環(huán)境整治方案(道路、外墻、牌匾、綠化、拆除)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1.編制說明 51.1編制說明 51.2編制依據(jù) 52.工程概況 62.1總體說明 62.2工程主要設(shè)計情況及主要工程量 62.3項目環(huán)境 62.4工程施工特點和難點分析 73.施工部署 93.1施工部署指導(dǎo)思想 93.2部署原則 93.3施工總體部署要點 93.4施工總體安排 3.5交通導(dǎo)流方案 3.6工期目標(biāo)及施工進度計劃安排 3.7施工組織管理機構(gòu) 3.8質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工目標(biāo) 3.9工、料、機計劃 3.10施工用水設(shè)計 3.11施工用電設(shè)計 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(附圖1) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖(附圖2) 勞動力計劃表(附表1) 擬投入的主要施工機械設(shè)備表(附表2) 4.總平面布置 4.1施工圍擋 234.2施工臨時便道 4.3臨時設(shè)施搭建 4.4臨時用地 23施工總平面布置圖(附圖3) 臨時用地表(附表3) 265.施工準(zhǔn)備 275.1生產(chǎn)準(zhǔn)備 5.2技術(shù)準(zhǔn)備 5.3材料準(zhǔn)備 5.4勞動力準(zhǔn)備 5.5工地試驗室建設(shè) 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表(附表4) 6.地下管線及障礙物保護措施 336.1地下管線及構(gòu)筑物情況 6.2地下管線及障礙物的保護措施 6.3地下管線的安全保護措施 7.主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 357.1道路恢復(fù)及人行道磚鋪設(shè)工程 7.2公共性服務(wù)設(shè)施及護欄粉刷工程 7.3綠化工程 7.4建筑物外立面粉刷工程 7.5矮墻修復(fù)及砌磚工程 7.6拆除及附屬工程施工 7.7牌匾、底商外墻改造工程 8.季節(jié)性施工措施 418.1組織機構(gòu) 8.2炎熱季節(jié)的混凝土施工 8.3農(nóng)忙季節(jié)施工 9.質(zhì)量管理體系與保證措施 449.1質(zhì)量方針 9.2質(zhì)量目標(biāo) 9.3質(zhì)量保證體系 9.4質(zhì)量管理 9.5質(zhì)量保證措施 489.6工程質(zhì)量檢測方法 工程質(zhì)量檢驗控制程序圖(附圖4) 10.創(chuàng)精品工程措施 10.1質(zhì)量控制要求 10.2控制要點及措施 10.3保證創(chuàng)質(zhì)量精品的具體控制措施 10.4精品工程施工過程其他方面控制措施 11.工期進度計劃與保證措施 11.1工期目標(biāo) 6411.2組織保證措施 11.3制度保證措施 11.4技術(shù)保證措施 6511.5設(shè)備物資保證措施 11.6后勤保證措施 12.安全和綠色施工保障措施 12.1安全方針和目標(biāo) 12.2安全保證體系 12.3安全保證措施 12.4現(xiàn)場安全施工措施 安全保證體系組織機構(gòu)圖(附圖5) 13.現(xiàn)場文明施工措施 13.1建立現(xiàn)場文明施工保證體系，創(chuàng)文明、環(huán)保工地 13.3環(huán)境保護管理措施 文明施工、環(huán)境保護管理體系框圖(附圖6) 14.消防、保衛(wèi)、健康體系及管理措施 14.1管理體系及措施 14.2治安保衛(wèi)措施 14.3職工健康管理措施 15.施工技術(shù)資料管理措施 15.1竣工資料編制數(shù)量 15.2施工技術(shù)資料管理體系 15.3施工技術(shù)資料收集整理要求和保證措施 資料管理保證體系框圖(附圖7) 16施工環(huán)境保護措施 16.1環(huán)境保護方案 16.2環(huán)境保護措施 17.履約保證措施 17.1履約目標(biāo) 17.2履約措施 17.3計量支付保證體系 9318.與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計等協(xié)調(diào)、配合措施 18.1與業(yè)主方面的協(xié)調(diào)配合 18.2與監(jiān)理方面的協(xié)調(diào)配合 18.3與設(shè)計方面的協(xié)調(diào)配合 18.4與地方政府的協(xié)調(diào) 19.其它應(yīng)說明的事項 19.1成品保護措施 9719.2文物保護措施 19.3降低成本措施 9919.4新技術(shù)推廣應(yīng)用 1.編制說明1.1編制說明量、進度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制經(jīng)濟科學(xué)切實可行的施工組織設(shè)計，做到先1.1.3安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，1.1.4工期目標(biāo)明確，統(tǒng)籌部署，合理高效安排施工進1.1.6根據(jù)當(dāng)前形勢認(rèn)真落實執(zhí)行國家及我們承諾：本項目中標(biāo)后，我們將根據(jù)施工合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工1.2編制依據(jù)1.2.7我單位的機械、技術(shù)實力及在京施工同類工程所積累的經(jīng)(1)北京市城市道路施工技術(shù)規(guī)范【DBJ01-45-2000】 2.工程概況2.1總體說明興豐大街地處北京大興區(qū)，是黃村鎮(zhèn)內(nèi)的主要街道。本次投標(biāo)的工程包括道路恢復(fù)工程、公共服務(wù)設(shè)施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墻改2.1.1工程名稱：2.1.4工期要求：開工日期：2015年9月1日；竣工日期：2015年10月30日。計劃工期60日歷天。2.1.4質(zhì)量要求：合格。2.2工程主要設(shè)計情況及主要工程量2.3項目環(huán)境本工程道路起點為北興路，終點林校北路。擬施工沿線地處繁華市區(qū)內(nèi)，道路兩側(cè)近鄰有居住小區(qū)、商業(yè)店鋪和各種企事業(yè)單位，道路上社會車輛交通流量較大。因此在施工中對環(huán)境的保護需特別重視。對于進出施工現(xiàn)場的路口處要設(shè)置符合安全規(guī)范要求的警示標(biāo)志牌和警示燈具，并加派專職交通疏導(dǎo)員2.3.1交通條件施工地區(qū)交通運輸方便，施工過程中的各種施工用材、機械設(shè)備以及土方運輸均可通過已建道路直接進入施工現(xiàn)場或從現(xiàn)場運出。施工期間，我們會結(jié)合現(xiàn)場路線的特點編制出切實可行的交通運輸方案，保證社會交通和施工運輸2.3.2現(xiàn)況用地及現(xiàn)狀道路情況 規(guī)劃現(xiàn)況場地周邊近鄰小區(qū)或商業(yè)店鋪，現(xiàn)況場地地勢基本平坦，局部地臨時用水：生活用水利用租用樓房內(nèi)的原有管線；生產(chǎn)用水配備酒水車運2.3.5通訊施工現(xiàn)場周圍已有了完善的通訊電話網(wǎng)絡(luò)和移動通訊網(wǎng)絡(luò)，因此，施工現(xiàn)場的對外有線通訊安裝在向有關(guān)部門申請后，即可解決。計劃在項目部辦公區(qū)報裝1部電話，辦公電腦全部申請寬帶上網(wǎng)，以方便外施人員對外聯(lián)系。2.3.6醫(yī)療本工程所處地段醫(yī)療衛(wèi)生條件較好，施工期間人員疾病診治可到中醫(yī)院或2.3.7施工材料由于周邊路網(wǎng)比較完善，施工用材料可方便運至現(xiàn)場，小五金等材料可在附近解決。工程需用的混凝土可選用就近商品混凝土攪拌站，要求廠家的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)滿足本工程的需求。為響應(yīng)北京市有關(guān)文件精神，本工程2.4工程施工特點和難點分析2.4.1施工有利條件工作充分，工程資金有保障。同時，各類施工材料物資供應(yīng)充足，這將為工程2.4.1.2我單位具有豐富的市區(qū)道路施工經(jīng)2.4.2文明施工與環(huán)境保護是工作的重點在實施中的文明施工與環(huán)境保護將成為重點，因此施工時對楊塵和噪聲污染的控制顯得尤為重要。同時環(huán)境保護與環(huán)境治理是北京市城市治理工作的重 2.4.3工程實施需有關(guān)各方的配合與支持由于本工程的實施影響交通、居民出行等各方面，工程的每一步進展都需要有關(guān)各方的大力配合與支持。施工時避免擾民與民擾，搞好居民安撫工作，更需得到相關(guān)主管部門、辦事處、相關(guān)居委會等有關(guān)單位的大力支持。 3.1施工部署指導(dǎo)思想本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標(biāo)，積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析重點難點。根據(jù)本工程現(xiàn)況地質(zhì)條件較差特點，我們決定把道路處理及外墻粉刷、牌匾、公共設(shè)施等作為關(guān)鍵項目列為防控重點。認(rèn)真調(diào)查分析施工中可能遇到的問題，作好后備措施安排并積極、合理的作好總體施工部署。合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積極配合工程的拆遷和辦理本工程總體部署思想為“以采取一切有效措施，以確保工程施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和景觀工程的美感”。各施工區(qū)按照施工計劃展開平行流水施工，確保工程自始至終貫徹“一個目標(biāo)，三個確保，四個合理”的指導(dǎo)思想：即以打造精品工程為目標(biāo)；確保優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、確保社會交通的通行順暢、確保3.2部署原則按照“重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，合理安排主要段落及關(guān)鍵線路的進度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的連續(xù)性，3.3施工總體部署要點 第10頁導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)的協(xié)調(diào)和指揮工作，項目經(jīng)理任組長，下設(shè)各個職能部門主管，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，簡潔高效完成相關(guān)的工作。在開工前積極與當(dāng)?shù)氐慕灰袁F(xiàn)況路范圍管線與道路工程的施工作為施工部署的關(guān)鍵線路，同時最大限度是文明施工、環(huán)境保護與安全。按照“利民、為民、便民”的指導(dǎo)思想，各施工區(qū)設(shè)置文明施工小組，制定文明施工方案，進行生活區(qū)、施工區(qū)和施工影響區(qū)的環(huán)境整治，及時進行灑水降塵及垃圾清運，使工地達(dá)到北京市文明工地要求。樹立企業(yè)形象，現(xiàn)場設(shè)置文明施工標(biāo)志牌，圍擋美觀、整齊一致，現(xiàn)場運合理安排施工順序，夜間避免進行噪音較大的工序。加強與附近社區(qū)、單位的聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?。合理計劃每日工作安排，在將施工對周邊環(huán)項目部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及安全主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。項目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生影響。積極配合當(dāng)?shù)卣?、環(huán)衛(wèi)、城管等有關(guān)部門做好共建工作，共同促進施3.4施工總體安排本宮主要包括道路恢復(fù)工程、公共服務(wù)設(shè)施工程、建筑外立面粉刷工程、牌匾、底商外墻改造工程、綠化工程、拆除工程等工程，之間既有共同的施工3.4.1施工準(zhǔn)備期 第11頁3.5交通導(dǎo)流方案3.5.1方案的報批按交管局的有關(guān)要求并結(jié)合本工程的實際情況制定合理的導(dǎo)行方案。提前十天將交通導(dǎo)行方案上報業(yè)主單位、交管部門，征得認(rèn)可或改進后實施。3.5.2組織管理項目經(jīng)理部成立交通導(dǎo)流領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交通導(dǎo)流的協(xié)調(diào)和指揮工作，由項目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目經(jīng)理部各職能部門主管各司其職，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、簡明高效完成有關(guān)工作。做好施工前施工人員的安全教育工作，做到職工交通安全教育知曉率100%。3.5.3設(shè)施擺放清潔。按交管部門規(guī)定及《道路施工標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖》安放各種設(shè)施，如錐型3.5.4安全防護上路施工人員，夜間必須全部穿反光背心。在路口疏導(dǎo)車輛人員拿指揮旗或閃光指揮棒。施工人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工，禁止亂穿行。施工期間嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，做好各項配合工作，服從指揮和調(diào)動，保證施工期間的交通安3.5.5交通協(xié)管開工前根據(jù)本工程實際情況，選派有責(zé)任心的人員配合交管部門作為臨時交通指揮人員，疏導(dǎo)過往車輛行人、防止交通堵塞。在施工中重點路段專人看3.6工期目標(biāo)及施工進度計劃安排3.6.1工期目標(biāo)響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的合同工期以及階段工期要求，合理安排工期，確保工業(yè)主計劃開工日期：2015年9月1日； 第12頁業(yè)主計劃竣工日期：2015年10月30日。計劃工期60日歷天，我單位承諾工期60日歷天。3.6.2施工進度計劃安排詳見附圖1:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖3.7施工組織管理機構(gòu)3.7.1成立施工組織管理機構(gòu)的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實現(xiàn)。3.7.2施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師。管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，且全部持證上崗，公司將全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、材料、機械，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室，即技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、經(jīng)營合同部、設(shè)備物資部、行政保衛(wèi)部和項目部辦公室。技術(shù)質(zhì)量部下轄技術(shù)、質(zhì)控、試驗組和專業(yè)測量組；工程計劃部下轄施工組、拆遷組和安全環(huán)保組；設(shè)備物資部下轄材料供應(yīng)組和機械設(shè)備組。項目經(jīng)理部下設(shè)外墻粉刷作業(yè)隊，道路施工隊，公共設(shè)施作業(yè)隊，底商牌匾作業(yè)隊，拆除矮墻修復(fù)、圍欄粉刷作業(yè)隊，分別負(fù)責(zé)各施工區(qū)單位工程的施詳見后附圖2:項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。3.7.3施工組織管理機構(gòu)的運作3.7.3.1項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理由一名具有與本工程類似施工經(jīng)驗豐富的一級項目經(jīng)理擔(dān)任，該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。項目總工由一名具有與本工程類似施工經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.7.3.2項目經(jīng)理部的副經(jīng)理和總經(jīng)濟師按各自分管責(zé)任，指派有豐富經(jīng)驗的人員參加。3.7.3.3公司各職能部室積極參與工程施工，協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)各專業(yè)人員， 第13頁3.7.3.4本工程按照兩個作業(yè)區(qū)進行組織施工，施工隊分工同時考慮專業(yè)施工要求，按各施工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)要求組織施工。文明施工小分隊負(fù)責(zé)各施工區(qū)的環(huán)境保護、文明施工和保衛(wèi)。3.7.3.5實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司合作多年的施工隊。進場的施工人員近年來參與了北京市的多項市政工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐富的經(jīng)驗，有能力安全、快速、高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成并由各相關(guān)項目施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施本工程項目。3.7.4項目管理機構(gòu)的職能分工3.7.4.1項目經(jīng)理工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。(2)確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織現(xiàn)場的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和(3)接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。(4)與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。(5)積極主動與項目所在地政府部門處理好關(guān)系，維護當(dāng)?shù)卣块T的利益，促使項目成為當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ亍?6)領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責(zé)任。3.7.4.2項目副經(jīng)理工作職責(zé)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。(2)參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體(3)負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標(biāo)段界面接口的協(xié)調(diào)工作。 (4)負(fù)責(zé)工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際(7)負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝新技術(shù)的(4)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進行有關(guān)工程信息(5)負(fù)責(zé)對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。(6)負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。3.7.4.4項目總經(jīng)濟師(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。(2)在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。(3)保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴(yán)格項目資金管理和(4)開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。(5)負(fù)責(zé)工程計量報量審核工作。3.7.4.5工程計劃部(1)負(fù)責(zé)項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度(2)在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程(3)負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程 第15頁(4)負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗，負(fù)責(zé)制定實施機械安全措施，臨時用電(6)負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。(7)參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。3.7.4.6技術(shù)質(zhì)量部(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全(2)嚴(yán)格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進入施(3)嚴(yán)格按照IS09001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。(4)負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立(5)監(jiān)督專業(yè)施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)(6)強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極作好土方開挖、管線施工、混凝土澆(7)參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。(8)負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制(9)負(fù)責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。(10)負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器3.7.4.7設(shè)備物資部(1)負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。(2)負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。 第16頁(3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。(4)負(fù)責(zé)施工機械使用和管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工(5)負(fù)責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。(6)負(fù)責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備分供方的評審3.7.4.8經(jīng)營合同部(含財務(wù)管理)(1)負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并作好竣工結(jié)算工作。(2)負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。(3)負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行(4)負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。(5)根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。(6)負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策(7)作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。(8)根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。3.7.4.9行政保衛(wèi)部(1)負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負(fù)責(zé)施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負(fù)責(zé)行政工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動(2)負(fù)責(zé)項目部生活區(qū)及辦公區(qū)的治安保衛(wèi)工作。3.7.4.10項目辦公室(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各職能部門及專業(yè)施工隊間的(2)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督全面管理體系的實施。(3)確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。(4)負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件，做好日(5)做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。3.8質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工目標(biāo) 第17頁3.8.1質(zhì)量目標(biāo)3.8.2安全目標(biāo)本工程施工嚴(yán)格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”施工，做到“五無”1.5%以下。3.8.3環(huán)境保護目標(biāo)本項目工程將以維護北京市的良好自然環(huán)境及業(yè)主的良好社會形象為中心思想，做到環(huán)境保護無投訴，最大限度降低施工區(qū)域的揚塵，做到施工現(xiàn)場散裝材料和土方堆放覆蓋率100%,辦公生活區(qū)黃土不露天；施工場界噪聲排放達(dá)標(biāo)，固定使用機械設(shè)備100%采取降噪措3.8.4文明施工目標(biāo)本著“利民、為民、便民”的指導(dǎo)思想，按建設(shè)部、北京市文明施工的管3.9工、料、機計劃3.9.1勞動力組織計劃根據(jù)工程預(yù)算定額以及工程進度需要，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本合同段的實際情況，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作，并組建專業(yè)施工隊。土方施工以機械為主，人工配合，因此勞動力用量不大。施工選派施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍，加大設(shè)備投入，備足專業(yè)技術(shù)勞動力。施工過程中根據(jù)附表1:勞動力計劃表。3.9.2材料供應(yīng)計劃商品混凝土、瀝青混凝土、二灰混合料、混凝土管材、路緣石等主要材料，提前做好原材料的檢驗工作。預(yù)制混凝土小型構(gòu)件由業(yè)主、設(shè)計、管理等單位聯(lián)合考察后確定構(gòu)件生產(chǎn)廠家，提前加工制作。對于模板等周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)工程3.9.3主要施工機械計劃 第18頁落實施工各階段所需要的各類型機械，及時進場。施工過程中人工配合機械，要充分的發(fā)揮機械設(shè)備的作用。根據(jù)公司現(xiàn)有機械設(shè)備使用及維護情況，投入本工程的機械設(shè)備詳見附表2:擬投入主要施工機械設(shè)備表。3.10施工用水設(shè)計施工用水由2輛灑水車供應(yīng)。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)的飲用水采用購置桶裝水，日常生活用水采用租用樓房內(nèi)的給水管線供應(yīng)。3.11施工用電設(shè)計施工現(xiàn)場臨時用電采用小型超靜音的發(fā)電機組供電，設(shè)置三級漏電保護系統(tǒng)，第一級為總配電箱，二級為分配電箱，三級為移動開關(guān)箱。線路過路時，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(附圖1)2015年度大興新城環(huán)境綜合整治工程(興豐街道四標(biāo)段)工程進度計劃圖2015年9月1日至2015年10月30日)工期結(jié)束時間2015年9月2015年10月55159月1日9月5日29月6日9月25日3公共性服務(wù)設(shè)施及護欄粉刷工程9月15日10月10日410月25日59月20日10月15日69月25日10月10日7拆除及附屬工程施工10月28日8110月29日■9110月30日外墻粉刷外墻粉刷施工隊道路施工隊綠化工程施工隊公共設(shè)施施工隊拆除矮墻修復(fù)(施工隊項目經(jīng)理項目總經(jīng)濟師第21頁勞動力計劃表(附表1)工種按工程施工階段投入勞動力情況2015年9月1日—30日2015年10月1日—10月30日瓦工電工22焊工55測量工33壯工園藝工后勤22合計擬投入的主要施工機械設(shè)備表(附表2)序號設(shè)備名稱規(guī)格型號國別份生產(chǎn)能力用于施工部位備注12中國良好23中國/良好3插入式振搗器中國/良好42中國/良好5手扶式振動2中國/良好64中國/良好7水泥砂漿攪2中國/良好8中國良好94中國良好污水泵2中國良好自卸汽車2中國/良好第23頁序號設(shè)備名稱規(guī)格型號國別份生產(chǎn)能力用于施工部位備注灑水車2中國/良好夯BS6002.3中國/良好詳見附圖3:施工總平面布置圖。4.1施工圍擋4.2施工臨時便道4.3臨時設(shè)施搭建4.4臨時用地根據(jù)本工程施工特點，施工所需臨時用地主要為了實現(xiàn)工地材料存 第24頁儲用地，隨施工進度適當(dāng)占用。詳見“臨時用地表” 施工總平面布置圖(附圖3)興豐大街龍河路興豐大街+中健醫(yī)院西里社區(qū)@興豐家園 施工總平面布置圖(附圖3)興豐大街龍河路興豐大街+中健醫(yī)院西里社區(qū)@興豐家園街南場南巷商配新鎮(zhèn)興貼00,2斷大翻車斷0范法融齷a0粥粥墅地鐵太術(shù)生興豐大街路第26頁臨時用地表(附表3)用途面積(m2)位置需用時間施工生活區(qū)2015年9月1日至2015年10月30日臨時庫房總計 第27頁5.1生產(chǎn)準(zhǔn)備5.1.1臨時設(shè)施5.1.2施工隊伍組織進場5.1.3機械設(shè)備組織進場前期施工的部分機械設(shè)備于開工前五日內(nèi)組織進場，同時進行維5.1.4工程拆遷及其他配合工作 5.2技術(shù)準(zhǔn)備5.3.5具體的技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 驗和檢測儀器設(shè)備表”5.3材料準(zhǔn)備5.3.1混凝土及水泥砂漿：商品混凝土及預(yù)拌砂漿(外購),經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)5.3.2磚：步道磚(外購),經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的北京市質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的廠家5.3.4設(shè)備、人員和材料運至現(xiàn)場的方法 5.4勞動力準(zhǔn)備項目管理人員均由公司派遣。動員周期5天時間。根據(jù)工程預(yù)算定5.5工地試驗室建設(shè) 第31頁擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表(附表4)序號儀器設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)備注1紅外線測溫儀1中國/試驗2塌落桶2中國/試驗3振動臺1中國/試驗4高低溫度計1中國/試驗5電子溫度計1中國/試驗6直尺2中國/測量7鋼卷尺3中國/測量8容重灌砂筒2中國/試驗9彎沉儀1中國/試驗全站儀1中國/測量經(jīng)緯儀2中國/測量經(jīng)緯儀2中國/測量水準(zhǔn)儀23中國/測量 6.1地下管線及構(gòu)筑物情況6.2地下管線及障礙物的保護措施施工中如發(fā)現(xiàn)地下管線及障礙物擬采取的具體措施分為支架保護6.2.1支架方式保護度等級不低于M7.5;6.2.1.2磚墩寬度：管線懸空高度在2m以內(nèi)時為240mm;高度大于2m6.2.1.3磚墩底部砌筑管座，其支撐角不小于90度。6.2.1.4磚墩間距宜為2m～3m,對鑄鐵管道每一個管節(jié)不少于兩個磚墩。6.2.2吊架方式保護 第34頁6.2.2.3主承重鋼梁必須坐在槽邊以外2m,并在加固管線懸吊的溝槽兩6.2.2.4當(dāng)直埋電纜交叉時做木箱將電纜包裹，用鋼絲將其懸掛。6.3地下管線的安全保護措施6.3.2在進行物探基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖，在6.3.3項目部建立以項目經(jīng)理為組長地下管線責(zé)地下管線的安全防護工作。項目部與各施工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任6.3.4針對實際情況，對各條對施工管道有影響的 7.1道路恢復(fù)及人行道磚鋪設(shè)工程7.7.1清理舊路碾壓路床。7.7.1.1定位放線：7.7.2機械拆舊路：7.7.2.1施工前，首先與現(xiàn)場的甲方和監(jiān)理代表，確定施工范圍內(nèi)的地7.7.2.2選好施工機械，作好設(shè)備試運轉(zhuǎn)，對進場拆舊路、運輸車輛及7.7.2.3舊路清除，保證路基底高程無超挖，棄土隨挖隨運，運至棄土7.7.3機械碾壓素土7.7.3.1填方工程應(yīng)從場地最低處開始，碾壓是，碾跡重疊0.2-0.3m。7.7.3.2碾壓機械壓實時，應(yīng)控制行駛速度，超過一定限度，壓實效果顯著下降，平碾、振動碾2km/h、羊足碾3km/h。7.7.3.3進行大面積碾壓時，應(yīng)從兩側(cè)逐漸壓向中間，每次碾壓輪跡應(yīng)有15-20cm的重疊度，避免漏壓。碾壓不 第36頁7.7.5路緣石安裝標(biāo)高座落在20厚1:3水泥砂漿基層上，1:3水泥砂漿勾縫。路緣石砌7.7.6水泥磚鋪設(shè)7.7.6.3.鋪砌合格后進行敲實，鋪砌后次日用1:1水泥砂漿灌縫；7.7.6.4.常溫下鋪砌24h后灑水養(yǎng)護3d,養(yǎng)護期間嚴(yán)禁上人上車；7.7.7瀝青混凝土路面施工7.7.7.3瀝青混凝土攤鋪采用兩臺攤鋪機聯(lián)合攤鋪。②外觀控制和來料溫度控制：瀝青混合料到場溫度控制在130℃~ 油防止粘料。起步保證平穩(wěn)，行走速度均勻，速度控制在2～3m/min。7.2公共性服務(wù)設(shè)施及護欄粉刷工程7.2.1公共型服務(wù)設(shè)施工程定位、放線根據(jù)規(guī)劃總平面圖用全站儀測量定位,測量的總體尺寸復(fù)核無誤后，7.2.2公共型服務(wù)設(shè)施安裝7.3綠化工程灌木：叢生灌木分支不低于5個，豐滿完整，生長好，裸根應(yīng)帶護 第38頁7.3.2、規(guī)則式種植應(yīng)保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應(yīng)在一條7.3.5、種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種7.3.6樹木種植規(guī)定及注意事項：1、樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求2、種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏苗木比土球頂部深2-3cm。1.種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的圓形灌水土2、新植樹木應(yīng)在當(dāng)天24小時內(nèi)澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及3.遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。7.4建筑物外立面粉刷工程 第39頁1、墻面維修處理：將原空鼓、脫落的墻皮鏟除，用鋼絲刷對墻面的堿3、刮外墻膩子二遍：待墻面完全干燥后，使用批嵌工具滿刮外墻膩子得漏刮，接頭不得留槎，膩子干透后，用200號砂紙將膩子渣及高低不4、涂刷墻體涂料時，涂刷前將涂料攪拌均勻，必須將基層表面清掃干4、涂刷墻體涂料時，涂刷前將涂料攪拌均勻，必須將基層表面清掃干 7.5矮墻修復(fù)及砌磚工程7.6拆除及附屬工程施工7.6.2采用人工配合小型機械拆除，以免擾動原基土層。7.6.3在機械不便施工或地埋物較復(fù)雜的地段采用人工拆除。7.6.7進入施工現(xiàn)場的各種車輛在駛出施工現(xiàn)場前要對其車輪進行沖7.7牌匾、底商外墻改造工程盡早采取有效措施修正。安裝施工前要搭設(shè)腳手架所有埋件打出位 第41頁①、檢查所有加工的物件，并將檢查合格后的保護好。8.季節(jié)性施工措施北京地區(qū)多年平均降雨量600～900mm,年降雨量的三分之二集中在七、八月份，本項目施工主要集中在9、10月份(雨季尾聲)。8.1組織機構(gòu) 第42頁為安全渡汛，專門成立施工現(xiàn)場防汛小組。項目經(jīng)理任組長，施工、材料、機械、安全、質(zhì)控等部門抽人組成。由防汛小組組織、協(xié)調(diào)好各部門在雨期的防汛工作，合理安排各項施工防雨措施，做好在雨期的人工調(diào)配、機械的檢修及維護、材料的保管、防水、安全隱患的檢查及施工質(zhì)量的監(jiān)控。注意收聽天氣預(yù)報，及時采取有效的應(yīng)急措施，把雨期對重要結(jié)構(gòu)物的影響壓縮到最低程度，做好施工現(xiàn)場的全線排水工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。做到未雨綢繆、防8.1.1拆除工程8.1.1.1拆除前備好防洪器材和排水機械設(shè)備。疏通好原有的排雨水設(shè)施。在施工區(qū)四周做好擋土埂、排水溝等截排水設(shè)施，以免影響8.1.1.2對于拆除施工范圍內(nèi)的樹木必須采取架桿支固的措施。8.1.1.3若拆除作業(yè)切斷現(xiàn)況排水管線，提前考慮導(dǎo)流方案，做好臨時排水，保證居民、單位排水通暢。8.1.1.4成立雨季防汛小分隊，并有專人指揮，隨時進行排險。8.2炎熱季節(jié)的混凝土施工北京地區(qū)夏季炎熱多雨，最高氣溫達(dá)40℃,混凝土在澆筑前的溫8.2.1集料及其它組成成分應(yīng)遮蔭或圍蓋和冷卻，或噴水以冷卻集料。8.3農(nóng)忙季節(jié)施工 第43頁質(zhì)的民工勞務(wù)隊(該隊伍不存在農(nóng)忙季節(jié)人員減少問題)。 9.1質(zhì)量方針9.2質(zhì)量目標(biāo)9.2.1總體目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。9.2.2具體目標(biāo)1、分部、分項工程質(zhì)量合格率：100%分部、分項工程質(zhì)量優(yōu)良率：≥85%2、單位工程合格率：100%單位工程優(yōu)良率：≥95%單位工程質(zhì)量觀感得分率：≥90%單位工程一次交驗合格率：100%質(zhì)量保證資料：齊全3、履約率100%9.3質(zhì)量保證體系9.3.1項目管理體系 具體詳見附圖4:工程質(zhì)量檢驗控制程序圖。9.3.2各級人員質(zhì)量職責(zé)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，結(jié)合質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置，建立崗位質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量責(zé)任，相關(guān)崗位各行其職。9.3.2.1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任(1)主持領(lǐng)導(dǎo)班子會議，共同確定質(zhì)量目標(biāo)計劃。(2)物色高素質(zhì)人員，健全質(zhì)量保證體系。(3)審核并批準(zhǔn)質(zhì)量事故人員處理辦法。(4)審定維護提高質(zhì)量人員獎勵辦法。(5)主持爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程的各種會議，落實上級領(lǐng)導(dǎo)對“優(yōu)質(zhì)”工程的各項指示。9.3.2.2總工程師質(zhì)量責(zé)任(1)主持編制質(zhì)量計劃和落實質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對工程負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。(2)帶領(lǐng)全體技術(shù)人員，在施工全過程中全方位監(jiān)督檢查質(zhì)量保證措施的落實情況。(3)主持技術(shù)質(zhì)量工作會議，按時評價技術(shù)質(zhì)量工作狀況，確定改進質(zhì)量工作的措施。(4)主持調(diào)查技術(shù)質(zhì)量事故情況，確定事故處理措施，對事故責(zé)任人提出處理意見。(5)編制“樣板”制度，確定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，組織落實“樣板”制度。(6)監(jiān)督檢查材料和加工訂貨的進場把關(guān)驗收工作，確保不合格品不得進場。9.3.2.3技術(shù)部長質(zhì)量責(zé)任(1)主持編制施工方案，審閱各專業(yè)工程師的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查這些方案和交底的執(zhí)行情況。(2)參與確定“樣板”項目和制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并參與“樣板”工程的鑒定工作。 第46頁(3)主持工程翻樣和加工訂貨大樣圖的編制，并參與進場材料和成品配件的驗收把關(guān)工作。(4)督促資料員及時收集、分發(fā)、整理技術(shù)資料，并主持其匯總組卷和歸檔移交工作。9.3.2.4質(zhì)量部長質(zhì)量責(zé)任(1)參與編制質(zhì)量計劃和落實質(zhì)量目標(biāo)的具體措施，對工程負(fù)終身質(zhì)(2)參與確定“樣板”項目，制定“樣板”標(biāo)準(zhǔn)，并對“樣板”工程進行鑒定驗收。(3)指導(dǎo)各級質(zhì)量檢查員對各分項、分部、隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并作出質(zhì)量等級評定。(4)參與材料、成品、半成品、配件進場的驗收把關(guān)工作。杜絕不合格材料進入工程現(xiàn)場。(5)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、糾正工作。(6)貫徹執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)質(zhì)量情況，對有關(guān)單位和人員實施獎罰。9.3.2.5材料部長質(zhì)量責(zé)任(1)確保所供材料三證(出廠合格證、檢測試驗報告、使用說明書)齊全，并隨料到場。(2)對每次材料進場都必須邀請建設(shè)、監(jiān)理單位、技術(shù)質(zhì)量部門進行聯(lián)合檢查驗收簽證。(3)積極采取措施杜絕偽劣和不合格品進入施工現(xiàn)場。9.3.2.6測量員質(zhì)量責(zé)任(1)熟悉掌握圖紙和設(shè)計變更洽商，嚴(yán)格執(zhí)行《城市測量規(guī)范》,作好測量日志，執(zhí)行驗線制度并及時辦理交驗手續(xù)。(2)水平及軸線投測必須閉合，放線后校核，確保準(zhǔn)確無誤。標(biāo)高采取獨立施測2次，所有抄平以水準(zhǔn)點作后視，搞好兩測一復(fù)核。9.3.2.7試驗員質(zhì)量責(zé)任(1)確保按規(guī)程要求對現(xiàn)場材料取樣復(fù)試和施工工序的取樣，不得漏作，試驗報告填寫真實詳細(xì)、簽證齊全。(2)做好試驗原始記錄和臺帳，按時將試驗報告送交資料員歸檔。 第47頁9.2.2.8施工隊長質(zhì)量責(zé)任(1)組織施工隊各級人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)人員下達(dá)的施工方案和技術(shù)交底，并確保操作工人按技術(shù)交底要求進行施工操作。(2)指導(dǎo)監(jiān)督各工長落實分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)(3)確保所有操作工人接受工程技術(shù)人員指導(dǎo)和檢查。9.2.2.9操作工人質(zhì)量責(zé)任(1)操作工人是工序工程的操作者，對工序工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(2)堅持按技術(shù)交底，操作規(guī)程進行施工操作。(3)接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)，出現(xiàn)質(zhì)量問題時主動提供真實情況，不隱瞞，不謊報。9.4質(zhì)量管理9.4.1目標(biāo)管理依據(jù)我公司對本工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃，制定階段性達(dá)標(biāo)要求，我們決心以卓有成效的努力，提供給業(yè)主滿意的成品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。9.4.2過程管理9.4.2.1遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分項技術(shù)交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、成品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理程序；保證質(zhì)量實施過程的完整性、正確性。9.4.2.2進行質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度，做好各施工過程的質(zhì)量檢驗；認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗控制程序，并做好原始記錄；針對薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量隱患，落實好糾正和預(yù)9.4.2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量交底、分項工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程；認(rèn)真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保工程不出現(xiàn)不合格品。9.4.3過程控制 9.4.3.1由總工程師確定該工程的質(zhì)量管理點(控制重點部位),制定監(jiān)控措施由質(zhì)量部長負(fù)責(zé)執(zhí)行。9.4.3.2班組完成工序工程后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》,交質(zhì)量部長進行專項檢查，最后由工程部長組織交接檢查，并簽署檢查記錄表，作為下道工序施工的依據(jù)。9.4.3.3隱蔽工程驗收由工程部長組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、顧客或監(jiān)理參加，按要求進行簽認(rèn)。9.4.3.4當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)量部長有權(quán)令其停工整改，達(dá)到合格后再繼續(xù)施工。9.4.3.5本工程積極推廣和應(yīng)用“三新”項目，由技術(shù)部長負(fù)責(zé)交底和指導(dǎo)，必要時應(yīng)進行技術(shù)培訓(xùn)。9.4.3.6由計劃統(tǒng)計員負(fù)責(zé)編制項目施工作業(yè)進度計劃，并驗證計劃落實情況。9.4.3.7由安全部長負(fù)責(zé)督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理、保存有關(guān)的安全檢查記錄(資料)。9.4.3.8在施工中，由工程部長負(fù)責(zé)施工過程中的成品保護，保證成品不受污染、損壞。9.5質(zhì)量保證措施9.5.1組織保證措施9.5.1.1建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，項目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、技術(shù)主管為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)隊建立以作業(yè)隊長為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。9.5.1.2由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)如下：經(jīng)理(組長)職責(zé)：協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。 總工程師(副組長)職責(zé)：負(fù)責(zé)全經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織項目部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目副經(jīng)理(副組長)職責(zé)：負(fù)責(zé)全經(jīng)理部施工生產(chǎn)的具體實施，在施工中組織施工人員切實履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的質(zhì)量部部長(組員)職責(zé)：組織經(jīng)理部所屬質(zhì)量工程師具體實施日常質(zhì)量自檢工作，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定并監(jiān)督質(zhì)量計劃。技術(shù)部部長(組員)職責(zé)：協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。物資部部長(組員)職責(zé)：負(fù)責(zé)工程物資采購工作，收集材料出廠合格證。并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租賃、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。作業(yè)隊隊長(組員)職責(zé)：對作業(yè)隊施工項目的工程質(zhì)量總體各專業(yè)工程師(組員)職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定常規(guī)的作業(yè)技術(shù)措施，參與制定并指導(dǎo)實施質(zhì)量計劃。9.5.1.3全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量的保證。9.5.1.4由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落9.5.1.5每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。9.5.2思想教育保證措施9.5.2.1在本工程參施職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職 工加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。9.5.2.2在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。9.5.2.3不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本工程人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。9.5.3技術(shù)管理保證措施9.5.3.1建立并實施項目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工工序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。9.5.3.2認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計(1)運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。(2)認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項工程由作業(yè)隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。9.5.3.3作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)由總工程師組織經(jīng)理部和作業(yè)隊兩級有關(guān)人員進行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。(2)對本工程工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、技術(shù)部部長、作業(yè)隊技術(shù)主管、單 項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長等逐級進行書面技術(shù)交底，確保作業(yè)隊人員掌握各項施工工藝操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)由技術(shù)部部長牽頭組織技術(shù)部測量組和作業(yè)隊的測量工程師交接樁。各級測量工程師必須認(rèn)真進行復(fù)測，補齊測樁，作業(yè)隊測量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測量放樣和復(fù)合。9.5.3.4作好日常技術(shù)資料管理工作，由技術(shù)部部長按有關(guān)規(guī)定，制訂收集整理文件管理辦法，組織技術(shù)部和作業(yè)隊兩級技術(shù)、質(zhì)量部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本工程交工驗收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。9.5.4施工保證措施9.5.4.1施工準(zhǔn)備階段(1)從中標(biāo)后三天內(nèi)，由總工程師按地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號，編制《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收資料均按照該《單位、分部、分項工程劃分》文件進行歸納整理。(2)針對該工程的特點，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部確定試驗段和試驗工序，并制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后有相關(guān)作業(yè)隊組織實施。(3)從項目部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在每個分項工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實施該分項工程的施工。(4)本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備 第52頁配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。我們承諾：中標(biāo)后五天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，10天內(nèi)主要工種作業(yè)人員進場，機械設(shè)備則保證在投標(biāo)文件中提供的進場時間表的期限內(nèi)進場；保證在中標(biāo)后五天內(nèi)完成施工場地布置。(5)在領(lǐng)會設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。(6)仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工班長制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。9.5.4.2施工實施階段(1)控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供成品、成品標(biāo)識和追溯性。不合格成品的控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師和試驗工程師進行檢測驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質(zhì)檢結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。(2)搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。(3)狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。中標(biāo)后，由質(zhì)量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計劃》,隨時將材料及工程質(zhì)量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時隨工程進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。(4)在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。9.5.4.3施工過程監(jiān)督及檢查 (1)建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質(zhì)量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。(2)建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進行下一工序施工，三人均對已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。(3)對混凝土工程等關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質(zhì)量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。(4)所有現(xiàn)場參施人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。9.6工程質(zhì)量檢測方法9.6.1編制檢驗試驗計劃工程開工前，按質(zhì)量保證體系要求編制質(zhì)量計劃，其中包括檢驗試驗計劃。建立本工程在實際施工操作過程中的質(zhì)量檢測方法、制度，強調(diào)“以人為核心”、“以預(yù)防為主”的原則，以國家現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對原材料的質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分部分項的質(zhì)量檢測直至施工完成，進行現(xiàn)場全過程的質(zhì)量檢測。9.6.2現(xiàn)場質(zhì)量檢測的內(nèi)容工序交接時的質(zhì)量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)量員進行工序交接檢查。隱蔽工程的質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋，如本工程混凝土澆搗前鋼筋工程、預(yù)埋件等項目的質(zhì) 各分項，分部工程質(zhì)量檢測，即在施工過程中對于每一分項工程的施工過程質(zhì)量控制。已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或?qū)ζ浔Ｗo措施是否可靠。9.6.3現(xiàn)場質(zhì)量檢測的具體方法即根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。在本工程中的磚砌工程外表是否潔凈、灰縫是否橫平豎直等可采取看的方式；方磚鋪砌可通過敲擊通過聲音的虛實來判斷有無空鼓；對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。9.6.3.2實測法即通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照的方法進行檢測?？刹扇】?、吊、量三種方式。其中：靠是采用直尺、塞尺檢查基層、路面等的平整度；吊是采用托線板以線錘吊線檢查垂直度；量是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸，軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。9.6.3.3試驗檢測即通過試驗的手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢測，如對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，以檢測焊接質(zhì)量。特殊試驗及見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位，簽定委托試驗合同。本工程現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場設(shè)試驗員2名，試驗工一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣。取樣依據(jù)《試驗(檢測)控制程序》。本工程主要進行的試驗：回填土取樣試驗、鋼筋復(fù)試試驗、水泥復(fù)試試驗、混凝土試塊試驗、防水材料復(fù)試試驗、砌體材料復(fù)試試驗、砂、石試驗、其它試驗等。9.6.4成品保護措施雨季來臨前，先修筑擋水埂、臨時泄水槽，避免邊坡沖刷?？绗F(xiàn)況路、通道及其它臨近構(gòu)筑物設(shè)置圍擋，避免機動車碰撞已澆筑 第55頁成形混凝土。預(yù)制構(gòu)件的運輸、吊裝嚴(yán)格按照要求，不能盲目、違章施工。對已成形的路基應(yīng)封閉交通，避免社會機動車通行，破壞第56頁檢驗不合格監(jiān)理驗收不合格檢驗不合格監(jiān)理驗收不合格工程質(zhì)量檢驗控制程序圖(附圖4) 代化建設(shè)以及北京市順利舉辦2008年奧林匹克運動會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10.1質(zhì)量控制要求本工程施工嚴(yán)格按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)10.1.1制定質(zhì)量計劃10.1.1.1質(zhì)量計劃編制符合下列規(guī)定： (1)質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控(2)質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對質(zhì)量控制的依據(jù)；10.1.1.2質(zhì)量計劃實施應(yīng)符合的規(guī)定：(1)質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按規(guī)定保存控制(2)當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任，并進行整10.1.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制10.1.2.1施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部要索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單；10.1.2.2項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計人協(xié)商處理，并形成紀(jì)要；10.1.2.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要主持對圖紙會審，并形成會審記錄；10.1.2.4項目部按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并保存評價記錄。10.1.3施工階段質(zhì)量控制10.1.3.1技術(shù)交底要符合下列規(guī)定：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。施工員對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底資料要辦理簽字手續(xù)并歸檔。10.1.3.2工程測量要符合以下規(guī)定：項目開工前要編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可實施，測量記錄要歸檔保存；在施工過程中對測量點線妥善保存，嚴(yán)禁擅自移動。10.1.3.3材料質(zhì)量控制符合下列規(guī)定：(1)項目部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件；(2)材料搬運和貯存要按規(guī)定進行，并建立臺帳；(3)項目部對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識； (4)未經(jīng)檢驗和已檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備10.1.3.4機械設(shè)備質(zhì)量控制符合下列規(guī)定：(2)機械設(shè)備操作人員資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上10.1.3.5工序控制符合下列規(guī)定：(2)施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。(3)工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺10.1.3.6特殊過程控制符合下列規(guī)定：(1)在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，要設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行(2)對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，另由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。10.1.4竣工驗收階段質(zhì)量控制10.1.4.1單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄；10.1.4.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)10.1.4.3對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合理控制程序進行處理；10.1.4.4項目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文10.1.4.5在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施；10.1.4.6工程交工后，項目部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的10.1.5質(zhì)量持續(xù)改進 第60頁10.1.5.1項目部對項目管理現(xiàn)狀進行分析和評價，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；10.1.5.2質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理的方法進行；10.1.5.3項目部對不合格控制要符合以下規(guī)定：(1)按不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；(3)不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修、拒收等處理；(4)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并保存記10.1.5.4預(yù)防措施符合下列規(guī)定：(1)項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施；(2)對可能出現(xiàn)的不合格，制定防止發(fā)生的措施并組織實施；(4)項目部定期評價預(yù)防措施的有效性。10.2控制要點及措施10.2.1加強原材料檢驗工作施工開始前及施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料來源、規(guī)格變化時，首先對材料的質(zhì)量進行全面檢查。質(zhì)量不合格的材料絕不能使用，已運入工地的，必須限期清除出場；使用多個料場或分幾次購入的材料，必須以“批”為單位，每批都要進行檢查；材料的數(shù)量、供應(yīng)來源、存儲堆放等也要進行檢查。10.2.2加強商品混凝土質(zhì)量的控制10.2.2.1商品混凝土的質(zhì)量是本工程混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定資質(zhì)、信譽可靠的商品混凝土攪拌站，為本工程供應(yīng)質(zhì)量可靠的商品混凝土。10.2.2.2首先，要對商品混凝土的供貨商進行資格預(yù)審，除對其供 應(yīng)商進行資格預(yù)審?fù)?，還要在采購前對其進行考察，對供貨商的質(zhì)量保證能力進行審核，供貨商的資格預(yù)審和考察結(jié)果是判斷供貨商是否可以入選的重要依據(jù)。10.2.2.3商品混凝土的采購采用招標(biāo)的方式進行，對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)和報價，選擇最優(yōu)供貨商。10.2.3施工前設(shè)備檢查混凝土工程施工前，必須對運輸車輛、振搗設(shè)備等施工機械設(shè)備的配套情況、性能等進行嚴(yán)格檢查，對不符合要求的機械設(shè)備，責(zé)令其限期更換，直至符合要求后方可開工。10.2.4加強施工過程中的質(zhì)量管理與檢查10.2.4.1施工單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查人員對施工質(zhì)量進行自檢和對各種施工材料抽檢；10.2.4.2商品混凝土進場，第一車必須有“開盤鑒定”,要有混凝土等級、坍落度、初、終凝時間及攪拌時間等，不合格者，立即退場。10.2.4.3商品混凝土進入現(xiàn)場后嚴(yán)禁加水，一旦發(fā)現(xiàn)有加水者，從重處罰，并將混凝土退出現(xiàn)場。10.2.4.4在混凝土拌制和澆筑過程中，每工作班要檢查三次混凝土組成材料的質(zhì)量和用量。10.2.4.5在混凝土澆筑地點，每工作班要檢查三次混凝土坍落度。10.2.4.6質(zhì)量監(jiān)督部門要隨機進行中間質(zhì)量檢查、評定，發(fā)布質(zhì)量10.2.5構(gòu)件質(zhì)量對于委托加工的構(gòu)件，執(zhí)行首件驗收制度，驗收會同監(jiān)理，建設(shè)單位有關(guān)人員進行，合格后方可進行批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中，隨時進行抽檢，以確保構(gòu)件的質(zhì)量。預(yù)制構(gòu)件運至現(xiàn)場應(yīng)對其外觀、幾何尺寸及性能進行檢查，并由監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)，現(xiàn)場驗收單作為竣工資料的重要組成部分。10.3保證創(chuàng)質(zhì)量精品的具體控制措施10.3.1砌體工程 第62頁10.3.1.1磚砌溝墻灰縫砂漿不飽滿，豎縫內(nèi)砂漿不實或無砂漿，形成透明縫，所砌磚面與砂漿未粘牢等現(xiàn)象的控制措施如下：10.3.1.2檢查井抹面空鼓裂縫現(xiàn)象的控制措施(1)檢查井抹面采取在安裝蓋板后進行，抹面前需將墻面殘余砂漿清除干凈，抹面成活后將與外界相通的井口、溝口等一律進行封堵，以保持抹面砂漿內(nèi)的水分不致大量蒸發(fā)，并保持溝內(nèi)具有一定的濕(2)對于發(fā)生局部和各別出現(xiàn)的空鼓裂縫，要認(rèn)真檢查，徹底修理，10.3.2混凝土工程10.3.2.1在澆筑混凝土前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。10.3.2.2澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行，當(dāng)必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將上層混凝土澆筑完畢，若前層混凝土已初凝時，應(yīng)按施工縫處理。10.3.2.3在混凝土澆筑工程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支撐、鋼筋、預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)及時采取措施進行處理。10.3.2.4在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)符合下列規(guī)定：(2)在已硬化的混凝土表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土層，并使用空壓機吹凈。(3)在澆筑混凝土前，宜先在施工縫處鋪一層與混凝土內(nèi)成分相同的 第63頁10.4.1精品工程施工安全的控制措施詳見第十二章。10.4.2精品工程文明施工及環(huán)境保護措施詳見第十三章。 11.工期進度計劃與保證措施11.1工期目標(biāo)本合同段招標(biāo)工期為60日歷天，我單位將嚴(yán)格按照業(yè)主擬定的工11.2組織保證措施11.3制度保證措施根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前5天的實際完成情況調(diào)整 第65頁后5天的計劃，并制定下旬計劃。同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段11.3.5建立健全工期保證崗位責(zé)任制，11.4技術(shù)保證措施11.4.4配備對講機、無線電話等通訊設(shè)施，11.5設(shè)備物資保證措施 第66頁 第67頁12.1安全方針和目標(biāo)12.2安全保證體系項目上建立以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師、安全12.3安全保證措施(3)強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，簽訂安全(4)建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的安全檢查形式，12.4現(xiàn)場安全施工措施12.4.1安全防護(1)凡開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,必須按規(guī)定放坡或加可靠支撐并設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須邊沿處設(shè)置兩道低于1.2m高的護身欄，刷紅白間隔油漆，并設(shè)專用人員馬道。施工(2)腳手架的基礎(chǔ)必須滿足方安的要求，做到不積水、不沉陷。 第68頁(3)安裝和拆除模板時，司機和信號工必須密切配合以防模板大幅度12.4.2安全用電(1)項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)一名電管人員，施工現(xiàn)場必須配備專職電工。(2)項目經(jīng)理部每旬組織一次安全用電檢查，對存在重大隱患應(yīng)進行(4)各類用電人員必須掌握安全用電的基本知識和所用機械、電氣設(shè)12.4.3機械安全(1)中、小型機械要做到清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。安全防(2)攪拌機作業(yè)場地要有良好的排水措施，機棚要做到防雨、防砸，(3)機動翻斗車要做到合理使用、正確操作、安全行駛、定期保養(yǎng)，(4)機動翻斗車應(yīng)設(shè)置防雨、防砸車棚。車棚明顯處應(yīng)懸掛安全操作(5)鋼筋加工設(shè)備要設(shè)置防雨棚，機棚明顯處懸掛安全操作規(guī)程和設(shè)(6)所有設(shè)備的皮帶傳動、鏈條傳動和開式齒輪傳動等都必須有防護(7)用電做動力的中、小型機具設(shè)備，要求將保護零線引出，并緊固文施管理隊傳染病防治項目辦公室勞資員安全監(jiān)督員拆除施工隊物資設(shè)備部工程計劃部景觀園藝施工隊經(jīng)營合同部技術(shù)質(zhì)量部鋪裝施工隊 詳見附圖6:文明施工、環(huán)境保護管理體系框圖。13.1.1環(huán)境管理目標(biāo)本項目工程將以維護北京市的良好自然環(huán)境及業(yè)主的良好社會形做到施工現(xiàn)場散裝材料和土方堆放覆蓋率100%,辦公生活區(qū)黃土不露13.1.1.1噪音排放達(dá)標(biāo)13.1.1.2現(xiàn)場揚塵排放達(dá)標(biāo)13.1.1.3運輸遺灑達(dá)標(biāo)：確保運輸無遺灑。13.1.1.7固體廢棄物實現(xiàn)分類管理13.1.1.8項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。13.1.1.9節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。13.1.1.10混凝土抗凍劑氨味排放達(dá)標(biāo)。13.1.2文明施工管理目標(biāo)13.1.3建立項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制13.1.4領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)13.1.5崗位責(zé)任制度13.2文明施工管理措施13.2.1施工現(xiàn)場場容管理措施