5S推行技巧解析

課程內(nèi)容5S推動重點(diǎn)5S推行技巧一、整理的推動重點(diǎn)1、定義整理是對現(xiàn)場的物品，進(jìn)展區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。2、目的：把“空間”騰出來活用，防止誤用，制造清爽的工作環(huán)境。3、整理的三清原則清理——區(qū)分需要品和不需要品去除——清理不需品清爽——層別治理需要品整理整理家務(wù)要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)整理推行五要點(diǎn)制定“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)表依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表，對工作場所全面檢查，判別“要”與“不要”范例〔一〕要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備〔滑臺、工作臺、料架〕

3、臺車、推車、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、凳子

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他〔私人用品〕

〔二〕不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標(biāo)語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

要點(diǎn)二：全面檢查對工作場所全面檢查，包括看到和看不到的，同時將“需要”、“不需要”的物品區(qū)分開。物料框的例子地面上的檢查物品推車、叉車等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品、材料；工裝夾具、設(shè)備裝置；材料箱、紙箱、容器等；油桶、油污；花盆、煙蒂缸；紙屑、雜物。工作臺上的檢查物品破布、手套等消耗品；螺絲刀、扳手、刀具等工具；個人物品；作業(yè)指導(dǎo)書；圖紙資料；樣品；余料；紙屑、雜物。辦公區(qū)的檢查物品抽屜和櫥柜里的文件；桌上的各種辦公用品；公告板、海報、標(biāo)語；風(fēng)扇、時鐘等；報表、資料；材料架的檢查物品原、輔材料；呆料；廢料；其他非材料物品；墻上的檢查物品標(biāo)牌、提示牌；宣傳畫、標(biāo)語；掛架；意見箱；吊線、配線、配管；蜘蛛網(wǎng)；室外的檢查物品廢棄物生銹的材料；自行車、摩托車；托板；雜草；要點(diǎn)三：打算處理方式調(diào)查物品的使用頻率，尤其是工具類，打算其處理方式。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天一用的物品放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶要點(diǎn)四：制定廢棄物處理方法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法盡量不要制造不要物品例不行燃物品用議定方法處理報廢的機(jī)器、設(shè)備、各種空桶、過期的報紙等出售可燃的垃圾回收垃圾廠或燒毀、再利用要點(diǎn)五：每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否整齊有序產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置是否在指定場所依據(jù)處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物上班前5分鐘，下班后5分鐘5S活動整理活動的推行方法范例設(shè)備作業(yè)臺修理品不良品空容器搬運(yùn)工具櫥柜標(biāo)識物垃圾筒邊角料清掃用具分發(fā)隨堂資料要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)；要點(diǎn)二：全面檢查；要點(diǎn)三：打算處理方式；要點(diǎn)四：制定廢棄物處理方法；要點(diǎn)五：每日自我檢查。整理推行五要點(diǎn)小結(jié)二、整頓的推動重點(diǎn)1、定義整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地擺放整理，明確地標(biāo)示出來。2、目的：整齊有標(biāo)示，不要鋪張“時間”找東西，工作場所一目了然，制造整齊潔凈的環(huán)境。3、整頓的三定原則定品、定位、定量4、作用提高工作效率、準(zhǔn)時覺察特別、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化整頓要點(diǎn)一：徹底進(jìn)展整理整理工作沒有落實(shí)不僅鋪張空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成鋪張不要的東西也要治理，會造成鋪張〔如庫存治理或盤點(diǎn)都比較麻煩〕整頓推行五要點(diǎn)倉庫盤點(diǎn)的例子要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所定位原則：一是位置要固定；二是依據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來打算物品放置的場所。參照整理中“依使用頻率推斷標(biāo)準(zhǔn)”打算放置場所。堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM，高度超過120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。危急品應(yīng)在特定的場所保管無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明緣由、放置時間、負(fù)責(zé)人、估計放至何時等物料倒塌事故天那水事故要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法依據(jù)物品的類別和形態(tài)來打算物品的放置方法。立體放置，提高收容率。危急場所應(yīng)用柵欄等隔離。放置方法多承受平行、直角等方式。盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。清掃用具以掛式方法放置。要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10CM次通道：5-7CM通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80CM以下單向車通道：約車寬+60CM以上雙向車通道：約車1寬+車2寬+80CM以上劃線定位方式。油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等有顏色進(jìn)展區(qū)分，其一般含義為：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全治理制廈門國際銀行日資電子企業(yè)臺資制鞋企業(yè)要點(diǎn)五：標(biāo)識標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。放置場所的物品原則上一對一標(biāo)識。多利用看板進(jìn)展治理要點(diǎn)一：徹底進(jìn)展整理要點(diǎn)二：定位布置流程，確定放置場所要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法要點(diǎn)四：劃線定位有醒目的顏色畫線定位要點(diǎn)五：標(biāo)識整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)三、清掃的推動重點(diǎn)1、定義去除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃潔凈，并防止污染的產(chǎn)生。2、目的：去除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干潔凈凈、明光明亮，制造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。3、清掃的三掃原則掃漏〔溢出物〕掃黑〔落下物〕掃怪〔不對勁之處〕4、清掃的作用無塵化清掃頭碰玻璃的故事要點(diǎn)一：清掃預(yù)備安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故〔觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷〕擔(dān)憂全因素進(jìn)展教育與預(yù)防。機(jī)器設(shè)備根本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備根本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何削減故障與損失進(jìn)展教育。清掃推行五要點(diǎn)頭發(fā)卷入傳輸帶事故高壓氣吹傷眼睛事故擦試機(jī)器手指壓傷事故要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。必要時公共區(qū)域可承受輪值的方式。要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)展例行清掃，清理臟污規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中覺察不良之處應(yīng)加以改善。死角、擦試不到的地方墻角和天花板脫落地板破損的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念〔帶白手套檢查〕。工作臺、桌子底部的清掃洗手間和茶水間地板的清掃機(jī)器設(shè)備四周的清掃配線、管線上的擦試清掃用具本身保持清潔和定位。要點(diǎn)四：調(diào)查污染源〔跑、冒、滴、漏〕，并杜絕臟污是一切特別和不良的根源。調(diào)查臟污的源頭。檢討爭論對策。流水線布滿灰塵的事例要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化〔建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)一：清掃預(yù)備要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)展例行清掃，清理臟污要點(diǎn)四：調(diào)查污染源〔跑、冒、滴、漏〕，并杜絕要點(diǎn)五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化〔建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕清掃推行五要點(diǎn)小結(jié)四、清潔的推動重點(diǎn)1、定義將前3S實(shí)施的做法制度化標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，連續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。2、目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“特別”之所在，并做到特別時的對策方法可視化。3、清潔的三持原則維持〔不制造臟亂〕保持〔不集中臟亂〕堅持〔不恢復(fù)臟亂〕清潔要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)前3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。多利用早會、文宣活動，維持新穎的活動氣氛。多鼓舞表揚(yáng)。清潔推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制定目視治理、顏色治理標(biāo)準(zhǔn)清潔的狀態(tài)，除了維持前3S的效果外，更要通過各種目視化的措施，來進(jìn)展點(diǎn)檢工作，使特別現(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而到達(dá)目視治理的要求。目視治理是指用形象直觀、顏色適宜的視覺信息來提醒治理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并快速地做出推斷和對策。簡而言之就是：看得見的治理一目了然的治理目視治理的目的

用直觀的方法，讓正常與否一目了然，把工廠潛在的大多數(shù)特別、治理狀況與作業(yè)方法顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目視治理的特點(diǎn)

以視覺信號顯示為根本手段，大家都能夠看得見。以公開透亮化為根本原則，盡可能地將治理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主治理，自主掌握。現(xiàn)場工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展現(xiàn)出來，進(jìn)展相互溝通。常用的目視治理方法

綠燈行，紅燈停設(shè)置“人員去向板”，便利安排工作有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況特別信號燈〔紅、黃〕反面實(shí)物展現(xiàn)常用的目視治理方法識別治理工種識別白色廠服：辦公室職員藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工綠色廠服：品檢人員紅色廠服：修理人員職務(wù)識別無肩章：一般員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長嫻熟度識別紅牌：培訓(xùn)中員工黃牌：非嫻熟員工白牌：嫻熟員工綠牌：技術(shù)工要點(diǎn)三：稽核建立稽核表；責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢；主管人員做不定期的復(fù)查；稽核反響。要點(diǎn)四：制度化制訂獎懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行依5S競賽方法，對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員賜予獎懲。分粥的故事有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開頭，他們抽簽打算誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開頭推選出一個道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開頭挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開頭組成三人的分粥委員會及四人的評比委員會，但他們常常相互攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最終想出來一個方法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最終一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快歡快樂，和和氣氣，日子越過越好。要點(diǎn)五：維持5S意識5S信息〔公司內(nèi)部刊物〕。5S的海報、標(biāo)語。要點(diǎn)六：高階主管常常帶頭巡查臺灣生產(chǎn)副總5S巡查的事例要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實(shí)前3S工作要點(diǎn)二：制定目視治理、顏色治理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)三：稽核要點(diǎn)四：制度化要點(diǎn)五：維持5S意識要點(diǎn)六：高階主管常常帶頭巡查清潔推行五要點(diǎn)小結(jié)五、素養(yǎng)的推動重點(diǎn)素1、定義使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動樂觀，形成良好的企業(yè)文化。2、目的：養(yǎng)成工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神。3、素養(yǎng)的三守原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)要點(diǎn)一：持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化作為主管應(yīng)不斷教育部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善素養(yǎng)推行五要點(diǎn)要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)章盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)章目視化，用眼睛一看就了解如：利用漫畫、圖表、標(biāo)語、看板、卡片要點(diǎn)三：制訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；請；感謝；對不起等禮儀三聲響前拿起；您好，XX公司；您好，請問張小姐在嗎？；對不起，他不在，請問能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服行為禮儀在規(guī)定的場所吸煙、在指定的場所進(jìn)餐禮儀要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練早會現(xiàn)場改善技能訓(xùn)練要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠素養(yǎng)活動研討依據(jù)素養(yǎng)活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事共享。六、5S實(shí)際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將不要的東西丟棄？〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板〕

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)章

8、是否按歸檔規(guī)章加以歸類

9、文件等有無實(shí)施定位化〔顏色、標(biāo)記〕

10、需要之文件簡潔取出、歸位文件柜是否明確治理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機(jī)是否潔凈

15、管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)章

26、當(dāng)事人不在，接到時，是否以“留話備忘“來聯(lián)絡(luò)

27、會議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好〔有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西〕

29、接待來賓的禮儀

現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場擺放物品〔如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的〕

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清晰

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非馬上需要或過期〔如：三天以上〕資料，物品入柜治理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量治理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品〔如電線、手推車〕

17、全部生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，整理定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌

23、下班前確實(shí)清掃、整理

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃潔凈

29、蜘蛛網(wǎng)的清掃

30、工作環(huán)境隨時保持潔凈潔凈

31、長期不用〔如：一月以上〕物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)

34、遵守作息時間〔不遲到、早退、無故缺席〕

35、工作態(tài)度是否良好〔有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西〕

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔〔如廁所等使用〕

39、停工前確實(shí)清掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違反廠規(guī)研討：

1、干部在5S中的職責(zé)

2、員工在5S中的職責(zé)員工在5S活動中之職責(zé)：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放

2、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間

3、通路必需常常維持清潔和暢通

4、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等四周要時刻保持清潔

5、物品、設(shè)備要認(rèn)真、正確、安全地放，較大較重的堆在下層

6、保管的工具、所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理7、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9、設(shè)備要每日清掃保養(yǎng)，定期檢修

10、不斷清掃，保持清潔11、留意個人儀表、禮儀12、遵守公司規(guī)章制度及操作規(guī)程13、留意上級的指示，并加以協(xié)作14、樂觀參與5S活動與培訓(xùn)。

干部在5S活動中之職責(zé)：

1、協(xié)作公司政策，全力支持與推行5S

2、參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸取5S技巧

3、研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣