保證工期措施

三、確保工期方法1.以工程總控方案為根據(jù),制訂分階段工期控制目的,通過控制分段方案來確?？偣て凇８鶕?jù)總控方案、分段方案以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的規(guī)定,適時制訂更加具體的月度方案、周方案,每七天檢査、比照和分析,確保當(dāng)月方案當(dāng)月完畢。2.整個工程的施工進(jìn)度方案由四級方案形成,各方案的編制均以上一級方案為根據(jù),逐級展開。四級施工進(jìn)度方案通過總進(jìn)度方案、一種月滾動方案、月方案和周方案的形式來體現(xiàn)。(1)總進(jìn)度方案：以招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的工期和工作內(nèi)容為根據(jù)編制的總控制方案,是為施工總決策人提供的一種概要性方案。(2)月方案：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的重要方案,該方案要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時問和施工次序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度方案中還涉及工程進(jìn)度照片。(3)周方案:是具體的階段進(jìn)度方案和實現(xiàn)總進(jìn)度方案的根本確保,該方案是我公司施工進(jìn)度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文獻(xiàn),我公司每七天提交一分周報告,內(nèi)容重要涉及多個人員數(shù)量,多個重要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班,工作的區(qū)段,天氣狀況統(tǒng)計,特別事項闡明,上周進(jìn)場物資、設(shè)備的分類匯總表,用于次周的工程進(jìn)度方案等。四、進(jìn)度方案的動態(tài)控制1.施工進(jìn)度方案的控制是一種循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化,工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多個信息,不停將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,認(rèn)真分析因素,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響,在此根底上制訂調(diào)節(jié)方法,以確保工程最后按預(yù)定目的實現(xiàn)。(1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點以核心線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程碑為控制點,在不同施工階段擬定重點控制對象,制訂施工細(xì)那么,確?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。(2)按單位分解,明確分部目的以總進(jìn)度為根據(jù),明確各個單位的目的,通過合同責(zé)任書貫徹分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解,擬定交接時間在不同專業(yè)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強調(diào)互相間的銜接配合,擬定互相交接的日期,強化工期的嚴(yán)肅性,確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制,達(dá)成確保各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。(4)按總進(jìn)度方案的時間規(guī)定,將施工總進(jìn)度方案分解為月方案、月度和周進(jìn)度方案。2、方案比照及糾偏方法(1)施工方案的比照,重要是將方案期內(nèi)實際完畢狀況與方案指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差別。本工程方案比照的重要內(nèi)容是：方案期實際完畢及累計完畢的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率；方案期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及方案期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及因素。(2)方案比照的辦法將采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法,因本工程施工進(jìn)度控制方案是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),運用現(xiàn)在國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)方案程序進(jìn)行編制的,采用在網(wǎng)絡(luò)方案圖上畫前鋒線的辦法進(jìn)行方案比照是最實用、最快捷的辦法。五、工期確保方法(一)施工組織管理的確保方法.本工程實施工程法施工。我公司制訂有具體而嚴(yán)格的?工程法施工管理實施細(xì)那么?,工程進(jìn)度方案的實施是對工程部考核的一項重要內(nèi)容,并有嚴(yán)格的進(jìn)度方案目的確保調(diào)節(jié)方法和獎勵政策。工程施工前,工程經(jīng)理須與公司訂立“責(zé)任書〞,工程部各級重要管理負(fù)責(zé)人,也要按其職責(zé)劃分,層層訂立“責(zé)任書〞,明確工程部各級人員的職責(zé)。加強管理考核,充足調(diào)動全體干部、職工的主動性,從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按方案實施完畢。2.工期管理方法(1)每月制訂月進(jìn)度方案,月進(jìn)度方案中包含工序方案、周方案、日方案；堅持施工班組抓工序方案目的,各工區(qū)抓日方案目的,工程部抓周方案目的。(2)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢査會、每月方案會。(3)加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢査、反響及快速反響的作用。(4)對各節(jié)點進(jìn)度實施目的考核,建立進(jìn)度目的獎勵基金,對進(jìn)度目的的實現(xiàn)狀況進(jìn)行獎懲。(5)主動參加業(yè)主、監(jiān)理組織的多個協(xié)調(diào)會,主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系,發(fā)明一種良好的施工環(huán)境,以確保工程進(jìn)展。(6)在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素造成原目的工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大變化,造成較多的作業(yè)增減,施工關(guān)系變化時,現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較,需將目的工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致承認(rèn)后,按更新后的目的工程進(jìn)行實施。(7)堅持工程部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度,及時協(xié)調(diào)、解決、解決施工中出現(xiàn)的問題。工程經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天,且三人不得同時離開工地。(二)工期技術(shù)確保方法施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據(jù)監(jiān)理工程師同意的施工方案，建立目的工期方案,重點對影響本工程直線工期的單項工程的核心線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完畢的工程工程及工程量,通過比較分析,擬定按現(xiàn)在施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目的工期造成的影響,從而及時對現(xiàn)行方案及資源投入進(jìn)行調(diào)節(jié),達(dá)成全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制,最后實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度方案。2.制訂合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度方案,制訂與本工程對應(yīng)的施工方案和各工程工程施工技術(shù)方法。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施狀況,如有比方案滯后狀況發(fā)生,及時分析因素及影響,并對方案予以調(diào)節(jié),同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)方法,以確?？傔M(jìn)度方案目的的實現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配備,將工程進(jìn)度方案按作業(yè)面分解,制訂各施工班組的作業(yè)進(jìn)度方案,使各施工班組都有明確的進(jìn)度方案目的。4.做好施工測量效勞指導(dǎo)工作,及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作,為現(xiàn)場施工提供良好的測量效勞。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡査,特別質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決解決方法。對于實驗檢測工程,及時進(jìn)行檢測并收集整頓、分析資料,指導(dǎo)施工,以確保工程的順利進(jìn)行。(三)人員確保方法1、我公司方案抽調(diào)精干的管理人員,業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織工程部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,以使工程部人員精干,業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進(jìn)度方案的實施。2、根據(jù)進(jìn)度方案的安排,合理組織勞動力進(jìn)場,確保施工頂峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對應(yīng)的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(四)設(shè)備確保方法1、本工程工程即使不多,但砌體工程量相對較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充足發(fā)揮多個機械的最對的效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進(jìn)場,并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),并經(jīng)公司機械設(shè)備部驗收前方可調(diào)遣,以確保全部進(jìn)場設(shè)備的完好,確保設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),各類機械設(shè)備均實施機長負(fù)責(zé)制,并制訂獎懲方法,以確保機械設(shè)備完好率和運用率分別達(dá)成85%和75%以上。4、對某些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場,一旦修理需要能夠立刻購得。(五)材料供應(yīng)確保方法1、全部材料全部依靠陸路運輸,因此,能否提前備足多個施工材料,是確保施工順利進(jìn)行的核心。2、進(jìn)場后，工程部物機科采購人員到多個材料的生產(chǎn)地做進(jìn)一步調(diào)査,徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力、運輸供應(yīng)能力等。3、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,確保進(jìn)場道路暢通。4、根據(jù)工程總進(jìn)度方案,工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求方案,重要材料需求量。5、工程部物機科采購人員根據(jù)材料方案及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商訂立生產(chǎn)、供貨合同,嚴(yán)格按質(zhì)量原則訂貨,確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。根據(jù)本工程特點,為確保工期,必須進(jìn)行科學(xué)管理,妥善穿插,有條不紊,充足運用時問、空問、人力、機械,在確保質(zhì)量的前提下,順利完畢此項工程。具體方法以下:建立以工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人,工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組,各分局部項工程方案直接貫徹到班組,誰耽擱誰負(fù)責(zé),由月施工方案縮到旬方案、日方案,工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)天方案,晚上檢査貫徹狀況,出現(xiàn)問題及時解決。材料供應(yīng)及時到位,材料員根據(jù)工期進(jìn)度方案做好材料進(jìn)場方案。機械設(shè)備由專人看守、維修,絕不允許因機械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期確保方法規(guī)定：建立一種強有力的組織機構(gòu),把生產(chǎn)進(jìn)度貫徹到人頭,各負(fù)其責(zé),人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé),層層確保自己方案不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。采用各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員,嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象,徹底消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進(jìn)廠方案和材料的儲藏工作。為加緊施工進(jìn)度,提高混凝土可摻用早強劑。確保工期組織體系方法：在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓,現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢査部門,指揮部每七天開一次會,遇重大問題立刻解決。組建一種優(yōu)秀的工程經(jīng)理部,設(shè)一套三員班子,選派生產(chǎn)骨干技術(shù)尖子,含有豐富施工經(jīng)驗生產(chǎn)管理人員,經(jīng)理部每日一次會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的及時上報,以達(dá)成解決的目的。勞動力由公司派優(yōu)秀班組進(jìn)入工地,料由公司統(tǒng)一供應(yīng),調(diào)劑余缺,必要時全公司范疇內(nèi)調(diào)劑確保材料供應(yīng)及時。由設(shè)備科派一種機修班常駐工地,時刻監(jiān)視機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,避免由于設(shè)備故障造成的誤工現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)工期控制方案規(guī)定,編制月方案,旬方案,日方案,其中日方案做到按小時安排形象進(jìn)度方案,工序穿插方案,多個流動方案。要認(rèn)真對現(xiàn)場每個人員解說工期方案,做到從理解形象方案安排,層層對工期負(fù)責(zé),逐級立軍立狀,下級對上級負(fù)責(zé)。生產(chǎn)方案人員現(xiàn)場蹲點,對影響工期的問題及時解決。對方案實施科學(xué)管理,進(jìn)行方案一一實施一一檢査一一解決解決每周一次調(diào)度會,解決和貫徹在執(zhí)行方案過程的多個矛盾。(六)技術(shù)培訓(xùn)確保方法:1、分段施工、交叉作業(yè);按總方案總工期規(guī)定,編制月、旬方案。2、開展勞動竟賽,調(diào)動人員的主動因素。3、每日工作必須當(dāng)天完畢,如遇特殊狀況下不能及時完畢的要立刻調(diào)節(jié)方案,采用必要的切實可行的方法,以確?？偣て跍?zhǔn)時完畢。4、加強方案技術(shù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)多個矛盾,解決問題但是日,做到層層技術(shù)確保,不等、不靠全方面貫徹。5、加強工人技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn),確保質(zhì)量、技術(shù)完善就是確保良好的施工作業(yè)循環(huán)。6、精選好的施工工人,從中選拔有技術(shù)、有素質(zhì)能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達(dá)成純熟工人的程度,以加緊工程速度。7、選用先進(jìn)的設(shè)備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充足發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設(shè)備親密配合,達(dá)成不窩工的目的?！财摺硠趧恿Π才欧桨父鶕?jù)公司安排,在我單位選擇含有同類工程經(jīng)驗的高素質(zhì)人員構(gòu)成精干高效的工程班子；選擇經(jīng)驗豐富,含有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成工程經(jīng)理部；選擇建委備案的長久與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍組織施工,確保整個工程的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率。從人員上確保工期目的的實現(xiàn)。勞動力組織方案1施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的核心因素。我司通過長久對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源,在我司內(nèi)部已經(jīng)形成含有相稱規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在我司編制的?專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄?中按照“公開、公平、公正〞的原那么通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)擬定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前,我司勞動人事部、施工管理部、平安監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場工程部經(jīng)理共同擬定勞務(wù)隊伍的參加資格。對該隊伍的公司資質(zhì)、公司信譽、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、工程經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等擬定量化指標(biāo),最后根據(jù)評標(biāo)量值,擬定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在訂立合同時進(jìn)行有關(guān)商定,確保勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原那么：我司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的構(gòu)造施工勞務(wù)隊伍承當(dāng)該工程根底、構(gòu)造施工,確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目的。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承當(dāng)工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細(xì)以及機電安裝工程的順利施工。2勞動力配備原那么“足量供應(yīng)〞：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期規(guī)定安排勞動力的足額供應(yīng),確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。“確保素質(zhì)〞：確保全部勞務(wù)人員受過所從事工程的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛煉,并且每一種勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備對應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢査員、專項工長和技術(shù)工人等,特種作業(yè)人員確保100%持證上崗?！氨M量均衡〞：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑,避免一緊一松,造成人員窩工。3勞動力組織方法根據(jù)不同分項工程在不同施工部位,用工狀況都有所不同。現(xiàn)場成立勞動人事部,設(shè)立專人負(fù)責(zé)勞動力的方案和組織,分階段制訂勞動力需用量方案,及時組織進(jìn)場,保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍,確保特殊工種持證上崗。訂立勞務(wù)分包合同時,細(xì)化有關(guān)約束條款,確保勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)成業(yè)主規(guī)定的原則。根據(jù)周方案控制分局部項工程進(jìn)度,按方案規(guī)定每七天召開一次勞動力平衡調(diào)度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按方案實施。為貫徹施工方案,應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底,同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn),從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)涉及:工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)方法、減少本錢方法、質(zhì)量確保方法、質(zhì)量原則和驗收原則等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進(jìn)場開始就納入我司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格,果斷杜絕作業(yè)人員缺少和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。4勞動力管理方法施工隊伍進(jìn)場后,勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時催促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當(dāng)天內(nèi),施工隊伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊一式四份報我司現(xiàn)場勞動人事部。我司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進(jìn)行核算后,將一份交我司行政管理部門,進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我