通信工程投標書技術標

年4月19日通信工程投標書技術標文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。中國移動通信集團新疆有限公司石河子分公司至光纜線路施工石河子標段施工招標投標文件（技術標）投標人：（蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人：（簽字）年11月25日

技術標目錄施工組織設計擬投入本工程的主要施工機械設備表執(zhí)行本合同所配備的主要技術人員情況表施工案例屬地化程度涉及訴訟案件統(tǒng)計表其它材料1．施工組織設計1.1工程概況：本次工程為中國移動通信集團新疆有限公司石河子分公司至光纜線路施工項目，對石河子分公司至本地傳送網(wǎng)光纜線路工程和集客、家客工程光纜線路施工(不含二級分纖點至用戶戶線光纜布放)，本次預估總規(guī)模為5200皮長公里，其中預估有規(guī)模為2535皮長公里，預估規(guī)模為2600皮長公里。1.2項目組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)圖項目人員組織計劃為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我公司將選派精干人員組建高效的工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理及項目技術負責人，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經(jīng)營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，另外，所選派人員均有豐富的施工經(jīng)驗人員，都能勝任各職能崗位。由項目經(jīng)理負責領導和組織現(xiàn)場施工，做好技術、物資、機具等供應工作，每個項目由專職施工員及班組負責，主動積極地與甲方配合協(xié)調(diào)各方面關系，為施工創(chuàng)造有利條件。項目人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責：負責工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，確保工程各項指標的完成；負責確保施工質(zhì)量、工程進度、驗收、安全等各項指標的完成；負責工程的對外接口管理；負責工程項目的移交；協(xié)助公司領導做好外包工作的發(fā)包工作；在授權范圍內(nèi)負責與建設單位管理層、作業(yè)層等協(xié)調(diào)、溝通，及時解決出現(xiàn)的問題；負責分解部門的工作計劃，負責部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負責部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓等工作。技術負責崗位職責：在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程的技術工作，是本工程技術責任第一人；負責組織圖紙會審和施工組織設計的編制，解決施工組織設計中的技術問題，參加重大質(zhì)量和安全事故的分析；組織和領導本工程的質(zhì)量管理工作，滿足合同中的質(zhì)量要求，確保工程高水平達標投產(chǎn)；組織內(nèi)部監(jiān)查活動；負責本工程的質(zhì)量管理培訓計劃的編制和實施。施工員崗位職責:嚴格遵守施工操作規(guī)程，不違章作業(yè)，保證施工質(zhì)量，確保工程按期完工;嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽，聽從隊長統(tǒng)一安排，裝好施工所需材料及工具，嚴禁思想麻痹大意，時刻提高安全意識;增強服務意識，服從各個通信運營公司指揮調(diào)度，嚴格遵守通信紀律及保密條例;執(zhí)行對外服務形象制度，工作時間應佩戴工號牌，著統(tǒng)一施工員服裝;認真按圖紙施工，嚴禁出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象;使用禮貌用語，耐心向用戶解釋服務范圍，不準故意刁難或發(fā)生爭吵；不準私自中斷用戶通信設備或盜打用戶線電話。安全員崗位職責：貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準；貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《TRANBBS施工生產(chǎn)管理標準》；協(xié)助隊長做好全體員工的安全教育工作；經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進；經(jīng)常檢查所用工具的安全性，特別是常見易損工具，要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并向主管人員匯報，立即更換或修理，隱患不除，決不使用；經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上級反映；負責對重點工種進行日常組織管理工作；平時施工中，攜帶好各種危險標志牌，以便隨時使用；按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。質(zhì)檢員崗位職責：質(zhì)檢員根據(jù)施工隊的施工計劃隨時進行督促和檢查，并每一旬要對質(zhì)檢小組報一次旬報。旬報主要包括：工程施工進度完成情況、工序的銜接安排、工程延誤的原因、加快工程進度的建議；監(jiān)督施工隊按照施工規(guī)范進行施工，嚴把質(zhì)量關，對不按規(guī)范要求進行野蠻施工的應及時予以制止，并糾正其錯誤，對存在質(zhì)量隱患的工序要求施工隊進行返工后方可進入下一工序施工。資料員崗位職責：編制預決算按行業(yè)定額或區(qū)公司有關文件、當?shù)亟ㄔO部門下發(fā)的有關文件;負責承接的工程設計項目的組織、策劃、實施和驗證;保證工程的設計、施工質(zhì)量、進度，滿足合同的要求，預算不得得造成材料短缺；制做資料準確及時，不能無故拖延遞交竣工資料時間；施工中有義務進行現(xiàn)場指導，負責對圖紙的解釋工作；單項工程竣工后要及時移交并進行錄入；竣工資料編制完后要同時完成工程轉(zhuǎn)固及財務決算表。材料員崗位職責：負責材料的管理工作，收發(fā)、檢驗和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確；了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；做好工余料、折舊料及報廢料的回收、處理工作；配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收回工作；搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)；負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。工程項目管理規(guī)定4.1)應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。4.2)從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使施工的質(zhì)量水平不斷提高。4.3）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，提高工程質(zhì)量品牌。4.4)項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，現(xiàn)場負責人配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗和分項工程的評定驗收，匯報和整改施工質(zhì)量問題。4.5）現(xiàn)場指導生產(chǎn)時對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。4.6）嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。施工管理流程工程中標工程中標合同簽訂合同簽訂成立工程項目指部，成立工程項目指部，建立工程計劃流水網(wǎng)絡圖完善設計，提出輔助材料單完善設計，提出輔助材料單甲方代表在施工現(xiàn)場監(jiān)察、協(xié)調(diào)材料入庫登記到貨驗收分批訂貨甲方代表在施工現(xiàn)場監(jiān)察、協(xié)調(diào)材料入庫登記到貨驗收分批訂貨現(xiàn)場督導現(xiàn)場督導材料按照施工進度分批領出材料按照施工進度分批領出下達施工單位派人下達施工單位派人進入施工現(xiàn)場，明確要求職責交叉作業(yè)、分層施工，注意施工安全和質(zhì)量。做好施工記錄，建立齊全的隱蔽工程記錄測試，調(diào)試，記錄，修改文檔，現(xiàn)場交底，培訓初步驗收進入施工現(xiàn)場，明確要求職責交叉作業(yè)、分層施工，注意施工安全和質(zhì)量。做好施工記錄，建立齊全的隱蔽工程記錄測試，調(diào)試，記錄，修改文檔，現(xiàn)場交底，培訓初步驗收工程余料處理竣工資料，現(xiàn)場驗收及簽字工程余料處理竣工資料，現(xiàn)場驗收及簽字 工程總結(jié)，資料歸檔 工程總結(jié)，資料歸檔工程回訪 工程回訪1.3施工準備：本工程在開工前首先由項目經(jīng)理組織技術負責人員、現(xiàn)場負責人對施工現(xiàn)場內(nèi)、外環(huán)境情況進行詳細了解，根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、施工圖會審紀要、設計資料及規(guī)范等，編制工程各個項目的作業(yè)方法，并在各個項目開工前進行詳細的技術安全交底工作，組織技術員、施工作業(yè)人員貫徹落實公司“質(zhì)量第一、安全第一”的方針制度，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質(zhì)檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質(zhì)量、安全交底。施工進度的管理1.1）根據(jù)建設單位的計劃編制周、月工程施工計劃并及時報監(jiān)理公司和建設單位項目經(jīng)理處審批；1.2）根據(jù)工程進度情況及時上報完成的工程量。1.3）對工程中遇到的影響工程進度要求的困難和問題，應及時以書面形式反饋至監(jiān)理公司和建設單位建設部，以便及時協(xié)調(diào)處理。1.4）當項目施工進度改變時，及時上報調(diào)整后的施工進度計劃。1.5)建立反映工程進度情況的工程日志，及時檢查、審核、總結(jié)各隊提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際完成進度差異及形象進度實物工程量與工作量完成指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。施工質(zhì)量的管理2.1)配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。2.2)配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。2.3)從事技術、質(zhì)檢、施工、材料等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。2.4)嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。2.5)落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。2.6)提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。2.7)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查材料、設備的管理3.1)設有專門的材料員負責本公司施工材料、設備的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確。3.2)材料出庫必須點交清楚，辦理交接手續(xù)。3.3)根據(jù)施工進度計劃編制零星材料、設備采購計劃。3.4)材料、設備入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，嚴禁估約。3.5)根據(jù)材料、設備的分類設置好賬本，登記好入庫數(shù)、出庫數(shù)，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。3.6)根據(jù)需要，定期對材料進行盤點。3.7)對于施工中更新下來的器材裝備，必須妥善保管，做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和注銷工作。1.4施工總體計劃工程進度：嚴格按合同工期要求竣工工程質(zhì)量目標：施工過程中始終貫徹“質(zhì)量第一，信譽至上、質(zhì)量第一、程序管理、精益求精、用戶滿意”的質(zhì)量方針，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、內(nèi)部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量達到合格，力爭優(yōu)良，使甲方滿意放心。生產(chǎn)要素的配備3.1）進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)，以滿足施工需要。3.2）進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入施工項目的各種生產(chǎn)設備和人員在施工過程中搭配適當，各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應有的作用。3.3）在實施施工運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)中的內(nèi)容進行動態(tài)管理。實施過程是一個不斷變化的過程對施工的需求隨時應付不同的需要，這就需要動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照在建項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)各項進程。3.4）在施工項目運行中，合理地，節(jié)約地使用資源，以取得節(jié)約資源的目的。施工總進度計劃表工程前期準備5.1)關鍵人員與技術準備5.1.1)人員準備：成立以項目經(jīng)理為組織者的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權負責，配有技術負責人、安全員、施工員，人員的基本條件應具備大專以上學歷，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。5.1.2)技術準備：熟悉和審查施工圖紙和相關的設計資料、編制施工圖預算和施工預算、編制施工組織設計。5.2)施工現(xiàn)場準備：常規(guī)施工，在每道工序施工前，由施工技術專責主持，由技術員及班長負責，質(zhì)檢、安全部門參加，對施工人員進行詳細的技術、質(zhì)量、安全交底；特殊工序施工，由項目技術員負責人主持，編制工序流程，作業(yè)方法、技術要點、注意事項，并對施工作業(yè)人員進行講解，確保質(zhì)量和安全。5.3)材料物資的準備：設有專門的材料員負責本公司施工材料的收發(fā)、檢驗、運輸和接轉(zhuǎn)，做到保質(zhì)、保量、及時、準確。5.4)勞動組織準備：建立施工項目領導機構(gòu)；建立精干的工作隊伍；集結(jié)施工力量，組織勞動力進場，并組織好安全、防火、文明施工等教育。5.5)主要施工機械設備和工器具準備：由工程項目經(jīng)理部制定詳細的施工機械設備和工器具使用計劃；根據(jù)工序安排向各施工班組發(fā)放。工程實施流程圖施工準備施工準備徑路復測徑路復測架空桿路和吊線施工直埋光電纜溝開挖修建管道、敷設子管架空桿路和吊線施工直埋光電纜溝開挖修建管道、敷設子管光電纜單盤檢驗、配盤及運輸光電纜單盤檢驗、配盤及運輸光電纜敷設光電纜敷設光電余留整理、防護處理光電余留整理、防護處理直埋光電纜溝回填光電纜接續(xù)直埋光電纜溝回填光電纜接續(xù)光電纜測試光電纜測試光電徑路標石、警示牌埋光電徑路標石、警示牌埋竣工竣工7）施工難點、重點的技術措施8）施工各階段所采用的新技術、新工藝8.1)新的光纜交接箱、光配線架、光分路器的安裝工藝、布纖工藝。9）工程驗收階段9.1)協(xié)助甲方完成工程中各分項建設任務的專項驗收工作。

9.2)對工程差異進行梳理，協(xié)助甲方完成變更或調(diào)整報告。9.3)協(xié)助甲方完成工程文檔的收集、整理、補充、完善、裝盒及編目等工作,最終形成正式的工程檔案歸檔備案。

9.4)協(xié)助甲方開展系統(tǒng)驗收的相關組織、協(xié)調(diào)等具體工作。1.5施工進度保證措施1.5.1)于開工前由技術負責與安全負責對施工人員進行技術和安全交底，統(tǒng)一做測試安裝示范。車輛、儀器、機具準備齊全，施工隊長熟悉圖紙，在建設單位約定的開工之日前全部到位。1.5.2)工程施工前行制定出工程進度表，按進度表安排好施工順序，以便更合理地調(diào)配人力、物力，保證進度符合要求。1.5.3)做好工程施工部署，從工程設計、準備材料、施工、完工各個環(huán)節(jié)進行計劃管理及控制，以確保按期完工。1.5.4)為保證能有計劃地對工程進行管理，要求項目經(jīng)理作為第一責任人，將計劃落實到相關的個人頭上，嚴格按照計劃表進行施工。1.5.5)建立周報制度，要求各個項目部的隨工在每周一向公司負責工程進度人員反映工程進度狀態(tài)，由此編制出周報表，向建設單位、公司領導以及綜合辦遞交周報表，以便建設單位、公司能及時掌握工程的動態(tài)，調(diào)整偏差。1.5.6)各項目部定期召開進度分析會，調(diào)整好工期，以便工程能順利按期完工。1.5.7)施工中遇到影響工程進度的事件，應及時向建設單位報告，以便盡快采取措施，保證工程的進度。1.6施工質(zhì)量保證措施1.6.1)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施；1.6.2)依據(jù)設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、竣工交驗與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；1.6.3)由項目經(jīng)理主持下設施工隊，項目經(jīng)理全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求；施工現(xiàn)場有工程管理人員加強監(jiān)督管理，加強工程質(zhì)量管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通線路工程質(zhì)量驗收規(guī)范》YD5050—97、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》GBJ46—88、有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件、對該工程提出的施工圖及有關技術規(guī)范文件，嚴格按照現(xiàn)行的技術規(guī)范、標準及設計進行施工。1.6.4)由材料員主持的物資供應系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件等供應物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關。1.7安全生產(chǎn)和文明施工措施7.1、安全保證措施

7.1.1)堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識教育，提高安全生產(chǎn)意識，開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。

7.1.2)在施工場所設立安全警示牌，在重要施工區(qū)路中設立禁行標志，做好安全防護工作，防止事故發(fā)生。

7.1.3)采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。

7.1.4)分項工程開前，都要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7.1.5)注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設備必須有良好的接地裝置，以免觸電傷人。

7.1.6)加強安全檢查與監(jiān)督，認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查一次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的部室和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)?；?、具體化、制度化、責任化。

7.2文明施工措施

7.2.1)保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。

7.2.2)工程施工中如遇有與用戶發(fā)生矛盾的情況時，要做到文明禮貌，對用戶有耐心，嚴禁與用戶爭吵甚至打架，影響建設單位與本公司的形象。

7.2.3)加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。

7.2.4)嚴格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。7.3安全事故應急預案7.3.1)建立應急小組，成員由經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全負責人、安全員、現(xiàn)場管理等人員組成。7.3.2)制定事故報告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負責人匯報，必要時越級向公司總經(jīng)理報告。7.3.3)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構(gòu)，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴重程度，必要時應分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。7.3.4)現(xiàn)場應急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。7.3.5)現(xiàn)場應急救援小組成員負責指揮調(diào)動公司的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。7.3.6)現(xiàn)場應急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關人員未受到教育放過。7.3.7)要求事故責任單位對于事故的調(diào)查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時內(nèi)）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復發(fā)生。7.3.8)公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復生產(chǎn)工作。1.8保養(yǎng)、使用及維護措施1.8.1)施工完成后要經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認無質(zhì)量問題后方可離開作業(yè)區(qū)域。1.8.2)進行定期的成品保護意識教育工作，使施工隊認識到保護成品工作的重要性。1.8.3)因工程質(zhì)量原因引起的故障，由我公司進行維修。1.8.4)完工后投入使用未驗收期間，承諾由我公司進行維護工作。1.9項目結(jié)束1.10光纜線路施工流程圖序號工作流程責任部門工作要求相關文件/記錄/資料施工前期準備工作施工前期準備工作施工圖紙文件是否符合要求施工圖紙文件是否符合要求工程變更工程變更制定具體的施工計劃制定具體的施工計劃施工管理施工管理工程質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)督工程部材料員相關施工隊相關施工隊隨工人員項目經(jīng)理相關施工人員項目經(jīng)理隨工人員接到建設部門的設計后，先由技術人員、施工隊長對照設計圖紙勘察施工現(xiàn)場；由材料員到主業(yè)公司開票；同時向網(wǎng)絡建設、資料管理交開工報告。在施工中遇到設計與實際不符需要變更的，及時向建設部門、設計單位及隨工人員反映，以便設計單位進行修改、變更。單盤檢驗，器材驗收路由復測光纜配盤（直埋、管道、架空、水底、局內(nèi)光纜施工）、測試線纜通斷和長度、光纜接續(xù)、光纜工程割接、中繼段測試、制作測試文檔等按照文件規(guī)范對工程量、施工工藝、技術指標的標準對工程施工進行嚴格管理。施工方在施工時及時通知隨工人員，隨時接受隨工人員的質(zhì)量檢查與監(jiān)督?！伴_工報告”“工程變更單”“電纜線路工程竣工驗收細則”“電纜線路工程竣工驗收記錄表”“隨工簽證”“隱蔽工程簽證”“電纜電氣性能測試”等測試記錄序號工作流程責任部門工作要求相關文件/記錄/資料交付竣工草圖交付竣工草圖自檢自檢竣工資料竣工資料驗收驗收審計審計轉(zhuǎn)固及錄入轉(zhuǎn)固及錄入交付使用交付使用結(jié)束結(jié)束施工隊資料室資料室項目經(jīng)理資料室資料室工程部在建設單位要求的時限內(nèi)將竣工草圖交至網(wǎng)絡建設中心。收到竣工草圖后,到施工現(xiàn)場對段長進行復核，對安裝工藝進行檢查。以確保竣工資料的準確性。在建設部門的要求時限內(nèi)快速、準確地完成竣工資料，并附上領料單、簽證單及測試記錄等。自檢后向建設部門提出驗收申請，由建設單位會同相關部門進行竣工驗收。驗收合格后向建設單位提出審計。出具審計報告后進行財務轉(zhuǎn)固及資源錄入在竣工并審計30天內(nèi)若無障礙現(xiàn)象則交至維護部門使用?！半娎|線路工程竣工驗收細則”“電纜線路工程竣工驗收記錄表”“新疆電信管線專業(yè)施工文件匯編”“竣工資料”“工程驗收結(jié)論”“審計報告”1.11施工項目建議，投標人可從技術、商務、工程、管理等各個方面對投標項目提出意見與建議。無2.擬投入本工程的主要施工機械設備表1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：設備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值光纜熔接機1康寧x76/8000.6.292769.00光纖熔接機（帶夾具）1SWIFT-F1韓國日新.5.1834910.59光時域反射儀1安捷倫E-6000C.6.292355.00ADSL測試儀1DA200-ADSL2+.6.17229.5PTTH施工專用工具箱Ⅰ型1GW618(包括皮線開撥鉗、快接刀軌條、切割刀、端面放大器、阻擋器、工具箱等).12.314274.60精密單芯光纖切割刀1CT-30A日本藤倉.10.313038.60博世電錘1GBH2-26E.9.28227.50博世電錘GBH5-38X.9.28599.35發(fā)電電焊一體機SHW190澤藤本田.8.314628.92標牌印字機1.6.10220.00雅瑪哈發(fā)電機打印機1惠普5200惠普.12.302127.72復印機1惠普5000惠普.6.15285.00愛普生打印機1LQ635K愛普生.12.2163.00臺式計算機1HPOMNI105PC惠普.10.313011.20臺式計算機1HPOMNI105PC惠普.5.183011.20戴爾電腦14500奔騰E21601.8G1G/160G/17寸液晶/DVD光驅(qū)戴爾.4.7135.00戴爾電腦1optiplex760酷睿E73002.66G2G/250G/17寸液晶/DVD光驅(qū)戴爾.4.281629.00聯(lián)想筆記本1昭陽E43pentium(R)T2400CPU2G/200G/12寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想.7.311128.94聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想.4.21144.00聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想.4.21144.00聯(lián)想電腦1聯(lián)想家悅AMD3000+512M/80G/17寸液晶/有光驅(qū)聯(lián)想.4.21144.00紅旗轎車1紅旗CA7204MT一汽.5.2770150.37長安微型客車1長安SC6371A長安.6.1610944.40小解放貨車1解放CA1037K2L2.1.26725.402、計劃為本工程購置的機械設備：3、計劃為本工程租用的機械設備：3.執(zhí)行本合同所配備的主要技術人員情況表計劃用于本工程的主要技術人員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱從事工程施工業(yè)績1蘇桂江42項目經(jīng)理二級建造師從事通信工程管理多年，主要負責管線工程2張厚文42項目經(jīng)理工程師光纜線路工程3楊永萍33項目經(jīng)理助理工程師主要負責通信光纜、管道工程4李剛36項目經(jīng)理助理工程師負責光、電纜工程5王飛項目經(jīng)理工程師負責光纜及室分工程6倪建34項目經(jīng)理助理工程師負責技術服務7張夢龍56質(zhì)檢員工程師質(zhì)量檢查8顏強42安全員助理工程師安全檢查9康潔25安全員助理工程師安全檢查10王雪輝安全員助理工程師安全檢查11任文鋒39現(xiàn)場負責從事通信行業(yè)多年，善于現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)12樊遠34資料員負責編制竣工資料及資源錄入13魏巖剛41施工隊長助理工程師從事光、電纜工程的施工14陳剛39施工隊長從事光、電纜工程的施工注：1、根據(jù)配備人員情況提供相關證件的復印件（至少提供兩個安全員證，一個概預算證，一個質(zhì)檢員證）。2、提供員工的社保證明復印件。4.施工案例根據(jù)以往工程經(jīng)驗，提供單項工程光纜線路施工案例（如現(xiàn)場照片、預算書、完整的竣工資料等）。現(xiàn)場照片： 5.屬地化程度1、①提供本地辦公場所的租賃合同或房產(chǎn)證明；②或提供承諾書（承諾在中標后20天后提供場地租賃合同）。2、簡述施工現(xiàn)場的管理及甲供材料的使用措施。2.1.施工現(xiàn)場的管理：2.1.1）施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視，項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人、安全員每天進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查。2.1.2）認真做好現(xiàn)場的文明施工。在開工前項目經(jīng)理對施工人員提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。2.1.3）項目經(jīng)理對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。2.1.4）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查?，F(xiàn)場負責人要每天進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進行整改，嚴把質(zhì)量關。2.1.5）控制好現(xiàn)場的施工進度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進度，當前的進度是否在工程總計劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。2.1.6）制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。2.1.7）做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。2.1.8）加強與建設單位的溝通聯(lián)系，及時掌握新指令，抓好工程質(zhì)量，控制好工期。2.2甲供材料的使用措施2.2.1）按設計圖紙及施工現(xiàn)場測量計算所使用材料（計取損耗