工作督導(dǎo)制度4篇

Word版本，下載可自由編輯工作督導(dǎo)制度(4篇）工作督導(dǎo)制度（1）

督導(dǎo)制度：每月一次組織督導(dǎo)隊(duì)員上街開(kāi)展督導(dǎo)工作，檢查我區(qū)新開(kāi)工建設(shè)和改造的市政道路、居住小區(qū)配套設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)中無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)狀況，認(rèn)識(shí)原有建筑設(shè)施中欠缺的無(wú)障礙設(shè)施狀況。

溝通制度：每季度一次組織督導(dǎo)隊(duì)員進(jìn)行溝通督導(dǎo)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，存在的困難及商討解決的方法和下一步的工作方案。

反饋制度：每季度一次對(duì)督導(dǎo)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向被查單位進(jìn)行狀況反饋。

無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)督導(dǎo)大隊(duì)督導(dǎo)隊(duì)員工作職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)的有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作力量和工作水平。

2、做好本社區(qū)無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)、改造和養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作。

3、做好本社區(qū)內(nèi)無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)、改造、養(yǎng)護(hù)、使用狀況的督導(dǎo)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向區(qū)推行辦、督導(dǎo)大隊(duì)和城管大隊(duì)反映，督促建設(shè)單位進(jìn)行整改。

4、認(rèn)識(shí)本社區(qū)內(nèi)殘疾人、老年人等特別群體對(duì)無(wú)障礙設(shè)施的需求，做好無(wú)障礙設(shè)施進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭的工作。

5、做好本社區(qū)無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)狀況的調(diào)研工作。

工作督導(dǎo)制度（2）

為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置流程，確保市局各單位第一時(shí)間處置市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心派單下達(dá)的各類目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)處置信息，推動(dòng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)、精確?????、高效，依據(jù)《市級(jí)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)考核評(píng)估細(xì)則》要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本工作制度。

第一條應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作原則。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)遵從“快速反應(yīng)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的工作原則，市局各單位要高度重視應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置工作，建立健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)到人。

其次條健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織體系。市局成立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)市本級(jí)轄區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市局局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，市局其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局辦公室，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

市局各單位要建立完善本單位應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)聯(lián)絡(luò)員制度，明確應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)工作各單位“一把手”負(fù)總責(zé)，分管同志是分管責(zé)任人，接報(bào)及處置同志是詳細(xì)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類突發(fā)大事統(tǒng)一受理、協(xié)同處置。

第三條完善突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案體系。市局各相關(guān)單位要按規(guī)定修訂各類應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化規(guī)程和操作手冊(cè)，形成較完善的應(yīng)急預(yù)案體系。利用實(shí)戰(zhàn)演練、模擬演練和桌面推演等方式方法每年至少開(kāi)展一次應(yīng)急演練。

第四條強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)常態(tài)和特別態(tài)、專職和兼職相結(jié)合的原則，強(qiáng)化基層應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系建設(shè)，建設(shè)以市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍為基本力氣，以專業(yè)人員為支撐力氣，以協(xié)管員、信息員和志愿者為補(bǔ)充力氣的應(yīng)急隊(duì)伍體系，每年至少開(kāi)展一次應(yīng)急學(xué)問(wèn)培訓(xùn)教育并建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作臺(tái)賬。

第五條應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)工作流程。市局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心下達(dá)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指令派單（包括網(wǎng)絡(luò)派單、電話派單、天翼對(duì)講派單）或警情通報(bào)后，依據(jù)屬地管轄和職責(zé)分工，馬上協(xié)調(diào)或指令相關(guān)單位及人員前往現(xiàn)場(chǎng)處置。

各單位在接到市局指令后，應(yīng)馬上派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置。處置人員必需按規(guī)定著單位統(tǒng)一制服，攜帶執(zhí)法證件及必要的辦案、處置裝備，在接到指令后30分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)（市區(qū)內(nèi)）。

現(xiàn)場(chǎng)處置人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，須馬上向市局指令派單人報(bào)告到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)信息，現(xiàn)場(chǎng)處置完成后須再次將處置狀況報(bào)告給指令派單人，以便市局按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和處置狀況報(bào)告反饋給市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心。現(xiàn)場(chǎng)處置時(shí)，消失突發(fā)大事?tīng)顩r升級(jí)，應(yīng)馬上向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；達(dá)到較大及以上等級(jí)的突發(fā)大事，依據(jù)其他相應(yīng)規(guī)定及程序報(bào)告。

第六條強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作獎(jiǎng)懲考評(píng)。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)依據(jù)“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的原則擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。市局將強(qiáng)化對(duì)突發(fā)大事處置工作的督促指導(dǎo)，定期通報(bào)落實(shí)狀況并納入年度工作考核。對(duì)處置和報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、全面、精確?????的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不作為、延誤時(shí)機(jī)、遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)的，予以通報(bào)批判。對(duì)授意不作為、延誤時(shí)機(jī)、遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)和調(diào)查核實(shí)不予協(xié)作或者阻撓、干擾，以及在工作中玩忽職守、失職瀆職并造成嚴(yán)峻后果的，依法依規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

第七條附則。本制度自發(fā)文之日起施行。

工作督導(dǎo)制度（3）

第一條依據(jù)《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)人民政府辦公室關(guān)于全面推行責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的看法》精神，為保障教育督導(dǎo)工作有效開(kāi)展，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，制定本制度。

其次條學(xué)校校長(zhǎng)為責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作第一責(zé)任人，學(xué)校教學(xué)副校長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)督導(dǎo)工作聯(lián)絡(luò)員，協(xié)作開(kāi)展督導(dǎo)相關(guān)工作。

第三條學(xué)校樂(lè)觀為責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)供應(yīng)必要的工作條件。

第四條接受督導(dǎo)評(píng)估前，學(xué)校以自評(píng)為基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題仔細(xì)進(jìn)行分析，制定措施進(jìn)行整改。

第五條接受督導(dǎo)評(píng)估時(shí)，校長(zhǎng)積極匯報(bào)工作，照實(shí)反映狀況，供應(yīng)相關(guān)信息，共同查擺問(wèn)題。

第六條學(xué)校形成落實(shí)督導(dǎo)看法和整改要求的工作機(jī)制，在督導(dǎo)評(píng)估結(jié)束后對(duì)督學(xué)提出的看法仔細(xì)研發(fā)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改，促進(jìn)辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。

工作督導(dǎo)制度（4）

公司企事業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)工作職責(zé)制度

崗位：市場(chǎng)督導(dǎo)

職責(zé)：

一、按部門經(jīng)濟(jì)方案定下本年度目標(biāo)，分?jǐn)偟阶誀I(yíng)店鋪，督促屬下、店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、員工完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)跟進(jìn)每一項(xiàng)措施及方案的落實(shí)狀況。

二、負(fù)責(zé)轄下各店鋪的.貨場(chǎng)陳設(shè)，短欠監(jiān)控、衛(wèi)生監(jiān)督，確保符合公司要求，常常言傳身教，現(xiàn)場(chǎng)示范服務(wù)規(guī)范和技巧閱歷。

三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的精確?????，掌控各自營(yíng)店的庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保每月盤點(diǎn)工作的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)轄下各自營(yíng)店鋪進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)的整理工作。

四、常常巡查各銷售點(diǎn)的運(yùn)作狀況，積極向?qū)傧禄鶎訂T工認(rèn)識(shí)狀況，擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，尋求妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，抽查員工禮貌服務(wù)、貨品陳設(shè)、點(diǎn)數(shù)精確?????性，貨場(chǎng)擺設(shè)、貨品充分程度、缺礙狀況、貨場(chǎng)干凈等細(xì)致問(wèn)題。

五、ad支援：針對(duì)加盟店（柜）開(kāi)業(yè)前的系列培訓(xùn)。包括：店長(zhǎng)培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)講解、店鋪陳設(shè)培訓(xùn)等。