車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)5篇

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時(shí)間荏苒，20xx年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研發(fā)中心所研發(fā)的結(jié)論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、工作表現(xiàn)上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1、提升自身綜合素養(yǎng)，利用虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂(lè)觀(guān)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作積極性有所提升，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提升工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提升效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠積極，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中獲得質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未獲得有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率獲得有效的提升;由于上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提升;

3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提升生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需強(qiáng)化，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌控的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)（2）

一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車(chē)間的整風(fēng)光貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推行。我們橫三班作為車(chē)間的重要組成部分，對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我個(gè)人的人生軌跡和工作經(jīng)受也書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年則以提升產(chǎn)量為主。詳細(xì)到我們自己，特殊是下半年，生產(chǎn)目標(biāo)重，在親密凝視制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)整滯后等，本著前向物流不中斷、平安閥不啟跳的原則，盡可能的提升裝置負(fù)荷。綜觀(guān)全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車(chē)一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車(chē)并波及到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很?chē)?yán)峻，則是一起典型的操作上的責(zé)任事故。利用這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了很多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀(guān)念，缺少集體意識(shí)；缺乏工作熱忱，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，管理者個(gè)人掌握全局的力量也有待進(jìn)一步提升；人員結(jié)構(gòu)沖突突出，中堅(jiān)力氣不足，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常狀況下，即便有責(zé)任心也心有余而力不足。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有很多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車(chē)事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力避讓的方面，有力量的問(wèn)題，有管理的問(wèn)題，或許還有整個(gè)社會(huì)客觀(guān)現(xiàn)實(shí)的影響，樂(lè)觀(guān)性不高。

班組的日常管理和建設(shè)方面，我個(gè)人以及班組的成員一直以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)特別優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，氛圍友好，也善打硬仗，如年中的籃球競(jìng)賽，我們的小伙子敢打敢拼，成果不重要，關(guān)鍵是氣概，是分散力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的'狀況，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去探望，使他們能感到組織的暖和。其他如日常生活用品的開(kāi)銷(xiāo)、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車(chē)間考核細(xì)則基礎(chǔ)上，我們也制訂了自己的考核方法，并依據(jù)詳細(xì)狀況會(huì)做出肯定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰分明，鼓舞典型，充分調(diào)動(dòng)大家的樂(lè)觀(guān)性，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。比如張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫(xiě)道：“…特殊是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的狀況下，在外邊帶領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí)，值得我們很多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也多次發(fā)覺(jué)隱患，受到了同志們和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評(píng)，的確是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)榜樣，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的安排上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假如再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公正，所以從這個(gè)月開(kāi)頭取消內(nèi)外操的差別，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢(qián)，不過(guò)是個(gè)體現(xiàn)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原則，但是肯定要相互學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提升…”。也有問(wèn)題和不足之處，這很正常，俗話(huà)說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引領(lǐng)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也進(jìn)行了仔細(xì)的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以改進(jìn)和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員結(jié)構(gòu)上、思想上的沖突和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們仔細(xì)對(duì)待。

對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備消失問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上，在確保設(shè)備平安的前提下，盡力的提升裝置的生產(chǎn)力量要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要連續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提升個(gè)人的操作力量仍舊是一個(gè)很好的手段。利用培訓(xùn)，真正提升他們處理問(wèn)題的應(yīng)變力量，豐富閱歷，提升責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是連續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)堯不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠熟悉到公司的進(jìn)展機(jī)遇和前景，力保隊(duì)伍穩(wěn)定。

我個(gè)人也會(huì)強(qiáng)化與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，提升工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)（3）

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就在緊急和勞碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提升，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

一、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問(wèn)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問(wèn)以及工藝參數(shù)。外操裝車(chē)過(guò)程中要留意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作目標(biāo)。

2.我對(duì)生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準(zhǔn)時(shí)的狀況，但同時(shí)也獲得了熬煉。

3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。

二、平安：xx年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒(méi)有消失平安事故。

三、人員：

1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問(wèn)題是最重要的，全部的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2.極少消失部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

3.對(duì)員工工作的樂(lè)觀(guān)性以引領(lǐng)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能樂(lè)觀(guān)積極相互協(xié)作完成生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。

4.班組人員能樂(lè)觀(guān)參與公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四、XX年工作方案：

1.平安上崗。

2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視落實(shí)力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和力量，完善的團(tuán)隊(duì)需要樂(lè)觀(guān)上進(jìn)的員工。

車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)（4）

一、人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培育、穩(wěn)定依舊是我們來(lái)年重要的工作之一，去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說(shuō)合理利用人才，合理引進(jìn)人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作、新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的狀況下，依據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人、第一：彌補(bǔ)我們有的崗位人手不夠（如組門(mén)，做護(hù)窗等崗位），其次：做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè)，為公司良性進(jìn)展做好人員預(yù)備、

二、建立考核制度

生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清楚，消失異樣有推諉扯皮的情況，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)目標(biāo)。

三、流程管理

流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的一定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門(mén)，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我方案在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。

四、車(chē)間管理硬性指標(biāo)

1、交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。

過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：

1、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中很多，

2、個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲不清楚而姑息養(yǎng)患

3、委外加工材料及選購(gòu)的材料回廠(chǎng)不準(zhǔn)時(shí)。

4、沒(méi)能做到有方案生產(chǎn)

保證提升交期的措施：

1、完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。

2、做好崗位員工日考核工作，完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。

3、提前做好物料需求方案及物料跟蹤

4、依據(jù)每日接單狀況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)方案，做到有序生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標(biāo)：98%。

提升措施：

1、方案車(chē)間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2、增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部幫助）

3、多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉辦一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增加全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。

車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理目標(biāo)還有很多，比如車(chē)間生產(chǎn)平安事故率，生產(chǎn)成本掌握狀況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我信任，沿著x蓬勃進(jìn)展的軌跡，靠著x全體人員的勤勞、才智及團(tuán)結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時(shí)分肯定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。

車(chē)間操作工個(gè)人總結(jié)（5）

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就在緊急和勞碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提升，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參與工作以來(lái)，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀(guān)思索，個(gè)人力量逐步提升。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的.進(jìn)步，但我也熟悉到自己