醫(yī)院人事管理制度(5篇)

第頁共頁醫(yī)院人事管理制度隨著近年來醫(yī)院不斷地深入改革，致使原有的人事管理制度已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，必須對(duì)醫(yī)院人事管理制度進(jìn)行不斷的更新與改革，積極解決醫(yī)院的人員管理體系、工作績(jī)效評(píng)價(jià)、薪資待遇以及人力資源結(jié)構(gòu)等多方面的管理問題，促使醫(yī)院人事管理制度在醫(yī)院的發(fā)展過程中發(fā)揮最大化作用。一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的問題(一)、人員管理體系的影響根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分醫(yī)院的人力資源管理體系仍不健全，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部不同工作崗位的工作人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃與培訓(xùn)機(jī)制。另外，醫(yī)院人事管理制度內(nèi)容中并未建立比較健全的薪資制度，無法為員工提供相應(yīng)的薪資保障機(jī)制，不僅極大的降低員工工作的積極性，同時(shí)還不利于員工充分發(fā)揮自己在工作崗位上的作用，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(二)、績(jī)效評(píng)價(jià)的影響目前，大部分醫(yī)院仍未建立齊全的、有效的工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。因此，在醫(yī)院工作人員的考核管理上，通常出現(xiàn)醫(yī)院不顧及員工的專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平的高低，直接采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此可見，在這樣的管理考核制度下，醫(yī)院不同崗位的工作人員、技術(shù)人員不能夠充分發(fā)揮他們應(yīng)有的水平，導(dǎo)致與工作的業(yè)績(jī)水平無法進(jìn)行有效地結(jié)合，從而對(duì)于醫(yī)院管理制度內(nèi)的績(jī)效考核只是一種表面形式，無法真正得到實(shí)現(xiàn)，員工工作的積極性不能得到最大化發(fā)揮，一定程度上嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展【____】。(三)、薪酬的影響隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家在薪酬待遇方面已經(jīng)作出明確的規(guī)定，并且部分醫(yī)院也開始實(shí)施，但由于受原有薪酬觀念的嚴(yán)重影響，仍舊無法真正實(shí)現(xiàn)人員分配均衡。并且，部分醫(yī)院依然采用原有工資的標(biāo)準(zhǔn)、水平以及結(jié)構(gòu)等，因此，在原有分配機(jī)制不合理的情況下，醫(yī)院的薪酬分配機(jī)制不能夠得到有效的發(fā)揮，導(dǎo)致員工的工作水平持續(xù)下降，某種程度上嚴(yán)重的限制醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。(四)、人力資源結(jié)構(gòu)管理的影響當(dāng)前大部分醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)單一化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機(jī)制仍被廣泛應(yīng)用。醫(yī)院的人事管理部門依舊堅(jiān)持以人事檔案管理、員工晉升管理、績(jī)效考核管理以及工資分配管理等多項(xiàng)管理為主，醫(yī)院在未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。除此之外，醫(yī)院管理機(jī)制內(nèi)的人員培訓(xùn)主要是醫(yī)務(wù)科與科研科的主要責(zé)任，直接限制醫(yī)院無法為員工提供較好的服務(wù)。另外，加上醫(yī)院本身就缺乏健全的、完整的人力資源管理機(jī)制，更使得醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展受到制約【____】。二、醫(yī)院人事管理制度存在問題的解決對(duì)策(一)、完善和建立人事管理機(jī)制就目前醫(yī)院的發(fā)展而言，想要取得更快更好的發(fā)展，必須建完善和建立比較健全的人事管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，確保醫(yī)院的工作能夠正常進(jìn)行，有效的提高醫(yī)院的辦事效率。同時(shí)，建立健全的人事管理機(jī)制還有利于為醫(yī)院培養(yǎng)一批精干的工作人員、技術(shù)人員，從根本上增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。(二)、建立健全的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，提高員工工作的積極性醫(yī)院在進(jìn)行人事管理工作時(shí)，必須堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，運(yùn)用不同的管理手段對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行有效管理。此外，醫(yī)院必須制定相應(yīng)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，根據(jù)每個(gè)員工不同的考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)和懲罰，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，從本質(zhì)上促進(jìn)醫(yī)院走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。在工資方面，醫(yī)院必須根據(jù)每個(gè)員工不同的工作能力和態(tài)度進(jìn)行合理分配，堅(jiān)持以調(diào)動(dòng)醫(yī)院精干的業(yè)務(wù)工作人員為主，為醫(yī)院取得優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供有效的智力保障等。(三)、提供醫(yī)院內(nèi)部工作人員的素質(zhì)醫(yī)院進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，必須根據(jù)不同員工的個(gè)體狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，并為員工“量身打造”相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和管理制度。只有針對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的具體狀況有所了解，才能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)其進(jìn)行合理的、有效的專業(yè)培訓(xùn)，促使員工掌握更多的專業(yè)知識(shí)和工作技能。培訓(xùn)結(jié)束之后，醫(yī)院人事管理部門應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)前后的變化狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行總結(jié)。另外，醫(yī)院還需要針對(duì)員工不同的狀況相應(yīng)的進(jìn)行定期培訓(xùn)或者進(jìn)行不定期培訓(xùn)等，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是員工的專業(yè)知識(shí)、工作技能以及工作態(tài)度等。醫(yī)院內(nèi)部員工的工作素質(zhì)一旦提高，員工工作的潛力就能得到最大化的發(fā)揮，從而提高員工工作的效率，為患者提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)等【____】。(四)、堅(jiān)持以人為本的管理觀念醫(yī)院人事管理觀念的改變，其實(shí)就是從物質(zhì)與精神等方面進(jìn)行改變，以便為醫(yī)院的發(fā)展提供和創(chuàng)造新的環(huán)境。因此，醫(yī)院必須給予人事管理者高度的重視，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理觀念轉(zhuǎn)變，確保人力資源得到更好的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)，堅(jiān)持以人為本已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主流思想，一定程度上講，醫(yī)院將以人文本的理念應(yīng)用到人事管理工作中去是順應(yīng)時(shí)事的發(fā)展要求。隨著醫(yī)院近年來改革的不斷深入，重視和合理利用人才已經(jīng)成為醫(yī)院進(jìn)行人事管理工作的核心，醫(yī)院應(yīng)隨時(shí)隨地的給予員工無微不至的關(guān)懷，讓他們?cè)谛撵`上得以慰藉，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供自己最大的力量。結(jié)束語：綜上所述，隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的理念也發(fā)生著相應(yīng)變化，醫(yī)院若想最大化的滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，必須改變醫(yī)院原有傳統(tǒng)的發(fā)展理念與管理機(jī)制。醫(yī)院人事管理制度（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人事管理制度一、人事調(diào)動(dòng)制度條一條人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，經(jīng)院部討論決定，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事財(cái)務(wù)與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事財(cái)務(wù)與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事財(cái)務(wù)與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長(zhǎng)，院部討論批準(zhǔn)。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門考核、評(píng)定后遞交院部會(huì)議討論通過。條四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資、獎(jiǎng)金等福利參照員工手冊(cè)執(zhí)行。第五條對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、新畢業(yè)生入院制度第一條我院根據(jù)實(shí)際工作需要招聘相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。第二條人事科負(fù)責(zé)擬定本年度用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。第三條人事科根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，報(bào)辦公室登記，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招考。第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績(jī)報(bào)辦公室，由院部討論決定錄取____。第五條人事科進(jìn)行畢業(yè)生的人事關(guān)系辦理。三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度第一條對(duì)專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院部會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。第三條試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評(píng)定，由院部會(huì)議討論正式聘用事宜。第四條同意正式聘用后，由人事科與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。第五條人事科進(jìn)行外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系辦理。四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度第一條院科教科審核資格(身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書)第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報(bào)名表。第三條醫(yī)務(wù)處(護(hù)理部)或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。第五條體檢。第六條按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第七條根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)院辦公室審批。五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度第一條為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事科根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事科簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績(jī)，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見，由財(cái)務(wù)人事科審核后執(zhí)行。第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~____個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。第六條協(xié)議工違反國(guó)家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭(zhēng)議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭(zhēng)議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。六、考勤制度第一條全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫考勤表，并于次月____日前報(bào)財(cái)務(wù)科。第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工____天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門予以除名。職工有下列情況之一者按曠工論處：1、無故不參加應(yīng)到會(huì)議的；2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；3、病假當(dāng)日不交病假證明書(急診除外)或未與科主任、護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假者；4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。七、請(qǐng)假制度詳見員工手冊(cè)八、新職工上崗前教育制度第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責(zé)，特制訂本教育制度。第二條對(duì)新職工進(jìn)行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心理念。第三條教育內(nèi)容：1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；2、員工手冊(cè)學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令；3、醫(yī)療相關(guān)知識(shí)：醫(yī)療安全與管理；4、崗位職責(zé)；5、規(guī)章制度。第四條教育時(shí)間：新職工入院____個(gè)月內(nèi)。第五條教育形式：學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，請(qǐng)?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請(qǐng)?jiān)恨k人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防疫、院辦等有關(guān)科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。第六條新職工上崗前教育結(jié)束后需交納個(gè)人信息表，培訓(xùn)小結(jié)等。醫(yī)院人事管理制度（三）1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。注意做好保密工作。2、建立健全各種規(guī)章制度，按客觀規(guī)律辦事，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，科室人員做到互通情報(bào)，協(xié)調(diào)工作。3、經(jīng)常深入科室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，合理調(diào)配人員，提高工作效率，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、堅(jiān)持黨性原則，吃苦在前、享受在后，忠誠老實(shí)、襟懷坦白、遵守紀(jì)律。5、廉潔自律，實(shí)事求是，秉公辦事，銳意進(jìn)取，竭誠服務(wù)。醫(yī)院人事管理制度（四）1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)人事工作政策制度和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，建立健全醫(yī)院各種規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。2、根據(jù)各科室編制，提出調(diào)整、培養(yǎng)和使用各類各級(jí)人員的意見，承辦人事工作的各項(xiàng)手續(xù)。3、做好各類專業(yè)技術(shù)人員的晉升，協(xié)助業(yè)務(wù)科室搞好聘任工作，并做好年終考核及材料歸檔工作。4、會(huì)同各主管部門做好各類各級(jí)人員的考核和獎(jiǎng)懲工作。5、承辦職工的勞動(dòng)工資，做好各種津貼的審核和住院職工慰問等工作。6、做好人事統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)填報(bào)各類人員報(bào)表和有關(guān)表格。7、認(rèn)真做好考勤和請(qǐng)銷假工作，協(xié)助分配辦做好獎(jiǎng)金發(fā)放工作。8、負(fù)責(zé)辦理職工的退離休工作，并做好退離休人員生活福利工作。9、負(fù)責(zé)管理工作人員檔案和檔案的整理、查閱、轉(zhuǎn)遞及提供政審材料、接待外調(diào)中、出國(guó)政審工作。10、會(huì)同有關(guān)部門建立健全業(yè)務(wù)人員技術(shù)檔案，做好技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。11、會(huì)同工會(huì)分配職工福利費(fèi)，檢查使用情況。12、辦理因公致傷、致殘及職業(yè)病的評(píng)定工作，會(huì)同有關(guān)部門辦理死亡職工喪事及死亡職工遺屬補(bǔ)助等工作。13、負(fù)責(zé)管理專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。14、負(fù)責(zé)管理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。15、完成上級(jí)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。16、堅(jiān)持黨性原則，吃苦在前，享受在后，忠誠老實(shí)，襟懷坦白，遵守紀(jì)律，廉潔自律，實(shí)事求是，秉公辦事，銳意進(jìn)取，謁誠服務(wù)，互通信息，協(xié)調(diào)工作。醫(yī)院人事管理制度（五）1、人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。2、院內(nèi)各科室間調(diào)動(dòng)按下列程序辦理。⑴醫(yī)師調(diào)動(dòng):由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)分管院長(zhǎng)或院部討論批準(zhǔn)。⑵護(hù)理人員調(diào)動(dòng):如屬輪轉(zhuǎn)范圍及臨時(shí)調(diào)配的由護(hù)理部統(tǒng)一安排，報(bào)院辦備查;其它情況下的調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后報(bào)分管院長(zhǎng)或院部討論批準(zhǔn)。⑶后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，會(huì)同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)行政后勤院長(zhǎng)或院部討論批準(zhǔn)。⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由院辦簽發(fā)調(diào)令，任何人接到調(diào)令后應(yīng)及時(shí)上崗。3、院外調(diào)入人員調(diào)動(dòng)按下列程序辦理:⑴外單位人員要求調(diào)入我院，必須是專業(yè)崗位急需，能服從醫(yī)院統(tǒng)一分配。⑵先由本人提