戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案-雄鷹計(jì)劃之歐陽術(shù)創(chuàng)編

歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽術(shù)創(chuàng)編2021.02.02 歐陽美創(chuàng)編2021.02.02歐陽術(shù)創(chuàng)編歐陽術(shù)創(chuàng)編2021.02.02 歐陽美創(chuàng)編2021.02.02戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案-灘鷹廿劃時(shí)間：2021.02.02創(chuàng)作：歐陽術(shù)1、總劇第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)ill,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才liAffi,建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原呱聖持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為ar的培養(yǎng)原則,并采取“液動(dòng)進(jìn)出"的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行'啲人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)碩內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)碩具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組級(jí)體系公司建立“筑分結(jié)合，啲人才培養(yǎng)體系,職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)廿劃的具體實(shí)施，人力資淵部作為公司人才培養(yǎng)的組級(jí)協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)觀劃（岀自：業(yè)務(wù)員網(wǎng)：）、人才埶選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)廿劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容本管理外法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)齡人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的漓汰與晉升?！?、戰(zhàn)昭人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹it劃”、“飛鷹itJF和“精鷹it妒和“雄鷹廿戈卩咽個(gè)部分組成。由這EI個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第兀條“雛鷹廿劃"該廿劃旨在通過對(duì)有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、枳極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，便其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條“飛鷹ill-該廿劃旨在通過對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng),使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。第八條“精鷹吩劃該廿劃旨在通過對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。第九條“雎鷹冊該廿劃旨在對(duì)通過對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述EI個(gè)itl,逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)建崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是描公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而餡備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。§3、戰(zhàn)峪人才的翦選第十條目的通過科學(xué)的測評(píng)，慎重地埶選，選抜岀真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件進(jìn)人戰(zhàn)略人才培養(yǎng)PAffifi員工必須能做勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神,有一定的培養(yǎng)漕質(zhì)。第十二條甄選工具1、 《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）2、 《職業(yè)描（職業(yè)價(jià)向）自我評(píng)價(jià)測試問卷》（見附件二）3、 《管理人員能力評(píng)價(jià)表》（見附件三）4、 職業(yè)滿意度測試（見附件四）5、 《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表》（見附件五）第十三條致選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資淵部根據(jù)埶選條件和致選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫人選人員名單?！?、戰(zhàn)昭人才的培養(yǎng)模衣為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展觀劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新頂目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)Q紅Q專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線和叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+處;續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。§5、戰(zhàn)齡人才的培養(yǎng)方址為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列人戰(zhàn)略人才培養(yǎng)廿劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分：對(duì)于列入“雛鷹廿劃”的人員對(duì)于列人“雛鷹冊的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第十穴條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列人“雛鷹計(jì)妒的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第十七條在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹冊的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)枳分管理制度》完成必須的枳分。規(guī)定期限內(nèi)沒有枳滿培訓(xùn)枳分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“雛鷹廿妒啲戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)怵議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分：對(duì)于列入“飛鷹廿護(hù)的人員對(duì)于列人“飛鷹冊的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培洲等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列入“飛鷹冊的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是便其能皤熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職貢和不同崗位間的配合情況。2、 輪崗前提：輪崗人員必須臟任本職工作。3、 輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、 輪崗周期：輪崗周期原呱上分為三個(gè)月和穴個(gè)月，具體輪崗W間由各單位根據(jù)實(shí)際情亂確定。5、 輪崗審枇：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審枇，公司人力資源部備案。6、 輪崗人員的管理:部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹廿妒的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)枳分管理制度》完成必須的枳分。規(guī)定期限內(nèi)沒有枳滿培訓(xùn)枳分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十二條外部培圳根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列入公司“飛鷹冊的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)怵議，凡拒不簽署培訓(xùn)怵議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)昭人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三部分：對(duì)于列入“精鷹廿劃”的人員對(duì)于列入“精鷹冊的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在?I培訓(xùn)、外部培洲等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》,對(duì)列人“精鷹冊的人員進(jìn)行培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、 輪崗目的：由于精鷹it劃主要在于培養(yǎng)髙層管理人員和技術(shù)抜尖人才、抜尖人才，所以其崗位輪換的目的壬要是使其能嚴(yán)熟悉公司不同部門主要取責(zé)和不同部門間的配合情況。2、 輪崗前提:輪崗人員必須臟任本職工作。3、 輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、 輪崗周期：輪崗周期原呱上分為三個(gè)月、穴個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情亂確定。5、 輪崗審批:部門間的輪崗需由主管副總審批,公司人力資源部備案O6、 輪崗人員的管理：部1'1間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十五條內(nèi)部培圳師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主枳累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹廿妒啲公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培圳師管理制度》,報(bào)名參抽內(nèi)部培洲師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十穴條內(nèi)部培訓(xùn)凡列人公司“精鷹冊的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)枳分管理制度》完成必須的枳分。規(guī)定期眼內(nèi)沒有枳滿培訓(xùn)枳分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列人公司“精鷹冊的戰(zhàn)略人才可以參抽公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)怵議，凡拒不簽署培訓(xùn)怵議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第01部分:對(duì)于列入“雄鷹廿劃”的人員對(duì)于列入“雄鷹冊的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培洲等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下:第二十八條崗位輪換1、輪崗目的：由于雎鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營錨副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要?I責(zé)和不同部門間的配合情亂。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營第副總經(jīng)理主管第售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必須臟任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、 輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、穴個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情亂確定。5、 輪崗審枇：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資渦部備案。6、 輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主枳累總結(jié)能力，凡列人公司：雎鷹冊的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培洲師管理制度》,報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師,并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培洲師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》觀定工作的,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列人公司“雄鷹廿妒的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培圳枳分管理制度》完成必須的枳分。規(guī)定期限內(nèi)沒有枳滿培訓(xùn)枳分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》,凡列人公司“雄鷹廿歡的戰(zhàn)略人才可以參抽公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)怵議，凡拒不簽署培訓(xùn)怵議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。§6戰(zhàn)昭管理人才的胃汰與晉升第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才枳極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，潤汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加人。第三十三條漓汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛IO,將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽ij培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十穴條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培洲師的,經(jīng)人力資淵部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡漓汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)廿劃的人員，們有機(jī)會(huì)再次進(jìn)人公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)廿劃，但第二次被漓汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)廿劃的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評(píng)估管理辦法》對(duì)各層