2023年車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)

2023年車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)1

在過(guò)去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了和同事們的共同奮斗，也經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，做為電工班，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?，在歲末之際，我就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)總結(jié)，總結(jié)自己過(guò)去一年的得與失，總結(jié)自己明年該如何去做的更好，以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

1.工作看法、思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持虛心、謹(jǐn)慎、律己的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，仔細(xì)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持思想、堅(jiān)決信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)。

2.電氣設(shè)備管理工作、工作領(lǐng)悟。

今年我作為電工班長(zhǎng)，對(duì)車間的電氣設(shè)備做好檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，做好定期除塵，協(xié)作電氣技術(shù)員搞好電氣設(shè)備管理工作，對(duì)電氣設(shè)備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)覺(jué)、早解除故障，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題剛好修復(fù)，做好電氣配件整理工作，須要安排提前上報(bào)電氣技術(shù)員。把電氣維護(hù)工作提前做好，我們利用最終兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)把電氣設(shè)備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產(chǎn)期我會(huì)做好本職工作，保證車間的電氣設(shè)備正常運(yùn)行。

每個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作，要對(duì)自己的崗位職責(zé)了解，能夠嫻熟操作，也要有對(duì)發(fā)生故障見(jiàn)機(jī)行事的`實(shí)力，完成領(lǐng)導(dǎo)給與的各項(xiàng)任務(wù)，由于自己實(shí)力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進(jìn)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對(duì)及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會(huì)讓我能夠更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達(dá)到平衡，使我更加有動(dòng)力、更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起，才是完成自己工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不但是體現(xiàn)在工作上，平常生活中也是如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事，也是一種工作任務(wù)，我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際實(shí)力。

3.回顧過(guò)去、展望將來(lái)。

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素，強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，在自己以后的工作中把不利的因素解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進(jìn)取，我信任通過(guò)我的努力和同事們協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)實(shí)力，也感謝給我這樣一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)作出自己該有的貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和工作技能，為車間的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間20xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將20xx年工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅(jiān)決不移，樹(shù)立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

2.愛(ài)崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動(dòng)參與，與員工同甘共苦。

3.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹(shù)立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的.聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出救濟(jì)之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充溢了信念。

4.班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

5.抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1）樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安放在心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2）切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

5）嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，生產(chǎn)車間20xx年無(wú)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。

6.不足之處

1）應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)管理理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2）對(duì)員工的思想教化工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說(shuō)明白員工的素養(yǎng)有待提高，一方面也說(shuō)明白自身管理不到位。

3）工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)3

回首一年來(lái)的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的限制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

1.在主要工作上

我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的.發(fā)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

2.在平安管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，剛好開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運(yùn)用演習(xí)。在消防活動(dòng)中，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。

3.在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求剛好清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有根據(jù)制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)4

一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌面貌一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績(jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)探討宣揚(yáng)績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)管理的主動(dòng)性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的`工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)微環(huán)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增加EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級(jí)設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善