建筑施工企業(yè)“三總師”

論“三總師”在建筑施工公司中的作用一、"三總師"函義：公司的管理和技術核心"三總師"--總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師。總工程師、對工程技術負總責。總會計師、對會計事務負總責?？偨?jīng)濟師、對成本控制、投融資管理負總責。二、引言：總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師作為公司經(jīng)濟技術的負責人,是公司的最高技術權威,那么如何樹立其權威地位,發(fā)揮其權威作用,特別是在逐步推行總經(jīng)理負責制和總經(jīng)理任期目的責任制的狀況下,使“三總師”的作用與經(jīng)理決策有機地結合起來,實施“三總師”的經(jīng)濟技術權威與公司行政領導權威一體化,這是公司成為社會主義生產(chǎn)者和經(jīng)營者的客觀規(guī)定,是提高公司素質,逐步實現(xiàn)公司管理當代化新發(fā)展的必然趨勢。隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深化，大部分公司已在調(diào)節(jié)領導班子的同時，設立和配齊了總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師（下列簡稱“三總師”）?，F(xiàn)在集中反映出來的一種重要問題是，公司應將他們擺在什么地位，賦予多少職權，對此各地則認識不一，做法各異。從各地區(qū)稅收、財務、物價大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題看，公司“三總師”有的只作為助手，缺少決策權和指揮權；有的因職權不清，任務不明，或互相取代，或互相推諉，難以發(fā)揮各自的作用，有的單槍匹馬、光桿司令、無法開展工作。特別是在實施公司項目承包制后來，公司領導在擇人、用人上有了更大的自主權，少數(shù)承包人為了小集體和個人的私利，動輒隨意干擾“三總師”行使正常職權，成果往往是把那些真正有能力，堅持原則，勇于執(zhí)法的人打下冷宮，讓那些儲首貼耳、放棄原則、無真才實學的人取而代之。長久下去，無疑將斷送公司的生命力。三、建筑公司“三總師”任職條件：（一）、總工程師任職條件1、負責施工技術工作十年以上。2、持全國通用的高級工程師證書。3、公司其它有關規(guī)定。（有關職業(yè)注冊資格證書）4、有關證件（畢業(yè)證、職稱證、身份證。）（二）、總經(jīng)濟師任職條件1、持高級經(jīng)濟師證書。2、公司其它有關規(guī)定。（有關職業(yè)注冊資格證書）3、有關證件（畢業(yè)證、高級經(jīng)濟師證、身份證）。（三）、總會計師任職條件1、持高級會計師職稱證書。2、公司其它有關規(guī)定。（有關職業(yè)注冊資格證書）3、有關證件（畢業(yè)證、高級會計師職稱證書、身份證）四、建筑施工公司“三總師”缺位現(xiàn)象分析1、總經(jīng)濟師缺位現(xiàn)象分析建筑公司總經(jīng)濟師缺位現(xiàn)象分析：現(xiàn)在，在某些大、中型建筑公司中，存在著總經(jīng)濟師缺位或虛設的現(xiàn)象。有的公司正、副總經(jīng)濟師均未設；有的公司只設副總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師缺位；有的公司設了總經(jīng)濟師，但不做總經(jīng)濟師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的公司由不熟悉公司管理的高（中）級工程師擔任總經(jīng)濟師職務等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些公司經(jīng)營管理的單薄、混亂，是經(jīng)濟效益低下或虧損，即使是某些實力較強的公司，也存在著因管理落后造成的高產(chǎn)值、低效益問題。上述狀況顯示，公司經(jīng)營管理狀況與總經(jīng)濟師的工作親密有關。那么，為什么會出現(xiàn)總經(jīng)濟師缺位現(xiàn)象呢？排除個別狀況和偶然因素，如公司沒有符合條件的人選等，能夠從公司內(nèi)部和外部兩個方面加以分析。從公司內(nèi)部來看，是公司的重要領導者對經(jīng)營管理工作認識局限性、重視不夠，或者說口頭上重視，實質上不重視。從公司設立“三總師”的過程能夠看出，普通是先設“總工程師”，而后又設了“總會計師”，最后才考慮設“總經(jīng)濟師”。有的公司在領導班子中，只設了總工程師和總會計師，而不設總經(jīng)濟師。這闡明，在公司中確實存在著對總經(jīng)濟師的作用認識局限性、重視不夠的問題，尚有些公司一人身兼數(shù)職，公司的“三總師”一旦兼任就不能更加好的發(fā)揮其作用，不能全方面行使其重要職責。這樣會造成利益和職責自行矛盾，不能充足體現(xiàn)“三總師”的實際作用。2、總工程師缺位現(xiàn)象分析建筑公司總工程師缺位現(xiàn)象分析現(xiàn)在，在某些大、中型建筑公司中，也存在著總工程師兼職或虛設的現(xiàn)象。有的公司設了總工程師，但不做總工程師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作；有的公司由不熟悉公司管理的其它專業(yè)人員擔任總工程師職務等等。與上述現(xiàn)象相伴生的，是這些公司經(jīng)營管理的單薄、混亂，質量安全漏洞多。上述狀況顯示，公司經(jīng)營管理質量安全與總工程師的工作直接有關。那么，為什么會出現(xiàn)總工程師缺位現(xiàn)象呢？重要是公司沒有符合條件的人選，但是能夠從公司內(nèi)部和外部兩個方面加以培養(yǎng)和選拔，或從外部市場引進來充實本公司的力量。從公司內(nèi)部來看，是公司不重視。從公司設立“三總師”的過程能夠看出，公司對“三總師”概念含糊、無意識、無久遠的發(fā)展戰(zhàn)略目的。3、總會計師缺位現(xiàn)象分析：建筑公司總會計師缺位現(xiàn)象分析，總會計師缺位；意味著該公司財務經(jīng)營管理的單薄、混亂，更無法確保完善本公司經(jīng)濟核算及資產(chǎn)的安全。面對外部市場的競爭和外部市場的拓展，需要總會計師從戰(zhàn)略的角度進行分析和判斷，為公司決策提供專業(yè)化的支持。因此在公司做大做強的過程中離不開總會計師的專業(yè)化支持，指導和提供決策根據(jù)。五、"三總師"各自的崗位責任及工作任務（一）總經(jīng)濟師職責：在總經(jīng)理的直接領導下，按總經(jīng)理辦公會議分工，負責公司管理辦公室、物資采購分中心的領導和管理工作。崗位職責：1、負責公司年度資產(chǎn)經(jīng)營責任制的制訂和組織實施工作，同時對資產(chǎn)經(jīng)營責任制的貫徹進行考核工作。2、負責公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究。制訂公司營銷方案并監(jiān)督執(zhí)行狀況。3、負責公司對外訂立合同的管理工作。4、參加公司經(jīng)濟活動分析、組織公司階段性重大決策的可行性論證。5、對各部的年度物資采購計劃和臨時物資采購計劃進行審核，對公司所需大宗物資采購組織實施公開招標。6、定時組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議、對資產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行狀況進行認真分析、預測，為總經(jīng)理當好參謀。7、組織制訂、修改公司各部門的管理規(guī)章制度、方法工作原則。8、經(jīng)常進一步基層，發(fā)動員工組織群眾性的節(jié)支降耗活動，總結推廣先進管理經(jīng)驗，努力減少運輸成本。9、檢查、督促分管部門的學習，不停提高管理能力綜合素質。10、對分管部門管理人員工作體現(xiàn)進行實際評價、提交總經(jīng)理辦公會、適時調(diào)節(jié)人員任用。11、完畢總經(jīng)理臨時交辦的其它工作。工作關系：1、向上關系：向總經(jīng)理負責2、向下關系：統(tǒng)率分管部門完畢即定工作目的。3、對外關系：協(xié)調(diào)好有關部門關系、爭取最大的支持。經(jīng)濟職責:1.組織制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和實施方案，捕獲經(jīng)濟活動信息，與領導層共同研究經(jīng)營決策。2.指導有關部門做好市場調(diào)查和市場預測，收集工程信息，承攬工程業(yè)務，搞好橫向經(jīng)濟合作。3.推動公司進行當代化經(jīng)營管理，加強公司的經(jīng)濟基礎管理工作，組織公司經(jīng)營活動分析，負責實施全方面經(jīng)濟核算，不停提高公司經(jīng)濟效益。4.負責公司經(jīng)濟合同與經(jīng)濟合同的商談、審定，代表總經(jīng)理解決合同糾紛，在總經(jīng)理授權下負責合同評審，辦理訂立合同事宜。5.審查公司各項經(jīng)濟合同，監(jiān)督執(zhí)行狀況，提出調(diào)節(jié)意見。6.負責主持編制各工程施工預算及切合我司實際的有關施工定額、材料定額和勞動定額，在公司總經(jīng)理或總工的主持下組織國內(nèi)外招投標。7.分析和評價公司人力、物力、財力的運用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)省潛力和提高經(jīng)濟效益的整治意見、方法，報總經(jīng)理同意后負責組織實施。8.分析公司計劃執(zhí)行過程和成果，總結經(jīng)驗教訓，為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學根據(jù)和建議。9.行使經(jīng)濟監(jiān)督權，制止無經(jīng)濟效益和負經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動。10.負責組織全公司的預決算和合同管理，負責公司內(nèi)各二級單位見內(nèi)部合同的審理和仲裁。11.擬出公司的內(nèi)外經(jīng)營承發(fā)包合同，提出改善內(nèi)部經(jīng)營機制意見。12.負責組織制訂公司經(jīng)濟責任制。13.參加制訂和實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目的，在分管的范疇內(nèi)確保質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效進行。14.完畢總經(jīng)理授權的其它工作（二）總工程師職責:1.在總經(jīng)理領導下，主持公司的技術和技術管理工作，追蹤科技動態(tài)，不停提高公司的施工技術水平和工程質量；總管公司技術系統(tǒng)。2.負責組織貫徹執(zhí)行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、批示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術原則，不停提高工程質量和施工技術水平；組織編制公司技術發(fā)展規(guī)劃、各項技術管理制度、技術創(chuàng)新、技術引進、技術改造、機械設備更新和“雙革”計劃，并在總經(jīng)理同意后具體負責實施。3.建立健全施工組織設計管理制度，組織編制大型工程的施工組織設計，審定重要工程施工方案，參加大型工程的竣工驗收。4.負責公司工程質量工作，組織解決工程質量中的核心技術問題，組織質量安全檢查，負責質量管理的技術業(yè)務指導，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質量規(guī)劃的實施；領導有關部門制訂技術攻關計劃、質量升級創(chuàng)優(yōu)及質量改善方法計劃，組織解決質量中的重大技術問題，負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制訂，負責組織編制年、季、月項目施工計劃。5.協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織公司開展“三標”整合認證和管理工作。6.負責制訂確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工有關的環(huán)保等方法，建立健全安全、質量確保體系，強化質量監(jiān)督，解決工程建設質量中的重大技術問題；主持對質量事故的調(diào)查和解決。審批重大質量事故返修加固方案。7.在公司貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行工程質量原則、規(guī)范、規(guī)程和法律法規(guī)；根據(jù)公司發(fā)展需要，編制新生產(chǎn)技術準備綜累計劃，定時組織召開生產(chǎn)技術準備會議，檢查督促并組織確保新技術計劃為生產(chǎn)技術準備計劃的實現(xiàn)，以加速技術的更新?lián)Q代。8.主管科技情報、技術信息、技術檔案、技術保密、計量、原則化等工作；調(diào)查、研究、審理、總結分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。9.組織編制特大型工程的投標技術標書并審核，涉及特大型工程現(xiàn)場勘探，標書研究。10.分管參加組織工程技術的業(yè)務培訓工作，提高公司技術人員的總體素質，培養(yǎng)公司技術骨干幾個專業(yè)高級技術人才工作；提高員工的素質及技術管理水平。11.建立組織編制公司的公司技術原則、公司工法（涉及申報省部級、國家級工法，申報省部級、國家級QC成果）；領導公司項目部開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動，（涉及“昆侖杯”、“天山杯”、“優(yōu)質工程獎”、“魯班獎”）等省市級質量獎的申報以及國家優(yōu)質工程的申報工作；12、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產(chǎn)權，主持或參加有關科學技術、QC攻關等活動和技術合作事宜。13、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施；負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規(guī)范；并對其進行有效控制；主持公司內(nèi)各項技術鑒定會議。14、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全方面技術交底工作，負責項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。15、組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決策執(zhí)行狀況，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術工作的完畢。負責組織“雙文明”的檢查評比工作；參加工程安全生產(chǎn)管理。16、負責項目部對設計院的聯(lián)系與溝通，及時索取設計資料。17.完畢總經(jīng)理授權的其它工作。（三）總會計師職責：在公司總經(jīng)理的領導下，對生產(chǎn)經(jīng)營和財務會計，實施經(jīng)濟管理。凡公司有關經(jīng)濟核算的工作，由總會計師統(tǒng)一組織領導。1、認真執(zhí)行財經(jīng)政策，法令和財務會計制度，恪守財經(jīng)、信貸、結算紀律。2、協(xié)助總經(jīng)理健全經(jīng)濟核算制度，對公司內(nèi)部之間的經(jīng)濟糾紛進行仲裁。3、參加工程項目管理、咨詢、技改、物資采購分派等計劃和重要經(jīng)濟合同、經(jīng)濟效果的審查、使之符合增產(chǎn)增收和節(jié)省的原則。4、負責公司資金的收支平衡工作，監(jiān)督工資和各項基金的提存、使用，確保公司資金正常運行。5、領導公司的財務會計工作，健全財務管理制度和會計核算程序，及時精確反映公司財務狀況。6、監(jiān)督有關部、室健全定額、原始統(tǒng)計，計量器具等經(jīng)濟核算的基礎工作，滿足核算需要。7、參加公司獎勵方法的制訂，復合經(jīng)濟效果和資金。全公司管錢、管物、管賬員工調(diào)動時，應由總會計師親自指定專人進行監(jiān)交，離職人員辦清交接手續(xù)后，經(jīng)總會計師同意，方能離開工作崗位。六、“三總師”的重要意義和作用：（一）總經(jīng)濟師作用：現(xiàn)在,公司正面臨著復雜,激烈的市場競爭,公司必須有對的的經(jīng)營戰(zhàn)略決策,科學的內(nèi)部管理,強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),總經(jīng)濟師正是總經(jīng)理的這三方面的總參謀、組織者和實施者。因此,總經(jīng)濟師在當代化施工公司管理中的作用是十分重要要的。.,總經(jīng)濟師在公司管理中對內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營決策和負責計劃管理,對外理解信息,開拓市場,搞好營銷活動,提高經(jīng)濟效益,并探索中國式社會主義公司管理的新路子,現(xiàn)在就如何發(fā)揮總經(jīng)濟師在公司管理中的作用,根據(jù)施工公司需要的方向,由此形成確保公司存在和發(fā)展的一種綜合能力。參加協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關系.為了進行有效的管理,總經(jīng)濟師應協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的目的和計劃,消除它們在實現(xiàn)目的和計劃過程中的多個互相配合上的矛盾,確保上下左右為完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營總目的做到配合一致的行動?？偨?jīng)濟師是在總經(jīng)理直接領導下進行工作的高級管理人員,屬于公司的高級管理崗位,即高層領導崗位,對公司的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用,因此其定位就有著十分重要的意義。1)總經(jīng)濟師是總經(jīng)理經(jīng)營活動的參謀長。一種公司所設的“三總師”,分別是經(jīng)營活動、工程技術、財務管理三方面的總參謀,而以總經(jīng)濟師為主導的經(jīng)營活動,其涉及面廣、影響之大遠非總工程師、總會計師所能比擬,因此,就一定意義來講,它是公司總經(jīng)理的第一參謀長,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主導參謀。2)是公司管理的總設計師。公司管理涉及計劃、生產(chǎn)、技術、設備、質量、勞動人事、工資分派、物資供應、營銷、財務等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟師應當而又有能力把各項管理有機地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴大主動因素,為公司始終保持軌道上良性運轉而努力工作。同時,他也肩負著定時、不定時對公司經(jīng)濟活動分析作好準備工作和主講工作,并為對的評價公司生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀,存在的問題、改善意見提出主導性意見和建議。3)是公司發(fā)展的總策劃者?？偨?jīng)濟師責無旁貸的承當起公司發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人,并征求各方面的意見,對的協(xié)助總經(jīng)理把握住公司發(fā)展的方向,掌握國內(nèi)外公司、同行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和水平。（二）總工程師作用總工程師是公司技術工作的組織者與推動者，是公司技術干部隊伍中的杰出代表和領導者，對公司生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展起著技術保障作用。因

此，總工程師的重要工作有：技術管理、科技創(chuàng)新、技術交流、人才培養(yǎng)。因此，

總工程師既是一名行業(yè)內(nèi)的技術專家，含有發(fā)現(xiàn)、分析和解決重大技術問題的

能力與水平；同時，總工程師又是一名管理專家和領導者、承當著合理組織

、充足發(fā)揮技術隊伍的群體智慧，集中公司各類資源的優(yōu)勢，領導資源的優(yōu)勢，領導和推動公司技術工作不停進步的重要職責和重要作用。（三）總會計師作用總會計師在當代化建設中有六個作用是不可無視的：第一，主持指導作用。我們那么多資金，都要在總會計師的指揮下起到作用。總會計師的地位作用是非常重要的。第二，財務管理的職能作用。作為一名總會計師，一定要清晰財務管理的職能。第三，重大決策中的參謀作用。總會計師在重大決策當中，能夠提出非常重要的意見和建議。現(xiàn)在的“三高”（高耗能、高耗水、高污染）公司能不能下得去？總會計師在其中發(fā)揮著非常重要的作用，對我們國家的生態(tài)建設、環(huán)境建設作出了奉獻，這個問題黨和國家始終都非常重視。第四，總會計師在公司當中的基礎作用。對于公司來講，如果你離開財務的盈虧，就看不出公司獲利還是虧損、業(yè)績是上升還是下降，這個作用是非常大的。第五，它含有避免腐敗的監(jiān)督作用。如果有些賬目該報的不報，不該報的反而報了，這是絕對不允許的。因此，在這個過程中，總會計師就起到了監(jiān)督作用。當好參謀，做好監(jiān)督，保障公司各項財務賬目清晰、有序。第六，在應對金融危機當中，能起到保障作用。在危機的狀況下，怎么度過危機，總會計師在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用?？傮w來講，總會計師在建設四化、奔小康過程中，是領軍人物，其作用都是不可多得的。真正優(yōu)秀的總會計師有這樣幾個特點：政治上是很堅定的；思想是很敏銳的，他能夠預見到公司將來的發(fā)展趨勢中可能會出現(xiàn)什么問題，這一點是必須含有的，否則他當不好總會計師；再一種專業(yè)上和業(yè)務上是很純熟的；另外，作風上是很嚴謹?shù)?。堅持原則，勇于把關，做到這一點是很不容易的。最后，紀律上是很嚴格的。作為總會計師，一定要嚴格按規(guī)定辦事。同時，他們在生活上又是很廉潔的。要別人做到，自己首先要做到，這樣才會