績效考核制度

績效考核制度----WORD文檔，下載后可編輯修改----篇一

普通狀況下對(duì)車間工人的考核方式有下列三種：

1、目的考核：設(shè)立產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標(biāo)

2、行為考核：車間制訂統(tǒng)一的工藝參數(shù)控制原則、設(shè)備操作原則、安全規(guī)程紀(jì)律、現(xiàn)場5S等等;每項(xiàng)根據(jù)重要程度和價(jià)值大小，進(jìn)行賦分或賦予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度原則。公司、車間、班組根據(jù)規(guī)定對(duì)各工段、班組進(jìn)行巡檢，現(xiàn)場考核，考核貫徹到人。

3、單項(xiàng)考核：例如小改小革，成本節(jié)省獎(jiǎng)，創(chuàng)新建議獎(jiǎng);提高短板或車間關(guān)注的單項(xiàng)目的

不同的公司碰到不同的狀況可靈活解決：

a、如果車間員工的薪酬為計(jì)件制，那么能夠采用“行為考核+單項(xiàng)考核”的模式，并考慮將消耗指標(biāo)納入進(jìn)來

b、能量化到個(gè)人的，指標(biāo)考核+行為考核+單項(xiàng)激勵(lì)

c、不能量化到個(gè)人的，車間、班組用目的考核，與薪酬總量掛鉤，車間工人采用“行為考核+單項(xiàng)考核”

另外除了對(duì)車間工人考核外，車間管理人員的考核也非常重要，車間管理者，即對(duì)效益負(fù)責(zé)，也對(duì)車間的各項(xiàng)管理成效負(fù)責(zé)。薪酬與整個(gè)車間的績效目的掛鉤。

篇二

安全績效考核制度

一、目的

(一)為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目的的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改善安全績效，特制訂本制度。(二)安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目的，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)獲得的可測量成果。

二、適應(yīng)范疇

本制度合用于我司各部門和人員的考核。

三、考核原則

(一)考核算行記分制，總分為100分，按下列六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門或崗位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)解決。

1、安全目的(20分，扣完為止)

(1)發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分;

(2)發(fā)生較大事故，不得此項(xiàng)分;

(3)發(fā)生重傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣10分;

(4)發(fā)生輕傷事故，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣5分;

(5)發(fā)生安全事故(未傷亡人員)，未嚴(yán)格按“四不放過”原則查處的，扣2分;隱瞞事故不得此項(xiàng)分。

(6)多個(gè)廢棄物未按照公司規(guī)定進(jìn)行分類的，扣10分;

(7)未按照公司規(guī)定對(duì)危險(xiǎn)品的使用和保存的，扣10分;

2、安全檢查和隱患治理(10分，扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整治，并按規(guī)定上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

(2)發(fā)現(xiàn)隱患無復(fù)查扣2分;

(3)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，未及時(shí)查處扣2分;無工作計(jì)劃扣5分，有計(jì)劃未實(shí)施扣5分;有一項(xiàng)工作未完畢扣5分。

(4)對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整治項(xiàng)目，貫徹“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完畢治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

(5)對(duì)臨時(shí)不含有整治條件的隱患，制訂可靠的監(jiān)控方法和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理(10分，扣完為止)

(1)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制不得分;

(2)制度、操作規(guī)程未上墻的，扣2分;

(3)安全管理制度缺一項(xiàng)扣2分;

(4)安全生產(chǎn)責(zé)任制未考核獎(jiǎng)罰一次不得此項(xiàng)分;

(5)安全考核未占績效獎(jiǎng)金總額40%以上扣5分;

(6)缺一次會(huì)議扣2分;

(7)對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題未召開專項(xiàng)會(huì)議研究或未解決的，扣5分;

(8)發(fā)現(xiàn)一次未召開班前班后交底不得此項(xiàng)分。

4、事故應(yīng)急和保障

(1)未對(duì)重大事故隱患進(jìn)行登記、評(píng)定扣2分;

(2)無整治及防止方法扣10分;

(3)安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)、防護(hù)設(shè)施、消防器材等違規(guī)使用一例扣2分;

(4)無重大事故或危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案不得分;

(5)公司關(guān)注的危險(xiǎn)源無安全控制方法扣5分;

(6)無安全檔案扣4分，缺一項(xiàng)扣2分;

(7)未安裝氣體檢測系統(tǒng)的，扣10分;

(8)未開展隱患排查或?qū)ｍ?xiàng)整治不得此項(xiàng)分;

(9)開展的不認(rèn)真，隱患整治的不徹底扣5分。

5、安全宣傳教育培訓(xùn)(10分，扣完為止)

(1)發(fā)現(xiàn)未對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來施工人員進(jìn)行安全或現(xiàn)場教育扣5分;

(2)對(duì)每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分;

(3)專職安全員、特種作業(yè)人員一人無證扣3分;

(4)未開展安全活動(dòng)的扣5分;

(5)未開展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)，不得此項(xiàng)分;

(6)未開展安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)的扣5分;

(7)特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)不得此項(xiàng)分，發(fā)現(xiàn)一例特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格，持《國家特種從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證》上崗扣2分。

6、勞動(dòng)保護(hù)

(1)臺(tái)帳每缺一項(xiàng)扣3分，有一項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定，扣3分，發(fā)現(xiàn)使用童工不得此項(xiàng)分;

(2)未按公司有關(guān)規(guī)定佩戴勞保用品不得此項(xiàng)分。

7、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(10分)

(1)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)邁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂控制方法，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

(2)作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)記符合規(guī)定，配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和“5S”規(guī)定，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止;

(4)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完畢后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

8、職業(yè)衛(wèi)生管理(10分)

(1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防危化品對(duì)人體的傷害，確保崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;

(2)按規(guī)定(組織)參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止;

(3)按規(guī)定對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，貫徹專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。9、事故查處考核與獎(jiǎng)懲

(1)生產(chǎn)安全事故未在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告人力資源部及公司安全員不得此項(xiàng)分;

(2)重要領(lǐng)導(dǎo)未參加事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)查一次扣2分;

(3)因管理責(zé)任造成的事故，對(duì)負(fù)責(zé)人員未進(jìn)行處分扣5分;

(4)未向員工公布事故解決成果扣2分;

(5)隱瞞事故1起，不得此項(xiàng)分;

(6)無安全生產(chǎn)工作目的獎(jiǎng)罰制度扣3分，有制度未執(zhí)行扣2分。

10、增分條件

(1)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的區(qū)域可增加1～2分;

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～5分。

(3)我司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和區(qū)域級(jí)。

(4)各區(qū)域安全績效考核機(jī)構(gòu)：組長：部門經(jīng)理副組長：分管區(qū)域主管、安全員、班組長其職責(zé)為：

A、按本制度規(guī)定，制訂本區(qū)域安全績效考核算施細(xì)則;

B、對(duì)本區(qū)域各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核;

C、將安全績效考核的成果，作為每月績效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的根據(jù)。

11、公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)：組長：運(yùn)行經(jīng)理副組長：設(shè)備經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員其職責(zé)為：

A、對(duì)各部門進(jìn)行安全績效考核;

B、將安全績效考核的成果，作為每月績效獎(jiǎng)金和進(jìn)一步完善安全管理的根據(jù)。

12、安全績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：

A、月度考核：通過日檢和周檢，對(duì)各級(jí)人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于增進(jìn)各級(jí)人員自我管理;

B、季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考核;

C、年度考核：每年終，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考核。

D、在季度考核時(shí)，月度考核狀況應(yīng)占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí)，各季度考核狀況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。

E、按考核得分，將考核成果分為五個(gè)等級(jí)：等級(jí)優(yōu)秀(一級(jí))良好(二級(jí))合格(三級(jí))基本合格(四級(jí))不合格(五級(jí))考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060下列

13、由各級(jí)考核組織將考核得出的成果，交運(yùn)行經(jīng)理審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲解決。

篇三

為客觀、公正、公平、實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工績效，特制訂下列績效考核評(píng)定表：

績效考核評(píng)定表

員工姓名所在崗位

所在部門評(píng)定區(qū)間年月∽年月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)普通(6分)較差(4分)極差(2分)

評(píng)定項(xiàng)目原則與規(guī)定評(píng)分權(quán)重

自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分

工作業(yè)績

1.工作目的達(dá)成性(人均產(chǎn)能目的、管理目的)4

2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài))

3.有關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)體的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行狀況、制度貫徹狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力2

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)2

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，重視個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

工作態(tài)度

1.服從工作安排，勤勉、誠懇，

2.團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)體意識(shí)

3.守時(shí)守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、主動(dòng)

4.不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無牢騷

5.工作精神面貌：與否樂觀、進(jìn)取

考核人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：

評(píng)定得分工作業(yè)績平均分X4+工作技能平均分X2+工作素質(zhì)X2+工作態(tài)度X2=分

出勤及獎(jiǎng)懲

(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X4+事假天X0.5+病假天X0.2=分

Ⅱ.處分：罰款/警告次X1+小過次X3+大過次X9=分

Ⅲ.獎(jiǎng)勵(lì)：表彰次X1+小功次X3+大功次X9=分

總分評(píng)定得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分

級(jí)別劃分A級(jí)(超出原則或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好)：90~100分;

B級(jí)(基本達(dá)成原則規(guī)定/普通)：80~89分;

C級(jí)(靠近原則規(guī)定或相差不多/合格)：70~79分;

D級(jí)(遠(yuǎn)低于規(guī)定原則/差、需改善)：69分下列

篇四

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充足發(fā)揮員工個(gè)人才干，不停提高工作效率，特制訂本方法。

第二條本方法合用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。

人事部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己顺晒譃槲鍣n，分別對(duì)應(yīng)考核得分以下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

第五條員工的工作涉及日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分派，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的重要參考根據(jù)。部門主管根據(jù)各

崗位職責(zé)，對(duì)所述工作擬定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工尚有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(涉及部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為負(fù)責(zé)人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超出四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還涉及其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。

第七條每七天的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作貫徹到具體的執(zhí)行人，工作完畢的成果和及時(shí)性作為其考核的重要根據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每七天一報(bào)送行政部，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完畢的重要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按規(guī)定完畢按50%扣分，未及時(shí)完畢按20%扣分;例外的工作未完畢按3分/項(xiàng)扣分，未按規(guī)定完畢按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完畢按1分/項(xiàng)扣分。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨處吐痰、亂扔煙頭紙屑或其它雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

(1)每月最后一種星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工對(duì)照自己的工作完畢狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完畢的工作及其因素、工作中存在的問題及改善方法、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的規(guī)定與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

(3)直接主管根據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核成果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核成果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)局限性進(jìn)行分析，指明此后努力方向，為員工實(shí)施績效改善計(jì)劃提供協(xié)助，并跟蹤改善效果。

(6)每月的考核成果在近來的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條員工只有在較好地完畢本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在含有突出體現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考核人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人必須進(jìn)行闡明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算方法為：崗位績效工資=[(最后績效評(píng)分-80)/80+1]*崗位工資

第十三條如員工體現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大奉獻(xiàn)的，除評(píng)為“