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ReorganizationandReorganizationoftheConstructionIndustry2023/10/26演講人：Elsie建筑業(yè)的“重組與“重組目錄CONTENTS中國建材行業(yè)未來重組趨勢分析重組背后的利益關(guān)系與影響重組策略與技巧重組成功的關(guān)鍵因素重組案例分析：建筑業(yè)中的成功與失敗案例AnalysisoftheFutureReorganizationTrendofChina'sBuildingMaterialsIndustry中國建材行業(yè)未來重組趨勢分析01重組背景1.中國建材業(yè)重組趨勢：機遇與挑戰(zhàn)并存建筑業(yè)的“重組與“重組”重組背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建材行業(yè)也迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。然而，隨著市場競爭的加劇，許多小型、分散的企業(yè)面臨著生存壓力，而大型企業(yè)則憑借其規(guī)模和資源優(yōu)勢，不斷擴張，導致市場集中度越來越高。在此背景下，未來中國建材行業(yè)的大規(guī)模重組或許將成為趨勢。2.市場競爭加?。弘S著國家政策的不斷調(diào)整和市場環(huán)境的不斷變化，建材行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。這種競爭不僅來自同行業(yè)的其他企業(yè)，還包括來自其他行業(yè)的競爭。3.資源整合的需要：為了應對市場競爭，企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本。而實現(xiàn)這一目標的重要手段之一就是通過重組，實現(xiàn)資源的有效整合。3.

政策鼓勵：為了促進建材行業(yè)的健康發(fā)展，國家出臺了一系列政策，鼓勵企業(yè)通過重組實現(xiàn)規(guī)?；图s化發(fā)展。這些政策包括財政、稅收等方面的優(yōu)惠政策。4.

監(jiān)管加強：隨著國家對建材行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強，企業(yè)之間的兼并重組也成為了一種必然趨勢。通過重組，企業(yè)可以更好地適應監(jiān)管要求，提高自身的競爭力。重組動因1.建筑業(yè)的“重組與“重組”動因一：企業(yè)整合重組是國家對行業(yè)進行的戰(zhàn)略布局。中國建材集團，以其總部所在城市為基礎(chǔ)，由政府劃定了其主要領(lǐng)域。面對復雜的市場競爭和改革發(fā)展的要求，企業(yè)的體制、機制已經(jīng)明顯制約著其規(guī)模的擴張和發(fā)展，特別是在競爭激烈的建材行業(yè)中，一些傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)已經(jīng)開始面臨著市場淘汰的風險。而企業(yè)間的重組和聯(lián)合則成為這些企業(yè)尋求發(fā)展的有效途徑。因此，為了保持中國建材行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，政府出臺了相應的政策鼓勵企業(yè)進行重組。2.經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，小型企業(yè)難以為繼，合作重組求生存動因二：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，一些小型的企業(yè)無法生存下去，最終導致市場的進一步集中。由于經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，行業(yè)門檻越來越高，小規(guī)模的生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足市場的要求。同時，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，企業(yè)需要不斷進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，而這一過程需要大量的資金投入和人才儲備。因此，對于一些小型企業(yè)來說，要想生存下去就必須尋求與其他企業(yè)的合作和重組。重組可能的影響建筑業(yè)的“重組與“重組”隨著中國建材市場的不斷發(fā)展，未來大規(guī)模重組可能成為行業(yè)趨勢。本篇文章將探討重組可能的影響。大規(guī)模重組有助于加速行業(yè)整合，提高市場集中度。通過合并、收購等方式，實力雄厚的建筑企業(yè)將進一步擴大市場份額，形成規(guī)模效應，提高行業(yè)整體競爭力。這種整合將有助于優(yōu)化資源配置，減少低效競爭，推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。重組有助于加速技術(shù)進步。大規(guī)模重組后，企業(yè)將有更多的資金和資源投入研發(fā)，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過合作研發(fā)、技術(shù)共享等方式，企業(yè)可以加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步增強市場競爭力。1.提高風險應對能力重組有助于提高建筑企業(yè)的風險應對能力。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著政策風險、市場風險、技術(shù)風險等多重挑戰(zhàn)。通過合并、收購等方式實現(xiàn)重組，企業(yè)可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險，提高抗風險能力。同時，企業(yè)還可以通過資源整合和優(yōu)勢互補，提高對市場變化的應對能力，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。2.促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展重組有助于促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。在建筑行業(yè)中，不同領(lǐng)域的企業(yè)可以通過重組實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。通過資源共享、業(yè)務(wù)整合等方式，企業(yè)可以擴大業(yè)務(wù)范圍，拓展市場空間，提高整體競爭力。同時，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展還有助于降低成本、提高效率，為行業(yè)發(fā)展注入新的動力?？赡艿闹亟M方式建筑業(yè)的"重塑"與"重整建筑業(yè)的“重組與“重組”建筑建材行業(yè)未來重組展望：競爭加劇下的產(chǎn)業(yè)鏈重塑建筑建材行業(yè)是一個涉及廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈復雜的行業(yè)，隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，未來可能會迎來大規(guī)模的重組。下面分析一下可能的重組方式：建筑建材行業(yè)龍頭并購整合：提升競爭力與風險防范隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，建筑建材行業(yè)的龍頭企業(yè)可以通過并購整合的方式來擴大自己的市場份額和業(yè)務(wù)范圍。這種方式可以在較短的時間內(nèi)快速提升企業(yè)的競爭力和實力，但同時也需要注意并購風險，包括財務(wù)、法律和企業(yè)文化等方面的風險。建筑建材企業(yè)聯(lián)盟合作增強競爭力在市場競爭日益激烈的情況下，建筑建材企業(yè)可以通過聯(lián)盟合作的方式來增強自身的競爭力。這種合作方式可以通過優(yōu)勢互補、資源共享、共同研發(fā)等方式來實現(xiàn)，既可以降低成本、提高效率，也可以在市場中形成合力，共同應對競爭對手的挑戰(zhàn)。建筑建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合：優(yōu)化資源配置與提升競爭力建筑建材行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈復雜的行業(yè)，上下游企業(yè)之間的聯(lián)系非常緊密。未來，建筑建材企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式來優(yōu)化資源配置，提高效率。這種整合方式可以通過縱向整合、橫向整合等方式來實現(xiàn)，既可以提高企業(yè)的市場地位和競爭力，也可以提高整個行業(yè)的整體效率和競爭力。Theinterestsandimpactsbehindtherestructuring重組背后的利益關(guān)系與影響02行業(yè)現(xiàn)狀及問題建筑業(yè)的"重組"之議建筑業(yè)的“重組與“重組”“中國建材行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨挑戰(zhàn)與機遇中國的建材行業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段，新型材料、綠色環(huán)保建材、智能制造等領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展給行業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。然而，行業(yè)也面臨著一些問題。建材行業(yè)競爭壓力大，中小企業(yè)生存艱難首先，行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力巨大。由于市場的快速擴張，許多企業(yè)紛紛進入建材行業(yè)，導致市場飽和度較高，競爭激烈。這使得許多中小企業(yè)面臨著生存壓力，甚至被迫退出市場。完善產(chǎn)業(yè)鏈，助推新型建材發(fā)展其次，行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善。雖然新型建材的出現(xiàn)給行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但產(chǎn)業(yè)鏈的整合程度不夠，使得新型建材的推廣和應用受到了一定的限制。建材行業(yè)環(huán)保安全升級，壓力與風險并存此外，環(huán)保和安全問題也是當前建材行業(yè)面臨的重要問題。隨著國家對環(huán)保和安全的重視程度不斷提高，建材行業(yè)必須加強自身的環(huán)保和安全措施，否則將面臨巨大的壓力和風險。未來建材行業(yè)重組：監(jiān)管、新型建材推動大變革未來，隨著國家對建材行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加強，以及新型建材的推廣和應用，行業(yè)將迎來大規(guī)模的重組。這將對行業(yè)的競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈整合、環(huán)保和安全等方面產(chǎn)生深遠的影響。建筑業(yè)、行業(yè)環(huán)境、城市化進程、競爭壓力、企業(yè)、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率、裝配式建筑、數(shù)字化施工、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整、新模式、傳統(tǒng)模式、企業(yè)實力、員工意見、市場環(huán)境、成功經(jīng)驗性定制產(chǎn)品高性價比交貨迅速強大支持品牌優(yōu)勢營銷網(wǎng)絡(luò)重組動因上市公司重組方式第二頁:利益關(guān)系分析建筑業(yè)的“重組與“重組”上市公司重組方式利益關(guān)系分析資產(chǎn)置換是指上市公司利用市場機制，將資產(chǎn)進行置換，以實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置的目標。通過這種方式，上市公司可以調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強公司的盈利能力。同時，資產(chǎn)置換還可以幫助上市公司解決債務(wù)問題，減輕財務(wù)負擔。股權(quán)收購是指上市公司通過收購其他公司的股權(quán)，實現(xiàn)對其他公司的控制或共同經(jīng)營。這種方式可以擴大上市公司的業(yè)務(wù)范圍，拓展市場份額，提高公司的競爭力。同時，股權(quán)收購還可以幫助上市公司優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司的治理水平。債務(wù)重組是指上市公司與債權(quán)人協(xié)商，對債務(wù)進行重組，以降低債務(wù)負擔，改善公司的財務(wù)狀況。這種方式可以幫助上市公司提高信用等級，獲得更多的融資機會，進而推動公司的發(fā)展。同時，債務(wù)重組還可以優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風險。重組背后的利益關(guān)系與影響重組背后的利益關(guān)系與影響是復雜且深遠的重組建筑業(yè)市場競爭生存壓力核心競爭政策環(huán)境Restructuringstrategiesandtechniques重組策略與技巧03中國建材行業(yè)未來大規(guī)模重組或?qū)⑸涎葜袊ú男袠I(yè)重組：應對挑戰(zhàn)與提升競爭力建筑業(yè)的“重組與“重組”中國建材行業(yè)在過去幾十年中經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，然而，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，行業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)的大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，往往在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，但同時也面臨著管理效率低下、創(chuàng)新能力不足等問題。另一方面，一些新興企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，雖然具有較高的靈活性和創(chuàng)新能力，但由于資金、技術(shù)等方面的限制，難以在競爭中占據(jù)有利地位。面對這樣的挑戰(zhàn)，大規(guī)模重組成為了可能。首先，政府可能會出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)間的兼并重組，以提高行業(yè)的集中度和競爭力。其次，企業(yè)自身也可能出于提高效率、降低成本、增強競爭力的考慮，主動進行重組。例如，一些大型企業(yè)可能會通過收購、合并或合資等方式，擴大規(guī)模，增強實力。建筑業(yè)大規(guī)模重組：影響深遠，挑戰(zhàn)并存大規(guī)模重組將對建筑業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。首先，重組將有助于提高行業(yè)的集中度和競爭力，使企業(yè)能夠更好地應對市場變化和競爭壓力。其次，重組將有助于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本。最后，重組也將為企業(yè)提供更多的發(fā)展機會和空間，促進行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而，重組也可能會帶來一些問題。例如，大規(guī)模的重組可能會導致行業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，引發(fā)一系列的制度和管理問題。此外，重組也可能導致一些企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)，對員工和社會的穩(wěn)定產(chǎn)生影響。因此，在實施重組的過程中，必須充分考慮這些問題，并采取相應的措施加以解決。重組策略與技巧建筑業(yè)的“重組與“重組”隨著中國建材行業(yè)的快速發(fā)展，未來大規(guī)模重組或?qū)⑸涎荨Ｔ谶@篇文章中，我們將探討建筑業(yè)的“重組策略與技巧”。在重組之前，首先要明確重組的目標。這些目標可能包括提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力等。在制定重組計劃時，需要綜合考慮各種因素，包括市場需求、行業(yè)趨勢、企業(yè)現(xiàn)狀等，以確保重組計劃的有效性和可行性。1.選擇合適的合作伙伴在建筑業(yè)中，重組往往需要與其他企業(yè)進行合作。選擇合適的合作伙伴非常重要，這需要考慮雙方的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)能力、市場地位、企業(yè)文化等方面。在選擇合作伙伴時，需要避免潛在的利益沖突和風險，以確保重組的成功。2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理體系重組后的組織結(jié)構(gòu)和管理體系需要適應新的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理體系需要考慮到員工的利益和企業(yè)文化，以確保員工的參與度和滿意度。此外，需要建立有效的溝通機制和激勵機制，以提高員工的工作積極性和效率。3.加強財務(wù)管理和風險控制建材行業(yè)重組浪潮：應對挑戰(zhàn)與趨勢展望建筑業(yè)的“重組與“重組”隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建材行業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。然而，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建材行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，未來建材行業(yè)大規(guī)模重組的趨勢似乎正在逐漸顯現(xiàn)。競爭加劇，政策監(jiān)管強化：建材企業(yè)應對策略首先，行業(yè)競爭加劇。隨著建材市場的不斷開放和外資企業(yè)的進入，國內(nèi)建材企業(yè)的競爭壓力日益加大。為了應對競爭壓力，一些企業(yè)不得不通過重組來增強自身的競爭力。通過整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局、提高生產(chǎn)效率等方式，企業(yè)可以更好地應對市場變化，提高市場占有率。其次，政策環(huán)境的影響。近年來，國家對環(huán)保、安全等方面的要求越來越高，這也對建材行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。為了滿足政策要求，一些企業(yè)不得不進行重組，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色化和安全化。同時，政府對行業(yè)的監(jiān)管力度也在不斷加強，這也為建材行業(yè)的重組提供了更多的機會和空間。建材行業(yè)重組大勢所趨，機遇與挑戰(zhàn)并存最后，市場需求的變化。隨著城市化進程的加速和建筑技術(shù)的不斷升級，對建材的需求也在不斷變化。為了適應市場需求的變化，企業(yè)需要通過重組來調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平，以滿足市場的需求。同時，企業(yè)還可以通過重組來拓展新的市場領(lǐng)域，提高企業(yè)的市場競爭力。綜上所述，未來建材行業(yè)大規(guī)模重組的趨勢正在逐漸顯現(xiàn)。行業(yè)競爭加劇、政策環(huán)境的影響以及市場需求的變化都為建材行業(yè)的重組提供了更多的機會和空間。未來建材行業(yè)的重組將是一個重要的趨勢，它將為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。大綱一：行業(yè)背景分析大綱二：重組策略制定1.提高行業(yè)集中度，降低企業(yè)間的競爭壓力2.優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力1.促進技術(shù)進步，推動產(chǎn)業(yè)升級4.

行業(yè)內(nèi)具有較強競爭力的企業(yè)5.

行業(yè)內(nèi)存在經(jīng)營困難的企業(yè)6.

行業(yè)內(nèi)具有互補優(yōu)勢的企業(yè)7.

并購策略：通過收購具有互補優(yōu)勢的企業(yè)，擴大市場份額，提升競爭力8.

合作策略：與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，實現(xiàn)資源共享9.

剝離策略：對于經(jīng)營困難的企業(yè)，可以考慮剝離部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，以減輕負擔，提高重組效率10.

確定重組時間表和具體步驟11.

制定詳細的財務(wù)預算和風險控制措施Keyfactorsforsuccessfulrestructuring重組成功的關(guān)鍵因素04建筑業(yè)的“重組與重構(gòu)建筑業(yè)的“重組與“重組”行業(yè)整合提速：政策助力規(guī)模擴張行業(yè)整合趨勢明顯：規(guī)模擴大政策支持加劇“建材行業(yè)重組大幕將啟：規(guī)模整合與政策支持在中國建材行業(yè)，未來大規(guī)模重組或?qū)⑸涎荨＿@一趨勢的主要推動力來自于行業(yè)整合的趨勢，以及政策對規(guī)模擴大的支持。市場競爭加劇，企業(yè)兼并重組優(yōu)化升級趨勢一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)間的兼并重組已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過重組，企業(yè)可以擴大規(guī)模，提高市場占有率，增強自身的競爭力。在這個過程中，一些實力較弱的企業(yè)可能會被實力較強的企業(yè)收購或兼并，從而實現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)化和升級。政府支持企業(yè)重組擴大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度另一方面，政策對規(guī)模擴大的支持也起到了推波助瀾的作用。政府一直鼓勵企業(yè)通過重組擴大規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。同時，政府還出臺了一系列政策措施，如稅收優(yōu)惠、財政補貼等，以鼓勵企業(yè)進行重組。這些政策措施不僅有助于企業(yè)降低重組成本，也有利于提高整個行業(yè)的競爭力。企業(yè)重組挑戰(zhàn)：資金規(guī)劃、整合與市場應對然而，大規(guī)模重組也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先，重組過程中可能會涉及到大量的資金和人力資源，需要企業(yè)做好充分的準備和規(guī)劃。其次，重組后的整合問題也是一個難點。如何整合不同企業(yè)文化、管理方式、業(yè)務(wù)模式等，是重組成功與否的關(guān)鍵。最后，重組后的企業(yè)如何應對市場變化和競爭壓力，也是需要關(guān)注的問題。行業(yè)整合趨勢明顯:規(guī)模擴大政策支持加劇企業(yè)間合作意愿強烈1.建筑業(yè)的“重組與“重組”未來中國建材行業(yè)將迎來大規(guī)模重組的趨勢，這一趨勢已經(jīng)開始影響企業(yè)的運營方式和合作關(guān)系。許多企業(yè)間的合作意愿強烈，期望通過彼此的資源和優(yōu)勢互補，共同應對市場競爭。2.大型建筑企業(yè)積極尋求戰(zhàn)略合作：資源共享、提高競爭力一方面，一些大型建筑企業(yè)正在積極尋求與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種合作可以涵蓋技術(shù)、人力資源、資金、市場等多方面，從而在建筑行業(yè)大環(huán)境中獲得更強的競爭力和更大的市場份額。此外，通過共享資源和知識，雙方都可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，進一步增強自身的盈利能力。3.中小建筑企業(yè)尋求與大型企業(yè)合作機會以提升業(yè)務(wù)水平另一方面，中小型建筑企業(yè)也在積極尋求與大型企業(yè)的合作機會。他們希望能夠借助大型企業(yè)的品牌和資源優(yōu)勢，擴大自身的業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)水平。同時，大型企業(yè)也可以通過與中小型企業(yè)的合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和多元化發(fā)展，從而更好地應對市場變化和風險。--------->資本運作能力關(guān)鍵在于融資渠道建筑業(yè)的“重組與“重組”隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建材行業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。未來，大規(guī)模的重組或許將成為建材行業(yè)的一大趨勢。本文將從資本運作的角度，探討重組的關(guān)鍵因素——融資渠道。1.融資渠道是資本運作的基礎(chǔ)資本運作是重組的重要手段，而融資渠道的多樣性、靈活性和效率性，直接決定了資本運作的效果。對于建材行業(yè)來說，銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行、產(chǎn)業(yè)基金等多種融資方式都可以成為企業(yè)進行重組的資金來源。然而，不同的融資方式對企業(yè)財務(wù)狀況、信用評級、風險控制等方面有不同的要求，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況進行選擇。2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低重組風險融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也是重組成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在進行重組時，需要考慮債權(quán)融資和股權(quán)融資的比例，以降低財務(wù)風險，確保重組的順利進行。此外，企業(yè)還需要關(guān)注債務(wù)期限和債權(quán)人結(jié)構(gòu)，以應對可能出現(xiàn)的流動性風險和信用風險。對于建材行業(yè)來說，企業(yè)需要關(guān)注政策變化和市場環(huán)境，合理規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，以應對可能出現(xiàn)的市場風險和政策調(diào)整。建筑業(yè)重組職業(yè)教育人才培養(yǎng)體系