2023年保安年終工作總結四篇

2023年保安年終工作總結四篇保安年終工作總結篇1

一年來在各位領導的關切支持下，在同志們的幫助下，經過全科同志的共同努力，較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全科人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，形成了一個以醫(yī)院為核心，以處室為領導，以平安消防為中心的具有凝合力的科室。以下是今年的工作總結。

一、加強隊伍思想建設，提高業(yè)務技能

隨著我院日新月益的發(fā)展。平安保衛(wèi)工作更為重要，醫(yī)院各級領導對保衛(wèi)工作也提出了更高的要求。因此，作為平安保衛(wèi)人員，不僅提高政治素養(yǎng)，堅固樹立大局觀念，而且還要注意加強學習，不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中堅持以防為主，防治結合、巡防巡查、重點愛護。較好的履行了自己的崗位職責。

二、敬崗愛業(yè)，無私奉獻

由于保衛(wèi)工作的特別性，所以對保衛(wèi)科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我們特殊留意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛(wèi)科已經成為我院一個良好的窗口。因為從人員來訪到車輛出入；從平安保衛(wèi)到消防設施的配置；從醫(yī)生宿舍的平安管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。

三、努力實現保衛(wèi)科工作的平安無事故

隨著領導來訪及各種會議與日俱增。加之我們幾個人以前都沒從事平安保衛(wèi)工作，因此如何努力實現保衛(wèi)工作平安無事故，的確并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們終歸有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并實行的確有效的措施，最終把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調配制。設立了值班室和治安聯動電話。如發(fā)覺問題，要求5分鐘到達事故現場。對某些崗位定人、定崗、定責，對全院全部場所放置的消防設施，做到心中有數，使消防平安設施在管理和運用上更加科學規(guī)范。

四、一年來取得的主要成果

取得了學習上的進步，觀念上的轉變，業(yè)務上的提高，駕馭了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。建立健全適應我院保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度。為今后保衛(wèi)工作正規(guī)化、形象化、現代化奠定了基礎。全科同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻。確保無重大事故發(fā)生。完成了領導來訪及各種重大會議的平安保衛(wèi)工作。

一年來接待出入我院人員幾萬余次，車輛檢查幾萬余次，的確做到了平安有序。先后制止了一起重大刑事案件的發(fā)生，制止打架斗毆十幾次，聚眾鬧事十余次。愛護了醫(yī)院的`財產平安。對全院的消防設施，進行科學的配置，為醫(yī)院節(jié)約了大量的資金。完成領導交辦的其它工作任務

雖然在領導的關切支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了肯定的成果，但是，離領導的要求和同志們的希望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對平安保衛(wèi)工作的規(guī)律探討還不夠，我們會吸取教訓，總結閱歷。進一步加強醫(yī)院的平安保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使醫(yī)院有一個良好的工作生活環(huán)境。

保安年終工作總結篇2

20___年在領導的帶領下，圍繞商場的總體目標，仔細貫徹“平安第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路途，主動做好商場的消防平安防范工作，維護商場的治安秩序，總結工作如下：

一、工作的職責

疏導后院進出貨物的'車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查；巡察工作：白天巡察商場內有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設施是否被占用等；晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等。

二、消防學問

九月份消防局實行了關于消防平安學問宣揚教化四個實力演講活動，我們去聽了別的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個實力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的看法，從“三個實力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個實力，四懂，四會”讓我們又學到了好多，緊接著每天的出操、消防演習，從中又學了好多學問和問題，在一次消防局的領導來檢查我們的工作，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領導看了之后很贊同認可！

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足，突出表現在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終達到讓公司領導滿足！

保安年終工作總結篇3

一、護衛(wèi)隊工作：xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神面貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素養(yǎng)大大提高，法律意識增加，紀律性、工作作風都得到質的改善。員工也深刻相識到公司的組織架構和經營理念，令領導管理起來得心應手，整支隊伍面貌一新。護衛(wèi)隊三個班長的責任心強，員工的工作主動性高。在此，我們不能只記成果，遺忘不足。xx年x月xx日下午，網絡會所旁的斗毆事務，護衛(wèi)隊員沒能剛好將狀況報告領導及派出所，導致冰火派冷飲店一員工受輕傷。此事務雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低,該事務刷新了我的工作思路，變更了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事務重演。

二、車管中心工作：1，上半年車管中心業(yè)績不高，員工素養(yǎng)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓，在短時間內車管中心的整風光 貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯提高。2，車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事務32起（多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的沖突），在員工的敏捷斡旋下，以及派出所和交警隊的通力幫助下，事務均得到圓滿處理。3，好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數眾多，非機動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經理的`策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力?？傮w來講，車管中心這一年的工作得到了領導的確定。

三、消防限制室的工作：公司在xx年x月份組織消防限制室員工參與專業(yè)學問技能的培訓，增加其業(yè)務實力的同時，提高其消防法律法規(guī)意識、平安責隨意識；公司與維保單位簽約，協同維保公司對設施設備進行維護。

回顧這一年繁忙的工作，我們在創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素養(yǎng)；樹立服務意識，轉變傳統(tǒng)觀念；精簡流程，提高效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。展望將來，我將查漏補缺，完善自我；我將讓公司的經營理念融入到每個員工的血液里，帶出一支工作實力強、責隨意識強、綜合素養(yǎng)高的隊伍；我將以更飽滿的熱忱投入到新一年的工作當中；我將向領導交出一份更優(yōu)秀的答卷！物業(yè)必將會有更輝煌的成果！說句題外話，本人長于帶兵，拙于文筆，此總結不免有言不盡意之失。在此，我懇請?zhí)煺飿I(yè)各位領導和各位員工對我工作中的不足和失誤提出指責，讓我在新的一年里能更好地為商家服務，也讓我個人的管理水平得到提高。值此春節(jié)到來之際，每位領導及員工身體安康，祥瑞如意！

保安年終工作總結篇4

一、護衛(wèi)隊工作：

20xx年春節(jié)后，護衛(wèi)隊精神面貌較差，思想懶散，通過一個月的大力整頓與培訓之后，使護衛(wèi)隊員工軍事素養(yǎng)大大提高，法律意識增加，紀律性、工作作風都得到質的改善。員工也深刻相識到公司的組織架構和經營理念，令領導管理起來得心應手，整支隊伍面貌一新。護衛(wèi)隊三個班長的責任心強，員工的工作主動性高。

（在此，我們不能只記成果，遺忘不足。20xx年五月二十五日下午，網絡會所旁的斗毆事務，護衛(wèi)隊員沒能剛好將狀況報告領導及派出所，導致“冰火派”冷飲店一員工受輕傷。此事務雖說不大，但讓護衛(wèi)隊的形象在商家心目中大大降低，該事務刷新了我的工作思路，變更了我管理工作的重心，我把商家的人生平安擺在了突出的位置，護衛(wèi)隊絕不允許這樣的事務重演。）

二、車管中心工作：

1、上半年車管中心業(yè)績不高，員工素養(yǎng)良莠不齊，車主投訴較多，如：車輛指揮手勢、禮節(jié)禮貌、著裝、場地衛(wèi)生等方面存在的問題。通過整頓和培訓，在短時間內車管中心的'整風光 貌就有明顯的改觀，業(yè)績明顯提高。

2、車管中心在XX年總共發(fā)生突發(fā)事務32起（多為車輛擦掛、車主醉酒鬧事、車主之間的沖突），在員工的敏捷斡旋下，以及派出所和交警隊的通力幫助下，事務均得到圓滿處理。

3、好又多、國美、嘉年華這三個商家員工人數眾多，非機動車較多，起初由于管理不善，停放混亂，在經理的策劃與親自指揮下，通過更換停車牌、劃車位線等措施，使之有序化，合理化，減輕了車管的壓力?？傮w來講，車管中心這一年的工作得到了領導的確定。

三、消防限制室的工作：公司在20xx年三月份組織消防限制室員工參與專業(yè)學問技能的培訓，增加其業(yè)務實力的同時，提高其消防法律法規(guī)意識、平安責隨意識；公司與維保單位簽約，協同維保公司對設施設備進行維護。回顧這一年繁忙的工作，我們在“創(chuàng)品牌企業(yè)，做三門峽一流”的號召下，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，提高員工綜合素養(yǎng)；樹立服務意識，轉變傳統(tǒng)觀念；精簡流程，提高效率；節(jié)能降耗，濃縮開支。

展望將來，我將查漏補缺，完善自我；我將讓公司的經營理念融入到