經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序與相關(guān)制度精選ppt一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序二、《招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定三、《合同管理事實(shí)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定四、《現(xiàn)場(chǎng)集中辦公制度》有關(guān)規(guī)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度精選ppt

《**公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序》是隨著公司重組分離和建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施而誕生。其目的：

規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高運(yùn)行效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序1、引言精選ppt

運(yùn)行程序涵蓋預(yù)算、立項(xiàng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂與履行、合同驗(yàn)收、結(jié)算辦理及項(xiàng)目后評(píng)估等全部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。運(yùn)行程序分為：立項(xiàng)、招標(biāo)、簽約實(shí)施和項(xiàng)目后評(píng)估四個(gè)階段、三十三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序精選ppt立項(xiàng)階段保證立項(xiàng)的合理性、決策的正確性招標(biāo)階段優(yōu)選服務(wù)隊(duì)伍、降低工程費(fèi)用合同簽訂與履行階段規(guī)范雙方權(quán)利和義務(wù)，約束行為，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的評(píng)價(jià)階段檢查項(xiàng)目成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序2、運(yùn)行程序四個(gè)階段精選ppt申請(qǐng)報(bào)告有關(guān)單位或部門完成

專業(yè)審查項(xiàng)目建議書項(xiàng)目初審主管領(lǐng)導(dǎo)同意專業(yè)部門初步審查

有關(guān)單位或機(jī)關(guān)主管部門完成

規(guī)劃計(jì)劃處牽頭組織評(píng)審經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序1）立項(xiàng)階段（共14個(gè)環(huán)節(jié)）精選ppt編制可行性研究報(bào)告審查可行性研究報(bào)告編制立項(xiàng)報(bào)告審批立項(xiàng)報(bào)告編制預(yù)算、確定項(xiàng)目長(zhǎng)立項(xiàng)單位或委托有關(guān)單位完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織專家、有關(guān)部門評(píng)審立項(xiàng)單位完成、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定油田辦公會(huì)批準(zhǔn)按規(guī)定需報(bào)股份公司的項(xiàng)目,報(bào)股份公司批準(zhǔn)預(yù)算委員會(huì)、科委會(huì)（科技項(xiàng)目）或辦公會(huì)確定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序辦理授權(quán)委托書編制初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概預(yù)算審查公司總經(jīng)理授權(quán)，企管法規(guī)處辦理由規(guī)劃計(jì)劃處組織進(jìn)行由項(xiàng)目長(zhǎng)組織或委托完成下達(dá)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處下達(dá)精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序編制招標(biāo)文件公布招標(biāo)信息市場(chǎng)準(zhǔn)入投標(biāo)項(xiàng)目長(zhǎng)組織完成項(xiàng)目長(zhǎng)組織發(fā)布專業(yè)市場(chǎng)管理辦公室初審、油田市場(chǎng)管理辦公室審定獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的投標(biāo)單位投標(biāo)2）招標(biāo)階段（共8個(gè)環(huán)節(jié)）精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)企管法規(guī)處核準(zhǔn)、項(xiàng)目長(zhǎng)簽發(fā)確定標(biāo)底由項(xiàng)目長(zhǎng)委托造價(jià)公司編制，審計(jì)處審定確定評(píng)委委員會(huì)成員項(xiàng)目長(zhǎng)、企管法規(guī)處完成精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序項(xiàng)目長(zhǎng)組織完成編制合同文本合同談判項(xiàng)目長(zhǎng)組織合同談判合同文本確定項(xiàng)目單位申報(bào)，企管法規(guī)處辦理審批3）合同簽訂與實(shí)施階段（共10個(gè)環(huán)節(jié)）精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序公司領(lǐng)導(dǎo)審批

合同簽章

委托監(jiān)理

合同實(shí)施

企管法規(guī)處審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批企管法規(guī)處完成對(duì)內(nèi)：項(xiàng)目長(zhǎng)簽委托書；對(duì)外委托：進(jìn)入招標(biāo)程序項(xiàng)目長(zhǎng)組織實(shí)施，相關(guān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督精選ppt經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序竣工驗(yàn)收工程結(jié)算項(xiàng)目長(zhǎng)組織竣工驗(yàn)收（重大項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織）項(xiàng)目長(zhǎng)組織、相關(guān)部門共同完成工程初驗(yàn)項(xiàng)目長(zhǎng)組織監(jiān)理、質(zhì)檢部門及相關(guān)專業(yè)處室進(jìn)行精選ppt項(xiàng)目后評(píng)價(jià)規(guī)劃計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處組織完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序4）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段（共1個(gè)環(huán)節(jié)）精選ppt序號(hào)制度名稱文號(hào)1中國(guó)石油冀東油田公司預(yù)算管理辦法中油冀財(cái)[2005]160號(hào)2中國(guó)石油冀東油田公司規(guī)劃計(jì)劃管理辦法中油冀計(jì)[2006]233號(hào)3中國(guó)石油冀東油田公司項(xiàng)目管理辦法中油冀企[2001]6號(hào)4市場(chǎng)準(zhǔn)入收費(fèi)和招投標(biāo)項(xiàng)目收費(fèi)管理暫行規(guī)定中油冀財(cái)[2004]101號(hào)5中國(guó)石油冀東油田公司市場(chǎng)管理辦法中油冀生[2006]197號(hào)6中國(guó)石油冀東油田公司招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則中油冀企[2006]392號(hào)7中國(guó)石油冀東油田公司合同管理實(shí)施細(xì)則中油冀企[2006]214號(hào)8中國(guó)石油冀東油田公司物資管理實(shí)施細(xì)則中油冀企[2006]111號(hào)9中國(guó)石油冀東油田公司工程監(jiān)督管理辦法中油冀企[2001]6號(hào)10基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中油冀企[2001]6號(hào)11機(jī)關(guān)集中辦公工作制度中油冀企[2005]150號(hào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序配套制度精選ppt4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序六個(gè)特點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理油田所有收支全部納入預(yù)算管理，量入為出。并有相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循。管錢與用錢分開管錢部門不從事具體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相統(tǒng)一，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有活動(dòng)按經(jīng)濟(jì)程序進(jìn)行即要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須按制度辦事，程序不能逾越，節(jié)奏可以加快，質(zhì)量必須保障。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序精選ppt專業(yè)化管理與服務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行專業(yè)化管理，并以生產(chǎn)建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理為紐帶，各部門為項(xiàng)目建設(shè)單位提供專業(yè)化服務(wù)與支持。實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督部門和個(gè)人首先要自我約束，嚴(yán)格按照程序和規(guī)定辦事；其次是下道程序負(fù)責(zé)對(duì)上道程序進(jìn)行監(jiān)督；三是每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要接受監(jiān)督。責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的主管部門或個(gè)人，具有的決策權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序精選ppt1）對(duì)外委托設(shè)計(jì)、科研攻關(guān)、工程建設(shè)施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)等都需按程序進(jìn)行2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序中所指項(xiàng)目包括計(jì)劃投資項(xiàng)目和成本列支項(xiàng)目3）立項(xiàng)階段由規(guī)劃計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處牽頭運(yùn)行，招標(biāo)、合同簽訂階段由企管法規(guī)處牽頭運(yùn)行，項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)理、驗(yàn)收由業(yè)務(wù)職能管理部門牽頭運(yùn)行4）企管法規(guī)處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的協(xié)調(diào)和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督；紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的監(jiān)督和違紀(jì)行為的查處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序5、注意事項(xiàng)精選ppt一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序二、《招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定三、《合同管理事實(shí)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定四、《現(xiàn)場(chǎng)集中辦公制度》有關(guān)規(guī)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度精選ppt《招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》共八章六十三條

明確了招投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門、項(xiàng)目長(zhǎng)的職責(zé)確定了招標(biāo)項(xiàng)目范圍，明確了招、議標(biāo)審批手續(xù)，建立了分級(jí)審批制度明確了項(xiàng)目招投標(biāo)方式和辦理程序等事項(xiàng)招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt招投標(biāo)管理委員會(huì)招投標(biāo)管理辦公室項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批相關(guān)制度，負(fù)責(zé)重要以上項(xiàng)目招標(biāo)文件、方式和中標(biāo)單位的審定負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、方式的審核，辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)負(fù)責(zé)制定招標(biāo)文件，委托編制標(biāo)底，組織招投標(biāo)活動(dòng)和合同談判招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則1、招投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)精選ppt工程類項(xiàng)目投資額在5000萬(wàn)元人民幣以上、非工程類項(xiàng)目資金額在3000萬(wàn)人民幣以上的特大項(xiàng)目，由公司招投標(biāo)管理委員會(huì)審批。項(xiàng)目招標(biāo)文件、招議標(biāo)方式、中標(biāo)單位的審批權(quán)限如下：招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則2、分級(jí)審批權(quán)限精選ppt工程類項(xiàng)目投資額在1000—5000萬(wàn)元人民幣、非工程類項(xiàng)目資金額在800—3000萬(wàn)人民幣的重大項(xiàng)目，由公司招投標(biāo)管理委員會(huì)主任審批。工程類項(xiàng)目投資額在300—1000萬(wàn)元人民幣、非工程類項(xiàng)目資金額在200—800萬(wàn)人民幣的重要項(xiàng)目，由公司招投標(biāo)管理委員會(huì)副主任審批。新建和改擴(kuò)建管道工程投資額在3000萬(wàn)元以上的限上項(xiàng)目由股份公司審批。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt3、招標(biāo)項(xiàng)目范圍招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則符合下列規(guī)定之一的，必須組織招標(biāo)：1）二維、三維物探采集項(xiàng)目，超過(guò)100萬(wàn)元的物探資料處理、解釋項(xiàng)目。2）鉆井及其專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目（含定向井、固井、測(cè)井、地質(zhì)錄井、試油、井下作業(yè)等）。3）超過(guò)50萬(wàn)元的鉆前工程項(xiàng)目。精選ppt招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則4）建安工作量在100萬(wàn)元以上的油田地面建設(shè)和礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、50萬(wàn)元以上的大修理項(xiàng)目。5）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的設(shè)備、材料采購(gòu)及加工。6）單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)合作（服務(wù)）等項(xiàng)目。精選ppt招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則7）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但總投資額在300萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。8）屬買方市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、有利于招標(biāo)的項(xiàng)目。9）公司決定其它需要招標(biāo)的項(xiàng)目。精選ppt4、項(xiàng)目招標(biāo)需具備的條件招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則1)初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)得到批準(zhǔn)。2)建設(shè)項(xiàng)目已列入基本建設(shè)或大修理計(jì)劃，項(xiàng)目資金已落實(shí)。3)有持證設(shè)計(jì)單位提供的經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。4)依法或依照有關(guān)規(guī)定已辦理相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)5)能夠提出詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格書或貨物的使用與技術(shù)要求。精選ppt1）招標(biāo)邀請(qǐng)書與投標(biāo)須知

包括投標(biāo)文件編制要求、廢標(biāo)原則，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)在評(píng)標(biāo)中所占比例，投標(biāo)截止時(shí)間、投標(biāo)保證金等。2）招標(biāo)項(xiàng)目情況說(shuō)明與要求

包括項(xiàng)目的技術(shù)與性能要求、招標(biāo)服務(wù)范圍，工程進(jìn)度與工期要求，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和HSE體系等。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則5、招標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容精選ppt3）承包方式及甲供材要求，商務(wù)標(biāo)編制原則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4）本次招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法（評(píng)標(biāo)細(xì)則）5）合同主要條款6）投標(biāo)文件格式（保函、業(yè)績(jī)、承諾、聲明等）7）其他需申明的事項(xiàng)

招標(biāo)文件不允許包含有傾向或者排斥其他投標(biāo)人等內(nèi)容。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt投標(biāo)文件一般由技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分組成1）技術(shù)標(biāo)書應(yīng)包括內(nèi)容：標(biāo)單位基本情況、施工經(jīng)歷及業(yè)績(jī)擬投入主要裝備、人員及技術(shù)；擬執(zhí)行的技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；施工技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制措施和HSE措施施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排等2）商務(wù)標(biāo)書一般包括內(nèi)容：商務(wù)標(biāo)編撰依據(jù)及說(shuō)明;商務(wù)報(bào)價(jià)單及預(yù)算書3）其他優(yōu)惠條件及需要說(shuō)明的事宜

物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)書參照上述各項(xiàng)編寫。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則6、投標(biāo)文件應(yīng)包括的內(nèi)容精選ppt7、招標(biāo)程序招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則開標(biāo)、評(píng)標(biāo)招標(biāo)申請(qǐng)編制招標(biāo)文件、標(biāo)底發(fā)布邀請(qǐng)招標(biāo)函接受投標(biāo)合同談判、申報(bào)簽發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)結(jié)果報(bào)批推薦中標(biāo)單位精選ppt油田內(nèi)部單位負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)或提供服務(wù)的項(xiàng)目。涉及油田安全生產(chǎn)、保密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)急需實(shí)施的項(xiàng)目。采用特定的專利或成熟專有技術(shù)的項(xiàng)目。屬于公司生產(chǎn)急需的物資采購(gòu)或賣方壟斷市場(chǎng)的項(xiàng)目。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則8、簡(jiǎn)易招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)）項(xiàng)目范圍

具備下列條件之一的，可以按簡(jiǎn)易程序進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)。

精選ppt在建工程增加不超合同價(jià)款20％的附屬小型工作量或已建成項(xiàng)目需要局部改、擴(kuò)建（含技術(shù)改造），選擇其他單位施工難度大或影響功能性配套的項(xiàng)目。與原設(shè)備配套使用、維修用的零部件采購(gòu)或廠家技術(shù)服務(wù)的項(xiàng)目。工程性質(zhì)特殊、內(nèi)容復(fù)雜，發(fā)包時(shí)不能確定其技術(shù)細(xì)節(jié)和工程量的項(xiàng)目。公開或邀請(qǐng)招標(biāo)未能確定中標(biāo)單位，因市場(chǎng)、技術(shù)、工農(nóng)關(guān)系等原因難以重新進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。法律、法規(guī)規(guī)定不宜招標(biāo)的項(xiàng)目。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt1）凡擬競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目，需由項(xiàng)目單位（項(xiàng)目長(zhǎng)）提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司招投標(biāo)管理辦公室同意，按前述審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方能進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)活動(dòng)。2）項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)必須邀請(qǐng)兩家以上單位參加，并一律采用甲方明標(biāo)限價(jià)形式，原則上選擇報(bào)價(jià)為合理低價(jià)的單位中標(biāo)。3）項(xiàng)目議標(biāo)必須在審計(jì)處審定的標(biāo)底范圍內(nèi)進(jìn)行，凡具備招（競(jìng)）標(biāo)條件的項(xiàng)目不得議標(biāo)。4）競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)其他事項(xiàng)參照招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則9、競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)之規(guī)定精選ppt1）公司所屬各單位和項(xiàng)目長(zhǎng)需經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)，方能以公司的名義進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)。2）任何單位和個(gè)人不得將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零議標(biāo)或采用其他方式規(guī)避招標(biāo)。3）獲得股份公司或公司市場(chǎng)準(zhǔn)入、符合資質(zhì)要求的外部單位，均可參加公司的公開招標(biāo)活動(dòng)。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則10、注意事項(xiàng)精選ppt4）參與招標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)樹立保密意識(shí)，甲方限價(jià)、標(biāo)底、評(píng)委名單均不能泄露。5）項(xiàng)目單位要有專人負(fù)責(zé)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的記錄，并做好相關(guān)文件表格的保管、存檔工作。6）中標(biāo)單位不允許將項(xiàng)目整體、主體轉(zhuǎn)包或擅自分包。7）中標(biāo)單位不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)方簽訂合同，將不予退還投標(biāo)保證金，并有選擇其他方的權(quán)利。招投標(biāo)管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序二、《招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定三、《合同管理事實(shí)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定四、《現(xiàn)場(chǎng)集中辦公制度》有關(guān)規(guī)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度精選ppt明確了合同管理組織機(jī)構(gòu)和各部門、項(xiàng)目長(zhǎng)的職責(zé)確定了簽訂經(jīng)濟(jì)（服務(wù)）合同的范圍規(guī)定了合同管理權(quán)限和合同談判、審查、審批程序明確了合同履行、變更、解除及糾紛處理有關(guān)事宜規(guī)定了合同履行結(jié)算辦理程序《合同管理實(shí)施細(xì)則》共九章三十四條合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt企管法規(guī)處負(fù)責(zé)油田公司的合同管理工作，職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂合同管理相關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)辦理授權(quán)委托書，管理使用油田公司及法人單位合同專用章負(fù)責(zé)合同文本的法律審查與報(bào)批，負(fù)責(zé)合同結(jié)算的審核，組織合同糾紛的調(diào)查與處理負(fù)責(zé)油田公司所屬各單位合同管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核，負(fù)責(zé)油田公司合同信息化建設(shè)1、合同管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt項(xiàng)目長(zhǎng)（項(xiàng)目單位）職責(zé)：

負(fù)責(zé)合同文本的起草與初審

負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)方資質(zhì)、能力、技術(shù)水平、誠(chéng)信和相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)研、評(píng)定

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判與簽訂

負(fù)責(zé)組織合同履行、施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)、處理履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與合同糾紛處理

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)算辦理合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt油田對(duì)外一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)，除下列項(xiàng)目外，都必須簽訂書面經(jīng)濟(jì)（服務(wù)）合同：1）小勞保用品、低值易耗品及其他零星辦公用品2）一次性交易金額在一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）以下的非生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目與非設(shè)備物資采購(gòu)3）設(shè)備與房屋零星維修。2、簽訂經(jīng)濟(jì)（服務(wù)）合同的范圍合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt股份公司管理的合同1）涉外合同；2）擔(dān)保合同；3）貸款合同；4）合資合作合同；5）特大合同（工程類合同金額在１億元以上、非工程類合同金額在5000萬(wàn)元以上）；6）以股份公司名義簽訂的合同。上述規(guī)定以外的合同由冀東油田公司自行管理，油田公司實(shí)行一級(jí)集中管理。3、合同管理權(quán)限合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt根據(jù)國(guó)家法律和股份公司規(guī)定，油田公司將合同分為十三大類4、合同體系合同管理——實(shí)施細(xì)則技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同勘探開發(fā)工程合同生產(chǎn)生活服務(wù)合同其他合同買賣合同地面建設(shè)工程承攬合同運(yùn)輸合同水電訊合同倉(cāng)儲(chǔ)保管合同租賃合同融資保險(xiǎn)合同合資合作合同精選ppt

依據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)和招標(biāo)結(jié)果，由項(xiàng)目長(zhǎng)組織合同談判小組進(jìn)行。談判小組由以下人員組成：1）項(xiàng)目長(zhǎng)（主談人）

2）專業(yè)部門相關(guān)技術(shù)人員3）企管法規(guī)處、規(guī)劃計(jì)劃處（或財(cái)務(wù)處）、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、造價(jià)公司等單位（部門）人員4）項(xiàng)目長(zhǎng)確定的其他人員

難以確定的事項(xiàng)由項(xiàng)目長(zhǎng)或企管法規(guī)處報(bào)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。合同管理——實(shí)施細(xì)則5、合同談判精選ppt1）招標(biāo)項(xiàng)目，按照優(yōu)質(zhì)低價(jià)或同質(zhì)低價(jià)中標(biāo)的原則通過(guò)招標(biāo)確定；2）非招標(biāo)項(xiàng)目，以造價(jià)公司預(yù)算、審計(jì)處審定金額或市場(chǎng)咨詢價(jià)為基礎(chǔ)，在投資計(jì)劃和成本預(yù)算的范圍內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)供需情況由項(xiàng)目長(zhǎng)確定；3）由政府部門和上級(jí)部門定價(jià)并強(qiáng)制執(zhí)行的，以政府部門和上級(jí)部門定價(jià)為準(zhǔn)。合同管理——實(shí)施細(xì)則6、合同價(jià)款的確定原則精選ppt

合同談判結(jié)束后，項(xiàng)目單位應(yīng)在一周內(nèi)將合同文本送達(dá)下述部門審核并簽署意見：1)投資計(jì)劃項(xiàng)目由規(guī)劃計(jì)劃處審核簽字2)成本列支項(xiàng)目由財(cái)務(wù)處審核簽字3)科技服務(wù)項(xiàng)目由科技信息處審核簽字4)物資采購(gòu)項(xiàng)目由生產(chǎn)運(yùn)行處審核簽字合同管理——實(shí)施細(xì)則7、合同審查精選ppt

企管法規(guī)處負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行總審。審查的主要內(nèi)容：1)合同內(nèi)容的法律風(fēng)險(xiǎn)2)合同必備條款的齊全、準(zhǔn)確性，權(quán)利義務(wù)是否對(duì)等，標(biāo)的和違約責(zé)任是否明確，合同文本是否規(guī)范3)合同價(jià)款是否符合招、議標(biāo)結(jié)果

企管法規(guī)處審核并簽署意見后，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt8、合同辦理程序合同管理——實(shí)施細(xì)則編制合同文本項(xiàng)目單位申報(bào)業(yè)務(wù)處室審查法律風(fēng)險(xiǎn)審查合同結(jié)算合同履行合同簽章項(xiàng)目長(zhǎng)簽字主管領(lǐng)導(dǎo)審批精選ppt1）項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工作業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。公司相關(guān)部門按職責(zé)分工參與項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽訂驗(yàn)收意見。2）項(xiàng)目建設(shè)單位（或監(jiān)理部門）填寫《合同履行結(jié)算記錄表》，經(jīng)項(xiàng)目長(zhǎng)簽字，業(yè)務(wù)主管部門、資金管理部門審核后（地面工程項(xiàng)目結(jié)算須經(jīng)造價(jià)公司初審、審計(jì)處審定），報(bào)送企管法規(guī)處辦理，加蓋合同履行結(jié)算專用章后由資金結(jié)算中心進(jìn)行帳務(wù)處理。3）合同結(jié)算辦理要嚴(yán)格執(zhí)行《冀東油田公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算辦理工作暫行規(guī)定》。合同管理——實(shí)施細(xì)則9、合同結(jié)算辦理精選ppt合同變更或解除必須經(jīng)雙方協(xié)商一致并采取書面形式。項(xiàng)目長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向企管法規(guī)處提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織相關(guān)部門研究并形成書面處理意見，報(bào)送企管法規(guī)處按有關(guān)程序辦理。重大項(xiàng)目發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓或解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后按上述程序辦理。變更或解除合同的協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。合同管理——實(shí)施細(xì)則10、合同變更、解除及糾紛處理精選ppt合同發(fā)生糾紛項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)書面告知企管法規(guī)處，并向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。糾紛處理應(yīng)按合同有關(guān)條款協(xié)商解決，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。如協(xié)商不成需申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)書面說(shuō)明情況，由企管法規(guī)處按法定程序辦理。合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt１）項(xiàng)目的招（竟、議）標(biāo)、合同談判原則上在公司機(jī)關(guān)集中辦公會(huì)上完成。２）油田公司所屬單位對(duì)外簽訂合同（或協(xié)議）必須加蓋油田公司合同專用章，法人單位必須加蓋本單位合同專用章。３）按照同類合并、有利管理的原則，具備條件的項(xiàng)目要簽訂年度合同。合同管理——實(shí)施細(xì)則11、注意事項(xiàng)精選ppt4）嚴(yán)格遵守先簽訂合同，后施工的原則，除應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目外嚴(yán)禁出現(xiàn)事后合同。5）油田公司所有工程合同和涉及現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試的物資采購(gòu)合同應(yīng)同時(shí)簽訂安全合同。6）簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，應(yīng)依照法律規(guī)定向當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理公證手續(xù)。合同管理——實(shí)施細(xì)則精選ppt一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序二、《招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定三、《合同管理事實(shí)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定四、《現(xiàn)場(chǎng)集中辦公制度》有關(guān)規(guī)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度精選ppt機(jī)關(guān)集中辦公制度，是實(shí)現(xiàn)油田公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序的有效保證，也是提高辦公效率的有效途徑。市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判及問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理都在集中辦公會(huì)上進(jìn)行。充分發(fā)揮集中辦公會(huì)各參與部門的職能作用，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到公開、公平、公正。集中辦公制度必要性和目的：精選ppt規(guī)范性原則各部門及項(xiàng)目單位都要遵守油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到規(guī)范運(yùn)行。及時(shí)性原則對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。服務(wù)性原則集中辦公是機(jī)關(guān)各職能部門現(xiàn)場(chǎng)集中服務(wù)的窗口，堅(jiān)持服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的原則。集中辦公制度1、集中辦公原則精選ppt高效性原則集中辦公參與部門派出人員需原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練，堅(jiān)持高效辦公的原則。整體利益原則集中辦公堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則。權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則集中辦公參與部門職責(zé)分工明確，職能管理與項(xiàng)目長(zhǎng)職責(zé)得到有機(jī)結(jié)合。集中辦公制度精選ppt周一：上午8：30—12：00下午2：00—5：30周四：上午8：30—12：00下午2：00—5：30