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Word版本,下載可自由編輯人力部崗位職責(zé)(5篇)人力部崗位職責(zé)(1)
1、依據(jù)公司進(jìn)展需要及用人要求,優(yōu)化和完善聘請制度、流程,貫徹落實(shí)聘請方案;
2、單獨(dú)負(fù)責(zé)公司全部崗位的聘請實(shí)施,進(jìn)行簡歷篩選、聘請初試以及人才推舉工作;
3、組織擬定并實(shí)施年度培訓(xùn)方案,支配員工培訓(xùn)及考核評估工作;
4、定期梳理、優(yōu)化人事流程(如入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等);
5、負(fù)責(zé)員工檔案建立和管理、證書管理,員工信息庫管理及優(yōu)化,對信息精確?????性負(fù)責(zé);
6、熟識并留意政策更新,為人力資源相關(guān)用工制度及合同結(jié)合法律供應(yīng)可行性建議。
人力部崗位職責(zé)(2)
1、依據(jù)公司進(jìn)展需要及用人要求,優(yōu)化和完善聘請制度、流程,貫徹落實(shí)聘請方案;
2、單獨(dú)負(fù)責(zé)公司全部崗位的聘請實(shí)施,進(jìn)行簡歷篩選、聘請初試以及人才推舉工作;
3、組織擬定并實(shí)施年度培訓(xùn)方案,支配員工培訓(xùn)及考核評估工作;
4、定期梳理、優(yōu)化人事流程(如入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等);
5、負(fù)責(zé)員工檔案建立和管理、證書管理,員工信息庫管理及優(yōu)化,對信息精確?????性負(fù)責(zé);
6、熟識并留意政策更新,為人力資源相關(guān)用工制度及合同結(jié)合法律供應(yīng)可行性建議。
人力部崗位職責(zé)(3)
1、策劃基于業(yè)務(wù)策略的人力資源方案,供應(yīng)準(zhǔn)時有效HR支持及服務(wù)。
2、提出負(fù)荷業(yè)務(wù)需求的年度人員方案及聘請需求,推行聘請實(shí)施并進(jìn)行人員配置。
3、做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)布聘請信息、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配人員面試等。
4、落地培訓(xùn)、績效、組織進(jìn)展等方面策略和項(xiàng)目,制定針對組織狀況的對策及方案。
5、協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系、負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè)、公司文化落實(shí)及日常管理。
6、幫助進(jìn)行企業(yè)文化活動的開展。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
人力部崗位職責(zé)(4)
1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)方案及人才培育方案的制定及實(shí)施,做好企業(yè)文化/愿景/專業(yè)素養(yǎng)提升的推廣;
2、落實(shí)公司的培訓(xùn)方案,組織并支配人員的詳細(xì)目標(biāo),提升組織的各項(xiàng)技能;
3、幫助各類專業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行、記錄、跟蹤,以切實(shí)提升培訓(xùn)的效度;
4、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)、試用期360度評鑒的組織和評鑒記錄,跟蹤轉(zhuǎn)正同仁的績效指標(biāo)制定;
5、利用定期溝通、員工訪談及員工離職面談等方式,認(rèn)識員工需求,樂觀尋求解決方案,增加員工滿足度與忠誠度;
6、協(xié)作開展聘請工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。
人力部崗位職責(zé)(5)
幫助物業(yè)總經(jīng)理制定管理中心及落實(shí)公司的人事政策,包括聘請、入職資格、工薪及福利標(biāo)準(zhǔn);
幫助物業(yè)總經(jīng)理及其他部門經(jīng)理、主管盡可能準(zhǔn)時處理員工勞務(wù)問題,使員工與管理中心維持良好的關(guān)系;
定期檢查員工編制,保持有效的人事記錄,使全部員工(包括在職及離職員工)資料能有效規(guī)范;
關(guān)注上海市勞動法規(guī)之變更,以便作出相應(yīng)措施;
幫助物業(yè)總經(jīng)理定期審定員工之表現(xiàn)及供應(yīng)晉升或紀(jì)律處分的建議;
對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)(包括質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理相關(guān)學(xué)問),以引領(lǐng)員工正確、快速熟識工作環(huán)境;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的考勤、工資統(tǒng)計(jì)、制服、活動組織等工作。
依據(jù)總部人事要求審核制作各類人事報(bào)表,并按時間節(jié)點(diǎn)提交。
制訂、推行、修訂、檢討各項(xiàng)行政管理措施及人事制度,監(jiān)督落實(shí)狀況。
制定部門年度預(yù)算,并依據(jù)管理中心年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算,掌握各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出。
協(xié)作財(cái)務(wù)部做好本部門固定資產(chǎn)及低值易耗品的統(tǒng)計(jì)管理工作并組織管理中心固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤存及檢查工作;
合同審批、用章及選購申請審核,協(xié)作部門完成供應(yīng)商的年度審核工作;
指導(dǎo)和監(jiān)管倉庫物資庫存管理;
對行政選購、服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理;
檔案室日常全面工作,督促檢查檔案人員做好檔案管理工作;
制定部門年度工作方案并分解至下屬員工組織實(shí)施;
部門人員的管理、培訓(xùn)、考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文
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