物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)的招標(biāo)與投標(biāo)

物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理的招標(biāo)與投標(biāo)四川省建設(shè)廳物業(yè)企業(yè)經(jīng)理部門經(jīng)理應(yīng)試培訓(xùn)物業(yè)管理的招標(biāo)

物業(yè)管理招標(biāo)的含義物業(yè)管理的招標(biāo)，是指物業(yè)所有權(quán)人或其法定代表的開發(fā)商或業(yè)主大會、業(yè)主委員會，在為其物業(yè)選擇管理者時(shí)，通過制定符合其管理效勞要求和標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件向社會公開，由多家物業(yè)效勞企業(yè)競投，從中選擇最正確對象，并與之簽訂物業(yè)效勞合同的過程。物業(yè)管理招標(biāo)

產(chǎn)權(quán)人招投標(biāo)選擇物業(yè)公司物業(yè)管理招標(biāo)的特點(diǎn)

超前性長期性階段性物業(yè)前期介入的特點(diǎn)物業(yè)管理的長期性效勞內(nèi)容價(jià)格變化物業(yè)管理的招標(biāo)方式物業(yè)工程公開招標(biāo)邀請招標(biāo)協(xié)議招標(biāo)

是指招標(biāo)人〔業(yè)主業(yè)主大會開發(fā)商〕以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的物業(yè)效勞企業(yè)參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。

公開招標(biāo)應(yīng)在公共媒介上發(fā)布公告！

中國住宅與房地產(chǎn)信息網(wǎng)

中國物業(yè)管理協(xié)會網(wǎng)

一些具有重大影響的媒體發(fā)布免費(fèi)公告公開招標(biāo)

是指招標(biāo)人〔業(yè)主業(yè)主大會開發(fā)商〕以投標(biāo)邀請書的方式，邀請?zhí)囟ā?－8家〕的物業(yè)效勞企業(yè)參加投標(biāo)的招標(biāo)方式。

關(guān)系到國家平安和機(jī)密小規(guī)模非收益性〔住宅物業(yè)〕物業(yè)邀請招標(biāo)

協(xié)議招標(biāo)是指招標(biāo)人〔業(yè)主業(yè)主大會開發(fā)商〕不公開發(fā)布招標(biāo)公告，而是選擇其認(rèn)為有能力承擔(dān)或獲標(biāo)的物業(yè)效勞

企業(yè)，邀請其投標(biāo)，然后通過平等

協(xié)商，最終達(dá)成協(xié)議的招標(biāo)方式。

投標(biāo)人少于三個(gè)住宅規(guī)模較小，經(jīng)

物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地

產(chǎn)行政主管部門批準(zhǔn)，可以采用議

標(biāo)。協(xié)議招標(biāo)（議標(biāo)）物業(yè)管理招標(biāo)的程序

選擇招標(biāo)方式編制招標(biāo)文件招標(biāo)行政備案發(fā)出招標(biāo)信息提供招標(biāo)文件組織現(xiàn)場考察收存投標(biāo)書開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知定標(biāo)行政備案簽訂物業(yè)效勞合同

招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)人及工程簡介，〔名稱地址聯(lián)系方式工程根本情況物管用房的配備等〕物業(yè)管理效勞內(nèi)容要求對投標(biāo)人及標(biāo)書的要求〔資格標(biāo)書格式主要內(nèi)容〕評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法招標(biāo)活動方案〔組織機(jī)構(gòu)開標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)〕物業(yè)效勞合同簽訂說明其它事項(xiàng)說明及法律法規(guī)規(guī)定的其它內(nèi)容

行政備案10日前與物業(yè)管理有關(guān)的物業(yè)工程開發(fā)建設(shè)的政府批文招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書招標(biāo)文件法律法規(guī)規(guī)定的其它材料招標(biāo)人資格證明物業(yè)產(chǎn)權(quán)證明業(yè)主大會決議

評標(biāo)委員會

評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建評

標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。

招標(biāo)人代表組成

物業(yè)管理方面的專家

成員為5人以上單數(shù)

物業(yè)專家＞成員總數(shù)的2／3物業(yè)管理招標(biāo)的原那么公平公正公開老實(shí)信用招標(biāo)的時(shí)限

招標(biāo)時(shí)限

新建現(xiàn)售商品房工程應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)售前

30日完成

預(yù)售商品房工程應(yīng)當(dāng)在取得?商品房預(yù)售

許可證之前完成

非出售的新建物業(yè)工程應(yīng)當(dāng)在交付使用前

90日完成

物業(yè)管理的投標(biāo)物業(yè)管理投標(biāo)的含義物業(yè)管理投標(biāo)是物業(yè)效勞企業(yè)針對特定的物業(yè)管理工程招標(biāo)文件的相關(guān)要求，在充分分析工程情況及自身開展目標(biāo)和實(shí)力的前提下，組織相關(guān)資源，擬寫投標(biāo)文件，參與爭奪物業(yè)管理工程的市場活動。

物業(yè)效勞企業(yè)市場競爭

物業(yè)工程管理投標(biāo)人物業(yè)管理投標(biāo)的實(shí)施

成立工作小組獲取解讀招標(biāo)文件考察物業(yè)現(xiàn)場參加標(biāo)前會議進(jìn)行投標(biāo)可行性分析編制投標(biāo)文件封送標(biāo)書現(xiàn)場辯論簽訂委托效勞合同物業(yè)管理投標(biāo)的策略攻勢策略守勢策略低本錢策略差異策略物業(yè)管理投標(biāo)文件的主要內(nèi)容投標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)物業(yè)管理方案招標(biāo)文件要求提供的其它材料物業(yè)管理方案的編制物業(yè)項(xiàng)目概況管理目標(biāo)組織架構(gòu)管理效勞內(nèi)容管理方式效勞宗旨員工編制分工任職條件管理效勞分項(xiàng)指標(biāo)措施物業(yè)管理效勞模式設(shè)計(jì)社區(qū)文化活動員工培訓(xùn)物資裝備的配置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支測算物業(yè)管理效勞費(fèi)的測算包干制物業(yè)效勞費(fèi)用＝物業(yè)效勞本錢＋稅費(fèi)＋物業(yè)企業(yè)利潤酬金制物業(yè)效勞費(fèi)用＝支出＋物業(yè)效勞企業(yè)酬金物業(yè)效勞本錢

物業(yè)效勞支出＝設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用管理效勞人員的工資社保和按規(guī)定提取的福利費(fèi)物業(yè)共用部位公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

清潔衛(wèi)生費(fèi)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)秩序維護(hù)費(fèi)

辦公費(fèi)用物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)5﹒5％的物業(yè)營業(yè)稅8％－15％的物業(yè)企業(yè)利潤請思考一下

1、根據(jù)?前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法?新建商品房工程的前期物業(yè)管理招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)售前〔〕日完成招標(biāo)投標(biāo)工作。

A15B30C60D90

2、住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)效勞企業(yè)，或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采用協(xié)議的方式選聘物業(yè)效勞企業(yè)的，由〔〕以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，可以并處10萬元以下的罰款。

A縣級B市級C省級D建設(shè)部

3、編寫物業(yè)管理投標(biāo)書最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是標(biāo)價(jià)的計(jì)算和〔〕。

A招標(biāo)文件的解讀B物業(yè)管理方案的設(shè)計(jì)C物業(yè)管理企業(yè)介紹

D可行性分析

1B2A3A單項(xiàng)選擇題

請思考一下

4、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)活動中〔〕屬于違規(guī)及禁止行為。

A在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商

B在評標(biāo)過程中召開現(xiàn)場辯論會C維護(hù)投標(biāo)人公平公正競爭

D不得以低于本錢的報(bào)價(jià)競爭

5、由二個(gè)或二個(gè)以上的物業(yè)效勞企業(yè)組成一個(gè)聯(lián)合投標(biāo)體，在簽訂共

同投標(biāo)協(xié)議時(shí)，一般按照〔〕確定投標(biāo)的聯(lián)合資質(zhì)等級。

A聯(lián)合體中最高的B綜合資質(zhì)C平均資質(zhì)D等級較低企業(yè)

6、根據(jù)?前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法?預(yù)售商品房工程的前

期物業(yè)管理，招標(biāo)人應(yīng)在〔〕之前完成招標(biāo)工作。

A商品房竣工B取得?商品房預(yù)售許可證?C交付90日

D物業(yè)效勞企業(yè)接管驗(yàn)收

4D5D6B單項(xiàng)選擇題

請思考一下

7、物業(yè)管理投標(biāo)書在編寫過程中物業(yè)管理方案的設(shè)計(jì)和〔〕是最關(guān)

鍵的環(huán)節(jié)。

A投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表B投標(biāo)物業(yè)效勞企業(yè)簡介C可行性分析

D解讀招標(biāo)文件

8、投標(biāo)書要按規(guī)定要求答復(fù)招標(biāo)文件中的所有問題，并〔〕、擬組

建的工程管理機(jī)構(gòu)和擬定的物業(yè)管理方案要點(diǎn)。

A重點(diǎn)介紹物業(yè)管理方案模式B重點(diǎn)介紹物業(yè)效勞企業(yè)文化

C重點(diǎn)介紹物業(yè)效勞企業(yè)D重點(diǎn)介紹物業(yè)管理特色

9、自中標(biāo)通知發(fā)出之日起〔〕日內(nèi)簽訂委托效勞合同。

A15B20C25D30

10、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期限〔〕日前確定中標(biāo)人。

A15B20C25D30

7B8C9D10D單項(xiàng)選擇題

請思考一下

11、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和物業(yè)管理方面的專家組成，成員為〔)

人以上。

A3B5C7D11

12、建設(shè)部的?前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行方法?規(guī)定，前期物業(yè)

管理的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書的〔〕日

前，提交規(guī)定的材料報(bào)物業(yè)工程所在地的縣級以上地方人民政府房

地產(chǎn)行政主管部門備案。

A5B10C15D30

13、〔〕的主要作用是作為招標(biāo)人審核投標(biāo)人報(bào)價(jià)、評價(jià)和確定中標(biāo)

人的重要依據(jù)。

A投標(biāo)資格B投標(biāo)文件C投標(biāo)標(biāo)的D標(biāo)的

單項(xiàng)選擇題11B12B13D

請思考一下

14、物業(yè)管理方案初步擬定時(shí)，注意以下內(nèi)容〔〕

A效勞特色B效勞內(nèi)容與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C效勞工程定價(jià)策略和原那么D創(chuàng)作效勞品牌意識

15、物業(yè)管理方案一般包括物業(yè)效勞企業(yè)介紹、目標(biāo)工程物業(yè)管理特點(diǎn)

分析、物業(yè)管理效勞〔〕等內(nèi)容。

A內(nèi)容B模式C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D收費(fèi)原那么

16、物業(yè)管理效勞的價(jià)格形式可以分為〔〕。

A政府政策指導(dǎo)價(jià)B政府指導(dǎo)價(jià)C業(yè)主委托商議價(jià)D市場調(diào)節(jié)價(jià)

17、招標(biāo)人及招標(biāo)工程的簡介中包括〔〕配備情況等。

A招標(biāo)人名稱地址聯(lián)系方式B工程根本情況

C要求對物業(yè)效勞的方式D物業(yè)管理用房

多項(xiàng)選擇題14ABC15ABCD16BD17ABD

請思考一下

18.物業(yè)管理招標(biāo)工作包括的內(nèi)容是〔〕。

A提供招標(biāo)文件B組織現(xiàn)場考察C召開標(biāo)簽會議D收存標(biāo)書

19.物業(yè)效勞企業(yè)編制投標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)寫的具體內(nèi)容是〔〕。

A投標(biāo)函B投標(biāo)報(bào)價(jià)C物業(yè)管理方案D招標(biāo)文件要求提供的其它材料

20.物業(yè)效勞企業(yè)要想在辯論會上中標(biāo)，要做到〔