【A建筑企業(yè)成本核算存在的問題及優(yōu)化建議分析6500字（論文）】

A建筑企業(yè)成本核算存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u23654摘要 摘要：現(xiàn)在我國在開展建筑施工時(shí)，仍然采用控制建筑現(xiàn)場施工條件的方法來控制建筑施工的成本。項(xiàng)目的成本預(yù)算是一種較為先進(jìn)的預(yù)算方法，本文以A公司為例，討論了該公司在開展項(xiàng)目成本預(yù)估時(shí)，導(dǎo)致預(yù)估效果并不理想的原因，建筑企業(yè)管理缺乏、發(fā)票審核等方面的問題。幫助個(gè)改善成本核算，建立具有公司特色的制度，同時(shí)給出了相應(yīng)的解決方法幫助建筑行業(yè)進(jìn)行有效的成本核算。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本；預(yù)算一、成本核算概述（一）成本核算的定義成本核算的定義至今尚未被明確給出。它隨著經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)而出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，概念外延也在不斷豐富和發(fā)展著。在歷史的不同發(fā)展階段中，產(chǎn)品成本核算既由歷史條件決定，也同時(shí)促進(jìn)著歷史經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，成本核算的定義隨著行業(yè)類型的不同也有變化。在各個(gè)行業(yè)中，產(chǎn)品成本核算有屬于自己特定的方面，但是在特定的歷史階段，產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容又是相對穩(wěn)定的，因?yàn)樗从趯?shí)踐，又對實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。（二）成本核算在建筑企業(yè)的作用成本核算概念用于建筑工程成本預(yù)算，其內(nèi)涵會變得相對復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中計(jì)算項(xiàng)目內(nèi)每個(gè)組件的不同類型的消費(fèi)，然后計(jì)算單獨(dú)的消費(fèi)部分，從而確定總成本。在計(jì)算成本時(shí)，必須考慮多種因素，包括對項(xiàng)目的合理性考慮，比較建筑中使用的材料，對施工技術(shù)的改進(jìn)，對其他一些有內(nèi)因外因造成的經(jīng)濟(jì)成本都應(yīng)該考慮在內(nèi)。如果成本計(jì)算出錯，就會導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗，所有的努力都將付之東流。在開展項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的統(tǒng)計(jì)了解。成本預(yù)算對單位項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)，實(shí)施和管理控制具有重要的意義。項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)一定的數(shù)學(xué)規(guī)則進(jìn)行分析，利用已經(jīng)經(jīng)過考慮的方法去逐項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容。首先，要對原始的數(shù)據(jù)記錄有精確的統(tǒng)計(jì)。對原材料入庫、出庫和使用量有細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，對公司供資費(fèi)用提供適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這些估計(jì)費(fèi)用對項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和控制。然后，確立對原材料使用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，根據(jù)制定的規(guī)則訂立合適的成本預(yù)算組方式。最后，對成本預(yù)算的情況進(jìn)行評估檢查，進(jìn)一步檢測在成本預(yù)算中，能否可以通過一些手段進(jìn)一步降低成本預(yù)算。各單位部門應(yīng)該對自己實(shí)際生產(chǎn)中消耗的材料、費(fèi)用如實(shí)反映，不能偷工減料，規(guī)避項(xiàng)目報(bào)款，保證成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和客觀性。二、A建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀（一）A建筑企業(yè)簡介A公司成立于二十世紀(jì)九十年代，是一家資歷深厚，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，年承包項(xiàng)目數(shù)量巨大的企業(yè)。主營業(yè)務(wù)類型為工程建設(shè)類項(xiàng)目，具有國家一級建筑專業(yè)資格的建筑企業(yè)。年產(chǎn)值大于15億元，是國家級優(yōu)秀企業(yè)。項(xiàng)目管理人員按項(xiàng)目主管的能力分配，他有權(quán)管理某項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)確保工作人員之間的調(diào)動。如果項(xiàng)目安排出現(xiàn)問題，經(jīng)理也應(yīng)該負(fù)主要的責(zé)任。例如，管理人員在為一家公司的建筑材料采購采購材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)將主要采購部件配置給建筑材料采購處的工作人員有他們對建材的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，確定采購商和采購價(jià)格，最終由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽訂合同訂單。由此可見，在開展項(xiàng)目時(shí)，參與其中的既包括經(jīng)理，也包括材料部門，調(diào)查工人，經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員、技術(shù)人員等多方面的協(xié)調(diào)配合，才能完成一個(gè)項(xiàng)目的開展。（二）A建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀A(yù)公司在進(jìn)行成本核算預(yù)估時(shí)，往往是由參加以往項(xiàng)目工程開展人員來進(jìn)行的評估的。評價(jià)時(shí)，參照以往項(xiàng)目及其執(zhí)行情況，評估質(zhì)量和質(zhì)量方面的成本。這種成本核算方法需要建造經(jīng)驗(yàn)和對不同部分有一定的了解。通過這種方法，在對新的項(xiàng)目工程進(jìn)行評估時(shí)，可以適當(dāng)采取一些具有比較性的降低成本的措施，為降低成本提供了一定的參考方向。1.建筑公司成本核算管理在對企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，過程中的成本管理是其中最為重要的一環(huán)，也是直接影響到企業(yè)成本管理是否成功的關(guān)鍵一步。一般來說，過程中的成本管理主要有：人力資源費(fèi)用控制、機(jī)械材料費(fèi)用控制、工期成本控制以及安全成本控制等。在一項(xiàng)工程施工階段，人力資源是其中涉及到的重要資源。在對人力資源費(fèi)用控制時(shí)，主要包含以下幾點(diǎn)：根據(jù)工程的設(shè)計(jì)以及工期，合理分布各工序中的施工人數(shù)；根據(jù)市場上人力資源的價(jià)格，對施工人員的工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；對相關(guān)施工人員給予一定的專業(yè)培訓(xùn)，提高工作效率；對工程各部分的用工數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，將人力資源成本控制在一定的范圍之內(nèi)。2.成本核算體系A(chǔ)公司由財(cái)務(wù)、管理部門以及建筑部門組成。但這幾個(gè)部門工作獨(dú)立，沒有較多的溝通配合。A公司成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的，建筑消耗的材料費(fèi)用并沒有按時(shí)交由財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月降成本計(jì)算單匯總直接交由總經(jīng)理，沒有對賬核實(shí)成本核算是否準(zhǔn)確。公司財(cái)務(wù)狀況不透明公開，很容易造成職工挪用公款、建筑部門的工人偷工減料的現(xiàn)象，這對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。3.成本核算制度A公司的成本核算制度只看了價(jià)格，忽視了建筑生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一些潛在的信息，例如建筑產(chǎn)品損耗、建設(shè)過程中的產(chǎn)品破損等。同樣地，沒有意識到同一種采購原料因采購渠道的不同而出現(xiàn)的采購流程或者采購作業(yè)的差異，而這些差異是會最終影響采購效率及效果，并可能出現(xiàn)“低價(jià)格一高所有權(quán)總成本”的情況。A公司的主要成本由兩部分構(gòu)成：直接成本和間接成本。公司存在很多問題給公司成本帶來很大壓力，例如，建筑公司的原材料采購方面，供應(yīng)商選取有待商榷，存在斷貨情況造成工程耽誤，增加了工人工資支出；平時(shí)建筑公司的材料管理上不嚴(yán)，存在著員工偷拿偷賣情況，賬目不清，無法追查，造成大量的原材料損失。平時(shí)也不注意硬件設(shè)施的保養(yǎng)，管理費(fèi)用一直用居高不下，增加了A公司的間接成本。三、A建筑企業(yè)成本核算存在的問題（一）建筑項(xiàng)目管理缺乏1.建設(shè)成本與售價(jià)不成正比建筑施工企業(yè)是開發(fā)完成后交付給開發(fā)商的企業(yè)，即只負(fù)責(zé)開發(fā)不符合銷售。建筑施工企業(yè)的建筑周期較長，基于這種情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中所投入的不用于直接開發(fā)建設(shè)的資金，都計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用中，預(yù)售款項(xiàng)不符合銷售收入確認(rèn)原則卻不會在當(dāng)期被確認(rèn)成收入，導(dǎo)致我國的建筑施工企業(yè)會計(jì)核算也存在著一定的阻礙。此外，建筑施工企業(yè)開發(fā)過程中，成本應(yīng)該是將在建的整個(gè)項(xiàng)目作為標(biāo)準(zhǔn)，而其銷售則是以商品房作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣就加劇了企業(yè)成本與售價(jià)的不配比狀況。結(jié)構(gòu)一樣的房屋，材料好的建設(shè)成本明顯會低于材料差的，同種材料的建筑，由于施工難度不同，涉及到的成本也會更多。在當(dāng)前核算工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本的核算是將當(dāng)期竣工后的項(xiàng)目作為依據(jù)進(jìn)行，然后除以項(xiàng)目總面積從而計(jì)算出建筑每平米的成本，據(jù)此再計(jì)算出建筑的本期成本，但這種核算方法沒有注意到施工時(shí)長等情況，因此造成了建設(shè)成本不能與售價(jià)相配比。2.會計(jì)收入不明確按照建造合同會計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)的規(guī)定，如果建造可能能夠?qū)Y(jié)果進(jìn)行有效估計(jì)，企業(yè)在負(fù)債表填寫之日應(yīng)該按照所建造工程施工的百分比來確定成本與收入。在實(shí)際工作過程中一般都會通過被審計(jì)單位的預(yù)算員來對預(yù)算書進(jìn)行編程，根據(jù)施工的具體進(jìn)度來確定收入情況，然后向成本轉(zhuǎn)換。目前我國的建筑施工企業(yè)的會計(jì)收入不明確，具體存在以下幾個(gè)問題：第一，資產(chǎn)負(fù)債表日在確定工程完工情況時(shí)不具備較高的可靠性，管理當(dāng)局可以通過這一操作來實(shí)現(xiàn)收益的變化。比如可以按照管理當(dāng)局的自主意愿，為了能夠獲得更好的稅收優(yōu)惠，方便資金籌備等各種目的，會對完成的進(jìn)度、承包的指標(biāo)以及各種利潤加以改變；有些管理層為了能夠獲得更多的收入，則一般都會留有很大的余地，收入計(jì)入到報(bào)表中的比重較低，然后工程竣工以后再進(jìn)行收入計(jì)算，通過人為的方式改變損益情況。第二，開發(fā)商或者一些建設(shè)單位經(jīng)常拖延決算審計(jì)時(shí)間。比如，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程款的拖欠，一些開發(fā)商出現(xiàn)數(shù)年或者十幾年都不進(jìn)行決算審計(jì)。還有一些建設(shè)單位針對已經(jīng)建設(shè)完成而且可以交付使用的工程與在建工程進(jìn)行賬戶對接，這樣能夠進(jìn)行有效的掛賬，還可以實(shí)現(xiàn)正常的折舊計(jì)提，導(dǎo)致賬目出現(xiàn)加大程度的混亂。第三，對收入進(jìn)行重復(fù)確認(rèn)。比如，總公司下面有很多分公司的情況下，存在多個(gè)分公司共同建設(shè)同一個(gè)項(xiàng)目，這樣就會導(dǎo)致各分公司對收入進(jìn)行重復(fù)計(jì)算的情況出現(xiàn)。（二）成本發(fā)票取得涉及問題1.成本核算劃分不明確，處理方法混亂公司的建設(shè)規(guī)模是相對不大的，公司的人力、物力、財(cái)力等各方面都是相對較弱的。目前公司的成本核算方法的選取是不夠合理的，這樣就使公司進(jìn)行成本核算失去了應(yīng)有的作用。此外，對于上海嘉勝公司來說，其發(fā)生的各種費(fèi)用并沒有依據(jù)公司的實(shí)際情況而設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)賬目，造成一些會計(jì)科目的不完備性。2.財(cái)務(wù)人員能力差距明顯由于材料的類型是有限的，甚至大的石油化工公司生產(chǎn)較為單一的產(chǎn)品和公司的業(yè)務(wù)相對簡單，使得財(cái)務(wù)會計(jì)的要求不是特別嚴(yán)格，成本核算是不正確的，與廣大員工達(dá)到航行的小公司。一個(gè)新的會計(jì)從一個(gè)業(yè)務(wù)部門或一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有經(jīng)驗(yàn)。雖然一些老會計(jì)能夠熟練掌握和操作會計(jì)處理系統(tǒng)，但他們的會計(jì)觀念和新的會計(jì)政策卻不能跟上時(shí)代的步伐，這使得公司的會計(jì)制度相對陳舊。（三）稅務(wù)機(jī)關(guān)審核不嚴(yán)謹(jǐn)在稅務(wù)部門日常審計(jì)、稅務(wù)工作中，對成本的存在提出了越來越大的挑戰(zhàn)，但對成本核算沒有提出太多的改革要求，導(dǎo)致了公司的混亂。在稅務(wù)稽查中，成本核算確實(shí)是混亂的，只有通過變更所得稅的方式來確定所得稅，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰，不能從根本上解決問題。A公司建筑成本核算出現(xiàn)不真實(shí)情況，不但影響公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，也會影響稅收管理的正常進(jìn)行。四、A建筑企業(yè)成本核算存在問題的原因（一）項(xiàng)目成本核算不被管理層的關(guān)注A公司建筑不太重視成本核算。尤其是A公司建筑的管理權(quán)限一般不具備財(cái)務(wù)會計(jì)知識或根本沒有財(cái)務(wù)會計(jì)知識，所有的成本會計(jì)問題都是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的。為了使公司比成本更有利可圖，使公司贏得更多的利潤，公司對會計(jì)部門的調(diào)配相對簡單，財(cái)務(wù)人員的安排相對簡單，要求也不是特別嚴(yán)格，這使得建筑生產(chǎn)的管理相對松散，無法及時(shí)進(jìn)行檢查和管理。建筑的人員經(jīng)常進(jìn)行賬目登記、日記賬結(jié)算、審計(jì)，不能及時(shí)有效地控制成本，使公司的成本會計(jì)信息及時(shí)丟失。此外，兼職會計(jì)現(xiàn)象在當(dāng)今尤為普遍。本月底，為了進(jìn)行大量的納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)處理，會計(jì)人員將進(jìn)行會計(jì)核算，竊取會計(jì)工作，不按照規(guī)定的步驟和方法進(jìn)行公司成本核算。（二）公司的人員能力缺乏由于建筑材料的成本類型有限，即使是生產(chǎn)多個(gè)業(yè)務(wù)的大型建筑材料企業(yè)，其財(cái)務(wù)會計(jì)要求也相對簡單，這使得財(cái)務(wù)會計(jì)要求低，成本會計(jì)不準(zhǔn)確。會計(jì)業(yè)務(wù)松散隨意，沒有固定的采購人員、加工人員，產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)分類不夠細(xì)化，效率低下。同時(shí)也未建立檔案機(jī)制，缺少橫向縱向比較，不利于企業(yè)及時(shí)更新數(shù)據(jù)，從優(yōu)選擇供應(yīng)商。并且當(dāng)前的公司會計(jì)制度相對老舊。（三）成本核算發(fā)票的審核漏洞為了降低公司成本核算的相對成本，應(yīng)隨機(jī)調(diào)整成本，降低公司所得稅費(fèi)用。近年來，通過相應(yīng)建筑產(chǎn)品來進(jìn)一步幫助實(shí)現(xiàn)航行的匿名收入或匿名收入的成本也轉(zhuǎn)移到當(dāng)期，出現(xiàn)了通過多次支出成本虛擬增加的偷稅漏稅現(xiàn)象，審核缺乏金額也逐年上升，嚴(yán)重影響了收支配比原則。復(fù)雜的成本核算更便于企業(yè)避稅。五、解決A建筑企業(yè)成本核算問題的對策（一）實(shí)行完整的工程項(xiàng)目管理流程經(jīng)過對A公司會計(jì)制度的改革，為了提高A公司成本核算預(yù)估的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮成本核算預(yù)算的優(yōu)勢，考慮結(jié)合A公司的具體特點(diǎn)，討論適合A公司降低成本預(yù)算的方法。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以得出，企業(yè)工程的成本核算并不是恒定的，而是與很多因素的變化相關(guān)的。但這一變化過程是非線性的。在開展項(xiàng)目初期，隨著項(xiàng)目質(zhì)量水平的增加，成本核算會迅速下降，每一項(xiàng)工程都有自己成本的最優(yōu)解點(diǎn)。當(dāng)隨著質(zhì)量水平的增加，成本核算會降至最優(yōu)解K點(diǎn)處。此時(shí)的項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)時(shí)最理想的狀態(tài)。同樣的，隨著質(zhì)量水平再次增加，成本會急劇增加?？偟膩碚f，成本核算與質(zhì)量水平呈現(xiàn)開口向上拋物線的類似關(guān)系。總的來說，可以通過以下幾點(diǎn)降低成本：加大對成本的控制力度，提升工程的建設(shè)質(zhì)量。不要一味追求過高的質(zhì)量水平，提升建設(shè)的成本。在質(zhì)量水平處于較低狀態(tài)時(shí)，可以考慮適當(dāng)加大成本的投入以降低故障的發(fā)生率，降低工程中故障的產(chǎn)生給工程帶來的損失，可以再一定程度上降低成本預(yù)算。在質(zhì)量水平處于較高狀態(tài)時(shí)，盡管控制成本的提高可以降低建設(shè)工程中故障的發(fā)生率，解決故障的花費(fèi)已經(jīng)不足以彌補(bǔ)控制成本的投入，所以會導(dǎo)致成本核算的整體增加。（二）制訂分包單位責(zé)任所屬合同借助于ERP和財(cái)務(wù)處理軟件，可以細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，使得直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算更加細(xì)致、更加合理；同時(shí)，通過增設(shè)二級科目，使得不同訂單和不同類別的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)間的匹配分包更加精準(zhǔn)，助于定價(jià)。在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的細(xì)化的時(shí)候，需要注意以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要強(qiáng)化直接材料核算，產(chǎn)品與使用原材料分包處理一一對應(yīng)。這對于核算來說十分重要。第二點(diǎn)，要細(xì)化直接人工和制造費(fèi)用分包核算，在產(chǎn)品合理承擔(dān)部分人工和制造費(fèi)用。第三點(diǎn)，在原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品等一級科目中，增設(shè)二級明細(xì)科目核算，與ERP分類保持一致。建議按照鋁材、鍍鋅卷板類、未鍍鋅卷板類和其他鋼材類來進(jìn)行二級科目的設(shè)置，產(chǎn)品按照合同訂單來進(jìn)行二級科目的區(qū)分。通過這種方式，可以直觀、快速地發(fā)現(xiàn)，哪一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高而需要改進(jìn)，不會因?yàn)橹挥幸粋€(gè)籠統(tǒng)的總和數(shù)字而不知道從何處進(jìn)行分包生產(chǎn)成本管理。（三）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀景l(fā)票審核制度當(dāng)社會上全面營改增制度實(shí)施之后，企業(yè)應(yīng)該圍繞發(fā)票審核制度成本管理的方式、企業(yè)物資采購的方式以及投標(biāo)地價(jià)、合同管理的方式進(jìn)行本企業(yè)的相關(guān)管理工作。在新稅收的模式之下，企業(yè)一般需要實(shí)施項(xiàng)目就地預(yù)繳、機(jī)構(gòu)集中預(yù)繳等方式進(jìn)行企業(yè)的管理。但這種管理方式對于業(yè)務(wù)分布范圍較廣以及機(jī)構(gòu)分支很多的大型企業(yè)來說，具有很大的挑戰(zhàn)，這時(shí)，企業(yè)發(fā)票審核制度應(yīng)該圍繞稅收的改革對企業(yè)內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目管理方式、企業(yè)的管理鏈條進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化調(diào)整，并對稅務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行上收，從而對企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)問題進(jìn)行集中管理。同時(shí)，若企業(yè)缺少發(fā)票審核制度針對企業(yè)的個(gè)性化分析，在進(jìn)行營改增全面實(shí)施的過程中，就需要對企業(yè)涉及的各個(gè)成本的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行相應(yīng)的管理，并對增值稅專用發(fā)票管理工作進(jìn)行充分考慮，從而保證在集中采購時(shí)對其進(jìn)行應(yīng)用，對企業(yè)需要的供應(yīng)商進(jìn)行合理篩選，對供應(yīng)商是否能提供稅務(wù)的專用發(fā)票進(jìn)行考察。結(jié)束語文章從建筑行業(yè)的成本預(yù)算角度出發(fā)，提出了成本控制的概念。以A公司為例，針對A公司在開展成本預(yù)算時(shí)存在的問