生產(chǎn)班長崗位職責10篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)班長崗位職責(10篇）生產(chǎn)班長崗位職責（1）

1)在車間主任的領(lǐng)導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種平安生產(chǎn)、組織和參與目標的完成，嚴格落實一日標準化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。

2)依據(jù)下達的月份目標方案和派工單，合理組織人力，把目標落實到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。

3)全面掌控班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀律、技術(shù)力量，仔細做好考核記錄。落實責任制，提升職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4)管理班組全部機械、機具用品，并強化修理保養(yǎng)，不斷改進操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機械設(shè)備保管落實到人。

5)督促檢查本班組"兩紀"落實狀況，有違章違紀或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批判或返工產(chǎn)品，嚴峻的視其情節(jié)，逐級上報，并賜予適當?shù)募o律處分。

6)負責登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報一次，并有權(quán)批準職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。

7)周末仔細組織衛(wèi)生大清掃，常常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8)完成領(lǐng)導交辦的各項目標。

生產(chǎn)班長崗位職責（2）

1、依據(jù)班組方案統(tǒng)籌支配人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;準時識別提出方案變更需求，落實變更方案并有效掌握。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

3、策劃班組成本管理的目標;依據(jù)車間導入成本管理的目標掌握和落實。

4、進行班組平安生產(chǎn)的策劃;幫助車間進行平安生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;依據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別平安生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場依據(jù)5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組平安生產(chǎn)的相關(guān)培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓;實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長崗位職責（3）

崗位職責：

1、依據(jù)生產(chǎn)方案做好生產(chǎn)人員管理，包括人員的調(diào)配、培訓指導、激勵、評價和考核；

2、督導生產(chǎn)作業(yè)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)有序、按時、保質(zhì)地完成；

3、負責本區(qū)域現(xiàn)場5S管理工作，跟進落實不良點的改善；

4、監(jiān)督本區(qū)域員工質(zhì)量管理行為，并督導質(zhì)量問題的改善；

5、負責對現(xiàn)場物料、半成品和成品進行建賬管理，參與車間盤點工作，確保盤點的精確?????性；

6、幫助技術(shù)人員合理有效平衡生產(chǎn)力量，提升勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)作生產(chǎn)主管做好其他工作。

任職資格：

1、中專以上學歷，有3年以上制造業(yè)車間班組管理閱歷。

2、熟識塑料沖壓及從事注塑管理工優(yōu)先。

3、做事仔細負責，有良好的落實力和團隊合作精神。

4、勤奮，能吃苦，有急躁，擅長人際溝通。能夠適應(yīng)輪班作業(yè)

生產(chǎn)班長崗位職責（4）

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。

4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習SOP，嚴格依據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班目標。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)狀況，正面樂觀傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，協(xié)作主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)覺生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴峻者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并準時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

生產(chǎn)班長崗位職責（5）

一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作

七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責任：對所擔當?shù)墓ぷ魅尕撠?/p>

九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量;有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷;有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的目標。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格落實工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹落實。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的支配與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項平安學問和崗位操作規(guī)程。

8.負責復(fù)核本班組各項工藝記錄是否準時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負責復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司舉辦的各項活動和會議。

11.對本班組的平安工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作支配、匯報真實工作狀況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。

15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴峻者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫忙組員提升業(yè)務(wù)水平。

17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作目標。

生產(chǎn)班長崗位職責（6）

1.早會召開;

2.設(shè)備點檢確認;

3.首件檢查管理確認;

4.操作人員管理與考核;

5.生產(chǎn)進度確認;

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

7.作業(yè)指導教育、資料管理與多班制管理;

8.不良品確認登記及處理;

9.下班后水,電,氣,門窗管理;

10.品質(zhì)異樣排解(必要時通知開發(fā),品管幫助);

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)幫助處理;制程面稽核管理;

12.加班人數(shù)支配;調(diào)班人員支配與調(diào)班報告提出,交接班工作綻開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;

13.多能工培訓、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。

生產(chǎn)班長崗位職責（7）

前言：負責本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓、車間制度落實、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得工作。

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度狀況，質(zhì)量異樣問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、支配組織本班定單生產(chǎn)，依據(jù)方案單支配改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留狀況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行狀況與修理賜予記錄，特別問題匯報主管。

5、依據(jù)生產(chǎn)方案的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5S管理狀況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、常常進行機臺原料使用狀況，消失原料更換要馬上告知員工，避讓原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一樣，對不好用的原料賜予審核與歸類。

9、常常監(jiān)督員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉連續(xù)使用，的確無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)常常抽查，對虛假數(shù)據(jù)賜予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出緣由并進行對員工的教育或懲罰。

11、預(yù)防車間平安事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機，要特殊對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對常常消失質(zhì)量問題機臺要特殊關(guān)注。

生產(chǎn)班長崗位職責（8）

前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進度方案管理、損耗掌握管理、機器維護管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度落實培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時支配交代工作。

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤狀況，是否有遲到等問題。

2、依據(jù)生產(chǎn)方案支配當日生產(chǎn)目標，配置好當日目標生產(chǎn)半成品。

3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異樣預(yù)防。

4、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，審核車間生產(chǎn)狀況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)狀況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。

7、依據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差狀況，質(zhì)量合格狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提升生產(chǎn)效益標準。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，削減累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11、堅持工作崗位，聽從上級支配，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，愛護員工權(quán)益。

12、仔細學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌控專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理力量。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

生產(chǎn)班長崗位職責（9）

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。

4、負責各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學習SOP，嚴格依據(jù)工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的完成當班目標。

5、積極協(xié)作生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)狀況，正面樂觀傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，協(xié)作主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)覺生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴峻者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并準時通知生產(chǎn)主管或