世界500強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)章制度

500第一單元經(jīng)營企劃治理系統(tǒng)總則制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實施方針目標(biāo)的檢查診斷與考核總則長遠(yuǎn)規(guī)劃年度綜合打算指標(biāo)治理打算指標(biāo)的調(diào)整打算的檢查和考核經(jīng)營打算的制定內(nèi)容經(jīng)營打算制定方法原料工廠經(jīng)營打算深加工廠年度經(jīng)營打算公司年度經(jīng)營打算經(jīng)營方針治理根底年度經(jīng)營方針的工程年度經(jīng)營方針的制定治理詢問公司根本經(jīng)營方針人力資源公司根本經(jīng)營方針財務(wù)公司根本經(jīng)營方針神農(nóng)綠色聯(lián)盟根本經(jīng)營方針綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度打算治理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度綜合打算部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表其次單元組織機(jī)構(gòu)治理系統(tǒng)第一章組織治理職能構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實行垂直功能型治理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式其次章企業(yè)組織設(shè)計原則組織構(gòu)造設(shè)計的原則組織設(shè)計的重點第三職能構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式實行垂直功能型治理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式事業(yè)局部權(quán)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式分部構(gòu)造的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式職能分部的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式產(chǎn)品分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式地區(qū)分部企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式混合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式矩陣式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式貿(mào)易公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置模式第三單元辦公總務(wù)治理系統(tǒng)第一會議審核表會議打算表會議治理要領(lǐng)會議工作細(xì)節(jié)審核一覽表企業(yè)會議治理制度加工指示書規(guī)定其次文印室治理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書治理規(guī)定企業(yè)文件治理制度公文治理規(guī)定公文處理實施細(xì)則操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案治理方法出差治理方法出差治理規(guī)定員工出國方法員工出差實施細(xì)則員工出差旅費支給方法車輛治理方法車輛治理方法范例司機(jī)治理規(guī)定車輛肇事處理方法出入廠治理規(guī)章出入廠治理制度表格范例提案治理方法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善方法會議提案改善方案提案建議效益獎的治理條例宿舍治理方法鑰匙治理規(guī)定職工宿舍文明守則員工食堂治理規(guī)定印信治理制度員工著裝治理規(guī)定關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著方法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則值班室治理制度工業(yè)安全治理準(zhǔn)則衛(wèi)生治理準(zhǔn)則值班治理制度總臺值班治理規(guī)定企業(yè)總機(jī)治理制度企業(yè)機(jī)線治理制度治理制度長途治理方法電腦室治理規(guī)定企業(yè)計算機(jī)治理制度計算機(jī)安全治理制度員工姓名牌治理方法員工識別證試用準(zhǔn)則識別證使用細(xì)則保險庫治理方法保密制度技術(shù)保密合同書員工上下班遵守細(xì)則公司來賓參觀接待方法公司圖書治理方法辦公室布置要點辦公室主任工作責(zé)任制度中小型企業(yè)行政事務(wù)治理事務(wù)防火安全制度安全保衛(wèi)防范工作規(guī)章行政事務(wù)治理規(guī)定公文治理規(guī)定會議工作細(xì)節(jié)辦公室職責(zé)財務(wù)部職責(zé)總務(wù)部職責(zé)治理部職責(zé)工程部職責(zé)工程修理部職責(zé)品管部職責(zé)營業(yè)部〔市場部〕職責(zé)開發(fā)部職責(zé)選購部職責(zé)進(jìn)展部經(jīng)理職責(zé)保密制度業(yè)務(wù)部〔市場部〕經(jīng)理職責(zé)效勞部經(jīng)理職責(zé)國外部經(jīng)理職責(zé)倉儲部經(jīng)理職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)人事部經(jīng)理職責(zé)總務(wù)部經(jīng)理職責(zé)分公司經(jīng)理職責(zé)營業(yè)部經(jīng)理職責(zé)效勞中心經(jīng)理職責(zé)用印申請表員工著裝治理規(guī)定各類物品說明資料治理規(guī)定公物使用治理規(guī)定文具用品治理規(guī)定第四單元財務(wù)治理系統(tǒng)經(jīng)營打算與預(yù)算制度資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則零基準(zhǔn)預(yù)算制度資金預(yù)算制度資金治理制度借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序財務(wù)分析撰寫規(guī)定綜合性公司的利潤中心制度門市銷售的利潤中心制度資產(chǎn)掌握制度原則零用金治理細(xì)則費用開支標(biāo)準(zhǔn)職工食堂財務(wù)治理規(guī)定內(nèi)部稽核制度財產(chǎn)治理方法固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則固定資產(chǎn)治理制度財務(wù)盤點制度財務(wù)治理規(guī)章出納作業(yè)處理準(zhǔn)則現(xiàn)金盤點報告表財務(wù)狀況掌握表第五單元會計治理系統(tǒng)財務(wù)、會計與稽核單位工作職責(zé)會計賬表的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)會計人員審核費用標(biāo)準(zhǔn)會計核算根底工作規(guī)定地方會計報表記載簡則市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)則治理部與各部門有關(guān)明細(xì)賬分記方法細(xì)則各部門月績分析細(xì)則財務(wù)與會計治理規(guī)章其次會計事務(wù)處理準(zhǔn)則范例分批本錢會計制度分步本錢會計制度標(biāo)準(zhǔn)本錢設(shè)定方法及表單使用說明書總公司財務(wù)及會計處理準(zhǔn)則分公司會計處理準(zhǔn)則直線單位會計員賬款作業(yè)績效評核方法應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款處理準(zhǔn)則收款須知會計員賬款回收考核方法業(yè)務(wù)員收款守則應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)治理方法問題賬款治理方法問題賬款處理方法呆賬治理方法會計檔案治理企業(yè)審計工作制度審計條例企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定統(tǒng)計治理方法統(tǒng)計工作細(xì)則富貴信托資金儲蓄定期存款中途提取及逾期處理方法受益人變更申請書出納業(yè)務(wù)處理程序信托憑證掛失止付方法辦理“員工信托資金”實施方法第六單元人事治理系統(tǒng)事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事作業(yè)程序與治理規(guī)章附表人事治理制度領(lǐng)帶工作要領(lǐng)職員效勞規(guī)章考勤治理規(guī)定酬勞待遇治理規(guī)定獎金治理方法第七單元員工勤務(wù)治理系統(tǒng)員工聘用規(guī)定勞動合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔(dān)保書員工報到通知書效勞自愿書聘任書聘約人員治理方法專業(yè)技術(shù)人員職位任用方法進(jìn)人員任用方法進(jìn)人員任用細(xì)則臨時人員治理方法員工身份保證金處理方法〔a〕員工身份保證金處理方法〔b〕員工繳存印鑒卡規(guī)定〔A〕〔B〕〔C〕考勤治理規(guī)定員工考勤工作留意事項員工出勤治理方法企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定請假休假治理規(guī)定員工給假細(xì)則員工輪休方法春節(jié)放假細(xì)則值勤細(xì)則值日值夜及餐費給付方法商業(yè)企業(yè)加班治理方法員工加班細(xì)則加班治理規(guī)章員工定期論調(diào)方法派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員治理方法主管人員宣誓方法職員退休規(guī)章從業(yè)人員退休方法員工退休方法員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣方法第八單元員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工訓(xùn)練的根本原則培訓(xùn)預(yù)備工作要點進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心治理方法教育訓(xùn)練委員會組織規(guī)程公司員工教育訓(xùn)練方法進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要年度訓(xùn)練打算匯總表在職訓(xùn)練測驗成績表在職訓(xùn)練結(jié)報表在職訓(xùn)練費用申請表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資格表在職訓(xùn)練實施結(jié)果表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表團(tuán)體訓(xùn)練申請表個人外部訓(xùn)練申請表個人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀推銷干部的訓(xùn)練手冊推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材第九單元員工福利治理系統(tǒng)員工福利委員會組織方法草案員工福利金方法草案員工福利社辦事細(xì)則員工福利委員會辦事細(xì)則員工福利委員會分期付款方法員工互助方法借支方法慈善基金設(shè)置及治理方法員工安康檢查方法員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定門診醫(yī)藥費補(bǔ)助方法傷病、重大災(zāi)難及喪葬補(bǔ)助方法員工公傷補(bǔ)助費支給方法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款方法旅行意外保險員工撫恤細(xì)則從業(yè)人員撫恤方法員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)員工婚喪喜慶應(yīng)酬方法員工家庭生活補(bǔ)助費支給方法婚喪喜慶暨福利補(bǔ)助給付規(guī)定女員工嫁妝資助方法員工購置住宅獎助方法房屋津貼給付方法從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細(xì)則從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配方法職工退休福利基金方法員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲蓄方法員工儲蓄及退休福利基金打算員工儲蓄存款方法公司福利委員會同仁福利存款借款方法員工補(bǔ)助金給付方法福利委員會獎學(xué)金方法公司員工子女教育補(bǔ)助金支給方法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給方法對外業(yè)務(wù)人員申請貸款購置機(jī)器腳踏車方法員工福利委員會服兵役補(bǔ)助方法員工借書方法第十單元生產(chǎn)治理系統(tǒng)廠長〔經(jīng)理〕工作責(zé)任制度生產(chǎn)治理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供給運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定工廠日報表作業(yè)日報表現(xiàn)職人員綜合日報表提貨單收貨單收料單領(lǐng)用單產(chǎn)品治理方法執(zhí)行工程打算及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)嘉獎準(zhǔn)則企業(yè)技術(shù)與合理化建議治理制度調(diào)查爭論與分析決策產(chǎn)品設(shè)計治理產(chǎn)品試制與制定治理產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品成果評審與報批產(chǎn)品移交投產(chǎn)的治理外協(xié)治理方法外協(xié)廠商考核及等級評定方法設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備治理內(nèi)容總則機(jī)構(gòu)與職責(zé)教育與培訓(xùn)設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所電信線路易燃、易爆物品電梯個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療檢查和整改嘉獎與懲罰第十一單元質(zhì)量治理系統(tǒng)質(zhì)量治理部工作內(nèi)容進(jìn)料科工作細(xì)則加工品科工作細(xì)則制程科工作細(xì)則成品科工作細(xì)則質(zhì)量治理方法質(zhì)量治理制度質(zhì)量治理日常檢查規(guī)定檢驗儀器量規(guī)的治理校正方法質(zhì)量治理教育訓(xùn)練方法質(zhì)量治理和質(zhì)量保證---詞匯質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)---選擇和使用指南質(zhì)量體系---設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式質(zhì)量體系---最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式質(zhì)量治理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元選購治理系統(tǒng)物料與選購治理目標(biāo)物料與選購治理系統(tǒng)物料與選購治理工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)選購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)選購作業(yè)細(xì)則需求單審批治理規(guī)定物資供給選購治理規(guī)定進(jìn)料驗收治理方法發(fā)料作業(yè)治理方法設(shè)備引進(jìn)治理規(guī)定國內(nèi)選購方法國內(nèi)物資選購供給工作制度進(jìn)口物資選購供給工作制度托付制造、外加工治理準(zhǔn)則第十三單元倉儲治理系統(tǒng)庫存量治理作業(yè)流程用料預(yù)算方法物料領(lǐng)用制度庫存量治理作業(yè)細(xì)則物資打算治理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額治理制度倉儲規(guī)劃治理方法企業(yè)倉庫治理制度進(jìn)料驗收治理方法收料作業(yè)治理方法發(fā)料作業(yè)治理方法材料調(diào)撥治理方法儲存治理方法成品倉儲治理準(zhǔn)則滯料與滯成品治理制度供給部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表第十四單元銷售治理系統(tǒng)銷售打算治理根底年度銷售打算治理銷售方針打算書情報治理制度客戶名薄處理制度訂單情報處理制度個人調(diào)查實施方法競爭對手調(diào)查實施要點市場調(diào)查及推測工作治理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤方法治理方法治理書表售后效勞治理方法客戶投訴治理制度收款方法貸款回收處理方法貸款回收治理方法倒帳處理方法客戶資料卡的有關(guān)書表有關(guān)客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危急企業(yè)查核推斷表收款異樣報告表〔A〕〔B〕銷售經(jīng)理治理手冊銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊銷售人員獎懲方法銷售人員考核方法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練方法產(chǎn)品診斷價格銷售通路診斷推廣診斷第十五單元廣告籌劃系統(tǒng)廣告籌劃流程圖廣告公司一般作業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)廣告公司針對專戶的效勞工程公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片〔CF〕的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視廣告影片店面廣告的制作以報紙雜志廣告拓展禮盒市場行銷與廣告打算編擬指南廣告籌劃原則廣告打算的編擬要點第十六單元CI第一章CI推動CICICI其次章CI認(rèn)知和根本形象形象因素與調(diào)查對象定量調(diào)查方法定性調(diào)查工程調(diào)查和視覺審查CI第三章CI企業(yè)設(shè)計要素的種類根本的設(shè)計體系企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別公司全體的識別系統(tǒng)CI設(shè)計開發(fā)托付書的制作設(shè)計開發(fā)托付/指名設(shè)計競賽方式第四章CI標(biāo)準(zhǔn)化治理實施大綱標(biāo)準(zhǔn)化治理文件的制作、實施規(guī)定CI企業(yè)CI第五章CI設(shè)計手冊的編輯形式應(yīng)用設(shè)計規(guī)定第十七單元進(jìn)出口治理系統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書報關(guān)治理規(guī)定一般貿(mào)易出口收匯核銷治理規(guī)定信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定進(jìn)出口業(yè)務(wù)治理暫行規(guī)定進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊〔范例A〕進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊〔范例B〕第十八單元工程治理系統(tǒng)總則工程設(shè)計治理和職責(zé)審查要求各級審查人員的職責(zé)設(shè)計文件的和圖紙的簽署規(guī)定設(shè)計質(zhì)量等級的評審工作審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量治理方法總則基建前期工作治理工程勘察設(shè)計工程治理及施工竣工驗收及竣工資料基建財務(wù)與器材治理工程決算代辦工程應(yīng)急工程及改遷工程其他設(shè)備工程建設(shè)治理制度工程的報價合約的簽訂施工預(yù)算的核算施工預(yù)算的執(zhí)行工程的變更工程完工報驗工程假決算書的編報工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則承攬工治理方法各種工程承包商覓保暨對保規(guī)章工程施工治理細(xì)則計量器具與技術(shù)資料的保管使用制度建筑工程驗收小組辦事準(zhǔn)則建筑工程驗收交屋方法工程與土地治理工程看察人員效勞準(zhǔn)則施工工地臨時水電使用規(guī)章第十九單元信息治理系統(tǒng)治理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息效勞部門的作用和責(zé)任信息系統(tǒng)的類型社會的影響用戶治理人員的定義信息效勞的范圍治理的目的和信息資源治理關(guān)鍵術(shù)語信息效勞進(jìn)展模式對計算機(jī)的一些錯誤生疏信息效勞環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)治理和行政治理信息系統(tǒng)的生命周期掌握與制作信息效勞特有的性質(zhì)和在公司中的地位分布式數(shù)據(jù)處理〔DDP〕信息效勞部門的組織構(gòu)造信息效勞策略的合理性有關(guān)策略的幾個方面適合與用戶的規(guī)程數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)組織的層次體系數(shù)據(jù)庫的概念與用途數(shù)據(jù)的操縱和檢索---綜合數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)程序的概念程序設(shè)