預(yù)算部年終工作總結(jié)

預(yù)算部年終工作總結(jié)【篇一：預(yù)算部年工作總結(jié)及工作計(jì)劃最后1】工作總結(jié)暨工作計(jì)劃預(yù)算部二0一四年十一月十七日工作總結(jié)暨工作計(jì)劃回眸忙碌而充實(shí)的，預(yù)算部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各部門的主動(dòng)配合協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全方面總結(jié)一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更加好的完畢的各項(xiàng)工作指標(biāo)，結(jié)合公司工程進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)全年工作做下列簡(jiǎn)要報(bào)告與回想，并對(duì)工作做出安排。一、工作總結(jié)1、工程結(jié)算工作：在結(jié)算過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制各施工單位故意高估冒算，堅(jiān)持合同商定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，確保公司利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。已辦理完畢園區(qū)工程結(jié)算9份，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬(wàn)元，我部門審核定案報(bào)送財(cái)務(wù)掛帳金額約為5680萬(wàn)元，審減額約為385萬(wàn)元。辦理完畢煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報(bào)送結(jié)算金額約為8524萬(wàn)元，我部門審定并報(bào)財(cái)務(wù)掛賬金額約為8079萬(wàn)元，審減額約為445萬(wàn)元。根據(jù)北京總部規(guī)定，洗煤廠工程結(jié)算上報(bào)金額約1.68億元，現(xiàn)已審核完畢約80%的工程量，工程造價(jià)約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說(shuō)話，最大程度的維護(hù)了公司的經(jīng)濟(jì)利益。2、工程預(yù)算及進(jìn)度款審核：我部門及時(shí)精確的完畢各項(xiàng)工程進(jìn)度款的審核、報(bào)批工作，累計(jì)292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進(jìn)度累計(jì)約35份，施工單位報(bào)送金額約1314萬(wàn)元，審定金額約1076萬(wàn)元，審減額約238萬(wàn)元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報(bào)送金額約1.29億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬(wàn)元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報(bào)送金額約5732萬(wàn)元，審定金額約4658萬(wàn)元，審減額約1073萬(wàn)元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬(wàn)元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬(wàn)元，審減額約137萬(wàn)元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬(wàn)元。時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，責(zé)任大。為此，規(guī)定部門員工團(tuán)結(jié)一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。6月份配合公司財(cái)務(wù)部填報(bào)完畢《在建工程-土建工程盤點(diǎn)表》；9月份填報(bào)完畢《已竣工建設(shè)項(xiàng)目狀況統(tǒng)計(jì)表》、《已竣工建設(shè)項(xiàng)目狀況匯總表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算總體計(jì)劃表》、《竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算具體計(jì)劃及執(zhí)行狀況表》。在預(yù)算、進(jìn)度款的審核過(guò)程中，面對(duì)施工單位的多個(gè)不合理規(guī)定，為了維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主動(dòng)與監(jiān)理公司和基建部配合，及時(shí)理解施工過(guò)程中的實(shí)際狀況，公正、公平、合理地控制過(guò)程中發(fā)生的多個(gè)費(fèi)用，確保工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。3、合同的擬訂、管理:根據(jù)公司安排，我部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作,全部合同正式訂立前，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報(bào)送本部門領(lǐng)導(dǎo)審視，合格后報(bào)公司財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)主管部門、審計(jì)部進(jìn)行審查，再報(bào)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，并訂立意見(jiàn)。本部門合同經(jīng)辦人員主動(dòng)的配合公司檔案室、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及其它有關(guān)部門實(shí)施合同的科學(xué)合理化管理。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)略《合同法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對(duì)于建設(shè)工程承包合同，在訂立合同之前，認(rèn)真理解對(duì)方當(dāng)事人的狀況。具體涉及：對(duì)方單位與否含有法人資格及其資質(zhì)證書狀況，理解其公司業(yè)績(jī)，與有關(guān)部門一起對(duì)其將負(fù)責(zé)承包的施工內(nèi)容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范疇，認(rèn)真起草合同專用條款，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，逐條貫徹，特別是供料劃分、付款比例，責(zé)任分辨等，對(duì)方簽約人與否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。共訂立擬定了工程施工承包合同35份，并對(duì)全部合同進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)、登記臺(tái)帳和分類歸檔。4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)：為了提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)積累，在工程建設(shè)期間，部門員工必須掌握工程進(jìn)度，及時(shí)理解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，主動(dòng)與基建部、監(jiān)理公司溝通、配合。安排員工不定時(shí)的下工地，進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解具體的施工工序、工藝，特別是對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。為了給施工單位擬定精確的材料價(jià)格，部門員工對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，反饋，特別是對(duì)地材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，及時(shí)進(jìn)一步市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查理解。周末休息時(shí)間部門員工自發(fā)組織學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣預(yù)算軟件，主動(dòng)的參加廣聯(lián)達(dá)公司組織的11g新平法、新規(guī)范應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)講座。在零星工程管理上，由于部分工程項(xiàng)目未安排監(jiān)理公司參加，存在工程變更較多、隊(duì)伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問(wèn)題，為確保工程結(jié)算工作的精確有效，確保工程資金的有效控制，根據(jù)工程的進(jìn)展，安排員工及時(shí)進(jìn)一步工地，理解狀況，現(xiàn)場(chǎng)做好統(tǒng)計(jì)形成資料文獻(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)工程資料及合同的管理，由專人負(fù)責(zé)登記成冊(cè)，分類別寄存，方便隨時(shí)抽查調(diào)閱，為工程結(jié)算做好了準(zhǔn)備。優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團(tuán)公司貫徹貫徹董事長(zhǎng)和總經(jīng)理重要講話精神、強(qiáng)化內(nèi)部管理，是挖潛增效的一項(xiàng)重要工作。我部門對(duì)現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配備和飽滿程度進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對(duì)職能和業(yè)務(wù)上有重疊的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡(jiǎn)壓縮，合并崗位。在編制設(shè)立和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能最大程度地減少人力成本，又可避免分工過(guò)細(xì)，崗位閑置。部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對(duì)施工單位每月所報(bào)的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。我部門時(shí)刻注意節(jié)省紙張、用水、用電，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，倡導(dǎo)雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文獻(xiàn)形式，大大減少了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，減少能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，能當(dāng)天辦完絕不拖到第二天。我部門僅在辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用上為公司節(jié)省近1.7萬(wàn)元。總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績(jī)，但在某些方面還存在局限性，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在此后工作中加以改善。二、工作計(jì)劃1、完畢各施工單位的工程進(jìn)度審批工作?！酒汉霞s預(yù)算部工作總結(jié)】門員工的共同努力下，較好地完畢了年前編制的預(yù)算部年度計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更加好的完畢此后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精髓?，F(xiàn)在，我將過(guò)去六個(gè)月部門的工作總結(jié)以下：一、部門建設(shè)在現(xiàn)在的具體工作分派中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核全部預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負(fù)責(zé)二期11層樓棟有關(guān)預(yù)算，***負(fù)責(zé)二期18層樓棟有關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進(jìn)行有關(guān)協(xié)助。其它部分預(yù)決算采用團(tuán)體協(xié)作模式共同完畢。前期讓**在預(yù)警中心施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。部門重視職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。規(guī)定部門人員主動(dòng)主動(dòng)地組織、完畢工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和進(jìn)度，確保預(yù)決算工作的精確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。在工作中，以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作能認(rèn)真看待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地運(yùn)用時(shí)間，在完畢自己的本職工作的同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)助其它部門和同事開(kāi)展工作，完畢好公司安排的其它任務(wù)。二、工作內(nèi)容1、上六個(gè)月我部門及時(shí)完畢了****樓裝修預(yù)算編制及對(duì)量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。2、完畢了對(duì)整個(gè)***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對(duì)，與供貨單位訂立合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同商定進(jìn)場(chǎng)。3、完畢了對(duì)***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同訂立，達(dá)成工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完畢狀況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。5、擬定了**公租房的裝修原則并完畢其有關(guān)預(yù)算編制及合同訂立，現(xiàn)在**公租房所在標(biāo)段已全方面展開(kāi)施工。6、完畢了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同訂立。7、**工程配套的垃圾站已完畢預(yù)算編制和合同訂立，達(dá)成工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預(yù)算編制及對(duì)量已完畢，施工單位待定。8、***室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完畢，現(xiàn)在正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書，不久即可完畢合同訂立。三、工作目的年前訂立的年度計(jì)劃，我部門已完畢了上六個(gè)月對(duì)應(yīng)的工作。針對(duì)******城工作的展開(kāi)，我部門年度計(jì)劃的完畢速度將對(duì)應(yīng)加緊。下六個(gè)月部門人員仍需努力工作，并針對(duì)下列幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高：1）確保預(yù)結(jié)算工作的精確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把精確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等根據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮多個(gè)材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，主動(dòng)關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在確保工作精確的前提下，我部門需力求努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同訂立等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分派時(shí)間，主動(dòng)主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。4）繼續(xù)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查有關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提高本身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不停地進(jìn)一步學(xué)習(xí)外，還要不停補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充足運(yùn)用業(yè)余的時(shí)間，使本身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不停得到提高。8）在此后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正局限性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不停地完善自我?？傊诮?jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、精確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)碰到某些工作困難，主動(dòng)思考、主動(dòng)解決、及時(shí)報(bào)告，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。四、對(duì)此后工作的建議1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有助于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，根據(jù)普通為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，但愿現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能予以重點(diǎn)關(guān)注。2、樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在重要位置。3、提高專業(yè)素質(zhì)，主動(dòng)組織參加業(yè)務(wù)有關(guān)的技能培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。下六個(gè)月我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其它部門的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全方面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。預(yù)算部7日9日篇二：合同預(yù)算部工作總結(jié)1合同預(yù)算部終總結(jié)回眸忙碌而充實(shí)的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識(shí)與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原則，圓滿地完畢了的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全方面總結(jié)一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更加好地完畢的各項(xiàng)任務(wù)目的，結(jié)合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)全年工作做下列簡(jiǎn)要報(bào)告與回想：一、日常工作方面：1.合同訂立與管理合同預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)多個(gè)與工程有關(guān)合同的起草、洽商、訂立、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核有關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制訂了適合本公司較為完善的合同評(píng)審制度、會(huì)簽流程。我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤?、土方挖運(yùn)合同、基坑開(kāi)挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、樁基檢測(cè)合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委合同，對(duì)每一種對(duì)已訂立完畢的全部資料都及時(shí)分類登記整頓，做終究數(shù)清、狀況明，為后來(lái)工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。截止現(xiàn)在已訂立多個(gè)工程合同共****份，正在會(huì)簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門整頓、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，方便后來(lái)檢索、查閱。2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們?cè)诮拥绞┕D紙后立刻安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以回復(fù)狀況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、有關(guān)費(fèi)用文獻(xiàn)編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、精確性，認(rèn)真計(jì)算，和有關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)精確的完畢各項(xiàng)結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與普通房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算。2.1對(duì)外結(jié)算（乙方工作）：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)告知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方因素，碰到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制闡明中注明，審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的次序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文獻(xiàn)未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持有根據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻解決好每個(gè)細(xì)節(jié)，碰到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，方便謀求更加好的解決方法，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。截止現(xiàn)在，對(duì)外結(jié)算總價(jià)款*****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約****萬(wàn)元。*****程結(jié)算已基本完畢，合同金額***萬(wàn)元，結(jié)算金額***萬(wàn)元；*****工程結(jié)算已基本完畢，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額****萬(wàn)元，****結(jié)算完畢，合同金額****萬(wàn)元，結(jié)算金額*****萬(wàn)元。2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算（甲方工作）：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，在結(jié)算過(guò)程中，我們嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，堅(jiān)持合同商定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，確保雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。已辦理完畢了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額****萬(wàn)元，審定金額****萬(wàn)元，審減*****萬(wàn)元。3.工程招投標(biāo)工作普通的房地產(chǎn)公司只做招標(biāo)工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標(biāo)工作又要做投標(biāo)工作。投標(biāo)工作要編制資格預(yù)審文獻(xiàn)、根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）、商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)部分），已完畢在***標(biāo)辦開(kāi)標(biāo)的投標(biāo)工程有：*****工程，中標(biāo)合同價(jià)為****萬(wàn)元；*****工程，中標(biāo)合同價(jià)為*****萬(wàn)元由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文獻(xiàn)、報(bào)價(jià)根據(jù)和規(guī)定，嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)，采用“多家報(bào)價(jià)，綜合考核，擇優(yōu)入圍”的模式，重復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)行洽談，擬定合同價(jià)款及結(jié)算原則、付款方式，最后訂立合同。對(duì)風(fēng)憬天下項(xiàng)目施工進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，針對(duì)前來(lái)報(bào)名的***多家擬投標(biāo)的施工公司進(jìn)行篩選，考察了***家施工單位，每家施工單位考察***個(gè)在建項(xiàng)目，涉及一種基礎(chǔ)工程，一種主體工程；并且根據(jù)考察成果進(jìn)行評(píng)比，排名，最后擬定了排名前***名的施工單位，****工程已同****家訂立建設(shè)施工合同書。同時(shí)根據(jù)資格預(yù)審符合規(guī)定的***家監(jiān)理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最后擬定***家監(jiān)理單位，并已訂立合同；負(fù)責(zé)組織對(duì)****工程適宜的施工單位考察了***家并最后擬定**家；對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行考察，對(duì)**家故意向的電梯單位考察后組織了議標(biāo)，最后擬定***；對(duì)***電梯單位也已考察***家單位，現(xiàn)在就***部電梯已定為***電梯；對(duì)墻面外保溫材料通過(guò)篩選，考察了**家單位，最后擬定了一家能達(dá)成a級(jí)防火規(guī)定的酚醛保溫板，并對(duì)其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與擬定。近年來(lái)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)規(guī)定更為嚴(yán)格，編制投標(biāo)文獻(xiàn)前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的狀況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)專門委托專業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文獻(xiàn)沒(méi)有封裝，就不厭其煩地重復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出精確無(wú)誤的投標(biāo)文獻(xiàn)。二、團(tuán)體建設(shè)和參加公司公司文化建設(shè)；1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，主動(dòng)做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開(kāi)始及竣工驗(yàn)收工作，我部門都要全程參加，并在竣工后要做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付狀況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，主動(dòng)參加公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測(cè)算，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，即完畢了本部門分內(nèi)工作，又完畢了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。2.加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象a)部門團(tuán)體建設(shè)：充足發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間互相交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年紀(jì)構(gòu)造較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體。先后派送員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達(dá)造價(jià)管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺(tái)”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。篇三：預(yù)算合同部工作總結(jié)預(yù)算合同部終總結(jié)歲末年初，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們的工作即將告一段落。過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，各部室主動(dòng)配合本部門職工共同努力下，預(yù)算合同部工作基本達(dá)成預(yù)期計(jì)劃?，F(xiàn)對(duì)全年工作做下列報(bào)告：一、工作方面：1.合同訂立與管理預(yù)算合同部現(xiàn)已制訂了較為完善的合同管理制度。我們對(duì)每一種工程施工合同、產(chǎn)品采購(gòu)合同、外委施工合同，以及其它工程資料都及時(shí)分類登記入冊(cè)，做終究數(shù)清、狀況明，為后來(lái)工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年訂立工程施工合同共94份。其中，本部訂立的工程施工合同27份，合同價(jià)款4225.49萬(wàn)元；二級(jí)單位訂立工程合同42份，合同價(jià)款1262.79萬(wàn)元；外單位25份，合同價(jià)款945.34萬(wàn)元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機(jī)中做好電子具體備份，方便后來(lái)檢索、查閱?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來(lái)的全部工程施工合同。2.工程預(yù)決算、材料采購(gòu)及工程成本考核管理工作預(yù)算合同部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，規(guī)定接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本方便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一種星期上報(bào)工程預(yù)算書。本年度送變電工程結(jié)算26項(xiàng)。我們除了編制預(yù)算，更重要的是對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算。2.1對(duì)外結(jié)算：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)告知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方因素，碰到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制闡明中注明，待最后審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的次序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文獻(xiàn)未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊诮Y(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻解決好每個(gè)細(xì)節(jié)，碰到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，方便謀求更加好的解決方法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，對(duì)其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，和諧和諧做好內(nèi)部結(jié)算，確保雙方利益最大化。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完畢，做到心中有數(shù)，減輕年終工作壓力。準(zhǔn)時(shí)核算各項(xiàng)目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制報(bào)銷范疇，為公司節(jié)省工程成本。本年工程結(jié)算順利完畢全部工作量。2.3準(zhǔn)時(shí)完一生產(chǎn)系統(tǒng)急需的多個(gè)工程材料。對(duì)材料采購(gòu)取“多家報(bào)價(jià)，綜合考核，擇優(yōu)入圍”的采購(gòu)模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽擱工期。2.4局二級(jí)單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，主動(dòng)做好服務(wù)，提供一切便利條件，例如簽合同、開(kāi)竣工報(bào)告、結(jié)算及辦款等。3.工程項(xiàng)目投標(biāo)參加投標(biāo)52項(xiàng)工程，中標(biāo)6項(xiàng)。標(biāo)書費(fèi)用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)171335.00元，投標(biāo)文獻(xiàn)膠訂費(fèi)用1872.00元，以上累計(jì)194207.00元。值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠10kv外部供電線路工程。社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)規(guī)定更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文獻(xiàn)前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容，有條件的狀況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專工請(qǐng)教，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文獻(xiàn)沒(méi)有封裝，就不厭其煩地重復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最佳的投標(biāo)文獻(xiàn)。二、思想方面1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率在工作中總是以大局為重，主動(dòng)做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參加。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款狀況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期竣工發(fā)明先機(jī)?；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全方面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全方面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)、工資關(guān)。主動(dòng)參加公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門報(bào)表及配合公司其它部門審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地運(yùn)用時(shí)間，既完畢了本部門分內(nèi)工作，又完畢了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。掃描最新年檢證件，及時(shí)整頓工程業(yè)績(jī)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會(huì)報(bào)表、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績(jī)報(bào)送。2.加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象充足發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間互相交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、【篇三：終預(yù)算部工作總結(jié)】終預(yù)算部工作總結(jié)各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁你們好！回眸忙碌而充實(shí)的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門各位員工憑著崗位專業(yè)知識(shí)與職業(yè)操守，從工程啟動(dòng)之初就經(jīng)常進(jìn)一步到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及施工狀況。對(duì)于工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程簽證及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核算，確保簽證的精確性和真實(shí)性。每項(xiàng)工程結(jié)束完畢后會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及分包單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工內(nèi)容及工程量的核