小公司薪酬方案范文

小公司薪酬方案小公司薪酬方案范文（精選7篇）為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的小公司薪酬方案范文（精選7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。小公司薪酬方案1第一條總則為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。第二條評選原則及方式評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行?？冃?shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。具體評選方式見下文。第三條評選日程安排由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。第四條評選范圍及獎項設(shè)置該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：第五條評優(yōu)標準（一）基本條件1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的'利用非常有效。4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。（二）其他條件（三）已確認獎項第六條注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進行核查；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦；5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準；8、全年累計請假超過1個月者不參與評選；9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。第七條相關(guān)附件小公司薪酬方案2一、考核宗旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；曠工奎年選2日以上(不合)者。人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的.單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。五、分數(shù)增減1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；嘉獎或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80?85分)限制之外。小公司薪酬方案3依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、方案如下：一、獎項設(shè)置：最佳榜樣獎1名；最佳出勤獎1名；最佳學(xué)習(xí)進步獎1名；最佳協(xié)作獎1名；最佳團隊獎1個。二、評選標準：最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、 勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；b、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；C、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可；d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。最佳出勤獎a、 在公司工作滿1年；b、 20xx年度期間無請假、曠工等情況；c、 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；d、 工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。最佳學(xué)習(xí)進步獎a、 通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的'高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；b、 通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。最佳協(xié)作獎a、 在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；b、 工作中言必行、行必果；c、 能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。最佳團隊獎a、 部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；b、 部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；c、 部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。推薦名單推薦部門：推薦名單推薦部門：小公司薪酬方案4一、員工績效考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行績效考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的'溝通。二、員工績效考核原則1、 公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。2、 考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、 提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、員工績效考核內(nèi)容及方式1、 工作任務(wù)考核（按月）。2、 綜合能力考核（由考評小組每月進行一次）。3、 考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。、考核人與績效考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、績效考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。小公司薪酬方案5為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的.銷售目標，增強企業(yè)活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。一、考核對象：所有商務(wù)人員。二、考核人員與流程設(shè)置：1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2、考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督；考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。3、員工進行自評，自評不計入總分；4、考評結(jié)束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通；三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。、考核頻率及數(shù)據(jù)來源：每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；五、保密原則1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果每月10日前報銷售總（副）經(jīng)理審核，由人事部核準匯總，最后送總經(jīng)理批準；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。六、考核指標及權(quán)重：考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考核的指標及權(quán)重上有不同。小公司薪酬方案6一、考核原則1、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。2、銷售人員行為考核標準。執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。履行本部門工作的行為表現(xiàn)。完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。其他。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。三、考核內(nèi)容與指標1、考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標￥肖售完成率35%實際完成銷售額三計劃完成銷售額x100%o考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分。銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分。新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分。定性指標市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分。2、 每月收集的有效信息不得低于x條，每少一條扣1分報告提交5%。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分。3、 報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分銷售制度執(zhí)行5%，每違規(guī)一次，該項扣1分。工作能力分析判斷能力5%分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷。分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷。分：較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中。分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績。溝通能力5%分：能較清晰的'表達自己的思想和想法。分：有一定的說服能力。分：能有效地化解矛盾。分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通。靈活應(yīng)變能力5%，應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施。工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）。4、 月度累計遲到三次以上者，該項得分為0日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分。責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真。1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責任。2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責。3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作。服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分。1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的.20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。4、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80?140%。5、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。五、考核程序1、 業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、 行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。六、考核結(jié)果1、 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3、 每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。4、 如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。小公司薪酬方案7一、目的：為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的.評價，強化職員的責任意識和目標導(dǎo)向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。二、范公司職員（業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外），參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。三、考核內(nèi)容:1、各部門月度工作目標（計劃）2、各部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價3、各部門職員違紀行為1、各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠長辦公室。2、每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議。五、部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評分標準：六、職員違紀行為考核辦法：1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。2、核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關(guān)制度處理。3、職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標（計劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除