經(jīng)營管理委員會日常管理辦法（五篇模版）

經(jīng)營管理委員會日常管理辦法（五篇模版）第一篇：經(jīng)營管理委員會日常管理辦法經(jīng)營管理委員會日常管理辦法（試行）為促使公司管理科學(xué)化、民主化，明確公司民主集中制的決策機制，強化經(jīng)營班子對公司經(jīng)營過程的責(zé)任及經(jīng)營結(jié)果的承擔(dān)，公司經(jīng)研究決定成立經(jīng)營管理委員會。公司經(jīng)營管理委員會是公司日常經(jīng)營運作的最高決策、管理機構(gòu)。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理委員會對公司經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。第一條經(jīng)營管理委員會職責(zé)（一）審核/審議下述方案計劃等事宜：公司年度經(jīng)營計劃及計劃調(diào)整（包括管理提升項目）公司季度、半年度、年度經(jīng)營報告公司年度重大整體管理方案（臨時性的重大管理方案各部門先上報企管部匯總后報總經(jīng)理評判）公司一級部門機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案（部門內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整不需要上報經(jīng)營管理委員會，但須總經(jīng)理審批并公告告知公司）會計核算及公司財務(wù)管理制度的制定和修改公司年度全面財務(wù)預(yù)算編制及半年度變更公司全面預(yù)算執(zhí)行情況報告（每季度由財務(wù)中心做總結(jié)匯總匯報）集團年度資金計劃重大項目的立項審核聽取審計報告（二）對下述事宜進行討論批準：公司級績效考核方案及指標的確定、調(diào)整及考核50萬元及以上盤盈/虧處理重大營銷管理政策及相關(guān)制度的制定和修改年度總體銷售計劃/市場規(guī)劃公司定崗定員定編方案（不含海外分公司當(dāng)?shù)貑T工）（公司整體定編人數(shù)10%以內(nèi)的調(diào)整不需要上經(jīng)營管理委員會討論，由總經(jīng)理審批）公司年度人力資源規(guī)劃公司年度培訓(xùn)規(guī)劃公司年度IT規(guī)劃與預(yù)算預(yù)算外（30萬以上）重大被訴訟處理（通報經(jīng)營管理委員會成員）第二條經(jīng)營管理委員會組成成員：第三條經(jīng)營管理委員會會議組織形式1.企管部為經(jīng)營管理委員會日常會議的組織者；2.經(jīng)營管理委員會例會召開時間：每年1、4、7、10月28日召開；3.如有必要，總經(jīng)理可以接受經(jīng)營管理委員會成員提議，發(fā)起臨時性經(jīng)營管理委員會會議，每年召開頻度為6-8次；第四條經(jīng)營管理委員會會議組織程序：經(jīng)營管理委員會召開前，由企管部提前至少一周發(fā)文并收集各個中心、總辦直屬部門需要報請經(jīng)營管理委員會審核、批準的工作事項，經(jīng)提煉、初審后提前3天將議程提報經(jīng)營管理委員會各成員，以利于效率提升。第五條經(jīng)營管理委員會決策方式：少數(shù)服從多數(shù)，相同情況總經(jīng)理裁決。第六條本辦法的修改和補充由企管部提出并組織實施，經(jīng)營管理委員會審核。第七條本辦法自公布之日起試行，解釋權(quán)屬于經(jīng)營管理委員會。第二篇：美容院的日常管理和經(jīng)營管理紫怡美容美體生活館日常管理和經(jīng)營管理本制度自2010年1月1日起實行一、美容院的規(guī)章制度1、遵守中華人民共和國的法律，嚴格執(zhí)行美容院的各項規(guī)章制度，服從管理人員的分配調(diào)動；2、員工應(yīng)該關(guān)心美容院的經(jīng)營情況和管理情況；3、愛護美容院各種設(shè)備；4、員工要團結(jié)協(xié)作；互相幫忙，互相關(guān)心，互相愛護；互相監(jiān)督；5、顧客至上，服務(wù)第一；熱情待客，舉止大方；6、員工不得遲到、早退、曠工，不得代他人簽到；遵守美容院的考勤制度；7、工作時間不得打私人電話，不得吃零食、吸煙、喝酒、大聲喧嘩；8、服飾要整齊；9、不準向顧客收小費，假公濟私；10、節(jié)約用電用水；節(jié)約美容化妝品材料；不得浪費；二、美容院日常管理制度1、定期培訓(xùn)制度;2、化妝品與儀器設(shè)備使用制度;3、定期開會制度;4、崗位責(zé)任制度;三、美容師工作程序1、上崗前做好美容師的個人衛(wèi)生；2、穿好工作服，配戴好卡片；化淡妝；3、將自己所要工作的用品、用具、化妝品等備齊，并整齊地放在工作推車上；4、調(diào)整好美容床位高低，更換好床單等；5、禮貌待客，主動微笑向來客介紹美容院服務(wù)項目；6、囑咐客人將物品寄存好；7、將自己雙手用酒精進行消毒；8、詢問客人需要做什么項目，并做好建卡工作；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)；10、歡送客人。紫怡美容美體生活館2009-12-7第三篇：工程項目日常管理辦法鑫基·碧水藍天工程項目部管理制度工程項目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度①工程部各部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（星期）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（星期），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2．杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3．提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。二、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4．工作過程中，過失泄露公司機密的；5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3．故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。第四篇：辦公設(shè)備日常管理辦法（本站推薦）辦公設(shè)備日常管理辦法總則1.1為使辦公室內(nèi)各種設(shè)備管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為人事行政部。2設(shè)備分類2.1公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、個人保管物品、實物資產(chǎn)。2.2低值易耗品：筆、紙、本子、訂書釘、膠水等2.3管制品：風(fēng)扇、訂書機、打洞機、剪刀、文件夾、計算器等2.4個人保管物品：個人使用保管的三百元以上的物資；2.5實物資產(chǎn)：物資價格達300元以上，如：辦公臺、空調(diào)、電腦、攝像機、相機。辦公用品物資采購3.1公司辦公用品物資的采購，原則上由采購部統(tǒng)一購買，屬特殊物資經(jīng)總辦同意，可由申購部門自行購買。申購物品應(yīng)由申購部門填寫物品申購單，申購部門負責(zé)人審核，總辦審批。3.2辦公用品采購由采購部指定專人負責(zé)，并采取以下方式：3.2.1定時：每月月初進行物品采購。3.2.2定量：動態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫存合理性。3.2.3特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用。4辦公設(shè)備領(lǐng)用管理4.1公司根據(jù)設(shè)備分類，進行不同的領(lǐng)用方式：4.2低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用4.3管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用4.4貴重物品：根據(jù)專項管理辦法來領(lǐng)用4.5實物資產(chǎn)：由行政部設(shè)立實物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀公司物資借用5.1凡借用公司辦公設(shè)備，需填寫設(shè)備借用單，并由部門主管簽字認可5.2借用設(shè)備超時未還的，行政部有責(zé)任督促歸還5.3借用設(shè)備發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償6附則6.1因個人原因造成個人保管辦公設(shè)備物品毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責(zé)。6.2個人保管辦公設(shè)備物品配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司本子公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司。6.3任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不能將公司的公用辦公設(shè)備帶出辦公地點，否則一切后果自負。6.4新進人員到職時有管理部門通知，向行政部領(lǐng)用辦公物品；人員離職時，必須向行政部辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)行政部認可的，其它部門不得為其辦理離職手續(xù)。6.5行政部有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。本辦法由人事部解釋、補充、修改時亦同，經(jīng)總經(jīng)理批準頒行。第五篇：團區(qū)委日常管理辦法團區(qū)委辦公室日常管理辦法1.不遲到、早退，因公事不能準時到要及時通知辦公室，有事外出及時和書記請假。2.厲行節(jié)儉，節(jié)約使用水、電、紙張等，做得人走燈關(guān)，紙張要