貨架管理制度（7篇）

Word版本，下載可自由編輯貨架管理制度（7篇）貨架管理制度（1）

1、倉庫落實(shí)24小時(shí)值班制度，平安保衛(wèi)人員每日定時(shí)巡查，白天2小時(shí)一次，夜里1小時(shí)一次，下班前對(duì)庫區(qū)進(jìn)行全面的平安巡察，檢查倉庫平安狀況，并做好《倉庫平安檢查記錄》，發(fā)覺問題據(jù)實(shí)上報(bào)，并采用措施。

2、強(qiáng)化對(duì)庫區(qū)內(nèi)門、窗、鎖的管理，每天上班前、下班后進(jìn)行檢查，消失問題向有關(guān)部門匯報(bào)處理。

3、倉庫應(yīng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，條件允許時(shí)可與“110”聯(lián)網(wǎng)，切實(shí)發(fā)揮其防火防盜的作用。平安員負(fù)責(zé)每日定時(shí)檢查、維護(hù)設(shè)備、電源線路，確保設(shè)備正常使用。

4、倉庫門衛(wèi)仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格物資出入庫登記檢查，仔細(xì)填寫《倉庫外來人員、車輛出入庫登記表》，非倉庫工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入庫區(qū)。

5、車輛進(jìn)出庫區(qū)，由倉庫門衛(wèi)在《倉庫外來人員、車輛出入庫登記表》上進(jìn)行登記，經(jīng)允許進(jìn)入庫區(qū)的外來工作人員及車輛，除在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)不得隨便在其它庫區(qū)活動(dòng)。

6、物資出庫必需接受倉庫門衛(wèi)的檢查，驗(yàn)證出庫手續(xù)無誤后方可放行，發(fā)覺異樣狀況馬上上報(bào)。

7、節(jié)假日期間，倉庫必需留有管理人員值班，強(qiáng)化巡察。

貨架管理制度（2）

目的：制定盤點(diǎn)流程，確保倉庫物料卡、物、帳的精確?????性。

范圍：浙江海得成套設(shè)備有限公司—新能源專用庫(11253115)。

留意：月末及以上(季度、年中、年終)盤點(diǎn)，倉庫必需提前至少一天郵件至各相關(guān)部門(選購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量)。

1.倉庫物料盤點(diǎn)分類

1.1跟據(jù)物料進(jìn)出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。

1.1.2A類：出入庫頻率較高的物料。

1.1.3B類：出入庫頻率較低的物料。

1.1.4C類：基本不出庫，在庫時(shí)間三個(gè)月以上。

2.倉庫物料盤點(diǎn)方式

2.1倉庫盤點(diǎn)按五大類進(jìn)行：元器件(珍貴)、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

2.2元器件(珍貴)：全部價(jià)值在500元(包含500元)以上的元器件物料。

注：按價(jià)格，倉庫初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)——后向離心、浪涌愛護(hù)器、UPS、HALL、溫濕度變

送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為珍貴元器件。

2.3元器件：全部價(jià)值在500元以下的.元器件物料。

2.4結(jié)構(gòu)件：全部銅質(zhì)件和鈑金件的物料。

2.5電子料：全部電子元器件的物料。

2.6輔料：全部輔料的物料。

3.倉庫物料盤點(diǎn)周期方案

3.1一周盤點(diǎn)：屬于A類、B類和和C的元器件(珍貴)。

3.2半個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的結(jié)構(gòu)件。

3.3一個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的元器件、電子料。

3.4三個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。

3.5六個(gè)月盤點(diǎn)：全部屬于C類的元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

4.倉庫物料盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)

4.1盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估量數(shù)量。

4.2盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順次。

4.3盤點(diǎn)人員各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求(在物料卡和盤點(diǎn)表)做相應(yīng)記錄。

5.倉庫物料盤點(diǎn)人員支配

5.1一個(gè)月內(nèi)(不包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉庫管理員自行組織。

5.2一個(gè)月以上(包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉庫管理員組織，且必

必要有復(fù)盤(倉庫人員交叉盤點(diǎn))。

5.3年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由倉庫人員伴隨財(cái)務(wù)一起完成整個(gè)倉庫的物料盤點(diǎn)工作。

6.倉庫物料盤點(diǎn)時(shí)間制定

6.1一周盤點(diǎn)：時(shí)間定于每周五下午(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案半天完成。

6.2半個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案半天完成。

6.3一個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

6.4三個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每季度末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

6.5六個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于年中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

注：以上盤點(diǎn)時(shí)間可依據(jù)倉庫工作目標(biāo)狀況來調(diào)整，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)峻影響倉庫正常工作目標(biāo)。

7.倉庫物料盤點(diǎn)，相關(guān)部門協(xié)作

7.1盤點(diǎn)前選購需掌握好供應(yīng)商的來料時(shí)間，要求供應(yīng)商將貨物在盤點(diǎn)前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫目標(biāo)，避讓影響倉庫盤點(diǎn)的正確性。

7.2盤點(diǎn)前，IQC需完成待檢料的檢驗(yàn)工作，以便倉庫準(zhǔn)時(shí)完成物料入庫目標(biāo)。

7.3盤點(diǎn)前，生產(chǎn)需做好生產(chǎn)目標(biāo)備料工作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)需停止一切領(lǐng)料動(dòng)作。

注：如遇特別狀況(領(lǐng)料或來料)，倉庫人員需做好手工帳。

貨架管理制度（3）

一、總則：

為強(qiáng)化倉庫管理制度，提升倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確?????性，增加員工的責(zé)任心，為更有效地削減公司不必要的損失，和以后員工的入股精確?????率，特制定本制度。

二、盤點(diǎn)周期：

1、月度：A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤；B、辦公室管理員對(duì)領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤；

2、對(duì)象：A、對(duì)各店的庫存商品；B、領(lǐng)用物品；

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤；

A、對(duì)象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；

B、年度：每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次全面的實(shí)物盤點(diǎn)；

三、盤點(diǎn)方式：

1、賬盤：依據(jù)電腦供應(yīng)手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對(duì)；

2、實(shí)盤：以實(shí)物為基準(zhǔn)，盤出實(shí)物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)；

3、復(fù)盤：針對(duì)賬盤、實(shí)盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行其次次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對(duì)、查明緣由為止；

四、盤點(diǎn)過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對(duì)策：

1、數(shù)據(jù)相差大：首先采用重盤方式解決，然后對(duì)仍未解決的作特別記錄，日后再查明緣由；

2、對(duì)策：開頭在開單、制單、配貨和核對(duì)的程序中發(fā)覺數(shù)量比較特別的，必需要經(jīng)過證明后，方可做下一步操作。

3、店鋪不對(duì)：必需在盤點(diǎn)表上賜予更正，并注明特別符號(hào)在調(diào)整程序賜予電腦資料修改正確。

五、調(diào)整：

在每期盤點(diǎn)完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，在調(diào)整過程中發(fā)覺有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核打算：能夠調(diào)整的數(shù)據(jù)賜予調(diào)整，不行以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。

六、賬務(wù)處理規(guī)定：

報(bào)益——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)益；報(bào)損——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)損；

七、滯銷商品處理規(guī)定：

在盤點(diǎn)過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會(huì)議爭論，賜予處理；

已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，準(zhǔn)時(shí)做好記錄，便利事后倉庫樓層組長做整理；

八、盤點(diǎn)規(guī)章：

1、對(duì)于一家公司經(jīng)營的狀況都是必需利用盤點(diǎn)結(jié)果來衡量的，不光倉管員及員工必需兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤點(diǎn)時(shí)的盤點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任，仔細(xì)清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù)；

記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，肯定要對(duì)好產(chǎn)品廠家、型號(hào)、名稱、條碼，再登記，登記時(shí)肯定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表；

在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)馬虎漏盤、盤少、盤多等情況要準(zhǔn)時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤；

2、在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點(diǎn)完后，要準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱、垃圾及殘次品，對(duì)于盤點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤；

3、在盤點(diǎn)時(shí)要留意平安，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采納借助媒介物爬上去清盤，防止危急意外事故發(fā)生；

4、盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間要做好一切支配，此期間不得休息、請(qǐng)假(特別狀況除外)，針對(duì)特別狀況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗；

九、盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：

經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)爭論，對(duì)于盤點(diǎn)的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤點(diǎn)人員的馬虎不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，賜予1~50元不等的罰款；

對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查緣由后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司擔(dān)當(dāng)50%，部門主管、助理擔(dān)當(dāng)10%當(dāng)樓層組長擔(dān)當(dāng)20%，當(dāng)樓層員工擔(dān)當(dāng)20%

十、盤點(diǎn)支配表：

總監(jiān)督：芳姐

1、月度盤點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日

2、盤點(diǎn)人員支配：每個(gè)月排出店鋪人、監(jiān)督人。

3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人

貨架管理制度（4）

為了嚴(yán)厲?紀(jì)律，督促工作人員切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保民爆物品倉儲(chǔ)平安，特制訂本條例。

一、交風(fēng)險(xiǎn)抵押金x元。

二、平安懲罰制度

1、嚴(yán)格遵守考核制度，禁止擅離工作崗位。每缺崗1次，罰款300元，并停發(fā)當(dāng)月工資。

2、嚴(yán)禁外來閑雜人員進(jìn)庫閑聊、打牌，違者每次罰款200元。

3、每天除24小時(shí)內(nèi)堅(jiān)守監(jiān)控設(shè)備以外，要勤查看、勤巡邏，白天每2小時(shí)巡邏1次，夜間每3小時(shí)巡邏1次。巡查內(nèi)容：倉庫門窗、內(nèi)外門鎖是否完好無損，四周是否有可疑跡象，發(fā)覺可疑狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告處理。漏查1次罰款50元，以此類推。

4、愛惜庫內(nèi)設(shè)備，特殊是監(jiān)控設(shè)備，消失圖像不清等故障要準(zhǔn)時(shí)檢修；如屬人為損壞，按損壞總金額的50%負(fù)責(zé)賠償，并在當(dāng)月工資中扣除。

5、嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)貨，當(dāng)班保管員必需2人同時(shí)進(jìn)庫，按分工職責(zé)操作，并做好記錄、簽名。售發(fā)完后準(zhǔn)時(shí)把倉庫門及外鐵門鎖好，做到人離上鎖，每發(fā)覺一次漏鎖，罰款100元。

6、提貨人員必需帶齊提貨資料，填寫車牌號(hào)碼和本人有效身份證，并做好提貨人簽字記錄。未按此規(guī)定操作落實(shí)者，每次罰款50元，以此類推。

7、嚴(yán)禁非專用爆破車進(jìn)庫提貨，違者每次罰款200元，其造成的一切后果全部由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。

8、嚴(yán)格落實(shí)保管制度，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做到日清日結(jié)，帳物相符，消失差錯(cuò)，懲罰200元。

9、倉庫鐵門以內(nèi)如發(fā)覺煙蒂，每根懲罰50元，以此類推。

10、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，清除雜草，保持水溝暢通，由甲方定期做好檢查，第一次檢查不合格，責(zé)令準(zhǔn)時(shí)整改達(dá)標(biāo)，如再次檢查不合格，罰款200元。

11、嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，堅(jiān)持按正常班次輪換或輪休，不得隨便串班或無故拖延休息時(shí)間，特別狀況必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，違者每天罰款50元。

12、充分發(fā)揮犬防作用，做好犬防技能訓(xùn)練，規(guī)范管理，白天實(shí)行圈養(yǎng)，晚上放養(yǎng)，以達(dá)到人、技、犬、物防相結(jié)合之目的。因管理不善，造成犬傷人、犬丟失等損失，全部由當(dāng)班人負(fù)責(zé)賠償，并懲罰200元，未放隔護(hù)欄每次罰款50元。

13、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格依據(jù)《民用爆炸物品平安管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)指示精神，對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)范化管理，做到有備無患，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管行之有效。否則，如發(fā)生被盜、被搶、丟失等損失，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)全部賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者交部門依法追究其刑事責(zé)任。

三、平安嘉獎(jiǎng)制度

全年無大小事故，單位計(jì)發(fā)月獎(jiǎng)x元，季度獎(jiǎng)x元，全年獎(jiǎng)x元。

貨架管理制度（5）

為進(jìn)一步加大成本的掌握力度，強(qiáng)化成本掌握意識(shí)，為精確?????核算當(dāng)月實(shí)際消耗成本，盤點(diǎn)人員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，照實(shí)反映月末退料。在盤點(diǎn)過程中，以數(shù)量計(jì)量的商品，原材料要逐個(gè)逐瓶盤點(diǎn)，以重量計(jì)量的逐件過磅，半成品，調(diào)料等零星原料能夠暫估價(jià)入賬，禁止盤點(diǎn)時(shí)敷衍了事。對(duì)盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實(shí)，明確責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，詳細(xì)操作程序如下

一：盤點(diǎn)方式：

月末盤點(diǎn)，由倉庫負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。

二：盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)：

1：盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式

2：盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的順次。

三：盤點(diǎn)前預(yù)備：

由庫房預(yù)備夾板，盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢。

四：廚房原材料盤點(diǎn)：

廚房原材料盤點(diǎn)為實(shí)地盤點(diǎn)制，每月末最終一天晚7：30倉庫管理財(cái)務(wù)人員會(huì)同各廚房負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表填制要求書寫清楚，品名，單價(jià)，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參與盤點(diǎn)人必需在盤點(diǎn)表上簽字。

五：酒超盤點(diǎn)：

酒超盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，每月初1日早8：30由保管員打印商品盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)人員會(huì)同保管員依據(jù)盤點(diǎn)表參照實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

六：倉庫物品盤點(diǎn)：

倉庫物品盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并依據(jù)入庫單，領(lǐng)料單隨時(shí)登記倉庫賬簿，做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后依據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量，參照實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，于次日將盤點(diǎn)結(jié)果

報(bào)送財(cái)務(wù)部。

財(cái)務(wù)部：20xx-6-9

貨架管理制度（6）

一、目的

利用制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提升工作效率起到激勵(lì)作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的支配和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達(dá)與落實(shí)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，培訓(xùn)和提升倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。

倉管員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質(zhì)管理部、選購共同負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲(chǔ)管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴(yán)格依據(jù)“收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。

倉庫收貨時(shí)需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項(xiàng)單據(jù)，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時(shí)的原材料必需與方案部門供應(yīng)的選購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。

倉庫人員對(duì)質(zhì)檢員檢驗(yàn)的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認(rèn)后辦理入庫，對(duì)不合格原材料進(jìn)行退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉庫對(duì)已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對(duì)不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴(yán)格依據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進(jìn)行操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門供應(yīng)的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴(yán)格依據(jù)“退廠物料通知單”進(jìn)行操作。

對(duì)選購來的不合格物料需要準(zhǔn)時(shí)通知選購部，并由選購部賜予處理看法且簽名確認(rèn)后，可暫放倉庫，待

選購部把原材料退與供應(yīng)商。

對(duì)于不合格原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報(bào)廢

嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作

發(fā)覺倉庫庫存物料不合格時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報(bào)廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴(yán)格依據(jù)“成品入庫單”進(jìn)行操作。全部入庫的成品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號(hào)，單價(jià)等信息的送貨單，對(duì)產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對(duì)合格產(chǎn)品且與送貨單一樣的準(zhǔn)時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴(yán)格依據(jù)“成品出庫單”進(jìn)行操作。成品出庫的`依據(jù)是由營銷部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進(jìn)行檢貨，并把檢好成品進(jìn)行包裝。對(duì)于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認(rèn)，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴(yán)格依據(jù)“成品退貨單”進(jìn)行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)款號(hào)、顏色、型號(hào)、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)?？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行修理，盡快返還客戶。

五、貨物管理

貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過程中遵守平安原

則，做到防損、防水、防蛀、防曬等平安措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲(chǔ)位不對(duì)、賬實(shí)不符、品質(zhì)問題等準(zhǔn)時(shí)反饋和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示準(zhǔn)時(shí)更正。

貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上

單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實(shí)一樣。

六、貨物的盤點(diǎn)

倉庫貨物盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點(diǎn)方案時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。

盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，盤點(diǎn)期間暫停出入庫辦理。

盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的精確?????性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤

點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點(diǎn)后，全部的盤點(diǎn)表都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。

七、倉庫的平安、衛(wèi)生管理

倉庫每天都對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整

理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到干凈、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對(duì)倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生能夠在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行。

倉庫內(nèi)保持平安通道暢通，不行有積累物，保證人員平安。

倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：物料擺放區(qū)、平安通道、物料報(bào)廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識(shí)。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好準(zhǔn)時(shí)檢查物貨，如有異樣或者平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細(xì)心，仔細(xì)，負(fù)責(zé)，誠懇，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。對(duì)于上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)要按時(shí)按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依廠部規(guī)定為準(zhǔn)則。

貨架管理制度（7）

1.目的：

為了保證公司的物資財(cái)產(chǎn)的入庫、倉儲(chǔ)、出庫的正常掌握和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

適用于本公司全部倉庫的管理。

3.倉庫管理目標(biāo)：

保管好庫存物資，做到數(shù)量精確?????，質(zhì)量完好，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運(yùn)用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費(fèi)用，

4.物資驗(yàn)收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗(yàn)合格的方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員支配在指定的'待檢區(qū)。貨卸至指定待驗(yàn)區(qū)后，倉管員準(zhǔn)時(shí)掛待驗(yàn)標(biāo)識(shí)(尤其留意同種物料是多家供應(yīng)商供應(yīng)的，必需做好標(biāo)示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標(biāo)識(shí)填寫是否明確、規(guī)范（合格標(biāo)識(shí)內(nèi)容至少包括選購單號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標(biāo)識(shí)不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不協(xié)作或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)選購員處理