18春西南大學(xué)0577項(xiàng)目投資與分析作業(yè)答案

1818春西南大學(xué)0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1/121.2.3.1.2.3.B.職能經(jīng)理D.工程經(jīng)理工程團(tuán)隊(duì)4.高級(jí)治理者2、7、戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程包括 〔〕A.打算－處理－執(zhí)行－檢查 B.打算－執(zhí)行－處理－檢查1.打算－執(zhí)行－處理－檢查2.打算－處理－執(zhí)行－檢查3.1.打算－執(zhí)行－處理－檢查2.打算－處理－執(zhí)行－檢查3.打算－檢查－執(zhí)行－處理4.打算－執(zhí)行－檢查－處理3、大局部工程本錢累計(jì)曲線呈什么外形1.V2.Y3.T4.S1.V2.Y3.T4.S4、4、上周你在某海灘度假。今日你正在檢查你將要擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ痰姆秶兏鼞┣?，由于前任工程?jīng)理辭職離開更，你需要將變更懇求與以下哪個(gè)工程文件進(jìn)展比較： 〔〕A.工程范圍說(shuō)明書 B.工作分解構(gòu)造1.C.工作分解構(gòu)造2.1.C.工作分解構(gòu)造2.工程章程3.工程范圍說(shuō)明書4.工程范圍治理打算5、某一承包商在工程中期離開了工程，取而代之為的工程團(tuán)隊(duì)。作為該工程團(tuán)隊(duì)的工程經(jīng)理在工程啟動(dòng)會(huì)1. 確認(rèn)你的權(quán)限2.安排團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)3.審核具體進(jìn)度打算4.爭(zhēng)論本錢估算62.安排團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)3.審核具體進(jìn)度打算4.爭(zhēng)論本錢估算A.組織政策 B.員工治理打算1.A.培訓(xùn)進(jìn)展打算2.1.A.培訓(xùn)進(jìn)展打算2.員工治理打算3.范圍變更掌握打算4.組織政策7、3、工程經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色 〔〕A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理 C.直線經(jīng)理 D.工程承約商1.工程承約商2.1.工程承約商2.職能經(jīng)理3.直線經(jīng)理4.綜合協(xié)調(diào)者1.F.敏感度分析2.矩陣分析法3.決策樹法1.F.敏感度分析2.矩陣分析法3.決策樹法4.層次分析法重點(diǎn)在于消退造成風(fēng)險(xiǎn)的因素包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的工程投標(biāo)的打算C.在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的時(shí)候承受其后果1.重點(diǎn)在于消退造成風(fēng)險(xiǎn)的因素2.1.重點(diǎn)在于消退造成風(fēng)險(xiǎn)的因素2.在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生的時(shí)候承受其后果3.包括在客戶最有可能消退風(fēng)險(xiǎn)的狀況下風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給客戶處理4.包括作出不向風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率過(guò)高的工程投標(biāo)的打算1.網(wǎng)絡(luò)圖模板法2.1.網(wǎng)絡(luò)圖模板法2.條件圖法3.前導(dǎo)圖法4.箭線圖法11、6、本錢估算中最終估算的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)掌握在 〔〕A.-25%~+30% B.-10%~+25%C.-5%~+10% D.-5%~+5%2.-5%~+10%3.2.-5%~+10%3.-5%~+5%4. -10%~+25%12、9、信息溝通網(wǎng)絡(luò)是由各種溝通途徑所組成的構(gòu)造形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成〔〕A.輪式溝通網(wǎng)絡(luò) B.鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)C.環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò) D.Y式溝通網(wǎng)絡(luò)1.2.3.4.13、8、自制/外購(gòu)分析是 的工具與技術(shù)〔〕A.詢價(jià)B.選購(gòu)打算編制C.競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)D.合同治理詢價(jià)合同治理3. 選購(gòu)打算編制4. 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)多項(xiàng)選擇題14、13、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法有〔〕A.概率影響矩陣 B.矩陣圖分析C.工程假設(shè)測(cè)試 D.德?tīng)柗品?.德?tīng)柗品?.概率影響矩陣3.矩陣圖分析4.工程假設(shè)測(cè)試1.德?tīng)柗品?.概率影響矩陣3.矩陣圖分析4.工程假設(shè)測(cè)試工程范圍規(guī)劃供給了范圍便跟掌握的基準(zhǔn)工程范圍規(guī)劃可以提示工程團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題C.工程范圍規(guī)劃供給了工程績(jī)效方面的信息1.工程打算一旦確定，就不能更改2.1.工程打算一旦確定，就不能更改2.工程范圍規(guī)劃供給了工程績(jī)效方面的信息3.工程范圍規(guī)劃可以提示工程團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題4.工程范圍規(guī)劃供給了范圍便跟掌握的基準(zhǔn)16、15、按承包合同的計(jì)價(jià)方法劃分，工程合同可分為 〔〕1.單價(jià)合同2.本錢加酬金合同3.總價(jià)合同4.分包合同A總價(jià)合同B1.單價(jià)合同2.本錢加酬金合同3.總價(jià)合同4.分包合同1.上掌握界限和下掌握界限范圍是依據(jù)工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的2.1.上掌握界限和下掌握界限范圍是依據(jù)工程質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的2.掌握?qǐng)D法是通過(guò)描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來(lái)進(jìn)展質(zhì)量掌握的方法3.工程質(zhì)量特征在上掌握界限和下掌握界限范圍外時(shí)說(shuō)明它處于失控狀態(tài)4.工程質(zhì)量特征在上掌握界限和下掌握界限范圍外時(shí)說(shuō)明它處于受控狀態(tài)18、16、質(zhì)量掌握中常用的工具有 〔〕1.質(zhì)量檢查表2.因果分析圖3.掌握?qǐng)D4.帕累托圖A.因果分析圖 1.質(zhì)量檢查表2.因果分析圖3.掌握?qǐng)D4.帕累托圖19、11、工程整合治理和其他的工程單項(xiàng)治理相比，具有 〔〕1.綜合性2.系統(tǒng)性3.總體性4.全局性A.1.綜合性2.系統(tǒng)性3.總體性4.全局性20、17、在影響工程本錢的因素中，以下表述正確的選項(xiàng)是 〔〕延長(zhǎng)工程的工期會(huì)削減工程的本錢工程完成的活動(dòng)越簡(jiǎn)單，則工程的本錢就會(huì)越大C.工程的質(zhì)量要求越高，則工程的本錢就會(huì)越大1.工程的質(zhì)量要求越高，則工程的本錢就會(huì)越大2.1.工程的質(zhì)量要求越高，則工程的本錢就會(huì)越大2.延長(zhǎng)工程的工期會(huì)削減工程的本錢3.在工程所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的單價(jià)對(duì)工程本錢的影響較大4.工程完成的活動(dòng)越簡(jiǎn)單，則工程的本錢就會(huì)越大21、14、以下哪些是解決沖突常常承受的方法 〔〕1.轉(zhuǎn)移2.妥協(xié)3.回避4.預(yù)防A.1.轉(zhuǎn)移2.妥協(xié)3.回避4.預(yù)防22、19、高效工程團(tuán)隊(duì)的特征有 〔〕A.對(duì)工程目標(biāo)的清楚理解 B.每位成員的角色和職責(zé)界定明確1.團(tuán)隊(duì)的士氣高2.對(duì)工程目標(biāo)的清楚理解3.1.團(tuán)隊(duì)的士氣高2.對(duì)工程目標(biāo)的清楚理解3.每位成員的角色和職責(zé)界定明確4.隊(duì)員之間缺乏溝通23、18、工程活動(dòng)資源有哪些特點(diǎn) 〔〕1.有限性2.專有性3.多用性4.即時(shí)消耗性A.1.有限性2.專有性3.多用性4.即時(shí)消耗性1.約束性2.1.約束性2.掌握性3.確定性4.打算性25、12、工程干系人包括以下 〔〕A.個(gè)人 B.群體 C.組織 D.法人法人3.群體4.個(gè)人3.群體4.個(gè)人推斷題推斷題1.2.A.√B.×261.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×291.2.A.√B.×1.2.A.√B.×301.2.A.√B.×1.2.A.√B.×311.2.A.√B.×1.2.A.√B.×321.2.A.√B.×1818春西南大學(xué)0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1.A.√B.×2.1.A.√B.×2.8/121.2.A.√B.×331.2.A.√B.×1.2.A.√B.×341.2.A.√B.×1.2.A.√B.×351.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×381.2.A.√B.×1.2.A.√B.×391.2.A.√B.×1.2.A.√B.×401.2.A.√B.×1.2.A.√B.×411.2.A.√B.×42、34、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。1818春西南大學(xué)0577《工程投資與分析》作業(yè)答案1.A.√B.×2.1.A.√B.×2.9/121.2.A.√B.×431.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×451.2.A.√B.×1.2.A.√B.×461.2.A.√B.×1.2.A.√B.×471.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√1.2.A.√B.×1.2.A.√B.×501.2.A.√B.×1.2.A.√B.×511.2.A.√B.×52、22、工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，效勞或任務(wù)所做的一次性努力。1818春西南大學(xué)0577《工程投資與分析》作業(yè)答案10/12主觀題主觀題53、41、什么是工程組織？工程組織對(duì)于一般組織有什么特點(diǎn)？參考答案：工程組織是為完成工程而建立的組織，是為完成工程任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個(gè)臨時(shí)性特別組織。特點(diǎn)：工程組織具有生命周期；工程組織具有柔性；工程組織具有目標(biāo)單一，內(nèi)容簡(jiǎn)單的特點(diǎn)；工程組織具有化；工程組織留意權(quán)威和統(tǒng)一指揮。54、48、工程選購(gòu)的原則是什么？參考答案：工程選購(gòu)的原則有：經(jīng)濟(jì)性和效率性；均等競(jìng)爭(zhēng)性；透亮性；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。55、43、工程沖突解決的根本策略包括幾種類型?參考答案：工程沖突處理策略：回避或撤出、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫、緩和或調(diào)停、妥協(xié)、正視。56、47、什么是本錢預(yù)算，它與本錢估算有什么區(qū)分？參考答案：工程本錢預(yù)算是指將估算的本錢依據(jù)時(shí)間段安排到工程各個(gè)活動(dòng)中去，并建立一個(gè)衡量績(jī)效的基準(zhǔn)打算的工程計(jì)工程的總本錢和誤差范圍，而本錢預(yù)算是將工程的總本錢安排到各工作項(xiàng)和各階段上。本錢估算的輸出結(jié)果則是將已批準(zhǔn)的估算〔有時(shí)由于資金的緣由需要砍掉一些工作來(lái)滿足總預(yù)算要求，或由于追求經(jīng)濟(jì)利益而縮減57、5930000平方米，預(yù)算造價(jià)〔打算價(jià)格〕800元/300天完80000元〕302500平方米，而此時(shí)已元。試用掙值分析法對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用支出狀況進(jìn)展分析。參考答案：已完成預(yù)算的作業(yè)費(fèi)用：EV=2500×800=200萬(wàn)元工程打算作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用：PV=100×30×800=240萬(wàn)元工程已完成作業(yè)的實(shí)際費(fèi)用：AC=300萬(wàn)元費(fèi)用偏差：CV=EV-AC=200-300=-100萬(wàn)元〔超預(yù)算〕進(jìn)度偏差：SV=EVPV=202340=40 萬(wàn)元〔延期5天〕58、如何利用自上而下的方法創(chuàng)立WBS？參考答案：(1)了解工程環(huán)境，明確工程的目標(biāo)。(2)明確工程的主要可交付成果。(3)依據(jù)工程的可交付成果選擇構(gòu)建WBS的方法。(4)核實(shí)工作分解的充分性。核實(shí)工作分解的正確性。制定WBS詞典，進(jìn)展工作單元編碼。給相關(guān)的工程利益相關(guān)者批閱和評(píng)估WBS。(8)WBS開頭工程的各項(xiàng)打算工作。59、50、影響工程工期的因素有哪些？參考答案：工程總處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境之中，所以工程的整個(gè)工期的持續(xù)時(shí)間也是易受影響和不好確定的。主要有以下工程打算。工程的打算工作會(huì)對(duì)工程工期產(chǎn)生直接影響。打算在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)隨著工程環(huán)境的變調(diào)整本身就需要時(shí)間，而調(diào)整后的打算，其時(shí)間可能與最初估量的時(shí)間也是不盡一樣的。意外大事。在工程進(jìn)展中總會(huì)遇到一些意想不到的突發(fā)大事，工程的生命周期越長(zhǎng)，消滅突發(fā)大事的可能性(3)資金。有些工程施工期較長(zhǎng)，