質(zhì)量工程師培訓(xùn)材料-2

質(zhì)量工程師培訓(xùn)2企業(yè)制度第四部分企業(yè)制度（）1中國(guó)交建質(zhì)量管理制度中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī)等，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)所屬施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱各施工企業(yè)）承建的境內(nèi)工程。集團(tuán)海外工程、設(shè)計(jì)企業(yè)、工貿(mào)企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第四部分企業(yè)制度（）第三條集團(tuán)及所屬施工企業(yè)必須依法按照資質(zhì)等級(jí)許可范圍承攬工程施工任務(wù)。依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工，并對(duì)其承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，各施工企業(yè)應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢工作，自覺(jué)抓好工程質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，為用戶提供滿意服務(wù)。第四部分企業(yè)制度第五條各施工企業(yè)承建的施工工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。第六條各施工企業(yè)的工程質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是集團(tuán)對(duì)各子企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第七條各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法，逐級(jí)制訂有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，并具體組織實(shí)施。第四部分企業(yè)制度（）第二章工程質(zhì)量管理體系第八條集團(tuán)及各施工企業(yè)必須建立健全完善的工程質(zhì)量管理辦法，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。第九條集團(tuán)設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各施工企業(yè)分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成。第四部分企業(yè)制度（）第十條集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)的主要責(zé)任：一、貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定集團(tuán)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；二、指導(dǎo)、監(jiān)督和抽查集團(tuán)各施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作；三、定期和不定期組織工程質(zhì)量檢查；四、參加重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量問(wèn)題和爭(zhēng)端；五、考核和評(píng)價(jià)各施工企業(yè)工程質(zhì)量管理工作。第四部分企業(yè)制度（）第十一條集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室設(shè)在集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)日常工作。第十二條各施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理職能部門，明確職責(zé)，歸口本單位工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評(píng)價(jià)，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。第四部分企業(yè)制度（）第三章工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制第十三條集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“集團(tuán)監(jiān)督、各局管理、公司/項(xiàng)目部控制”三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系。第十四條各施工企業(yè)應(yīng)制定、落實(shí)工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，完善崗位質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)措施等。第四部分企業(yè)制度（）第十五條集團(tuán)各施工企業(yè)的法人代表是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十六條各施工企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。第四部分企業(yè)制度（）第四章工程質(zhì)量檢查第十七條集團(tuán)對(duì)所屬施工企業(yè)和承建的項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查或抽查，檢查結(jié)果在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)。第十八條集團(tuán)所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)其所屬單位和承建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目規(guī)定檢查范圍、內(nèi)容及頻率，按照相關(guān)制度進(jìn)行檢（抽）查，檢（抽）查結(jié)果報(bào)集團(tuán)核備。第十九條工程質(zhì)量檢（抽）查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程質(zhì)量管理部門和相關(guān)人員參加。第四部分企業(yè)制度（）第二十條工程質(zhì)量檢（抽）查包括以下內(nèi)容：一、工程質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行；二、工程質(zhì)量管理辦法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行；三、工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)和考核評(píng)價(jià)；四、對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；五、崗位人員能力、培訓(xùn)等；六、質(zhì)量問(wèn)題、事故預(yù)防、報(bào)告、處理；七、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；八、技術(shù)交底情況；九、施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)；十、隱蔽工程及工序間驗(yàn)收；十一、工程實(shí)體質(zhì)量；十二、工程（交）竣工資料整理。第二十一條責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報(bào)送整改情況。第四部分企業(yè)管理制度（）第五章工程質(zhì)量報(bào)告制度和考核第二十二條集團(tuán)實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度。各施工企業(yè)應(yīng)采取工程質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件等多種形式及時(shí)向集團(tuán)報(bào)送工程質(zhì)量信息。第二十三條各施工企業(yè)按季度填報(bào)集團(tuán)工程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表（質(zhì)表1），于次季第一個(gè)月底前報(bào)集團(tuán)。第二十四條各施工企業(yè)按年度報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)，于次年元月底前報(bào)集團(tuán)。內(nèi)容應(yīng)包括：施工企業(yè)年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃。重點(diǎn)工程質(zhì)量和攻關(guān)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等。局級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況。第二十五條集團(tuán)對(duì)所屬施工企業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量年度考核，有關(guān)考核辦法另行規(guī)定。第四部分企業(yè)制度（）第六章工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查與處理第二十六條集團(tuán)工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實(shí)行重大工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。第二十七條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。第二十八條工程質(zhì)量事故的分類及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級(jí)。第四部分企業(yè)制度（）第二十九條事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。水運(yùn)工程質(zhì)量事故按交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》（水運(yùn)質(zhì)監(jiān)字[1999]404號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；其它類型工程質(zhì)量事故的報(bào)告按國(guó)家建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部，并且填寫集團(tuán)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（質(zhì)表2），24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。第四部分企業(yè)制度（）第三十一條工程質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容一、工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱；二、事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；三、事故發(fā)生原因的初步分析判斷；四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；五、事故報(bào)告單位。第三十二條發(fā)生重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第四部分企業(yè)制度（）第三十三條工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部歸口監(jiān)督管理集團(tuán)內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；各施工企業(yè)主管部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。第三十四條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅(jiān)持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。第三十五條工程質(zhì)量事故處理結(jié)果應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部。第四部分企業(yè)制度（）第三十六條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，由上一級(jí)單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第三十七條各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報(bào)告及處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第四部分企業(yè)制度（）第七章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)第三十八條按照集團(tuán)“實(shí)施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應(yīng)。第三十九條集團(tuán)設(shè)立優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（含優(yōu)質(zhì)大型混凝土構(gòu)件預(yù)制），按年度開展集團(tuán)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選活動(dòng)，有關(guān)辦法另行制定。第四十條集團(tuán)工程質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)下設(shè)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。辦公室設(shè)在集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部。第四部分企業(yè)制度（）第四十一條集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任委員一名、副主任委員二名、委員若干名，主任委員、副主任委員分別由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師擔(dān)任，評(píng)審委員每年從集團(tuán)專家?guī)熘须S機(jī)抽取組成，負(fù)責(zé)本年度優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。第四十二條集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，觀摩學(xué)習(xí)，共同提高，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。第八章獎(jiǎng)罰

第四十三條集團(tuán)及所屬施工企業(yè)應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識(shí)。第四部分企業(yè)制度（）第四十四條企業(yè)的質(zhì)量管理工作是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核的重要組成部分，對(duì)工程質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)的人員，各施工企業(yè)應(yīng)給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。第四十五條集團(tuán)實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。各級(jí)人員按照各自職責(zé)對(duì)承建工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第四十六條對(duì)違反國(guó)家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受損的企業(yè)和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評(píng)選，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第九章附則第四十七條本辦法由集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。第四十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。第四部分企業(yè)制度（）2中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量考核辦法（試行）第六條考核內(nèi)容：工程質(zhì)量指標(biāo)考核和工程質(zhì)量管理工作考核兩部分。第七條工程質(zhì)量指標(biāo)包括單位工程交工驗(yàn)收合格率和單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率兩項(xiàng)內(nèi)容，各占10分，指標(biāo)達(dá)到得分，否則不得分。第四部分企業(yè)制度（）第八條工程質(zhì)量管理工作，考核內(nèi)容為：一、工程質(zhì)量管理體系與運(yùn)行（20分）1、建立質(zhì)量管理體系并運(yùn)行有效；2、崗位職責(zé)、分級(jí)責(zé)任明確；3、各級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度健全有效、落實(shí)到位；4、分包質(zhì)量管理適用、可控；5、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作。第四部分企業(yè)制度（）二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制（20分）1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、文件健全，運(yùn)行有效；2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，制度齊全；3、施工技術(shù)管理制度、措施齊全，實(shí)施有效；4、方案審批、內(nèi)業(yè)記錄、驗(yàn)收、交竣工資料符合要求；5、各種資源、試驗(yàn)、檢驗(yàn)可控；6、不合格品處理、整改及時(shí)；7、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故報(bào)告及處理；8、工程實(shí)體質(zhì)量；9、文明施工及成品保護(hù)。第四部分企業(yè)制度（）三、工程質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)（20分）1、質(zhì)量檢（抽）查標(biāo)準(zhǔn)和整改記錄；2、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制；3、數(shù)據(jù)、報(bào)表等及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；4、質(zhì)量分析和持續(xù)改進(jìn)。四、質(zhì)量信譽(yù)及用戶投訴（20分）有下列情形之一者，扣除該項(xiàng)全部得分：1、工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生顧客投訴，經(jīng)核查屬實(shí)，使企業(yè)信譽(yù)蒙受損失者；2、鐵路工程信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果排序?yàn)楹笪迕撸?、其它土木類工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果不良者。第四部分企業(yè)制度（）第十一條集團(tuán)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核質(zhì)量評(píng)價(jià)記分準(zhǔn)則：工程質(zhì)量考核滿分為100分。工程質(zhì)量考核得分≥90分，子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)價(jià)不扣分；90分＞工程質(zhì)量考核得分≥75分，按插入法計(jì)算子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)價(jià)得分；三、工程質(zhì)量考核得分＜75分，子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格；四、當(dāng)年發(fā)生重大工程質(zhì)量責(zé)任事故的，子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格；五、因工程施工質(zhì)量原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為受到限制或停牌，以致資質(zhì)降級(jí)的，子企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核質(zhì)量評(píng)價(jià)為不合格。第四部分企業(yè)制度（）3建設(shè)股份有限公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法第二章申報(bào)范圍及條件第五條申報(bào)股份優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目應(yīng)符合以下條件：（一）境內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)符合法定基本建設(shè)程序，經(jīng)過(guò)立項(xiàng)批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案，按合同約定完成全部工程內(nèi)容，投入使用一年以上，自通過(guò)竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)不超過(guò)兩年；或已按規(guī)定通過(guò)交工驗(yàn)收，投入使用兩年以上（疏浚項(xiàng)目除外），并取得了政府質(zhì)監(jiān)部門出具的質(zhì)量鑒定書，原則上自交工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)不超過(guò)四年。對(duì)于按照國(guó)家有關(guān)要求開展竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)評(píng)定的工程，工程質(zhì)量等級(jí)須評(píng)為優(yōu)良等級(jí)；對(duì)于按規(guī)定不開展竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)評(píng)定的工程，工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)應(yīng)評(píng)定為合格。第四部分企業(yè)制度（）（二）境外項(xiàng)目應(yīng)符合項(xiàng)目所在國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，符合合約規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按合同約定完成全部工程內(nèi)容，且全部通過(guò)咨詢工程師驗(yàn)收，投入使用一年以上（疏浚項(xiàng)目除外），自通過(guò)竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)不超過(guò)兩年。（三）符合職業(yè)健康、安全、環(huán)保要求。工程建設(shè)中，未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故、較大及以上安全事故和重大環(huán)境污染與破壞事故，未發(fā)生在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件。（四）實(shí)際工期未超過(guò)合同工期（含批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期）。（五）成本管理嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)效益明顯，并且取得了良好社會(huì)效益。（六）為股份所屬二級(jí)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱公司二級(jí)企業(yè)）的優(yōu)質(zhì)工程。在項(xiàng)目伊始，制訂了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理。第四部分企業(yè)制度（）（七）施工技術(shù)和工程整體質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類型先進(jìn)水平，項(xiàng)目美觀、和諧。（八）積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有體現(xiàn)。（九）施工過(guò)程相關(guān)文件和工程竣工資料齊全、規(guī)范、完整，無(wú)虛假資料，并具有可追溯性，便于查詢，符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。（十）附表3評(píng)分表中，推薦單位和現(xiàn)場(chǎng)專家復(fù)查評(píng)價(jià)得分不低于90分。第四部分企業(yè)制度（）第六條申報(bào)股份優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)模應(yīng)滿足以下規(guī)定：（一）路橋工程包括公路、鐵路、橋梁、隧道工程等。工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：1.連續(xù)長(zhǎng)度在10公里及以上的公路、鐵路新建及改、擴(kuò)建工程；2.連續(xù)長(zhǎng)度在1000米及以上的隧道；3.連續(xù)長(zhǎng)度在1000米及以上的鐵路橋；4.特大橋，大型公路立交橋合同額在人民幣1億元及以上的。第四部分企業(yè)制度（）（二）水運(yùn)工程包括港口工程、航道工程（包括疏浚、航道整治及通航建筑物主體工程等）、修造船水工建筑物工程（船塢、船臺(tái)、滑道等）以及與港口、航道工程相關(guān)的其他工程。內(nèi)河工程項(xiàng)目工程規(guī)模應(yīng)滿足合同額在人民幣8000萬(wàn)元及以上，沿海工程項(xiàng)目工程規(guī)模應(yīng)滿足合同額在人民幣1億元及以上。（三）其他工程工民建、市政、大型設(shè)備安裝、水利、通信、環(huán)保等合同額在人民幣6000萬(wàn)元及以上的工程項(xiàng)目。（四）其他采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在社會(huì)上有重大影響，能促進(jìn)股份經(jīng)營(yíng)開發(fā)的工程，可不受上述規(guī)定限制，但必須從嚴(yán)掌握。第四部分企業(yè)制度（）第七條由股份所屬企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)工程項(xiàng)目不列入評(píng)選范圍。第三章申報(bào)辦法第八條申報(bào)參評(píng)股份優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，應(yīng)由一個(gè)主申報(bào)單位進(jìn)行申報(bào)。由多個(gè)標(biāo)段或多個(gè)單位共同完成的工程由主合同簽署單位組織申報(bào)，也可由其中一個(gè)單位作為主申報(bào)單位，其他參與工程建設(shè)的單位作為參建單位，由主申報(bào)單位一并申報(bào)。授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目由實(shí)施單位負(fù)責(zé)申報(bào)。第九條參建單位完成的合同額應(yīng)不低于項(xiàng)目合同額的10%。第四部分企業(yè)制度（）第十條申報(bào)股份優(yōu)質(zhì)工程采取自下而上、逐級(jí)申報(bào)的方式。申報(bào)材料由公司二級(jí)企業(yè)按本辦法認(rèn)真組織和審查，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，向股份申報(bào)。第十一條對(duì)于境內(nèi)項(xiàng)目，公司二級(jí)企業(yè)為推薦單位，按照附表3進(jìn)行核查評(píng)價(jià)打分，就工程質(zhì)量和顧客滿意度對(duì)業(yè)主或使用單位進(jìn)行回訪，并將反饋意見(jiàn)形成書面材料。第十二條對(duì)于境外項(xiàng)目，項(xiàng)目所在區(qū)域有總包單位駐外機(jī)構(gòu)的，推薦單位為總包單位駐外機(jī)構(gòu)，按照附表3進(jìn)行核查評(píng)價(jià)打分。第四部分企業(yè)制度（一公局）1質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（主管部門現(xiàn)為技術(shù)質(zhì)量部）第一章總則第一條為了規(guī)范局質(zhì)量管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于局所屬各單位境內(nèi)承建的各類土木工程。第三條工程質(zhì)量實(shí)行局監(jiān)督、各單位管理、項(xiàng)目自檢的三級(jí)質(zhì)量管理。第四條施工管理處是局質(zhì)量管理的歸口管理部門。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二章質(zhì)量管理體系第五條局建立健全質(zhì)量管理體系，并確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。第六條局配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量職責(zé)。第七條局有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)保持一致。第八條局制定各種制度、辦法、體系文件等，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第九條局對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行定期和不定期地檢查，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，并根據(jù)內(nèi)部管理需要和環(huán)境的變化，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)完善與改進(jìn)。第十條各單位均建立健全質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行，并建立文件化的質(zhì)量管理體系，定期和不定期地進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三章質(zhì)量管理職責(zé)第十一條為確保局質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)局質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)。第十二條總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1.作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)局的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制。3.審批、發(fā)布局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行決策。4.確定局質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。5.確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十三條總工程師的質(zhì)量職責(zé)1.對(duì)局的工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)。4.健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)督其運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議。5.主持局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審會(huì)，確定局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。審查省部級(jí)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料。6.加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十四條施工管理處的質(zhì)量職責(zé)1.貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定局工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法。2.組織開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并監(jiān)督實(shí)施。組織局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作，并擇優(yōu)推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。3.監(jiān)督實(shí)施工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，實(shí)行“四不放過(guò)”原則參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4.負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的開展，并組織評(píng)選、申報(bào)。5.組織局半年一次的質(zhì)量抽查工作，并對(duì)局重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收的指導(dǎo)工作，根據(jù)需要參加重點(diǎn)項(xiàng)目的驗(yàn)收。7.指導(dǎo)、監(jiān)督各單位質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程、工程分包中質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以確保滿足質(zhì)量要求。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的匯總、分析、溝通及處置。9.配合人力資源處對(duì)質(zhì)檢工程師進(jìn)行培訓(xùn)、考核。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十五條各單位的質(zhì)量職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系，并使其持續(xù)有效運(yùn)行。2.各單位經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。3.設(shè)置質(zhì)量歸口管理部門，配備充足的人員進(jìn)行質(zhì)量控制，至少要有一名專職質(zhì)檢工程師。4.各單位必須完善工程質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況，每季度組織一次質(zhì)量檢查。6.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取有效的處理措施，并按質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)上報(bào)。7.指導(dǎo)項(xiàng)目編制竣工資料，參加項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作。8.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總、上報(bào)。第十六條各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。第四部分企業(yè)制度（一公局）第四章質(zhì)檢工程師第十七條質(zhì)檢工程師是局內(nèi)部行使工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管理的專職人員。第十八條局施工管理處是質(zhì)檢工程師的主管部門，施工管理處質(zhì)量主管是局質(zhì)檢工程師；各單位至少應(yīng)有一名專職質(zhì)檢工程師。第十九條質(zhì)檢工程師的職責(zé)第四部分企業(yè)制度（一公局）一、局質(zhì)檢工程師的職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部的施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督指導(dǎo)各單位質(zhì)檢工程師的工作。2.負(fù)責(zé)局的工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，組織局半年質(zhì)量抽查工作。3.組織局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審工作。4.按“四不放過(guò)”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求上報(bào)。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理及反饋。6.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)制。第四部分企業(yè)制度（一公局）二、各單位質(zhì)檢工程師的職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部的施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及局有關(guān)管理制度，深入工程項(xiàng)目檢查其執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織季度質(zhì)量檢查工作，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)局施工管理處。3.按“四不放過(guò)”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級(jí)上報(bào)。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時(shí)上報(bào)。5.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)制。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十條質(zhì)檢工程師的任職資格及任免一、質(zhì)檢工程師的任職資格1.思想品質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事；2.土建專業(yè)大專以上學(xué)歷（含大專）；3.專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富，3年以上土建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力強(qiáng)；4.經(jīng)過(guò)質(zhì)檢工程師的相關(guān)培訓(xùn)。二、各單位質(zhì)檢工程師由其總工程師提名，報(bào)局審批；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師由各單位總工提名，各單位聘任，并報(bào)局備案。三、有下列情形之一者，應(yīng)免去質(zhì)檢工程師的任職資格1.由于質(zhì)檢工程師的工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，且造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；2.有嚴(yán)重違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，或有收受賄賂等違法亂紀(jì)行為的。四、為了保證質(zhì)檢工程師工作的連續(xù)性，質(zhì)檢工程師不得頻繁調(diào)換。確因特殊情況需要更換時(shí)，應(yīng)征得主管部門同意。第四部分企業(yè)制度（一公局）第五章工程質(zhì)量檢查第二十一條局對(duì)承建的項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，抽查結(jié)果在局內(nèi)通報(bào)。第二十二條各單位每季度進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，所有在建項(xiàng)目每年至少檢查一次，雙十工程至少兩次，檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)局施工管理處。第二十三條工程質(zhì)量檢(抽)查應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程質(zhì)量管理部門和相關(guān)人員參加。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十四條工程質(zhì)量檢（抽）查包括以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行情況；2.工程質(zhì)量管理辦法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行情況；3.工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解落實(shí)和考核評(píng)價(jià)；4.對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；5.崗位人員能力、培訓(xùn)等；6.質(zhì)量問(wèn)題、事故預(yù)防、報(bào)告、處理；7.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；8.技術(shù)交底情況；9.施工測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)；10.隱蔽工程及工序間驗(yàn)收；11.工程實(shí)體質(zhì)量；12.工程資料的整理、歸檔。第二十五條責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí)，并報(bào)送整改情況。第四部分企業(yè)制度（一公局）第六章質(zhì)量信息第二十六條質(zhì)量信息是質(zhì)量管理和決策的依據(jù)，為了收集分析信息，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量管理的目的，加強(qiáng)信息的管理，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。第二十七條局實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度1.局施工管理處是質(zhì)量信息的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的管理。2.各單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息管理進(jìn)行指導(dǎo)，收集項(xiàng)目的質(zhì)量信息進(jìn)行分析、匯總，并通過(guò)騰訊通、電子郵件或打電話的方式及時(shí)向局施工管理處報(bào)送工程質(zhì)量信息。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)將質(zhì)量信息進(jìn)行整理，并按要求及時(shí)上報(bào)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十八條質(zhì)量信息報(bào)告時(shí)限1.各單位每月25前日?qǐng)?bào)《在建工程質(zhì)量月報(bào)》（附件1）；2.各單位每季末報(bào)《交(竣)工工程質(zhì)量報(bào)表》（附件2）及季度質(zhì)量檢查情況的報(bào)告；3.各單位每年3月20日前報(bào)局創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施；4.各單位及項(xiàng)目均應(yīng)建立獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、返工損失臺(tái)帳，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)；5.省（市）部級(jí)質(zhì)量抽檢及業(yè)主綜合檢查，當(dāng)項(xiàng)目拿到評(píng)價(jià)結(jié)論后，按要求及時(shí)上報(bào)。；6.各單位及項(xiàng)目必須加強(qiáng)交工、竣工驗(yàn)收資料管理，及時(shí)跟蹤索取驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并及時(shí)報(bào)局施工管理處；7.各單位獲國(guó)家、省部級(jí)及市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)局施工管理處；8.各單位及項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解對(duì)工程質(zhì)量的要求和改進(jìn)意見(jiàn)，采取整改措施，并將質(zhì)量回訪記錄報(bào)局施工管理處。對(duì)違反本條規(guī)定，不按時(shí)上報(bào)有關(guān)質(zhì)量信息的，給予通報(bào)批評(píng)，并在考核中酌情扣分。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十九條各單位按年度報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)，于12月30日前報(bào)局施工管理處。內(nèi)容應(yīng)包括：1.本年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃。2.重點(diǎn)工程質(zhì)量狀況、創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施情況等。3.本年度進(jìn)行交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，總體驗(yàn)收情況。4.本年度工程質(zhì)量事故及返工損失情況。5.本年度工程獲獎(jiǎng)情況。第四部分企業(yè)制度（一公局）第七章工程質(zhì)量事故第三十條工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主，實(shí)行重大工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。第三十一條工程質(zhì)量事故，系指在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故。第三十二條工程質(zhì)量事故的分類及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級(jí)。第三十三條事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告。公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[2009]171號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；其它類型工程質(zhì)量事故的報(bào)告按國(guó)家建設(shè)行政主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三十四條重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)局施工管理處，24小時(shí)內(nèi)提交工程質(zhì)量事故快報(bào)（附件3），一個(gè)月內(nèi)提交工程質(zhì)量事故書面報(bào)告。第三十五條工程質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容一、工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位名稱；二、事故發(fā)生的時(shí)間及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；三、事故發(fā)生原因的初步分析判斷；四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；五、事故報(bào)告單位。第三十六條發(fā)生重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三十七條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行處理。在處理工程質(zhì)量事故時(shí)，必須堅(jiān)持“事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責(zé)任人員沒(méi)受到處理不放過(guò)、整改措施沒(méi)落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)受到教育不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則。第三十八條工程質(zhì)量事故處理結(jié)果應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)局施工管理處。第三十九條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。第四十條各公司應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報(bào)告及處理細(xì)則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第四部分企業(yè)制度（一公局）第八章優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)第四十二條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)分三級(jí)：國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)。第四十三條國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程包括：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)，中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)，中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)評(píng)審組織評(píng)出的優(yōu)質(zhì)工程。第四十四條省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程包括：由中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，各省、自治區(qū)、直轄市等省部級(jí)評(píng)審組織評(píng)出的優(yōu)質(zhì)工程及由中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審委員會(huì)評(píng)出的優(yōu)質(zhì)工程。第四十五條局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程是由第一公路工程局有限公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審委員會(huì)評(píng)出的優(yōu)質(zhì)工程。第四部分企業(yè)制度（一公局）第四十六條對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)的工程項(xiàng)目，除獲得主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獲獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)獎(jiǎng)外，局給予表彰，并對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金。第四十七條國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程由局進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，省部級(jí)及以下優(yōu)質(zhì)工程由各公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)獎(jiǎng)金。第四十八條同一工程項(xiàng)目先后獲得不同等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，其獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》（附件4）規(guī)定就高不就低，可以補(bǔ)差但不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第四十九條每年10月對(duì)獲獎(jiǎng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，局對(duì)獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金由局財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)帳給各公司。各公司對(duì)獲得省部級(jí)及以下優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。第四部分企業(yè)制度（一公局）第五十條優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)金是對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)，各公司應(yīng)將獎(jiǎng)金發(fā)放給各有功人員。第五十一條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金的發(fā)放實(shí)行備案制，各公司應(yīng)在每年12月31日前將當(dāng)年獲獎(jiǎng)工程的《獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表》報(bào)局施工管理處備案。第五十二條局將對(duì)各公司優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金的進(jìn)行處罰。第九章附則第五十三條局優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審及QC小組的管理，有關(guān)辦法另行制定。第四部分企業(yè)制度（一公局）附件1：在建工程質(zhì)量月報(bào)附件2：交、竣工工程質(zhì)量報(bào)表附件3：公路工程重大質(zhì)量事故快報(bào)附件4：優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)附件5：公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度附件6：鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定第四部分企業(yè)制度（一公局）2項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象，特制定本辦法。第二條本辦法適用于局所屬各單位境內(nèi)承建的各類土木工程項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。3.制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)行。4.根據(jù)局、公司質(zhì)量管理制度，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。5.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)落實(shí)“三檢制”，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理體系第四條建立健全質(zhì)量保證體系，并使其有效運(yùn)行。第五條配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量職責(zé)。1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2.項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，行使其質(zhì)量管理權(quán)利，是質(zhì)量工作在項(xiàng)目的執(zhí)行人，并接受上級(jí)總工程師的指導(dǎo)。3.項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量主管部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)。4.項(xiàng)目應(yīng)至少有一名專職質(zhì)檢工程師，在項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。5.項(xiàng)目各施工班組應(yīng)配備質(zhì)檢員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng)，如確屬工作需要，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第六條項(xiàng)目有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，且質(zhì)量目標(biāo)具有可實(shí)施性，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。第七條項(xiàng)目制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，主要包括：明確各工序控制的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施和負(fù)責(zé)人；資源的配備；關(guān)鍵和特殊工序的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)的方法等。第八條項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定有力的保證措施。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)第九條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，設(shè)置必要的組織機(jī)構(gòu)和合理的配置資源（人才、設(shè)備、資金），確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3.明確項(xiàng)目管理層質(zhì)量職責(zé)，授權(quán)局總工程師具體質(zhì)量管理工作。4.加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)把分包工程和分包隊(duì)伍關(guān)，禁止轉(zhuǎn)包和非法分包。預(yù)防項(xiàng)目不合格隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。5.主持建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。6.收集業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，及時(shí)采取改進(jìn)措施。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十條項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。2.貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況及質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。4.主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。6.定期組織工程質(zhì)量檢查，落實(shí)“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的發(fā)生。7.領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣工作，對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題享有決策權(quán)。8.負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)督落實(shí)。9.組織質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。10.組織項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，并做好質(zhì)量工作總結(jié)工作。11.代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來(lái)自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十一條項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的質(zhì)量職責(zé)1.在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。3.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，并定期檢查落實(shí)情況。4.監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。5.對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。6.對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保分包工程質(zhì)量符合要求。7.每月組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。8.對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9.參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報(bào)項(xiàng)目總工或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。第四部分企業(yè)制度（一公局）10.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。11.負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收的資料整理，并組織參加有關(guān)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。12.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時(shí)上報(bào)，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。13.收集整理申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的各種資料。14.組織QC小組開展活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，并整理撰寫QC成果。15.組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十二條質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1.檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。2.執(zhí)行“三檢制”，按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。3.積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。4.配合總工做好項(xiàng)目每月一次質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果按要求上報(bào)。5.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。6.按“四不放過(guò)”原則參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按要求逐級(jí)上報(bào)。7.負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，并按要求及時(shí)上報(bào)。8.有權(quán)越級(jí)向公司或局報(bào)告工程質(zhì)量情況。第四部分企業(yè)制度（一公局）第四章施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制第十三條項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。第十四條項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。第十五條針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：1.制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。2.明確項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)（包括工程質(zhì)量通??；對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動(dòng)并起關(guān)鍵作用的關(guān)鍵過(guò)程；施工不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的特殊過(guò)程等）3.對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)制定質(zhì)量保證措施。4.制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。5.創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并收集相關(guān)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法。第十六條按相關(guān)行業(yè)《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目所有施工工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分。第十七條按業(yè)主要求對(duì)各分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。第四部分企業(yè)制度（一公局）第五章施工過(guò)程的質(zhì)量控制第十八條項(xiàng)目管理層對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求。第十九條工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。第二十條項(xiàng)目施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、復(fù)檢、專檢”，做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢工程師獨(dú)立工作。第四部分企業(yè)制度（一公局）1.自檢：指現(xiàn)場(chǎng)施工操作者完成本工序后由工班長(zhǎng)按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。2.復(fù)檢：指項(xiàng)目派駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)該工序的檢查，檢查合格后通知質(zhì)檢工程師檢查。3.專檢：指項(xiàng)目質(zhì)檢工程師的檢查，檢查合格后通知駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收。4.發(fā)生下列情況之一時(shí)，在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員都有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。⑴不按圖紙施工，變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。⑵不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。⑶工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。⑷未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十一條項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目組織經(jīng)理部有關(guān)人員及各工區(qū)（協(xié)作隊(duì)伍）隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全線工程質(zhì)量（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）進(jìn)行檢查，檢查中應(yīng)以工程的實(shí)測(cè)、實(shí)量數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，并注意相關(guān)照片的收集。檢查后應(yīng)以經(jīng)理部名義發(fā)文通報(bào)檢查情況，通報(bào)要突出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及擬采取的措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將通報(bào)反饋給受檢部門、工區(qū)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，明確是否解決，形成閉合。項(xiàng)目每月質(zhì)量檢查的通報(bào)下月5日前報(bào)公司。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十二條質(zhì)量控制點(diǎn)的控制1.質(zhì)量控制點(diǎn)確定后，項(xiàng)目應(yīng)針對(duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境及工期要求進(jìn)行分析、研討，確定合適的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過(guò)程控制中的職責(zé)，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。2.施工前進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，二次交底要交到操作層，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.在施工過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。4.特殊工種的施工作業(yè)人員必須持證上崗。5.項(xiàng)目必須對(duì)操作班組進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期要求。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十三條分包工程質(zhì)量控制1.分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。必須建立健全質(zhì)量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)、質(zhì)檢、操作人員，配備工程所需機(jī)械設(shè)備。2.分包單位接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，按項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工，不得擅自修改。3.對(duì)于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項(xiàng)目應(yīng)派專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對(duì)分包工程有獎(jiǎng)罰權(quán)和一票否決權(quán)。4.分包單位應(yīng)按“三檢制”要求對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。5.分包單位不得越過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉，所有問(wèn)題的處理必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部。6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù)，并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。7.分包單位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分包單位應(yīng)提出書面整改措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師認(rèn)可后實(shí)施。8.分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)理依然是第一責(zé)任人。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二十四條如果發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按照局《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，并按要求及時(shí)上報(bào)。第二十五條在施工過(guò)程中對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，收集各種有關(guān)資料，為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。第二十六條對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。第二十七條項(xiàng)目在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理，及時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量資料1.每年年初報(bào)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；2.每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)；3.工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問(wèn)題)報(bào)告；4.業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；5.工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論；6.優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證書。第四部分企業(yè)制度（一公局）第六章交竣工階段的質(zhì)量控制第二十八條工程在施工完成后，項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)原因，引以為戒。第二十九條對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。第三十條項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。第三十一條工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報(bào)告。第三十二條自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，向項(xiàng)目法人提出交工申請(qǐng)。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三十三條項(xiàng)目積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng)，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。第三十四條對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目盡快提出整改措施，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施。第三十五條竣工資料的收集、整理工作在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。第三十六條項(xiàng)目對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。第三十七條項(xiàng)目定專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。第七章附則第四部分企業(yè)制度（一公局）3優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)工程質(zhì)量水平不斷提高，進(jìn)一步規(guī)范局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選行為，特制定本辦法。第二條本辦法適用于局所屬各單位境內(nèi)承建的各類土木工程。第三條局優(yōu)質(zhì)工程原則上每年評(píng)審一次。第四條局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”和科學(xué)、公開、公正、公平的原則。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二章參評(píng)條件第五條參評(píng)項(xiàng)目必須是由局及下屬各公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，按合同約定完成全部工程內(nèi)容，且按規(guī)定通過(guò)交工驗(yàn)收，投入使用一年以上，并取得了政府質(zhì)監(jiān)部門出具的質(zhì)量鑒定書，原則上自交工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)不超過(guò)三年；或已通過(guò)竣工驗(yàn)收，至申報(bào)時(shí)不超過(guò)一年。第六條參評(píng)項(xiàng)目應(yīng)有切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理。主體工程由項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立承擔(dān)施工。第七條參評(píng)項(xiàng)目包括公路、鐵路、橋梁、隧道工程等。工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：一、連續(xù)長(zhǎng)度在10公里及以上的公路、鐵路新建及改、擴(kuò)建工程；二、含連續(xù)長(zhǎng)度在1000米及以上隧道的工程；三、含連續(xù)長(zhǎng)度在1000米及以上鐵路橋的工程；四、特大橋，大型公路立交橋合同額在人民幣1億元及以上的工程。五、其他工程1、合同額在1億元及以上的市政或其他土木工程；2、合同額不到1億元的特殊結(jié)構(gòu)工程。3、經(jīng)專家推薦具有典型示范性的工程。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第八條參評(píng)項(xiàng)目應(yīng)符合國(guó)家基本建設(shè)程序、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的要求。質(zhì)量管理體系健全并運(yùn)行有效。第十條推廣使用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，施工技術(shù)和工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。第十一條對(duì)于按照國(guó)家有關(guān)要求開展竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)評(píng)定的工程，工程質(zhì)量等級(jí)須評(píng)為優(yōu)良等級(jí)；對(duì)于按規(guī)定不開展竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)評(píng)定的工程，工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)應(yīng)評(píng)定為合格，綜合得分90分以上的工程。第十二條符合職業(yè)健康、安全、環(huán)保要求，工程結(jié)構(gòu)的主體一次成優(yōu)。工程建設(shè)中，未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故、較大及以上安全事故和重大環(huán)境污染與破壞事故，未發(fā)生在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件。第十三條成本管理規(guī)范，非虧損項(xiàng)目。第十四條申報(bào)材料齊全、完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，申報(bào)材料中提供的文件、證明、印章等必須清晰、齊全。第十五條交(竣)工后的工程整潔、美觀，符合環(huán)保要求。第四部分企業(yè)制度（一公局）第四章評(píng)審程序第十六條評(píng)審程序采取由下而上逐級(jí)評(píng)審、逐級(jí)申報(bào)的辦法，首先由項(xiàng)目向各公司申報(bào)，各公司本著優(yōu)中選優(yōu)的原則經(jīng)篩選后再向局申報(bào)。第十七條評(píng)審機(jī)構(gòu)局成立優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審組，設(shè)在施工管理處。評(píng)審組由局專家委員會(huì)成員及特邀專家組成。第十八條評(píng)審要求一、各公司應(yīng)于每年2月20日前將優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料報(bào)施工管理處。二、施工管理處對(duì)各公司上報(bào)的材料進(jìn)行整理匯總，報(bào)局優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審組準(zhǔn)備評(píng)審。三、評(píng)審組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步檢查評(píng)比，如有必要，經(jīng)局總工程師同意，由各公司配合，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和評(píng)定，提出評(píng)審意見(jiàn)。四、每年5月進(jìn)行局優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作。第四部分企業(yè)制度（一公局）第五章申報(bào)材料第十九條局優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料要求：一、申報(bào)資料封面（附表1）；二、目錄（注明各種資料名稱、頁(yè)數(shù)）；三、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表（附表2）；四、工程承包合同（僅附合同簽約方、合同金額、主要工程數(shù)量及工期等主要條款）復(fù)印件；五、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制照片，項(xiàng)目完工后的全景照片，結(jié)構(gòu)重點(diǎn)部位的細(xì)部照片（照片應(yīng)能反映工程的各道關(guān)鍵工序），其中工程全貌的照片不少于3張，特色照片不少于2張，照片須附簡(jiǎn)要說(shuō)明；六、工程交工、竣工驗(yàn)收證書及政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量鑒定書復(fù)印件；七、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃復(fù)印件；第四部分企業(yè)制度（一公局）八、業(yè)主組織的階段性評(píng)比資料，社會(huì)評(píng)價(jià)資料；九、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)創(chuàng)新證明材料；十、第三方檢測(cè)資料，如工程樁基檢測(cè)資料、沉降觀測(cè)資料等。十一、其他說(shuō)明材料或證明文件復(fù)印件。十二、多媒體簡(jiǎn)介應(yīng)制成幻燈片（PowerPoint格式），可另附媒體視聽(tīng)材料。第六章獎(jiǎng)勵(lì)第二十條采用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，其具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按局《質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目由局授予榮譽(yù)證書，并公布表彰。第七章附則第四部分企業(yè)制度（一公局）4QC小組管理辦法第一章總則第一條為深入推行全面質(zhì)量管理，激勵(lì)廣大職工自覺(jué)、健康、有效地開展QC小組活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理和工程、產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。第二條凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益及人的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為QC小組。第三條

QC小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。開展QC小組活動(dòng)，應(yīng)與企業(yè)的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。第四條局及各單位均應(yīng)重視QC小組活動(dòng)的管理，把開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織和推進(jìn)工作，并為開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。第四部分企業(yè)制度（一公局）第二章QC小組的建立和管理第五條局及各單位均應(yīng)建立QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的管理。施工管理處是局QC小組活動(dòng)的歸口管理部門，各單位應(yīng)設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的日常管理工作。第六條組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，提倡工人、技術(shù)員、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，可組建現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型和創(chuàng)新型QC小組。為便于自主開展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小組人數(shù)一般以5—10人為宜。第七條

QC小組活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)本單位的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心問(wèn)題及用戶意見(jiàn)、過(guò)程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標(biāo)，制訂《QC小組活動(dòng)計(jì)劃》（表一），由各單位編制匯總，并于每年1月20日前報(bào)施工管理處。第八條

QC小組活動(dòng)，要注重實(shí)效，注重活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“5W1H”和新、老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果。第九條

QC小組活動(dòng)要有明確的課題，選題要有針對(duì)性，每次以1~2個(gè)課題為宜?；顒?dòng)要堅(jiān)持自覺(jué)、經(jīng)常、持久、有效的原則，QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組按活動(dòng)計(jì)劃自行安排。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十條

QC小組活動(dòng)，要有真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和資料，要用數(shù)據(jù)和圖表反映活動(dòng)的全過(guò)程，并作為總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，切忌形式主義的活動(dòng)成果?；顒?dòng)記錄包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。第十一條

QC小組實(shí)行注冊(cè)登記制度，由各單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)和管理。QC小組每年或一次課題完成后應(yīng)重新注冊(cè)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。各單位按要求建立《QC小組臺(tái)帳》（表二）。第十二條切實(shí)搞好QC小組活動(dòng)的教育工作。各單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理基本知識(shí)和ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)小組長(zhǎng)、活動(dòng)骨干和成員進(jìn)行分層次的深化教育。第四部分企業(yè)制度（一公局）第三章優(yōu)秀QC小組的申報(bào)及評(píng)審第十三條局及各單位均要建立優(yōu)秀QC小組評(píng)審制度，評(píng)審工作要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是和公開、公平、公正的原則。第十四條局每年3月組織一次優(yōu)秀QC小組的評(píng)審，申報(bào)局級(jí)優(yōu)秀QC小組，各單位每次以2—4個(gè)為宜，如成果突出，可適當(dāng)增加。第十五條各單位評(píng)審時(shí)間以滿足局評(píng)審時(shí)間為原則，由各單位自行安排。各單位可組織多種形式的優(yōu)秀QC小組評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)行QC小組成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流QC小組活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳和推廣優(yōu)秀成果。評(píng)選出的優(yōu)秀QC小組及成果應(yīng)在次年1月20日前報(bào)施工管理處。第十六條各單位每年應(yīng)對(duì)本單位的QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次年1月20日將《質(zhì)量管理小組概況統(tǒng)計(jì)表》(表三)報(bào)施工管理處。第四部分企業(yè)制度（一公局）第十七條局級(jí)優(yōu)秀QC小組的申報(bào)條件1.QC小組按規(guī)定組建，并注冊(cè)登記；2.小組成果真實(shí)可靠，并是近二年取得的活動(dòng)成果；3.小組活動(dòng)成果顯著，有一定的推廣和應(yīng)用價(jià)值；4.小組成果在當(dāng)年本單位評(píng)比中處于領(lǐng)先地位。第十八條申報(bào)局級(jí)優(yōu)秀QC小組必須提交如下資料：1.《優(yōu)秀QC小組申報(bào)表》（表四），推薦材料應(yīng)有各單位的推薦意見(jiàn)。2.QC小組成果資料（成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，并有精煉的文字說(shuō)明，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，使成果報(bào)告清晰、醒目），經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)有財(cái)務(wù)(審計(jì))部門的簽認(rèn)。第十九條局成立QC小組評(píng)審組，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在施工管理處。評(píng)審組由局專家委員會(huì)成員及特邀專家組成。各單位評(píng)審組由各單位確定。第二十條局級(jí)優(yōu)秀QC小組由局QC小組評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審工作的人員應(yīng)熟悉質(zhì)量管理理論和方法，務(wù)實(shí)正直、客觀公正，并有較強(qiáng)的分析、理解、判斷能力。第二十一條優(yōu)秀QC小組的評(píng)審，包括小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和成果評(píng)審。局級(jí)優(yōu)秀QC小組一般只進(jìn)行成果評(píng)審，由局QC小組評(píng)審組按《QC小組成果評(píng)分表》(表五)的內(nèi)容進(jìn)行打分評(píng)選。第四部分企業(yè)制度（一公局）第四章優(yōu)秀QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條被評(píng)為局級(jí)優(yōu)秀QC小組的，由局授予榮譽(yù)證書，并公布表彰。并由施工管理處根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求再推薦上報(bào)。第二十三條對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)級(jí)、局級(jí)優(yōu)質(zhì)QC小組稱號(hào)的單位，除獲得主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、獲獎(jiǎng)證書等榮譽(yù)獎(jiǎng)外，局給予表彰，并對(duì)獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)金。同一QC小組先后獲得局級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)或國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)獎(jiǎng)時(shí)，其獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定就高不就低，可以補(bǔ)差但不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第四部分企業(yè)制度（一公局）5施工過(guò)程“三檢制度”三檢制度指“自檢、復(fù)檢、專檢”，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢工程師獨(dú)立工作。自檢：指現(xiàn)場(chǎng)施工操作者完成本工序后由工班長(zhǎng)按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。復(fù)檢：指項(xiàng)目派駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)該工序的檢查，檢查合格后通知質(zhì)檢工程師檢查。專檢：指項(xiàng)目質(zhì)檢工程師的檢查，檢查合格后通知駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收?！叭龣z制”的檢驗(yàn)流程如下圖，在施工