2023年行政工作總結(jié)范文篇

2023年行政工作總結(jié)范文篇行政工作總結(jié)范文1

不知不覺，進入梵爾賽時尚酒店快一個月了，在這段時間中，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)切幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，須要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所駕馭的學問彌補自身還存在的缺陷。

在此，我向關(guān)切幫助過我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!現(xiàn)在我將自己這一個月的收獲和相識向領(lǐng)導做一下匯報。

一、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。

辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外的`很多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

二、工作中雖然獲得了肯定的成果，但不行防止的會發(fā)生錯誤。

為了防止類似錯誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結(jié)閱歷。并主動向領(lǐng)導、同事請教、學習。

三、大家能在同一公司上班并非易事。

在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠主動的協(xié)作及幫助其他部門完成工作。

四、工作收獲：

1、工作敏感度有所提高，能夠較主動地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果。

2、工作適應力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應手。

五、工作中存在的缺乏：

外來客人的接待和效勞不夠熱忱大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的閱歷，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱忱周到，耐性細致。

接下來的工作方案：會依據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

行政工作總結(jié)范文2

自3月23日來公司上班，被擔當人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步安排，現(xiàn)實告知我只有管好人，才能管好事，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步安排仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)切、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；說明并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸剛好做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。

5、肅穆勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的肅穆性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，剛好向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和安排的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作安排和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司實行上級精神、剛好完成工作任務供應了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象剛好通知相關(guān)部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；仔細收集信息，全面、精確的了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，剛好向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門運用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資運用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購 、發(fā)放、保管、運用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格限制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)須要按會議確定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的.要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異樣的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、安排

依據(jù)部門的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部安排從以下幾方面開展度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。

⑵協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以剛好公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格限制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源聘請與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此須要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力幫助。

公司是驚慌勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

行政工作總結(jié)范文3

xx年年1月，我從四川來到浙江，放棄了回報豐厚的營銷經(jīng)理工作和安逸的生活環(huán)境，來到探討院做行政助理，希望能夠接觸不同的生活?，F(xiàn)在1年了，回顧剛到探討院時，探討院正處于起步階段，我自己本科專業(yè)是通信工程，以前沒有接觸過紡織，新的環(huán)境，新的挑戰(zhàn)，在探討院領(lǐng)導的指導下，在同事們的熱忱關(guān)切下，我始終堅持仔細學習，踏實干事，誠懇為人，努力工作。現(xiàn)對xx年年自己履行崗位職責狀況，從德能勤績四方面作如下總結(jié)。

一、關(guān)于“德”

高尚的道德情操是一個人立身、立業(yè)的重要基礎。不管是擔當行政助理，還是信息中心主管，我都嚴格要求自己，主動擺正自己同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同聽從上級領(lǐng)導的支配和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標奮進。在逆境面前能夠保持良好的心態(tài)，順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。來到信息中心以后，我深感自己肩負的責任重大，把信息中心的工作作為頭等大事來抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中有堅決的信念、主動向上的看法，在探討院各級領(lǐng)導的幫助和全院廣闊同事的支持下，肯定能夠克服困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。來到探討院已有一年的時間，值得欣慰和興奮的是有團結(jié)務實的院領(lǐng)導和同事，在他們身上使我學到了許多東西，在這樣的環(huán)境中工作，我深感是自己的福份，使我始終保持著主動的心態(tài)，努力使自己思想上有進步，工作上有成效。

二、關(guān)于“能”

一個人綜合素養(yǎng)的凹凸，工作實力的強弱，確定著他能否履行好崗位給予的職責和完成好上級交給的任務。xx年年1月我從四川來到浙江的時候，對紡織還是生疏的，從不了解到了解，從不熟識到熟識，進而快速打開工作局面，進入角色，以致對紡織行業(yè)信息化有了自己的思索和把握。我主要從以下幾個方面提高自己的實力。

1、自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。對探討院所下發(fā)的文件、制度力求吃透精神，杜絕不求甚解、似是而非。努力克服存在的以干代學思想。利用下班時間剛好“補課”，閱讀紡織類圖書，多向同事請教，多與行業(yè)內(nèi)的摯友溝通。

2、深化實際調(diào)查探討。到信息中心后，深化企業(yè)、高校、市場進行調(diào)查探討，駕馭實際狀況，為信息中心的發(fā)展決策供應真實依據(jù)。在兩位院長的幫助下，在半年多的時間里與幾十家從事紡機、織造、印染、貿(mào)易的企業(yè)溝通，與浙大、東華、理工幾所高校建立聯(lián)系，駕馭了較為真實的狀況。

3、珍惜團結(jié)，維護團結(jié)。團結(jié)是我們做好一切工作的重要保證。一個單位、一個部門，同事們只有團結(jié)共事，形成一個和諧的氛圍，才能心情安逸地開展工作。一是信息中心堅持民主集中制，仔細貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議確定”的組織原則，聽從院的集體領(lǐng)導，堅決貫徹探討院做出的各項決策和工作部署，同心同德，發(fā)揮每個員工的主動性;二是增加溝通。我非常留意保持與同事常常性的工作溝通，相互交換看法，同時留意加強與各個部門領(lǐng)導的溝通，聽取他們的看法，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互理解、相互協(xié)作;三是留意聽取方方面面的看法，特殊是反面或不同的看法。這樣做不僅是對別人的敬重，更重要的是對完善自己的工作思路，防止犯類似錯誤非常有益。

三、關(guān)于“勤”

勤勉敬業(yè)是探討院對一名員工的至少要求。到探討院工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài)，決心把探討院對我的重托，廣闊同事對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱忱地投入到繁忙的'工作之中。

四、關(guān)于“績”

信息中心成果的取得，是上下共同努力的結(jié)果，得益于上級領(lǐng)導和部門的幫助，得益于兄弟中心的支持。xx年年信息中心有了新的發(fā)展，做為負責人，我盡到了應盡的職責，發(fā)揮了應有的作用。

1、信息中心對全院進行統(tǒng)一網(wǎng)絡布線，建設局域網(wǎng)，維護ftp，全年修理電腦200余臺/次，完成對全院計算機運用習慣調(diào)查和總結(jié)。

2、信息中心完成了探討院網(wǎng)站、論壇的改版，論壇現(xiàn)在已經(jīng)有245名會員，成為行業(yè)探討的一個平臺，爭取xx年多吸引一些專家;完成了阿里巴巴面料世界頻道的建設;各網(wǎng)站信息的更新維護，現(xiàn)在探討院網(wǎng)站和論壇由于內(nèi)容剛好更新，吸引了來自美國、日本、歐洲、印度等國家和地區(qū)的定期訪問。完成了探討院服務、產(chǎn)品的互連網(wǎng)宣揚舉薦，與中華紡織網(wǎng)建立合作關(guān)系，提升探討院知名度和形象?，F(xiàn)在探討院的搜尋排名不段靠前。xx年通過信息中心詢問探討院服務、產(chǎn)品的客戶已有100余人次。通過網(wǎng)絡干脆找到各中心的客戶無法統(tǒng)計。

行政工作總結(jié)范文4

一、工作主要表現(xiàn)

工作主要表現(xiàn)在狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領(lǐng)導和焦煤公司抓觀念轉(zhuǎn)變，增加服務意識的細心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，酷愛大集團，服務三產(chǎn)項目，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，專心做事、追求卓越的良好風氣已經(jīng)形成。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務實力和水平。餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是xx餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿足度。年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購 等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的`信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時仔細學習貫徹《食品平安法》，加強內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生平安?！捌桨彩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終。加強平安檢查，剛好消退平安隱患。加強平安檢查，剛好消退平安隱患。檢查把平安放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡察，嚴查員工運用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為;同時加強出入宿舍的平安管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的運行平安。平常管理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地駕馭員工思想動態(tài)，剛好發(fā)覺問題并予以解決。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門多次對公司后廣場的袒露地面進行平整，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格限制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，清除花池及死角雜物，剛好對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進單位復查工作中得到了相關(guān)部門的好評。物業(yè)中心服務熱忱周到，建立巡察機制和24小時值班制度，保質(zhì)保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞;更換損壞的路燈地埋電纜60米。

二、存在的問題

后勤部門在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也須要今后工作中進一步加以完善和改進。工作落實不徹底，導致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導安工作落實不徹底，導致工作出現(xiàn)紕漏。排工作不清楚，間或會出現(xiàn)工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底?，F(xiàn)的問題出現(xiàn)。

接著深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。加強環(huán)境衛(wèi)生治理，做到管掃結(jié)合，以管為主，不斷接著深化“環(huán)境就是生產(chǎn)力”的執(zhí)行。促進環(huán)境工作穩(wěn)步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執(zhí)行細微環(huán)節(jié)和流程上不斷提高。

加強人性化服務管理理念。在廣闊干部職工中堅固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、加強人性化服務管理理念。理念保障有力”的理念，實現(xiàn)精確調(diào)動、快速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素養(yǎng)培訓，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴管理、細落實使人性化服務貫穿到每個三產(chǎn)項目用戶。

加強員工思想教化工作。定期組織員工學習煤化集團相關(guān)管理理念、崗位職責及有關(guān)業(yè)務知加強員工思想教化工作。識，注意與準軍事化、精細化管理學問相結(jié)合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質(zhì)量。

加強節(jié)能工作。仔細貫徹節(jié)能工作的文件精神，對當前后勤部門特殊物管中心節(jié)電、節(jié)水、加強節(jié)能工作。節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等拿出詳細措施，仔細組織實施，形成“人人節(jié)約、時季節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。加強員工平安培訓。在今后的工作中要加強員工平安培訓，不斷完善平安管理體系，確保完加強員工平安培訓。

促服務，抓管理、促效益，推動后勤管理水平與服務質(zhì)量的不斷提高。

行政工作總結(jié)范文5

xx年4月20日我加入到新天地這個大家庭，學習、工作、仔細生活。時間荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬8個月過去了，這些與大家相處的日子特別融洽和諧，我也從工作中、從大家身上學習到許多更系統(tǒng)、更完善、更能立足于社會的本事。不管今后大家的選擇如何，我希望我們的情意不止于這8個月，我希望可以長許久久。話雖老套，句句真言。話休煩絮，我排列了我平常的工作內(nèi)容，將逐項進行工作總結(jié)。

一、總裁辦臨時會議人員組織

此項工作并不難完成，卻是我日常工作中的重中之重。時常占用我許多時間，又不行避開。因為這項工作，我不能和其他同事一樣按點上下班，工作時間經(jīng)常在每天11個小時左右；因為這項工作，我不能安排及支配我下班之后的生活；因為這項工作，我時常餓肚子；因為這項工作，我上個廁所都要找好時機；因為這項工作，我難得的節(jié)假日也要打個折。幸而我有如下這些好同事，下班晚了有陳部長的順風車；中午沒時間打飯，有小周、小段幫我；時而心里委屈郁悶時有小周陪我閑聊，為我排憂解難。能得之這樣的好同事，是我之幸。工作性質(zhì)如此，無力變更，也無更好的建議。

二、總裁辦文件、傳真收發(fā)；接聽詢問電話并做登記

總的來說，這項工作也不難完成。因為我并不清晰什么文件該報什么文件不該報，幸虧有陳部長幫忙監(jiān)督把關(guān)，所以這遞文件不難。這發(fā)文件，因為韓總批示完有時會干脆給相關(guān)人員，連同我的文件夾，所以別人過來找文件時，我常常都要打好幾個電話，才能追蹤到文件現(xiàn)在在誰手里，還有找回我的文件夾。至于接聽電話，常常接聽一些邀請參會的電話，分不清真假，也無甚可說。還有許多電話無非是問韓總在不在、趙總在不在，無甚可說。工作性質(zhì)、工作地點如此，無力變更，也無更好的建議。

三、總裁辦客戶接待；總裁辦公室衛(wèi)生打掃；總裁辦公室物品管理

就物品管理這一塊，我做的并不好。出入庫登記做得不夠好。我也在盡力完善。

四、天香齋餐飲工作餐申請及報銷

可以按時完成此工作。因為這項工作也涉及到給韓總、趙總打工作餐，所以與第一項工作相沖突，在此感謝行政辦的同事，每天中午能夠過來我這里幫忙，讓我有時間去餐廳打工作餐，尤其是武曉倩幫我最多。建議：報銷流程化，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠。

五、名片申請、印刷及費用核銷

可以按時完成此工作。工作難點：有些同事申請名片無安排，經(jīng)常今日遞交申請，明天或后天就要拿到名片；名片印刷廠家易出錯，經(jīng)常超過約定時間送交名片。建議：報銷流程化，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠。

六、大桶水預訂及費用報銷

可以按時完成此工作。工作難點：有些同事不愛惜飲水機，損壞飲水機；大桶水費用分部門較繁瑣。建議：報銷流程化，做到剛好結(jié)清費用，不拖欠。

七、石老人租賃費、物業(yè)費、電費的繳納核銷工作；辦公場所設施報修

可以按時完成此工作。建議：報銷流程化，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠。

八、公司員工宿舍管理、租賃工作

購買報銷宿舍用品這算是我的'工作內(nèi)容當中比較麻煩的一項。須要常常解決臨時性、突發(fā)性狀況。現(xiàn)在宿舍管理已漸漸步入正軌。工作難點：買時簡單，報銷難。宿舍費用難報銷?，F(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠遠不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領(lǐng)導日益改變的選擇。建議：取消宿舍或依照趙總的要求重新修訂《員工宿舍管理制度》，并跟上趙總不斷改變的思路，隨時做到修改。眼下就特別須要這樣一套完善的宿舍制度來規(guī)范及調(diào)控、指導解決各種臨時性、疑難性、歷史遺留等各種問題。

九、總裁辦備用金管理；總裁辦物品購買及報銷

可以按時完成此工作?；旧喜浑y報銷。工作難點：有些物品，如工作餐、接待用水果等沒有發(fā)票，本人只能在工作時間之外，去湊發(fā)票，改戶頭。

十、301會議室管理；會議訂餐；茶水間物品清洗、管理及借用登記

可以按時完成此工作。工作難點無非是有些同事運用會議室、借用茶水杯不能做到剛好整理、清洗、歸還，無甚大礙。

以上為我的xx年工作總結(jié)。昨天開會，陳部長說到，把工作當成自己的事情來做，就會很快樂的完成工作。理是這么個理，但是要把工作當成自己的事情來做，是因為我知道我好好做了，我可以加薪，我更好的完成了，我有機會升職。有些制度是不夠完善，有些事情是不能盡如人意。我一貫的原則是：看不慣，你可以去變更，實在變更不了，你只能去接受，假如接受不了，那你就放棄吧。

行政工作總結(jié)范文6

今年以來，我局仔細貫徹中心、省、州關(guān)于加強依法行政工作的文件和會議精神，狠抓法律法規(guī)學習培訓，提高干部隊伍素養(yǎng)，健全完善依法行政相關(guān)制度，進一步規(guī)范國土資源行政執(zhí)法行為，全面提升依法行政管理水平，促進了我州國土資源管理事業(yè)健康發(fā)展。

一、領(lǐng)導重視，周密部署，夯實依法行政基礎

依法行政工作是一項困難的系統(tǒng)工程，涉及國土資源的方方面面，做好法制工作，必需把國土資源法制工作的重心從強化行政權(quán)力轉(zhuǎn)移到依法行政上來。為此，我局實行了一系列措施，打牢依法行政工作基礎。在內(nèi)務基礎工作中，我們從“實”入手，仔細抓了以下幾項工作：一是加強組織領(lǐng)導，把依法行政工作納入各科室工作的重要考核內(nèi)容，指定由局政策法規(guī)科負責全州國土資源系統(tǒng)依法行政工作的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督；二是制定工作安排，依據(jù)安排對全州依法行政工作和行政執(zhí)法狀況進行定期跟蹤檢查，并結(jié)合行風評議工作，就依法行政工作過程中出現(xiàn)的一些問題，剛好進行自查自糾，制定相應的整改措施，取得了較好的效果；三是夯實內(nèi)務基礎，對局機關(guān)制定的規(guī)范性文件必需由政策法規(guī)科進行合法性審查，對執(zhí)法文書全部運用法定的預定格式，對各級文件整理裝訂成冊，對各類辦案會議、檢查仔細記錄，對舉報材料及查處結(jié)果歸類存檔。

二、健全制度，依法行政，開拓依法行政工作新局面

（一）、強化依法行政意識和實力

1、為做好依法行政工作，我局成立以局黨組書記為組長，黨組成員為副組長，相關(guān)科室、中心負責人為成員的依法行政領(lǐng)導小組，明確局政策法規(guī)科負責全州依法行政的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工作。利用視頻會由黨組書記、局長楊仕剛作了《關(guān)于加強全州國土系統(tǒng)依法行政工作的看法》專題講座并下發(fā)文件，從七個方面要求國土資源糸統(tǒng)提高依法行政意識和實力，有力地推動了全州國土系統(tǒng)依法行政工作。

2、為了提高全局干部職工依法行政意識和實力，精確運用法律法規(guī)處理國土資源事務的實力，我局建立《領(lǐng)導干部學法用法制度》、《領(lǐng)導干部任職前法律學問考試制度》等相關(guān)制度，每年對領(lǐng)導干部進行學法用法和依法行政工作進行考核。

3、定期對執(zhí)法人員進行業(yè)務培訓，一是訂購了《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《國家賠償法》、《行政強制法》等10多種法律法規(guī)學習材料，由局領(lǐng)導帶頭，實行集中學習與分組學習相結(jié)合、探討探討與培訓考試相結(jié)合等方式，加強人員的理論和業(yè)務學習，今年以來，我局共開展全局法律學問集中培訓2次，每年年終對各派出機構(gòu)和直屬單位進行推動依法行政工作的考核。二是通過組織全體執(zhí)法人員參與執(zhí)法監(jiān)察培訓，培訓合格后才辦理《行政執(zhí)法證》，并嚴格要求各執(zhí)法科室和執(zhí)法人員在法律法規(guī)范圍內(nèi)履行職責，同時保證了執(zhí)法主體的合法性。

4、為貫徹實施《條例》和《信息管理方法》，我局依據(jù)國土資源工作的實情和特點，制定、完善了一系列規(guī)章制度，特殊針對政務信息網(wǎng)上公開工作制定了《黔西南州國土資源局政府信息公開指南》、《黔西南州國土資源局政務信息網(wǎng)上公開審查制度》、《黔西南州國土資源局信息發(fā)布流程》等制度。同時還將政務信息網(wǎng)上公開工作納入績效考核體系，與我局績效考核掛鉤，切實推動政府信息公開工作深化開展。

5、主動協(xié)作政府法制辦做好國土資源行政復議工作。今年以來共受理行政復議案件29宗，其中土地確權(quán)案21宗，土地征收案4宗，土地頒證案2宗，土地行政管理案1宗，地質(zhì)災難認定案1宗。截止12月14日29宗案件維持原行政確定12宗，終止7宗，駁回1宗，撤銷4宗，不受理3宗，未結(jié)案2宗。以上復議案件告政府的25宗，告國土局的4宗。

（二）、推動依法科學民主決策

制定落實了《州政府重大決策程序暫行規(guī)定》內(nèi)部決策規(guī)則，在土地利用總體規(guī)劃的編制和調(diào)查、年度工作安排的制訂、土地出讓、礦業(yè)權(quán)出讓、土地開發(fā)整理、干部隊伍建設、黨風廉政建設的重大問題和相關(guān)措施、黨組及局行政領(lǐng)導班子自身建設和干部任免等項重大決策均執(zhí)行合法性審查、集體探討、執(zhí)行跟蹤和后評制度，未發(fā)生決策錯誤決策失誤；嚴格執(zhí)行了糾錯制度及責任追究制度，針對涉及面廣與群眾利益相關(guān)的，執(zhí)行了公開征詢看法制度；如在土地利用總體規(guī)劃、礦產(chǎn)資源規(guī)劃、土地、礦產(chǎn)資源評估、土地開發(fā)整理、地調(diào)等涉及經(jīng)濟社會發(fā)展等專業(yè)性強的決策，則執(zhí)行了專家詢問論證制度。

（三）、深化行政審批制度改革

1、我局已將行政許可審批事項全部納入州政務服務中心統(tǒng)一管理，并將土地、礦權(quán)及測繪等行政許可的事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限及需提交的全部材料書目和申請書示范文本等在辦公場所、局域網(wǎng)等處公示。未增設、變更行政許可項目，在法定期限內(nèi)公允、公正實施了行政許可。

2、推動政務公開完善政務服務體糸，運用多種形式全面推動政務公開工作，規(guī)范國土資源行政許可行為，完善行政許可的.技術(shù)規(guī)范和技術(shù)審查規(guī)程。一是編制修定了《黔西南州國土資源局依法行政手冊》和《黔西南州國土資源局辦事指南》；二是根據(jù)州政府“兩集中，兩到位”的要求，對局行政許可、非行政許可、便民服務事項進行了全面清理，并成立了行政審批服務科，委派了首席代表，對26項行政許可、非行政許可、便民服務事項進行了全面授權(quán)；三是實行以會代訓方式進行了國土資源報件規(guī)范化業(yè)務培訓；

20xx年，在區(qū)委區(qū)政府及上級業(yè)務主管部門的正確指導下，我局緊緊圍繞城市園林綠化管理開展工作，以《行政許可法》、國務院《城市綠化條例》100令、《XX市城市綠化管理條例》、《XX市綠線管理方法》及有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，仔細履行園林部門的法定職責，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效率，嚴格實施執(zhí)法監(jiān)督，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我局的依法行政工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，明確責任

在園林綠化依法行政方面，成立了以局長為組長、分管副局長為副組長的依法行政工作領(lǐng)導小組，明確職責，落實責任，確保依法行政工作有組織、有安排、有步驟地推動。

二、組織學習、強化隊伍

在提高園林綠化行政執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)，提升執(zhí)法人員的業(yè)務技能方面。要求每位執(zhí)法人員加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，做到全年學習有安排、有考勤、有記錄，使園林行政執(zhí)法人員堅固樹立園林行政執(zhí)法隊伍的宗旨意識、服務意識、責隨意識、“禁令”意識，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標準，規(guī)范和監(jiān)督行政執(zhí)法行為，增加了園林執(zhí)法人員依法護綠、依法行政的自覺性，提高了園林綠化執(zhí)法人員行政執(zhí)法實力和水平，確保了依法行政各項要求落到實處。

三、進一步推動依法行政工作

（一）加強制度建設，落實工作職責。根據(jù)行政執(zhí)法崗位責任制的要求，我們落實了行政執(zhí)法崗位責任，對園林行政執(zhí)法職權(quán)項目進行了分解、細化，落實到各個執(zhí)法崗位，明確執(zhí)法人員的職責；根據(jù)政務公開的原則，在行政審批、收費項目方面，按區(qū)政府的要求已全部進入行政服務中心。目前，保留審批項目3項，收費項目2項，其執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法權(quán)限、收費標準、收繳形式、辦理期限、辦理結(jié)果、投訴電話均向社會公開；在局領(lǐng)導的指導下，不斷修訂和完善、建立健全各項規(guī)章制度及檔案，使園林建設和管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。

（二）強化園林督查工作。根據(jù)《城市綠化條例》和《行政許可證》的要求，依據(jù)法律、法規(guī)，規(guī)范程序，跟蹤現(xiàn)場監(jiān)察施工、查勘，今年共受理臨時占用綠地申請和砍伐移植城市樹木手續(xù)19例，處理交通汽車肇事?lián)p壞綠化違法違章行為13例。在處理死、危樹及城管“110”方面，嚴格根據(jù)在線辦理工作程序，主動與社區(qū)協(xié)作，做到了剛好查勘、造冊并下達死、危樹砍伐通知書，今年共處理危急樹木報告57例，共砍伐死危樹78株，剛好處理城管“110”事務44例，共砍伐危樹57株。

（三）完善監(jiān)督、投訴機制。通過接受社會、相關(guān)部門和新聞媒體監(jiān)督，促進了依法行政工作。自覺建立社會監(jiān)督機制，公開投訴舉報電話、信箱和信訪制度，主動做好市民投訴、舉報的辦理工作，同時，不斷改進工作，進一步樹立親民形象。

四、履行管理職能，發(fā)揮監(jiān)管作用

為了愛護城市綠化建設成果，加強了對規(guī)劃區(qū)內(nèi)綠化巡查的力度，發(fā)覺園林綠化違規(guī)行為剛好制止、處理，使很多毀綠、占綠行為被殲滅在萌芽狀態(tài)，使綠化用地免遭破壞。對已發(fā)生毀綠案件，堅決依法查處，通過這些強有力的措施，有效地抑制損綠、毀綠的現(xiàn)象發(fā)生。

我局綠化管理行政執(zhí)法工作雖取得了肯定的成果，但與區(qū)政府的要求還有肯定的差距，如在執(zhí)法隊伍的實力建設、執(zhí)法力度、執(zhí)法范圍以及通過加大執(zhí)法力度來推動園林管理工作等方面都須要進一步加強，在新的一年里，我局將針對薄弱環(huán)節(jié)，通過整合行政執(zhí)法資源，加強協(xié)作，提高行政執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)，嚴格執(zhí)法，做到以法治綠，依法管綠，在市城管局綠化處及區(qū)政府的指導下，加大工作力度，努力使行政執(zhí)法責任制工作上一個臺階。

行政工作總結(jié)范文7

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的'用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;

八、幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

行政工作總結(jié)范文8

20xx年，通過街道上下的共同努力，執(zhí)法人員執(zhí)政為民、依法行政的觀念意識不斷增加，依法行政水平不斷提高，依法行政工作取得了顯著成果，但與上級的要求還有肯定差距，今后我們將不斷學習先進，趕超先進，不斷開創(chuàng)依法行政工作新局面。

區(qū)水利局法治創(chuàng)建工作在區(qū)委、區(qū)政府及綜治委的正確指導下，比照《區(qū)政府關(guān)于深化推動依法行政加快建設法治政府的看法》（浦政發(fā)﹝20xx﹞48號）文件要求，結(jié)合基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的中心目標的工作實際，著力加強普法教化和法制宣揚，著力強化水行政立法及法治機關(guān)建設，著力強化水行政權(quán)力運行的指導和監(jiān)督，全面提升水利系統(tǒng)依法治理的實力和水平，突出以法治保障全面深化改革、保障民生改善，推動“生態(tài)、現(xiàn)代、華蜜”浦口建設、加快江北XX區(qū)發(fā)展，水利法治建設詳細工作狀況總結(jié)如下。

一、以制度機制建設，服務保障全面深化改革

1、建全完善法治建設組織機制。年初我局制定了《XX區(qū)水利局20xx年法治建設工作安排》，全局上下緊緊圍繞法治建設工作目標和任務，從自身做起，不斷提高相識，加強制度建設，完善領(lǐng)導機制，嚴密工作制度。成立了以局長、局黨委書記任組長，副局長為副組長，各相關(guān)科室及下屬單位負責人為成員的法治建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、督促“法治”建設的各項工作。領(lǐng)導小組下設辦公室，配備了工作人員，做到工作職責明確，確保領(lǐng)導到位，人員到位、責任到位、落實到位。把依法行政作為保障領(lǐng)先基本實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的重要舉措，把社會管理作為領(lǐng)導小組的重要職能；召開法治機關(guān)建設專題會議，明確本單位依法行政工作的目標任務、詳細措施、責任主體、完成時限，探討部署推動依法行政、加快建設法治政府的詳細任務和措施；強化社會管理職能，推動以局屬單位為重點的基層社會管理和服務體系建設，支持、引導社會組織參加水利管理和服務；健全水利突發(fā)事務應急管理機制，提高突發(fā)事務預防、預警、應急處置、應急保障實力，全面推動法治建設各項工作在水利局得到落實。

2、健全完善政務公開機制。根據(jù)《XX區(qū)政府信息公開實施細則》要求，向社會公開水利政務信息，重點推動財政預算、公共資源配置、重大建設項目批準和實施、社會公益事業(yè)建設等領(lǐng)域的政府信息公開。整合“12345”行風政風熱線、領(lǐng)導信箱、網(wǎng)絡論壇、群眾來信來訪等事項，開展便民服務，化解社會沖突。加強水利系統(tǒng)門戶網(wǎng)站建設，與防汛防旱預警預報系統(tǒng)、水資源動態(tài)管理監(jiān)測系統(tǒng)相連接，最大限度地滿意公眾對水利工作的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、健全完善行政決策機制。建立健全局黨委議事規(guī)則和黨務公開機制，嚴格根據(jù)黨委議事規(guī)則集體探討確定重大事項，制定重大事項決策程序和機關(guān)內(nèi)容決策程序規(guī)定，剛好公開黨組織決議確定及執(zhí)行、思想建設、組織管理、領(lǐng)導班子建設、干部選任和管理、聯(lián)系和服務黨員群眾、黨風廉政建設等狀況；建立聽證、專家論證、風險評估、合法性審查和實施后評價等相關(guān)制度，對事關(guān)全區(qū)水利發(fā)展的重大決策和重點工程的項目進行規(guī)劃。

4、健全完善行政監(jiān)督和問責機制。強化對水政行政權(quán)力的監(jiān)督，在行政許可、登記發(fā)證、現(xiàn)場執(zhí)法檢查、行政收費、行政懲罰等干脆影響相對人權(quán)益或社會公共利益的行政執(zhí)法及行政管理環(huán)節(jié)，健全行政監(jiān)督制度和制約機制。自覺接受人大、政協(xié)民主監(jiān)督，重視群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，對群眾和新聞媒體反映的問題，剛好作出處理和回應。完善行政問責、行政過錯責任追究制度，把行政不作為、失職瀆職、濫用權(quán)力和嚴峻損害群眾利益的行為作為問責重點。

6、主動推行法律顧問制度。主動探究建立與水行政主管部門相適應的法律顧問制度，圍繞重大行政決策、水法規(guī)制定、疑難行政復議訴訟案件、重大突發(fā)性事務等開展詢問論證和法律服務。20xx年，制定出臺了《XX區(qū)水利局法律顧問詢問制度》、《XX區(qū)水利局法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件實施狀況年度報告制度》、《XX區(qū)水利局行政機關(guān)負責人出庭應訴制度》和《XX區(qū)水利局依法行政報告制度》等相關(guān)規(guī)則制度，聘請資深律師為法律顧問，并簽訂了法律顧問合同。為全區(qū)水利系統(tǒng)重大決策、發(fā)展規(guī)劃和水利業(yè)務法律問題供應詢問看法和建議，幫助審查、修改對外重大經(jīng)濟合同，草擬、審查法律事務文書，代理水利系統(tǒng)對外訴訟、調(diào)解或仲裁活動，進行相關(guān)法律學問培訓等，有效促進依法辦事，防范法律風險。

二、以法治化治理，提升行政執(zhí)法水平

1、深化行政審批制度改革。水行政權(quán)力下放運行后，嚴格落實“一門受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時辦結(jié)”制度。加強對水利窗口人員的業(yè)務培訓，樹好“水利窗口”形象。推動行政審批制度改革，完善內(nèi)部運行機制，加大《水利局行政許可事項內(nèi)部操作暫行規(guī)定》的`執(zhí)行力度，進一步削減審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化審批流程，行政審批時限由承諾時間20個工作日逐步縮短至5個工作日，提高行政服務效率。嚴格把好涉水項目的行政審批關(guān)口，對新、擴、改建、改造的各類取水、退水、水土保持及河道管理范圍內(nèi)建設項目都必需進行科學論證，論證率達到100%。20xx年共辦理各類涉水行政許可事項17項，其中工程管理范圍內(nèi)建設項目性質(zhì)許可4項，水土保持方案審批13項。

2、全面推動水行政執(zhí)法日常巡查。完善水行政執(zhí)法巡查制度，實現(xiàn)水行政執(zhí)法工作由事后查處向預防為主、防查并重轉(zhuǎn)變。根據(jù)《關(guān)于嚴格落實行政執(zhí)法責任制的看法》，以“定人、定崗、定區(qū)域、定責任、定標準”的原則，分解全區(qū)水政執(zhí)法權(quán)限，開展水政執(zhí)法巡查網(wǎng)格化管理，推動執(zhí)法重心下移，提高執(zhí)法巡查效率。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我局共開展河道日常執(zhí)法巡查870次，出動執(zhí)法人員1900人，清理違章種植30000平米，拆除違章搭建約30平方米。

3、深化開展水行政執(zhí)法專項檢查。加大重點領(lǐng)域執(zhí)法力度，深化開展專項執(zhí)法檢查行動。20xx年，區(qū)水利局組織開展期執(zhí)法清障活動，成立汛前執(zhí)法清障工作小組，對區(qū)管河道管理范圍內(nèi)影響防汛平安的設障狀況開展了專項執(zhí)法檢查。針對影響防汛平安的在建涉水工程，剛好制定了汛前清障安排及清障方案，明確清障時間節(jié)點。協(xié)作區(qū)防汛辦公室下發(fā)《關(guān)于要求落實湯盤馬路涉水工程整改的通知》和《關(guān)于要求落實寧和城際涉水工程整改的通知》。20xx年汛期，累計出動執(zhí)法人員80余人次，執(zhí)法車輛30臺次，在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成了汛前清障任務，保證了河道平安度汛。

4、推動聯(lián)合執(zhí)法機制。依據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件要求，為長效化、常態(tài)化地打擊河道管理范圍內(nèi)的違章行為，我局與有關(guān)單位建立了聯(lián)合執(zhí)法機制。今年開展聯(lián)合執(zhí)法行動3次，分別是3月27日，聯(lián)合沿江街道城管中隊對旭日家園小區(qū)北大門沿街商戶私自開采的取水井進行封填；4月14日，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)、泰山街道對“花旗石材大世界”石材加工經(jīng)營戶私自開采的15眼水井進行強制封填；5月29日，聯(lián)合永寧街道清除永寧供電所在朱家山河新民段左岸背水坡平臺私自埋設的9根電線桿。

5、嚴格規(guī)范行政執(zhí)法行為。嚴格實行水行政執(zhí)法人員持證上崗和資格管理，組織開展水行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格清理工作。建立和落實水行政執(zhí)法全過程記錄制度，推行移動執(zhí)法、執(zhí)法視頻記錄、文書制作電子化，完善執(zhí)法卷宗立卷標準。落實水行政懲罰案卷評查制度。加強執(zhí)法案例指導，推行柔性執(zhí)法方式。做到水政執(zhí)法人員從立案、現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、下達說理式文書、告知當事人權(quán)利到申請法院強制執(zhí)行，執(zhí)法程序規(guī)范有序。

6、強化行政執(zhí)法監(jiān)督。推行行政執(zhí)法公示制度，設立執(zhí)法公示欄，將執(zhí)法人員、執(zhí)法流程、舉報電話、收費依據(jù)等信息重新調(diào)整后全面公開，接受社會監(jiān)督；完善水行政執(zhí)法行風監(jiān)督員制度。20xx年，區(qū)水利局從服務對象中聘請10名行風監(jiān)督員，召開行風監(jiān)督員會議，請他們從工作看法、工作效率、服務質(zhì)量、工作紀律等方面對水行政執(zhí)法進行評議，并征求他們對水行政執(zhí)法行風、政風工作的看法，依據(jù)行風監(jiān)督員提出的看法和建議大隊進行逐一梳理和整改，并將整改落實狀況剛好反饋給行風監(jiān)督員，得到了行風監(jiān)督員和服務對象的一樣確定。

三、以生態(tài)文明建設為導向，加強法制宣揚教化。

1、更新宣揚教化理念。把普法內(nèi)容列入作風建設學習安排，組織全局干部職工學習“六五”普法有關(guān)法律學問，結(jié)合水利系統(tǒng)本職工作，重點學習《防洪法》、《水法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《XX市水工程管理條例》、《國務院關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度的看法》、《XX市水庫愛護條例》、《XX市地下水資源愛護管理方法》等法規(guī)，使強化水資源管理和水生態(tài)愛護、水利建設管理的各項重要制度為水利職工駕馭，支撐和保障水利改革發(fā)展。

2、注意教化實效。加強領(lǐng)導干部的學法用法。接著堅持和完善黨委（組）理論學習中心組集體學法、述職述廉述法及法制講座、法制培訓等制度，通過法律專家講課、自學探討等形式仔細組織領(lǐng)導干部帶頭學習法律法規(guī)，提高科學決策、民主決策的實力和水平。加強對一線執(zhí)法人員的法律指引。通過主動參與省市執(zhí)法培訓班，邀請法院專家來授課等形式，增加水保監(jiān)督、水政監(jiān)察執(zhí)法人員的業(yè)務實力。開展執(zhí)法研討。行政執(zhí)法人員在加強法制理論學習的同時，開展案件執(zhí)法研討活動，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，分析案情，研討解決方案。加強執(zhí)法人員運用法律法規(guī)的實力，提高行政執(zhí)法水平。

3、打造水利特色的法制宣揚活動。利用“18”法律廣場、“世界水日”和“中國水周”，開展了形式多樣的宣揚活動。3月14日，聯(lián)合區(qū)工商、物價、氣象等部門在橋北弘揚廣場開展了“18”法律廣場宣揚活動，現(xiàn)場擺放展板、發(fā)放宣揚冊、懸掛橫幅、設立詢問臺向市民進行節(jié)水宣揚、講解水法律學問，接受市民詢問；3月22—28日，利用金浦廣場戶外led電子屏滾動播放“落實最嚴格水資源管理制度”、“節(jié)約水資源，保障水平安”等主題內(nèi)容開展“世界水日”暨“中國水周”宣揚紀念活動，喚起全社會節(jié)水意識；聯(lián)合區(qū)教化局在北京東路紅太陽小學開展宣揚活動，通過節(jié)水倡議講話、發(fā)放節(jié)水資料、觀看節(jié)水展板、召開主題班會等形式宣揚節(jié)約用水的學問，倡議全校師生節(jié)約用水，影響和帶動身邊人加入到愛護和節(jié)約水資源的行動中來。據(jù)統(tǒng)計，20xx年共制作法律宣揚展板6塊，發(fā)放節(jié)水宣揚冊1200余份，接受詢問700余人次，取得良好的宣揚效果。

行政工作總結(jié)范文9

自進入公司已近*個月，對公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了肯定的了解，下面先說一下我個人的幾點看法：

1、企業(yè)文化：公司的經(jīng)營特性確定了公司的企業(yè)文化特性，公司因為*****的經(jīng)營特性，**人員占據(jù)公司全員的60%以上，這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員結(jié)構(gòu)化都較為年輕，許多員工是從學校畢業(yè)后干脆進入我公司，沒有其他公司工作閱歷，社會閱歷偏少，更沒有受過正規(guī)管理模式的教化，因此會導致工作不主動、心情化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。

解決方法：加大以后新進人員綜的合素養(yǎng)考評，明確公司管理制度，依據(jù)公司不同發(fā)展階段，制定或修改管理制度，在公司適度的條件下，可以適當增加些員工素養(yǎng)教化培訓工作。

2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響，現(xiàn)公司基本實行開放式管理模式，誰都可以干脆跨級請示問題，這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細微環(huán)節(jié)進展狀況，但是有可能導致權(quán)限劃分不明確，信息溝通不暢，增加高層管理者的工作負荷，中層管理者權(quán)限不明確，受到肯定的限制，長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂，各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)主義而不思進取、突破等行為。

解決方法：劃清崗位職責，放權(quán)給合格的部門中層管理者，高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調(diào)整決策工作，激勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風尚，有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。

3、崗位職能：各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責應當依次排列出來，再依據(jù)實際狀況，評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性，削減人力資源奢侈，最大限度的利用人力資源成本，不適合的崗位職責可以做適當?shù)恼{(diào)整，最終實現(xiàn)“換人不換崗”的原則。

4、部門協(xié)作：現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順，但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷，應當更好的劃分部門職責，希望能夠在具體了解各部門工作連接的基礎上，進一步完善規(guī)劃公司工作流程。

工作安排：

1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向，在大方向確定后，可以能夠有時間靜心調(diào)整些細化方面的工作。

2、聘請工作：現(xiàn)本月新進人員已有**人，聘請工作基本到位，但是個別崗位還須要接著聘請，目前半個月內(nèi)聘請還是工作重點。以后對重點部門的人力資源應做好儲備工作，防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟損失，進一步增大崗位競爭力度。

3、培訓工作：現(xiàn)在相對剛來的時候聘請安排漸漸完成減輕，適當做好以后員工入職的培訓教案等工作，規(guī)劃幫助各部門培訓體制（各部門也應有自己的培訓教案和培訓指導書，希望能得到領(lǐng)導的干脆任務下達），培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門經(jīng)理的管理實力及綜合實力培訓工作。

4、部門職責完善，劃清部門職責，明確各部門組織關(guān)系，定人定崗，完善工作流程等問題。

5、績效考核：在完成部門職責和個崗位職責的基礎上，制定相應的績效考核制度，現(xiàn)在公司沒有考核系統(tǒng)，希望****能夠盡快上線，便利我部門的'考核工作，最重要的是績效考核獎金怎樣劃分：

（1）、公司拿出另外的部分獎金賜予個人績效考核；

（2）、公司拿出部分資金，個人拿出部分工資進行考核（例：公司拿個人工資**%比例的資金，個人拿工資的**%）；

（3）、個人工資拿出一部分比例進行考核（例：個人拿工資的**%進行考核）

考核獎金是制定考核制度的標準，希望能在我起先制定績效考核制度前定出相應的獎金安排方案。除了獎金方案外還有考核時間，是月度考核、季度考核、年度考核，須要領(lǐng)導選擇，有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。

6、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺，部分薪酬細微環(huán)節(jié)須要微調(diào)的在細致分析下，以后每年都進行調(diào)查分析，再行適度調(diào)整。

7、員工福利：員工福利現(xiàn)在基本都有了，依據(jù)公司不同階段也要適當調(diào)整員工福利，年終獎金考核須要具體做一份安排，績效考核定了，年終獎金考核就很好計算了，詳細的我再細致琢磨下。

8、辦公室日常管理問題，現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運作，但是還有許多披露，許多問題還有待提高（例：固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品選購 不急時，部分資源奢侈等問題）。

9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃：公司現(xiàn)在已經(jīng)出臺了薪酬等級制度，基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù)，做到崗薪同步，下一步須要完善崗位晉升激勵機制，有些崗位無晉升機會的怎樣激勵，有些崗位有晉升空間的如何制定，我還要細致想一下。

10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。

11、**年個政府部門年檢及公司資質(zhì)申報。

12、辦公室資產(chǎn)核算，日常費用成本限制，完善申購流程及審批，目前公司成本限制上不是很完善，安排限制日常開支，下班那年做好日常預算等工作。

13、其他日常事務處理及領(lǐng)導支配的其他工作。

我再依據(jù)公司實際狀況支配些其他工作，等閑下來的時候再細致考慮一下工作支配，行政和人事這邊許多事情須要做，按步驟一步一步走吧。

行政工作總結(jié)范文10

20xx年是公司竣工投產(chǎn)的其次年，也是公司各項工作從起先著手到向著制度化、公司化發(fā)展完善的一年。我部門從20xx年8月正式設立以來，通過一年多時間的運作及不斷調(diào)整、改進工作方法，到今年年底，部門大部分工作基本進入了正軌。

1.首先，我們通過一年多的運行，完善了《員工入職須知》、《員工守則》等公司基本管理規(guī)定，并實行了員工入職閱讀并簽字確認已被告知的制度。為保證公司管理人制度可依打下了基礎。

2.我們建立了公司下傳文件及公司文件歸檔制度，并確定的分類文件下發(fā)套用固定模板，對下發(fā)文件進行了編號以及相關(guān)部門簽收管理。以確保公司下發(fā)的管理制度以及通知文件等有責任人負責傳達，文件內(nèi)容的執(zhí)行狀況是否落實以可查找到責任人。

3.員工檔案的建立起先完善。除了入職登記表的填寫，我們還依據(jù)員工的入廠時間進行了員工檔案號及基本資料的電子文檔編錄，以便于查找員工資料及提取數(shù)據(jù);

4.20xx年3月，起先給員工中的管理人員、保安、庫管、收貨等涉及公司物料等工作的'工作人員及持特種作業(yè)人員上崗證的人員辦理了社保。社保入?？?cè)藬?shù)100萬。

以上為12月數(shù)據(jù)，新入職的銷售人員及其它管理人員還未達到購買社保的時間;綜合保險退保人數(shù)較多。

5.公務車部分納入的公司管理，目前來看，公司管理的車輛運行記錄備案完善，車輛修理保養(yǎng)等基本做到了公司統(tǒng)一管理。

公務車差費用因財務出納人員報稅及銀行等緣由不行能隨時在公司，而出車經(jīng)常較急，因此從5月起由經(jīng)理在財務處借備用金(20xx元)，駕駛員依據(jù)出車狀況在經(jīng)理處借出車費用，回公司后憑票據(jù)經(jīng)審核后銷賬。5月—12月在我處報銷的費用約：27000元。其中修理保養(yǎng)費用約：7300(693約5700元;416約1600元，不含趙經(jīng)理報銷費用);汽油及過路費(主要為693從5月—12月的汽油與過路費)19700元，不含416大部分費用。

6.員工食堂進行了伙食整改，并于年未設置了食堂管理專員，以加強員工食堂的飯菜質(zhì)量及成本核算管理。今年食堂總計費用，原材料：約26萬元;工人工資支出約9萬元;天燃氣約6000立方;食堂會餐(元旦、端午、中秋等)約8000元;共約36萬元。

7.公司宣揚及外部事務，基本按相關(guān)要求完成。公司宣揚費用較低，目前已付的幾百元。

8.公司門衛(wèi)繼治安工作今年總體比較有序;貨運大門共收取物流車輛水費：2100元，交財務1400元;物流車輛駕駛員賠償貨運大門費用：600元(交財務)+500元。

9.員工宿舍今年夏天安裝了空調(diào)，空調(diào)部分的電費由員工自行擔當(非生產(chǎn)車間員工宿舍由公司擔當)?？照{(diào)費用6、7、8月收取，已在各入住人員工資中扣除，9月份因工資過低且電費不多，未扣。10月空調(diào)停用。

11.員工宿舍外部環(huán)境衛(wèi)生清掃工作基本良好，但內(nèi)部衛(wèi)生及整齊狀況較差。

12.今年6月，由我部門負責，完成了公司一期第一部分綠化建設工作。一期綠化費用狀況：場坪用機械費4800元;人工撿平(草坪)、清理建設垃圾、預埋肥料等費用6100元;苗木(包活一年)費用：23500元;草籽：4800元;其它(肥料、農(nóng)藥、工具)：1000元。以上合計：40200元。

10月，完成了一期其次部分(預留的員工宿舍區(qū)域、堆場前樹木)的綠化建設，費用狀況：人工費(挖坑及場地平整)900元，苗木(包活一年)7000元;合計：7900元。

行政工作總結(jié)范文11

感謝公司各位領(lǐng)導給我的關(guān)切和幫助，讓我在工作上取得了肯定成果，正是因為大家對我耐性的栽培才讓我有今日，我才有升職的平臺。感謝大家！我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明白只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。

為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作主動性、通過評比，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷主動進取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝合力。

3、幫助上級針對公司目前發(fā)展狀況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而驚慌的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常辦公管理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部剛好對上報申購的必備用品進行選購 和管理，極力協(xié)作各個部門的工作須要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)實力。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請安排，進行了網(wǎng)絡人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

2、經(jīng)過初試和復試兩塊確定錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習期，進行公司的培訓和追蹤，視察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請進行更新，并且在多個進行登記，以提高聘請效率。也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀律管理

1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人同等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題

由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中。工作處理問題的'實力還不夠，獨立性急需培育出來。工作安排常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。

以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報選購 較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法限制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以運用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所給予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為11月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順當完成。

行政工作總結(jié)范文12

20xx年公司新組建，我在辦公室擔當文秘干事工作，半年來的工作，在辦主任的幫助和同事們的幫助下，工作模式上新的，工作的，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：一、以踏實的工作，辦公室繁雜工作。辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的樞紐，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作、溝通，上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處20xx年公司新組建，我在辦公室擔當文秘干事工作，半年來的工作，在辦主任的幫助和同事們的幫助下，工作模式上新的，工作的，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作，辦公室繁雜工作。

辦公室是企業(yè)運轉(zhuǎn)的樞紐，對企業(yè)內(nèi)外的很多工作、溝

通，上情下達，這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時，并且緊急，不放下手頭的工作先去解決，臨時性的事務占用了多工作，原本安排要的工作常常要休息來做。有時機關(guān)會議較多，例如開專題會期間，幾個專題會連續(xù)開，工作全用來開會做記錄，而會后的會議紀要整理下發(fā)有時效性，拖，我就把文字工作帶回家去做。辦公室行政辦公人手少，工作繁瑣，對此，我思想到位，踏實的工作，對交辦的臨時性任務、對之間遇到同事來查閱文件或是復印文件等，都會辦妥；下屬機構(gòu)遇到問題來詢問或者要求幫助，都會解答與解決，服務工作，以保障工作的。

二、盡心盡責，本職工作。

1、公文傳閱歸檔。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦企業(yè)規(guī)章制度及iso標準化流程要求，文件擬辦、傳閱的時效性，并將文件精神傳達至各基層機構(gòu)，政令暢通。待文件閱辦完畢后，文件的歸檔、保管查閱。

2、規(guī)范公文。為企業(yè)管理，規(guī)范公司公文的收發(fā)工作，辦公，制定下發(fā)了《xx公司公文方法》，公文辦理中的.收文辦理和發(fā)文辦理兩大，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了具體的規(guī)范。20xx年上半年截止6月30日，**公司共編發(fā)文號至**號。除公司文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作外，對分公司所文件整理歸檔入冊，資料歸檔工作。

3、行政文秘工作。幫助辦主任草擬行政文件和其它等文字工作；辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉；對每周列會和其它辦公會議及專題會，記錄，會后整理睬議記錄，并發(fā)送公司及各傳閱，上半年共記錄、整理提煉會議紀要**期，包括專題會**期；對會議決議的實施督辦；日常工作中傳達公司會議、文件、批示精神；幫助辦主任了公司辦公體系文件，體系文件包括：總則、辦公管理、公文、公章管理、節(jié)能管理、后勤物資管理、計算機及辦公設備管理、固定資產(chǎn)管理、計生管理、食堂管理等十，鑒于合同管理的性，另出管理方法補充、；日常辦公中規(guī)范機關(guān)科室文印管理工作，做了復印狀況登記表、辦公耗材領(lǐng)用登記表等，記錄。辦公室文秘職責工作。

4、計生工作。與下屬各簽訂了計生管理責任書，成立了公司安排生育工作，并下發(fā)20xx年**公司安排生育工作支配。按公司要求健全統(tǒng)計報表制度、信息通報制度、信訪制度、流淌人口管理等規(guī)章制度?！八牟緝杀怼钡奶顚懝ぷ?。公司要求，將統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)匯總并信息反饋，按規(guī)定報送報表。宣教文化陣地，多樣的宣教活動，宣揚新型生育文化和安排生育的國策，職工新型婚育觀念。四是支配精神，我公司在20xx年“六一”兒童節(jié)期間，以“迎奧運，我，我奉獻，我歡樂”為主題，了人口與安排生育宣揚活動。為獨生子女購買了慰問物品，對獨生子女家庭了慰問，體現(xiàn)了對獨生子女地關(guān)愛和關(guān)注。

5、合同管理規(guī)范。了合同管理總臺帳，細分為：建筑合同、選購 合同、租賃合同、其它合同四大類，分別登記。出臺了公司合同管理方法，并做了公司合同評審表和合同評審狀況記錄表。

總結(jié)上半年的工作，在思想相識上工作實力上都的進步，但很多差距與。例如：工作總體思路不清楚，還事情來一樁一樁的簡潔應付狀態(tài)，對本職的工作還鉆，腦子動得不多，想在前，做在先；工作熱忱與性還，有些事情交代過后，地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到催了才起先動手，了工作上的被動。

行政工作總結(jié)范文13

回憶20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)切指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，須要將來不斷學習、不斷積累工作閱歷，運用所駕馭的學問彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學習、工作狀況總結(jié)如下：

一、踏實的工作看法：

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。

（1）每天我都仔細做好各項效勞工作，以保障業(yè)務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，須要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理MAY的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的'工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、標準化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導和同事們防止后顧之憂，在部門經(jīng)理的