物資清倉利庫工作講義98下午修改后

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第一節(jié)資產(chǎn)管理

一、資產(chǎn)管理的意義和主要內(nèi)容

資產(chǎn)管理對國有企業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，特別對于資產(chǎn)密集型的電力企業(yè)來說，其巨大的資產(chǎn)必需有效地盤活和維護(hù)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值。再加上集團(tuán)管控和法規(guī)遵從方面的要求，對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的需求也越來越大。資產(chǎn)管理得好，可以確鑿地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證國有資產(chǎn)的保值增值，杜絕腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成國有資產(chǎn)流失。

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容不僅包括設(shè)備維護(hù)、維修管理，還整合了購買管理，庫存管理，人力資源管理。所以現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理是以設(shè)備資產(chǎn)臺帳為基礎(chǔ)，綜合了購買管理、庫存管理、人力資源管理，對設(shè)備進(jìn)行全壽命管理的數(shù)據(jù)充分共享的管理體系。它是現(xiàn)代資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理的解決方案。

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理=先進(jìn)的管理理念+合理的實(shí)施和應(yīng)用方法+成熟的軟件支持。其中，先進(jìn)的管理理念是核心。二、資產(chǎn)管理理念及職責(zé)

（一）固定資產(chǎn)實(shí)物管理、使用保管管理及價(jià)值管理職責(zé)

固定資產(chǎn)實(shí)物管理是指從實(shí)物形態(tài)及時(shí)、確鑿反映固定資產(chǎn)的增減變動狀況，按技術(shù)要求對固定資產(chǎn)實(shí)施管理，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效使用。公司系統(tǒng)各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工承受相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理職能

固定資產(chǎn)使用保管管理是指對使用管理的固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及檢修等方面的日常管理，保證固定資產(chǎn)的使用及質(zhì)量處于良好狀態(tài)。使用保管部門包括具體使用企業(yè)固定資產(chǎn)的車間、班組、供電所及各管理部門

固定資產(chǎn)管理職能包括價(jià)值管理、實(shí)物管理和使用保管管理。財(cái)務(wù)部門承受固定資產(chǎn)的價(jià)值管理職能，有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門職責(zé)分工承受相關(guān)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理職能，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管單位承受固定資產(chǎn)的使用保管管理職能。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際狀況，對本單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理職能進(jìn)行合理界定，并配備相應(yīng)的管理崗位和人員。（二）分級審批

以下標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)變動行為由各所屬單位按程序自行審批，并報(bào)省公司備案：

1．全資子公司單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在100萬元以下且凈值在30萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；

2．供電分公司、超高壓輸變電分公司單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在100萬元以下且凈值在20萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；

3．管理單位單項(xiàng)固定資產(chǎn)原值在50萬元以下且凈值在10萬元以下的固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、技術(shù)淘汰；

其余固定資產(chǎn)變動行為應(yīng)上報(bào)省公司批準(zhǔn)。（三）資產(chǎn)全壽命周期管理

隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的好多問題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護(hù)成本高等逐漸顯現(xiàn)。必需加快轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。這就要求我們對設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。

資產(chǎn)全壽命周期管理起源于全周期成本管理，是全周期成本管理管理理念的發(fā)展和豐富，最先應(yīng)用于軍事和航天領(lǐng)域。國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理是安全管理、效能管理和全周期成本管理在資產(chǎn)管理方面的有機(jī)結(jié)合，是立足我國基本國情，深入分析電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)特征和市場特征，總結(jié)電網(wǎng)資產(chǎn)管理實(shí)踐、適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法，是提升資產(chǎn)質(zhì)量延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵舉措，是優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益的重要手段。資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌

考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、購買、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。

主要分為四個(gè)方面：

1．設(shè)備購買的管理。在進(jìn)行設(shè)備購買的時(shí)候首先要重視戰(zhàn)略要點(diǎn)，對設(shè)備的更新?lián)Q代要有長遠(yuǎn)的考慮，不能只圖當(dāng)前利益。其次要利用設(shè)備使用的歷史信息進(jìn)行評估決策，從自己的最優(yōu)供應(yīng)商處購臵性價(jià)比最高的設(shè)備。最終是要減少設(shè)備的重復(fù)購買。

2．設(shè)備的跟蹤。首先要對購臵的設(shè)備進(jìn)行必要的檢測以保證質(zhì)量，然后要對購臵的設(shè)備進(jìn)行位臵和用途的跟蹤。必需明白設(shè)備的具體位臵、具體用途、同類設(shè)備的歷史使用信息（如有同種類型的設(shè)備使用等）,必需能夠便利地找出設(shè)備的保修和技術(shù)文檔。

3．設(shè)備的管理。對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)計(jì)性維護(hù)，甚至可以進(jìn)行可靠性維護(hù)或更高級別的維護(hù)?？偟哪康氖鞘乖O(shè)備更可靠地運(yùn)行，提高資產(chǎn)回報(bào)率。對設(shè)備常用備件的庫存管理，既要做到庫存低又要在維修時(shí)不能缺少關(guān)鍵備件。同時(shí)在進(jìn)行各種方式的維修時(shí)，對人力資源的管理要合理化，對每個(gè)工種的員工進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)任務(wù)安排。一個(gè)簡單的工作流程是首先根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)提出維修需要，然后設(shè)備管理人員進(jìn)行維修的任務(wù)安排（包括維修的設(shè)備、維修的步驟、

需要的備件、需要的工種、需要的時(shí)間），接下來維修人員進(jìn)行維修，最終設(shè)備管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。

4．設(shè)備的出讓。對于無法使用或報(bào)廢的設(shè)備，“出讓〞并非一般的處臵，而是想盡方法提高設(shè)備的估價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，從而為運(yùn)營回收可利用資金?？梢酝ㄟ^規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)出讓流程對出讓進(jìn)行管理。

資產(chǎn)全壽命周期管理的職能部門是安監(jiān)質(zhì)量部，管理指標(biāo)分為過程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)，重點(diǎn)是結(jié)果性指標(biāo)，分為安全指標(biāo)，如電網(wǎng)事故率設(shè)備事故率，效能指標(biāo)，如系統(tǒng)容載比、可靠性指標(biāo)、電壓合格率、頻率合格率，成本指標(biāo)：建設(shè)成本指標(biāo)、運(yùn)行成本指標(biāo)、維護(hù)成本指標(biāo)、故障成本指標(biāo)、廢棄成本指標(biāo)、設(shè)備使用壽命指標(biāo)。目前，省公司開展這項(xiàng)工作已有兩年，上述指標(biāo)已經(jīng)開始考核評價(jià)，資產(chǎn)全壽命周期管理信息系統(tǒng)已經(jīng)完成調(diào)研，ERP高級應(yīng)用中也開發(fā)了資產(chǎn)全壽命成本分析模塊。（四）資