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文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯企業(yè)員工個(gè)人工作述職報(bào)告本人自去年11月進(jìn)入某某某公司以來,經(jīng)過近半年時(shí)間的認(rèn)識,已全面地認(rèn)識某某某公司的詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來到某某某一廠,由于廠情的不同,大部分的工作方法都必需做出轉(zhuǎn)變,有效管理量化考核方法在某某某推行要有一段時(shí)間過渡。如何引領(lǐng),是一個(gè)技巧問題,弄不好會(huì)適得其反,所以特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并賜予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn),所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,肯定會(huì)在某某某公司做出成果。

某某某公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:

①.人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認(rèn)知新奇事物,但浮于表面。

③.職責(zé)不清,不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,本職工作未做好。

④.機(jī)械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力氣。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí),環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有肯定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長補(bǔ)短,使某某某公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解:

①.首要為平安生產(chǎn),要強(qiáng)化巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好平安防護(hù)措施確保平安生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標(biāo)方案推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;

③.將各異樣狀況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注意個(gè)人形象,以自身為榜樣,嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;

入職半年來的工作成果:

1.以樂觀進(jìn)取的工作熱忱很快融入了某某某生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;

2.利用學(xué)習(xí),已由原來不熟識銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R銀的生產(chǎn)制程,并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與試試解決;

4.利用不斷巡拉,有效訂正部分員工操作的不規(guī)范及轉(zhuǎn)變部分人紀(jì)律觀念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.常常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班強(qiáng)化車間的“5s”活動(dòng),有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中擅長發(fā)覺問題和疑點(diǎn),并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動(dòng)改善;

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)覺生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范在我劇烈的反映和制訂了具體規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組,每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢獲得很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要強(qiáng)化改善的事項(xiàng):

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異樣,末能準(zhǔn)時(shí)通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作,有著

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