人力資源二級論文-淺談國有企業(yè)人力資源管理

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：淺談國有企業(yè)人力資源管理姓名：身份證號：準考證號：所在省市：所在單位：淺談國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策姓名單位：【摘要】：人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，所以，人力資源管理的效率和效益在很大程度上影響著企業(yè)的運行效率。本文指出了國有企業(yè)人力資源管理目前存在選人機制不科學(xué)、用人體制不透明、培訓(xùn)體系不健全、留人機制缺乏激勵性等問題，并在分析原因的基礎(chǔ)上從選人、用人、育人和留人等四個方面提出了相應(yīng)的對策和建議。【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè)、人力資源管理、現(xiàn)狀、激勵、績效評價21世紀初,人類進入知識經(jīng)濟時代。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息技術(shù)廣泛應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)日益普及,全球經(jīng)濟趨向一體化。伴隨著新時代的到來,人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用,人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本,成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富,成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。入世后的中國國有企業(yè),激活企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競爭能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系,是當務(wù)之急。一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀從企業(yè)的人力資源工作人員配置、人力資源管理理念、人力資源管理機構(gòu)與職能設(shè)置及制度建設(shè)等來看,目前國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點:1、大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。其主要特點是以“事”為中心,只見“事”,不見“人”,只見某一方面,而不見人與事的整體、系統(tǒng)性,強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人視為一種成本,當做一種“工具”,注重的是投入、使用和控制。大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。人力資源管理的框架體系尚未建立,許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致,難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能。2、員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿,難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系,“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及分析1、人力資源管理的概念、體制和機制落后，跟不上經(jīng)濟發(fā)展的要求隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟體系發(fā)生了根本性的變化，已由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)人力資源管理也隨之發(fā)生相應(yīng)的改變，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，表面上這幾年國有企業(yè)改制已經(jīng)在全國范圍內(nèi)大規(guī)模地開展，但國有企業(yè)的員工身份基本沒有實質(zhì)變化，在用人方面缺乏科學(xué)的績效評價機制，在收入分配方面缺乏與績效考核掛鉤的機制；在收入分配中平均主義傾向仍很嚴重，沒有考慮企業(yè)長遠發(fā)展的需要，普遍存在缺少培養(yǎng)企業(yè)人才的中長期計劃，缺少引進人才的合理機制，從而導(dǎo)致人才嚴重青黃不接。2、缺乏有效的激勵機制，影響員工的工作積極性長期以來，國有企業(yè)的激勵機制方式單一，物質(zhì)激勵大多數(shù)以工資獎金為主，精神激勵多是以榮譽稱號為主，對于激勵制度的理解沒有兼顧考慮到員工的實際需求，更沒有實行與員工日常業(yè)績緊密結(jié)合、客觀的獎懲激勵制度。在許多國有企業(yè)中，由于分配機制不合理，員工的報酬與勞動投入沒有形成合理對應(yīng)關(guān)系，仍然實行平均分配，嚴重挫傷了員工的積極性。3、績效考核制度不健全，激勵不夠，成效不明顯，難以調(diào)動員工的積極性首先，考核機制沒有全面滲透到企業(yè)工作的各個方面。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，庸人薪不低，能人酬不高。第二，考核沒有科學(xué)性。國有企業(yè)在實施績效考核時，德、勤、廉這類考核指標基本上是屬于定性化的指標，無法避免在實際考核過程中出現(xiàn)考核者的主觀隨意性判斷。第三，對考核工作的組織與實施不夠規(guī)范、嚴謹。在考核工作中難以從宏觀上對績效考核工作進行規(guī)范化管理，無法進行各被考核部門或員工個人之間的橫向?qū)Ρ龋糠謫适Я丝己斯ぷ鞯囊饬x與作用。三、國有企業(yè)人力資源管理的對策綜上所述,國有企業(yè)人力資源管理最為關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。對此,本人提一些拙見:對人力資源認識要有觀念性的轉(zhuǎn)變,人力資源的激勵方式要科學(xué)務(wù)實,健全員工績效的評價,實施人性化管理國有企業(yè)的人才。1、人力資源認識觀念性的轉(zhuǎn)變當今時代是開發(fā)人力資源經(jīng)濟的時代,人力作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高,人力資源成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約瓶頸,知識成為人類實現(xiàn)一切預(yù)期目標的前提和經(jīng)濟社會生活的中心?！爸R資本”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力。許多研究成果表明:企業(yè)成功與否,主要靠員工的知識,企業(yè)人員所掌握知識能力的發(fā)揮,靠的是高素質(zhì)的人力資源。因此,提高政府和企業(yè)對人力資源重要性的認識非常重要。“以人制勝”的觀念在競爭中會立于不敗之地。國有企業(yè)要創(chuàng)造良好環(huán)境吸引人、留住人,必須營造良好的內(nèi)外部人力運行環(huán)境,特別是內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè),倡導(dǎo)具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及職業(yè)道德規(guī)范,為企業(yè)內(nèi)各層次間增加相互接觸機會,加深了解,減少隔閡,緩和緊張的工作氣氛,協(xié)調(diào)一切力量為企業(yè)謀發(fā)展。2、科學(xué)務(wù)實的人力資源激勵方式激勵應(yīng)以員工需要為中心。要創(chuàng)造更多利潤就要充分調(diào)動員工的積極性,從不同層次了解和滿足員工需求,避免單一化。作為管理者來說,要根據(jù)員工的基本需要實行激勵,以多種報酬作為手段來滿足員工的基本需要,而不局限于以工資多少讓人才去留的絕對論。員工需要與組織目標常常不盡一致,這就需要通過激勵來使二者協(xié)調(diào)起來,首先要增加個人實現(xiàn)工作績效的可能性,采取措施進行強有力的控制推動個人付出更多努力。個人需要與組織目標的協(xié)調(diào)時,還要考慮個人實現(xiàn)組織目標之后,組織對個人需要的滿足。管理者在獎酬員工時應(yīng)考慮員工需要的差異性,盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性,在客觀上盡力做到公平、公正。從目標、強制、競爭和合作四個方面實施激勵目標管理是在實踐中直接倡導(dǎo)具體的目標和績效反饋,作為有效激勵方法被人們當作一種管理科學(xué)。目標管理強調(diào)把組織的整體目標轉(zhuǎn)化為組織中群體、個人的具體目標。所有的目標構(gòu)成一個互相聯(lián)系的整體,當個人目標、群體目標都實現(xiàn)時,組織目標就會實現(xiàn)。在目標管理過程中,要注意目標要具體,盡可能量化。對每一個目標都規(guī)定具體的時間階段,目標必須要在這個時間階段內(nèi)完成,并在整個實現(xiàn)目標的過程中都伴隨著信息的反饋,使員工了解實現(xiàn)目標的情況,以便讓員工控制和修正自己的行為。3、健全員工績效評價績效評價是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。績效評價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應(yīng)當做出何種晉升或工資方面的決策。通過考評,調(diào)整主管職位上的各級主管人員,淘汰那些不稱職的員工,選拔和聘用那些真正具有才能的員工。同時，考評為組織的各類人員提供了一個機會,揭示出工作中的那些低效率行為,同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？荚u是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實有效,就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來,對有成就的員工進行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標做出更大的貢獻。四、結(jié)束語人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對經(jīng)濟起著決定性的作用。然而，國有企業(yè)在這場人才競爭中卻處處表現(xiàn)出弱點，人力資源管理方面的不足成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須通過改革提升企業(yè)的核心競爭力，必須重視和解決國企的人力資源開發(fā)與管理所面臨的諸多問題，探索出一條符合中國國企實際的人力資源開發(fā)與管理的有效途徑和對策。參考文獻：[1]余凱成、程文文、陳維政:人力資源管理[M].大連理工大學(xué)出版社，2006年3月.[2]羅湘云:國企人力資源管理淺議[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2006年5月.[3]曾建權(quán):人力資源管理理論與實務(wù)[M],廣州:中山大學(xué)出版社,2004年.個人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補充，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估項目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項目用地壓覆礦產(chǎn)資源評估報告》，現(xiàn)已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監(jiān)測工作，項目包括：野外地質(zhì)測量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現(xiàn)已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰?guī)r礦9號礦區(qū)勘探》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質(zhì)勘查工作，項目包括：1:2000地質(zhì)測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實習(xí)，對測繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實際意義有了系統(tǒng)的認識。加深對測量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實踐，做到理論與實踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實際應(yīng)用，使所學(xué)知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業(yè)程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術(shù)負責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項目負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了