




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)1全面負責(zé)公司人力資源管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作,結(jié)合實際又與時俱進地推動各項管理工作科學(xué)規(guī)范化提升。1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定公司年度人力資源規(guī)劃,并貫徹執(zhí)行。2、招聘與配置:制定年度招聘計劃,實施招聘并合理配置。自行獵取了各中、高端崗位,快速高效地完成公司分配的任務(wù)。3、培訓(xùn)與開發(fā):建立公司培訓(xùn)管理體系,組織實施各類學(xué)習(xí)發(fā)展活動,提升了全員整體專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。4、績效管理:建立績效管理體系,根據(jù)公司不同的發(fā)展階段適時調(diào)整。5、薪酬福利管理:建立并完善薪酬福利體系,根據(jù)公司經(jīng)營效益及市場人力資源狀況及時調(diào)整,使薪酬的激勵作用得到了充分發(fā)揮。6、員工關(guān)系管理:完善員工關(guān)系管理的各項基礎(chǔ)工作,加強員工關(guān)懷,建立了和諧融洽的員工關(guān)系。7、企業(yè)文化建設(shè):制定年度企業(yè)文化建設(shè)的整體方案和具體方案,實施各類企業(yè)文化建設(shè)活動。職位要求:1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標(biāo)準,提高效能。2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準手冊,便于選拔和評估人才。3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊,保證合理性和合法性。4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評,使人力資源保持______狀態(tài)。5.定期與部門設(shè)計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng),使員工能與公司共同發(fā)展。6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃,使其更具操作性和競爭力。7.負責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行,并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計劃,以確保盡最大限度采取超前管理模式9.負責(zé)制定本部門工作計劃,安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作,檢查部門工作進度,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正,并予以解決,確保部門整體工作的節(jié)奏和效率10.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準確的信息,負責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的.辦理。11.負責(zé)制定公司人力需求計劃,建立人才庫。與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保及時了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動態(tài)12.與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保他們的全力支持,負責(zé)與各種??圃盒13至己玫暮献麝P(guān)系.13。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。14。.負責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。15.負責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算,協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計劃并參與培訓(xùn)課的教授,完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)1。根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂人力資源規(guī)劃。2。協(xié)助修訂、完善公司的各項人事管理制度并組織實施。3。擬定本部門的年度、季度及月度工作計劃并組織實施。4。協(xié)調(diào)員工關(guān)系,處理員工投訴,豐富員工精神生活。5。負責(zé)企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能的宣傳、培訓(xùn),做好團隊建設(shè)。6。組織開展各崗位缺編補崗的招聘,組織實施門店人員的招聘工作。7。負責(zé)審核各項行政費用支出,執(zhí)行情況并進行相應(yīng)管控。8。傳達和貫徹公司的各項規(guī)章制度及會議精神。9。負責(zé)公司、門店各類證照的年審工作,負責(zé)公司辦公資產(chǎn)實物與臺賬管理,并組織盤點工作。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)2崗位職責(zé)1、中層管理職位,負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;5、負責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;6、分析相關(guān)資料,進行企業(yè)人力資源診斷,并對相關(guān)政策進行完善。任職資格1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗;3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程,熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策;4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力,有親和力,較強的責(zé)任感與敬業(yè)精神;5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。1、全面統(tǒng)籌人力資源部,擬定人力資源規(guī)劃方案,并全面統(tǒng)籌和落實各項計劃的實施;2、完善人力資源管理體系,優(yōu)化和引進好的人力資源管理模式(包含提高招聘效果、加強培訓(xùn)、優(yōu)化績效制度、薪酬,及促進員工發(fā)展等),優(yōu)化和完善人力資源管理制度;3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議,提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;4、根據(jù)公司發(fā)展,建設(shè)好人員梯隊,降本增效;5、負責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè),指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;及時處理解決管理過程中的相關(guān)人力資源問題。任職資格:1、大專及以上學(xué)歷,35歲以下,3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗;2、對人力資源各個職能模塊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 大學(xué)辦學(xué)模式創(chuàng)新策略與實踐路徑
- 污水處理設(shè)施更新改造工程項目可行性研究報告(模板)
- 木材加工產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究報告(僅供參考)
- 2025年血型分析儀器試劑合作協(xié)議書
- 城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)建設(shè)方案可行性研究報告(范文參考)
- 城鎮(zhèn)排水設(shè)施施工項目可行性研究報告
- 電動車獨家代理合同書范例二零二五年
- 二零二五電子商城商戶入駐協(xié)議書
- 二零二五酒吧股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 出國留學(xué)咨詢服務(wù)協(xié)議書范例
- 體育通識題試題附答案
- 尾礦庫巡壩工崗位安全操作規(guī)程
- 儀表-ind560技術(shù)說明書METTLERTOLEDO未經(jīng)書面許可不得翻印、修改或引用
- 巖溶和巖溶地面塌陷地質(zhì)災(zāi)害課件
- 有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)(飼料廠)課件
- 藥物化學(xué)(全套課件)
- 耳鼻咽喉科常見疾病診療常規(guī)
- 五金產(chǎn)品通用外觀檢驗標(biāo)準
- JJG 915-2008 一氧化碳檢測報警器檢定規(guī)程-(高清現(xiàn)行)
- 電子營業(yè)執(zhí)照下載確認書
- 質(zhì)量管理的五大工具和七大方法
評論
0/150
提交評論