2023年預(yù)算編制管理制度

2023年預(yù)算編制管理制度預(yù)算編制管理制度1

依據(jù)《x省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《x省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行方法及考核標準》，結(jié)合我院實際特制定本制度。

一、預(yù)算管理原則

依據(jù)國家對醫(yī)院實行"核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用"的預(yù)算管理原則，醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

二、預(yù)算編制原則和方法

1、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務(wù)，結(jié)合本院狀況，本著"統(tǒng)籌兼顧，保證重點，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余"的原則進行編制，不得編制赤字預(yù)算。

2、收入預(yù)算應(yīng)堅持主動穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實際收入水平，結(jié)合當年的安排目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。

3、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實際支出水平以及本年度工作安排、收入預(yù)算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的須要，又要合理節(jié)約的精神，處理好須要與可能兩者間關(guān)系。

4、差額預(yù)算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預(yù)算指標編制，做到專款專用。

5、預(yù)算編制一般采納的方法主要有：定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標準預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的，預(yù)算編制人員按年度全部因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求。

三、預(yù)算審批程序

1、各項預(yù)算報表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會探討并經(jīng)院務(wù)會及職代會審議通過后，應(yīng)剛好上報主管部門審批；凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。

2、預(yù)算管理委員會依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，在對預(yù)算期經(jīng)濟形勢做出初步預(yù)料和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標。

3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會提出的工作目標，要求所屬責任科室上報為完成工作目標須要的經(jīng)費及預(yù)算項目。

4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算須要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會審議。

5、財務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項目，上報預(yù)算管理委員會審批。

四、預(yù)算執(zhí)行

院級預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶攧?wù)科嚴格遵照執(zhí)行。凡已列入預(yù)算的，財務(wù)科應(yīng)保證正常用款須要；凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)確定付款。

五、預(yù)算分析

醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預(yù)算進行執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和看法，保證全年預(yù)算的順當完成并為編制下半年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

六、預(yù)算調(diào)整

在預(yù)算執(zhí)行過程中，當上級下達的.事業(yè)安排有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的改變對預(yù)算執(zhí)行影響較大時，使原批準的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動，應(yīng)編制調(diào)整方案（調(diào)整的緣由、項目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明），并經(jīng)預(yù)算管理委員會探討通過，報經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算；對預(yù)算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調(diào)整，報上級主管部門備案。

預(yù)算編制管理制度2

1、依據(jù)國家對醫(yī)院實行"金額管理，差額補助超支不補，結(jié)余留用"的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。

2、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達的任務(wù)結(jié)合本院狀況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結(jié)余的原則進行編制。不得編制赤字預(yù)算。

3、收入預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實際收入水平，結(jié)合當年的。安排目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。

4、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實際支出水平，以及本年度工作安排、收入預(yù)算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的須要，又要量入為出，處理好須要與可能兩者間關(guān)系。

5、差額預(yù)算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項補助，根據(jù)上級部門下達的預(yù)算指標編制，做到?？顚Ｓ?。

6、運用安排的各項資金收支預(yù)算，應(yīng)依據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。

7、各項預(yù)算報表經(jīng)院長辦公會審定后嚴格管理。

預(yù)算編制管理制度3

為加強我校經(jīng)費管理的綜合性、有效性、肅穆性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證學校各項工作順當開展，根據(jù)《預(yù)算法》和《會計法》的總體要求，結(jié)合我校的實際狀況制定本制度。

一、預(yù)算編制原則

預(yù)算編制必需堅持“量入為出、收支平衡”的原則，既要考慮學校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的須要，更要考慮到學校財力實現(xiàn)的可能性。預(yù)算編制必需堅持“收支兩條線”管理原則。

1、編制收入預(yù)算，要堅持主動穩(wěn)妥的原則，依據(jù)義務(wù)教化階段的收費政策，結(jié)合學校的實際狀況，預(yù)料學校的全年收入，盡量避開赤字隱患。

2、編制支出預(yù)算，要堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保正常運行開支的前提下，合理支配事業(yè)發(fā)展支出。

二、預(yù)算的編制和審批程序

1、學校各室依據(jù)學?？傮w目標和本部門的詳細任務(wù)，提出下一年度所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，跨年度運用的專項資金應(yīng)按進度分年度提出安排。

2、學校財務(wù)室依據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行狀況，匯總各室提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預(yù)算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預(yù)算建議數(shù)。

3、校長辦公會議審議單位綜合財政收支預(yù)算方案，報學校教代會通過。

三、預(yù)算編制方法

學校經(jīng)費預(yù)算要依據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預(yù)算執(zhí)行狀況，并結(jié)合學校事業(yè)發(fā)展須要進行編制。在編制時要依據(jù)狀況制定各項經(jīng)費的預(yù)算定額，使學校經(jīng)費預(yù)算有據(jù)可依，防止預(yù)算編制的隨意性，做到預(yù)算支配公正、合理、切合實際。學校的收入及支出必需全部納入學校財務(wù)預(yù)算。

四、預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整

1、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個部分。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要主動組織收入，確保各項收入剛好足額入帳，又要合理支配支出，實現(xiàn)年度預(yù)算收支平衡。學校的收入必需全部入帳，納入學校預(yù)算統(tǒng)一管理，肯定不允許私設(shè)“小金庫”。

2、預(yù)算的調(diào)整。為保證學校預(yù)算的良好執(zhí)行，維護預(yù)算的肅穆性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特別狀況確需調(diào)整，說明詳細緣由，經(jīng)校長辦公會議批準后，在財力允許的狀況下支配支出。

五、其他事項

1、固定資產(chǎn)購置必需列入年度支出預(yù)算方可支配購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府選購 條件的報政府選購 管理辦公室審批，實施選購 ，需自行選購 的，貨比三家、綜合考察。

2、預(yù)算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準，各部門必需嚴格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。

3、學校的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費均納入學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。各部門須要運用經(jīng)費