項目經(jīng)理培訓(xùn)與指導(dǎo)-UFPMP管理培訓(xùn)資料

我們的UFPMP－2005年度工程經(jīng)理訓(xùn)練營培訓(xùn)咨詢效勞總部劉煜我們的口號集中管理共享資源協(xié)同效勞規(guī)模交付我們的目標(biāo)銷售體系客戶DB運維體系實施體系信息集成與共享開發(fā)體系市場體系UFPMP涉及到的應(yīng)用角色效勞總監(jiān)實施經(jīng)理工程經(jīng)理實施參謀UFPMP能給我們帶來什么?對于效勞總監(jiān)：收入：能實時的查看所屬大區(qū)各個分子公司實施業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r及整體本錢收入狀況及每個工程的本錢收入狀況實施：能實時查看每個大區(qū)每個分子公司的工程實施狀況，為指導(dǎo)分子公司工作提供依據(jù)人員：人員的分配情況及資源管理情況。。。。。。對于效勞總監(jiān)：收入：區(qū)域?qū)嵤┘皩嵤┲С?、實施控制：區(qū)域、進(jìn)度、質(zhì)量。。。。。。人員：資源協(xié)調(diào)。。。。。UFPMP能給我們帶來什么?對于實施經(jīng)理收入、本錢實施工程監(jiān)控人員能力工作效率對于實施經(jīng)理：收入：實施經(jīng)理能實時的查看本公司當(dāng)前的工程進(jìn)展?fàn)顩r和工程損益狀況，以及整體的實施業(yè)務(wù)的收入預(yù)算的達(dá)成情況。實施工程監(jiān)控：大大降低大家在收集工程數(shù)據(jù)時所消耗的精力和時間，把精力和時間集中到對工程監(jiān)控、業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)能力提升上來。人員能力：做好各工程間的人員分配及資源協(xié)調(diào)UFPMP能給我們帶來什么?對于工程經(jīng)理：工程預(yù)算：工程團(tuán)隊：工程進(jìn)度：對于工程經(jīng)理：1、為工程經(jīng)理提供工程預(yù)算、費用管理、收入管理、風(fēng)險預(yù)警管理、文檔管理等管理工具，提高工程的整體管理控制能力。2、通過實施路線的定義，對工程實施過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，提高工程實施質(zhì)量。UFPMP能給我們帶來什么?對于實施參謀：工程實施：知識成果：積累、共享、成長對于實施參謀：1、收集、歸納整理自身各階段的實施文檔。2、查找、借鑒可參考的相關(guān)行業(yè)或相關(guān)客戶實施文檔。3、學(xué)習(xí)各類知識及技能工程管理平臺構(gòu)成工程管理平臺工程監(jiān)理平臺工程管理平臺使用流程工程監(jiān)理工作室內(nèi)容工程監(jiān)理工作室流程使用者：效勞總監(jiān)、實施經(jīng)理使用流程：參謀檔案建立銷售檔案建立工程登記指派經(jīng)理實施收入年度預(yù)算進(jìn)入工程管理平臺工程監(jiān)理工作室使用本卷須知1銷售檔案建立2、當(dāng)前銷售階段：“進(jìn)入平臺〞不可選1、是實施銷售統(tǒng)計分析的根底3、可不填寫此檔案直接進(jìn)行工程新建工程監(jiān)理工作室使用本卷須知1工程登記經(jīng)理指派2、不填銷售檔案可直接進(jìn)入工程檔案－已實施或已落單的1、系統(tǒng)根底和核心3、假設(shè)填寫了銷售檔案，狀態(tài)為“落單〞的此處方可看到并選中4、創(chuàng)立后無法撤銷或返回工程管理工作室內(nèi)容工程管理工作室流程使用者：工程經(jīng)理、實施參謀使用流程：工程團(tuán)隊信息維護(hù)實施路線啟動工程收款方案工程預(yù)算工程費用預(yù)算工程信息維護(hù)實施路線圖工程經(jīng)理的工作實施參謀的工作工程信息維護(hù)工程管理工作室使用本卷須知1開始前，可設(shè)置默認(rèn)工程2、實施合同類型3、。。。。。。1、適用方法論工程管理工作室使用本卷須知21、工程成員工程團(tuán)隊信息維護(hù)工程管理工作室使用本卷須知31、年度期初2、系統(tǒng)期初3、方案收款錄入工程收款方案工程管理工作室使用本卷須知41、實施中的差旅費預(yù)算工程預(yù)算工程費用預(yù)算工程的全本錢核算1、啟動路線方可填寫工程管理工作室使用本卷須知51、方案開始、結(jié)束時間：取自“費用預(yù)算〞實施路線圖2、實際開始及完成時間：完成后填入3、階段時間投入維護(hù)工程過程中的風(fēng)險管理紅色預(yù)警黃色預(yù)警使用者：工程經(jīng)理風(fēng)險預(yù)警管理工程過程中的產(chǎn)品維護(hù)及