中國制造業(yè)發(fā)展的七大關(guān)鍵因素

中國制造業(yè)發(fā)展的七大關(guān)鍵因素在今天的制造業(yè)論壇年會上，我的觀點(diǎn)：1、觀念：要真正意識到制造業(yè)對一個國家的重要性，是強(qiáng)國富民之本。2、政府要高度重視并持續(xù)給與支持。3、大量的人才和科技。4、重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌。5、新的商業(yè)模式，改革、創(chuàng)新。6、科學(xué)管理、開源節(jié)流。7、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

以下為文字實(shí)錄：

蔣錫培：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友、女士們、先生們，今天這樣一個論壇非常有意義，無論是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人、政府的高官還是企業(yè)家們，精彩的觀點(diǎn)讓我們受益匪淺。

事實(shí)上我們制造業(yè)的發(fā)展確實(shí)是一個非常重要的話題，我覺得首先制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是我們社會發(fā)展的保證。如果離開制造業(yè)是難以想象的，沒有一個行業(yè)跟制造業(yè)沒有關(guān)系，我們身為制造業(yè)的企業(yè)，深感身上責(zé)任重大，有必要能夠經(jīng)常的交流互動，使得我們真正成為我們這個社會重要的推動力量。

第二，我覺得制造業(yè)的發(fā)展需要政府高度的重視以及持續(xù)的支持。盡管政府要做的事情非常之多，但是，我覺得我們制造業(yè)的水平如何，事實(shí)上體現(xiàn)一個國家的綜合競爭能力。我剛剛跟中航的老總在討論這個話題，我們很多領(lǐng)域，雖然這幾年的發(fā)展應(yīng)該說突飛猛進(jìn)，跟發(fā)達(dá)國家的差距也在不斷的縮小，但是，我們還有很多領(lǐng)域，無論是計算機(jī)領(lǐng)域，還是我們的航空航天產(chǎn)業(yè)，或是我們的傳統(tǒng)制造業(yè)方面，差距還是比較大，少則五年十年，多則十幾二十年。所以，中國政府這幾年，特別是近十年來，堅持開放這樣的一種思想，引進(jìn)了很多的人才、技術(shù)和管理，使得我們所有的相關(guān)裝備得到了一個很好的提升，這取決于政府的態(tài)度，這也取決于我們政府實(shí)實(shí)在在的相關(guān)政策的支持，包括銀行支持、包括稅收政策支持，同時，也需要社會的關(guān)注和支持，包括我們媒體的支持，怎么樣讓我們的制造業(yè)有更好的環(huán)境，能夠更持續(xù)的發(fā)展。

第三，我覺得制造業(yè)需要大量的人才和科技。因?yàn)橹圃鞓I(yè)集聚了非常多的人才，要想制造業(yè)能夠成為最中間中堅的力量，沒有全球一流的人才是難以做到的，只有讓一流的人才感覺到我們選擇了制造業(yè)沒有選錯，我們愿意為此奮斗終身，能夠建立更好的這樣一種人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，使得我們的科技更為領(lǐng)先，瞄準(zhǔn)全球前沿的技術(shù)，讓科技人才輩出，才有可能振興我們中國的制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)。我們制造業(yè)有很多杰出的企業(yè)，也做出了很多的努力，這要?dú)w功于人才和科技的發(fā)展。

第四個，我覺得制造業(yè)企業(yè)需要十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌。沒有一個世界級的企業(yè)、偉大的企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量和它的品牌的。而我們很多的企業(yè)前行在路上，事實(shí)上到今天這樣一個環(huán)境下，我們?nèi)绻€不重視產(chǎn)品質(zhì)量的話，我們?nèi)绻€不重視企業(yè)品牌的話，是難有持續(xù)的競爭能力的。就拿我們從事的電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等等行業(yè)來講，我們現(xiàn)在差不多有很大比例甚至接近三分之二的產(chǎn)品是沒有按照強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)的，甚至是偽產(chǎn)品。這樣一個情況是怎么造成的呢？包括食品、藥品還有非常大的問題，以至于你買什么都不放心，吃什么也不放心，這是我們急功近利、不重視對方的利益、不重視持續(xù)的社會發(fā)展造成的，觀念上就是這樣，環(huán)境上也是。政府要做的事情很多，在監(jiān)管上也是沒有到位，還有在方法上是不是可以改進(jìn)。比如很多產(chǎn)品都是送檢的，這一點(diǎn)沒有錯，但是因?yàn)槭撬蜋z，概念不一樣，生產(chǎn)了多少，用到了哪里，能否在企業(yè)制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)以及你生產(chǎn)的過程，還有在你的倉庫里的產(chǎn)品同時發(fā)到了哪個工廠能夠監(jiān)控到位呢？真正對產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀清楚呢？另外，我們的重大工程，特別是國家的重大工程，事關(guān)安全、事關(guān)效率，能不能建立一套對品牌、對質(zhì)量監(jiān)控的系統(tǒng)？我們的生產(chǎn)企業(yè)能不能高度自立？凡是有國家標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，要對歷史負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的角度制定出企業(yè)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套很好的系統(tǒng)，同時，要從根本上解決問題，也就是能否在全社會建立以性價比好和優(yōu)價的全社會招投標(biāo)管理制度，而不是低價競爭，甚至是最低價中標(biāo)。如果你最低價中標(biāo)，有這樣的系統(tǒng)缺失的話，你怎么能夠拿到好的產(chǎn)品呢？你給他的價錢連成本都不夠，越是這樣的產(chǎn)品越要攻關(guān)，問題越大，惡性循環(huán)。所以，我非常贊同中航領(lǐng)導(dǎo)提出來的我們只有合作伙伴，沒有競爭對手，其實(shí)同行應(yīng)該是最重要的合作伙伴，比如我們現(xiàn)在有些行業(yè)，全中國也只剩兩家、三家了，能不能很好的做一些交流，不要打架打到別人家去了，打到美國去了，打到歐洲去了，兩敗俱傷，最后大家都活得很難受，無論對企業(yè)、對國家都沒有好處，對用戶也沒有好處，所有這些都要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠高度重視產(chǎn)品的品質(zhì)，能夠高度重視企業(yè)的信用、企業(yè)的品牌，同時更要全社會共同著力打造。

第五，制造業(yè)企業(yè)需要有新的商業(yè)模式。我覺得無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)還是現(xiàn)代制造業(yè)、高端制造業(yè)、智能制造業(yè)，它都離不開商業(yè)模式的改革和創(chuàng)新。作為遠(yuǎn)東來講，我們在一年前，創(chuàng)建了全球一網(wǎng)兩平臺，我們的電纜網(wǎng)為所有這個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)搭建了一個交易平臺，為國家一年至少節(jié)省千億以上的材料消耗成本。我們中國材料交易所也是首創(chuàng)，為相關(guān)企業(yè)開創(chuàng)了一個新品種，90%以上的交易都是現(xiàn)貨交易，因?yàn)槲覀兝斫馐裁礃拥慕灰追绞讲攀谴蠹覛g迎的、才是創(chuàng)新的，才能帶來價值的。我們現(xiàn)在還需要創(chuàng)新營銷，營銷絕不是單打獨(dú)斗的時代，這樣的時代已經(jīng)過去，特別是當(dāng)全社會都在重視質(zhì)量和品牌的時候，我們的做法是團(tuán)隊加技術(shù)加電商加專賣店加品牌，把客戶的價值始終放在第一位，因?yàn)槟汶x開他，既沒有生存的基礎(chǔ)，更談不上發(fā)展。

第六，制造業(yè)企業(yè)需要科學(xué)管理、開源節(jié)流。做企業(yè)，大大小小的決策每天都在經(jīng)歷，但是管理是尤為重要的，管理無小事。大到戰(zhàn)略管理，制度流程的安排，小到可謂講雞毛蒜皮。現(xiàn)在做生意是非常的艱難，無論你是大企業(yè)還是小企業(yè)，大有大的難，小有小的難，管理出效益，這是毫無疑問的。但是，你得開源節(jié)流，源在哪里？流在哪里？我們要把客戶的需求當(dāng)成我們的追求，把客戶的滿意當(dāng)成我們的目標(biāo)，這絕對不是停留在嘴上的一句口號，而是要讓所有的員工銘記在心，流淌在血液之中，包括每一個細(xì)節(jié)。比如說我們能不能少用一滴水，能不能少用一張紙，這也是節(jié)流，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)無紙化辦公就是在節(jié)約。所以，開源節(jié)流需要并重。

第七，制造業(yè)企業(yè)需要擔(dān)當(dāng)更多的社會責(zé)任。因?yàn)橐粋€企業(yè)的生存價值在于它對這個社會、對這個國家有沒有貢獻(xiàn)，也在于它能否遵循大家共同遵循的價值理念。我們現(xiàn)在好多企業(yè)都有這樣的一個理念了，能夠朝著綠色的、環(huán)保的、經(jīng)濟(jì)的、高效的、節(jié)約的方向發(fā)展，我們不能以犧牲他人的利益、犧牲社會環(huán)境來換取你的企業(yè)的利益，這樣的生存沒有意義，因?yàn)樗衅髽I(yè)做到一定的時候，無論是企業(yè)家們還是投資人來講，一定不再是養(yǎng)家糊口的時代，一定是到了一個是否能夠讓社會尊重的這樣一個時代。我們要為了這樣的一種責(zé)任，為了這樣的一種信任和榮譽(yù)，把我們企業(yè)的社會責(zé)任確實(shí)做到位。遠(yuǎn)東在這個方面，確實(shí)我們也做了大量的事情，比如說我們22年堅持給身障人士以關(guān)愛和幫助，現(xiàn)在我們是安置身障人士最多的企業(yè)，一萬個在職員工中有1500多個是身障員工，每一個身障員工的背后都是一個家庭，這樣家庭大多是不幸的，生活艱難，沒有人重視，政府的關(guān)懷、社會的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這樣一種現(xiàn)狀，他們也有理想和追求，希望得到社會的尊重，希望能力自食其力，因此我們制度上規(guī)定了，只要任何一個崗位，身障人士能夠勝任的，優(yōu)先安排身障人士。同時，我們還有一個慈善基金會，專門資助身障人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年培訓(xùn)很多的身障人士，幫助他們找到工作。我們每年還在不同的地方創(chuàng)建身障創(chuàng)業(yè)一條街。盡管他們身體是殘障的，但是他們也有創(chuàng)業(yè)的理想和夢想，所以我們原來只是去幫扶，后來是幫助他們就業(yè)，現(xiàn)在是幫助