為什么要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

為什么要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析隨著現(xiàn)代社會(huì)的外部復(fù)雜性及節(jié)奏性的增強(qiáng)，企業(yè)和每個(gè)人都處于信息大數(shù)據(jù)時(shí)代，所面對(duì)的信息及數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，需要處理和涉及到的信息也是較多方面的，特別是財(cái)務(wù)信息，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展情況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資金管理狀況等。如何客觀地、科學(xué)地、合理地評(píng)價(jià)一家公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)業(yè)務(wù)動(dòng)作，變得更加有難度，并且更多維度化。那么，我們?yōu)槭裁匆邆浣?jīng)營(yíng)者思維？經(jīng)營(yíng)者思維具體是什么？一、經(jīng)營(yíng)性管理思維的有哪些作用1）能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息；2）在管理層面，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控；3）對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)，提升內(nèi)部管理質(zhì)量與效率；4）對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展，探索企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。二、經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別？企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維是區(qū)別于企業(yè)管理的一種思維，兩者導(dǎo)向和側(cè)重點(diǎn)有所不同。首先，經(jīng)營(yíng)與管理所重點(diǎn)關(guān)注的體現(xiàn)不同經(jīng)營(yíng)是解決量本利的問題，核心體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。管理是解決責(zé)權(quán)利的問題，核心體現(xiàn)公司的管理成熟度。再者，經(jīng)營(yíng)與管路所解決的問題不同經(jīng)營(yíng)解決的是未來(lái)掙錢、持續(xù)掙錢的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益問題，是決策層的問題。管理解決的是現(xiàn)在掙錢、穩(wěn)定掙錢的短期效率問題，是執(zhí)行層的問題。經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別三、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的邏輯思路經(jīng)營(yíng)更側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后根因性問題的挖掘與剖析，經(jīng)營(yíng)分析將會(huì)用到眾多的數(shù)據(jù)分析與結(jié)構(gòu)的思維。

管理是重點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的行為進(jìn)行直接的處理，內(nèi)部管理是對(duì)人、事、物的直接協(xié)調(diào)的管理動(dòng)作。關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的幾個(gè)要點(diǎn)，列舉如下：1、數(shù)據(jù)分析的目的1)追溯:追責(zé)、求根源、求真相；

2)監(jiān)控:監(jiān)督、檢查、評(píng)估、監(jiān)控、檢測(cè)；

3)洞察:探尋規(guī)律，掌握發(fā)展的鑰匙；

4)商機(jī):挖掘未被滿足的需求；

5)預(yù)測(cè):指導(dǎo)未來(lái)實(shí)踐的規(guī)律。2、數(shù)據(jù)質(zhì)量的八個(gè)指標(biāo)1)準(zhǔn)確性;

2)真實(shí)性;

3)完整性;

4)全面性;

5)及時(shí)性;

6)即時(shí)性;

7)精準(zhǔn)性;

8)關(guān)聯(lián)性。3、數(shù)據(jù)分析的思路先總后分，逐層拆解；

抽絲剝繭，尋蹤問跡；

內(nèi)涵外延，概念清晰。4、數(shù)據(jù)分析的方法1）對(duì)比與對(duì)標(biāo)：識(shí)別事物的基本方法。對(duì)比是識(shí)別事物的基本方法；

對(duì)比：橫向、縱向及多維度對(duì)比；

比值比率背后的邏輯；

指標(biāo)的邏輯與管理指標(biāo)；

對(duì)標(biāo)的層次和維度。2）分類：認(rèn)知事物的基本方法。什么是分類？為什么要分類？分類的方法是什么？

解構(gòu)事物的三要素：要素、屬性和行為。

維度分類法；屬性分類法；流程分類法；層級(jí)分類法；

分類中的權(quán)重設(shè)定問題。3）聚類：尋找規(guī)律的第一步。聚類的基本邏輯；

聚類的因子和主成分；

聚類的步驟；

有序聚類與時(shí)間序列聚類。4）邏輯關(guān)系：尋找事物之間的因果規(guī)律。相關(guān)性與相關(guān)系數(shù)分析；

事物之間的邏輯關(guān)系與科學(xué)規(guī)律；

果因關(guān)系與因果關(guān)系；

看不見的事物發(fā)展邏輯；

事物發(fā)展規(guī)律的復(fù)雜性與科學(xué)抽象；

因果關(guān)系與回歸分析；

邏輯回歸。5）關(guān)聯(lián)與共生：現(xiàn)象與規(guī)律的探尋。預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)分析的終極目標(biāo)；預(yù)測(cè)是數(shù)據(jù)分析的終極目的；

預(yù)測(cè)的必要性和誤差的必然性；

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法；類比預(yù)測(cè)法；慣性法與時(shí)間序列分析；邏輯關(guān)系預(yù)測(cè)法。6）結(jié)構(gòu)：事物組成的配方。解構(gòu)與結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)關(guān)系影響著事物的根本屬性；

結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)：激勵(lì)中的預(yù)期管理比實(shí)際激勵(lì)更加有效；

關(guān)鍵要素與非關(guān)鍵要素；

最佳組合：人財(cái)物等企業(yè)資源的最佳搭配；結(jié)構(gòu)化效率分析。四、經(jīng)營(yíng)分析思維的具體應(yīng)用在一定層面上，經(jīng)營(yíng)管理可以理解為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)審計(jì)，而經(jīng)營(yíng)審計(jì)的維度主要有三個(gè)：效益審計(jì)；

績(jī)效審計(jì)；

風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。1、電商公司的業(yè)務(wù)審計(jì)思路/以國(guó)內(nèi)電商為例對(duì)電商公司上半年的月度經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，挖掘出業(yè)務(wù)所存在的經(jīng)營(yíng)問題。維度引導(dǎo)：空間+時(shí)間。

分析目的：尋找業(yè)務(wù)過(guò)程中的數(shù)據(jù)模型及業(yè)務(wù)問題；培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員一定的業(yè)務(wù)分析能力。

數(shù)據(jù)來(lái)源：2021年3月-8月共計(jì)半年6個(gè)月的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

切割維度：渠道口徑、月度口徑、成本結(jié)構(gòu)（可控與否、客觀與否）。

數(shù)據(jù)趨勢(shì)：月度趨勢(shì)、成本趨勢(shì)、數(shù)據(jù)異常；引發(fā)異常的原因（項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)規(guī)律）、原因是否主動(dòng)。

模型參考：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)模型、簡(jiǎn)單實(shí)用好用、PPT分析選型。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)跟蹤/以跨境電商為例跨境電商數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)分析框架3、日經(jīng)營(yíng)分析/公司的日常經(jīng)營(yíng)管理所有業(yè)務(wù)口的日經(jīng)營(yíng)分析五、關(guān)于經(jīng)營(yíng)的外延閱讀推薦陳春花《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》如果對(duì)經(jīng)營(yíng)分析想要有更深的理解與應(yīng)用，建議閱讀陳春花《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，書中對(duì)“經(jīng)營(yíng)”從另外不同的維度進(jìn)行了剖析與深入的研究。第1章：經(jīng)營(yíng)的基本元素顧客價(jià)值；

有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本；

有效的規(guī)模；

深具人性關(guān)懷的盈利。第2章：戰(zhàn)略的本質(zhì)企業(yè)之殤與戰(zhàn)略思維；

中國(guó)企業(yè)缺失了什么；

戰(zhàn)略思維及其邏輯；

被重新創(chuàng)造的商業(yè)世界；

戰(zhàn)略務(wù)本操作務(wù)實(shí)。第3章：營(yíng)銷的本質(zhì)理解消費(fèi)者；

營(yíng)銷戰(zhàn)略就是在合適的時(shí)間做合適的事情；

理解文化營(yíng)銷；

營(yíng)銷的起點(diǎn)與終點(diǎn)。第4章：產(chǎn)品的本質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)生命與品牌承載體；

產(chǎn)品意圖；

產(chǎn)品承載“精神”。第5章：服務(wù)的本質(zhì)服務(wù)認(rèn)知；

服務(wù)的真諦；

免費(fèi)服務(wù)的模式對(duì)嗎；

從理念到行動(dòng)。第6章：共享價(jià)值鏈戰(zhàn)略的全新出發(fā)點(diǎn)；

渠道價(jià)值的本質(zhì)；

協(xié)作效應(yīng)。第7章：品牌的本質(zhì)品牌是顧客體驗(yàn)的總和；

中國(guó)企業(yè)的品牌能力；

品牌構(gòu)建的環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不