基于模糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì) 開(kāi)題報(bào)告

大連大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告論文題目：基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告規(guī)定開(kāi)題報(bào)告既是規(guī)范本科生畢業(yè)論文工作的重要環(huán)節(jié)，又是完畢高質(zhì)量畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的有效確保。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化和制度化，特制訂本規(guī)定。一、選題根據(jù)1.論文（設(shè)計(jì)）題目及研究領(lǐng)域；2.論文（設(shè)計(jì)）工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值；3.現(xiàn)在研究的概況和發(fā)展趨勢(shì)。二、論文（設(shè)計(jì)）研究的內(nèi)容1.重點(diǎn)解決的問(wèn)題；2.擬開(kāi)展研究的幾個(gè)重要方面（論文寫作大綱或設(shè)計(jì)思路）；3.本論文（設(shè)計(jì)）預(yù)期獲得的成果。三、論文（設(shè)計(jì)）工作安排1.擬采用的重要研究辦法（技術(shù)路線或設(shè)計(jì)參數(shù)）；2.論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度計(jì)劃。四、文獻(xiàn)查閱及文獻(xiàn)綜述學(xué)生應(yīng)根據(jù)所在學(xué)院及指導(dǎo)教師的規(guī)定閱讀一定量的文獻(xiàn)資料，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)分析、研究、綜合，形成文獻(xiàn)綜述。必要時(shí)應(yīng)在調(diào)研、實(shí)驗(yàn)或?qū)嵙?xí)的基礎(chǔ)上遞交有關(guān)的報(bào)告。綜述或報(bào)告作為開(kāi)題報(bào)告的一部分附在背面，規(guī)定思路清晰，文理通順，較全方面地反映出本課題的研究背景或前期工作基礎(chǔ)。五、其它規(guī)定1.開(kāi)題報(bào)告應(yīng)在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作開(kāi)始后的前四周內(nèi)完畢；2.開(kāi)題報(bào)告必須經(jīng)學(xué)院教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)審查通過(guò)；3.開(kāi)題報(bào)告不合格或沒(méi)有做開(kāi)題報(bào)告的學(xué)生，須重做或補(bǔ)做合格后，方能繼續(xù)論文（設(shè)計(jì)）工作，否則不允許參加答辯；4.開(kāi)題報(bào)告通過(guò)后，原則上不允許更換論文題目或指導(dǎo)教師；5.開(kāi)題報(bào)告的內(nèi)容，規(guī)定打印并裝訂成冊(cè)（部分專業(yè)可根據(jù)需要手寫在統(tǒng)一紙張上，但封面需按統(tǒng)一格式打印）。一、選題根據(jù)1．論文（設(shè)計(jì)）題目基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)2．研究領(lǐng)域物流工程3．論文（設(shè)計(jì)）工作的理論意義和應(yīng)用價(jià)值隨著經(jīng)濟(jì)全球化和當(dāng)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，顧客的盼望值不停提高，顧客規(guī)定更加好的質(zhì)量、更大的柔性、更多的選擇和更低的價(jià)格。在這種狀況下，公司為了保持其競(jìng)爭(zhēng)力，必須不停地縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、改善產(chǎn)品質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、縮短交貨周期。但要達(dá)成這些目的，公司僅依靠本身的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，規(guī)定以協(xié)同的方式把公司內(nèi)部和外部的物流、信息流與資金流有效的整合起來(lái)，在協(xié)調(diào)個(gè)體績(jī)效的基礎(chǔ)上使供應(yīng)鏈整體績(jī)效達(dá)成最優(yōu)?；诖?，供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理備受公司界的廣泛重視，供應(yīng)鏈管理現(xiàn)正成為公司合作競(jìng)爭(zhēng)、不停增強(qiáng)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。建立在市場(chǎng)機(jī)遇基礎(chǔ)上，由多個(gè)各有特長(zhǎng)的公司構(gòu)成的供應(yīng)鏈模式，被認(rèn)為是21世紀(jì)最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司運(yùn)作模式。在這種供應(yīng)鏈的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特性不再是公司與公司，或者說(shuō)產(chǎn)品與產(chǎn)品，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，一種軟弱無(wú)力的鏈接可能破壞整條鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈中組員運(yùn)用各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)完畢整個(gè)產(chǎn)品的從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到制造和銷售的全過(guò)程。資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，通過(guò)合作來(lái)強(qiáng)化和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。顯然，在這個(gè)過(guò)程中，供應(yīng)鏈中合作組員的對(duì)的選擇對(duì)提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的“源頭”，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否，同時(shí)，供應(yīng)商所供產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也決定著最后消費(fèi)品的價(jià)格和質(zhì)量，進(jìn)一步?jīng)Q定了最后產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)供應(yīng)鏈的各構(gòu)成部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司越來(lái)越專注于本身的核心業(yè)務(wù)，從而使其在某些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域更多地依賴供應(yīng)商。由此能夠看出如何科學(xué)地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并做出對(duì)的的選擇，主動(dòng)地與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，形成雙贏的局面，已成為公司提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。中國(guó)公司長(zhǎng)久以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)物資流通的影響，沒(méi)有建立規(guī)范的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)在公司的考核原則多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面，沒(méi)有形成一種全方面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)供應(yīng)商做出全方面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。因此，在龐雜供應(yīng)體系中，采用當(dāng)代管理思想和信息技術(shù)建立一套能全方面、科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的定量化模型含有十分重要的意義，在整個(gè)供應(yīng)鏈成功構(gòu)建和運(yùn)轉(zhuǎn)中選擇抱負(fù)的合作伙伴為各項(xiàng)工作的重中之重?；谏鲜龇治觯诠?yīng)鏈環(huán)境下，如何通過(guò)科學(xué)而有效的辦法對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)，并選擇適宜的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略性的合作伙伴，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何建立起有效的供應(yīng)商指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)全方面地分析和評(píng)價(jià)，是一種迫切需要解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下公司對(duì)供應(yīng)商考核指標(biāo)體系的研究，試圖建立一套基于供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的較為完整的供應(yīng)商考核指標(biāo)體系，并運(yùn)用一套實(shí)用的供應(yīng)商考核辦法，選出最適合公司的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴，以達(dá)成公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力，讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的目的。概括起來(lái)本文研究含有下列幾方面的意義：(l)有助于選擇適宜的供應(yīng)鏈合作伙伴。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的全方面考核能夠選擇一種優(yōu)秀的供應(yīng)商，由于它的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)態(tài)度好、溝通有效，有長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略，因而在滿足采購(gòu)商正常生產(chǎn)的狀況下同時(shí)減少了采購(gòu)成本，最后提高了整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力；(2)有助于解決長(zhǎng)久困擾公司成本支出和運(yùn)作效率的庫(kù)存問(wèn)題。隨著準(zhǔn)時(shí)制造(JIT)和全方面質(zhì)量管理(TQM)理念的廣泛采用，通過(guò)與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系能夠解決過(guò)多的庫(kù)存或庫(kù)存局限性問(wèn)題。過(guò)多的庫(kù)存將嚴(yán)重影響公司的資金周轉(zhuǎn)率，占用公司倉(cāng)庫(kù)和不得不付出昂貴的利息，而庫(kù)存短缺則會(huì)造成整個(gè)合同不能準(zhǔn)時(shí)交貨，并有可能失去重要客戶；(3)有助于減少公司的成本(涉及運(yùn)輸成本、采購(gòu)成本)，提高客戶的滿意度，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。建立一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的在于，揭示新的競(jìng)爭(zhēng)條件下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，較為全方面地探討影響雙方合作與發(fā)展的重要因素，為公司進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)及其選擇提供新的有益的參考。供應(yīng)商考核的重要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，方便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而裁減績(jī)效差的供應(yīng)商。通過(guò)供應(yīng)商的考核也能夠理解供應(yīng)存在的局限性之處，并將其反饋給供應(yīng)商，增進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為后來(lái)更加好的完畢供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。4．現(xiàn)在研究的概況和發(fā)展趨勢(shì)（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行的系統(tǒng)研究開(kāi)始于1966年Dickson的工作。他整頓出23項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的準(zhǔn)則，依次為價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)送貨、質(zhì)量、裝備與能力、地理位置、技術(shù)能力、管理與組織、行業(yè)名譽(yù)與地位、金融地位、歷史績(jī)效、維修服務(wù)、態(tài)度、包裝能力、運(yùn)作控制、培訓(xùn)協(xié)助、程序正當(dāng)、勞務(wù)關(guān)系統(tǒng)計(jì)、通訊系統(tǒng)、互惠安排、印象、交易的迫切性、以往的貿(mào)易量和擔(dān)保與賠償?shù)取ｋS即Dickson向美國(guó)經(jīng)理協(xié)會(huì)的273位采購(gòu)經(jīng)理與采購(gòu)代理進(jìn)行了調(diào)查。根據(jù)調(diào)查成果，對(duì)23項(xiàng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行了排序，認(rèn)為價(jià)格、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)送貨、裝備與能力、技術(shù)能力、金融地位、歷史績(jī)效、程序正當(dāng)、通訊系統(tǒng)、擔(dān)保與賠償是考核供應(yīng)商最重要的準(zhǔn)則。他的研究論文發(fā)表后來(lái)，世界制造業(yè)的制造方式經(jīng)歷了巨大的變化，大批量制造方式日益成熟，顧客對(duì)產(chǎn)品的規(guī)定從單純強(qiáng)調(diào)價(jià)格低廉逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交易便利性、多樣化、個(gè)性化等內(nèi)容。制造公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)從成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量控制、時(shí)間控制。在此基礎(chǔ)上，先后出現(xiàn)了全方面質(zhì)量管理(TMQ)，先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)，柔性制造方式(FMS)，精簡(jiǎn)制造方式(LM)，敏捷制造方式(AMS)等多個(gè)新型的制造方式，這些新的制造方式也影響了選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則。從Dickson之后的研究中能夠發(fā)現(xiàn)，他們的選擇指標(biāo)與Dickson給出的選擇準(zhǔn)則差別并不大，從中能夠發(fā)現(xiàn)諸多供應(yīng)商選擇過(guò)程中共性的指標(biāo)。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)終究要考慮哪些因素，不同的學(xué)者提出了不同的見(jiàn)解。從Dickson提出了以質(zhì)量、交貨期和歷史績(jī)效為最重要因素的供應(yīng)商評(píng)價(jià)23條準(zhǔn)則后來(lái)，許多專家學(xué)者就這一問(wèn)題進(jìn)行了大量的研究，并獲得許多成果，比較有影響的有：Lehmann和Oshaughnessy(1974)提出的績(jī)效、經(jīng)濟(jì)、整體、適合、遵法等五項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。Cadditk和Dale(1987)提出涉及質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃與管理系統(tǒng)的有效性、整體歷史績(jī)效、采購(gòu)項(xiàng)目及價(jià)格等指標(biāo)在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系。Hatheran(1988)通過(guò)對(duì)制藥業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查成果顯示，有8項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)慣用于供應(yīng)商評(píng)價(jià)，按次序依次是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、信譽(yù)度和溝通。Eliram(1990)提出公司在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)，除了要考慮如成本、質(zhì)量、交貨期等普通的量化的研究原則之外，還應(yīng)考慮某些如管理相容性、目的一致性等所謂的軟性指標(biāo)。Weber(1991)等人則對(duì)Dickson提出23項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則之后的有關(guān)研究文獻(xiàn)(共74篇)做了一種統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)準(zhǔn)則的重要性重新進(jìn)行了排序，他們發(fā)現(xiàn)，價(jià)格是討論得最多的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接下來(lái)依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施/生產(chǎn)能力、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，其它的因素則極少提及。Symtka和Clemens(1993)提出用風(fēng)險(xiǎn)、公司戰(zhàn)略目的、成本三項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。Johnson(1995)考察了現(xiàn)在供應(yīng)商的戰(zhàn)略、文化、過(guò)程和技術(shù)四個(gè)方面的狀況，擬定了17個(gè)篩選供應(yīng)商的準(zhǔn)則。他認(rèn)為，時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)構(gòu)成了影響供應(yīng)商眾多因素中最為核心的因素。Patton(1996)則認(rèn)為價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、銷售增援、設(shè)備與技術(shù)、訂貨情形、以及財(cái)務(wù)狀況等7項(xiàng)因素都是供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要點(diǎn)。Tagaras和Lee(19%)提出的評(píng)價(jià)原則則有成本(包含直接成本與間接成本)、交貨期、以及進(jìn)料品質(zhì)。此后，Teber、Current和Benton綜述了74篇有關(guān)供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)，凈價(jià)是討論最多的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接下來(lái)依次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施/生產(chǎn)能力、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，其它的因素則極少提及。Verma和Pullman(1998)通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，盡管供應(yīng)商表面上都宣稱最為重視產(chǎn)品的質(zhì)量，但在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，他們卻更看重價(jià)格和配送狀況。Yahya和Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法，通過(guò)對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)精英和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查，得到了涉及質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、紀(jì)律性、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)能力以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及對(duì)應(yīng)的權(quán)重。近來(lái)的某些文獻(xiàn)提到供應(yīng)總成本、科研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)運(yùn)作合同、外部環(huán)境等因素也應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)。Bhote()提出應(yīng)評(píng)定供應(yīng)商在科研方面的投入、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工程生產(chǎn)系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的使用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的合作程度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期等指標(biāo)。Cole()則強(qiáng)調(diào)衡量供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力以及整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境等指標(biāo)的重要性。Eliram()建議考慮供應(yīng)商所采用的制造設(shè)備的技術(shù)水準(zhǔn)和供應(yīng)商的發(fā)展速度。Lamming()則認(rèn)為新的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注于“關(guān)系評(píng)價(jià)”，即一種有關(guān)合作的一切方面綜合評(píng)價(jià)，并且供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)是一種雙向的評(píng)價(jià)。（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)方面，自從上世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理的思想進(jìn)入中國(guó)后來(lái)，引發(fā)了學(xué)術(shù)界和公司界廣泛的關(guān)注。我國(guó)學(xué)者也開(kāi)始對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)進(jìn)行研究，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不停進(jìn)一步，對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的范疇也在不停擴(kuò)大。湛述勇、陳榮秋(1995)在對(duì)神龍汽車有限公司和幾家汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，揭示了中國(guó)汽車工業(yè)中制造商和供應(yīng)商之間關(guān)系的現(xiàn)狀，對(duì)比了該關(guān)系與JIT環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間關(guān)系的差別并分析了因素。提出對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價(jià)格的權(quán)衡、價(jià)格與批量的權(quán)衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅根據(jù)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。同濟(jì)大學(xué)霍佳震于1999年提出針對(duì)以零售商為核心的不同產(chǎn)品類型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。對(duì)以零售商為核心的供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系做了大量研究，根據(jù)制造商產(chǎn)品的類型以及合作期限的長(zhǎng)短，提出了四種類型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：短期效率型、短期創(chuàng)新型、長(zhǎng)久效率型和長(zhǎng)久創(chuàng)新型下供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。馬士華、林勇()在《供應(yīng)鏈管理》一書中把供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為四大部分：質(zhì)量系統(tǒng)、公司業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)構(gòu)造與生產(chǎn)能力和公司環(huán)境。朱道立()等人對(duì)集成化管理軟件ERP的供應(yīng)商選擇作了進(jìn)一步的討論，指出ERP供應(yīng)商選擇由技術(shù)特性、費(fèi)用、顧客服務(wù)和供應(yīng)商特性四組指標(biāo)構(gòu)成，并給出了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。邵曉峰、季建華、黃培清()對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行對(duì)應(yīng)的研究。陳琦、安茜、張文杰()把選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)則分為任務(wù)有關(guān)性準(zhǔn)則和伙伴有關(guān)性準(zhǔn)則兩部分。任務(wù)有關(guān)性準(zhǔn)則重要涉及：客戶觀念；穩(wěn)定性；變通；準(zhǔn)時(shí)性；核心能力優(yōu)勢(shì)；共享有關(guān)信息能力；財(cái)務(wù)實(shí)力和含有解決問(wèn)題的能力?；锇橛嘘P(guān)性的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則涉及：互相信任與為對(duì)方考慮；強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)久關(guān)系；享有共同的目的；渠道觀念和利益風(fēng)險(xiǎn)共享觀念。高陸、童秉樞、董興輝()提出基于含糊層次的評(píng)價(jià)辦法，建立了基于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和外部競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。王旭平、陳傲()則構(gòu)建了電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，考慮到了影響公司與供應(yīng)商長(zhǎng)久合作的因素，并把信息技術(shù)和供應(yīng)商信譽(yù)作為重要的指標(biāo)之一。劉志高()等，對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了需求分析，提出了基于Web的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的架構(gòu)。卓劍、滕春賢()從合作伙伴關(guān)系以及協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，初次結(jié)合平衡計(jì)分卡的思想，提出從服務(wù)水平、公司能力、合作程度、財(cái)務(wù)能力4個(gè)層面來(lái)研究供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，并構(gòu)建對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。姜紅剛()等從供應(yīng)鏈環(huán)境下影響供應(yīng)商選擇因素的角度分析，提出了以公司業(yè)績(jī)、公司生產(chǎn)能力、公司質(zhì)量體系、公司環(huán)境為準(zhǔn)則的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。陶翠()等運(yùn)用供應(yīng)商動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型，從側(cè)重市場(chǎng)反映的敏捷性、信息技術(shù)水平、公司文化、忠信度與評(píng)價(jià)辦法相匹配等角度，建立了戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。馬麗()等建立了基于供應(yīng)關(guān)系和物資分類的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)不同的物資分類和供應(yīng)關(guān)系建立不同的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)。綜合有關(guān)研究文獻(xiàn)能夠發(fā)現(xiàn)，以往有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的文章，大多數(shù)都以傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系為基礎(chǔ)，所提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都是圍繞著買賣關(guān)系的順利進(jìn)行，極少涉及合作與共同發(fā)展問(wèn)題。近來(lái)的某些文獻(xiàn)則對(duì)這一問(wèn)題引發(fā)了重視，但都局限在某一類技術(shù)能力指標(biāo)上，而有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境中較為全方面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方案的研究卻非常缺少。二、論文（設(shè)計(jì)）研究的內(nèi)容1.重點(diǎn)解決的問(wèn)題1、集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀研究；2、集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建；3、集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化分析；4、基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)。2.擬開(kāi)展研究的幾個(gè)重要方面（論文寫作大綱或設(shè)計(jì)思路）第一章緒論1.1本文研究背景、目的和意義1.2集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀研究1.3本文研究?jī)?nèi)容體系第二章集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建2.1集成化供應(yīng)鏈有關(guān)理論2.2供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)概述2.3集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建第三章集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化分析3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的選用原則及其辦法3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)的擬定3.3集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算第四章基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)4.1含糊綜合評(píng)判法概述4.2基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)4.3實(shí)例分析結(jié)論3.本論文（設(shè)計(jì)）預(yù)期獲得的成果本文通過(guò)對(duì)集成化供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀研究，構(gòu)建出集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并對(duì)集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，最后采用含糊綜合評(píng)判法來(lái)對(duì)某集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合評(píng)價(jià)，建立比較完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而得出對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)論。三、論文（設(shè)計(jì)）工作安排1.擬采用的重要研究辦法（技術(shù)路線或設(shè)計(jì)參數(shù)）；本文擬采用下列研究辦法來(lái)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系：(1)查閱文獻(xiàn)資料。從圖書館、互聯(lián)網(wǎng)查閱大量資料，并對(duì)所需要的資料進(jìn)行收集整頓。(2)建立統(tǒng)計(jì)模型。本文采用定量分析與定性分析相結(jié)合的辦法，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型，通過(guò)含糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行定量、定性分析。(3)模型分析。以含糊綜合評(píng)判法為基礎(chǔ)，模擬專家對(duì)各指標(biāo)的評(píng)價(jià)，對(duì)本論文所建立的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行模擬檢查，起到案例分析的作用。2.論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度計(jì)劃第1－2周：理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，查詢，收集，整頓資料、翻譯有關(guān)文獻(xiàn)第3－4周：分析材料，擬定總體設(shè)計(jì)方案，撰寫開(kāi)題報(bào)告第5－6周：集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀研究第7－8周：集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建第9-10周：集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化分析第11－12周：基于含糊綜合評(píng)判法的集成化供應(yīng)鏈供應(yīng)商子系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)第13－14周：完畢畢業(yè)論文的寫作第15－16周：完善論文各項(xiàng)內(nèi)容，準(zhǔn)備答辯四、需要閱讀的參考文獻(xiàn)[1]劉慧敏，戴更新．物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)辦法的實(shí)證研究[J]．科學(xué)技術(shù)與工程，，6(20)：24～82[2]Thomas，Landers，MichaelH．Thevirtualwarehousingconcept[J]．TransportationresearchPart，，(36)：1l5-125[3]范春梅，辛若朋．物流績(jī)效評(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀綜述[J]．物流技術(shù)，，9)：16～91[4]KaplanR．S，NortonD．P．Thebalancedscorecard—measuresthatdrivePerformance[J】．HarvardBusinessReview，1992，(2)：71～79[5]程國(guó)平，劉世斌．基于服務(wù)質(zhì)量的物流績(jī)效含糊綜合評(píng)價(jià)辦法及應(yīng)用[J]．價(jià)值工程，，(7)：57～60[6]張萍．第三方物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與辦法研究[J]．中國(guó)高新技術(shù)公司，，(14)：37[7]MelvynJPeters．TheuseofThird—partyLogisticServicesbyEuropeanIndustry[J]．TransportLogisties1998，(3)：17～18[8]雷亮．基于當(dāng)代物流公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與辦法研究[D]．蘭州大學(xué)碩士論文，，(5)：I～5[9]CarstenHomburg．ImprovingA“vity-BasedCostingHeuristicsbyHigh—levelCostDrivers[J]．EuropeanJournalofOperationsResearch,，(157)：332-343．[10]孫曉東，焦月，胡勁松．公司物流績(jī)效評(píng)價(jià)的灰色關(guān)聯(lián)抱負(fù)解法(Gc—TOPSIS)[J]．第十七屆控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)[C]．哈爾濱，[11]蒂莫西．M．拉塞特．戰(zhàn)略采購(gòu)管理一一與供應(yīng)商的合作與競(jìng)[M]．北京經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，，1一107[12]艾升東，鄧旭東．基于含糊綜合評(píng)判法的中學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)[J]．科學(xué)決策，，(10)：48[13]孫相文．物流績(jī)效評(píng)價(jià)辦法比較[J]．物流經(jīng)濟(jì)，，(10)：62～63[14]張瀅．基于熵權(quán)和灰關(guān)聯(lián)的第三方物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)[J]．中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，，(1)：20[15]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理(第2版)[M]．機(jī)械工業(yè)出版社，北京．，8：192，347附:文獻(xiàn)綜述或報(bào)告一、集成化供應(yīng)鏈及其評(píng)價(jià)所謂集成化供應(yīng)鏈，是指供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)公司擯棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，在核心公司的不停推動(dòng)下，通過(guò)信息技術(shù)把全部供應(yīng)鏈組員的物流、財(cái)務(wù)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看作一種整體的功效過(guò)程而形成的新型供應(yīng)鏈組織構(gòu)造。集成化供應(yīng)鏈各公司追求利益共享基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈整體優(yōu)化，公司之間通過(guò)訂立供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略合同，變利益博弈為利益雙贏。公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究理論的借鑒意義：隨著社會(huì)分工的日益精細(xì)，基于集成化供應(yīng)鏈的公司績(jī)效評(píng)價(jià)工作被賦予了新的內(nèi)容，受到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注和日益進(jìn)一步的討論，并逐步融合到集成化供應(yīng)鏈管理中。從這一角度來(lái)說(shuō)，集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是公司績(jī)效評(píng)價(jià)的自然延伸和必然規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)是公司績(jī)效評(píng)價(jià)在范疇和焦點(diǎn)上的一次進(jìn)化，含有全新的內(nèi)涵和形式；集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究獲得了一定成果：重要涉及徐賢浩、馬士華等在分析現(xiàn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)應(yīng)遵照的5項(xiàng)基本原則，并以此為基礎(chǔ)建立了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的普通性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：供應(yīng)鏈研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈委員會(huì)SCC在SCOR模型中提出了度量供應(yīng)鏈績(jī)效的13項(xiàng)指標(biāo)，并給出了每一項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算辦法；霍佳震等人認(rèn)為集成化供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)從整體和各個(gè)公司兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立了集成化供應(yīng)鏈的整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；研究的必要性：由于研究時(shí)間較短，集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)踐處在探索之中，使其績(jī)效評(píng)價(jià)究處在初級(jí)階段，存在較多缺點(diǎn)，體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1）評(píng)價(jià)內(nèi)涵不夠清晰，造成研究中的混亂（2）評(píng)價(jià)的框架體系還不夠合理，指標(biāo)體系繁雜（3）評(píng)價(jià)手段研究較少，信息化水平不高，評(píng)價(jià)成本、速度不盡如人意二、公司績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)理論1、績(jī)效評(píng)價(jià)的定義從語(yǔ)言學(xué)的角度來(lái)看，績(jī)效的含義是成績(jī)和效益。在科學(xué)評(píng)價(jià)方面，它被賦予了更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義：即在其本義的基礎(chǔ)上，規(guī)定必須是由一定主體作用于一定客體之上、含有可度量性、能夠體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系、客觀存在的成績(jī)和效益。所謂績(jī)效評(píng)價(jià)：即運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)辦法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)原則，按照一定的程序，通過(guò)定量、定性分析，對(duì)特定主體在一定的期間內(nèi)做出的效益和成績(jī)，做出客觀、公正和精確的綜合評(píng)判。公司績(jī)效就是指公司經(jīng)營(yíng)成果，即指經(jīng)濟(jì)實(shí)體一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)用有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的成果。普通體現(xiàn)為效果和效率兩個(gè)方面。公司績(jī)效評(píng)價(jià)指的是為了實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和原則，采用科學(xué)的辦法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其成果做出的一種價(jià)值判斷。2、績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)成(1)評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)主體決定著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、評(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的辦法，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)產(chǎn)生著深刻的影響。在公司制公司里，出資人是公司風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者，對(duì)公司含有控制權(quán)和收益權(quán)，出資人的意志直接決定著公司績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和辦法，評(píng)價(jià)指標(biāo)也由出資人決定，因此，出資人就成為傳統(tǒng)公司制公司中績(jī)效評(píng)價(jià)研究和績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，個(gè)人和群體的利益也更多的受到公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，公司的興衰與出資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權(quán)人、政府等息息有關(guān)，從而一起構(gòu)成了公司績(jī)效評(píng)價(jià)的主體。(2)評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)客體是指實(shí)施評(píng)價(jià)行為的對(duì)象。任何客體都是相對(duì)于擬定的主體而言的，它由主體的需要而決定。公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的客體由公司有關(guān)利益方的需要所決定，如以公司法人的經(jīng)營(yíng)行為為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)內(nèi)容普通涉及反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的盈利能力、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、償債能力、發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等。(3)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)是指根據(jù)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)主體的需要而設(shè)計(jì)的、以指標(biāo)形式體現(xiàn)的能反映評(píng)價(jià)對(duì)象特性的因素。如果沒(méi)有反映公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的指標(biāo)，績(jī)效就無(wú)從展示，評(píng)價(jià)也不可能進(jìn)行，如何將反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的因素精確地體現(xiàn)在各項(xiàng)具體指標(biāo)上，是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要問(wèn)題。(4)評(píng)價(jià)原則評(píng)價(jià)原則是判斷評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效優(yōu)劣的基準(zhǔn)。公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)原則是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行價(jià)值判斷的標(biāo)尺。評(píng)價(jià)原則普通根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法經(jīng)測(cè)試和調(diào)節(jié)后擬定。評(píng)價(jià)的原則是在一定前提條件下產(chǎn)生的，隨著社會(huì)的不停進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展以及外部條件的變化，評(píng)價(jià)的目的、范疇和出發(fā)點(diǎn)也會(huì)發(fā)生變化，作為評(píng)價(jià)判斷尺度的評(píng)價(jià)原則也會(huì)發(fā)生變化。從這種意義上說(shuō)，評(píng)價(jià)原則是發(fā)展變化的。然而，在特定的時(shí)間和范疇內(nèi)，評(píng)價(jià)原則必須是一定的，應(yīng)含有相對(duì)的穩(wěn)定性。評(píng)價(jià)原則的選擇對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論產(chǎn)生深刻影響，如我們對(duì)某公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效按歷史原則和按同行業(yè)原則評(píng)價(jià)，其結(jié)論可能大相徑庭。(5)評(píng)價(jià)辦法評(píng)價(jià)辦法是獲取績(jī)效評(píng)價(jià)信息的手段。有了評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)原則，還需要采用一定的評(píng)價(jià)辦法，從而實(shí)施對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)原則的運(yùn)用，以獲得物流公司績(jī)效評(píng)價(jià)公正的評(píng)價(jià)成果。沒(méi)有科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)辦法，評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)原則就成了孤立的評(píng)價(jià)要素，也就失去了其本身存在的意義。三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的選擇1、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義(1)減少供應(yīng)鏈上不擬定因素，減少庫(kù)存生產(chǎn)制造型公司的庫(kù)存大致分為三類：第一類是在制品庫(kù)存，涉及車間在制品、半成品和毛坯；第二類是外購(gòu)物料庫(kù)存，涉及原材料、原則件和協(xié)配件；第三類是成品庫(kù)存，它是公司生產(chǎn)的最后產(chǎn)品庫(kù)存。形成第一類庫(kù)存的重要因素是公司內(nèi)部的生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的局限性造成的，形成第二類和第三類庫(kù)存的重要因素是由于供應(yīng)鏈上各公司之間的合作存在缺點(diǎn)而造成的。由于供應(yīng)鏈上各公司之間缺少合作，其需求的不擬定性將向供應(yīng)鏈上游方向逐級(jí)放大，使得預(yù)測(cè)精確性減少，主生產(chǎn)計(jì)劃精確度減小，原材料供應(yīng)量大大超出實(shí)際需求量，這種供需的不平衡，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行就轉(zhuǎn)化成為不必要的原材料庫(kù)存、在制品和成品庫(kù)存，也有可能由于超越生產(chǎn)能力的限制而造成