賽普健身股份有限公司盈利能力分析研究企業(yè)管理專業(yè)

目錄TOC\o"1-2"\h\u22898摘要 摘要：目前我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展階段，關于公司的盈利問題一直處于討論的熱點焦點，是一個受人關注的話題。近些年我國的銀廣廈等企業(yè)出現(xiàn)了的嚴重的財務舞弊情況，由此可見，因此盈利能力在企業(yè)中的地位極其關鍵。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，企業(yè)的盈利能力具有相對性，企業(yè)的盈利能力越強，則代表企業(yè)能夠給企業(yè)主們帶來的投資回報越多，反之就越少。本文主要對賽普健身股份有限公司的盈利能力進行調(diào)查，收集與盈利能力相關的數(shù)據(jù)并加以詳細分析，得出賽普健身股份有限公司盈利方面目前存在的問題，針對實際情況對問題提出相關的解決措施，借此幫助企業(yè)進一步優(yōu)化盈利能力結(jié)構(gòu)。關鍵詞:賽普健身股份有限公司;盈利能力;問題；建議Abstract：Atpresent,China'srapidmarketeconomystageofdevelopment,theissueofcorporateearningshasbeeninthefocusofdiscussion,isasubjectofconcern.Inrecentyears,China'sGuangGuangHaandothercompaniesappearseriousfinancialfraudsituation,wecanseefromtheprofitabilityofthepositionintheenterpriseisextremelycrucial.Theprofitabilityofanenterprisereferstotheabilityofanenterprisetoobtainprofit.Theprofitabilityofanenterpriseisrelativeandtheprofitabilityofanenterpriseisstronger.Themorethereturnoninvestmentthattheenterprisecanbringtothebusinessowners,themoreprofittheenterprisegainsMore,andviceversaless.ThispapermainlyanalyzesthespecificproductionsituationofSaibuFitnessCo.,Ltd.Onlybyanalyzingtheprofitqualityrationallyandeffectivelycanwebetterimplementtheenterprise'sdevelopmentstrategy.Byinvestigatingthecompany'sprofitability,collectingdatarelevanttoprofitabilityandanalyzingitindetail,wecanfindthecurrentproblemsintheprofitabilityofSaipuFitnessCo.,Ltd.,andproposerelevantsolutionstotheproblemsbasedontheactualsituationsoastohelpEnterprisestofurtheroptimizetheprofitabilitystructure.Keywords:SaipfitnessLimitedbyShareLtd;profitability;problems;suggestions引言當前，我國經(jīng)濟邁入新常態(tài)，各市場主體參與市場程度日益加劇，與此同時面臨的競爭力度也不斷增大。企業(yè)在新時代環(huán)境下，面臨的一個嚴峻問題是如何采取有效措施來顯著提升經(jīng)濟業(yè)績。因此，科學衡量企業(yè)的經(jīng)營成果，客觀反映企業(yè)經(jīng)營成就也成為企業(yè)的一項必須之舉。近幾年財務舞弊事情不斷發(fā)生，越來越凸顯出公司的盈利能力評價重要的地位。對于公司而言，盈利能力的指標涉及凈利潤、每股收益等方面，但是由于這些指標本身固有的局限性，使得其不能夠?qū)ΜF(xiàn)金收入準確無誤的反映出來，在反應企業(yè)盈利能力方面略顯不足，這對資源的合理配置造成了直接的影響，間接對資產(chǎn)的質(zhì)量造成影響，往往就會誤導投資決策。所以本文對賽普健身股份有限公司的實際調(diào)查數(shù)據(jù)進行深入分析，并針對相關盈利能力指標作出對比，對于公司目前普遍存在的質(zhì)量問題提供具有可行性的解決方法，以此來進一步的優(yōu)化公司的盈利結(jié)構(gòu)和水平。1相關理論概述 1.1盈利能力的相關概述 1.1.1盈利能力的內(nèi)涵企業(yè)的盈利能力分析即運用財務數(shù)據(jù)，再結(jié)合有關圖表，對企業(yè)的盈利能力做充分的解釋說明，客觀分析公司的利潤創(chuàng)造能力。一個企業(yè)如果想做大做強，其盈利能力必須要強大。如果企業(yè)盈利能力強大的話，企業(yè)在市場上能夠得到更大的收益，其帶來的直接結(jié)果就是資金的流通更快，非常利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在如今的市場環(huán)境中進行衡量企業(yè)的盈利能力，需要排除不可抗力事件和無法避免的事件，因此企業(yè)盈利能力也具有平穩(wěn)性的的特點。分析企業(yè)盈利能力首要的是分析該企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動，再通過分析相關的會計報表來觀察某一段時間內(nèi)該企業(yè)盈利情況，這樣就能夠更全面的把握公司的經(jīng)營和管理情況。企業(yè)的盈利信息作為衡量企業(yè)一段時間內(nèi)經(jīng)營成果的重要載體信息，對于公司經(jīng)營管理層與投資者來說非常重要。因此企業(yè)的財務管理當局需要定期有效的對公司的盈利信息加以公告，使得投資者能夠第一時間了解公司的經(jīng)營實際。1.1.2盈利能力的主要指標 反映公司盈利能力的主要指標有銷售毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。公司為了評測自己的盈利情況，借助以上的各種指標來進行綜合分析，從而得到一個更準確的分析結(jié)果。銷售毛利率指銷售毛利額占主營業(yè)務收入的比率，它表示每百元主營業(yè)務收入中獲取的毛利額。銷售毛利率=銷售毛利額÷主營業(yè)務收入×100%營業(yè)利潤率指標反映了每百元主營業(yè)務收入中所賺取的營業(yè)利潤的數(shù)額。營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤÷主營業(yè)務收入×100%銷售凈利率是反映百元銷售收入帶來的凈利潤是多少，銷售凈利率=凈利潤÷銷售收入凈額×100%凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益收益率，是凈利潤與平均股東權(quán)益的百分比，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均所有者權(quán)益×100%。1.2杜邦分析體系 1.2.1杜邦分析法的基本原理 杜邦分析法在當今社會又稱為杜邦分析體系，該體系是由美國杜邦公司率先使用的，并早已經(jīng)廣泛運用到財務報表分析方法中。此方法是根據(jù)各種財務比率的關系來分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理情況，評價企業(yè)的獲利能力與經(jīng)營管理水平。該方法問世以來有著諸多優(yōu)勢，如其自身操作方便，簡單易懂等優(yōu)點，使該體系成功的推廣開來，在進行企業(yè)財務分析時得到了眾多企業(yè)的青睞。杜邦分析法在分析企業(yè)的盈利原因時，首先主要著手于該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，構(gòu)建一個分析模型，再把財務報表的四個主要內(nèi)容整合成為一個有機整體，從而能夠在整體上更好地了解企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況。1.2.2杜邦分析體系中指標相互關系 本文通過對賽普健身股份有限公司2014-2016年的財務報表分析，運用杜邦理論的公式權(quán)益凈利率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，

計算出凈利率和銷售收入，股東權(quán)益和總資產(chǎn)之前的最佳比例關系，將目前賽普健身股份有限公司的比例調(diào)整到最佳，實現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化。杜邦分析法中的幾種主要的財務指標和他們之間的相互關系：

權(quán)益凈利率=

銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)其中：

銷售凈利率=凈利潤/銷售收入

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)

權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)/股東權(quán)益

=1/（1-資產(chǎn)負債率）

依據(jù)杜邦體系各財務比率之間的關系和財務報表數(shù)據(jù)，可以先確定銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的基本值，

之后依次代入實際值，計算出這些指標的變動分別對收益率的影響程度和方向，并進一步分析變動的根本原因，找出解決的方法。

2賽普健身股份有限公司盈利能力分析一杜邦分析法賽普健身股份有限公司于2008年07月03號在武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)（漢南區(qū)）工商局正式登記成立。法定代表人林懷慎，公司經(jīng)營范圍包含健身技術培訓、器械健身、銷售健身器械、服裝等。2.1凈資產(chǎn)收益率從表1的數(shù)據(jù)可以看出，賽普健身股份有限公司的凈利潤2014年至2016年呈上升趨勢，而凈資產(chǎn)收益率在下降，說明了企業(yè)的盈利能力同時也在下降。在規(guī)模生產(chǎn)的擴大時期公司應該加強提高企業(yè)的銷售收入和控制好成本，通過這些來提高企業(yè)的凈利潤從而使企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有所提升。表1賽普健身股份有限公司2014年—2016年凈資產(chǎn)收益率相關數(shù)據(jù)單位：萬元項目2014年2015年2016年凈利潤67.5167.9787.15股東權(quán)益總額57.955.9575.72凈資產(chǎn)收益率（%）4.50%2.77%2.88%數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)2.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從表2的數(shù)據(jù)看出：賽普健身股份有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2014年的0.8降低到2015年的0.55，可能是沒有將資產(chǎn)進行充分的利用，以及應收賬款和存貨等對流動資產(chǎn)的影響，導致對總資產(chǎn)產(chǎn)生影響，可能造成企業(yè)的短期償債能力下降，可能會因此影響到企業(yè)的信用。表2賽普健身股份有限公司2014年—2016年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相關數(shù)據(jù)單位：萬元項目2014年2015年2016年營業(yè)收入1772.321814.0511386.62期初資產(chǎn)總額171.81155.552172.48期末資產(chǎn)總額155.552172.484352.72平均資產(chǎn)總額163.681164.013262.6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.80.551.89總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)275.91323.97338.94數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)2.3總資產(chǎn)凈利率從圖表3的數(shù)據(jù)中看出：總資產(chǎn)凈利率2015年有一點上升趨勢后又下降，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率在逐漸降低。企業(yè)的投入產(chǎn)出水平在逐漸降低，成本費用的控制水平也在逐漸降低，企業(yè)應該提高管理水平以提高資產(chǎn)運營效率。表3賽普健身股份有限公司2014年—2016年總資產(chǎn)凈利率相關數(shù)據(jù)項目2014年2015年2016年銷售凈利潤率（%）8.189.78-43.52總資產(chǎn)凈利率(%)10.7213.945.47數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)3賽普健身股份有限公司盈利能力存在的問題分析3.1預算管理方式不合理由于賽普健身股份有限公司很少對自己的全面預算管理進行改善，則全面預算管理政策的不足越來越明顯。本文在下文中給出賽普健身股份有限公司2016年4個季度的執(zhí)行情況，如表4、5、6、7所示。表4賽普健身股份有限公司2016年第一季度執(zhí)行情況控制指標預算數(shù)實計數(shù)完成率營業(yè)收入2601376.82529.55%現(xiàn)金流量15-210-1400.00%凈利潤1064.1641.00%管理費用1000897.3189.73%數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)表5賽普健身股份有限公司2016年第二季度執(zhí)行情況控制指標預算數(shù)實計數(shù)完成率營業(yè)收入5001762.67352.53%現(xiàn)金流量2020.8104.00%凈利潤8001205.83150.73%管理費用1000817.5381.75%數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)表6賽普健身股份有限公司2016年第三季度執(zhí)行情況控制指標預算數(shù)實計數(shù)完成率營業(yè)收入5001158.66231.73%現(xiàn)金流量20-0.49-2.45%凈利潤800974.27121.78%管理費用15001275.0285.00%數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)表7賽普健身股份有限公司2016年第四季度執(zhí)行情況控制指標預算數(shù)實計數(shù)完成率營業(yè)收入5007088.477%現(xiàn)金流量2013.567.50%凈利潤800871.54-407%管理費用20002515.6379.50%數(shù)據(jù)來源：東方財富網(wǎng)通過以上賽普健身股份有限公司2016年主要預算指標的執(zhí)行情況分析可以看出，四項預算指的執(zhí)行差額和差異率存在趨勢多變、大于50%的差異率較多的現(xiàn)象。有時執(zhí)行數(shù)大于預算數(shù)，有時預算數(shù)大于執(zhí)行數(shù)，趨勢不穩(wěn)。這四項預算指標的差異率基本全部超過50%，最高差異率為-1400%，最低差異率為2.45%。目前賽普健身股份有限公司進行預算的組織結(jié)構(gòu)和以賺取利潤為目標的全面預算管理體系不配套，在進行內(nèi)部預算的過程中各個部門為了實現(xiàn)利益的最大化，將各種名目的各種預算提高，對于這些投入的效益問題選擇忽略，過分的注重預算的審批。這種預算方式在預算的過程中沒有將預算資源的投放和收入有效的結(jié)合在一起，使預算失去原有的意義，不能達到企業(yè)增加收益降低成本的目的，而且還造成了企業(yè)資源的浪費，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。企業(yè)堅持進行預算管理對于跟企業(yè)發(fā)展有著一定的關聯(lián)性。因此，企業(yè)如果想獲得更多效益，就需要將全面預算管理合理有效地運用到企業(yè)的發(fā)展過程中。在調(diào)查中得知，賽普健身股份有限公司的預算管理沒有正常地實行到企業(yè)預算的制定中，預算沒有達到其應有的效果。最主要的原因是:在賽普健身股份有限公司的公司內(nèi)部還沒有制定出一個真正合理的，能夠反映出企業(yè)資本水平的預算管理組織體系，企業(yè)內(nèi)部預算管理體系的制定、審查和考核沒有真正落實到位，無法真正實現(xiàn)財務預算規(guī)范化的作用。除此之外，現(xiàn)階段賽普健身股份有限公司的預算管理制度不完善，財務預算管理的設立、監(jiān)督和執(zhí)行的制度不健全，缺少對于預算管理制度的激勵和約束，使得賽普健身股份有限公司的全面預算管理沒有達到最理想化的效果。3.2銷售凈利能力欠缺 賽普健身股份有限公司經(jīng)營管理層最近幾年一直致力于公司經(jīng)營規(guī)模的整體提升，對公司盈利要求不夠重視。由表3的數(shù)據(jù)可以看出，該公司最近三年的總資產(chǎn)收益率指標維持在百分之10左右，表現(xiàn)不佳，投資人的資產(chǎn)利潤創(chuàng)造能力有限，賽普健身股份有限公司公司經(jīng)營管理層今后要顯著加強相關措施來提升公司的資產(chǎn)利潤創(chuàng)造能力。這在一定程度上反應了公司經(jīng)營管理層對盈利方面管理有所疏忽，沒有增強對企業(yè)盈利管理控制的意識。事實上，一個企業(yè)的盈利能力對該公司的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展至關重要，因此賽普健身股份有限公司經(jīng)營管理層今后要樹立戰(zhàn)略盈利管理控制思維意識，將穩(wěn)步提升公司盈利創(chuàng)造能力作為企業(yè)不斷發(fā)展的生命線，不斷健全各項規(guī)章制度，來有效促進公司盈利能力的增強。在最近兩年內(nèi)的盈利能力有小幅度降低，企業(yè)經(jīng)營者應該重視起來，改進經(jīng)營管理方案讓企業(yè)的獲利能力提升。銷售凈利能力的下降，一方面受最近幾年公司不斷下降的營業(yè)利潤影響，例外一方面也是因為公司最近幾年銷售收入的上漲使得公司的銷售凈利能力表現(xiàn)不佳的原因。因此公司需要從凈利潤該項指標入手，強化各種經(jīng)營管理措施來顯著提升公司的利潤創(chuàng)造能力，通過凈利潤指標的顯著增加來切實提升公司銷售凈利指標值得穩(wěn)步提升。3.3財務管理制度不合理造成費用類科目金額過高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務關系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴重超支卻無需承擔責任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。賽普健身股份有限公司最常出現(xiàn)問題的就是財務報告，例如報告的內(nèi)容落后，沒有辦法給現(xiàn)今提供有價值的東西。因此，賽普健身股份有限公司要改進原來的系統(tǒng)給公司的決策提供切實有效的財務報告。完善之后的財務系統(tǒng)需要能夠幫助管理人員來衡量各種業(yè)務的盈利情況、了解每種資產(chǎn)的利用情況及其帶來的經(jīng)濟效益的高低和所有工作人員的工作狀態(tài)，讓管理者更加清楚的知道可以降低開支的成本部分，還可以幫助管理者明確出采用這些措施之后將會對賽普健身股份有限公司帶來的經(jīng)濟影響以及影響程度等。3.4企業(yè)風險管理意識不足賽普健身股份有限公司集團是大規(guī)模的集團企業(yè),且近幾年對外投資擴張步伐較大,其間的財務活動的復雜性和風險性都在加大,而企業(yè)財務人員的風險方法和控制意識并沒有相應的提高,這會導致企業(yè)的風險性進一步加大。財務管理人員的風險認知薄弱，對財務的客觀性掌握不充足。就現(xiàn)在的情況上看，企業(yè)的管理人員遭受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響及受專業(yè)教育的程度制約，欠缺職業(yè)的敏感度，對企業(yè)的風險認知不充分，風險認知不強，不能對潛在的風險做出及時正確的判斷，還不能在極大程度上迎合市場的經(jīng)濟環(huán)境所需，覺得只要管理好、運用好資金，就不會發(fā)生財務風險。3.5對費用的管理和控制不力賽普健身股份有限公司缺乏資源成本控制的方法和工具使得企業(yè)的費用支出與銷售收入的比例時高時低。公司費用開支的最高限額,基本管理利潤和毛利的差額，來確定收支明細，使預算的目標順利實現(xiàn)。在具體的實施過程中，對銷售收入與費用同步實現(xiàn)并沒有制定出準確的實施規(guī)則，費用支出的過程缺乏一定的控制方法和工具，使預算失去了原它的作用，預算中的費用并沒有做出實際的效果。事前不能做到更好的控制，使得很多分公司出現(xiàn)了預算的支出和收入不一致的情況?？傮w上看，賽普健身股份有限公司對于費用的管理和控制力度較差，主要集中在對管理費用和財務費用的管理上，財務費用的支出與公司對費用的管理有直接關系，因而管理費用是造成公司盈利能力下降的根本原因。造成費用類科目金額過高的原因是多方面的，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務關系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？?；其次，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴重超支卻無需承擔責任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。4提高賽普健身股份有限公司盈利能力的建議4.1完善預算管理體系要想提高賽普健身股份有限公司的盈利質(zhì)量，首先是要規(guī)范預算管理方式，以企業(yè)管理規(guī)范化和體系化為第一出發(fā)點，制定出能夠涉及到企業(yè)各項工作的預算體系。在流動資金的操作中，公司需要記錄好這些資金的籌備、投放、分配與回籠等數(shù)據(jù)情況，加強對于現(xiàn)金流量的分析和記錄。賽普健身股份有限公司要想實現(xiàn)全面預算管理一定要將先完善預算管理體系，從賽普健身股份有限公司的實際工作過程來看，我建議賽普健身股份有限公司應該建立從上到下的委員會、辦公室、小組。具體開設步驟如下：第一，委員會是受董事會直接管理專門成立的機構(gòu)，是賽普健身股份有限公司經(jīng)營管理人員全面實行預算管理的機構(gòu)，其主任主要由公司總經(jīng)理來兼任，副主任主要是公司總會計師和總經(jīng)濟師兼任，其他部門的副總經(jīng)理組成委員會的主要成員。第二，辦公室就是由委員會所在的專門組織，主要管理涉及到公司預算的一些事務，副主任委員兼領辦公室主任一職，計劃部部長、財務部部長共同擔任副主任一職，采購部、生產(chǎn)部、外貿(mào)部、計劃部、財務部等部門領導及相關工作人員就是委員會辦公室的其他成員。第三，小組不是進行預算管理的常設部門，組長可以讓行政兼任，會計、預算等工作人員為小組其他成員。4.2提升銷售凈利能力一個企業(yè)的盈利能力對該公司的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展至關重要，因此賽普健身股份有限公司股份有限公司經(jīng)營管理層今后要樹立盈利管理控制意識，將穩(wěn)步提升公司盈利創(chuàng)造能力作為企業(yè)不斷發(fā)展的生命線，不斷健全各項規(guī)章制度，來有效促進公司盈利能力的增強。賽普健身股份有限公司股份有限公司要切實加強財務控制，可以通過以下措施來保障公司盈利能力的提升：一是要完善企業(yè)資金管理制度。要采取有效措施切實提升企業(yè)資金的使用效率，做好企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作，有效防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的資金缺口問題。二是建立健全成本費用管控制度。嚴格設置成本費用科目，規(guī)范成本費用記賬體系，健全成本費用分析體系。三是要加強產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，通過提升產(chǎn)品的附加值來有效加強產(chǎn)品的定價，以顯著增加產(chǎn)品的綜合盈利能力；四是對于產(chǎn)品的綜合經(jīng)營成本要做好管控措施，切實采取有效措施來降低產(chǎn)品的成本，從而間接提升產(chǎn)品的盈利能力。對于強化賽普健身股份有限公司的盈利能力，還有提高資產(chǎn)利用效率。需要充分結(jié)合當前企業(yè)的實際狀況，確保實物資產(chǎn)控制切實可行，在目標制定的過程中做到切實可行，不宜制定高標準。首先，制度管理在于具體執(zhí)行。在企業(yè)強化實物資產(chǎn)控制的過程中，需要建立健全組織機構(gòu)，監(jiān)督事務資產(chǎn)的有效管理，保證事務資產(chǎn)的管理工作規(guī)范得到保障，起到具體監(jiān)督作用；其次，重視實物資產(chǎn)管理配備。在企業(yè)內(nèi)部的實物資產(chǎn)控制崗位，需要安排具備專業(yè)能力以及專業(yè)知識的人才，確保崗位實效取得良好效果，避免資產(chǎn)的損失因素產(chǎn)生；最后，建立健全實物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在這一控制制度的建立過程中，需要細化考核標準，將責任追求制度進行細化，并保證嚴格執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展中，將各個環(huán)節(jié)的資源利用以及資金占用狀況進行詳細劃分，提升資金的具體使用效率，在積極相應企業(yè)發(fā)展號召的同時，做到資料以及檔案的完整存檔，為資產(chǎn)的合理運用提供保障。賽普健身股份有限公司股份有限公司經(jīng)營管理層要采取有效措施切實提升企業(yè)的利潤管理能力。第一，是要確保應賬款發(fā)揮對擴大銷售的效用的同時也應對應收賬款成本的控制進行加強。賽普健身股份有限公司股份有限公司要加強對應收賬款的余額管理，按月份和季度統(tǒng)計分析應收賬款的賬齡，對于應收賬款余額較大或應收賬款的賬齡較長的應收賬款經(jīng)濟事項，相關人員要做好追蹤分析工作，及時跟對方有關責任人取得聯(lián)系，并查明情況，分析原因，盡早收回相應應收賬款。如果對方當事人不能就問題達成一致情形時，公司也要及時采取措施，合理維護其正當合法權(quán)益，防止利益受到損失。第二，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管控工作?，F(xiàn)金流管控不當是一個企業(yè)財務內(nèi)部控制體系中的一個較為嚴峻的問題，現(xiàn)金管理不當，輕則引致企業(yè)經(jīng)營活動缺乏足夠資金支持引發(fā)經(jīng)營出現(xiàn)停滯，重則引發(fā)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困境從而走上破產(chǎn)道路。因此，企業(yè)應當高度重視現(xiàn)金流量的管控工作，健全完善的現(xiàn)金流管理模式，切實防范經(jīng)營風險。當前，賽普健身股份有限公司股份有限公司的現(xiàn)金流管理模式存在諸多問題，如許多制度往往只是停留在表面，缺乏實踐性操作。究其根源，在于賽普健身股份有限公司股份有限公司管理理念頗為落伍，與行業(yè)先進企業(yè)相比，管理效能低下。因此，公司需要切實更新管理理念，健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，通過科學、合理及有效的現(xiàn)金流管理模式指引公司生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷發(fā)展、更上一層樓賽普健身股份有限公司股份有限公司的現(xiàn)金流量管理政策要切實處理好現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出之間的平衡關系，完善經(jīng)營機制充分保障現(xiàn)金流入的持續(xù)、高校發(fā)展。要加強現(xiàn)金流入的妥善管理，完善銷售管理政策，切實提高銷售收入中現(xiàn)金收入比例，健全成本費用管控制度，對于一切不合理的費用支出，要堅決予以遏制，充分保障企業(yè)內(nèi)部留存足夠的經(jīng)營現(xiàn)金流量，維護經(jīng)營活動的持續(xù)性。4.3完善財務管理制度企業(yè)集團的財務決策關系著企業(yè)利益和企業(yè)的生死存亡，財務決策更是囊括籌資、投資、經(jīng)營及利潤分成等多個方面，環(huán)環(huán)相扣，所以企業(yè)在財務決策的各機制之中都要作出嚴密的考慮。要想從根本上將賽普健身股份有限公司的盈利能力提高起來的話，就必須要從現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理這一方面下手。最開始便是要做好相關的基礎管理，為的就是將企業(yè)管理標準化體系建立起來。為了能夠使流動資金進行更為優(yōu)化的配置，所以企業(yè)本身需要在籌措、投放等方面做好相關工作，充分將科學、合理這四個字貫穿始終。賽普健身股份有限公司出現(xiàn)資金困難和應收的資金不及時收到位，與賽普健身股份有限公司部分物品的存放時間太長密不可分，特別是賽普健身股份有限公司在經(jīng)營的時候很有可能注重銷售金額的增加而忽視了應收的金額。因此，賽普健身股份有限公司最緊要的就是及時清理存貨和收回應收的款項。公司要管理好應收的賬目，最重要的是對于應收的賬目大力回收，可以運用折扣的方式和用應收的賬目做抵押，做成證券等形式，讓原來的應收賬目轉(zhuǎn)化為資金。賽普健身股份有限公司對于應收賬目要做好以下幾點工作：（1）計劃管理：在一年的計劃中需要準確規(guī)定年末應收賬目的余額；在賽普健身股份有限公司的長時間的經(jīng)濟決策中要設立一個合理的平均收賬期；賽普健身股份有限公司在長時間的經(jīng)濟決策中要計算好應收賬目在流動資金的比例，對應收賬目的金額彈性控制。（2）責任管理：把責任落實到每一個需要承擔責任的人身上；需要制定出那些沒有按照規(guī)定辦事兒導致出現(xiàn)壞賬的人所必須承擔相應的責任。（3）合同管理：要盡可能都簽訂合同，合同設計的部分要齊全（4）銷售政策的制定：根據(jù)每個客戶的信用情況制定不同的銷售機制（5）預警機制：為賽普健身股份有限公司制定一個賒賬的最長時間和最大金額。4.4加強企業(yè)風險管理賽普健身股份有限公司不能為了獲取更高的市場份額而急于打開市場，要在銷售之前深入了解客戶的信用背景，評估應收賬款的風險，保障應收賬款的及時收回。企業(yè)管理層要正確審視一級經(jīng)銷商，不能為了盲目追求營業(yè)額的增加而默許銷售不符合條件的健身器材，這樣可以保證一級經(jīng)銷商之間的銷售規(guī)模及實力的均衡。所以賽普健身股份有限公司不能只是追求銷售成績，下降信用審核要求，不可將很多銷售資質(zhì)不符合的客戶變成了一級經(jīng)銷商。這類一級經(jīng)銷商的銷售實力薄弱，容易出現(xiàn)為了銷售商品而隨意下降健身器材報價的做法，這種做法會嚴重攪亂了正常銷售報價，并且這一類的不正規(guī)規(guī)模的經(jīng)銷商通常信用等級不高，應收賬款形成壞賬的概率也比較大。報價的紊亂將致使別的規(guī)范一級經(jīng)銷商無法從銷售賽普健身股份有限公司的商品中獲取利益，最終導致這些正規(guī)規(guī)模的一級經(jīng)銷商商品銷售數(shù)量下降，導致正規(guī)規(guī)模的經(jīng)銷商存貨無法銷售，這樣會導致其應收賬款變成壞賬。所以賽普健身股份有限公司需要加強企業(yè)的風險管理，銷售計劃不違背實際，使銷售渠道沒有壓貨嚴重的現(xiàn)象，貨款及時回籠，加快資金周轉(zhuǎn)。4.5加強對費用的管理和控制，提高盈利水平從賽普健身股份有限公司的經(jīng)營成果來看，企業(yè)的盈利能力較差，說明企業(yè)對業(yè)務成本的控制不好。隨著我國資源成本上漲，進一步壓縮業(yè)務成本支出已無可能，企業(yè)之間的競爭將主要集中在管理水平的競爭，管理效率低下己成為影響企業(yè)盈利能力的主要障礙。因此轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理效率，降低管理費用支出，是增強企業(yè)盈利能力的主要途徑。賽普健身股份有限公司要加強對成本費用的控制，建立全部開發(fā)環(huán)節(jié)一條線的精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。賽普健身股份有限公司公司應該在這一方面進行不斷創(chuàng)新與改進，這種方式首先在保證高質(zhì)量的前提下制定一系列嚴格的標準成本制度，從設計階段起初到實施開發(fā)的階段，要做到全部按照成本策劃和成本目標的確定，并且在以后的各個階段要保證嚴格執(zhí)行落實，在采購、生產(chǎn)以及銷售管理等等一系列的階段，做好定時審計、評估，及時調(diào)整偏差，以將所有的開發(fā)環(huán)節(jié)價值鏈控制在自己的手上。結(jié)論盈利能力是企業(yè)進行全面財務分析的重點，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的一個重要依據(jù)，因此，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的情況，對于企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的盈利能力分析，從分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且根據(jù)相關的規(guī)章制度，對于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制等進行完善和改進，促進企業(yè)盈利能力的進一步提高。就公司而言，其所具備的盈利能力主要有凈資產(chǎn)收益率、凈利潤等在內(nèi)的多個因素。此篇論文就是將