智慧城市項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

實(shí)實(shí)施方案(智慧城市項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)方案)1項(xiàng)目管理基本目標(biāo) 42項(xiàng)目實(shí)施管理方法 42.1項(xiàng)目實(shí)施管理方法 52.2項(xiàng)目實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn) 2.3項(xiàng)目實(shí)施管理原則 2.4項(xiàng)目管理過程 3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 3.2角色劃分 4業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)實(shí)施管理 4.1需求開發(fā)管理 4.2系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4.3編碼集成 4.5系統(tǒng)測(cè)試 4.6同行評(píng)審 5硬件實(shí)施方案 5.2設(shè)備供貨控制 5.3設(shè)備到貨驗(yàn)收控制 5.4前端點(diǎn)位勘察方案 5.5室外前端施工方案 6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 6.2風(fēng)險(xiǎn)描述 6.4風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 6.5風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 6.6風(fēng)險(xiǎn)控制 7安全保證措施 7.1安全施工管理體系 7.2安全防范措施 8質(zhì)量保證措施 8.1建立工程質(zhì)量保證體系 9進(jìn)度保證措施 9.1科學(xué)組織施工 9.2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 9.3組織有力的施工隊(duì)伍 9.4各小組并行交叉進(jìn)行施工 9.5加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證計(jì)劃執(zhí)行 9.6加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 9.7加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 9.8組織各工種進(jìn)行流水施工 9.9加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控 9.10加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè) 9.11掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況 9.12做好施工過程中的更改控制 9.13調(diào)度工作 9.14盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 9.15合理的獎(jiǎng)懲制度 10環(huán)保保證措施 11文明施工控制 1項(xiàng)目管理基本目標(biāo)項(xiàng)目的組織和管理是保證一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)，需要采用先進(jìn)的管理手段、配置經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員。XXX從過去承接的諸多大型集成項(xiàng)目中積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷汲取國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的優(yōu)點(diǎn)，形成了特有的項(xiàng)目管理方式，慧城市項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從組織、實(shí)施以及技術(shù)服務(wù)等各方面入手進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目的質(zhì)量及有秩序、按時(shí)、順利的完成有關(guān)工作，并最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及XXX現(xiàn)有的項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目組織開發(fā)，以確保此次XXX智慧城市項(xiàng)目建設(shè)的成功完成。項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)如下：保證項(xiàng)目管理的規(guī)范性；●為項(xiàng)目配備專業(yè)的QA人員，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行全程跟蹤，保證項(xiàng)目能夠按照合同約定，準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的完成；●保證項(xiàng)目成果提交的完整性，包括完整的應(yīng)用系統(tǒng)以及齊備●對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解和規(guī)避，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降至最低；●加強(qiáng)項(xiàng)目組與用戶的溝通，保證用戶能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解項(xiàng)2項(xiàng)目實(shí)施管理方法●作為一家追求卓越的系統(tǒng)集成以及解決方案提供商，XXX一直把規(guī)范管理作為公司的發(fā)展根本。公司將XXX的相關(guān)準(zhǔn)則要求融入xxx實(shí)際需求的項(xiàng)目管理方法。XXX的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)符合XXX和XXX級(jí)的體系標(biāo)準(zhǔn)，可以將相關(guān)內(nèi)容劃分成項(xiàng)目管理、開發(fā)集成工程、組織支持三大模塊，如下圖。結(jié)合XXX智慧城市項(xiàng)目的實(shí)際需求，我們選擇相關(guān)的內(nèi)容，作為項(xiàng)目管理實(shí)踐。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理過程系統(tǒng)測(cè)試與問題組織支持項(xiàng)目管理框架圖2.1項(xiàng)目實(shí)施管理方法XXX的工程實(shí)施項(xiàng)目管理模式是基于MSF(MicrosoftSolutionFramework)思想和系統(tǒng)安全工程能力成熟模型SSE-CMM(SystemsSecurityEngineeringCa微軟解決方案框架結(jié)構(gòu)(MSF)是一組建立、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)分布式企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的工作模型、開發(fā)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程過程。該模型定義了一個(gè)安全工程過程應(yīng)有的特征，這些特征是完善的安全工程的根本保證。這個(gè)安全工程對(duì)于任何工程活動(dòng)均是清晰定義的、可管理的、可測(cè)量的、可控制的并且是有效的。SSE-CMM模型及其評(píng)定方法匯集了工業(yè)界常見的實(shí)施方法，提供了一套業(yè)界范圍內(nèi)(包括政府及產(chǎn)業(yè))的標(biāo)準(zhǔn)度量體系，確保了在處理硬件、軟件、系統(tǒng)和組織安全的工程實(shí)施活動(dòng)后，能夠得到了一個(gè)完整意義上的安全結(jié)果。積累起來的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)展了MSF管理模式的適用范圍，形成了以MSF思想和SSE-CMM為基礎(chǔ)，并有自身特色的工程項(xiàng)目管理模式。強(qiáng)調(diào)以里程碑來驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的組織的扁平化，減少交流溝通成本，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制，同時(shí)，也重視分布于整個(gè)信息系統(tǒng)工程生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全活動(dòng)，包括概念定義、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、安達(dá)到提高信息系統(tǒng)、產(chǎn)品和工程服務(wù)的質(zhì)量和可用性并降低了成本，充分體現(xiàn)了XXX科技在信息系統(tǒng)工程管理和實(shí)施方案的工程能力。項(xiàng)目實(shí)施管理模型和眾多成功的工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了如下的工程實(shí)施管理模運(yùn)行穩(wěn)定運(yùn)行穩(wěn)定工程項(xiàng)目實(shí)施管理模型該模型基于微軟解決方案框架的思想，結(jié)合了工程管理中的瀑布模型和螺旋模型。以里程碑來驅(qū)動(dòng)整個(gè)工程的實(shí)施過程。該模型將一個(gè)工程實(shí)施過程分為四大階段：構(gòu)思階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和穩(wěn)定階段。每一階段選定一個(gè)重要的事件確定為里程碑來驅(qū)動(dòng)整個(gè)實(shí)施過程的開展。該模型的四個(gè)重要的里程碑為：范圍認(rèn)定、計(jì)劃批準(zhǔn)、范圍完成和運(yùn)行穩(wěn)定。以下是各外部可見里程碑確定指標(biāo)：√項(xiàng)目范圍文檔√項(xiàng)目結(jié)構(gòu)文檔√風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√修正的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√工程實(shí)施計(jì)劃√系統(tǒng)割接策略√測(cè)試規(guī)范√驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)√修正的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√修正的進(jìn)度√風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√設(shè)備、平臺(tái)與系統(tǒng)的安裝√培訓(xùn)文檔√修正的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃√系統(tǒng)運(yùn)行記錄文檔√軟件、設(shè)備及數(shù)據(jù)的安裝或轉(zhuǎn)換該模型支持分步輪次地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，類似于軟件項(xiàng)目開發(fā)中的按版本發(fā)布。這種螺旋模型思想，解決了在工程實(shí)施過程中，因需求不斷變化而導(dǎo)致的工程實(shí)施時(shí)間無期限的拖延的情況，它有效解決了客戶需求增加與工程實(shí)施周期和經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)成正比的難題。在最大化客戶期望值的同時(shí)，最小化工程實(shí)施周期與經(jīng)費(fèi)，這是XXX科技工程實(shí)施管理思想的核心。該模型如下圖所示：工程項(xiàng)目實(shí)施管理模型該模型將大工程項(xiàng)目分解成能夠在幾個(gè)月內(nèi)可完成的可管理部分。通過里程碑，外部可見項(xiàng)目的進(jìn)展，同時(shí)，里程碑的確定也提高了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力和激情，并明確了團(tuán)隊(duì)中的角色責(zé)任(如下表所示)。并且，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)實(shí)施過程中。通過采用該模型，可避免項(xiàng)目向沒有計(jì)劃的方向發(fā)展，可以避免項(xiàng)目的工程實(shí)施時(shí)間拖得太長(zhǎng)、費(fèi)用太高，避免項(xiàng)目的工程實(shí)施陷入需求經(jīng)常變動(dòng)的局面之中，最小化項(xiàng)目工程實(shí)施受到各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的影響。角色分工表外部可見的里程碑團(tuán)隊(duì)角色范圍認(rèn)定項(xiàng)目管理、工程管理計(jì)劃批準(zhǔn)工程管理范圍完成工程實(shí)施、用戶教育運(yùn)行穩(wěn)定工程實(shí)施、測(cè)試2.2項(xiàng)目實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)為了保證整個(gè)安全項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，本項(xiàng)目將參考并遵守主一些國(guó)際最新的相關(guān)信息工程標(biāo)準(zhǔn)和最新的研究成果，如：●MSF解決方案框架●SSE-CMM信息安全工程能力成熟模型●ISSE過程模型2.3項(xiàng)目實(shí)施管理原則信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持“統(tǒng)一考慮，分級(jí)、分類、分階段實(shí)施”區(qū)別對(duì)待、分步實(shí)施的原則。因此我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持適用安全、適度安全的原則，堅(jiān)持適用、實(shí)用的原則，堅(jiān)持適度安全。我們需要反對(duì)“安全至上、尤其需要反對(duì)沒有應(yīng)用背景、形象工程的做法，要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源、應(yīng)用系統(tǒng)資源，打破條條塊塊的限制進(jìn)行合理的資源整合?！罟芾砼c技術(shù)同步實(shí)施原則☆管理與技術(shù)同步實(shí)施原則信息系統(tǒng)工程完整的實(shí)施分為兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)措施實(shí)技術(shù)實(shí)施一般由專業(yè)的實(shí)施方負(fù)責(zé)完成，用戶負(fù)責(zé)監(jiān)督。管理實(shí)施則一般由用戶負(fù)責(zé)，必要時(shí)也可以邀請(qǐng)有資質(zhì)的信息安全服務(wù)機(jī)構(gòu)以咨詢者的身份參與工作。管理與技術(shù)同步實(shí)施的目的在于保證集成到系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的已計(jì)劃的系統(tǒng)目標(biāo)確實(shí)由最終系統(tǒng)在運(yùn)行狀態(tài)下達(dá)到。☆組織保障原則☆組織保障原則信息系統(tǒng)工程是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)工程，它不僅設(shè)計(jì)到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方法和手段，而且設(shè)計(jì)到實(shí)施期間各項(xiàng)資源的管理與調(diào)配。為能有效進(jìn)行資源管理控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目能從組織管理方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的控制。☆項(xiàng)目進(jìn)度控制原則☆項(xiàng)目進(jìn)度控制原則施工階段的進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃的審核、施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)與糾偏。☆項(xiàng)目質(zhì)量控制原則在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工階段的全過程。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組要根據(jù)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督?！钗臋n化原則即在項(xiàng)目實(shí)施中每一步都有翔實(shí)的文檔記錄，項(xiàng)目實(shí)施文檔一系列陳述性保證目標(biāo)。這些目標(biāo).來自于對(duì)與需求有關(guān)的保證進(jìn)行識(shí)別和定義。項(xiàng)目管理過程從項(xiàng)目實(shí)施的角度出發(fā)，定義了一個(gè)項(xiàng)目的管理過程，具體包括項(xiàng)目的計(jì)劃和跟蹤控制。項(xiàng)目管理過程流程圖項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目剪裁報(bào)告項(xiàng)目合同執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃否否里程碑結(jié)束?(更新的)與計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離?《更新的)項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)部經(jīng)理《更新的)項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)日跟蹤控制階段項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束?項(xiàng)日計(jì)劃階段是項(xiàng)目管理過程流程圖2.4.1項(xiàng)目計(jì)劃通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施制定計(jì)劃，可以對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)度和人員安排進(jìn)行規(guī)劃，并可保證得到項(xiàng)目相關(guān)人的可用承諾，避免項(xiàng)目實(shí)施的盲目性。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃的主要活動(dòng)包括：項(xiàng)目定義過程項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)前期產(chǎn)生的《項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告》、《方案建議書》和《項(xiàng)目合同》,以及用戶提供的項(xiàng)目需求，確定項(xiàng)目流程，使用項(xiàng)目定義過程進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理從公司的過程庫中，裁剪適用本項(xiàng)目的過程，產(chǎn)生《項(xiàng)目剪裁報(bào)告》,作為項(xiàng)目計(jì)劃的附件?！窠㈨攲覹BS項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)用戶提供的項(xiàng)目需求和確定的項(xiàng)目流程，建立項(xiàng)目的頂層WBS,確定項(xiàng)目的范圍?！窆浪沩?xiàng)目規(guī)模、工作量和項(xiàng)目組費(fèi)用項(xiàng)目估算是項(xiàng)目計(jì)劃的重要內(nèi)容。管理過程中對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量和項(xiàng)目組費(fèi)用進(jìn)行估算，該估算是在項(xiàng)目立項(xiàng)估算結(jié)束后、項(xiàng)目計(jì)劃過程中進(jìn)行的再次估算。由于此時(shí)已有立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目方案，項(xiàng)目計(jì)劃的估算比項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的估算更接近項(xiàng)目實(shí)際情況。通過項(xiàng)目估算，可以為項(xiàng)目計(jì)劃提供依據(jù)?！裰贫?xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前期的項(xiàng)目估算，并結(jié)合項(xiàng)目的工期約束，合理要求資源，確定項(xiàng)目組成員，并從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員得到可用承諾，確認(rèn)在項(xiàng)目組需求時(shí)資源可用。項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)一步可以將具體的任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員，并進(jìn)而，項(xiàng)目經(jīng)理可以確定項(xiàng)目的關(guān)鍵資源、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵依賴?！裨u(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)部經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)提交的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)審出的問題進(jìn)行跟蹤，直至問題在更新的《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃mpp》中解決才能被關(guān)閉。2.4.2項(xiàng)目跟蹤和控制在項(xiàng)目計(jì)劃制定完畢后，要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行狀況保持跟蹤和控制，不斷根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃，直至項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤和控制的主要活動(dòng)包括：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃在《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃MPP》和《項(xiàng)目計(jì)劃》評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理開始按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目成員通過定期的項(xiàng)目例會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，管理項(xiàng)目干系人的參與活動(dòng)，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人的合作。項(xiàng)目組成員每周第一個(gè)工作日提交本人的《工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》。項(xiàng)目經(jīng)理每周第一個(gè)工作日將《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》和《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》提交項(xiàng)目干系人，包括用戶、部門經(jīng)理等。項(xiàng)目經(jīng)理需要把項(xiàng)目中產(chǎn)生的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告放在配置庫中?！窀马?xiàng)目計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差達(dá)到10%,或者項(xiàng)目達(dá)到里程碑時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更新。調(diào)整后的計(jì)劃提交用戶及部門經(jīng)理進(jìn)行審批。●評(píng)審、批準(zhǔn)更新的項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)部經(jīng)理或部門經(jīng)理對(duì)提交的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)審出的問題進(jìn)行跟蹤，直至問題在更新的《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃mpp》中解決才能被關(guān)閉?！耥?xiàng)目總結(jié)評(píng)審當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后(一般為項(xiàng)目終驗(yàn)通過后兩周內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審),項(xiàng)目經(jīng)理完成《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》,組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)并提交《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審，產(chǎn)生最終的《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段。如果條件允許，項(xiàng)目總結(jié)會(huì)應(yīng)該邀請(qǐng)用戶代表參加。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃工程實(shí)施是一項(xiàng)大規(guī)模的系統(tǒng)工程，它不僅設(shè)計(jì)到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方法和手段，而且設(shè)計(jì)到實(shí)施期間各項(xiàng)資源的管理與調(diào)配。為能有效進(jìn)行資源管理控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目能夠正常順利實(shí)施，必須建立職責(zé)明確、執(zhí)行有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，從組織管理方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的控制。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前，正確有效的組織項(xiàng)目組是系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)成員間的相互協(xié)作，充分發(fā)揮整個(gè)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組需要有集中統(tǒng)一的控制，才能保證系統(tǒng)建設(shè)按照正確方向有序的進(jìn)行。XXX智慧城市項(xiàng)目的建設(shè)是富有挑戰(zhàn)性的，需要用戶相關(guān)部門和XXX大量人力和物力的配合，加上一個(gè)完善的項(xiàng)目組織及計(jì)劃才能達(dá)到。因此，由雙方管理人員和技術(shù)人員共同組成項(xiàng)目小組，一方面保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，另一方面也有利于擁護(hù)今后的運(yùn)行維護(hù)。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目小組應(yīng)定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論項(xiàng)目細(xì)則及檢討項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)項(xiàng)目小組應(yīng)把工作控制在項(xiàng)目范圍以內(nèi)，如有一些問題在工作層次不能達(dá)成一致意見，便需立刻提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在數(shù)天內(nèi)解決，否則便會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。以下是本項(xiàng)目采用的組織機(jī)構(gòu)圖：組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和重大決策。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行審查監(jiān)督。項(xiàng)目管理組由信息中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)處室骨干、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理組成；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的制定和執(zhí)行。由用戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人和我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的評(píng)估和控制。負(fù)責(zé)和用戶方進(jìn)行業(yè)務(wù)和系統(tǒng)需求方面的溝通，及時(shí)獲取用戶方的需求，并整理成初步文檔；界定系統(tǒng)范圍和邊界；對(duì)開發(fā)組和測(cè)試組進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。還負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作、非常規(guī)或緊急工作。如：項(xiàng)目整體計(jì)劃制定、項(xiàng)目階段迭代計(jì)劃的控制，項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制以及協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理建議引入項(xiàng)目監(jiān)理公司，由用戶方指定項(xiàng)目監(jiān)理商，負(fù)責(zé)項(xiàng)變更控制委員會(huì)由客戶代表、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、配置管理組長(zhǎng)及需求分析組、設(shè)計(jì)組、開發(fā)組、測(cè)試組組長(zhǎng)等成員組成。負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)重大項(xiàng)目變更組織對(duì)于變更的評(píng)審，協(xié)調(diào)變更控制委員會(huì)(SCCB)成員對(duì)變更達(dá)成一致，并確認(rèn)變更的結(jié)果。配備專職的質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量保證工程師和測(cè)試工程師。制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃和規(guī)范。在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行過程控制。定期或不定期針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃，文檔及格式等進(jìn)行質(zhì)量檢查。定期提出質(zhì)量報(bào)告。協(xié)調(diào)質(zhì)量問題的解決。業(yè)務(wù)組管理項(xiàng)目中業(yè)務(wù)方面的流程以及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組關(guān)于業(yè)務(wù)方面的工作，檢查和匯報(bào)工作進(jìn)度。完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，提供對(duì)分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。從業(yè)務(wù)角度對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作，具體可分為：預(yù)算組、核算組、綜合查詢分析組研發(fā)組下設(shè)開發(fā)組和測(cè)試組。開發(fā)組：負(fù)責(zé)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)化制定與監(jiān)督，向項(xiàng)目經(jīng)理和分項(xiàng)目經(jīng)理提供對(duì)關(guān)鍵技術(shù)選用的決策性建議。負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決在開發(fā)中遇到的技術(shù)問檢查和匯報(bào)工作進(jìn)度，從業(yè)務(wù)角度對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。測(cè)試組：負(fù)責(zé)針對(duì)開發(fā)組完成的軟件系統(tǒng)開發(fā)后，對(duì)于業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)功能及負(fù)載壓力等相關(guān)工作的測(cè)試。負(fù)責(zé)反饋測(cè)試結(jié)果，提交開發(fā)組進(jìn)行修改和完善。檢查和匯報(bào)工作進(jìn)度，從業(yè)務(wù)角度對(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。實(shí)施推廣組下設(shè)實(shí)施組、培訓(xùn)組、運(yùn)維組。實(shí)施組：配備高級(jí)實(shí)施顧問和實(shí)施人員。完成項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)方負(fù)責(zé)本級(jí)、試點(diǎn)單位的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施工作。執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。培訓(xùn)組：配備專職的培訓(xùn)工程師。負(fù)責(zé)與客戶方項(xiàng)目培訓(xùn)組長(zhǎng)協(xié)商培訓(xùn)總體計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。負(fù)責(zé)批量(用戶量較多的集中培訓(xùn))培訓(xùn)的培訓(xùn)(期)次安制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定每次培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃、編寫培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)相關(guān)資料、設(shè)備，并組織進(jìn)行培訓(xùn)，組織培訓(xùn)情況調(diào)查，編寫培訓(xùn)總結(jié)。運(yùn)維組：信息部門有關(guān)人員組成信息中心支持組。信息部門支持組的主要工作有：配合安裝軟件系統(tǒng)、調(diào)試機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)；配合業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析；配合實(shí)施上線的工作；推動(dòng)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，保證導(dǎo)入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整；逐漸熟悉新的系統(tǒng)，為將來的系統(tǒng)管理工作做準(zhǔn)備。系統(tǒng)集成組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)及硬件組、系統(tǒng)安全組和機(jī)房建設(shè)組，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)及硬件平臺(tái)的部署及實(shí)施，機(jī)房建設(shè)等工作網(wǎng)絡(luò)及硬件組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及安全設(shè)備的安裝與調(diào)試。機(jī)房建設(shè)組：負(fù)責(zé)機(jī)房裝修，弱電改造等事宜。經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合在實(shí)際工程實(shí)施中的項(xiàng)目組隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了基于MSF組隊(duì)模型的適合工程實(shí)施的工程項(xiàng)目組隊(duì)模型(如下圖所示)。工程項(xiàng)目組隊(duì)模型在項(xiàng)目開發(fā)和工程實(shí)施中，我們通常采用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。這種模式，我們?cè)谄髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖中經(jīng)?？梢钥吹?。這種組隊(duì)模型非常清晰，易于管理，但其最大的缺點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)之間的信息交流困難，因此交流也較少，因?yàn)樵谶@種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)程中的問題的解決速度很慢，影響了工作的進(jìn)展。所以，現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式都強(qiáng)調(diào)管理組織向扁平化過渡。XXX科技的組織模型就是一種扁平化的組隊(duì)模型，將工程實(shí)施中角色分為六類：項(xiàng)目管理、工程管理、工程實(shí)施、測(cè)試、協(xié)調(diào)及用戶教育。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各種角色人員溝通起來，就非常容易、方便。所以，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，反應(yīng)與解決速度將非常靈敏，能有效地保障工程實(shí)施的進(jìn)行。該組織模型強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施的是每個(gè)人的責(zé)任，并明確了每種角色的目標(biāo)傾向(如下表所示):角色的目標(biāo)傾向目標(biāo)角色客戶滿意項(xiàng)目管理增強(qiáng)用戶的能力用戶教育按規(guī)范完成工程實(shí)施工程實(shí)施在工程交付之前找到所有的問題測(cè)試在項(xiàng)目約束的范圍內(nèi)完成工程實(shí)施工程管理讓工程項(xiàng)目平滑地完工協(xié)調(diào)明確工程項(xiàng)目的使命獲取并量化的客戶需求管理客戶的期望值制定規(guī)范要求促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的交流維護(hù)工程進(jìn)度并報(bào)告工程狀態(tài)完成符合規(guī)范和客戶期望值的工程評(píng)估獲得的或已利用的技術(shù)解決方案確保在系統(tǒng)交付客戶之前知道所有存在的問題制定測(cè)試、驗(yàn)收策略和計(jì)劃確保工程項(xiàng)目平滑地的完成施工確保用戶具備系統(tǒng)所提供最大功能的能力組織開展用戶培訓(xùn)4業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)實(shí)施管理本項(xiàng)目中一個(gè)重要組成部分是業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的開發(fā)，XXX作為總集成商將憑借多年的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和總包商經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)測(cè)試與缺陷管理、維護(hù)與服務(wù)、同行評(píng)審等階段監(jiān)督軟件開需求的開發(fā)管理過程定義項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品需求開發(fā)管理活動(dòng)規(guī)范，為項(xiàng)目組成員需求開發(fā)活動(dòng)和需求管理活動(dòng)提供相關(guān)依據(jù)。需求開發(fā)管理過程流程圖，如下圖：需求開發(fā)管理過程項(xiàng)日計(jì)劃需求開發(fā)管理過程流程圖需求的開發(fā)管理過程，主要包括以下幾個(gè)活動(dòng)：需求調(diào)研當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段，用戶對(duì)項(xiàng)目方案建議書進(jìn)行了確認(rèn)，項(xiàng)目組可以開展需求調(diào)研工作，由項(xiàng)目經(jīng)理與用戶溝通后編制需求調(diào)研開發(fā)計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃MPP的子計(jì)劃),并收集與需求相關(guān)開發(fā)工程師依據(jù)需求調(diào)研開發(fā)計(jì)劃及《需求調(diào)研報(bào)告》中的內(nèi)容調(diào)研完畢后整理《需求調(diào)研報(bào)告》并將報(bào)告提交調(diào)研對(duì)象負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。需求分析需求調(diào)研完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師師和開發(fā)工程師對(duì)需求調(diào)研階段收集的用戶需求進(jìn)行必要的匯總和整理，并把整理后得用戶需求添加到《需求規(guī)格說明書》中。之后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師從以下幾個(gè)方面進(jìn)行需求分析：需求是否存在二義性、需求文檔的上下文是否有矛盾、需求是否完備、需求是否必要、需求是否可實(shí)現(xiàn)、需求是否可驗(yàn)證，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師根據(jù)需求分析結(jié)論整理軟件系統(tǒng)需求，并形成軟件系統(tǒng)的大致框架，劃分子參照《同行評(píng)審過程》,由同行評(píng)審者對(duì)《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行評(píng)審?！駷樾枨髣澏ɑ€系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可、評(píng)審?fù)ㄟ^且用戶簽字確認(rèn)的《需求規(guī)格說明書》創(chuàng)建《需求跟蹤矩陣》(RTM),把所有用例和功能需求(名稱和編號(hào))以及需求的原始需求和優(yōu)先級(jí)添加到RTM的“需求”部分。需求跟蹤是項(xiàng)目過程中經(jīng)常性的檢查活動(dòng)，在項(xiàng)目的各階段都對(duì)用戶需求進(jìn)行跟蹤管理，以確保在整個(gè)項(xiàng)目周期中用戶需求與項(xiàng)目計(jì)劃、工作產(chǎn)品的一致性。需求跟蹤的負(fù)責(zé)人，要根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目組的工作成果和《需求跟蹤矩陣》進(jìn)行比較，檢查工作產(chǎn)品是否始終與客戶需求保持一4.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目組根據(jù)需求分析報(bào)告的要求，按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)和相關(guān)文檔的編制工作。由系統(tǒng)分析員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成概要設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)方案即概要設(shè)計(jì)說明書。主要說明對(duì)程序系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考慮。包括程序系統(tǒng)的基本處理流程，程序系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)人員根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書完成應(yīng)用系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，針對(duì)系統(tǒng)中各層次的每一模塊，應(yīng)完成該模塊的功能描述、界面設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤處理等設(shè)計(jì)，并形成各功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，同時(shí)在這一階段完成數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)。在程序的設(shè)計(jì)階段，各種程序和文檔的版本管理十分重要，以下分別對(duì)軟件版本和文檔版本的管理給予簡(jiǎn)單描述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)過程中對(duì)不同階段應(yīng)用程序的收集整理、刻錄并歸檔。軟件版本號(hào)的編制：根據(jù)在運(yùn)行的軟件版本情況，依據(jù)以下規(guī)則，為新版本編號(hào)。軟件版本編號(hào)規(guī)則如下：項(xiàng)目編號(hào).項(xiàng)目狀態(tài)-XXX其中，"項(xiàng)目狀態(tài)"表示該項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，規(guī)定：0-提交測(cè)試前、1-系統(tǒng)測(cè)試通過后、2-試運(yùn)行開始；3-驗(yàn)收；4-維護(hù)階段"XXX"表示需要特殊說明的版本(可省略)。項(xiàng)目管理過程提交系統(tǒng)測(cè)試前，技術(shù)實(shí)施組將應(yīng)用程序刻錄成光盤，連同其它文件共同提交給質(zhì)量控制組。系統(tǒng)測(cè)試通過后，由測(cè)試工程師將最終通過測(cè)試的應(yīng)用程序刻錄成光盤，連同測(cè)試報(bào)告一起返回給技術(shù)實(shí)施組，技術(shù)實(shí)施組使用此版本的應(yīng)用程序在用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝。用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝應(yīng)用程序，通過用戶測(cè)試后，由現(xiàn)場(chǎng)工程師將用戶現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用程序刻錄成光盤，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將用戶現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用程序刻錄成光盤，連同其它三張光盤提交給文檔管理員。一般，根據(jù)文檔記錄的編寫情況，依據(jù)以下規(guī)則，為新版本其中，X,Y分別由十進(jìn)制數(shù)組成，啟始版本為1.0,當(dāng)改動(dòng)較小時(shí)X不變，Y的編號(hào)加1;當(dāng)改動(dòng)較大時(shí)，X的編號(hào)加1,Y變?yōu)閱⑹贾?。技術(shù)方案與需求說明書，應(yīng)部分用戶特殊要求，在確認(rèn)前反復(fù)進(jìn)行交流的，文檔記錄分提交用戶和需用戶確認(rèn)兩種。其中需用戶確認(rèn)的文檔記錄遵循一般版本編號(hào)規(guī)則，但提交用戶不需確4.3編碼集成系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，開發(fā)工程師，可以根據(jù)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn)。主要包括以下活動(dòng)：編碼過程在詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書得到評(píng)審?fù)ㄟ^后，開發(fā)工程師閱讀詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，完成《單元測(cè)試用例》并編碼。編寫代碼要求按照對(duì)應(yīng)的編碼規(guī)范，完成詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書中的要求。過程輸出為未經(jīng)項(xiàng)目組成員進(jìn)行代碼審查，根據(jù)《編碼檢查清單開發(fā)工程師根據(jù)編碼前完成的《單元測(cè)試用例》對(duì)源代碼進(jìn)4.4系統(tǒng)部署●集成測(cè)試過程開發(fā)工程師在完成單元測(cè)試過程后，進(jìn)行集成測(cè)試，首先完行評(píng)審報(bào)告》中。最后根據(jù)測(cè)試的結(jié)果完成《集成測(cè)試報(bào)告》。系統(tǒng)編碼完成后，可以將系統(tǒng)部署到用戶在工作環(huán)境中。在項(xiàng)目部署過程，由項(xiàng)目組的配置管理代表向項(xiàng)目組的開發(fā)工程師提供當(dāng)前產(chǎn)品版本的配置項(xiàng)清單，開發(fā)工程師根據(jù)配置項(xiàng)清單創(chuàng)建一個(gè)詳盡的軟件產(chǎn)品材料清單，列出要用于創(chuàng)建產(chǎn)品版本的所有工作產(chǎn)品。這一清單包括程序文件、文檔和安裝腳本?！窬帉懼С植牧显摶顒?dòng)的目的是生成為客戶有效部署軟件產(chǎn)品和客戶使用軟件產(chǎn)品所需的支持材料，支持材料涵蓋了最終用戶安裝、運(yùn)行、使用和維護(hù)所交付的系統(tǒng)時(shí)所需的全部信息。它還包含各不同職位的人員有效使用新系統(tǒng)時(shí)所需的培訓(xùn)材料。開發(fā)工程師根據(jù)產(chǎn)品的材料清單，從配置管理庫取得工作產(chǎn)品的，制作軟件產(chǎn)品包?？蛻襞嘤?xùn)可以由客戶提出，也可以由項(xiàng)目組提出。正式的培訓(xùn)課程，由項(xiàng)目經(jīng)理向部門的培訓(xùn)部門提出客戶培訓(xùn)請(qǐng)求，并給客戶發(fā)出培訓(xùn)通知，由培訓(xùn)工程師為客戶提供正式的軟件產(chǎn)品的使用操作培訓(xùn)?？蛻趄?yàn)收測(cè)試是正式的測(cè)試，進(jìn)行這種測(cè)試是為了確定系統(tǒng)是否符合它的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使客戶、用戶或經(jīng)授權(quán)的實(shí)體能夠確定是否接受該系統(tǒng)。通常，驗(yàn)收測(cè)試先在開發(fā)場(chǎng)所進(jìn)行，然后在客戶場(chǎng)所的目標(biāo)環(huán)境中進(jìn)行。軟件產(chǎn)品進(jìn)入試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行期間，如發(fā)生運(yùn)行故障，由客戶提出故障申告后，由開發(fā)工程師詳細(xì)記錄下用戶提出的問題及現(xiàn)象，并填寫《試運(yùn)行問題記錄》的相關(guān)部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析并委派相關(guān)人員解決用戶提出的問題。在系統(tǒng)交付給用戶之前，應(yīng)該組織系統(tǒng)測(cè)試，以表示公司內(nèi)部通皮階因意過了系統(tǒng)的質(zhì)量認(rèn)可。系統(tǒng)測(cè)試過程圖，如下圖：皮階因意項(xiàng)目計(jì)劃中的測(cè)試計(jì)劃評(píng)審是用戶界面設(shè)計(jì)是蹤記錄表是發(fā)布說明書系統(tǒng)測(cè)試開發(fā)工程師系統(tǒng)測(cè)試通過系統(tǒng)測(cè)試用例計(jì)劃部分輸出需求階段設(shè)計(jì)階段測(cè)試階段否否系統(tǒng)測(cè)試過程圖系統(tǒng)測(cè)試主要包括以下幾個(gè)活動(dòng)：●制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試工程師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)人員的評(píng)審。●制定系統(tǒng)測(cè)試用例系統(tǒng)測(cè)試工程師根據(jù)《需求規(guī)格說明書》,《需求戶界面設(shè)計(jì)說明書》,及《項(xiàng)目計(jì)劃》中的測(cè)試計(jì)劃部分設(shè)計(jì)《系統(tǒng)由配置管理代表提供穩(wěn)定的、確定的測(cè)試對(duì)象給系統(tǒng)測(cè)試人員。系統(tǒng)測(cè)試人員按照《項(xiàng)目計(jì)劃》中測(cè)試計(jì)劃部分要求準(zhǔn)備好測(cè)試環(huán)境、測(cè)試數(shù)據(jù)。從配置管理代表處得到測(cè)試對(duì)象并按照系統(tǒng)測(cè)試用例執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試。同行評(píng)審是一種形式十分靈活，效果非常明顯的評(píng)審方式，廣泛應(yīng)用于軟件工程的各個(gè)過程中。XXX在多年軟件開發(fā)過程中，積累了豐富的軟件開管理經(jīng)驗(yàn)，通<同行評(píng)審流程><同行評(píng)審流程>輸入項(xiàng)目經(jīng)理工"同行評(píng)審?fù)性u(píng)審者輸出作者√制定同行評(píng)審計(jì)劃√準(zhǔn)備同行評(píng)審√執(zhí)行同行評(píng)審√溝通同行評(píng)審√記錄缺陷√修正缺陷√跟蹤并關(guān)閉缺陷5硬件實(shí)施方案由于本項(xiàng)目設(shè)備數(shù)量和種類較多，為了能夠按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，就需要對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、供貨及到貨驗(yàn)收進(jìn)行控制。設(shè)備采購(gòu)由設(shè)備采購(gòu)組負(fù)責(zé)執(zhí)行。5.1設(shè)備采購(gòu)方案設(shè)備采購(gòu)控制是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，設(shè)備采購(gòu)控制的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。采購(gòu)工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，成功設(shè)備采購(gòu)控制所采購(gòu)的項(xiàng)目物質(zhì)或技術(shù)資源，必須符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和機(jī)會(huì)要求，如果采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)的要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期要求，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致更重要的是要重視采購(gòu)管理過程的管理質(zhì)量。設(shè)備采購(gòu)控制是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。設(shè)備采購(gòu)控制包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。設(shè)備采購(gòu)控制過程包括：程一不合格-不否(1)采購(gòu)計(jì)劃制定設(shè)備采購(gòu)組根據(jù)最終的設(shè)備采購(gòu)清單以及整體的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定所有設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃重點(diǎn)考慮一些訂貨周期比較長(zhǎng)(2)供應(yīng)商確定設(shè)備采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確定，主要采取詢價(jià)的方式，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)力，歷史供貨信用，技術(shù)力量，售后服務(wù)等因素。(3)簽訂合同選定供應(yīng)商以及商定好供貨日期以及設(shè)備價(jià)格后，與各供應(yīng)商不需簽訂合同。對(duì)于簽訂的供貨合同，直接進(jìn)入公司的合同管理。通過合同管理的流程進(jìn)行管理。(4)供應(yīng)商供貨供應(yīng)商根據(jù)合同進(jìn)行供貨，具體供貨控制由設(shè)備供貨控制流程進(jìn)行控制。(5)進(jìn)貨檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收，具體見到貨驗(yàn)收流程進(jìn)行控制。對(duì)于檢驗(yàn)合同的設(shè)備，直接進(jìn)行入庫。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，根據(jù)具體情況分析，進(jìn)行退貨或者另外選擇供應(yīng)商進(jìn)行供貨。(6)入庫對(duì)檢驗(yàn)合同的設(shè)備進(jìn)行登記入庫。5.2設(shè)備供貨控制為配合工程建設(shè)對(duì)設(shè)備供貨的要求，采購(gòu)人員需編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃來控制整體進(jìn)度，需及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)提交資料信息的反饋工作，還需負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度，并在項(xiàng)目要求的交貨期變化或供應(yīng)商因故延遲交貨時(shí)，及時(shí)將信息反饋給雙方，以求最妥善的解決方案。(1)控制設(shè)備交貨日期根據(jù)各系統(tǒng)的要求到貨時(shí)間，做好各子項(xiàng)的到貨計(jì)劃控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好供應(yīng)商的關(guān)系，保證供貨順利。要考慮調(diào)試時(shí)間間隔，不要把交貨期定在同一時(shí)間，這樣提前支付設(shè)備款，又面臨壓庫問題。同時(shí)，也不利于供應(yīng)商合理組織生確定若干合理批次的交貨期，交貨批次過細(xì)過多，將會(huì)使供應(yīng)商不易組織生產(chǎn)運(yùn)輸。反之，交貨批次太少，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備壓庫。要考慮不同供應(yīng)商設(shè)備運(yùn)輸所需要的時(shí)間。對(duì)于由國(guó)外供貨的設(shè)備，因?yàn)橛泻Ｍ膺\(yùn)輸保險(xiǎn)、海關(guān)檢驗(yàn)的問題，可適當(dāng)把供貨時(shí)間安排集中些，應(yīng)預(yù)留時(shí)間并且要為占用庫房做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于國(guó)內(nèi)供貨的設(shè)備(尤其是供應(yīng)商較近，可汽車運(yùn)輸?shù)?,可以安排多批次、小批量靈活供貨，甚至可以與供應(yīng)商達(dá)成在需用前通知供貨的協(xié)議。對(duì)于未能按時(shí)交貨的，及時(shí)進(jìn)行溝通，并向上進(jìn)行匯報(bào)，催促供應(yīng)商及時(shí)供貨，如果確定供應(yīng)商沒法及時(shí)供貨的，派人到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)催貨或者從另外渠道進(jìn)貨。運(yùn)輸情況。同時(shí)，我公司以到貨情況跟蹤表的形式，每天向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)一次貨物情況。在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，我們將考慮設(shè)備安裝地點(diǎn)的可能運(yùn)輸方式和運(yùn)輸周期，制定合理的設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，保證合同設(shè)備安全按時(shí)地抵達(dá)指定地點(diǎn)；設(shè)備運(yùn)輸采用門對(duì)門方式，由用戶指定的收貨人收在設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。我們將提前24小時(shí)通知用戶設(shè)備到貨，傳真通知用戶以下信息：運(yùn)抵的貨單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、包裝箱數(shù)目、運(yùn)抵地點(diǎn)、存儲(chǔ)要求及其它注意事項(xiàng)。設(shè)備到貨后，我們組織共同開箱驗(yàn)貨。(2)做好到貨前的準(zhǔn)備在設(shè)備到貨前，必須確定到貨的時(shí)間，到貨的具體清單，并知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理組，做好到貨材料卸貨場(chǎng)地的安排，避免到貨沒地方卸貨，到貨不知道是啥貨物的情況發(fā)生。(3)嚴(yán)格控制設(shè)備到貨的質(zhì)量驗(yàn)收采購(gòu)人員在設(shè)備到貨時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)照技術(shù)附件認(rèn)真核對(duì)供貨(包括技術(shù)文件)是否齊全，對(duì)設(shè)備還需仔細(xì)核對(duì)技術(shù)參數(shù)、型號(hào)是否符合要求，到貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有明顯的損壞、外觀變形等質(zhì)量問題應(yīng)責(zé)成供應(yīng)商進(jìn)行整改、必要時(shí)可退回廠家更換。必須做到以下兩點(diǎn)：保證所有貨物為全新設(shè)備。保證最終交付給業(yè)主的設(shè)備無質(zhì)量問題。5.3設(shè)備到貨驗(yàn)收控制出也及校查是否一致?收單N配件驗(yàn)收足否設(shè)備加重整1收單收單(1)設(shè)備到貨過?設(shè)備按照用戶的要求送抵用戶指定的地點(diǎn)。(2)外觀檢查設(shè)備到貨后，由用戶和監(jiān)理共同對(duì)設(shè)備外包裝箱進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目要求，按照與客戶約定的設(shè)備到貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢查，檢查的主要內(nèi)容有外包裝箱是否破損，是否開過箱，是否為原廠包(3)設(shè)備開箱開箱時(shí)必須客戶、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)。(4)裝箱單檢查由客戶、監(jiān)理、項(xiàng)目組三方人員共同核對(duì)裝箱單，檢查箱內(nèi)配件是否與裝箱單相符。如果發(fā)現(xiàn)與裝箱單不符，一種情況是設(shè)備開箱即損，即設(shè)備開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備外觀受損，此種情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)馬上聯(lián)系廠商，安排更換貨；如果是缺少配件，且缺少的配件不影響上架加電的情況下，經(jīng)用戶允許可以進(jìn)行下一步的上架操作，但項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)安排廠商補(bǔ)齊配件。設(shè)備開箱檢查合格后出具客戶、監(jiān)理(無監(jiān)理的項(xiàng)目則不存在)、項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)三方簽字的開箱驗(yàn)收單。(5)設(shè)備上架、線纜接續(xù)設(shè)備裝箱單核對(duì)無誤或者檢查設(shè)備裝箱單發(fā)現(xiàn)缺少配件，缺少的配件不影響上架加電的情況下，經(jīng)用戶允許，由項(xiàng)目組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行上架安裝。(6)加電測(cè)試設(shè)備上架后，由客戶、監(jiān)理、項(xiàng)目組指定人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行加電測(cè)試，主要測(cè)試設(shè)備能否正常加電和檢查設(shè)備配置是否與合同相符。如果加電測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)應(yīng)安排技術(shù)工程師迅速解決，如果問題不能解決，應(yīng)馬上聯(lián)系廠商，安排更換貨。設(shè)備加電合格后出具業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)三方簽字的加電驗(yàn)收單。(7)開箱驗(yàn)收單、加電驗(yàn)收單最終確認(rèn)設(shè)備加電通過后，由業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)共同審核開箱驗(yàn)收單、加電驗(yàn)收單，如果出現(xiàn)“補(bǔ)配件”的情況，在此階段應(yīng)完成后補(bǔ)配件的驗(yàn)收。三方確認(rèn)開箱驗(yàn)收單、加電驗(yàn)收單無誤后出具到貨驗(yàn)收單，到貨驗(yàn)收單需業(yè)主負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施)三方簽字并蓋三方印章。5.4前端點(diǎn)位勘察方案前端點(diǎn)位的勘察質(zhì)量好壞，直接影響后期的施工，因而必須引做好每一個(gè)點(diǎn)位的勘察工作，根據(jù)勘察情況整理勘察一覽表，作為后期施工的依據(jù)，具體的勘察流程如下：方案格，勘察材料及工具，聯(lián)系好用戶，提前提交用戶勘察計(jì)劃表以及需要用戶設(shè)計(jì)圖紙一不通過-通過改改結(jié)束(1)現(xiàn)場(chǎng)勘察主要內(nèi)容確定前端安裝點(diǎn)的位置，要求確定方位及地理位置，需要點(diǎn)位的相關(guān)經(jīng)緯度坐標(biāo)。點(diǎn)位布置除考慮監(jiān)控環(huán)境外，還應(yīng)考慮光纖、電源接入的方便，特別是在路口的四個(gè)角和道路兩側(cè)的選擇時(shí)，應(yīng)綜合考慮這方面的因素，這對(duì)今后能否按時(shí)施工起到了關(guān)鍵性的作另外，點(diǎn)位布置還應(yīng)考慮周圍居民、工廠、商店等環(huán)境情況，在居民住宅前后，單位門前或者圍欄周圍，商店門口或者過道時(shí)，應(yīng)事先跟附近居民、商家、廠方進(jìn)行溝通，避免施工時(shí)受阻或者移位返工。點(diǎn)位布置還應(yīng)考慮點(diǎn)位自身安全性，如果是容易造成點(diǎn)位毀損的區(qū)域或準(zhǔn)備改造的道理，選點(diǎn)是要特別注意。對(duì)點(diǎn)位進(jìn)行名稱確定以及編碼。做好每個(gè)點(diǎn)位的“身份標(biāo)識(shí)”,其中包括：編號(hào)、路名、門牌號(hào)碼、點(diǎn)位周圍的標(biāo)志單位、標(biāo)志物等內(nèi)容。完成對(duì)攝像機(jī)類型的選定，安裝方式、安裝地點(diǎn)等。對(duì)于安裝地點(diǎn)做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于安裝方式，明確采用桿件的類型及尺寸。做好對(duì)點(diǎn)位功能的確定工作，如是治安、城管、海關(guān)哪一個(gè)為完成對(duì)前端點(diǎn)位的夜間照度測(cè)定，并提供相應(yīng)的補(bǔ)光方案。提供詳細(xì)的光纖接入點(diǎn)與電力接入點(diǎn)。對(duì)每個(gè)前端點(diǎn)位進(jìn)行進(jìn)行照片拍攝?，F(xiàn)場(chǎng)勘察記錄表格樣式日勘察點(diǎn)位匯總明細(xì)表點(diǎn)位名稱點(diǎn)位具體位置病進(jìn)點(diǎn)位性盾機(jī)光原是否電毫職重機(jī)類234567895.5室外前端施工方案室外前端施工主要包括立桿基礎(chǔ)，立桿，接地，機(jī)箱，前端設(shè)備的安裝等。5.5.1立桿基礎(chǔ)施工(1)確定基礎(chǔ)位置立桿基礎(chǔ)開挖時(shí)，首先根據(jù)前期勘察資料或借助緯度儀、GPS(2)基礎(chǔ)尺寸參考基礎(chǔ)開挖需要根據(jù)立桿橫臂(以L桿為例)確定立桿基礎(chǔ)尺寸，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，如現(xiàn)場(chǎng)條件不滿足時(shí)應(yīng)保證立桿基礎(chǔ)的體積和設(shè)計(jì)體積相等。本次項(xiàng)目牽涉到多種立桿，立桿高度均為6.5米，相關(guān)基礎(chǔ)尺序號(hào)立桿高度基礎(chǔ)尺寸(參考)備注12若立桿防風(fēng)等級(jí)高于8級(jí)、抗震等級(jí)高于5級(jí)或基礎(chǔ)開挖處土質(zhì)松的基礎(chǔ)均需要加大。(3)基礎(chǔ)施工流程基礎(chǔ)澆筑完成后，必須要養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)溫度確保零上5攝氏度及以上。對(duì)摻用緩凝外加劑、礦物摻和料或有抗?jié)B性能要求的混凝土，不得少于14天，以確?；炷聊苓_(dá)到一定的安裝強(qiáng)度?；A(chǔ)的澆注、混凝土強(qiáng)度等級(jí)必須符合GB50204-2002的要求。立桿基礎(chǔ)的開挖流程，如下面所示：基礎(chǔ)在開挖過程中需注意垂直、美觀，一般土質(zhì)情況下打兩根角鋼(一般情況1.5m)下去，做接地使用，如下圖：兩根角鋼，通過扁鐵和地籠焊接，并將地籠固定，固定時(shí)需要注意地籠的相位，確保桿件橫臂垂直車輛行駛方向，如下圖：地籠內(nèi)引入PE管，固定住，并通往桿件配套的手井，如下圖：并保證澆灌過程中分三次震動(dòng)，澆灌后立即使用水平儀測(cè)量地籠是澆灌后的基礎(chǔ)效果圖，如下圖：5.5.2接地施工前端設(shè)備安裝于室外，易遭到雷電打擊；前端設(shè)備的電源采取220V供電，易受雷電波影響產(chǎn)生高壓和浪涌電流；如果沒有必要的防雷、避雷措施，前端設(shè)備的運(yùn)行將得不到保障，有可能導(dǎo)致攝像主機(jī)等設(shè)備短期內(nèi)大量損壞，使系統(tǒng)癱瘓。為了前端設(shè)備能可靠、長(zhǎng)久地運(yùn)行，攝像機(jī)桿、前端機(jī)箱及相應(yīng)設(shè)備須接地。接地體施工應(yīng)符合電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(1)立桿采用整體接地；(2)設(shè)備機(jī)箱內(nèi)設(shè)接地柱或接地排，將機(jī)箱內(nèi)設(shè)備接地，并將接地柱或接地排與立桿接地極相連；(3)接地方式如下示意圖所示：在基坑底部打兩根角鋼(一般情況1.5m)下去，角鋼與基礎(chǔ)地籠用40×4mm扁鋼焊接，保證立桿整體接地。扁鋼焊接至立桿配套手井，預(yù)留接頭。從手井內(nèi)扁鋼接頭處引接地線入設(shè)備箱接地柱或接地排。接地線使用軟質(zhì)銅絞線，其截面為10mm2以上。確保接地電阻<10Ω,如測(cè)試未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則采用擴(kuò)大地網(wǎng)(增加接地角鋼數(shù)量，直至接地電阻<10Ω)的方式，如下圖所示：兩個(gè)角鋼之間距離3米，用扁鋼焊接連接。可以在開挖預(yù)埋管道時(shí)的溝道里打入，與PE管一起埋好。也可現(xiàn)場(chǎng)全部恢復(fù)再做接地樁，需注意避開地下管道。焊接處用磷化液或防銹液等做防銹處理。增加的角鋼通過扁鋼與立桿配套手井內(nèi)的扁鋼焊接。5.5.3機(jī)箱安裝施工(1)墻裝機(jī)箱安裝機(jī)箱安裝平整，無傾斜或左右不對(duì)稱現(xiàn)象。機(jī)箱與墻體之間用四個(gè)螺絲固定。(2)抱桿機(jī)箱安裝機(jī)箱安裝平整，無傾斜或左右不對(duì)稱現(xiàn)象。機(jī)箱與桿件之間采用抱箍固定，且機(jī)箱底座開孔與桿件之間用金屬波紋管相連穿線。立桿安裝施工(1)立桿吊裝方法立桿需在基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間后進(jìn)行，對(duì)采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7天，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)溫度確保零上5攝氏度及以上。對(duì)摻用緩凝外加劑、礦物摻和料或有抗?jié)B性能要求的混凝土，不得少于14天，以確保混凝土能達(dá)到一定的安裝強(qiáng)度。吊裝如下，以L桿為例：①在路面上先將立桿和橫桿固定，如下圖：②在桿件內(nèi)穿好鐵絲，用于穿線纜，如下圖：③在橫桿頂端綁上繩索，吊裝時(shí)調(diào)整桿件位置用，如下圖：⑤調(diào)整好桿件位置后，將桿件固定，如下圖：(2)立桿吊裝工藝立桿在現(xiàn)場(chǎng)組裝前，需提前和路政及交警部門協(xié)調(diào)溝通好，對(duì)車流量較大的路段需要有專人疏導(dǎo)交通，在不影響交通和確保人員安全情況下進(jìn)行。立桿吊裝區(qū)，使用安全路錐和警示牌隔離。立桿組裝吊裝時(shí)，占用道路寬度不超過7米，白天吊桿道路封閉距離與作業(yè)區(qū)保持最少30米，夜間作業(yè)情況下必須架設(shè)警示燈順延至30M到150M之間處，所有現(xiàn)場(chǎng)人員(包括施工和指揮人員)必須穿著反光背心。施工期間嚴(yán)禁同一個(gè)卡口2根桿件同時(shí)安裝，且同一時(shí)間段內(nèi)僅有一組桿件臨時(shí)占用道路安裝。在立桿吊裝調(diào)整過程中，需保證橫桿與豎桿的垂直度與平衡度。5.5.4監(jiān)控?cái)z像機(jī)安裝在滿足監(jiān)視目標(biāo)視場(chǎng)范圍要求的條件下，其安裝高度：室內(nèi)離地不宜低于2.5m;室外離地不宜低于3.5m。攝像機(jī)及其配套裝置，如鏡頭、防護(hù)罩、支架、雨刷等，安裝應(yīng)牢固，運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)靈活，應(yīng)注意防破壞，并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。在強(qiáng)電磁干擾環(huán)境下，攝像機(jī)安裝應(yīng)與地絕緣隔離。信號(hào)線和電源線應(yīng)分別引入，外露部分用軟管保護(hù)，并不影響云臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)。觀察監(jiān)視區(qū)域的覆蓋范圍和圖像質(zhì)量，符合要求后方可固定。對(duì)于立桿，參照立桿基礎(chǔ)施工方案。對(duì)于光纖、配電的安裝，參照布線5.5.5系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備設(shè)備安裝之前，應(yīng)該事先準(zhǔn)備好下列基本工具、儀表。(1)通用工具劃線工具：長(zhǎng)卷尺、記號(hào)筆反光背心手1.5~8mm測(cè)量工具：工業(yè)水平尺輔助工具：鑷子、裁紙刀、電烙鐵、焊錫絲鉗工工具：尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、撬杠、橡膠錘、力矩扳手(2)通用儀表萬用表、500伏兆歐表(測(cè)絕緣電阻用)非接觸式速度計(jì)(測(cè)速度用)以實(shí)際情況決定，若速度計(jì)數(shù)量足夠則應(yīng)準(zhǔn)備，若數(shù)量不夠則在施工前先用該儀表先測(cè)試主機(jī)的測(cè)速準(zhǔn)確性，確保符合標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。(3)專用工具地阻測(cè)量?jī)x剝線鉗壓線鉗(4)電腦及線纜帶串口的筆記本電腦2臺(tái)，能連續(xù)工作8小時(shí)以上。2米長(zhǎng)交叉網(wǎng)線2米長(zhǎng)直連網(wǎng)線(5)車輛升降車(6)軟件準(zhǔn)備設(shè)備安裝之前，應(yīng)該事先準(zhǔn)備下列軟件。軟件升級(jí)工具(快速配置工具)主機(jī)程序平臺(tái)軟件(7)主機(jī)參數(shù)準(zhǔn)備設(shè)備安裝之前，應(yīng)該事先準(zhǔn)備好以下內(nèi)容。設(shè)備的IP地址分配情況；(8)基礎(chǔ)、立桿和戶外配電箱檢查在安裝工程開始前，首先要對(duì)基礎(chǔ)和立桿進(jìn)行檢查，以確定其是否具備施工條件?；A(chǔ)的位置在施工圖紙所標(biāo)注的位置布線槽(鋼管)位置正確，大小合適立桿上的出線孔、設(shè)備固定孔位置和尺寸正確立桿安裝垂直度小于5MM立桿上預(yù)留引線的鋼絲配電箱固定位置正確，固定可靠接地角鋼(或鋼棒)已安裝光纖拉到配電箱(9)供電檢查對(duì)于設(shè)備供電設(shè)備及其設(shè)施應(yīng)該作以下檢查。①交流電源要求單相電源：220V±10%,50Hz±5%,波形失真<5%。備用發(fā)電機(jī)電壓頻率要求同上，波形失真為5%~10%。輸出電壓(V):220V±3%~220V±5%輸出頻率(Hz):50Hz~60Hz(10)開箱驗(yàn)貨在開箱之前，應(yīng)按各包裝箱上所附的貨運(yùn)清單點(diǎn)明總件數(shù)，檢開箱后，根據(jù)配置表和裝箱單清點(diǎn)物件，檢查附件是否完整、部件是否變形、受損等，并由雙方簽署開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。55電源線電源線桿上設(shè)備室外機(jī)箱內(nèi)設(shè)備光燈攝像機(jī)N-RJ45(光纖收發(fā)器)①標(biāo)簽樣式需要給每根線纜都做上記號(hào)，有利于現(xiàn)場(chǎng)接線及后期維護(hù)。給線纜做標(biāo)記的標(biāo)簽種類很多，大家可以根據(jù)自己施工習(xí)慣來選擇，但對(duì)標(biāo)簽應(yīng)有如下要求：●標(biāo)簽相對(duì)小巧，不妨礙接線；●字跡清楚，容易分辨；●字體牢固，不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久了就消退掉。②電纜布放要求●機(jī)柜內(nèi)部電纜的布放，走向及路由應(yīng)該清晰、易識(shí)別。●可以進(jìn)行固定的電纜插頭部位都需要用鎖片等裝置鎖緊。●信號(hào)線和強(qiáng)電流的電纜必須分開綁扎以防止對(duì)信號(hào)的傳遞產(chǎn)生干擾?！耠娎|布線時(shí)的彎腳處均應(yīng)圓滑過渡，電纜彎曲半徑不應(yīng)該小于電纜線材直徑8倍?！癫季€時(shí)機(jī)柜內(nèi)的多余電纜應(yīng)該整理整齊后綁扎在機(jī)柜的側(cè)面走線橫梁上。●所有捆扎電纜的線扣排列方向一致，線扣的捆扎為60mm的均勻間距?！癞?dāng)電纜在橫走線槽布放時(shí)，應(yīng)該保證每一個(gè)走線槽的穿線●電纜在豎走線架布放時(shí)，應(yīng)該保證每間距80mm就捆扎一●網(wǎng)線在布線的時(shí)候需要考慮傳輸線路不應(yīng)太長(zhǎng)，當(dāng)傳輸距離大于100米以上時(shí)，應(yīng)考慮在中間增加一臺(tái)類似于信號(hào)增強(qiáng)器的設(shè)備，以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)；條件不許可的情況下，應(yīng)考慮將網(wǎng)線更換成光纖，來進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。重點(diǎn)：項(xiàng)目施工時(shí)，系統(tǒng)中所有設(shè)備均要求良好接地!5.5.7設(shè)備安裝攝像機(jī)安裝于立桿挑臂上，攝像機(jī)的安裝分為三個(gè)組件安裝。分別是防護(hù)罩、萬向節(jié)、抱箍。其中防護(hù)罩安裝主要是遮陽罩與防護(hù)罩主體的安裝，抱箍用于固定安裝位置，萬向節(jié)用于連接防護(hù)罩和抱箍。將遮陽罩孔對(duì)準(zhǔn)墊柱中心孔，用螺釘將遮陽罩固定牢固，安裝示意圖如下(左)所示，安裝好后效果圖如下(右)所示。遮陽罩安裝說明及示意圖防護(hù)罩前面板與抓拍單元內(nèi)部結(jié)構(gòu)新型抓拍單元前面板注意：安裝時(shí)將抓拍單元內(nèi)的減震泡沫取出。安裝時(shí)，要保證上擋板能夠順利向上打開(即上方?jīng)]有遮擋)。相機(jī)背部面板如下圖所示：F2-T1T2下部O0四T3VIDEOOUT抓拍單元內(nèi)已經(jīng)將相機(jī)接入后排的接線端子，接線端子如圖所示：dCba123456789C○○相機(jī)后面板接線表：管腳/序號(hào)功能定義線纜接線閃光燈同步輸出控制1彩色排線棕線F1-閃光燈同步輸出控制1接地彩色排線紅線閃光燈同步輸出控制2彩色排線橙線F2-閃光燈同步輸出控制2接地彩色排線黃線閃光燈同步輸出控制3彩色排線黃線F3-閃光燈同步輸出控制3接地彩色排線綠線外部觸發(fā)輸入1外部觸發(fā)輸入2外部觸發(fā)輸入3外部觸發(fā)輸入4觸發(fā)輸入RS232-T觸發(fā)輸入RS232-R觸發(fā)輸入和信息獲取485A485信號(hào)線紅線觸發(fā)輸入和信息獲取485B藍(lán)線RS485地/同步信號(hào)地屏蔽線信號(hào)同步輸入紅黑電源線紅線視頻信號(hào)輸出1Vp-pCompositeOutput(75歐姆/BNC)RJ45,10M/100M自適應(yīng)，以太網(wǎng)(支持以太網(wǎng)POE供電)RJ45連接線直流12V電源(正)黑白電源線黑白線直流12V電源(負(fù))黑白電源線黑線SD/SDHC本地存儲(chǔ)USB存儲(chǔ)接口重啟相機(jī)接地螺絲相機(jī)外殼接地接地黃線接地上電前檢查(1)設(shè)備安裝固定檢查請(qǐng)仔細(xì)檢查以下幾項(xiàng)：主機(jī)，固定位置是否正確，固定螺釘是否擰緊閃光燈，固定位置是否正確，固定螺釘是否擰緊空氣開關(guān)、防雷器，固定位置是否合理光纖收發(fā)器，固定位置是否合理(2)系統(tǒng)接線檢查請(qǐng)仔細(xì)檢查以下幾項(xiàng)：線纜標(biāo)識(shí)檢查，標(biāo)識(shí)清晰、正確、位置明顯主機(jī)的電源線檢查，火線、零線、保護(hù)地接線正確可靠，閃光燈的電源線檢查，火線、零線、保護(hù)地接線正確可靠閃光燈觸發(fā)線檢查，正負(fù)極接線正確可靠網(wǎng)線檢查，接線正確可靠接地電阻檢查，要求≤10歐姆(3)設(shè)備短路檢查斷開電源總開關(guān)，用萬用表電阻檔，測(cè)量每個(gè)設(shè)備電源線的火線、零線、保護(hù)地之間是否短路，全部正常后可以上電調(diào)試。設(shè)備調(diào)試(1)調(diào)試流程檢查主機(jī)NYN檢查閃光燈車檢器速魔是否準(zhǔn)確<是否識(shí)別車牌(2)現(xiàn)場(chǎng)圖片調(diào)焦通過調(diào)整鏡頭光圈和聚焦旋鈕，使視角內(nèi)的各個(gè)位置都清晰，大小合適，人像清晰，分辨率要達(dá)到100個(gè)像素點(diǎn)以上。其次通過調(diào)整主機(jī)攝像機(jī)參數(shù)，使圖片亮度、顏色、對(duì)比度合適。定焦鏡頭有兩個(gè)調(diào)整旋鈕，內(nèi)側(cè)的為光圈旋鈕，外側(cè)的為聚焦旋鈕，先調(diào)整光圈使圖片亮度合適，然后再調(diào)整聚焦旋鈕，圖片最清晰時(shí)鎖緊光圈旋鈕和聚焦旋鈕。(3)攝像機(jī)參數(shù)調(diào)整設(shè)置主機(jī)OSD參數(shù)。若圖片效果不好，可通過設(shè)置主機(jī)圖片參數(shù)使抓拍的圖片亮度、色度、對(duì)比度等參數(shù)，使圖片亮度、色度合適，人像清晰。另外若主機(jī)要進(jìn)行FTP上傳，需設(shè)置好FTP參數(shù)。在閃光燈參數(shù)中設(shè)置閃光燈亮度值和觸發(fā)方式。在線圈參數(shù)中輸入正確的線圈間距和線圈數(shù)量。注意：線圈參數(shù)中的最大限數(shù)值應(yīng)設(shè)為180或以上，若設(shè)了較小的限速值則對(duì)高速度的車輛測(cè)速會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。(4)閃光燈效果調(diào)試補(bǔ)光燈的角度測(cè)試時(shí)調(diào)整補(bǔ)光燈亮度使像清楚，不會(huì)過度曝光，若不能調(diào)整到合適的亮度，則將補(bǔ)光燈側(cè)打，側(cè)打時(shí)補(bǔ)光燈離主機(jī)的距離大概為5米，同樣調(diào)整補(bǔ)光燈亮度使人像清楚。工作方式設(shè)置若在白天亮度較高時(shí)測(cè)試可以設(shè)置補(bǔ)光燈工作模式為始終關(guān)閉；若在晚上或亮度較暗時(shí)測(cè)試，則設(shè)置為常亮。補(bǔ)光燈的工作方式可以通過客戶端、平臺(tái)軟件或迷你終端設(shè)通過調(diào)整補(bǔ)光燈的亮度參數(shù)，使圖片亮度合適，車牌清晰，人像清晰，不曝光。(5)網(wǎng)絡(luò)、光纖傳輸調(diào)試通過現(xiàn)場(chǎng)PC機(jī)連接主機(jī)，下載主機(jī)設(shè)備中的圖片和錄像，中心的FTP服務(wù)器應(yīng)能實(shí)時(shí)接收主機(jī)傳送過來的圖片。(6)實(shí)際運(yùn)行將主機(jī)和配套設(shè)備安裝到現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)查看主機(jī)的運(yùn)行狀況。管道施工方案手井施工(1)手井施工手井長(zhǎng)寬高尺寸為0.6m×0.6m×0.4m,做手井的同時(shí)鋪設(shè)好穿線管。過夜基坑需加蓋保護(hù)板，采取相應(yīng)的安全措施。(2)手井施工工藝混凝土井圈及混凝土井蓋均為預(yù)制件，砌體使用磚塊及普通硅酸鹽水泥，手井內(nèi)外壁采用水泥砂漿抹面，厚度20mm。手井采用明挖法施工，整平、夯實(shí)基底，嚴(yán)格控制標(biāo)高；施工完畢，基礎(chǔ)分層回填夯實(shí)，手井底部應(yīng)設(shè)有滲水孔。手井蓋可根據(jù)環(huán)境要求選配混凝土井蓋或復(fù)合材料井蓋。頂管施工就是非開挖施工方法，是一種不開挖或者少開挖的管道埋設(shè)地面建筑物、地下構(gòu)筑物以及各種地下管線等。頂管施工圖如下所示：首先根據(jù)施工圖，確定頂管線路走向，根據(jù)施工圖進(jìn)行頂管，如頂管完畢后，穿PE管線，如下圖所示：頂管完畢后，現(xiàn)場(chǎng)需要在管道兩端制作手井以免管道找不到，道出手井內(nèi)部長(zhǎng)為5厘米，管道為了盡量考慮少進(jìn)水、進(jìn)泥，盡可能把管道向上翹5至10厘米，并用塑料袋封口，如下圖所示：5.5.8綠化帶管線施工位置定測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件定測(cè)出管道敷設(shè)位置。開挖：開挖深度至少30cm,寬度視鋪設(shè)管道數(shù)量而定，開挖過程中，盡可能少破壞綠化植被。管道敷設(shè)：綠化帶鋪設(shè)的管道一般使用PE管，在管道基礎(chǔ)上劃出每根鋪設(shè)的中心線，按中心線鋪管，同層和下層的管之間檢查端口，進(jìn)行去毛刺處理，將內(nèi)口挫成圓形，套管兩端周圍抹其它：在施工過程中破壞的邊坡，在管道敷設(shè)完后，恢復(fù)原(1)施工準(zhǔn)備批及交警部門現(xiàn)場(chǎng)指揮交通。施工時(shí)進(jìn)行半側(cè)封道，并做好道路施工警示標(biāo)識(shí)，將施工區(qū)域圍起來，若需過夜，要做好夜間警示(2)施工步驟路面切割：對(duì)管線位置用切割機(jī)進(jìn)行切割，切割寬度20cm溝槽開挖：切割完成后用氣鎬或破路機(jī)(搞頭機(jī))破除瀝青層或混凝土層并開挖，開挖深度安裝設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件要求，管道鋪設(shè)：溝槽開挖完成后，按設(shè)計(jì)要求做好管道基礎(chǔ)后進(jìn)行管道鋪設(shè)，橫穿馬路用管道必須使用鍍鋅鋼管或聚丙乙烯管等高強(qiáng)度管材，管的公稱口徑宜為75mm～100mm,管與管接頭處應(yīng)使用套管固定，在進(jìn)、出窨井端應(yīng)使用防鼠護(hù)套；另在鋼管進(jìn)、出窨井端宜燒制喇叭口并應(yīng)去除毛刺，以便于線纜敷設(shè)溝槽回填：按照道路原有填埋物進(jìn)行回填，填完每層都需要道路修復(fù)：道路按原狀進(jìn)行修復(fù)，并清掃干凈。5.5.10電源布線施工方案供電，另一種是就近取電。本方案采取就近取電的方式為前端設(shè)備來進(jìn)行供電。從前端點(diǎn)位附近的供電網(wǎng)絡(luò)取一路220V市電。主要是路燈的配電箱、的廠區(qū)單位的配電箱或者供電局的配電箱，特別注意的是不能直接從路燈桿供電，由于路燈桿白天是沒有電的。采用室外供電電纜敷設(shè)；走地下標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)電管道；由于牽涉到日后的運(yùn)維電費(fèi)問題，需跟用戶最終確認(rèn)，按照哪種方式對(duì)電費(fèi)位數(shù)量估算。如果采取按照實(shí)際用電量計(jì)算，需在電源接入點(diǎn)安裝電表。具體示意圖如下：5.5.11管道光纖布線施工方案(1)主干光纜建設(shè)通過資源調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查，原有主干尚有空余纖芯，本次工程優(yōu)先利舊原有纖芯資源通過跳線上聯(lián)至所屬XXX綜合機(jī)房。(2)接入光纜建設(shè)由XXX主輔配層光交或基站新布放光纜至建設(shè)點(diǎn)位光交箱或機(jī)房作為接入光纜。本工程光纜線路城區(qū)采用管道敷設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村采用架空敷設(shè)，園區(qū)內(nèi)采用管道敷設(shè)。光纜線路路由選擇(1)光纜線路路由的選擇必須做到滿足通信需要、保證通信質(zhì)量、使線路安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、便于維護(hù)和施工。(2)光纜線路路由應(yīng)盡量沿靠公路，順路取直，注意避開公路用地、路旁設(shè)施、綠化帶和規(guī)劃改道拓寬地段，距公路不宜小于25米。(3)光纜線路路由需考慮有關(guān)部門發(fā)展規(guī)劃的影響，盡量避開已開工的建筑物。(4)光纜線路路由應(yīng)選擇在地質(zhì)穩(wěn)固、地勢(shì)較平坦的地段。(5)光纜線路路由一般宜避開干線鐵路，且不應(yīng)靠近重大軍事目標(biāo)。(6)光纜線路不宜穿越大的工業(yè)基地、礦區(qū)，并避開挖沙取土區(qū)、磚窯等特殊地段，并盡量少穿越村莊。(7)光纜線路盡量避開電力、供水、煤氣、石油、暖氣等(8)光纜線路不宜通過森林、果園、苗圃及其它經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)。對(duì)于地面上的建筑設(shè)施和電力、通信桿線等宜盡量避開。(1)光纜型號(hào)及應(yīng)用場(chǎng)合本工程采用G.652光纖光纜，其性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)指標(biāo)要求。該光纜架空、管道均可適用。光纜具體型號(hào)為GYTS(2)光纜中的光纖本工程采用ITU-TG.652D常規(guī)單模光纖。為保證光纜線路傳輸系統(tǒng)的需要，本工程光纜中光纖應(yīng)滿足ITU-T和IEC標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)主要性能指標(biāo)要求，如下表所示：序號(hào)項(xiàng)月單位備注1光纖類型2標(biāo)稱工作波長(zhǎng)3模場(chǎng)直徑(1310nm)4包層直徑5模場(chǎng)同心度偏差67截止波長(zhǎng)AA8衰減9色散C(3)光纜本工程光纜的主要技術(shù)性能指標(biāo)和安裝要求見下表：序單位光纜技術(shù)性備注1抗張強(qiáng)度光纜敷設(shè)后，在2抗側(cè)壓強(qiáng)工作時(shí)序單位備注度敷設(shè)時(shí)上測(cè)試所有光纖3彎曲半徑工化以ND為光纜直徑N4外護(hù)層厚度5外護(hù)層絕緣電阻浸水24小時(shí)6外護(hù)層介電強(qiáng)度浸水24小時(shí)7標(biāo)準(zhǔn)盤長(zhǎng)m8℃為了便于識(shí)別，光纖和松套管必須有色譜標(biāo)志，光纖應(yīng)采用全色皮1の0ACC7OA花址大π平苦此公吉(4)光纜接頭盒①光纜接頭盒應(yīng)滿足本工程各種結(jié)構(gòu)和各種纖芯數(shù)量的光纜在各種敷設(shè)方式中的光纜直通或光纜分歧接續(xù)使用要求；②光纜接頭盒應(yīng)具有提供光纖接頭的安放和余留光纖存儲(chǔ)的功能。且對(duì)盒內(nèi)盤留光纖不產(chǎn)生附加衰減。③接頭盒應(yīng)能重復(fù)開啟，并具有良好的密封、絕緣、機(jī)械和工作時(shí)環(huán)境溫度：-40～+60℃;大氣壓力：70kPa～106kPa接頭盒安裝光纜后，盒內(nèi)充入60±5kPa氣壓，應(yīng)能承受1000N軸向拉力或3000N/10cm側(cè)向均勻壓力，加力時(shí)間不小于1min,接頭盒不漏氣、無變形、無損傷。接口處連接的光纜無松不變形、不開裂。接頭盒內(nèi)充氣100±5kPa進(jìn)行溫度試驗(yàn)，接頭盒應(yīng)不漏氣，不變形，不龜裂。光纜接頭盒內(nèi)的所有金屬件與大地之間的絕緣電阻應(yīng)不小于20000MΩ。光纜接頭盒內(nèi)金屬構(gòu)件之間、金屬構(gòu)件與大地之間性能不小于15KV,不擊穿，無飛弧現(xiàn)象。④光纜接頭盒所有零件采用的材料，其物理、化學(xué)性能應(yīng)穩(wěn)定，各種材料之間必須相容。采用的工程塑料應(yīng)符合相關(guān)國(guó)準(zhǔn)的規(guī)定。外殼外部金屬構(gòu)件及緊固件應(yīng)采用不銹鋼材料，其性(1)局內(nèi)光纜的敷設(shè)及施工要求①采用管道方式進(jìn)局時(shí)，進(jìn)局管孔要穿放子管，預(yù)留光纜可放在進(jìn)線室內(nèi)，預(yù)留長(zhǎng)度不大于20m。進(jìn)局光纜敷設(shè)完后，進(jìn)局管孔用管孔堵漏劑進(jìn)行封堵。并在適當(dāng)位置設(shè)置光纜標(biāo)志牌。②光纜以架空方式進(jìn)局時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的進(jìn)線洞進(jìn)入機(jī)房，作好滴水彎，待光纜敷設(shè)完成后，將進(jìn)線洞予以封堵。并設(shè)置光纜標(biāo)志牌。預(yù)留長(zhǎng)度不大于20m。預(yù)留光纜可放在機(jī)房外的終端桿(2)架空光纜的敷設(shè)及施工要求本工程利用XXX自建的桿路架掛光纜。新設(shè)桿路的電桿均采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土電桿，郊區(qū)一般桿距為50m,新設(shè)桿路與其他設(shè)施接近或交越時(shí)，其間隔距離應(yīng)符合下述規(guī)定：①架空光纜與其他建筑物間的最小凈距包括以下幾方面。桿路與其他設(shè)施的最小水平凈距，應(yīng)不低于下表的規(guī)定：其他設(shè)施名稱最小水平凈距(m)備注消火栓指消火栓與電桿距離地下管、纜線離火車鐵軌地面桿高的1%人行道邊石地面上已有其他桿路地面桿高的1%地面桿高市區(qū)樹木纜線到樹干的水平距離郊區(qū)樹木纜線到樹干的水平距離房屋建筑纜線到房屋的水平距離架空光纜交越其它電器設(shè)施的最小垂直凈距，應(yīng)不小于下的其他電器設(shè)施名稱最小垂直凈距(m)架空電力線路有裝置架空電力線路無防雷保護(hù)裝置備注10KV以下電力線最高纜線到電力線條35～110KV電力線大于110～154KV電力線大于154～220KV電力線供電線接戶線最高纜線到電力線條霓虹燈及其鐵架最高纜線到電力線條無軌電車滑接線最高纜線到電力線條注：通信線應(yīng)架設(shè)在電力線路的下方位置，應(yīng)架設(shè)在電車滑接線的上方位置。②桿路程式根據(jù)本地區(qū)的氣象資料記錄和氣象條件，本工程架空線路按中負(fù)荷區(qū)考慮。特殊情況下的桿距根據(jù)地形、地貌、地質(zhì)的具體情況進(jìn)行調(diào)整。電桿直線線路的電桿位置應(yīng)在線路路由的中心線上。電桿中心線與路由中心線的左右偏差應(yīng)不大于50mm;電桿本身應(yīng)上下垂直。終端桿應(yīng)向拉線側(cè)傾斜100～200mm。③桿路加固措施和拉線程式本次工程對(duì)角桿、終端桿及長(zhǎng)桿檔采取增加拉線或撐桿等加相鄰桿檔吊線負(fù)荷不等時(shí)設(shè)泄力拉。線路偏轉(zhuǎn)角小于30o時(shí)，拉線與吊線的規(guī)格相同；線路偏轉(zhuǎn)角在30o～60o時(shí)，拉線采用比吊線規(guī)格大一級(jí)的鋼絞線；線路偏轉(zhuǎn)角大于60o時(shí)，應(yīng)設(shè)頂頭拉線。人行道上的拉線應(yīng)設(shè)塑料保護(hù)管保護(hù)。各種程式的拉線均配以制式水泥拉盤和鐵柄。④吊線程式架空吊線采用7/2.2鍍鋅鋼絞線，一般原則一條吊線吊掛一條光纜。吊線安裝采用二線角鋼擔(dān)法。桿路上架設(shè)第一條吊線時(shí)，應(yīng)設(shè)在桿路的車行道反側(cè)或建筑物側(cè)。在同一桿路架設(shè)兩條吊線時(shí)，兩吊線間距為400mm。吊線坡度為桿距的5%～10%時(shí)，應(yīng)加裝俯、仰角輔助裝置。架空光纜的布放應(yīng)通過滑輪牽引，布放過程中不允許出現(xiàn)過度彎曲。光纜掛鉤的間距應(yīng)為500±30mm,光纜敷設(shè)后應(yīng)平直、無扭轉(zhuǎn)、無機(jī)械損傷。布放吊掛式架空光纜應(yīng)在每根桿上作一處伸縮彎，伸縮彎在電桿兩側(cè)的掛鉤間下垂250mm,并套塑料管保護(hù)，預(yù)留及保護(hù)方式可參照下圖。為便于與其他運(yùn)營(yíng)商的光纜進(jìn)行識(shí)別，在桿路每根電桿適當(dāng)?shù)奈恢靡O(shè)置光纜標(biāo)識(shí)牌，新設(shè)桿路要求在新立的電桿上號(hào)桿，編號(hào)原則參照YD5148-2007《架空光(電)纜通信桿路工程設(shè)計(jì)墻壁光纜離地面高度應(yīng)大于≥3m,跨越街坊、院內(nèi)通路等應(yīng)采用鋼絞線吊掛，其纜線最低點(diǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。吊線式墻壁光纜的墻上支撐的間距應(yīng)為8-10m,終端固定物與第一只中間支撐的距離不應(yīng)大于5m。設(shè)計(jì)時(shí)如墻壁光纜為釘固式，則定額和材料需做墻壁光纜的保護(hù)管釘固式墻壁光纜的保護(hù)管卡鉤間距為500mm,允許偏差士50mm,轉(zhuǎn)彎兩側(cè)的卡鉤距離為150～250mm,兩側(cè)距離相等。(3)管道光纜的敷設(shè)及施工要求敷設(shè)管道光纜之前必須清刷管孔。敷設(shè)管道光纜的曲率半徑必須大于光纜直徑的20倍。以人工方法牽引光纜時(shí)，應(yīng)在井下逐段接力牽引。管道光纜的敷設(shè)，在敷設(shè)時(shí)一次牽引長(zhǎng)度不得超過1km,超長(zhǎng)時(shí)盤“8”字分段牽引。光纜盤“8”字時(shí)其內(nèi)徑應(yīng)不小于2m,光纜布放后，將人孔內(nèi)的光纜固定在托架上，光纜余長(zhǎng)盤圈固定在人井(孔)內(nèi)的托架上端，并堵塞光纜管孔。為便利光纜的識(shí)別，在每一個(gè)人孔內(nèi)均應(yīng)在光纜上設(shè)置光纜標(biāo)志牌。5.5.12線路防護(hù)光纜線路的防強(qiáng)電、防雷電、線路強(qiáng)度以及與其他建筑物的間距應(yīng)符合《通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》(YD5121-2010)的要求。(1)防強(qiáng)電本設(shè)計(jì)采用的光纜不含金屬線對(duì)，不考慮強(qiáng)電干擾的影響。本設(shè)計(jì)要求有金屬構(gòu)件的光纜線路應(yīng)與強(qiáng)電線路保持一定的隔距，與強(qiáng)電線路交越時(shí)，宜垂直通過。吊線要加三線交叉保護(hù)管保護(hù)，保護(hù)管兩側(cè)各伸出電力線邊緣3m。光纜接頭處兩側(cè)金屬構(gòu)件不作電氣連通，也不接地。光纜的金屬構(gòu)件在傳輸機(jī)房?jī)?nèi)作接地保護(hù)，采用多股銅芯線將光纜的金屬構(gòu)件與ODF架地線排相連。進(jìn)入光纜交接箱的光纜均應(yīng)連接到光交接箱的地線排上，統(tǒng)一接地。光交接箱的接地電阻應(yīng)不大于10Ω。(2)防雷架空桿路部分，在下列電桿上應(yīng)裝設(shè)避雷線：終端桿、引入桿及接近局站的五根電桿及相隔1km的水泥桿。角桿、跨越桿、分支桿及12米以上的電桿、坡頂桿。(3)防機(jī)械損傷光纜布放過程中受力要均勻，必須嚴(yán)格控制牽引力不致超過光纜的抗拉強(qiáng)度，對(duì)地形復(fù)雜路段可采用倒“～”字分段牽引方式敷設(shè)。對(duì)部分光纜采用埋式硅管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)做好光纜的保護(hù)(4)管道光纜保護(hù)①光纜進(jìn)出塑料子管的管口處采用PVC粘膠帶封堵，空余子管用塞子堵塞。②城區(qū)人孔內(nèi)的光纜采用掛塑封掛牌作標(biāo)記。③人孔內(nèi)光纜采用黃色塑料管保護(hù)。5.5.13安全生產(chǎn)措施做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。施工單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置必要的施工防護(hù)用具、落實(shí)安全施工和文明施工的措施，改善安全生產(chǎn)條件。做好施工人員、行人和車輛的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，施工中設(shè)置防倒塌、防強(qiáng)電等。(1)在行人較多或交通繁忙地段施工時(shí)，要設(shè)置必要的安全標(biāo)志，如圍欄、指示燈或紅旗等，并有專人看守，以保障施工人員安全。(2)光纜施工時(shí)，要特別注意電力線。在開工前首先要對(duì)不符合國(guó)家規(guī)范的電力線路進(jìn)行了解并認(rèn)真注意。穿越電力線路時(shí)一定要找電力部門配合，最好先停電，再施工。(3)打開人孔后必須立即通風(fēng)。下人孔前必須采取必要的防護(hù)措施，排除人孔內(nèi)有害氣體，確知人孔內(nèi)無有害氣體后，方可下人孔作業(yè)。下人孔時(shí)必須使用小梯，以保證施工人員的安全。(4)施工人員施工時(shí)，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套。不適合上桿人員不得高空作業(yè)，上桿前，需檢查電桿是否牢固，并用測(cè)電筆檢測(cè)線桿及附近等是否帶電，確保安全后方可上桿進(jìn)行操作。緊拉線時(shí)桿上不準(zhǔn)有人作業(yè)，待緊妥后才能上桿作業(yè)。(5)使用吊板應(yīng)先檢查吊板是否可用；坐吊板時(shí)，安全帶扣連繩索必須扣緊扎牢，必須用干燥繩子將安全帶與吊板系在一起，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一檔內(nèi)坐吊板作業(yè)。(6)在通信線路附近有其他線條時(shí)，沒有辨明清楚該線使(7)遇有電力線在電信桿頂上交越的特殊情況，工作人員的頭部不得超過桿頂，所用工具及材料不得接觸電力線及其附屬設(shè)備。(8)在吊線周圍70厘米以內(nèi)有電力線或電燈線時(shí)，不得使(9)架空光纜與電力線交越時(shí)，必須加電力線保護(hù)管，嚴(yán)般在現(xiàn)場(chǎng)就近取用，易受雷電波影響產(chǎn)生高壓和浪涌電流；如果沒有必要的防雷、避雷措施，前端設(shè)備的運(yùn)行將得不到保障，有可能導(dǎo)致攝像主機(jī)等短期內(nèi)大量損壞，使系統(tǒng)瀕于端設(shè)備能可靠、長(zhǎng)久地運(yùn)行，攝像機(jī)桿、前端機(jī)箱及相應(yīng)設(shè)備須(1)立桿采用整體接地。箱內(nèi)電源安裝電源避雷器，并且(2)接地方式如圖所示：在基坑底部打入四根50×50×5mm,長(zhǎng)1.5米的鍍鋅角鋼，角鋼與立桿基礎(chǔ)用40×4mm鍍鋅扁鋼焊接，焊接處做防腐處理，保證立桿整體接地。鍍鋅扁鋼焊接至手井，預(yù)留接頭。從手井內(nèi)鍍鋅扁鋼引用接地線引入設(shè)備箱接地，使用軟質(zhì)銅絞線，其截面為10mm2。確保接地電阻<10Ω,如測(cè)試未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，則采用擴(kuò)大地網(wǎng)的兩個(gè)角鋼之間距離大于3米，用扁鋼焊接連接。可以在開挖預(yù)埋管道時(shí)的溝道里打入與PE管道一起埋好。也可現(xiàn)場(chǎng)全部恢復(fù)再做接地樁，需注意避開地下管道。焊接處用瀝青等做防銹處理。上述方式是比較普遍的接地方式，另外還有單獨(dú)做接地樁，原理類似擴(kuò)大地網(wǎng)方式，具體可參考施工接地圖紙。6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理模型XXX科技根據(jù)在項(xiàng)目開發(fā)過程中，采用MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，通過結(jié)合在項(xiàng)目開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)施的實(shí)際情況，制定出了適合項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，如下圖所示：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃過期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)該模型將風(fēng)險(xiǎn)管理分為6個(gè)步聚：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程所識(shí)別出的潛在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量很多，但這些風(fēng)評(píng)估等各種方式，對(duì)確定各風(fēng)險(xiǎn)的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的后果，并形成風(fēng)險(xiǎn)主列表(即根據(jù)分析結(jié)果，選取最重要、最有可能發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)主列表),從而使項(xiàng)目實(shí)施人員可以將主要經(jīng)歷精中于為數(shù)不多的主要風(fēng)險(xiǎn)上，從而使項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。6.4風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的目的在于通過制定相應(yīng)的措施，來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的威脅。最常采用的應(yīng)對(duì)威脅的幾種措施是：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)具體采用何種方式來應(yīng)對(duì)，應(yīng)根據(jù)該風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值(EMV),來擬采取應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的，對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，不可能制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。該模型是一種主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，并且該風(fēng)險(xiǎn)管理模型應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，所以只有積極主動(dòng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才能避免識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生不良的后果。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極主動(dòng)的跟蹤。并及時(shí)進(jìn)行反饋，并記錄風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況，并形成詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告進(jìn)行再分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制。發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的解決方案進(jìn)行解決。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主列表中沒有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，將它們標(biāo)并將它們歸檔或是寫入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫中。并依此進(jìn)入下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的循環(huán)，再次根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并確定新一輪的風(fēng)險(xiǎn)主列表，再次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)7安全保證措施安全管理控制目標(biāo)：四項(xiàng)重大事故為零(重大火災(zāi)、重大設(shè)備、重大質(zhì)量、重大人身事故)為了達(dá)成以上控制目標(biāo)，我司將為本項(xiàng)目提供如下保證措施，(1)建立安全保證體系：建立項(xiàng)目部安全保證體系，以保證施工生產(chǎn)安全運(yùn)行。(2)安全保證措施：嚴(yán)格遵照《智能化工程安全操作規(guī)程》施工施工用設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防火工作計(jì)量器具全部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)文明施工及環(huán)保措施7.1安全施工管理體系嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以防為主，防管結(jié)合；強(qiáng)化預(yù)控預(yù)測(cè)，文明施工。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。認(rèn)真貫徹五同時(shí)原則，即：檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。每周召開工作例會(huì)的同