《財(cái)管十六章十七章》課件

《財(cái)管十六章十七章》PPT課件本課件將介紹財(cái)務(wù)管理中的第十六章和第十七章內(nèi)容。探討管理會(huì)計(jì)的基本概念、特點(diǎn)和作用，以及預(yù)算管理的基本概念、編制步驟和控制評(píng)價(jià)。第十六章：管理會(huì)計(jì)基本概念1管理會(huì)計(jì)的基本概念了解管理會(huì)計(jì)的定義和全面性，以及在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。2管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與作用探討管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，以及在企業(yè)決策和控制中的作用。3管理會(huì)計(jì)體系的組成介紹管理會(huì)計(jì)體系中的各種組成部分和其相互關(guān)系。第十七章：預(yù)算管理基本概念1預(yù)算管理的基本概念解釋預(yù)算管理的定義和背景，以及其在財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制中的重要性。2預(yù)算編制的步驟與方法介紹預(yù)算編制的一般步驟和不同方法，如零基預(yù)算、增量預(yù)算等。3預(yù)算控制與預(yù)算評(píng)價(jià)探討預(yù)算控制的目標(biāo)和方法，以及如何評(píng)價(jià)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況。管理會(huì)計(jì)vs財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理決策的側(cè)重點(diǎn)，幫助經(jīng)理人員評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效、制定戰(zhàn)略和規(guī)劃資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)，用于提供對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的理解和監(jiān)督。預(yù)算管理的好處1資源分配優(yōu)化通過(guò)預(yù)算制定和控制，企業(yè)能更好地優(yōu)化資源分配，提高效率和企業(yè)績(jī)效。2決策支持預(yù)算提供決策者所需的信息，幫助制定明智的經(jīng)濟(jì)決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。3業(yè)務(wù)目標(biāo)管理預(yù)算可用于設(shè)定和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況的跟蹤和比較。4風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)預(yù)算制定和控制，企業(yè)能更好地識(shí)別和控制財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算編制的步驟1.確定目標(biāo)明確預(yù)算編制的目標(biāo)和期望結(jié)果。2.收集數(shù)據(jù)收集與預(yù)算編制相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。3.制定計(jì)劃根據(jù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)，制定預(yù)算計(jì)劃。4.分配資源按照預(yù)算計(jì)劃，分配適當(dāng)?shù)馁Y源。預(yù)算控制的方法1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較和分析。2.經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估評(píng)估業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況和績(jī)效表現(xiàn)。3.異常成本控制控制和降低與特定項(xiàng)目或事件相關(guān)的異常成本?？偨Y(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起著不同的作用，而預(yù)算管理則是企業(yè)規(guī)劃和控制的重要手段。通過(guò)掌握管