2023務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文(3篇)

2023務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料范文（3篇）2023務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料1從商業(yè)邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區(qū)管理公司未來3年內(nèi)經(jīng)營形勢不容樂觀。我們要對(duì)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。從成本上看，在現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)服務(wù)的規(guī)模上，我們?nèi)孕枰掷m(xù)投入更多的人力、物力和財(cái)力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們?nèi)绻麅H僅依靠基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)和現(xiàn)有的公共資源運(yùn)營，利潤微薄，難以長久。從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)、租金和政策性資金。如果僅從物業(yè)費(fèi)、能源費(fèi)和租金上看，我們公司就和業(yè)主下設(shè)的一個(gè)物管部門無異。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng)，也不是長久之計(jì)，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。我們的資產(chǎn)依靠的是建設(shè)發(fā)展公司，我們的經(jīng)營依靠的是天易集團(tuán)的背景。那什么是我們自己擁有的？我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。我們的服務(wù)對(duì)象不是這些載體，而是人。一個(gè)人的意識(shí)形態(tài)會(huì)改變命運(yùn)，一個(gè)組織的集體意識(shí)形態(tài)會(huì)性，又要通過查找問題來增強(qiáng)我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動(dòng)力，在成績面前不沾沾自喜，在問題面前不悲觀失望，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來推動(dòng)組織工作新一輪的大發(fā)展。第二，做好組織工作必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。在這次考評(píng)中，大家有一個(gè)共同的感受，那就是組織工作干與不干的結(jié)果不一樣，干好干壞的結(jié)果更不一樣。就拿檔案資料的收集和管理來講，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資料一應(yīng)俱全，要看什么有什么，要查什么一目了然，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)說沒有說的，看沒有看的，查個(gè)資料要翻箱倒柜，找個(gè)文件還要問張三李四，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案資料整整齊齊好幾十本，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)東拼西湊就那么幾頁，工作上一問三不知，這說明一個(gè)問題，那就是責(zé)任心不一樣結(jié)果和效果就不一樣。組織部門是管黨管人的部門，組織工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，組織部門工作的好壞直接關(guān)系到黨的興衰成敗，更關(guān)系到廣大黨員干部和人民群眾和切身利益。因此，我們一定要樹立組織工作無小事的思想和真抓實(shí)干才是硬道理的理念，把強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心完完全全地投入決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。管理學(xué)自人類誕生之日起就有了，只不過西方學(xué)者和東方學(xué)者總結(jié)出來了企業(yè)管理的原理和實(shí)踐形式。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃確定目標(biāo)，通過組織分工，由領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)帶領(lǐng)，通過工具控制的方法確保完成目標(biāo)。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃，組織分工屬于行政和人力資源管理（類似于部隊(duì)的后勤保障），領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾。形象一點(diǎn)說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)組織學(xué)、企業(yè)分析學(xué)、物流學(xué)、金融投資學(xué)、國際貿(mào)易、法律等等。—年我們的定位是夯實(shí)基礎(chǔ)，這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。我們有太多的基礎(chǔ)性工作要做。四大業(yè)務(wù)板塊（物業(yè)、運(yùn)營、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發(fā)展就可能不太順了。戰(zhàn)略發(fā)展部的定位是總參謀部，協(xié)助首長出謀劃策，部署落實(shí)，確保打勝仗。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著為公司增值的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u(píng)估組織資源、合理配置資源；戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo)；園區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作目的是為了掌握客戶真實(shí)的信息，以備發(fā)現(xiàn)投資獲利機(jī)會(huì)；政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。戰(zhàn)略發(fā)展部有時(shí)候以協(xié)同的角色參與到四大業(yè)務(wù)板塊中去，是為了控制其過程不偏離計(jì)劃和目標(biāo)，評(píng)估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會(huì)與具體的業(yè)務(wù)部門重疊。私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時(shí)，都會(huì)如海爾張瑞敏所說的如履薄冰，此言一點(diǎn)都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說歷史總是驚人的相似。我在任何時(shí)候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責(zé)，多學(xué)習(xí)和探索。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。2023務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20—年，黨群工作部各項(xiàng)工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于基層支部、機(jī)關(guān)部室的大力支持與協(xié)作，得益黨群工團(tuán)同事們的共同付出。20—年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。一、20__年主要工作情況回顧20—年，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面取得了有效的成績:一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通；創(chuàng)新了黨群例會(huì)召開形式，借助騰訊網(wǎng)絡(luò)視頻，使遠(yuǎn)離本部的基層支部實(shí)時(shí)參加例會(huì)；順利推進(jìn)了黨建信息化工作，設(shè)備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團(tuán)公司推薦模版。二是各類主題活動(dòng)優(yōu)質(zhì)完成。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了兩項(xiàng)工程建設(shè)、牽頭完成了6個(gè)十佳評(píng)比表彰；黨管安全、全年安全主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎(jiǎng)；班組建設(shè)受到淮北市工會(huì)表彰；千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動(dòng)情動(dòng)人，受了職工群眾歡迎。三是宣傳工作穩(wěn)中有升。新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識(shí)強(qiáng)、影響大，得到了業(yè)主、地方政府和同行單位的廣泛認(rèn)可，郭家灣成為建安集團(tuán)公司礦建項(xiàng)目新標(biāo)桿、信陽項(xiàng)目成為市級(jí)文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標(biāo)化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的微信群被贊譽(yù)；基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高；公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序；向上級(jí)集團(tuán)公司投稿用稿數(shù)量質(zhì)量受到認(rèn)可，為建安集團(tuán)公司第一名；同時(shí),與行業(yè)官方外媒報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，五一、國慶開展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了手牽手向未來青年聯(lián)誼會(huì)，成功籌辦了中國夢(mèng)、礦建緣、中煤情職工文藝匯演。總結(jié)20—年，我們的工作也存在著一些不足：一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo)，需要更進(jìn)一步融入中心工作，貼近項(xiàng)目管理實(shí)際，還要多手段、多方式，加強(qiáng)溝通，在過程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，加大對(duì)基層黨群工團(tuán)人員培訓(xùn)。三是信息宣傳與基層項(xiàng)目、部室互動(dòng)聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能及時(shí)掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動(dòng)性上還要下功夫。二、黨建工作形勢20—年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對(duì)行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用；二是如何在大體量項(xiàng)目、大干項(xiàng)目中，扎實(shí)做好黨建基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新做好黨管安全、兩項(xiàng)工程、班組建設(shè)、黨建信息化等重點(diǎn)工作，形成黨建工作亮點(diǎn)；三是如何指導(dǎo)收尾項(xiàng)目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。三、20_年重點(diǎn)工作與提示謀劃20—年黨群工作，我首先感謝，在20__年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談?dòng)懻?，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的四提工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。一是提氣。我們會(huì)努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺(tái)為項(xiàng)目建設(shè)振奮精氣神、服好務(wù)；宣傳報(bào)道在反映項(xiàng)目建設(shè)事實(shí)與進(jìn)程的同時(shí)，更會(huì)兼顧到不同項(xiàng)目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設(shè)的實(shí)際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報(bào)道；不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發(fā)現(xiàn)愿意寫作、主動(dòng)寫作的職工，鼓勵(lì)人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對(duì)認(rèn)為是好的宣傳報(bào)道，請(qǐng)多于我們溝通、聯(lián)絡(luò)，不等不怨。二是提示。多方式加強(qiáng)對(duì)基層單位黨建工作的督導(dǎo)督辦，是我們部室建設(shè)年度重點(diǎn)工作之一，將通過遠(yuǎn)程檢查指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查培訓(xùn)等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結(jié)果，作為基層黨建基礎(chǔ)工作考評(píng)參考。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人；特別是黨建信息化、黨群例會(huì)報(bào)表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實(shí)到人，支部書記要親自盯。三是提質(zhì)。重點(diǎn)抓好黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員三員上崗的責(zé)任落實(shí)與考評(píng)工作，編印統(tǒng)一的上崗記錄?。蛔ズ命h建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。這里要提示的是建安集團(tuán)公司對(duì)基層單位的抽查，是隨機(jī)、隨時(shí)的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時(shí)。四是提升。以目標(biāo)建設(shè)為指引，以WBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板，切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行能力，提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。四、黨委工作建議一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性；二是適時(shí)組織黨群工團(tuán)骨干，參加社會(huì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展培訓(xùn),開闊視野、提升綜合素養(yǎng)。謝謝大家！2023務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料3時(shí)值年關(guān)，把大家召集起來，主要任務(wù)是總結(jié)成績、查找問題、尋求對(duì)策、規(guī)劃思路，推進(jìn)2009年的組織工作再上新臺(tái)階,更好地為縣委政府的中心和大局服務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才保障，組織工作務(wù)虛會(huì)講話。結(jié)合全年的工作情況和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)言，講三個(gè)方面的意見，供大家在落實(shí)中參考。一、在成績中找差距，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感總的來說，2008年的組織工作是成果豐碩的一年。全縣廣大組工干部牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了村級(jí)辦公場所建設(shè)和村兩委換屆攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才工作穩(wěn)步推進(jìn)，黨內(nèi)民-主建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等特色工作有序開展，組織部門自身建設(shè)和主題教育活動(dòng)效果明顯。剛才，田敏同志通報(bào)了全縣組織工作和人才工作的情況，既客觀公正的總結(jié)了大家在過去的一年里取得的成績，也毫不掩飾地指出了當(dāng)前組織工作中存在的一些突出問題，大家針對(duì)這些問題進(jìn)行了深入分析和討論，提出了很好的思路和措施,這些對(duì)我們今后的工作是一個(gè)很好的推動(dòng)。第一，必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作中的問題和不足。今天沒有要大家匯報(bào)你們過去一年工作是怎么抓的，工作中取得了哪些成績，而是要你們針對(duì)問題談思路談打算，為什么呢?因?yàn)槌煽円呀?jīng)過去，大家有目共睹，考評(píng)結(jié)果一目了然。之所以要把工作中的問題放在首要位置來講，因?yàn)檫@次考評(píng)的結(jié)果喜憂參半，組織工作中暴露出的許多問題令人擔(dān)憂。除了基層組織建設(shè)薄弱、黨員發(fā)展難、干部教育管理難這些共性的和浮在面上的問題外，更主要的我們自身還存在許多不容忽視的問題。有的把工作當(dāng)兒戲，政令不通，安排的工作不落實(shí)，對(duì)上敷衍塞則，對(duì)下不聞不問，工作不負(fù)責(zé)；有的業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報(bào)材料閉門造車