關于建設榮譽室的工作方案

關于建設榮譽室的工作方案一.項目的背景：中山大學XX學院是一所國內(nèi)一流、國際知名的X學院，它與成立于110多年前的XX大學有著深厚的歷史淵源。然而，作為中大歷史最悠久、最獨特的學院，它卻沒有一套完整的檔案保管系統(tǒng)，使得許多珍貴的檔案資料因保管不善而損害或遺失，如此狀況對學院而言無疑是一種莫大的損失和遺憾。如果能建立起學院的檔案室，妥善保管學院各個時期、各類檔案，關于傳承學院歷史文化，聯(lián)系校友感情；關于學院的宣揚、指導和規(guī)范學院各項工作的展開等，都有著深入的意義。通過對貴單位積存檔案材料進行觀看以及和各位老師溝通，我們對貴單位檔案管理現(xiàn)狀已經(jīng)有粗略的了解。我們按照貴單位對建立檔案室的要求，大概制定出如下方案，請審閱。整個檔案室籌建過程將分為四個階段進行：第一階段俗話說的好，萬事開頭難。要將一個繁雜的檔案狀態(tài)整化為有序的檔案體系，是一個集腦力勞作和體力勞作的高強度工作。第一階段的工作對整個工作的展開非常重要。目標：構建檔案管理的框架體系，并制定相應的規(guī)章制度，并為后面的三個階段做好準備。本階段是整個過程中最重要的階段，工作成果的好壞直接影響到日后檔案工作的可行程度，所以可能耗時較多，但更多的是以框架討論與構建、規(guī)章制度的制定等為主要形式的腦力勞作，工作地點將主要由我們自己安排，我們將盡量在暑假期間完成。初步時間安排：2006年7月10——2006年9月1日工作的主要內(nèi)容：1.進一步查看貴單位檔案狀況，并同學院各個職能部門的老師進行溝通，具體了解所有檔案材料的狀況?！怖纾簲?shù)量、種類、目前的檔案材料的狀況，不同檔案材料的重要程度〕在充分了解檔案材料的目前的基本狀況的基礎上，以方便貴單位工作展開為原則，依據(jù)你們要求，對檔案進行細化分類，形成檔案管理框架體系。形成合格的管理方法與制度，能為日后以后三個階段的檔案整理工作奠定基礎。2.搭建檔案的管理框架體系〔結(jié)合學院的實際工作狀況和檔案管理的專業(yè)知識，并綜合合計學院的管理條件，長期，中期，短期發(fā)展的目標〕3.形成的項目成果有：制定出相關規(guī)定、制度，包括：《檔案收集制度》、《檔案分類辦法》、《檔案編號辦法》、《檔案整理規(guī)則》、《檔案保管期限表》、《檔案移交制度》〔主要針對離崗或換崗時做好文件檔案管理的交接工作〕、《檔案銷毀制度》〔審批程序，銷毀的范圍〕等。相關費用預算及參照標準：勤工儉學與項目承包對照表2.如何強化榮譽體系中的榮譽感,如何建立或者改善一個時代在進步，社會在發(fā)展，在全面構建和諧社會的歷史進程中，堅持科學發(fā)展觀是一種趨勢，部隊作為社會的一個組成部分，也應適應社會發(fā)展的必需要，與時俱進，堅持“以人為本〞，更新管理理念，激發(fā)官兵的積極性和自覺性，創(chuàng)建一個和諧的管理，不斷提升帶兵水平。那么班長到底如何帶好新兵呢？首先，以身作則，是當好班長的基礎與前提“喊破嗓子，不如做出樣子〞。身教重于言教，行動就是無聲的命令。班長以身作則、率先垂范是一種龐大的人格力量，會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有聲〞的作用。班長要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來〞，敢于做三個方面的帶頭人：做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長要帶好頭；做敬業(yè)奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰(zhàn)士的安心；用自己的奉獻帶動戰(zhàn)士的奉獻。班長無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰(zhàn)士安下心來，主動投身到隊伍的建設當中去；做公正廉潔的帶頭人?！肮?，廉生威〞。公正正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士要一視同仁，做到五個“不分〞。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持“一碗水端平〞，不徇私情，這樣才能夠得到戰(zhàn)士們的信賴。然后，做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調(diào)，我個人認為關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫〞六字決。“情〞，即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。因此，要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關懷新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。要從端正對士兵的根本態(tài)度上動真情。班長要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不三關注〞。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，關注他們的人格；不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理；不把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的困難和必需求。是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風格，克服對各別戰(zhàn)士的違紀問題大事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。“理〞，即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長要以理育兵。把做人的道理講清，使他們明智；二是把做事的道理講透，使他們懂事；把當兵的意義講深，使他們安心；四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才能自覺意識到什么可為，什么不可為。“度〞，即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應新形勢下部隊發(fā)展的必需要。那么班長在帶兵上就要確立“四破四立〞的思想。破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思想，確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想；破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士思想，創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的管理體系；破除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提升，訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立“以兵為本、士兵第一〞的帶兵觀念；四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。“誠〞，即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。“行〞，即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個人素養(yǎng)、民主意識都有了顯然的提升，班長的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長必必需為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好“三種人〞：理論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人，完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人，生活上要做戰(zhàn)士的知心人。“幫〞，即：幫在根本。幫思想。幫助新戰(zhàn)士不斷提升熟悉問題、分析問題和明辨是非的能力。幫長遠。班長要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結(jié)人、理解人、容忍人的合格品行。幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。節(jié)選自班長帶兵手冊，希望對你有幫助！部隊榮譽室、部隊展廳、部隊史館，統(tǒng)稱為軍史館。軍史館是目前軍隊文化建設及光榮傳統(tǒng)傳承的重要文化陣地。建設軍史館，通常由文案編輯人員、專業(yè)的展廳史館制定公司共同組成專業(yè)的策劃隊伍，首先整理編輯《史館文案大綱》、《圖片目錄》、《展品目錄》，然后由專家審核后開始依據(jù)以上內(nèi)容及要求確定整體的策劃方案，這樣史館就不會出現(xiàn)“亂史〞的現(xiàn)象。整體制定如果是專業(yè)—展廳史館制定公司承建制定，那么他首先的任務就是先依據(jù)《文案大綱》的內(nèi)容及要求開始進行路徑制定，展廳史館的路徑制定是關鍵環(huán)節(jié)，他必需要整合文案、解說詞、展品、解說員四者的平行關系。只要經(jīng)過專業(yè)的策劃，專業(yè)的制定程序，制定出來的展廳史館才能達到感染參觀者的目的。隨著我國目前展覽行業(yè)的不斷升級，眾多專業(yè)展覽公司如雨后春筍，百度上也有很多的學習借鑒的文章和網(wǎng)站，請百度一下展廳史館工程網(wǎng)。我的回答不知是否滿意榮譽室前言怎么寫，百度一下否？4.我們單位想建立一個榮譽室,牌匾獎杯太多,如何陳列才能又簡單大方正對榮譽室大門的地方當然要放最“重量級〞的獎杯和牌匾，一般狀況下，獎杯陳列于低柜上或者櫥窗內(nèi)，牌匾直接掛于墻上，牌匾要與墻壁呈一定角度掛放，不要直掛在墻面上，以方便參觀其它的可以按照得獎的年代，從進門的左手邊，順時針