【價(jià)值工程在S公司礦業(yè)工程中的應(yīng)用分析11000字】

價(jià)值工程在S公司礦業(yè)工程中的應(yīng)用實(shí)例分析目錄TOC\o"1-1"\h\u30104摘要 112952第1章緒論 126362第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 32658第3章價(jià)值工程在礦業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用案例分析 55747第4章基于價(jià)值工程的礦業(yè)企業(yè)管理優(yōu)化方案 11101335結(jié)論與展望 1419355參考文獻(xiàn) 16摘要當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)成本管理模式較為傳統(tǒng)，重點(diǎn)和核心在于對(duì)公司生產(chǎn)成本的響應(yīng)和控制。但傳統(tǒng)的成本管理忽視了影響產(chǎn)品成本等多方面的背后因素，如隱性競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，影響產(chǎn)品價(jià)格的決定因素呈現(xiàn)多元化，因此，隨著市場(chǎng)的不斷變化，用于企業(yè)的成本管理方法也必須不斷創(chuàng)新改進(jìn)。價(jià)值鏈理念和成本管理之間的緊密聯(lián)系，將不可避免地成為未來成本管理的總體方向和趨勢(shì)。從企業(yè)使用價(jià)值鏈成本管理的現(xiàn)狀來看，中小礦山企業(yè)普遍缺乏對(duì)價(jià)值鏈理論的深刻理解，價(jià)值鏈成本管理方法并未得到廣泛使用，大多數(shù)公司的目標(biāo)僅限于直接節(jié)省成本，針對(duì)價(jià)值鏈視角的成本管理的研究和應(yīng)用還需要廣泛推進(jìn)?；诖吮尘氨疚囊詢r(jià)值工程在礦業(yè)工程中的應(yīng)用為主題進(jìn)行了探討，通過具體的案例分析了價(jià)值工程在礦業(yè)工程中的具體應(yīng)用，以期此次研究對(duì)于完善相關(guān)主題的思考和探索有所裨益。關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；礦業(yè)；工程；應(yīng)用；價(jià)值第1章緒論1.1研究背景隨著全球工業(yè)化水平提升，社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求日趨增加。在我國(guó)，一方面石油、鐵、銅、鎳等礦產(chǎn)資源長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，需要耗費(fèi)巨額外匯，同時(shí)國(guó)家資源安全難以保障；另一方面，由于技術(shù)水平、管理水平等方面的差距，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求變化的能力不足，礦業(yè)企業(yè)出現(xiàn)虧損、甚至生存困難的現(xiàn)象依然存在。處于所有工業(yè)生產(chǎn)鏈上游的礦產(chǎn)資源勘探、開采、加工業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)下游各個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。如何綠色高效利用有限礦產(chǎn)資源，最大化增加資源綜合利用率是每個(gè)礦業(yè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，優(yōu)化礦業(yè)企業(yè)成本管理模式，增強(qiáng)礦山企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是我國(guó)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展必須研究的課題。1.2研究意義本文借鑒當(dāng)前價(jià)值鏈成本管理理論的研究成果，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立先進(jìn)的成本管理理念，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合礦業(yè)公司成本管理的實(shí)際需求。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，剖析公司的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，在成本管理過程中，對(duì)價(jià)值鏈上各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)增值情況全面進(jìn)行研究，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，科學(xué)制定成本管控策略，從價(jià)值鏈的角度研究競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合之間相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，通過先進(jìn)成本管理理念和管理模式的應(yīng)用，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心企業(yè)與聯(lián)盟企業(yè)的多贏和可持續(xù)發(fā)展。1.3文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀邁克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)可以分為基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)。基本增值活動(dòng)是指與產(chǎn)品的生產(chǎn)加工銷售密切相關(guān)的活動(dòng)，基本價(jià)值鏈活動(dòng)又分為上游和下游活動(dòng)，上游活動(dòng)主要包括購(gòu)買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品運(yùn)輸，下游活動(dòng)主要包括產(chǎn)品銷售，廢物回收。有的輔助增值活動(dòng)，沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是也為企業(yè)帶來了利益的流入，主要有：企業(yè)基礎(chǔ)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和采購(gòu)等。Partidario(2018）為代表的學(xué)者正式開始以價(jià)值鏈為主要研究角度，對(duì)公司成本控制的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過對(duì)公司當(dāng)前的問題深入分析，完善企業(yè)環(huán)境成本管理體系，從而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。Jennifer(2004）提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商、銷售商或者客戶成為戰(zhàn)略合作伙伴，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀唐艷（2015）使用ST0T的方式，將區(qū)分價(jià)值鏈橫向和縱向，結(jié)合戰(zhàn)略成本理論，核算環(huán)境成本。郭凌軍、譚文玉（2016）從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)采取措施降低企業(yè)的環(huán)境負(fù)荷。朱佳立等（2017）研究應(yīng)當(dāng)基于什么樣的原則，使環(huán)境成本內(nèi)部化，方便計(jì)量。李家珍（2020）從價(jià)值鏈理論的視角，對(duì)重污染的有色金屬生產(chǎn)的行業(yè)價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的環(huán)境成本進(jìn)行了確認(rèn)和計(jì)量。張雪（2020）從價(jià)值鏈角度的來對(duì)W公司進(jìn)行探究，對(duì)W公司傳統(tǒng)成本控制中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行探析整理。羅青青（2020）運(yùn)用價(jià)值鏈和環(huán)境成本管理理論，全面、綜合地研究了鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本管理問題。1.4研究方法（1）文獻(xiàn)調(diào)研法。本文運(yùn)用文獻(xiàn)調(diào)研法，閱讀、收集和整理國(guó)內(nèi)外與環(huán)境成本、環(huán)境成本管理、價(jià)值鏈、基于價(jià)值鏈的環(huán)境成本管理、運(yùn)用作業(yè)成本法的環(huán)境成本管理等幾個(gè)方面的文獻(xiàn)，從大量的文獻(xiàn)中找出適合本文的研究理論和研究方法，從中提取有利于研究S礦業(yè)環(huán)境成本的相關(guān)內(nèi)容。（2）案例分析法。本文以S礦業(yè)為例，根據(jù)S礦業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)不同環(huán)節(jié)的環(huán)境成本進(jìn)行歸集，同時(shí)運(yùn)用作業(yè)成本法核算S礦業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的環(huán)境成本。在文章中加入具體的案例分析，可以使文章在理論的基礎(chǔ)上增加實(shí)踐性。（3）價(jià)值鏈分析法。本文對(duì)S礦業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本分析時(shí)，運(yùn)用了價(jià)值鏈的分析方法，從價(jià)值鏈的每個(gè)活動(dòng)中分析研究S礦業(yè)的環(huán)境成本管理。第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1價(jià)值工程價(jià)值工程（ValueEngineering)，又名價(jià)值分析，是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代管理技術(shù)。價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。價(jià)值工程是一種管理技術(shù)，又是一種思想方法。它的基本思想是在可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的前提下，努力尋求壽命周期成本最低的創(chuàng)新方案，以達(dá)到合理、有效地利用資源提高對(duì)象價(jià)值的目的。這就是價(jià)值工程的實(shí)質(zhì)。2.1.2礦業(yè)工程礦業(yè)工程是指從事采礦相關(guān)工作的工程規(guī)劃、建設(shè)等一系列工程事宜。目前，大多數(shù)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，要成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到世界中等國(guó)家煤炭工業(yè)水平。當(dāng)前我國(guó)的礦業(yè)工程一般規(guī)模都比較大，礦井投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以開采不可再生的煤炭資源為依托，長(zhǎng)期以來實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng)，科學(xué)技術(shù)水平較低，人員素質(zhì)較差，管理比較落后，消耗高、效率低、浪費(fèi)大的現(xiàn)象普遍存在。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1管理協(xié)同理論管理協(xié)同理論就是把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)在時(shí)間和空間上重新組合，使得各個(gè)作業(yè)之間功能連接緊密、有序分工，產(chǎn)生整體上相互協(xié)調(diào)、合作的效果，這種效果要比簡(jiǎn)單的單項(xiàng)作業(yè)相加好得多。換句話說，該理論就是把單獨(dú)的流程放在一起，通過有效整合來進(jìn)行整體的作業(yè)。傳統(tǒng)的管理理論有著明確的分工和僵化的等級(jí)制度，若過分強(qiáng)調(diào)合理分工的重要性，往往會(huì)忽視全局觀，導(dǎo)致管理者運(yùn)用理論治理公司時(shí)，各個(gè)流程之間界限明顯，部門之間存在銜接不當(dāng)或出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)的現(xiàn)象，尤其對(duì)于資源型企業(yè)來說，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的原材料浪費(fèi)、成本浪費(fèi)現(xiàn)象。但管理協(xié)同理論更加重視各個(gè)作業(yè)之間的協(xié)調(diào)一致，例如，企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，表面上來看是各司其職，各自完成相對(duì)應(yīng)的任務(wù)，但是把各項(xiàng)環(huán)節(jié)看成一條價(jià)值鏈來研究，將會(huì)減少作業(yè)的重復(fù)率，有利于企業(yè)充分利用企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源，更深入、迅速地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，更好的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中不可或缺的關(guān)鍵理論。2.2.2價(jià)值鏈理論20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特提出價(jià)值鏈的理論思想，將企業(yè)活動(dòng)定義為一條包含著企業(yè)各種增值活動(dòng)的鏈條，這條鏈條上的環(huán)節(jié)都是由增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)所組成，每個(gè)活動(dòng)的成本與其能夠帶來的價(jià)值相對(duì)應(yīng)山。價(jià)值鏈理論的本質(zhì)實(shí)際上是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，把原材料加工形成產(chǎn)成品的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分解，把各個(gè)活動(dòng)之間的特點(diǎn)和相互的聯(lián)系體現(xiàn)出來，并將這些活動(dòng)重新整合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大的活動(dòng)予以更改甚至剔除：起關(guān)鍵作用的活動(dòng)進(jìn)行升級(jí)完善。ShankJ.K和GovindarajanV提出了價(jià)值鏈的時(shí)空范圍，增加了外部?jī)r(jià)值鏈和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手部分，延長(zhǎng)了價(jià)值鏈的長(zhǎng)度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，要采取資源重新整合的方式，例如改進(jìn)工藝，改善流程將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)存在缺陷的鏈條進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，就要先梳理出上游材料供應(yīng)商和下游產(chǎn)品銷售商與企業(yè)之間的合作聯(lián)系、依存程度等，通過加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，完善采購(gòu)渠道，從而使企業(yè)比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)，主要是把行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)份額相近或者市場(chǎng)占比較高的企業(yè)列出來，對(duì)其價(jià)值鏈流程和成本管控制度深入剖析，了解自身企業(yè)的劣勢(shì)，通過學(xué)習(xí)借鑒或者加強(qiáng)合作的形式，全面提高自身能力。礦山企業(yè)成本分類較多，生產(chǎn)流程復(fù)雜，適合運(yùn)用價(jià)值鏈理論，依據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)流程與外部采購(gòu)銷流程，對(duì)礦山成本進(jìn)行管控。第3章價(jià)值工程在礦業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用案例分析3.1S公司概況S礦業(yè)公司以黃金開采為主業(yè)，擁有勘探、采礦、選礦、冶煉和黃金產(chǎn)品深加工、銷售于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有與之配套的科技研發(fā)體系。作為礦山行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，積極響應(yīng)國(guó)家政策，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中推動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展，積極配合山東政府實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程，以制造強(qiáng)國(guó)為己任，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為初心，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提速國(guó)際化發(fā)展步伐，取得了令人矚目的成績(jī)。2018年，S礦業(yè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逆境中繼續(xù)領(lǐng)跑，全年產(chǎn)金量達(dá)到39.32噸，同比增幅9.57%。2018年，黃金價(jià)格下跌拖累了公司業(yè)績(jī)，但該公司仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額547.88億，增幅7.34%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.37億元，下降21.46%，相較于其他企業(yè)，公司取得的成績(jī)較為滿意。當(dāng)年，公司成功發(fā)行H股，市值突破千億元。2019年，S礦業(yè)公司以產(chǎn)金量47.94噸居中國(guó)產(chǎn)金企業(yè)第一、世界黃金礦業(yè)企業(yè)第十。公司2019年年報(bào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入626.31億元，同比增加11.33%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.21億元，同比增加51.65%。2020年，營(yíng)業(yè)收入仍然處于小幅度上漲趨勢(shì)，受疫情影響，產(chǎn)金量有所下降。表1S礦業(yè)公司2015-2020年?duì)I收、產(chǎn)金量情況年份營(yíng)業(yè)收入（億元）營(yíng)業(yè)總成本（億元）凈利潤(rùn)（億元）產(chǎn)金量（t）2015385.73377.496.0127.32016501.99485.4813.0937.032017510.41493.8211.9343.932018547.88532.799.3739.322019626.31605.5314.2147.942020636.24603.2822.5737.8從上表可知，S礦業(yè)營(yíng)業(yè)收入的上升趨勢(shì)要比成本的上升趨勢(shì)明顯，可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于成本降低效果顯著。因?yàn)榻鸫u等產(chǎn)成品售價(jià)由金交所決定，所以礦山企業(yè)若想獲得較多利潤(rùn)就要降低成本或提高產(chǎn)量。因此，面對(duì)我國(guó)黃金產(chǎn)品供小于求、國(guó)際黃金價(jià)格持續(xù)上升的市場(chǎng)機(jī)遇，配合數(shù)字化時(shí)代的契機(jī)，礦山行業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，全面打造大型現(xiàn)代化黃金礦山，根據(jù)自身資源稟賦優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)模條件，編制未來五年進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和增長(zhǎng)質(zhì)量的規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的迅猛發(fā)展，從而降低成本，提高產(chǎn)量，增大市場(chǎng)占比份額，把S礦業(yè)公司做大做強(qiáng)。3.2S公司當(dāng)前管理存在的難點(diǎn)3.2.1生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)分配不能實(shí)時(shí)更新成本控制目標(biāo)要與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，成本的管控就是為了企業(yè)更好的發(fā)展，為公司管理層決策提供有效地幫助。因此，成本控制系統(tǒng)不僅要反映有關(guān)成本的歷史信息，還要實(shí)時(shí)地反映現(xiàn)在的信息以及全面預(yù)測(cè)或模擬未來信息。成本降低不能單單盯著某一流程，也不是將成本從一項(xiàng)作業(yè)轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)作業(yè)，而是在整體上降低企業(yè)和價(jià)值鏈總成本。所以，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要實(shí)時(shí)、有效，但是S礦業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃更新過慢，且流程繁瑣。若有環(huán)節(jié)中的信息需要更改，需上報(bào)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的部門作出相應(yīng)的調(diào)整，該環(huán)節(jié)計(jì)劃剛更新或沒有得及更新時(shí)，通常會(huì)有其他環(huán)節(jié)再上報(bào)問題，促使生產(chǎn)計(jì)劃不能精準(zhǔn)、有效，任務(wù)分配也會(huì)出現(xiàn)問題。3.2.2資源、計(jì)劃技術(shù)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)脫節(jié)S礦業(yè)近幾年使用過CAD、APGIS、SURPAC、3DMNE、ulean等礦業(yè)軟件來完成日常的地、測(cè)、采工作，雖然進(jìn)行了二維設(shè)計(jì)到三維設(shè)計(jì)的改變，但這三個(gè)作業(yè)流程相互獨(dú)立、分散作業(yè)，不能高效率地協(xié)同完成：S礦業(yè)建立了各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是資源、計(jì)劃技術(shù)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)脫節(jié)，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3.2.3礦山生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、集成滯后，不利于有效決策礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)每日手動(dòng)將數(shù)據(jù)上報(bào)礦區(qū)辦公網(wǎng)，由專門采集數(shù)據(jù)的部門匯總、集成，導(dǎo)致數(shù)據(jù)有一定的滯后性，且手工上傳所需時(shí)間較長(zhǎng)，受網(wǎng)速、人為因素影響，不利于決策者及時(shí)作出判斷。不如構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)依托的決策分析系統(tǒng)，不用再等待每個(gè)部門按生產(chǎn)順序手動(dòng)上傳數(shù)據(jù)，可以多部門同時(shí)上傳，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)總結(jié)分析數(shù)據(jù)，以便為礦山的經(jīng)營(yíng)管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息。3.3S公司基于價(jià)值工程的管理分析S礦業(yè)在企業(yè)成本控制過程中不斷探索，當(dāng)前己形成集成本預(yù)算、核算、控制與考核為一體的成本控制流程。數(shù)字化建設(shè)實(shí)施后，礦山在生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等環(huán)節(jié)變動(dòng)較大，成本變化較明顯，整體上轉(zhuǎn)型較為成功，但仍面臨著成本理念較為滯后，成本管控措施較為松散等問題。這些成本控制問題都與價(jià)值鏈活動(dòng)關(guān)聯(lián)密切，S礦業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)成本控制的理念，引入價(jià)值鏈分析的方法對(duì)S礦業(yè)進(jìn)行成本控制研究。圖1價(jià)值鏈分析基本框架3.3.1價(jià)值活動(dòng)動(dòng)因分析價(jià)值活動(dòng)動(dòng)因是S礦業(yè)執(zhí)行相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)性成本動(dòng)因。下面從生產(chǎn)能力運(yùn)用和全面質(zhì)量管理兩個(gè)方面加以說明。（1）生產(chǎn)能力為了確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行，要保證礦山生產(chǎn)進(jìn)度能夠滿足回采進(jìn)度要求，因?yàn)槊恳恢卸瓮旯ず?，要?duì)其進(jìn)行回填，夯實(shí)完畢后，方可進(jìn)行更深的中段開采工作。若開采過快，回填速度跟不上，就容易影響礦床的穩(wěn)定，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度還會(huì)造成安全隱患，所以開采進(jìn)度要與回采工程緊密銜接。對(duì)于S礦業(yè)來說，生產(chǎn)能力主要受礦塊布置限制，S礦業(yè)礦塊布置經(jīng)過驗(yàn)證，生產(chǎn)能力可滿足生產(chǎn)需求。（2）全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為中心，公司全體員工都要參與，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。S礦山在生產(chǎn)過程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理，從采礦作業(yè)出發(fā)，員工對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中原料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行品質(zhì)把關(guān)，全面質(zhì)量管理效果尚可。綜上所述，S礦業(yè)在執(zhí)行性成本動(dòng)因的運(yùn)用上較為透徹，能夠發(fā)揮選礦、采礦廠的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，應(yīng)繼續(xù)挖掘動(dòng)因，完善業(yè)務(wù)流程，使降本增效達(dá)到最佳的效果。3.3.2外部?jī)r(jià)值鏈分析（1）S礦業(yè)縱向價(jià)值鏈分析S礦業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈由上游材料供應(yīng)商和下游集團(tuán)冶煉公司組成，S礦業(yè)作為礦石加工者，處于價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)。本部分通過對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈分析，梳理上下游和S礦業(yè)的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，從而在優(yōu)化價(jià)值鏈資源配置上找到突破點(diǎn)，從多個(gè)方面降低成本。S礦業(yè)原材料涉及范圍較單一，因?yàn)閾碛械V山開采權(quán)，礦石原料不需采購(gòu)，絕大部分采購(gòu)對(duì)象為輔助材料，材料經(jīng)外部采購(gòu)后運(yùn)輸?shù)竭x礦車間，用來生產(chǎn)金精礦等產(chǎn)品。供應(yīng)商有長(zhǎng)期合作伙伴也有短期競(jìng)標(biāo)合作伙伴，燃料動(dòng)力等合作商多采取長(zhǎng)期合作的形式，針對(duì)上游規(guī)模較大的材料資源供應(yīng)商，S礦業(yè)可以采取長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的策略，簽訂長(zhǎng)期合作服務(wù)協(xié)議，約定產(chǎn)品成本、數(shù)量以及相應(yīng)的交付方式，使得自身成本得以控制。過去幾年間，鋼材類的材料價(jià)格波動(dòng)劇烈，S礦業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)，缺乏相應(yīng)的價(jià)格預(yù)判機(jī)制，面對(duì)這一情況，建議S礦業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完善企業(yè)供應(yīng)鏈，重視全面資源數(shù)據(jù)管理，建立價(jià)格預(yù)判機(jī)制，體現(xiàn)數(shù)據(jù)在成本控制中的核心價(jià)值。（2）橫向價(jià)值鏈分析企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析是指對(duì)同一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)水平、生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，吸收其優(yōu)勢(shì)，完善自身劣勢(shì)，對(duì)于礦山企業(yè)而言，產(chǎn)品差異度小，要想知道自身與其他企業(yè)間的差距，橫向價(jià)值鏈分析是不能缺少的環(huán)節(jié)。選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，有利于發(fā)現(xiàn)自身在成本管控方面存在的不足，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，采取各種決策措施，縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距，形成自身核心優(yōu)勢(shì)。通過2020年資料的收集整理，將S礦業(yè)公司同其他黃金礦山上市企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)對(duì)比。表2S礦業(yè)2020年?duì)I收水平、礦產(chǎn)金量站年增減（%）營(yíng)業(yè)收入（萬元）好年增減（%）凈利潤(rùn)（萬元）電上年增減（%）S礦業(yè)40.811.8613,609,797.8028.40506,090.478.08山東黃金40.122.026,263,069.9314.31142,138.6051.68中金黃金24.691.353,896.344.8513.0969,216.6483.91西部黃金11.89288.56386,289.60285.64,106.87322.5對(duì)比我國(guó)已經(jīng)上市的黃金礦山公司，S礦業(yè)年產(chǎn)金量、營(yíng)業(yè)收入水平、利潤(rùn)水平均位于第一位，在中國(guó)礦業(yè)行業(yè)中效益最好、搶占了大量市場(chǎng)。在國(guó)際范圍內(nèi)，行業(yè)排名持續(xù)上升，2020年位于全球黃金企業(yè)第1位。因此，本文選取了行業(yè)內(nèi)綜合排名第一的企業(yè)S礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，尋找改進(jìn)方向。3.3.3內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析（1）研發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分析數(shù)字化礦山的建設(shè)離不開科技的投入，新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用可以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，提高企業(yè)績(jī)效。S礦業(yè)公司為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行升級(jí)改造，組建了一批高學(xué)歷人才隊(duì)伍，專門進(jìn)行研發(fā)；集團(tuán)研發(fā)部門還加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、院校合作，所研制出的新技術(shù)主要運(yùn)用在采礦、選礦、尾礦處理等環(huán)節(jié)。從研發(fā)投入趨勢(shì)圖可以看出，公司研發(fā)投入數(shù)額較大，且逐年加大科研投入資金，尤其2018年至2020年S礦業(yè)實(shí)施數(shù)字化建設(shè)期間，科研投入數(shù)額更是大幅度增加，大量的研發(fā)投入對(duì)生產(chǎn)工藝提升有一定的效果。表3S礦業(yè)公司研發(fā)投入額年份20162017201820192020研發(fā)投入金額207492198532,10433,30538755.8礦石開采是三維的過程，大多礦山使用傳統(tǒng)CAD軟件在水平空間展示礦山，再用得到的結(jié)果推測(cè)三維數(shù)據(jù)，推測(cè)的過程就會(huì)造成誤差。集團(tuán)所研發(fā)引進(jìn)的三維軟件能精準(zhǔn)連接礦體，測(cè)巷道、測(cè)空間等，施工單位和操作者不用必須在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整設(shè)計(jì)，同樣也能保證施工精度。目前，S礦業(yè)已開展三維采礦設(shè)計(jì)軟件升級(jí)工作，未來將面向全員使用，準(zhǔn)備與國(guó)際全面接軌，取代傳統(tǒng)的CAD工具作業(yè)模式，全面推廣應(yīng)用三維建模軟件，構(gòu)建完善的作業(yè)體系和工作流程。集團(tuán)自主研制的“加氣磚”，可用于房屋建設(shè)，不僅解決了尾礦庫(kù)治理問題，達(dá)到了綠色礦山的環(huán)保目標(biāo)，更為企業(yè)獲得額外收益，可見，工藝技術(shù)的改進(jìn)是提高效率、降低能耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。（2）外購(gòu)輔助材料價(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈從采購(gòu)活動(dòng)開始產(chǎn)生價(jià)值，因礦山企業(yè)性質(zhì)特殊，取得采礦權(quán)后，礦石原材料自給自足，對(duì)外依賴程度不高，只需要對(duì)原材料中外購(gòu)輔助材料進(jìn)行分析。S礦業(yè)有專門負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的部門，部門下分三個(gè)小組，分別是計(jì)劃組、采購(gòu)組、倉(cāng)儲(chǔ)組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)物料采購(gòu)計(jì)劃、物料采購(gòu)合同的簽訂與物料采購(gòu)、物料驗(yàn)收入庫(kù)。因?yàn)榈V山采購(gòu)數(shù)量較大，輕易不會(huì)更換供貨方，有一定的優(yōu)惠，采購(gòu)價(jià)格要低于采購(gòu)時(shí)的平均市場(chǎng)價(jià)格。但是采購(gòu)生產(chǎn)輔助材料環(huán)節(jié)存在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不靈敏，材料漲跌結(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)確等問題。例如，因?yàn)樘岢G水青山，很多鋼鐵、化工企業(yè)限產(chǎn)，市場(chǎng)供小于求，冶金鋼材類材料價(jià)格上漲，但是，物資裝備部缺少專門調(diào)查市場(chǎng)行情的人員，對(duì)價(jià)格不能很好地預(yù)測(cè)，采購(gòu)計(jì)劃組做出的采購(gòu)數(shù)量調(diào)整很小，仍然按照以前的標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，造成了一定程度的利潤(rùn)損失。（3）銷售環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分析S礦業(yè)的產(chǎn)品由公司內(nèi)部上海分公司負(fù)責(zé)銷售，其負(fù)責(zé)計(jì)劃和策略的制定、合同的簽訂、訂單進(jìn)度的跟蹤、客戶關(guān)系的維持等。因?yàn)樽罱K產(chǎn)品較為特殊，銷售對(duì)象較為穩(wěn)定，所以銷售成本控制的目標(biāo)主要在銷售的渠道上。S礦業(yè)所屬集團(tuán)大部分的產(chǎn)品銷往金交所，小部分的產(chǎn)品銷往集團(tuán)公司子公司夢(mèng)金園專柜，夢(mèng)金園萬純金9999系列的產(chǎn)品含金量達(dá)到了99.99%，采用無焊料焊接技術(shù)，沒有添加劑，保證黃金純度。市面上采用的焊接材料含有銅、鎳等，鎳有致敏性，若首飾中鎳元素含量過多會(huì)引起佩戴者產(chǎn)生不適反應(yīng)，更甚會(huì)伴隨濕疹、皮炎等，而女性中20%多的人對(duì)鎳元素過敏，9999系列宣傳的無焊料焊接技術(shù)便會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。并且，黃金柜臺(tái)大多會(huì)承諾一定期限內(nèi)可更換黃金飾品，普通的焊接材料中含有不是黃金的物質(zhì)，在黃金回收提純時(shí)需要用化學(xué)試劑提純，不僅增加企業(yè)的成本，而且化學(xué)廢料的排放也會(huì)污染環(huán)境，9999系列由于沒有使用焊接材料，回收舊飾品時(shí)不再需要提純，響應(yīng)了國(guó)家環(huán)保效應(yīng)。但是，黃金成品市場(chǎng)產(chǎn)品差異化程度低，影響力局限在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，在產(chǎn)品的包裝、市場(chǎng)銷售等方面不如中國(guó)黃金影響力大，礦山領(lǐng)域積累的品牌價(jià)值沒有體現(xiàn)在線下銷售中，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不大，銷售情況不是十分理想，集團(tuán)日后應(yīng)注重品牌的宣傳，拓寬銷售渠道。第4章基于價(jià)值工程的礦業(yè)企業(yè)管理優(yōu)化方案4.1基于外部?jī)r(jià)值鏈的管理優(yōu)化方案4.1.1縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距S礦業(yè)若想縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，就要有完善的管理體系，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)化。同時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注礦山的生產(chǎn)安全，將數(shù)字化技術(shù)與通信技術(shù)相互融合，確保通信渠道暢通、及時(shí)，提高安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)零傷亡的目標(biāo)。（1）大型化、機(jī)械化、智能化采礦設(shè)備的應(yīng)用S礦業(yè)應(yīng)該向諾頓金田公司學(xué)習(xí)，采用BMT公司的BMM礦石流跟蹤系統(tǒng)，在炮孔中安裝頻率不同的智能跟蹤球，該球隨礦石一并爆破，地質(zhì)工程師使用手持探測(cè)裝置，50分鐘內(nèi)可完成對(duì)礦石中智能跟蹤球的定位，跟蹤球存活率高達(dá)90%，大幅減少礦石損失、礦石貧化和貧富礦分類錯(cuò)誤，提高了礦石利用率，有利于增加礦山半產(chǎn)品的產(chǎn)量。S礦業(yè)若想縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，就要引進(jìn)大型化、機(jī)械化、智能化的設(shè)備，但智能化設(shè)備的投入需要資金的支持，礦山要在預(yù)算限度內(nèi)，盡可能的申請(qǐng)大型化、機(jī)械化、智能化設(shè)備的購(gòu)入，與數(shù)字化礦山建設(shè)相結(jié)合，盡早實(shí)現(xiàn)井下遠(yuǎn)距離操作和選礦高度自動(dòng)化。同時(shí)，也應(yīng)注意設(shè)備維修保養(yǎng)問題，增加設(shè)備的使用價(jià)值。（2）構(gòu)建完善的礦山安全管理體系礦山安全始終是各大礦山企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問題，諾頓金田礦山的安全意識(shí)值得S礦業(yè)借鑒，增強(qiáng)工人安全意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)礦山零傷亡率的目標(biāo)。礦山應(yīng)該在關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域設(shè)置避險(xiǎn)艙，內(nèi)置可以支撐36小時(shí)的電池驅(qū)動(dòng)空調(diào)、淡水供應(yīng)和氧氣供應(yīng)，內(nèi)部要具有正壓，防止煙霧和水的涌入，為礦難事故的救援爭(zhēng)取足夠的時(shí)間；另外避險(xiǎn)艙要隨采礦作業(yè)而方便地移動(dòng)，滿足經(jīng)濟(jì)性需求。S礦業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)諾頓金田礦山采用的MS微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，由地質(zhì)工程師和采礦工程師一道對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)礦山排產(chǎn)作業(yè)和支護(hù)，保障作業(yè)安全。在應(yīng)急通信方面，礦山應(yīng)該在人員、車輛中配備電臺(tái)，并在巷道中架設(shè)漏泄電纜，確保提供高效、可靠的通信渠道，信息可以實(shí)時(shí)傳遞出去。4.1.2完善礦山數(shù)據(jù)庫(kù)管理建議S礦業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完善企業(yè)外部供應(yīng)鏈，重視數(shù)據(jù)資源的全面管理，規(guī)劃開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理體系以及數(shù)據(jù)訪問體系等建設(shè)工作，通過一整套的數(shù)據(jù)管理、采集、存儲(chǔ)、智能分析步驟，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源、跨業(yè)務(wù)融合，凸顯數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、銷售、內(nèi)外部管理等方面的核心價(jià)值。為保障上述建設(shè)工作的有效進(jìn)行，S礦業(yè)還應(yīng)該開展涵蓋數(shù)據(jù)管理的規(guī)章制度、工作流程和T支撐平臺(tái)等方面的工作，結(jié)合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等，制定完整、符合S礦業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程的數(shù)據(jù)庫(kù)。再基于數(shù)據(jù)庫(kù)信息，建設(shè)完善、統(tǒng)一的信息模型，利用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，全面采集所有井下、地表安全生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)銷售等方面數(shù)據(jù)，利用成熟先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)構(gòu)建以存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)為核心的信息管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)的報(bào)表平臺(tái)，最終在全礦范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全面共享、全面可視、全面感知、全面分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。4.2基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理優(yōu)化方案從上文的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析中，我們可知，S礦業(yè)存在著生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)分配不能協(xié)調(diào)和及時(shí)更新、技術(shù)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)脫節(jié)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成滯后等問題，不利于管理者有效決策，針對(duì)上述問題，建議S礦業(yè)通過構(gòu)建智能化生產(chǎn)作業(yè)組織與任務(wù)分配系統(tǒng)、構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺(tái)、構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與處理中心等有效措施來改變礦山成本控制現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦山經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.2.1構(gòu)建智能化生產(chǎn)作業(yè)組織與任務(wù)分配系統(tǒng)S礦業(yè)應(yīng)將自頂向下（由生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)至生產(chǎn)排產(chǎn)）與自下向上（由基礎(chǔ)作業(yè)條件至全礦生產(chǎn)能力）兩種任務(wù)分配模式相結(jié)合，研發(fā)新型的、動(dòng)靜相結(jié)合的編制和任務(wù)分配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)任務(wù)的智能分配。該系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)生成具備實(shí)際指導(dǎo)意義的生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度、半年度和月度計(jì)劃，并可根據(jù)資源條件、市場(chǎng)條件實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的快速調(diào)整與優(yōu)化。生產(chǎn)作業(yè)組織與任務(wù)分配系統(tǒng)要包含滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與智能排產(chǎn)、自動(dòng)配礦、日礦石價(jià)值成本估算三個(gè)功能模塊。（1）滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與智能排產(chǎn)將運(yùn)行結(jié)果以月為循環(huán)周期在系統(tǒng)中顯示，按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則先整體制定四個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃，再將每月計(jì)劃具體呈現(xiàn)出來，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和黃金產(chǎn)品價(jià)格的變化，調(diào)整未來總計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)推進(jìn)，把短期作業(yè)計(jì)劃與長(zhǎng)期作業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來，最后以天為單位繪制出每個(gè)月的生產(chǎn)甘特圖。（2）自動(dòng)配礦系統(tǒng)內(nèi)部的排產(chǎn)優(yōu)化模型運(yùn)行后會(huì)給出每天作業(yè)的采場(chǎng)號(hào)，根據(jù)采場(chǎng)的生產(chǎn)能力和采場(chǎng)的品位求出每日的出礦品位，由于排產(chǎn)優(yōu)化模型中對(duì)日出礦品位有約束，所以每天的日出礦平均品位會(huì)在一定范圍內(nèi)波動(dòng)，系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)數(shù)值區(qū)間自動(dòng)完成生產(chǎn)配礦，最后以折線統(tǒng)計(jì)圖的形式在系統(tǒng)中顯示。（3）采掘供充生產(chǎn)平衡管理礦山生產(chǎn)過程是持續(xù)的，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在相同的時(shí)間里要產(chǎn)出數(shù)量大致相等的產(chǎn)品，以減少礦石堆積與生產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，采掘協(xié)調(diào)、采充平衡對(duì)于礦山穩(wěn)定持續(xù)的生產(chǎn)具有十分重要的意義。與生產(chǎn)過程控制相結(jié)合的開采、掘進(jìn)、充填協(xié)調(diào)系統(tǒng)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)中獲得可以準(zhǔn)確反映礦山當(dāng)前的采掘充現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，為礦山?jīng)Q策者提供直觀的數(shù)據(jù)看板，與此同時(shí)，通過計(jì)算采掘充的配比，為礦山平衡采掘充計(jì)劃提供決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)礦山的穩(wěn)定和可持續(xù)生產(chǎn)。（4）日礦石價(jià)值/成本估算要想獲得礦山的每日礦石價(jià)值，從而估算成本，應(yīng)通過排產(chǎn)優(yōu)化模型運(yùn)算的結(jié)果先計(jì)算出每天的礦石產(chǎn)量，再按照動(dòng)態(tài)仿真模型預(yù)測(cè)的每日黃金價(jià)格和噸礦成本近似估算出每噸礦石的價(jià)值，最后以統(tǒng)計(jì)圖的形式在系統(tǒng)中顯示，從而使得礦山生產(chǎn)收益的預(yù)算額更加準(zhǔn)確。4.2.2構(gòu)建生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺(tái)S礦業(yè)近年來陸續(xù)使用CAD、3DMNE等礦業(yè)軟件進(jìn)行日常的地、測(cè)、采技術(shù)工作，雖然完成了從二維設(shè)計(jì)到三維設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，但是地、測(cè)、采人員相互獨(dú)立、分散作業(yè)，難以高效地進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，多工種之間也面臨著難以達(dá)到流程化高效作業(yè)的問題。S礦業(yè)雖然建有各種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但是資源、計(jì)劃技術(shù)平臺(tái)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)脫節(jié)。因此，應(yīng)建設(shè)生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)的地、測(cè)、采等離散、獨(dú)立、分割的技術(shù)及生產(chǎn)管理模式向集合化、高效率的企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管控工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，實(shí)現(xiàn)從探礦工程、采礦工程到生產(chǎn)設(shè)備等礦山實(shí)體對(duì)象的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。S礦業(yè)還應(yīng)緊跟互聯(lián)網(wǎng)熱潮，在傳統(tǒng)礦山基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)字虛擬空間，在虛擬空間里，模擬著礦山整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，使得礦山的管控系統(tǒng)逐漸脫離實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作流程，拓展了現(xiàn)實(shí)礦山的時(shí)間維度與空間維度，也能為礦山的安全生產(chǎn)提供預(yù)測(cè)指標(biāo)。4.2.3構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與處理中心S礦業(yè)應(yīng)建設(shè)數(shù)據(jù)中心和智能化云服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)和能源等方面數(shù)據(jù)的高效采集和綜合集成。首先，充分收集全球范圍內(nèi)先進(jìn)的礦體樣品、礦物性質(zhì)測(cè)試報(bào)告、安全數(shù)據(jù)、環(huán)保數(shù)據(jù)等，將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找到適合S礦業(yè)的技術(shù)路線與方法，并將這部分研究?jī)?nèi)容進(jìn)行模型化處理，形成可以集成到數(shù)字化平臺(tái)的分析模塊。然后，針對(duì)不同的礦石運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸量、運(yùn)輸工具、時(shí)間調(diào)度等數(shù)據(jù)的收集，形成關(guān)于礦石運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)庫(kù)，再利用優(yōu)化模型對(duì)運(yùn)輸方式、時(shí)間安排等進(jìn)行優(yōu)化，合理安排車輛配置，減少不必要的車輛運(yùn)輸，在運(yùn)輸過程中做到真正的節(jié)能減排。接著，需要建立礦山礦物加工流程模擬平臺(tái)進(jìn)行黃金礦石破碎、磨礦