2023年物資采購年終工作總結篇

2023年物資采購年終工作總結篇物資選購 年終工作總結1

20xx年，物資選購 辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支持與協(xié)作下，全面實行公司的規(guī)章制度，接著以擴大選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章選購 、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬選購 渠道，規(guī)范選購 行為，主動仔細地完成各項選購 任務?，F(xiàn)將選購 辦20xx年工作運行狀況總結如下：

一、強化服務，高效完成物資選購 任務

選購 辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好選購 服務，主動仔細地完成各項選購 任務，服務質量和公信力不斷增加。

二、完善操作規(guī)程，確保物資選購 公開、公允、公正

（1）是做細做好選購 前的打算工作。對選購 單位提出的選購 申請嚴格把關剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準的選購 方式下達給選購 單位進行選購 。

（2）是做好物資選購 信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和選購 信息等，并確保招投標、選購 信息的真實、精確、牢靠。

（3）是肅穆選購 程序。選購 中接著邀請審計部門代表參加全過程監(jiān)督，選購 過程公正、透亮。

三、實施標準化物資選購 檔案管理

20xx年，對實行物資選購 過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購 合同、驗收報告等大量資料，須要長期保存的文件存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了選購 流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的全部總結，我將接著保持創(chuàng)建佳績。

物資選購 年終工作總結2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!眾所周知選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。以下是我的工作總結。

一、思想方面

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

二、工作方面

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，我剛好調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。

三、在發(fā)貨方式上面

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。我明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

物資選購 年終工作總結3

XX年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細實行局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，限制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、各類指標完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展狀況

（一）物資供應工作

1、安排執(zhí)行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順當進行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質比價工作狀況。為了建設節(jié)約型港口，加強選購 管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價選購 原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購 的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價選購 監(jiān)督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；選購 85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購 資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據(jù)各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供應不剛好或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應驚慌，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油選購 工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油供應了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購 管理方法》和公司《比質比價選購 規(guī)定》，以制度約束選購 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購 ”工程，物資選購 實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購 質量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。

2、限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產(chǎn)親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內政治經(jīng)濟形式，主動挖掘內部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二.三號加油站運用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4、為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。

(三)、倉儲管理工作。

1、仔細組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《山東省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)供應了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢運用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑運用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑運用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購 ，加強內部材料相互調配，做到物盡其用。1-10月調劑運用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無運用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前駕馭。

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、XX年工作安排準備

（一）提高相識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強市場調研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調控所引起的市場經(jīng)濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）接著深化貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資選購 管理方法》，加強物資選購 管理，切實做好比質比價工作。

我們要接著嚴格執(zhí)行《設備物資選購 管理方法》，在“貨比三家”的比質比價選購 原則的基礎上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購 ，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購 為主，選擇質量好有信譽、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于運用單位查詢，也利于各部門和運用單位監(jiān)督，真正做到透亮選購 ，信息公開的“陽光選購 ”。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特別行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、選購 、供應程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務員要常常深化到運用單位，剛好駕馭生產(chǎn)需用物資狀況，對修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必需剛好做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁選購 “三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細執(zhí)行集團公司關于物資選購 合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理運用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合安排，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務進度和須要，結合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到安排性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑運用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，詳細實行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應做到先利庫，后選購 ，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購 ；二時按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內供應存貨，運用后再開發(fā)票的作法；五是內部材料相互調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用

仔細做好物資統(tǒng)計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的看法去對待，發(fā)覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以主動的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。

（十）加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識；對平安工作要進行例行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。

物資選購 年終工作總結4

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20年度，公司選購 部人員變動與調整較大，上半年又持續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購 部工作沒有持續(xù)性和選購 工作的困難，但選購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務。

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購 過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購 部人員主動變更工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。

二、選購 過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法

20年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20年初剛調至選購 部工作，感覺部門同事對工作流程駕馭不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結合公司ISO質量標準制定了選購 部工作流程圖，用以指導選購 員的工作，提高選購 效率。要求部門員工對所選購 物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未剛好轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應商注意產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務相識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質量問題和不剛好到貨現(xiàn)象，選購 部和我本人剛好相識了錯誤做了整改并主動剛好的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質的原材料，供應實惠的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定進一步提高相識，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購 工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購 工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至選購 崗位，就接手大宗原料選購 工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗坯布的選購 方面從零起先，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步找尋更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，選購 相對剛好、優(yōu)質。實話實說：我心安理得，對所負責工作始終不遺余力的做。當然我們選購 部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，剛好按領導要求、訂單要求制定選購 安排，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審安排并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進行了剛好的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員剛好協(xié)商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

物資選購 年終工作總結5

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務。在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面

1。完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎；

2。制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務；

3。與各供應商建立并保持良好關系。20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4。工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要。根據(jù)技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料。

二、心得和體會總結

1。加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系；

2。圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略；

3。公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領導；

4。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分。

四、明年

1。建立完善的供應商體系。確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷；

2。極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3。善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣！

物資選購 年終工作總結6

20xx年即將過去，選購 部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購 中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購 任務一萬余次，選購 各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購 一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

2、貨比三家，確保選購 藥品物美價廉

為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應新渠道

為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。

4、想方設法，降低醫(yī)院運營成本

（1）協(xié)作質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購 量來壓制供應商價格，進一步降低了選購 成本，提高了供貨質量；

（2）依據(jù)市場狀況剛好調價銷售，做到合理利潤最大化；

（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種；

（4）依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素養(yǎng)；

（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉。

（6）在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。

二、存在的不足

20xx年度，選購 部在醫(yī)院領導和指導下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購 任務，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購 部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在日常選購 工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時導致選購 較為零亂，丟三落四；

2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息。

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領導下和同事們的主動協(xié)作下，仔細履行職責，嚴格遵守《物資選購 招投標管理方法》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領導下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項選購 工作。在選購 原材料的過程中，嚴格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購 成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質量、生產(chǎn)實力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購 上，我部人員每天閱讀大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得選購 工作在保證順當完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購 過程出現(xiàn)的問題及其改進方法

20xx年度選購 過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不剛好的現(xiàn)象。比如我們在選購 負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間間或會出現(xiàn)丟失、延期或未剛好轉交相關票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購 工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購 不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想相識，牢記自己的職責，每筆選購 業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和選購 工作安排。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力！

物資選購 年終工作總結7

20xx年的工作已經(jīng)結束，20xx年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順當完成了選購 工作的各項任務和年初制定的工作安排。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障實力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到20xx年年底，選購 部將全部涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如選購 申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協(xié)調上：選購 部與各個部門剛好溝通，應急物品剛好購買，避開出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象；

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商剛好進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購 部內部每周對賬、銷帳，金額具體、清晰；

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：選購 部的工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度選購 部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責分明，協(xié)作親密。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透亮度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本；

5、選購 渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的選購 渠道，保證了材料剛好、足夠的供應；

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們實行剛好的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提升：選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強。我們選購 任務中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，有時造成供應脫節(jié)。審批程序過于困難，奢侈許多人力、時間，影響了工作效率。選購 程序還須要進一步規(guī)范，選購 效率還有待進一步提高；

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步強化：質量與價格恒久是選購 工作的核心。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領導放心的選購 隊伍，更好地服務公司；

3、供應商的范圍還不夠廣：部分物資的選購 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了企業(yè)的效益，須要開拓更為廣泛的供貨渠道。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將同心同德，團結一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明部門，為公司作出更大的貢獻。

物資選購 年終工作總結8

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購 部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

嚴格根據(jù)公司管理制度，極力限制選購 成本，基本完成了各項選購 任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購 工作，使選購 部各項工作正確、精確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將選購 部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購 制度做好每月、每周選購 安排與總結

每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結

邊學習邊實踐，不斷提高選購 部的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓供應商能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通

嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各運營工作，剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要嚴格限制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量

在發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況時，馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、主動與人溝通

溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！

物資選購 年終工作總結9

今年選購 xx室緊緊圍繞以選購 業(yè)務為重點，根據(jù)“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時俱進，依法選購 ”的原則，本著“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，努力提高供應保障實力，各項工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)對今年工作加以總結。

一、工作完成狀況

依據(jù)統(tǒng)一支配，我們選購 xx室主要擔負物資集中選購 任務。今年我們克服編制、業(yè)務人員全部調整的狀況下，始終把完成選購 任務放在首要位置，一切工作圍繞選購 工作這個中心來開展，圓滿完成年度選購 安排，選購 總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。選購 規(guī)模逐步擴大，選購 經(jīng)濟效益明顯。敏捷運用選購 方式，全年合計通過公開招標方式完成選購 總量的，競爭性談判選購 完成選購 總量的，詢價選購 完成選購 總量的，單一來源選購 完成選購 總量。

二、基本做法

樹立服務意識，做為物資采構機構，我們認為堅持優(yōu)質服務是得到認可的唯一途徑，不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想選購 單位所想，急選購 單位所急，主動加強溝通協(xié)調，推動上下聯(lián)動選購 ，極大提高選購 效率。對全部的選購 項目，按日跟蹤駕馭其實施選購 運行時間及完成狀況，對選購 每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化，確定各種選購 方式的完成時限，并定期對項目完成狀況進行分析，對一些大型項目，特殊是技術條件比較困難、需公開招標又急需選購 的項目，主動登門服務，剛好與選購 單位聯(lián)系，了解項目的技術參數(shù)、資金、交貨時間等基本狀況，幫助選購 單位做好有關選購 前的打算工作。

用真誠和誠信贏得了用戶的信任。同時我們還設立物資選購 投訴與服務詢問電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標書和詢問的供應商我們講清招標原則、投標過程中留意事項和要求，耐性解答供應商提出的各種問題，對選購 項目有變動和更改時，我們都剛好通知供應商，確保供應商能駕馭最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進了我們和供應商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應商投標質量，對已經(jīng)選購 過的商品，我們助理員每月都要對用戶進行定期電話回訪制度，對己選購 物品的運用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進行電話回訪，并針對在運用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理，更是獲得了的信譽。

三、存在問題和建議

選購 工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，還須要進一步完善選購 制度，規(guī)范選購 程序，不斷提高選購 效益。選購 人員的技術實力與水平干脆影響到選購 工作的質量，目前，選購 人員在選購 技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購 管理隊伍。一則由于傳統(tǒng)和習慣的因素，二則出于對售后服務響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、下一步工作思路

進一步加強制度建設，規(guī)范選購 操作行為與程序。制定選購 站選購 管理細則，力爭形層次分明、上下連接、綜合配套的選購 站制度體系。使選購 站選購 活動逐步走向正規(guī)、有序。整體推動選購 站發(fā)展。進一步擴大供應商邀請范圍，充溢供應商的信息庫。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。進一步加強選購 的后續(xù)管理工作。一是加強選購 事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解協(xié)議履行狀況，聽取供應商和選購 人的建議和看法。二是進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購 人利益。三是進一步完善供應商準入制，建立供應商誠信檔案。

物資選購 年終工作總結10

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的.腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度、制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎；

2、制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務；

3、與各供應商建立并保持良好關系。20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購 供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待、因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸；

4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作須要、根據(jù)技術質檢部質量標準，剛好與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司質量標準供應物料、

二、心得和體會總結

1、加強對供應商的管理協(xié)調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，選購 人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系；

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作、選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略；

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事、在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領導；

4、逐步加強對材料、設備價格信息的管理、每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比、

三、工作不足方面

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導致了走的步伐不大，備貨不充分、

四、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠剛好供應，隨時關注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質量、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商、不斷優(yōu)化供應商體系、在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷；

2、極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣！

物資選購 年終工作總結11

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質保量的完成了各項選購 任務，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務。在提倡公司制度做好每日安排與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購 工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購 部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應當好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和ISO9000質量管理體系文件，完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎;

2.制定選購 預算與估計成本。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前，對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫