施工組織方案A

工程實施組織方案

第一章工程組織實施綜述工程實施辦法是整個系統(tǒng)建設(shè)成敗的核心，其目的不僅要提供一種符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為將來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)省資金。------公司的工程思想一卡通系統(tǒng)的工程實施是一種綜合性很強的工作，其核心是行之有效的管理。作為定位于一卡通系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商的泰尚公司通過幾年來實際工程的磨練，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的公司理念，鍛煉了一批比較成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群，不停探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，努力將由我司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌＜訌姳旧砑夹g(shù)實力、質(zhì)量確保體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活組合，針對不同類型弱電的項目隊伍，適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的重要內(nèi)容作一介紹。施工管理在施工過程中，除了規(guī)定施工和技術(shù)含有一定水準以符合規(guī)范以外，其中也涉及其它專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之因此必不可少，核心在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采用有效的方法在下列幾個方面切實作好施工管理工作：施工的進度管理施工的界面管理施工的組織管理（2）工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)原則及規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的規(guī)定施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對線統(tǒng)計、調(diào)試工藝、驗收原則等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申以下：技術(shù)原則和規(guī)范的管理安裝工藝管理技術(shù)文獻管理工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好下列幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則管線施工的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的環(huán)節(jié)和辦法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量原則系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范規(guī)定系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和規(guī)定年檢的統(tǒng)計和系統(tǒng)運行總結(jié)第二章工程實施的組織及人力資源安排重要工程項目組織構(gòu)造泰尚公司對含有一定社會經(jīng)濟效益的工程項目（如本項目）的工程實施管理將會采用特別的管理機制：重要工程項目指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部兩級直接管理，具體設(shè)立以下表：總負責人總負責人重要項目指揮部總工程師及質(zhì)量安全總監(jiān)重要項目指揮部總工程師及質(zhì)量安全總監(jiān)商務(wù)及法律主任商務(wù)及法律主任項目經(jīng)理部項目保障部項目經(jīng)理部項目保障部質(zhì)量及預算工程師系統(tǒng)施工及調(diào)試主管現(xiàn)場項目技術(shù)組管線槽、設(shè)備安裝主管后勤供應(yīng)及設(shè)備采購組應(yīng)急事件及銷售服務(wù)組質(zhì)量及預算工程師系統(tǒng)施工及調(diào)試主管現(xiàn)場項目技術(shù)組管線槽、設(shè)備安裝主管后勤供應(yīng)及設(shè)備采購組應(yīng)急事件及銷售服務(wù)組專業(yè)施工組專業(yè)施工組候補專業(yè)施工組候補專業(yè)施工組現(xiàn)場人員組織構(gòu)造組織構(gòu)造現(xiàn)場人員組織構(gòu)造組織構(gòu)造重要工程項目指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配泰尚公司甚至泰尚科技集團內(nèi)部的多個資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反映和緊急解決機制，保障工程圓滿完畢，指揮部由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理和商務(wù)、法律負責人構(gòu)成?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理各工程合作人，現(xiàn)場項目經(jīng)理由工程部經(jīng)理或工程部高級項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理部由設(shè)備、材料負責人、施工負責人、監(jiān)理負責人、質(zhì)量監(jiān)督負責人、安全、消防負責人及現(xiàn)場工程師等構(gòu)成。現(xiàn)介紹參加本一卡通系統(tǒng)的有關(guān)人員職責及項目管理解決方法：2.1.1工程實施組織機構(gòu)重要人員職責介紹2.1.1.1重要項目指揮部組員及重要職責工程總負責：代表公司推行本工程合同，是工程的總協(xié)調(diào)、管理和負責人，負責人員、資源的調(diào)配、有關(guān)政策制訂、審核同意工程預算、召集會議和訂立重要商務(wù)及工程文獻。具體人員：黃1986年畢業(yè)于電子科技大學自動化系，從事過5年的通信、網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計、一卡通系統(tǒng)的施工和調(diào)試工作，有大型項目管理經(jīng)驗。主持過廣東省交通指揮中心、番禺中國銀行大樓、廣州時代廣場、深圳華為二期一卡通系統(tǒng)、深圳聯(lián)想集團一卡通系統(tǒng)、大亞彎核電站食堂消費系統(tǒng)和廣東省全球通大廈等樓宇智能化工程的商務(wù)運作和施工管理?？偣こ處煟鹤鳛楸竟こ痰募夹g(shù)顧問，對工程實施中的重大問題進行決策，總體掌握工程進展和質(zhì)量狀況；解決工程中多個疑難問題。具體人員: 鄧 高級工程師,長久從事工業(yè)及民用控制系統(tǒng)的設(shè)計及施工,熟悉建筑電氣及控制系統(tǒng)設(shè)計建筑規(guī)范.曾主持設(shè)計施工的重要大型項目有:上海華能聯(lián)合大廈、保定陰沉大廈、新疆郵電局大廈、中國紡織大廈等.商務(wù)和法律主任：負責合同條款的法律咨詢并審定，解決可能的糾紛和辦理有關(guān)工地人員、財產(chǎn)和合同的保險，負責項目的商務(wù)聯(lián)系和項目常設(shè)秘書工作，編制項目的各項匯總報表和執(zhí)行進貨計劃，制訂考核項目的效益和獎懲的方法并具體執(zhí)行。負責人：王1990年畢業(yè)于北京科技大學電子工程系1997年加入泰尚科技集團總部商務(wù)部，始終負責集團各分公司合同和商務(wù)管理工作，是我司一位在工程管理、商務(wù)和法律方面頗有經(jīng)驗的資深人員。2.1.1.2項目保障部重要組員、職責及緊急解決程序項目保障部：負責整個項目的資源支持工作，具體工作是：工程物料采購供應(yīng)；后勤保障；員工培訓和福利；投訴和緊急事件解決，熱線電話開通；本工程項目培訓計劃執(zhí)行，售后服務(wù)計劃保障。負責人：陳熱線電話：緊急解決程序在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)組組長常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際狀況，按照公司項目管理程序中快速反映機制規(guī)定盡快予以解決，在十二小時內(nèi)以書面形式回復解決狀況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員解決不當，可按上述公布電話向我司指揮部投述，緊急事件和投訴聯(lián)系人會第一時間告知指揮部主管人員，規(guī)定協(xié)助，盡快不遲于24小時予以解決。在售后服務(wù)期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)系人收到報告后，會第一時間告知指揮部主管人員，委派有關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求全部問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反映時間為24小時。2.1.1.3安裝工程的實施模式及現(xiàn)場項目管理部重要組員職能現(xiàn)場安裝工程的實施模式：廣州泰尚信息系統(tǒng)工程公司工程實施模式的定位是發(fā)展最優(yōu)的技術(shù)支持隊伍，制訂完善的項目管理程序和模式，培養(yǎng)合格、富有經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍，選擇良好信譽和資質(zhì)的專業(yè)工程合作伙伴，優(yōu)勢互補，靈活組建針對不同類型的項目實施隊伍。A．現(xiàn)場項目經(jīng)理：由于本工程的重要性和在業(yè)界的影響，公司決定抽調(diào)最精干、含有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合作施工隊和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質(zhì)保量準時完畢。現(xiàn)場項目經(jīng)理：陳 畢業(yè)于華南理工電子與微機專業(yè),長久從事工控及民用控制系統(tǒng)的設(shè)計及施工,并熟悉計算機軟件工程,技術(shù)全方面,經(jīng)驗豐富.曾參加施工的重要項目有:深圳華為一卡通系統(tǒng)、廣州鐵路調(diào)度大樓、廣州電力大廈、上海黃浦區(qū)政府大樓、廣西移動大樓等大型系統(tǒng)工程項目其具體職責是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核同意后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和合作工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；恪守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制訂系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制訂專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制訂一卡通系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關(guān)事務(wù)；配合弱電總包和工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)一卡通系統(tǒng)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)一卡通系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法解決則與公司項目保障部溝通，及時解決有關(guān)事務(wù)；審核合作施工隊的施工進度，同意其有關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試；配合甲方和工程監(jiān)理，組織一卡通各子系統(tǒng)驗收。售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和方法的跟蹤、貫徹。2．2、工程實施的人力資源初步計劃施工技術(shù)工作人員。從整個施工程序上來看，基本上分為四個階段，隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試開通等，規(guī)定在各個施工過程中。勞力和技術(shù)力量的配備要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力求一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計劃以下，但須闡明的一點，人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目保障部提出計劃，由項目保障部統(tǒng)一調(diào)配。施工員30人（高峰期）負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝的工作，向系統(tǒng)工地主任報告。其中1人，由資深施工人員（邢小飛）擔任，普通由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。系統(tǒng)編程、測試員負責系統(tǒng)測、調(diào)試，確保系統(tǒng)按設(shè)計規(guī)定運行，并負責編寫系統(tǒng)文檔，構(gòu)成報告，以提供驗收及業(yè)主后來管理之用，因測試是后期工作，因此可由技術(shù)員代之，唯應(yīng)受過系統(tǒng)測試的訓練，該員向現(xiàn)場項目技術(shù)組主管工程師報告。系統(tǒng)培訓工程師1人負責本項目的技術(shù)培訓工作第三章工程實施環(huán)節(jié)、重點及對策第一節(jié)工程施工圖設(shè)計在工程實施過程中，在施工之前，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中的軟硬件配備、系統(tǒng)功效規(guī)定作細致全方面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，獲得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后來，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的一卡通系統(tǒng)施工圖具體涉及以下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。設(shè)備設(shè)計闡明書設(shè)計根據(jù)，遵照規(guī)范，管線號闡明，其它需要統(tǒng)一要闡明的部分。材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。

第二節(jié)施工環(huán)節(jié)和施工辦法本項目要調(diào)配好施工環(huán)節(jié)，確立重點，采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下確保系統(tǒng)如期開通行。2.2.1施工環(huán)節(jié)、注意事項：本實施方案介紹工程的施工環(huán)節(jié)包含在具體的施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、門禁讀卡機、巡更讀卡機、按鍵、電控鎖以及停車場各個設(shè)備的等安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。2.2.1.1施工準備：施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時提出施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓工作。理解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和裝修預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定；隨構(gòu)造、裝修工程的進度，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完畢后，應(yīng)規(guī)定甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文獻規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的原則對設(shè)備及線路等進行驗收。到貨開箱檢查：首先由物質(zhì)、設(shè)備部門組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，確保無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量與否符合施工設(shè)計文獻以及清單的規(guī)定，并及時如實填寫開箱檢查報告。定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功效設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件。驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范疇內(nèi)的設(shè)備進行全方面的檢測和評定工作。開通使用：在設(shè)計經(jīng)甲方驗收檢測評定和市及行業(yè)驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理三方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款推行定時的保修商定事項。做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及統(tǒng)計，每七天一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)回絕并有責任制止別人違章作業(yè)。10.進入施工現(xiàn)場必須嚴格恪守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須對的穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。11.從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。12.腳手架搭設(shè)要有嚴格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，多個竹木梯必須有防滑方法，施工時嚴禁私自拆除多個安全方法，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負責人同意，并采用加固方法。在高空、鋼筋、構(gòu)造上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。13.嚴格安全用電制度，恪守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。現(xiàn)場用電，一定要有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采用用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，避免人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運輸?shù)亩鄠€材料、機具一定要捆固、安全可靠。2.2.1.2安裝施工進度計劃的實施，著重作好的幾項工作：項目管理部在總體施工進度計劃指導下，由項目助理編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由專業(yè)施工技術(shù)督導員負責向施工隊交底和組織實施；項目部每七天召開專業(yè)施工技術(shù)督導員，各子系統(tǒng)施工班組負責人參加的進度協(xié)調(diào)會，及時檢查協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司會定時召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。項目經(jīng)理準時參加甲方召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時解決與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同時進行。2.2.2施工辦法總的來說，規(guī)定提高效率，減少成本，運用多個有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充足發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的主動作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照多個工藝原則和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完畢。第三節(jié)工程實施中幾個重點及對策3．1工程實施與土建工程在時間進度上的配合為了確保建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、二裝在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了確保系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定次序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵照。根據(jù)數(shù)年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在一卡通系統(tǒng)工程施工中與土建工程/二裝工程在進度配合上的六個階段。3．1．1三個環(huán)節(jié)是：（1）系統(tǒng)施工圖的會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，確保和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位或弱電總包商索取施工圖，據(jù)此我方負責施工的專業(yè)技術(shù)人員首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，把疑難問題整頓出來，把圖紙中存在的問題等統(tǒng)計下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審，建議由弱電工程總包方組織和領(lǐng)導，分別由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、機電安裝商參加，有環(huán)節(jié)地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審成果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文獻。（2）系統(tǒng)施工工期的時間表該時間表的重要時間段內(nèi)容涉及：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購置、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文獻。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底涉及弱電工程總包方、工程安裝承包商、各分系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行。在這里著重提出的是我方與二裝承包商之間的技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確二裝門的安裝進度，在門框尚未安裝前要將電控鎖/門磁的管線敷設(shè)到位。理解二裝的施工進度，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地安排施工任務(wù)。二是在門安裝好后電控鎖/門磁以及安裝圖提供應(yīng)二裝承包商，協(xié)助其安裝。如果是陰極鎖還要針對鎖型告之陽極鎖的規(guī)定。使責任明確，各負其責。3．1．2六個階段是：（1）系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管與土建工程配合在建筑物土建早