標(biāo)志及標(biāo)線施工方案

標(biāo)志標(biāo)牌施工方案1、標(biāo)志生產(chǎn)本項目的志基礎(chǔ)預(yù)埋件、標(biāo)志桿件和標(biāo)志版面均在工廠內(nèi)集中生產(chǎn)并經(jīng)檢查合格后再運至施工現(xiàn)場。選用持續(xù)數(shù)年經(jīng)交通部交通工程監(jiān)理檢測中心抽檢合格并頒發(fā)了批量生產(chǎn)合格證的生產(chǎn)廠家，質(zhì)量及規(guī)格確保符合國家有關(guān)原則及施工文獻的具體規(guī)定。2、交通標(biāo)志的施工方案、施工辦法①全部運往工地的交通標(biāo)志構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)原則，并經(jīng)監(jiān)理工程師承認后才干采用；②達成現(xiàn)場后來，充足運用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以確保路人和操作人員的安全，盡量避免事故的發(fā)生，確保施工安全；③嚴格按照施工圖紙的規(guī)定并根據(jù)交通流的行進方向測定標(biāo)志的設(shè)立位置；④基礎(chǔ)位置測定后按照設(shè)計圖規(guī)定的尺寸于指定的地點進行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定進行解決后立模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓和底座法蘭盤位置對的并達成規(guī)定標(biāo)高；⑤標(biāo)志支撐構(gòu)造的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強度達成規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的同意后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；⑥通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標(biāo)志板固定于支柱上；柱式標(biāo)志的標(biāo)志板內(nèi)緣距路肩邊沿的距離應(yīng)確保20cm，單柱式標(biāo)志牌下緣距路面高度應(yīng)確保250cm，懸臂式安裝凈空須確保距路面⑦安裝標(biāo)志板好后應(yīng)對標(biāo)志板的垂直度、高度等進行檢查、調(diào)節(jié)，使之達成規(guī)定的規(guī)定；⑧懸臂式標(biāo)志安裝的標(biāo)志版面應(yīng)于道路中線垂直，路側(cè)柱式標(biāo)志安裝時，標(biāo)志版面應(yīng)盡量與道路中線垂直或成一定角度：指路和警告標(biāo)志為0～10度，禁令和批示標(biāo)志為0～45度，視線誘導(dǎo)標(biāo)志為80～90度。⑨標(biāo)志板安裝完畢后，應(yīng)對全部的標(biāo)志板進行清掃，保持版面清潔；◆交通標(biāo)志施工次序達成現(xiàn)場安全方法標(biāo)志定位基礎(chǔ)開挖及混凝土澆注安裝標(biāo)志立柱吊裝標(biāo)志板調(diào)校清掃標(biāo)志板清理現(xiàn)場完畢3、工期安排由于本項目工期緊，難度大。我部在認真考慮施工現(xiàn)狀和業(yè)主規(guī)定后安排標(biāo)志施工工期以下：年月為施工準(zhǔn)備期，重要工作為根據(jù)現(xiàn)場核算施工圖，同時為標(biāo)志廠備料期；年月為標(biāo)志基礎(chǔ)施工時間；年月至月日為標(biāo)志桿件及版面安裝時間。本工期安排可根據(jù)業(yè)主規(guī)定隨時調(diào)節(jié)。4、確保工程質(zhì)量的方法（1）.健全質(zhì)量自檢體系為確保施工質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立“橫向到邊，縱向終究，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接控制制度。在施工現(xiàn)場建立由項目總工程師負責(zé)，項目質(zhì)檢科全方面負責(zé)實施，涉及質(zhì)檢、實驗、工程施工、材料等各部門技術(shù)純熟、經(jīng)驗豐富的能夠勝任自檢工作的人員參加，形成含有廣泛參加性的全方位質(zhì)量自檢機構(gòu)，構(gòu)成以下質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)：總工程師質(zhì)量檢查科實驗室技術(shù)組測量組材料科（2）.建立質(zhì)量責(zé)任制制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定各部門以及每個員工在質(zhì)量管理中心必須完畢的任務(wù)、承當(dāng)?shù)呢?zé)任和賦予的權(quán)限。把質(zhì)量管理的每項工作，具體地貫徹到每個部門、每個人員身上。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范疇和規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要的考核指標(biāo)。（3）.建立完整的質(zhì)量檢查制度在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質(zhì)檢員、實驗員巡回檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，做好在實施本工序時既為一道工序的質(zhì)量檢查，又為下一道工序做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。另首先各班組互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并立刻解決，最后施工員、質(zhì)檢員、實驗員巡回檢查督促控制整個施工流程，對影響工程質(zhì)量的某些較大問題及時提出改善方法，從而真正做到在施工中控制和確保質(zhì)量。堅持施工員、質(zhì)檢員、實驗員的旁站監(jiān)督是質(zhì)量確保體系得到具體貫徹的真正確保。并且在施工時，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，改善施工工藝，不停提高本身的施工作業(yè)水平，積累更為豐富的施工經(jīng)驗。項目經(jīng)理部不定時隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)采用有效方法，及時整治。（4）.加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)項目經(jīng)理部將圍繞提高施工質(zhì)量，以牢固樹立職工的質(zhì)量意識為目的，牢牢把握質(zhì)量意識的教育，在“工程以優(yōu)，工期以快、服務(wù)以誠，經(jīng)營以信”上下功夫，樹立公司形象。建立健全項目部各項管理制度，在完善質(zhì)量確保體系的基礎(chǔ)上，要規(guī)范項目部管理人員的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量責(zé)任意識和工作效率。明確管理責(zé)任，強化質(zhì)量管理職能，完善激勵機制，充足發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。在施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任警示牌、工程明示牌、以及建立健全質(zhì)量責(zé)任獎懲制度等形式，明確管理人員和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，使他們確立質(zhì)量責(zé)任重如泰山的質(zhì)量責(zé)任意識；重視一線員工的首創(chuàng)精神，激勵他們大膽地創(chuàng)新，保護他們進行科學(xué)研究和發(fā)明發(fā)明的主動性。加強對各級施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，認真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文獻、技術(shù)規(guī)范、操作工藝、質(zhì)量原則和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部針對施工實際，定時或不定時進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行職責(zé)，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)。（5）.建立質(zhì)量獎罰制度、嚴肅看待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不管其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時、如實地向主管上級報告，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”（即事故因素不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改善方法不放過）的原則，嚴肅認真解決質(zhì)量事故，對造成質(zhì)量事故的有關(guān)負責(zé)人按公司有關(guān)獎懲方法規(guī)定處分，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面做出奉獻的個人和集體，公司、項目部予以獎勵。質(zhì)量確保方法●施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計和圖紙，切實理解和掌握工程的規(guī)定和施工技術(shù)原則，理解業(yè)主的需要和規(guī)定，如有不清晰或是不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。●根據(jù)工程的規(guī)定和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實施的施工組織設(shè)計，編制施工計劃，擬定并貫徹配備合用的實施設(shè)備，施工過程控制手段、檢查設(shè)備、輔助裝置、資源（涉及人力）以達成規(guī)定的質(zhì)量。若過程施工狀況因客觀因素發(fā)生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的規(guī)定，報送有關(guān)部門論證審批后方可實施，以確保方案和程序的科學(xué)性和可行性。●做好開工前施工技術(shù)交底工作，使各施工人員清晰和掌握對將施工的工程的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的精確性和規(guī)范性。●配齊滿足工程施工需要的人力資源。進行必要的施工前的崗位培訓(xùn)，以確保工程施工的技術(shù)需要，工程施工的技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程施工過程的正常運作?！衽潺R滿足工程施工需要的各類設(shè)備。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢查合格后，方能進場施工。外租設(shè)備在進場前，要對其進行檢查和承認證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工?！駥χ匾椖靠偨Y(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。分項工程施工實施現(xiàn)場標(biāo)示牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量規(guī)定、施工及質(zhì)量負責(zé)人等?！裾J真檢查各項工程的開工條件，提出各項工程開工報告。內(nèi)容涉及：施工地段與工程名稱?，F(xiàn)場負責(zé)人名單，施工組織和勞動安排，材料供應(yīng)，機械進場等狀況，材料實驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)，臨時工程的修建，施工方案、進度計劃以及其它需闡明的狀況等。●做好工程質(zhì)量檢查工作加強自檢、互檢、交接檢工作，實施班組自檢、工種互檢、質(zhì)檢員專檢制度。只有上道工序通過驗收方可進行下道工序施工?！窈侠淼氖┕みM度也是確保工程質(zhì)量的必要手段之一。本投標(biāo)人將對施工進度合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等當(dāng)代施工管理辦法，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、底成本的目的實現(xiàn)。●把好原材料、成品的質(zhì)量關(guān)凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備都須是通過認證的合格產(chǎn)品或推薦使用的合格產(chǎn)品，到施工現(xiàn)場須進行嚴格檢查，并含有質(zhì)保單和實驗技術(shù)資料等。根據(jù)項目施工進度計劃編制材料采購計劃。采購前材料部門匯同質(zhì)檢部門對材料供應(yīng)單位進行質(zhì)量評價，建立合格材料供商名單。材料進場后，材料部門進行驗收，實驗材料的品種、規(guī)格、性能和用途的不同分別、分類堆放整潔，并按物資保管規(guī)程妥善保管和保養(yǎng)。施工過程中，如對材料質(zhì)量有懷疑或認為有必要時，實驗室取樣進行實驗。●對施工中各類測量儀器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀等，以及實驗設(shè)備，電子稱等設(shè)備，須按規(guī)定做好計量鑒定工作，并在使用的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以確保計量設(shè)備的精確?！窀鶕?jù)工程驗收對工程竣工資料和施工管理控制資料的規(guī)定，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。特別是在多個資料的形成過程中，對圖、表、統(tǒng)計、原始憑證、施工文獻、往來信函等，在內(nèi)容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，確保文獻和資料控制對保障工程質(zhì)量的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的精確性、及時性和完整性?！袷┕み^程中的質(zhì)量管理于檢查普通規(guī)定在施工過程中，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機構(gòu)負責(zé)施工質(zhì)量的檢查和實驗。施工過程中應(yīng)對施工質(zhì)量進行自檢。主動接受監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員進行抽檢旁站檢查。施工過程中的材料檢查內(nèi)容及規(guī)定施工中的材料檢查，是在每批材料進場時已進行檢查及同意的基礎(chǔ)上，在施工過程中再抽查其質(zhì)量穩(wěn)定性（變異性）。施工過程中的質(zhì)量檢查及控制原則施工過程中的質(zhì)量檢查涉及工程質(zhì)量及外形尺寸兩部分。其檢查內(nèi)容、頻度、質(zhì)量原則符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定。5、安全生產(chǎn)、文明施工方法（1）.普通規(guī)定●建立完整的安全監(jiān)督及各級安全責(zé)任制，進場員工均要接受入場安全教育，教育職工樹立安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在實施過程按期執(zhí)行安全活動制度，及時研討工作經(jīng)驗教訓(xùn)。●設(shè)立專人負責(zé)督促檢查全過程安全工作，各作業(yè)班組設(shè)立專職兼職安全員，負責(zé)各工種的安全工作?！窠踩夹g(shù)方法制度，各分項工程在編制施工方案過程中必須編制安全生產(chǎn)技術(shù)方法。建立安全交底制度，各班組在宣布生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全提出明確規(guī)定，把施工技術(shù)和安全生產(chǎn)同時交底，并組織工人討論，使人人心中有數(shù)，個個做到安全?！駠栏胥∈夭僮饕?guī)程，嚴禁多個違章指揮和違章作業(yè)的行為，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知恪守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程?！袷┕がF(xiàn)場設(shè)立足夠的消防設(shè)備。施工人員熟悉消防設(shè)備的性能和使用辦法?！窦皶r掌握天氣預(yù)報，做好防備工作?！癫僮魅藛T上崗前，須按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責(zé)人和安全檢查員隨時檢查防護用品的穿戴狀況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗，并將以處分?！窕A(chǔ)開挖工程，施工前根據(jù)設(shè)計檢查地下構(gòu)造物（電纜、管道等）的埋設(shè)位置及走向，并采用防護方法；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，即停止下挖，報請有并部門解決?！衽鋫浒踩Ｐl(wèi)專職人員，加強社會治安管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督。（2）.施工現(xiàn)場●施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的施工安全標(biāo)志?！駠朗貒曳?、法規(guī)和鄉(xiāng)俗，貫徹執(zhí)行好監(jiān)理細則，工程的每一階段結(jié)束，都做到工完、料盡、場地清。（3）.施工機械●操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械；不得將機械設(shè)備交給無本機種操作證的人員操作?！癫僮魅藛T必須按照明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度?！耨{駛室或操作室內(nèi)應(yīng)保持整潔，嚴禁寄存易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)?！駲C械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要拉上剎車制動閘。坡道上停車時，要用三角木或石塊抵住車輪。（4）.有關(guān)文明施工的具體方法●嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)要系安全帶，一切施工人員必須戴安全帽作業(yè)?！駥嵤┒〞r安全生產(chǎn)檢查（與質(zhì)量檢查可合并一起進行），施工班組應(yīng)每天上崗前檢查?！駥Σ槌龅牟话踩蛩睾蛧乐仉[患應(yīng)立刻進行整治，一時整治不了的要限期整治，整治不力的要懸掛黃牌警告，直至整治完畢?！癜l(fā)生事故要查明事實、分析性質(zhì)和責(zé)任，擬定直接責(zé)任者、重要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)法律、法規(guī)和政策作出解決。●工地設(shè)立施工警示標(biāo)志，通行指揮標(biāo)志，夜間警示紅燈，施工機械停放有序，交通指揮謙遜禮貌，并定時給砼澆水，減少塵土污染，盡量減少給本地居民帶來不便。（5）.交通安全由于本項目場地較小，施工單位多、互相干擾大，容易誘發(fā)安全事故，我們將采用下列方法以確保過往車輛與行人的安全：（1）施工前設(shè)立明顯的施工標(biāo)志引導(dǎo)交通。（2）在各施工點及道路交叉口設(shè)立專職交通安全員維護交通。標(biāo)線施工方案（1）施工方案1、本合同段熱熔標(biāo)線、震蕩標(biāo)線反光涂料選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品必須通過交通部檢測合格。2、在材料運往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的熱熔涂料、玻璃珠的樣品及出廠檢查合格證書供監(jiān)理工程師審查同意，全部運往工地的熱熔涂料及玻璃珠的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的行業(yè)技術(shù)原則；3、達成現(xiàn)場后來，充足運用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工，以確保路人和操作人員的安全，盡量避免事故的發(fā)生，確保施工安全；4、將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝置和攪拌裝置。熔融的過程中要注意溫度的控制，充足攪拌、混合使涂料均勻；5、用掃帚、板刷、干燥器等工具使路面保持清潔、干燥，確保路面無松散顆粒、灰塵、油污或其它有害物質(zhì)；6、嚴格按照設(shè)計圖標(biāo)明的位置和圖形進行標(biāo)線位置的量測，擬定標(biāo)線的對的位置；7、為了提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹適量的底漆，待底漆不粘車胎、不粘附灰塵、沙土?xí)r才可進行標(biāo)線涂布作業(yè)；8、涂敷前應(yīng)進行施工設(shè)備的調(diào)試及試劃以確保施劃出的標(biāo)線的色澤、厚度、寬度、玻璃珠的撒布量等符合業(yè)主的規(guī)定。為了確保夜間的識別性，在標(biāo)線涂敷的同時要撒布適量的玻璃珠。9、劃線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實際完畢狀況，計測工作量。檢查標(biāo)線的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及標(biāo)線的形狀等，對不符合規(guī)定的標(biāo)線進行修整，去除溢出和垂落的涂膜；10、及時整頓施工機械，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場的清潔。（2）、道路標(biāo)線施工次序材料的熔融達成現(xiàn)場安全方法清掃路面放樣涂底漆涂敷標(biāo)線修整清理現(xiàn)場完畢（3）、組織機構(gòu)我部將為本合同工程專設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、實驗組、質(zhì)檢組、施工隊（標(biāo)線專業(yè)施工隊）、安全后勤組等構(gòu)成，各部門分工細致，按各自的職責(zé)各盡其責(zé)。項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負責(zé)制，公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理部具體負責(zé)工程的實施、進度、質(zhì)量及安全管理，并及時向公司反饋工程進展?fàn)顩r及施工過程中存在的問題，以確保工程如期高質(zhì)量完畢。項目部重要管理、技術(shù)人員分工以下：項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負責(zé)制，公司總部指導(dǎo)并監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理部具體負責(zé)工程的實施、進度、質(zhì)量及安全管理，并及時向公司反饋工程進展?fàn)顩r及施工過程中存在的問題，以確保工程如期高質(zhì)量完畢。項目部重要管理、技術(shù)人員分工以下：①項目經(jīng)理部實施項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理主持項目部工作，全方面負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量控制、安全及日常管理等工作。②項目技術(shù)負責(zé)人重要負責(zé)本項目工程技術(shù)、工程進度、實驗、質(zhì)檢等方面工作；結(jié)合本工程實際狀況擬訂詳盡、切實可行的施工組織、工程進度計劃；與監(jiān)理工程師進行技術(shù)交底、技術(shù)交流，嚴格確保本工程質(zhì)量；在施工過程進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并對施工人員進行必要的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)，讓他們牢固地樹立工程質(zhì)量意識、安全意識。（4）、確保工程質(zhì)量和工期的方法1、本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768-1999）等有關(guān)原則的有關(guān)規(guī)定，及招標(biāo)文獻的具體規(guī)定檢查合格后方能進入施工現(xiàn)場；2、施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交具體的施工組織設(shè)計方案及施工辦法，待監(jiān)理工程師承認后再施工；3、加強對施工人員的工程質(zhì)量意識教育，設(shè)立質(zhì)檢組，對材料及以完畢的每一分項工程進行嚴格的自檢，互相工作。4、嚴格按照施工工序施工，只有上一道工序經(jīng)檢查合格后才干進入下一道工序施工；5、本工程工期緊、任務(wù)重、交叉施工干擾大等因素，我們將注意解決好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它施工單位的關(guān)系，碰到問題，及時溝通謀求最佳的解決方法；以免影響工期。6、親密注意天氣預(yù)報，合理安排施工進度，必要時可增加施工機械及人員，以確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量地完畢本工程。7、項目經(jīng)理部可根據(jù)業(yè)主的規(guī)定和工程的實際需要，及時調(diào)配施工機械、人員，以確保本合同工程按期高質(zhì)量竣工。8、做好材料供應(yīng)、安全保衛(wèi)等方面的工作，確保按期、安全生產(chǎn)、施工。（5）、質(zhì)量確保體①強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量確保體系。認真貫徹GB/T19002《質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系》文獻，建立健全質(zhì)量確保體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，達成工程原則化管理，施工原則化作業(yè)，做到文明施工。把質(zhì)量工作貫穿與施工全過程，質(zhì)量責(zé)任貫徹到每一種具體的人，施工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。②加強對施工人員的工程質(zhì)量意識教育，在進場前組織全部參加項目人員進行設(shè)立質(zhì)檢組，對材料系統(tǒng)的質(zhì)量、施工技術(shù)等方面培訓(xùn)，不合格的決不允許上崗；在施工過程中，針對某些具體問題經(jīng)常討論、總結(jié)，要把使質(zhì)量意識放在第一位，質(zhì)量要貫穿工程的始終。③工程技術(shù)人員開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙認真勘察現(xiàn)場，針對本項目具體狀況制訂詳盡可行的施工組織設(shè)計，并向各施工分項負責(zé)人進行認真的技術(shù)交底和各工序施工質(zhì)量控制要領(lǐng)，施工中嚴格執(zhí)行各分項工程對應(yīng)的各項技術(shù)原則和規(guī)程。④在項目管理中全方面推行質(zhì)量管理、目的管理對核心項目及施工難點組織技術(shù)人員集體討論，謀求最佳解決方案。⑤建立嚴格的質(zhì)檢體系，從每一