2023年設備物資年終工作總結

2023年設備物資年終工作總結設備物資年終工作總結1

20xx年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關切下，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心同德下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資選購 約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生改變。這樣一來對我們選購 物資的難度也更大，在資金嚴峻不足的狀況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：

一、加強市場調查并進行物資招標工作

為保證能選購 到質優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好駕馭主動權，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金實力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、水紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標選購 工作，并順當完成招標，招標物資選購 共計xx萬元，選購 制度做到了透亮化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購 到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購 、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效限制、監(jiān)督和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對選購 的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理運用，削減材料不必要的損失和奢侈。加強周轉材料的管理，提高利用率周轉材料價值高，用量大，運用周期長，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的奢侈。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資安排管理

施工項目物資安排是對施工項目生產(chǎn)的部署和支配，指導施工項目材料的訂貨，選購 ，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資安排更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不剛好，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工同心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有實力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做安排，在市場行情較低時主動備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)須要的前提下，我們還同時嚴格依據(jù)技術供應的備料單和技術指標進行物資選購 ，剛好駕馭市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購 的材料不存在質次價高的狀況。

四、責任成本分析與限制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進料安排、發(fā)料安排，限制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。依據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中主動與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項目部確定搶工期，進行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量常見的同時，我們全部員工做好進料安排，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的狀況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料剛好供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地，并做到保質保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金驚慌的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，剛好與供應商進行溝通，保證施工。在會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分打算，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有足夠燃料。會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們主動選購 清洗設備，為施工車輛清洗渣土，選購 圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設備管理

施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)須要，我部主動協(xié)作施工須要，須要什么設備調撥什么設備。在零號塊施工極其須要80托泵的狀況下，我部多方找尋設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要須要隨時都可以調用。在設備驚慌的狀況下，為大局須要我們還剛好調配設備給其他項目部。同時對全部設備剛好進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時運用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領導的正確領導下和各部門的主動協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，不遺余力來滿意施工生產(chǎn)所須要的物資、設備。并完善好相關的各種臺賬，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，希望領導能多多指導，剛好指出和指責。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當，全家安康。

設備物資年終工作總結2

時間飛逝，轉瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，主動與各項目部協(xié)作，細心支配，科學組織，以完成“降低選購 成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深化開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料剛好、精確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)將我的工作狀況總結如下：

一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，仔細貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清楚。

2、我們仔細學習一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合xx項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標選購 實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

3、仔細貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員仔細學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，主動響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設備管理

加強設備的動態(tài)管理，依據(jù)設備變動剛好更新設備臺賬。依據(jù)公司設號文件要求，我們對總包部的全部設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90。5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

主動按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并仔細組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危急物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備平安操作維護保養(yǎng)教化培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設備配置安排表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備安排申報、維護保養(yǎng)、運用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資選購 的安排管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標選購 實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過安排管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，仔細審查核實各工區(qū)的物資選購 安排，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資選購 安排》，并于每月底報送下月選購 安排。

2、加強設備物資選購 過程的管理。各工區(qū)的物資招標選購 管理，嚴格根據(jù)公司《關于轉發(fā)《設備物資集中選購 招標管理方法》和《國內物資選購 招標管理方法（試行）》（公司設號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好材料選購 安排關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購 招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的`進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購 領導小組和評標工作組，制定招標選購 安排、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面駕馭市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購 總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購 招標工作，招標選購 金額為xx萬元，占選購 總金額的62%。

3、加強選購 合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購 合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購 合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購 合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購 合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

四、總結

總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進度的順當進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領導多提珍貴看法，多加指導，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的工作。為石化新城建設不遺余力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當完成。

設備物資年終工作總結3

即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的選購 和管理部門，是干脆參加項目成本限制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部選購 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，仔細貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購 程序合法合理，全部選購 項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：

（1）設備選購 管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格根據(jù)公司設備選購 管理方法進行報批，依據(jù)批復看法實施選購 。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，根據(jù)交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入運用。

（2）物資選購 管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一選購 供應，項目部依據(jù)每季度生產(chǎn)安排，由技術部編制下季度材料用量安排，并依據(jù)庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。

物資設備部依據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料選購 工作。在實施過程中，依據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標選購 工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是選購 合同執(zhí)行的重要階段。

全部物資選購 首先由運用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施選購 。對于工程主體部分永久材料，要求運用單位填寫《物資選購 申請安排明細表》，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術部審核，經(jīng)項目領導審批后交物資設備，物資設備依據(jù)現(xiàn)場庫存狀況實施選購 安排，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商剛好供貨。對于沒有選購 合同須要零星選購 的物資，物資設備依據(jù)選購 物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司選購 管理方法，根據(jù)相應的選購 程序進行選購 ，選擇不少于3家供貨商進行詢價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備選購 比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

設備物資年終工作總結4

自20xx年x月進入xx項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業(yè)。在公司和部門領導的關切與指導下，通過這一年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業(yè)基礎、提高業(yè)務實力

我分管的專業(yè)是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營平安休戚相關，所以在各個專業(yè)的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有駕馭了“脈絡”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設備初設文件仔細的學習與對比，共找出xx條設計方案差異，并在x月份會同總工辦、設計院、詢問院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設備選型做好了打算工作。

二、開展技術溝通，全面深化學問體系

在對初設文件學習的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術溝通會議，x個系統(tǒng)專業(yè)技術溝通合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術人員溝通的過程中，使我在對設備參數(shù)、設備功能、行業(yè)狀況等方面學習到許多。通過溝通讓我對相關專業(yè)有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

三、進行實地調研，收集建設閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備狀況的實地考察與溝通，學習了許多特別珍貴的閱歷學問，尤其是與新建地鐵建設公司進行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設備要分為四個包進行選購 ，便利管理，合理安排設備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察，完成了x份內容詳實的調研報告，為公司領導決策供應了參考看法。

四、有效推動工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎上，針對各系統(tǒng)設備的特點、經(jīng)過反復探討與論證，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負責便于限制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系親密，須要先期招標，其次個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續(xù)的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設備的招標選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統(tǒng)設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業(yè)有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統(tǒng)平安相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統(tǒng)的構成，各設備之間的關聯(lián)有了更加細致和深化的學習和駕馭。

3、整理完成了各系統(tǒng)設備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，假如處理不好接口問題，會導致許多建設工程中的問題出現(xiàn)，所以部門早做預想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)平安性等角度與中鐵據(jù)理力爭，最終根據(jù)我們的甲供清單執(zhí)行。

5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不憐憫況依據(jù)實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務狀況、車輛供應商供應車輛的運用狀況及后期服務狀況、信號設備供應商在運營中設備是否穩(wěn)定，設備調試及項目執(zhí)行實力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執(zhí)行實力有了肯定的了解。因為我部門不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的平安運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵運用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為平安運營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學習專業(yè)技術。

通過前段時間的溝通，已經(jīng)對各項設備有了初步的相識，但是學問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的溝通資料相結合，將學習的學問進一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設計院進一步溝通，捋清專業(yè)接口。

車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設計主動溝通，把土建接口進一步捋清楚，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學習設備安裝學問。

設備安裝與調試是密不行分的，施工單位與集成商協(xié)作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負責信號施工的五局進行技術溝通，與他們溝通一下在設備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設備安裝、平安管理、與集成商協(xié)作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出珍貴看法。

設備物資年終工作總結5

一年來，根據(jù)上級領導的有關要求，圍繞平安生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標選購 簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬，自購物資，大型設備招標選購 x千多萬，創(chuàng)下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到選購 環(huán)節(jié)

選購 是確定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，實施選購 戰(zhàn)略更是規(guī)范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風險的核心和生命。物資設備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節(jié)約xxx萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統(tǒng)一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰(zhàn)略的內涵，把戰(zhàn)略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強選購 的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權下的物資選購 分級管理，做到安排、財務源頭把關，資金結算限制。二是完善和規(guī)范招標選購 。建立選購 供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網(wǎng)上詢價，擴大招標選購 范圍，擴大集中招標選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴格限制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統(tǒng)一納入安排管理。嚴格了限制投資規(guī)模。從安排的編制、審批、下達到執(zhí)行，各個環(huán)節(jié)嚴格把關，堅決反對擅自做主，無安排施工；

反對大手大腳，亂支亂列；

反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。安排、財務、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用，重點在建設程序、資金運用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監(jiān)督力度。

二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產(chǎn)

施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據(jù)“適度與適量，實際與好用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量供應了又一層基礎性的保障。與此同時，還依據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的仔細填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

三、狠抓成本管理限制，促規(guī)范化做到不超有權

物資設備部門作為企業(yè)成本限制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控，是實現(xiàn)降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準限制，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當進行，實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點，按月依據(jù)收、發(fā)、領、調撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備修理養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結閱歷，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務特別重要。假如物資供應不剛好或者質量