工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核評分表

工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核評分表1.考核背景與目的為了促進(jìn)工區(qū)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，提升工區(qū)管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益，制定該《工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核評分表》。本評分表作為工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核的參考依據(jù)，旨在客觀、全面地評估工區(qū)各項(xiàng)工作，并為進(jìn)一步完善管理工作提供有力支撐。2.考核內(nèi)容和指標(biāo)體系本評分表主要考核以下方面的內(nèi)容：2.1工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置評分指標(biāo)：工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合規(guī)定；機(jī)構(gòu)職責(zé)是否明確、分工合理；工作人員數(shù)量是否齊全、對應(yīng)需求。2.2隊伍建設(shè)評分指標(biāo)：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是否規(guī)范、有效；工作人員素質(zhì)是否達(dá)到要求；工作績效是否達(dá)標(biāo)、存在問題是否得到及時解決。3.考核標(biāo)準(zhǔn)考核總分為100分，其中工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置占40分，隊伍建設(shè)占60分。每個評分指標(biāo)按照重要程度分配不同的分值，每個分值的評定標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置評分指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定是（5分）/否（0分）機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、分工合理是（20分）/否（0分）工作人員數(shù)量齊全、對應(yīng)需求是（15分）/否（0分）合計合格（40分）3.2隊伍建設(shè)評分指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)范、有效是（20分）/否（0分）工作人員素質(zhì)達(dá)到要求是（20分）/否（0分）工作績效達(dá)標(biāo)、存在問題得到及時解決是（20分）/否（0分）合計合格（60分）4.考核結(jié)果與處理考核組根據(jù)評分表對工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)進(jìn)行評估、統(tǒng)計和分析，并形成評估報告。報告內(nèi)容包括考核總分、各項(xiàng)指標(biāo)得分情況、問題和不足以及改進(jìn)方案等。根據(jù)考核結(jié)果，相應(yīng)的處理措施如下：4.1工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置得分處理措施36~40分繼續(xù)保持，優(yōu)化完善；31~35分通報批評，限期整改；30分以下領(lǐng)導(dǎo)直接問責(zé)，督促改進(jìn)。4.2隊伍建設(shè)得分處理措施54~60分繼續(xù)保持，優(yōu)化完善；46~53分通報批評，限期整改；45分以下領(lǐng)導(dǎo)直接問責(zé)，督促改進(jìn)。5.結(jié)語該《工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)考核評分表》的建立，有利于規(guī)范工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊伍建設(shè)，促進(jìn)工作任務(wù)的完成，提高工區(qū)的綜合管理水平。我們要以本評分表為參考，全面