加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理

強化檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理1。做好檢修的準備工作〔1〕組織準備。首先要建立健全設(shè)備檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)和各級安全檢修責(zé)任制；其次，檢修組織要合理，明確檢修負責(zé)人，安全負責(zé)人、施工人員，要做到任務(wù)清楚，心中有數(shù)。〔2〕措施準備。做好檢修項目、施工內(nèi)容的審定；施工方案和停開車方案的制定，計劃進度的制定；重大檢修項目，重大、復(fù)雜的吊裝工程必必需制定吊裝方案和安全技術(shù)措施。施工部門以及施工安全措施的落實。明確進入施工現(xiàn)場的安全紀律，并指派人員負責(zé)現(xiàn)場安全規(guī)定的宣揚、檢查和監(jiān)督工作。〔3〕物質(zhì)準備。依據(jù)檢修的項目、內(nèi)容和要求，準備好檢修所必需的材料、附件和設(shè)備，做好起重設(shè)備、焊接設(shè)備、電動工具、索具、吊具的事前安全檢查；檢查安全警告牌、禁動牌、禁止合閘牌、盲板牌、接地線，做到品種齊全，數(shù)量充足，質(zhì)量合格，使用到位?！?〕人員準備。應(yīng)明確檢修的安全負責(zé)人，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級安全負責(zé)人的使命及互相間配合、聯(lián)系的程序；對全體參加檢修的人員進行全面的安全教育，講明檢修安全施工方案中每個項目、每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意的安全問題，每項檢修負責(zé)人在施工前應(yīng)做到"五交待"，即交待施工任務(wù)、交待安全施工措施、交待安全施工方法、交待安全注意事項、交待遵守有關(guān)規(guī)定，對特別工種人員應(yīng)進行以專業(yè)工種安全技術(shù)及檢修餿全規(guī)定為重點的安全教育。2.檢修作業(yè)前,應(yīng)先組織展開安全什么和現(xiàn)場安全什么檢修前的安全要求〔1〕、外來檢修施工單位應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等級許可范圍內(nèi)展開檢修施工業(yè)務(wù)?！?〕、在簽訂設(shè)備檢修合同時，應(yīng)同時簽訂安全管理協(xié)議?！?〕、依據(jù)設(shè)備檢修項目的要求，檢修施工單位應(yīng)制定設(shè)備檢修方案，檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用單位審核。檢修方案中應(yīng)有安全技術(shù)措施，并明確檢修項目安全負責(zé)人。檢修施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)整個檢修作業(yè)過程的具體安全工作?！?〕、檢修前，設(shè)備使用單位應(yīng)對參加檢修作業(yè)的人員進行安全教育，安全教育主要包括以下內(nèi)容：A有關(guān)檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。B檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中存在的危險因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。C檢修作業(yè)過程中所使用的個體防護器具的使用方法及使用注意事項。D相關(guān)事故案例和經(jīng)驗、教訓(xùn)?！?〕、檢修現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)GB——2894的規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的安全標志?！?〕、檢修項目負責(zé)人應(yīng)組織檢修作業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢修方案交底?！?〕、檢修前施工單位要做到檢修組織落實、檢修人員落實和檢修安全措施落實?！?〕、臨時用電應(yīng)辦理用電手續(xù)，并按規(guī)定安裝和架設(shè)?！?〕檢修項目負責(zé)人應(yīng)與加油站負責(zé)人共同檢查，確認設(shè)備、工藝處理等滿足檢修安全要求?！?0〕、應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具等各種工器具進行檢查；手持式、移動式電氣工器具應(yīng)配有漏電保護裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用?！?1〕、對檢修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采納可靠的斷電措施，確認無電后在電源開關(guān)處設(shè)置安全警示標牌或加鎖。〔12〕、對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等應(yīng)安排專人檢查，并確保完好?！?3〕、對檢修現(xiàn)場的梯子、欄桿、平臺、箅子板、蓋板等進行檢查，確保安全。〔14〕、對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所應(yīng)備有人員應(yīng)急用沖洗水源和相應(yīng)防護用品。〔15〕、對檢修現(xiàn)場存在的可能危及安全的坑、井、溝、孔洞等應(yīng)采納有效防護措施，設(shè)置警告標志，夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈?！?6〕、應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈?！?7〕、應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，確保暢通?！?8〕、必需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。3檢修作業(yè)中的安全要求〔1〕、參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞作保護用品?！?〕、檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程?！?〕、從事特種作業(yè)的檢修人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。〔4〕、多工種、多層次交叉作業(yè)時，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采納相應(yīng)的防護措施?！?〕、夜間檢修作業(yè)及特別天氣的檢修作業(yè)，須安排專人進行安全監(jiān)護。很榮幸回答這個問題，題主提這個問題，在電力行業(yè)不同工作崗位的人，有不同的答案，我就以一個現(xiàn)場觀察員的角度，回答你這個問題。我們都知道一個電力檢修工作施工的完成，要方方面面的合計，緊密的組織，協(xié)同的配合才能安全的完成電力檢修工作。前期的施工準備，材料工器具的準備這些要齊全，符合電力行業(yè)的規(guī)定，開電力工作票之前現(xiàn)場的查勘，不能有死角，安全的確保，潛在威脅施工安全的因數(shù)，這些就要在施工之前完成。施工過程中的人員配置要合理，人員分工要明確，安全措施要齊全，打個比方吧：在工作必需要增加安全措施，一定要增加安全措施，不能大意。有多個工作地點的施工檢修，要增加小組工作負責(zé)人，必要的狀況下增加專責(zé)監(jiān)護人，要明確監(jiān)護人的位置。必需要進入一些不通風(fēng)的溝道，工作班成員不能盲目的行動，一定要有安全措施等等。現(xiàn)場的安全管控不是一個人就能做好的，首先要從“要我安全到我要安全〞這個觀念上轉(zhuǎn)變過來，全員做到“四不傷害〞，全員各司其職，大家繃緊安全這根神經(jīng)，安全生產(chǎn)還是問題嗎？。4.進行檢修作業(yè)前,必需采納哪些安全措施1.應(yīng)對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。2.應(yīng)采納可靠的斷電措施，切斷必需檢修設(shè)備上的電器電源，并經(jīng)啟動復(fù)查確認無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動‘的安全標志并加鎖。3.對檢修作業(yè)使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)專人檢查，確保完好可靠，并合理放置。4.應(yīng)對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、鐵蓖子、蓋板等進行檢查，確保安全可靠。5.對檢修用的盲板逐個檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。6.對檢修所使用的移動式電器工具，必必需配有漏電保護裝置。7.對有腐蝕性介質(zhì)的檢修場所必必需備有沖洗用水源。8.對檢修現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。9.應(yīng)將檢修現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。10.檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，確保暢通無阻。11.必需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。一，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)促技能提升班組成員技術(shù)水平的凹凸直接影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此我們牢固樹立“不學(xué)習(xí)、何以力〞的學(xué)習(xí)理念，保持每周五的安全技術(shù)培訓(xùn)不走形式，精心規(guī)劃安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際工作狀況制作通俗易懂的課件，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，檢修操作規(guī)程和規(guī)范。同時結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合使員工更容易銘記，提升了檢修水平。展開“以高帶低、強帶弱、以老帶新〞師徒傳幫帶，讓班組長、技術(shù)員、班組骨干技術(shù)“大拿〞與新員工結(jié)“對子〞，簽訂師徒合同，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實際操作能力。總結(jié)工作中的好的經(jīng)驗，處理故障的好方法，與大家分享，并提出下一步工作完善措施，現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項。以現(xiàn)場操作為主，展開崗位練兵活動，把學(xué)到的知識與施行相結(jié)合起來，關(guān)于優(yōu)勝人員在調(diào)薪、評先平模中給予優(yōu)先。二，推動精細化管理工作專業(yè)制定了精細化管理實施方案，強調(diào)生產(chǎn)管理、績效考評、員工培訓(xùn)等各方面推動精細化管理任務(wù)和具體措施，在日常工作中盡量做到量化、具體化、標準化，以適應(yīng)各類員工的工作要求，規(guī)范員工的行為，分解工作指標，落實到人，對設(shè)備管理、巡檢工作、大小修、三查四定工作完成進度進行專項細化分解，制定具體措施，使精細化管理真正落實到生產(chǎn)管理的每個細節(jié)。與甲方協(xié)商建議對作業(yè)指導(dǎo)書，從新編寫完善。強化班組檢修臺賬及工器具備品備件，物資管理。使班組面貌有了較大改變。三，樹典型，立標桿在班組建設(shè)中注重培養(yǎng)、樹立先進典型，推廣先進骨干的成功經(jīng)驗，通過典型引路和骨干帶頭作用。促進班組員工立足本崗，勤學(xué)苦練，團結(jié)合作，爭先爭優(yōu)的氛圍。結(jié)合團結(jié)合作精神宣揚。促進員工發(fā)展。對涌現(xiàn)出的先進個人給予表揚肯定，對考評優(yōu)秀人員給予獎勵。對安全意識淡泊、工作消極人員進行處罰和懲戒。1檢修現(xiàn)場布置的安全要求：1〕檢修用工器具及材料的堆放場所，必必需符合防火要求。2〕檢修現(xiàn)場的道路必必需保持通暢，道路的寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必必需確保行車安全要求。3〕檢修現(xiàn)場內(nèi)危險地區(qū)，如坑、井、電氣高壓設(shè)備等，必需設(shè)危險標志，夜間要設(shè)紅燈信號，樓面孔洞應(yīng)加設(shè)蓋板或圍欄。4〕檢修現(xiàn)場應(yīng)有足夠照明，電氣線路架設(shè)必必需符合電氣規(guī)程要求，檢修照明應(yīng)符合要求。5〕檢修用備品配件、機具、設(shè)備的堆放必必需整齊穩(wěn)固。拆掉的廢舊設(shè)備、管件、要及時清除。6〕檢修現(xiàn)場的易燃、易爆、有害物質(zhì)，應(yīng)有專人保管或清出現(xiàn)場，不能消除的應(yīng)強化防護。7〕現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消防器材和防毒器材。2機具的準備及檢查：1〕各種施工機械及電機的傳動危險部分，應(yīng)設(shè)安全防護裝置。各種起重運輸機械，必必需有規(guī)定的安全裝置，常用起重工具，如卷揚機、桅桿、手動葫蘆、井子架、千斤頂均應(yīng)完好，安全可靠。2〕檢修用腳手架、跳板應(yīng)符合安全要求。3〕檢修用電氣設(shè)備和手提電動工具，導(dǎo)線要絕緣接地合格。外殼必必需接地。4〕電氣工具、安全附件要好，焊機外殼必需接地，導(dǎo)線絕緣合格。乙炔瓶及氧氣瓶距明火大于10米，兩瓶之間應(yīng)有大于5米的距離。3設(shè)備檢修前處理：檢修設(shè)備須進行清理或置換等前處理工作，經(jīng)分析檢驗合格，方可交出。設(shè)備檢修前處理原則：a〕必需檢修的設(shè)備應(yīng)停車、降溫、卸壓、切斷電源。b〕檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備和容器管道，必必需切斷物料〔包括惰性氣體〕出入口閥門，并加蓋盲板。c〕檢修易燃、易爆、有毒、有腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備和容器管道應(yīng)進行清洗置換和分析檢驗合格。一，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)促技能提升班組成員技術(shù)水平的凹凸直接影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此我們牢固樹立“不學(xué)習(xí)、何以力〞的學(xué)習(xí)理念，保持每周五的安全技術(shù)培訓(xùn)不走形式，精心規(guī)劃安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際工作狀況制作通俗易懂的課件，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，檢修操作規(guī)程和規(guī)范。同時結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合使員工更容易銘記，提升了檢修水平。展開“以高帶低、強帶弱、以老帶新〞師徒傳幫帶，讓班組長、技術(shù)員、班組骨干技術(shù)“大拿〞與新員工結(jié)“對子〞，簽訂師徒合同，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實際操作能力?？偨Y(jié)工作中的好的經(jīng)驗，處理故障的好方法，與大家分享，并提出下一步工作完善措施，現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項。以現(xiàn)場操作為主，展開崗位練兵活動，把學(xué)到的知識與施行相結(jié)合起來，關(guān)于優(yōu)勝人員在調(diào)薪、評先平模中給予優(yōu)先。二，推動精細化管理工作專業(yè)制定了精細化管理實施方案，強調(diào)生產(chǎn)管理、績效考評、員工培訓(xùn)等各方面推動精細化管理任務(wù)和具體措施，在日常工作中盡量做到量化、具體化、標準化，以適應(yīng)各類員工的工作要求，規(guī)范員工的行為，分解工作指標，落實到人，對設(shè)備管理、巡檢工作、大小修、三查四定工作完成進度進行專項細化分解，制定具體措施，使精