設(shè)備管理規(guī)章制度

年4月19日設(shè)備管理規(guī)章制度文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。1目的1.1為規(guī)范本公司基礎(chǔ)設(shè)備的正確使用，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定。2定義2.1設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，經(jīng)過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。3適用范圍3.1適用于本公司所有基礎(chǔ)設(shè)備，包括機械加工、電氣等設(shè)備。4職責(zé)和權(quán)限4.1設(shè)備責(zé)任人使用設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點檢查工作。4.2生產(chǎn)部各班長監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人正確使用設(shè)備；并負(fù)責(zé)監(jiān)督所在班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點檢工作。4.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理問題的處理工作。包括建立設(shè)備臺帳、設(shè)備申購、設(shè)備驗收、設(shè)備故障維修、設(shè)備保養(yǎng)點檢查監(jiān)管、設(shè)備報廢以及設(shè)備其它問題的檢查、監(jiān)督與整頓。4.4生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作的審核與批準(zhǔn)。4.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的最終批準(zhǔn)。5設(shè)備管理5.1設(shè)備的申購5.1.1設(shè)備需求人根據(jù)現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備的需求，上報班組長申購所需設(shè)備。5.1.2班組長同意申購后，由設(shè)備需求人到設(shè)備管理員處領(lǐng)取《設(shè)備/工具購置申請單》，并詳細(xì)填寫申購原因。5.1.3設(shè)備管理員根據(jù)生產(chǎn)需求列出所需設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，以便采購部購買。5.1.4設(shè)備需求人交《設(shè)備/工具購置申請單》于班組長、設(shè)備管理員簽字同意，分別上報生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副總審核后，將申請單交設(shè)備管理員。5.1.5設(shè)備管理員憑手續(xù)齊全的《設(shè)備/工具購置申請單》于ERP系統(tǒng)內(nèi)申購，并跟蹤審核、采購進(jìn)程。5.2設(shè)備驗收5.2.1設(shè)備的驗收要求設(shè)備責(zé)任人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)驗收。5.2.2設(shè)備驗收要填寫《設(shè)備/工具驗收單》，明確設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、編號、出廠日期、隨機附件、隨機資料及安裝調(diào)試情況，如驗收存在問題，需及時將問題反饋采購部，進(jìn)行驗收問題處理，直至設(shè)備能夠驗收合格。如驗收沒有問題，則設(shè)備責(zé)任人、班組負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理均需簽字確認(rèn)。5.2.3設(shè)備的隨機資料及配件的接收人必須在《設(shè)備/工具驗收單》上簽字確認(rèn)，并將設(shè)備隨機資料原件存入檔案室，并做好相關(guān)記錄，設(shè)備隨機資料如現(xiàn)場涉及責(zé)任需要可保留復(fù)印件。5.2.4驗收過程中應(yīng)保證設(shè)備現(xiàn)場的整潔，做好各種防護(hù)措施。如，臨時接電、設(shè)備固定、安全防護(hù)裝置的安裝等等。5.3設(shè)備的使用5.3.1設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對所有基礎(chǔ)設(shè)備制訂詳細(xì)、清楚的設(shè)備安全操作、運行規(guī)程。5.3.2設(shè)備責(zé)任人要嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》的要求操作設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備的違規(guī)使用。5.3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)安排對各班組設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全操作、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)。使設(shè)備責(zé)任人對設(shè)備必須做到三懂，即懂結(jié)構(gòu)，懂原理、懂性能；四會，即會使用，會維護(hù)，會檢查，會排除故障。5.3.4各班組的設(shè)備操作實行定人定機制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。單人操作的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)。5.4設(shè)備保養(yǎng)點檢5.4.1設(shè)備的日常保養(yǎng)以預(yù)防性維護(hù)為主，設(shè)備責(zé)任人按《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》要求和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故發(fā)生。5.4.2生產(chǎn)現(xiàn)場加工涉及的模具保養(yǎng)，由模具負(fù)責(zé)人根據(jù)模具的具體要求對模具進(jìn)行保養(yǎng)。5.4.3《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》以班組為單位，各班組長每月最后二個工作日到設(shè)備管理員處領(lǐng)取下個月的點檢表，并分發(fā)給每臺設(shè)備操作者；在次月第三個工作日前收好本班組上個月的檢查表，并上交給設(shè)備管理員存檔。如遇節(jié)假日，領(lǐng)取需要提前，回收能夠推后。5.4.4設(shè)備保養(yǎng)點檢細(xì)節(jié)要求及檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件）。5.4.5設(shè)備管理員根據(jù)檢查表審核設(shè)備是否有異常隱患。5.4.6《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》應(yīng)放置在設(shè)備上方或附近指定的位置，不準(zhǔn)隨意放置。5.4.7設(shè)備責(zé)任人須嚴(yán)格按照《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢查表》備注要求填寫檢查表，并保持檢查表書面整潔，不準(zhǔn)在點檢表上亂涂亂畫。5.4.8設(shè)備點檢是數(shù)據(jù)的應(yīng)填寫實際點檢的數(shù)據(jù)；不是數(shù)據(jù)的正常打√，設(shè)備異常必須標(biāo)注異常現(xiàn)象(異音填A(yù)震動填B泄漏填C)其它異常打╳，設(shè)備保養(yǎng)必須標(biāo)注保養(yǎng)內(nèi)容（緊固填D加油填E清潔填F）其它保養(yǎng)打□，另外對于設(shè)備責(zé)任人請假應(yīng)在當(dāng)天點檢表上標(biāo)記〇，公司放假休息應(yīng)標(biāo)記△。5.4.9設(shè)備責(zé)任人點檢順序為開機前-開機-開機后，設(shè)備責(zé)任人必須按照《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》中規(guī)定的點檢項目進(jìn)行逐項點檢和保養(yǎng)，所有點檢工作在當(dāng)日上午9:00前必須完成。5.4.10對于設(shè)備責(zé)任人因故請假不能上班的：如果有人使用設(shè)備，由使用人點檢（點檢時間為使用人開始使用設(shè)備的時間）；如果當(dāng)天無人使用設(shè)備，則設(shè)備責(zé)任人在返崗上班時必須在檢查表上備注請假。5.4.11無論設(shè)備責(zé)任人當(dāng)天是否要使用設(shè)備工作，都要進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與點檢。5.4.12日常點檢由設(shè)備操作者執(zhí)行，班組長確認(rèn)，設(shè)備管理員不定期抽查，生產(chǎn)部經(jīng)理監(jiān)督管理。5.5設(shè)備報修5.5.1設(shè)備責(zé)任人在設(shè)備日常使用過程中或者在保養(yǎng)點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即將設(shè)備停機，并將故障問題通知班長，班長確認(rèn)后向設(shè)備管理員報設(shè)備異常。5.5.2設(shè)備責(zé)任人在設(shè)備管理員處領(lǐng)取《設(shè)備/工具報修單》，將設(shè)備問題詳細(xì)的填寫到《設(shè)備/工具報修單》中交班組長簽字確認(rèn)，設(shè)備管理員給出處理意見后，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。5.5.3設(shè)備管理員根據(jù)現(xiàn)場確認(rèn)和《設(shè)備/工具報修單》中的記錄，對設(shè)備進(jìn)行初步判斷，詳細(xì)填寫原因分析、處理方法、預(yù)防措施、費用預(yù)算，經(jīng)維修人員簽字確認(rèn)，報生產(chǎn)副總審批后實施維修。5.5.4公司內(nèi)部無法維修的設(shè)備，由設(shè)備管理員申請外發(fā)維修或報廢。5.5.5設(shè)備責(zé)任人要對維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)驗收后，設(shè)備故障解決報修方能結(jié)束。5.5.6設(shè)備維修期間，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)整個維修過程的管理、監(jiān)督及進(jìn)程跟蹤。5.5.7嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。5.6設(shè)備年保5.6.1每年由設(shè)備管理員制定《設(shè)備年保檢修計劃》，并做好設(shè)備年保的相關(guān)記錄。5.6.2《設(shè)備年保檢修計劃》由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后才能實施。5.6.3設(shè)備年保時間安排由設(shè)備管理員與各班組長協(xié)調(diào)，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.6.4設(shè)備年保由設(shè)備責(zé)任人實施，班組長協(xié)調(diào)，設(shè)備管理員監(jiān)督。5.7設(shè)備報廢5.7.1設(shè)備報廢需由設(shè)備責(zé)任人填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)班組長、設(shè)備管理員確認(rèn)、生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)副總校審、財務(wù)部門價值核算、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能執(zhí)行報廢。5.7.2設(shè)備管理員對報廢的設(shè)備做好《報廢設(shè)備臺賬》，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、出廠編號、報廢原因、可利用的主要部件等等。5.7.3報廢設(shè)備由倉儲物流部統(tǒng)一處理，放置在指定的報廢設(shè)備區(qū)域并做好標(biāo)識。5.8設(shè)備的巡視檢查5.8.1設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，隨時掌握設(shè)備情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。根據(jù)巡檢情況對設(shè)備故障的部位，原因、周期進(jìn)行系統(tǒng)分析，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù)。5.8.2設(shè)備的巡視檢查應(yīng)能形成信息傳遞、反饋系統(tǒng)的巡檢路線，并以主體設(shè)備為主，完成各項檢查項目的規(guī)定內(nèi)容，并遵循最短路線原則。5.9設(shè)備標(biāo)識卡5.9.1設(shè)備管理員對驗收合格的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號，明確標(biāo)識，建立《設(shè)備標(biāo)識卡》，并登記到《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》上。5.9.2生產(chǎn)各班組應(yīng)將《設(shè)備標(biāo)識卡》張貼在設(shè)備主體上，并明確表示設(shè)備使用狀態(tài)，避免使用錯誤。5.9.3各加工車間的重要機械要標(biāo)明控制線，非操作人員不得隨意進(jìn)入控制線范圍內(nèi)。5.10設(shè)備檔案5.10.1設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立《生產(chǎn)設(shè)備臺帳》、《報廢設(shè)備臺帳》，對所有設(shè)備進(jìn)行分類登記，統(tǒng)一編號，建立技術(shù)檔案，做到一機一檔，為設(shè)備的管理提供技術(shù)資料。5.10.2設(shè)備檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括設(shè)備的各種有關(guān)技術(shù)資料、維保證書、易損配件清單、各種記錄、論證及鑒定資料。5.10.3設(shè)備技術(shù)資料經(jīng)過收集、整理、裝訂和保管，建立設(shè)備檔案借閱制度，對所借閱的一切資料辦理借閱登記手續(xù)。每年對技術(shù)檔案進(jìn)行整理。6罰責(zé)：6.1各班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備管理各項流程，違反者處以當(dāng)月績效工資50元以上罰款。6.2沒有按時領(lǐng)取和交回點檢表的班組，處以該班班長該月績效工資20元罰款。交回點檢表數(shù)量每少一張，處以相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月績效工資50元罰款。6.3對于設(shè)備責(zé)任人將《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》、《設(shè)備安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》未擺放規(guī)定位置的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以該設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月績效工資20元罰款。6.4對于毀損、亂涂亂劃《設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表》、《設(shè)備安全操作作業(yè)指導(dǎo)書》者，每次視情節(jié)處罰該設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月績效工資20-50元罰款。6.5檢查中發(fā)現(xiàn)一次不按時點檢、不按時填寫設(shè)備點檢表者，處以設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月績效工資50元罰款，再次發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。6.6檢查中發(fā)現(xiàn)一次不對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點檢者，處以相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月績效工資100元罰款，第二次發(fā)現(xiàn)將加倍處罰。6.7對于設(shè)備責(zé)任人因故請假不能上班的，如果有人使用設(shè)備，設(shè)備點檢責(zé)任由使用人負(fù)責(zé)，如果沒有按照規(guī)定保養(yǎng)點檢設(shè)備，將處以使用人當(dāng)月績效工資50元罰款。6.8設(shè)備管理員定期對設(shè)備操作者的保養(yǎng)點檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對不符合點檢要求的設(shè)備，將處以設(shè)備責(zé)任人當(dāng)月績效工資20元罰款。設(shè)備管理員不定期將對檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，如設(shè)備責(zé)任人已根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，則根據(jù)整改情況給予一定獎勵；如設(shè)備責(zé)任人未根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，則根據(jù)上次處罰結(jié)果進(jìn)行加倍處罰。6.9在設(shè)備保養(yǎng)點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況而沒有上報者，將處以設(shè)備點檢者當(dāng)月績效工資100元罰款。6.10對于不配合設(shè)備保養(yǎng)點檢工作的設(shè)備操作