招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷7)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理第1部分：單項選擇題，共190題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.庫存管理中，()是貨物的最小單元。也是對于列入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。A)物料B)原材料C)最終產(chǎn)品D)半成品[單選題]2.項目實(shí)施過程中，里程碑計劃的檢查和考核是實(shí)現(xiàn)項目()目標(biāo)的重要措施。A)成本控制B)進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制D)安全控制[單選題]3.工程咨詢服務(wù)項目影響進(jìn)度的最重要的因素是()。A)技術(shù)因素B)人為因素C)資金因素D)環(huán)境因素[單選題]4.根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》，當(dāng)海運(yùn)提單的合法持有人憑提單向銀行辦理抵押貸款時，除信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注外，銀行只接受（）。A)記名提單B)指示提單C)直達(dá)提單D)清潔提單[單選題]5.項目施工的安全管理目標(biāo)是()。A)減少或消除人的不安全行為B)保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防C)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)D)作業(yè)現(xiàn)場安全控制[單選題]6.在風(fēng)險管理中，需要識別和量化招標(biāo)采購項目的重要風(fēng)險。判定招標(biāo)采購項目風(fēng)險等級的依據(jù)是（）。A)風(fēng)險事件發(fā)生的概率B)風(fēng)險一旦發(fā)生造成的后果C)風(fēng)險對招標(biāo)采購目標(biāo)的影響D)導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的原因[單選題]7.在項目進(jìn)度管理過程中，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺。下列說法錯誤的是()。A)項目進(jìn)度管理具有的?全過程?與?多方參與?的特點(diǎn)B)不同參與方介入項目進(jìn)度管理的周期相同C)不同參與方的進(jìn)度管理各不相同D)各參與方在進(jìn)度管理上可能產(chǎn)生的利益沖突[單選題]8.下列各項中，()不屬于項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。A)項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查B)項目可行性研究工作C)技術(shù)策劃D)宏觀經(jīng)濟(jì)分析[單選題]9.下列各項不屬于環(huán)境影響評價的工作程序的是()。A)報告書編制階段B)正式階段C)準(zhǔn)備階段D)審核階段[單選題]10.科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目技術(shù)風(fēng)險管理和評價的基礎(chǔ)是()。A)技術(shù)風(fēng)險識別B)技術(shù)風(fēng)險預(yù)測C)技術(shù)風(fēng)險評價D)技術(shù)風(fēng)險分析[單選題]11.運(yùn)用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風(fēng)險會影響項目實(shí)施的過程稱為()。A)項目風(fēng)險識別B)規(guī)劃風(fēng)險管理C)定性風(fēng)險分析D)監(jiān)控風(fēng)險[單選題]12.招標(biāo)采購管理方案涉及的控制范圍的層次不包括()。A)針對招標(biāo)采購活動進(jìn)行規(guī)劃B)針對項目建設(shè)期進(jìn)行的規(guī)劃C)針對整個項目生命周期進(jìn)行規(guī)劃D)針對從項目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃[單選題]13.關(guān)于施工圖預(yù)算的編制，下列說法錯誤的是()。A)施工圖預(yù)算的主要編制方法有單價法和實(shí)物法B)實(shí)物法又稱實(shí)物質(zhì)法C)單價法又稱工料單價法D)單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購置費(fèi)組成[單選題]14.下列環(huán)境影響評價的分類方法錯誤的是()。A)按照評價對象，環(huán)境影響評價可以分為規(guī)劃環(huán)境影響評價和建設(shè)項目環(huán)境影響評價B)按照空間域，環(huán)境影響評價可分為建設(shè)項目環(huán)境評價和區(qū)域環(huán)境評價C)按照時間順序，環(huán)境影響評價可分為單項評價和綜合評價或宏觀評價D)按照環(huán)境要素，環(huán)境影響評價可以分為大氣環(huán)境影響評價、地表水環(huán)境影響評價、聲環(huán)境影響評價、生態(tài)環(huán)境影響評價和固體廢物環(huán)境影響評價等[單選題]15.服務(wù)項目招標(biāo)采購的流程中，刊登廣告的下一程序是()。A)建議書的評審B)準(zhǔn)備短名單C)談判和授予合同D)準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件[單選題]16.生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)是()。A)基礎(chǔ)研究B)技術(shù)研究C)產(chǎn)品開發(fā)D)市場開發(fā)[單選題]17.下列關(guān)于招標(biāo)方案的制訂說法錯誤的是()。A)招標(biāo)方案的制訂需要在招標(biāo)采購實(shí)施啟動前做好B)大、中型項目的招標(biāo)采購，招標(biāo)方案可以與招標(biāo)采購項目管理方案合一C)招標(biāo)方案針對所采購對象，可區(qū)分招標(biāo)類型或標(biāo)段（合同包）分開進(jìn)行D)招標(biāo)方案編制中應(yīng)及時調(diào)整招標(biāo)方案并啟動項目管理的?變更程序?[單選題]18.在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了擔(dān)當(dāng)買賣雙方爭議和行為的評判，_作為一種功能隨之產(chǎn)生和發(fā)展起來。（）A)品質(zhì)標(biāo)識B)監(jiān)理監(jiān)造C)質(zhì)量監(jiān)督D)質(zhì)量管理[單選題]19.下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是（）A)收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)返還定金B(yǎng))收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金C)債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回D)給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金[單選題]20.國際貿(mào)易在以CIF或CFR貿(mào)易術(shù)語成交的條件下，若出現(xiàn)運(yùn)輸途中貨物滅失和毀損，正確的風(fēng)險承擔(dān)方式是（）A)均由賣方承擔(dān)B)前者由賣方承擔(dān)，后者由買方承擔(dān)C)均由買方承擔(dān)D)前者由買方承擔(dān)，后者由賣方承擔(dān)[單選題]21.風(fēng)險轉(zhuǎn)移以在指定的交貨地點(diǎn)將貨物置于買方支配下時為分界點(diǎn)，費(fèi)用劃分與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分界點(diǎn)相一致，賣方承擔(dān)義務(wù)最小的貿(mào)易術(shù)語是()。A)FOBB)CIFC)EXWD)FCA[單選題]22.工程建設(shè)項目管理主體中，()的管理行為一般貫穿全過程。A)項目業(yè)主B)政府主管部門C)施工單位D)設(shè)計單位[單選題]23.招標(biāo)工作排序中，首要的基本步驟是()。A)外部制約條件的確定B)項目招標(biāo)工作列表C)招標(biāo)實(shí)施過程中的限制和假設(shè)D)工作之間工藝關(guān)系的確定[單選題]24.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算款的支付申請后()天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。A)5B)7C)10D)15[單選題]25.某建設(shè)項目實(shí)施到第2年時，由于規(guī)范變化導(dǎo)致某分項工程量增加，因此增加的費(fèi)用應(yīng)從建設(shè)投資中的()支出。A)基本預(yù)備費(fèi)B)漲價預(yù)備費(fèi)C)建設(shè)期利息D)工程建設(shè)其他費(fèi)用[單選題]26.由服務(wù)項目的特點(diǎn)所決定，服務(wù)計劃的實(shí)施過程應(yīng)特別關(guān)注的是（）A)保持大量的咨詢?nèi)藛TB)降低咨詢費(fèi)用C)確保咨詢方法的獨(dú)創(chuàng)性D)邀請客戶參與咨詢活動[單選題]27.合同交底是工程建設(shè)項目合同管理中的一項重要工作內(nèi)容，其目的在與（）A)確定每個工作包的合同權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任B)落實(shí)項目實(shí)施者的合同目標(biāo)與合同責(zé)任C)尋找造成合同履行偏差的原因并進(jìn)行糾偏D)評估合同簽訂與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)[單選題]28.投標(biāo)人在有些情節(jié)下會采取不平衡報價法，不包括()A)工程量不明確B)業(yè)主已決定是否實(shí)施暫定項目C)單價包干混合制合同D)招標(biāo)文件要求某些子項報?單價分析表?[單選題]29.招標(biāo)采購項目管理過程中，要表示出一項工作不能如期完成，將有哪些工作會受到影.響時，可選用（）。A)網(wǎng)絡(luò)圖B)傳統(tǒng)橫道圖C)帶有時差的橫道圖D)具有邏輯關(guān)系的橫道圖[單選題]30.信用證的結(jié)算方式是憑單付款，銀行付款的前提是受益人提交的單據(jù)（）。A)與買賣合同條款相符B)與交易的實(shí)物相符C)與信用證條款和買賣合同條款均相符D)與信用證條款相符[單選題]31.為了從眾多溝通渠道中更精準(zhǔn)地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級為()。A)書面溝通、口頭溝通與郵件溝通B)正式溝通、非正式溝通與簡單溝通C)正式溝通、電話溝通與郵件溝通D)正式溝通、非正式溝通與口頭溝通[單選題]32.屬于貨物招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃主要內(nèi)容的是()。A)服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)要求B)服務(wù)需求特點(diǎn)、時間安排C)招標(biāo)相關(guān)工作順序和時間安排D)工程建設(shè)項目或生產(chǎn)需求的銜接配套[單選題]33.關(guān)于職能式項目管理組織方式中團(tuán)隊成員管理的說法，正確的是（）A)責(zé)任不易清晰B)應(yīng)委派為專職人員C)績效考核相對容易D)在項目后期缺乏歸屬感[單選題]34.在招標(biāo)采購工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，先估計項目各個獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再逐層進(jìn)行，從而估計出整個項目的總費(fèi)用。這種費(fèi)用估計的方法是（）。A)類比估計法B)自上而下估計法C)自下而上估計法D)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法[單選題]35.使用企業(yè)的研發(fā)成果專利的目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品的市場，提高研發(fā)成果的()。A)社會價值B)價值C)使用價值D)經(jīng)濟(jì)價值[單選題]36.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，不正確的是（）。A)服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進(jìn)度B)服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C)服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進(jìn)行檢查和評價D)服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求[單選題]37.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)包括（）。A)項目費(fèi)用控制權(quán)B)項目決算決策權(quán)C)項目費(fèi)用審計權(quán)D)財務(wù)人員任用權(quán)[單選題]38.根據(jù)招標(biāo)采購項目的特點(diǎn)，對多個同時實(shí)施的同類項目，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在管理中宜采用_的管理組織方式。（）A)組合式B)項目群式C)網(wǎng)絡(luò)式D)職能式[單選題]39.某工程建設(shè)項目施工承包合同經(jīng)法院判決無效后，該合同自（）起無效。A)法院判決之日B)合同簽訂之日C)工程開工之日D)中標(biāo)通知書發(fā)出之日[單選題]40.對于政府投資項目，采用直接投資方式的，從投資決策角度只審批()。A)項目建議書和開工報告B)項目資金申請報告和開工報告C)機(jī)會研究報告和可行性研究報告D)項目建議書和可行性研究報告[單選題]41.施工合同管理中，利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益的是施工合同的()管理。A)合同B)計劃C)財務(wù)D)成本[單選題]42.我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是（）。A)中國環(huán)境標(biāo)志B)Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C)節(jié)能標(biāo)志D)能源效率標(biāo)識[單選題]43.國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)需從國外進(jìn)口鐵礦石，考慮到散貨船運(yùn)價上漲的風(fēng)險，宜選用（）方式安排進(jìn)口。A)EXWB)CIFC)FASD)FOB[單選題]44.確定項目設(shè)計階段的工期指標(biāo)體現(xiàn)了項目經(jīng)理的（）角色。A)項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B)項目的計劃者C)項目的組織者D)項目的協(xié)調(diào)者[單選題]45.施工合同約定，土方工程量為10000m3，單價為30元/m3。若實(shí)際工程量增加幅度超過原合同工程量的10%時，調(diào)整原單價，調(diào)整系數(shù)為0.95。施工過程中由于設(shè)計變更，實(shí)際完成土方工程量12000m3，該土方工程合同價款為（）萬元。A)28.5B)30.0C)34.2D)36.0[單選題]46.締約一方為了保證合同的履行，在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保形式是()。A)定金B(yǎng))留置C)抵押D)質(zhì)押[單選題]47.投資服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目（）階段。A)執(zhí)行B)控制C)開始D)結(jié)束[單選題]48.下列各項中不可以用來表示鍋爐的基本特性的是()。A)溫度B)損耗率C)壓力D)蒸發(fā)量[單選題]49.服務(wù)合同中服務(wù)范圍不清晰的爭議多采用()方式解決。A)訴訟B)仲裁C)友好協(xié)商D)服務(wù)方讓步[單選題]50.道路、橋梁與涵洞工程施工技術(shù)不包括（）。A)道路工程施工技術(shù)B)地下工程施工技術(shù)C)涵洞工程施工技術(shù)D)橋梁工程施工技術(shù)[單選題]51.下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)度的常見因素是()。A)計劃變更調(diào)整B)相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更C)項目狀態(tài)信息D)工程咨詢服務(wù)項目實(shí)現(xiàn)的條件[單選題]52.工程招標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃的內(nèi)容主要有：工程項目的細(xì)分、工程建設(shè)程序、()等。A)工程總進(jìn)度規(guī)劃B)采購貨物名稱、數(shù)量C)采購貨物技術(shù)指標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)D)服務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)要求[單選題]53.招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制步驟是()。A)項目背景描述-組建采購團(tuán)隊-確定合同包的劃分-進(jìn)度計劃制定B)項目特征描述-工作結(jié)構(gòu)分解-估計工作持續(xù)時間-確定工作邏輯時間C)工作結(jié)構(gòu)分析-確定工作邏輯關(guān)系-估計工作持續(xù)時間-進(jìn)度計劃制定D)招標(biāo)工作列表-項目特征描述-確定工作邏輯關(guān)系估計-工作持續(xù)時間[單選題]54.下列服務(wù)項目合同條件中，咨詢服務(wù)方承擔(dān)風(fēng)險最大的是____合同。（）A)成本加酬金B(yǎng))時間加材料C)固定總價D)可調(diào)總價[單選題]55.工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內(nèi)容，而投資決策和融資主要貫穿于項目的階段。（）A)開始和計劃B)計劃和結(jié)束C)開始和執(zhí)行D)計劃和執(zhí)行[單選題]56.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，按()原則，調(diào)整其分部分項工程費(fèi)。A)在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價B)直接采用該清單項目的單價C)承包人根據(jù)變更工程資料等和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整D)承包人根據(jù)變更工程資料等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整[單選題]57.實(shí)行核準(zhǔn)制的項目應(yīng)在()之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。A)報送可行性研究報告B)報送項目建議書C)提交項目申請報告D)項目開工[單選題]58.下列不是常用的風(fēng)險估計方法的是()。A)故障樹法B)蒙特卡羅法C)影響圖法D)工作分解結(jié)構(gòu)法[單選題]59.項目范圍管理的重點(diǎn)是（）。A)工作說明書B)工作分解結(jié)構(gòu)C)識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)D)確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作[單選題]60.關(guān)于橫道圖的缺點(diǎn)，下列說法中錯誤的是()。A)不能系統(tǒng)地表達(dá)各項工作間的復(fù)雜關(guān)系B)難于制作、理解，較復(fù)雜C)難以進(jìn)行定量計算和分析D)難以進(jìn)行計劃優(yōu)化[單選題]61.關(guān)于倉庫和貨位數(shù)據(jù)的作用，下列說法錯誤的是()。A)物料追溯B)控制資金流動安全性C)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系D)說明物料存在的位置情況[單選題]62.我國出口貿(mào)易實(shí)踐中，當(dāng)采用CIF條件和信用證支付方式時，出口合同履行中最重要的四個環(huán)節(jié)是（）。A)貨、證、船、款B)貨、證、船、險C)貨、船、險、款D)證、船、險、款[單選題]63.工程建設(shè)施工質(zhì)量控制按實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體，其中()屬于自控主體。A)政府機(jī)構(gòu)B)施工單位C)監(jiān)理單位D)建設(shè)單位[單選題]64.施工單位在隱蔽工程隱蔽前通知()進(jìn)行驗(yàn)收。A)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B)建設(shè)單位C)建設(shè)行政主管部門D)設(shè)計單位[單選題]65.科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于()。A)委托人與研究開發(fā)人共同享有B)委托人與研究開發(fā)人按比例享有C)委托人D)研究開發(fā)人[單選題]66.下列關(guān)于竣工圖的管理要求的說法錯誤的是()。A)承包單位按規(guī)定編制好竣工圖并接受驗(yàn)收委員會對竣工圖質(zhì)量的檢查B)承包商（包括工程設(shè)計與施工單位）應(yīng)按合同要求準(zhǔn)時提交合格竣工圖C)因業(yè)主或主管部門要求變更設(shè)計的，需要重新繪制竣工圖時，費(fèi)用由設(shè)計單位承擔(dān)D)按圖施工沒有發(fā)生變動時，可由施工單位在原施工圖上加蓋?竣工圖?標(biāo)志，作為竣工圖[單選題]67.國際慣例中?擴(kuò)展設(shè)計(DD)?的作用不包括()。A、是設(shè)計單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計成果A)是工程量清單的編制依據(jù)，是?概要設(shè)計/SD?與?施工文件/CD?的技術(shù)銜接文件B)在按國際慣例管理的工程建設(shè)項目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以?擴(kuò)展設(shè)計(DC)?為基礎(chǔ)編制?施工文件/CD?D)實(shí)現(xiàn)整個開發(fā)項目的總體/控制性規(guī)劃[單選題]68.我國現(xiàn)階段施工監(jiān)理招標(biāo)評審中采用的綜合評估法類似于世界銀行咨詢服務(wù)評申方法中的（）A)基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B)單一來源的評審方法(SSS)C)基于資格的評審方法(CQS)D)最低費(fèi)用的評審方法(LCS)[單選題]69.工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括()。A)明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容B)抑制投標(biāo)人的不平衡報價C)合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能D)防止中標(biāo)價低，合同價高于中標(biāo)價，而結(jié)算價又高于合同價的措施[單選題]70.下列各項不屬于常見的采暖系統(tǒng)的是()。A)熱水采暖系統(tǒng)B)熱風(fēng)采暖系統(tǒng)C)熱源采暖系統(tǒng)D)分戶熱計量采暖系統(tǒng)[單選題]71.政府投資項目適用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率由()。A)業(yè)主方確定B)國家規(guī)定C)項目建設(shè)管理公司確定D)投資方自行確定[單選題]72.在工程延誤反索賠中，違約金的計算方法，在每個合同文件中均有具體規(guī)定，一段按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償一般不超過合同總額的（）A)5%B)10%C)15%D)20%[單選題]73.非項目目標(biāo)管理重點(diǎn)的是()A)市場競爭因素B)進(jìn)度計劃C)指標(biāo)參數(shù)D)非市場競爭因素[單選題]74.關(guān)于三級計劃，下列說法不正確的是（）A)二級計劃是項目短周期工程綜合進(jìn)度計劃B)三級計劃是完全的執(zhí)行性計劃C)三級計劃的編制與檢查落實(shí)一般與項目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合進(jìn)行D)三級計劃一般由分包方的專業(yè)計劃工程師編制即可，無需總承包方認(rèn)可[單選題]75.跟蹤分析報告重點(diǎn)應(yīng)分析()對于招標(biāo)采購活動的影響。A)跟蹤結(jié)果B)跟蹤范圍C)跟蹤內(nèi)容D)跟蹤方法[單選題]76.項目管理的中心任務(wù)是項目()。A)綜合管理B)質(zhì)量管理C)風(fēng)險管理D)進(jìn)度管理[單選題]77.項目評估的投資估算方法是()。A)參照類似項目套算B)綜合估算C)逐項估算D)指標(biāo)估算[單選題]78.自獲得項目建議書批復(fù)到項目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程稱為()。A)立項決策階段B)設(shè)計準(zhǔn)備階段C)設(shè)計階段D)施工階段[單選題]79.實(shí)行審批制的項目應(yīng)在()之前完成環(huán)境影響評價文件的報批。A)報送可行性研究報告B)報送項目建議書C)提交項目申請報告D)項目開工[單選題]80.貨物研究與開發(fā)的管理不包括()。A)研發(fā)進(jìn)度的管理B)研發(fā)費(fèi)用的管理C)專利管理D)研發(fā)組織管理[單選題]81.下列不屬于工程項目保險方案確定應(yīng)考慮的因素是()。A)保險項目和保險金額確定B)保險責(zé)任范圍確定C)保險期限確定D)免賠額確定[單選題]82.承包商信譽(yù)差，弄虛作假，施工質(zhì)量存在隱性缺陷，指的是（）。A)材料設(shè)備風(fēng)險B)質(zhì)量風(fēng)險C)技術(shù)風(fēng)險D)管理風(fēng)險[單選題]83.項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項目_的最重要成果。（）A)計劃制定B)計劃實(shí)施C)范圍定義D)范圍確認(rèn)[單選題]84.下列各項不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是（）A)協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B)施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和資源控制C)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D)知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)[單選題]85.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目對技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。A)保密性B)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)C)公平公正D)合作優(yōu)先與法定權(quán)屬[單選題]86.服務(wù)項目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。A)技術(shù)密集型B)知識密集型C)資金密集型D)勞動密集型[單選題]87.編制招標(biāo)采購項目管理方案要分析項目特點(diǎn)提出對策建議。針對項目特點(diǎn)，分析項目的商務(wù)和技術(shù)制約條件并提出多種可以選擇的應(yīng)對建議，為確定項目()提供條件。A)成本的經(jīng)濟(jì)性B)目標(biāo)的可行性C)管理的科學(xué)性D)方案實(shí)施的便捷性[單選題]88.為了有效地進(jìn)行投資控制，需要在工程建設(shè)的不同階段進(jìn)行多次估價，這反映項目的_特點(diǎn)。（）A)特定目標(biāo)的唯一性B)臨時的一次性C)不斷完善的漸進(jìn)性D)風(fēng)險與不確定性[單選題]89.由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)構(gòu)成的是（）。A)財務(wù)效益估算B)建設(shè)投資估算C)運(yùn)營成本估算D)建設(shè)期利息與流動資金估算[單選題]90.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)法規(guī)，作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量分為()。A)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩級B)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)三級C)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三級D)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級[單選題]91.下列關(guān)于補(bǔ)償貿(mào)易的說法錯誤的是()。A)補(bǔ)償貿(mào)易是國際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)等費(fèi)用的貿(mào)易方式B)既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式C)買方以現(xiàn)金形式向賣方購進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識等，以興建或改造買方的工廠D)補(bǔ)償貿(mào)易可以分期支付[單選題]92.貨物或新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)工藝的過程具有（）。A)不唯一性B)重復(fù)性C)漸進(jìn)性D)可替代性[單選題]93.關(guān)于科研開發(fā)與咨詢服務(wù)項目組織風(fēng)險管理的表述中，不正確的是()。A)成功的人力資源管理與利益分配模式是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的管理制度B)適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃佑欣诒３謩?chuàng)新能力的持續(xù)，過于頻繁人員流動容易造成創(chuàng)新活動停頓中斷C)過高的薪酬制度有利于企業(yè)研究開發(fā)項目的可持續(xù)發(fā)展D)對科技研究開發(fā)項目而言，為了降低組織風(fēng)險，加強(qiáng)組織風(fēng)險的管理，有必要采用不同的組織模式以促進(jìn)技術(shù)開發(fā)[單選題]94.根據(jù)國家有關(guān)部門出臺的針對政府采購實(shí)施的意見，各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織用財政性資金進(jìn)行采購的，應(yīng)優(yōu)先采購具有（）的產(chǎn)品。A)3C標(biāo)志B)Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志C)能源效率標(biāo)識D)Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志[單選題]95.上級對下級的管理是直線關(guān)系的項目管理組織是()。A)職能式組織B)項目式組織C)矩陣式組織D)組合式組織[單選題]96.下列風(fēng)險應(yīng)對方法中，屬于風(fēng)險規(guī)避的是()A)合同履約擔(dān)保B)投標(biāo)擔(dān)保C)保證保險D)資格預(yù)審[單選題]97.某工作A有兩個緊前工作，其最早開始時間分別為3和5，持續(xù)時間分別為2和1則A工作的最早開始時間為()。A)5B)6C)7D)8[單選題]98.在衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)的過程是否遵循項目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實(shí)精準(zhǔn)的是()。A)可靠性B)科學(xué)性C)適用性D)先進(jìn)性[單選題]99.投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的()階段。A)開始B)計劃C)執(zhí)行D)控制[單選題]100.某項目規(guī)模巨大，且需在項目內(nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門，此時在項目內(nèi)部的管理組織方式是（）A)項目式組織B)強(qiáng)矩陣式組織C)組合式組織D)弱矩陣式組織[單選題]101.關(guān)于招標(biāo)采購質(zhì)量管理的特點(diǎn)，下列說法不正確的是()。A)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定B)服務(wù)的提供與使用具有同步性C)招標(biāo)內(nèi)容的多樣性D)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量可以在檢查合格后再交付客戶[單選題]102.從招標(biāo)采購項目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購項目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。A)采購管理B)范圍管理C)質(zhì)量管理D)整合管理[單選題]103.在招標(biāo)采購實(shí)施階段，不屬于合同管理內(nèi)容的是（）。A)合同草擬B)簽約前談判C)合同授予D)落實(shí)外部資源[單選題]104.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目方案策劃的表述，錯誤的是()。A)應(yīng)圍繞項目實(shí)施過程的各種管理需求，展開合同制定各種管理因素的分析與評價B)招標(biāo)采購的關(guān)鍵是方案策劃，策劃正確的項目一定成功C)應(yīng)確保合同制定的條款質(zhì)量符合項目目標(biāo)要求D)策劃的基點(diǎn)是充分滿足項目實(shí)施的風(fēng)險預(yù)防需求[單選題]105.下列國際貿(mào)易術(shù)語中，租船訂艙和運(yùn)輸保險均由賣方負(fù)責(zé)的是（）A)FASB)FOBC)CPTD)CIF[單選題]106.技術(shù)價格是技術(shù)交易活動中雙方約定的合同價格，技術(shù)價格通常按____確定。（）A)直接成本+間接成本B)直接成本+新增利潤提成C)直接成本+間接成本+新增利潤提成D)直接成本+間接成本+新增利潤提成+酬金[單選題]107.下列各項不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容的是()。A)嚴(yán)格資格預(yù)審B)合同履約擔(dān)保C)科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D)投標(biāo)擔(dān)保[單選題]108.使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的是（）A)生產(chǎn)工藝管理B)生產(chǎn)進(jìn)度控制C)生產(chǎn)過程管理D)生產(chǎn)項目管理[單選題]109.出口合同的履行環(huán)節(jié)包括：（1）備貨；（2）租船、訂艙、報關(guān)出運(yùn)和投保；（3）催證、審證和改證；（4）制單結(jié)匯、核銷退稅。正確的順序是（）A)（1）（2）（3）（4）B)（1）（3）（2）（4）C)（2）（1）（3）（4）D)（2）（1）（4）（3）[單選題]110.在招標(biāo)采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母P代表()。A)執(zhí)行工作B)控制進(jìn)度C)單獨(dú)或決定性決策D)需要培訓(xùn)工作[單選題]111.空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的交叉應(yīng)注意的事項不包括()。A)有些項目的單項工程較多，并受生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系的順序約束，必須按?單元排序?中的緊前單項工程完成帶負(fù)荷試車B)不同的項目采用的項目管理方式不同，承發(fā)包職責(zé)分工不盡一致C)強(qiáng)化項目各參與方職責(zé)協(xié)調(diào)，相互合作是關(guān)鍵D)檢查空負(fù)荷試車和帶負(fù)荷試車的確認(rèn)文件和試車中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)糾正[單選題]112.實(shí)施圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，審查承包商時，不包括()。A)審查承包商提交的各種變更、索賠、簽證要求B)及時協(xié)調(diào)解決各項變更后的利益問題C)編制項目管理控制工作細(xì)則D)監(jiān)督項目管理承包商的采購招標(biāo)[單選題]113.項目發(fā)起人制訂的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制訂的各自的子目標(biāo)形成了()的關(guān)系。A)總分目標(biāo)B)主從目標(biāo)C)先后目標(biāo)D)整體局部目標(biāo)[單選題]114.在項目管理中，前一個管理任務(wù)包所含工作的完成都構(gòu)成后一個管理任務(wù)包所開始的充分和必要條件，具備此特點(diǎn)的管理流程稱為____管理流程。()A)瀑布式B)里程碑式C)網(wǎng)絡(luò)式D)快速式[單選題]115.業(yè)主利用()合同可將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。A)成本加浮動酬金B(yǎng))成本加固定酬金C)固定價格D)可調(diào)價格[單選題]116.貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進(jìn)行，以規(guī)避建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對措施是()。A)風(fēng)險轉(zhuǎn)移B)風(fēng)險自留C)信用回避D)風(fēng)險減輕[單選題]117.下列關(guān)于工程設(shè)計任務(wù)書的說法，錯誤的是()。A)工程設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計單位進(jìn)行項目工程設(shè)計（包括初步設(shè)計與施工圖設(shè)計）的主要依據(jù)B)工程設(shè)計任務(wù)書需要對項目功能進(jìn)行描述C)工程設(shè)計任務(wù)書是項目工程設(shè)計合同的必要技術(shù)附件D)由業(yè)主或其聘用的項目管理咨詢單位編制[單選題]118.招標(biāo)采購服務(wù)項目質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A)招標(biāo)采購合理低價B)質(zhì)量保證體系完善C)項目人員職責(zé)明確D)過程控制點(diǎn)設(shè)置合理[單選題]119.采用信用證支付方式時，基本當(dāng)事人不包括()。A)議付銀行B)受益人C)開證申請人D)開證銀行[單選題]120.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析，其主要目的是（）A)說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B)計算項目的盈虧平衡點(diǎn)C)確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D)分析項目不確定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響[單選題]121.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于____層面。（）A)基礎(chǔ)研究B)應(yīng)用研究C)開發(fā)研究D)銷售研究[單選題]122.工程保險的保險期限不包括（）A)施工期（建筑安裝期）B)試車期和考核期C)保證期D)保修期[單選題]123.在管理承包模式（MC）中，業(yè)主要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用。關(guān)于實(shí)際工程費(fèi)用的說法，正確的是（）。A)超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有B)超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分歸管理承包商所有C)超支部分由管理承包商承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成D)超支部分由業(yè)主承擔(dān)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主分成[單選題]124.在投融資服務(wù)項目中，社會技術(shù)支持的種類不包括()。A)專業(yè)技術(shù)支持B)法律知識支持C)宏觀技術(shù)支持D)微觀技術(shù)支持[單選題]125.審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、設(shè)計定員等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報告或立項批文的標(biāo)準(zhǔn)。對總概算投資超過批準(zhǔn)投資估算()的，應(yīng)查明原因，重新上報審批。A)3%以上B)5%以上C)8%以上D)10%以上[單選題]126.項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（）。A)成立項目基本組織B)進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計C)提出項目概念D)制定項目基本目標(biāo)[單選題]127.關(guān)于工程建設(shè)項目現(xiàn)場進(jìn)度計劃體系中的第二級計劃--專業(yè)工程進(jìn)度計劃的說法，正確的是（）A)第二級計劃主要用于施工階段總體工程進(jìn)度的控制B)第二級計劃是各專業(yè)分包單位的操作性計劃C)第二級計劃一般采用滾動式編制D)第二級計劃是項目短期周期綜合進(jìn)度計劃的編制基礎(chǔ)[單選題]128.根據(jù)《關(guān)于適用〈工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法〉有關(guān)條款的通知》(發(fā)改投資[2009]620號），為工程建設(shè)項目提供全過程策劃服務(wù)的工程咨詢單位，除應(yīng)具有規(guī)劃咨詢外，還應(yīng)具有_資格。（)A)進(jìn)行工程設(shè)計B)編制可行性研究報告C)實(shí)施工程監(jiān)理D)規(guī)劃咨詢[單選題]129.關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量計劃的說法，錯誤的是（）A)施工質(zhì)量計劃應(yīng)由建設(shè)單位編制B)施工質(zhì)量計劃是技術(shù)交底的依據(jù)C)施工質(zhì)量計劃是質(zhì)量策劃的標(biāo)志性成果D)施工質(zhì)量計劃的基本要求可包含在施工組織設(shè)計中[單選題]130.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費(fèi)應(yīng)計入建筑安裝工程()。A)風(fēng)險費(fèi)用B)措施費(fèi)C)企業(yè)管理費(fèi)D)規(guī)費(fèi)[單選題]131.項目總體管理目標(biāo)的制定只能由項目的（）承擔(dān)。A)項目經(jīng)理B)承包商C)總監(jiān)理工程師D)項目發(fā)起人[單選題]132.工程造價是指工程建設(shè)項目總投資中的()投資部分。A)無形資產(chǎn)B)流動資產(chǎn)C)固定資產(chǎn)D)其他資產(chǎn)[單選題]133.委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理模式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A)獲得較好的融資效果B)熟悉投融資工作程序和市場慣例C)減輕業(yè)主的工作量D)使決策、融資和實(shí)施工作有一次教訓(xùn)[單選題]134.某國內(nèi)貨物買賣合同中約定:?合同訂立時支付貨款，在用戶現(xiàn)場將交付貨物。?實(shí)際履行中，若貨物在運(yùn)輸途中出現(xiàn)滅失或毀損，該風(fēng)險應(yīng)由_承擔(dān)。（）A)買方.B)賣方C)買賣雙方共同D)最終用戶[單選題]135.關(guān)于項目施工階段業(yè)主的管理工作進(jìn)度控制，描述錯誤的是()。A)根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)B)編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法C)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)D)根據(jù)情況及時調(diào)整項目進(jìn)度總控制計劃[單選題]136.承包商一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項目即已完成，而不會周而復(fù)始地進(jìn)行，這體現(xiàn)項目的()。A)不斷完善的漸進(jìn)性B)特定成果與目標(biāo)的唯一性C)臨時的一次性D)存在風(fēng)險的不確定性[單選題]137.某企業(yè)為實(shí)施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。這種項目組織方式是（）組織。A)項目式B)職能式C)弱矩陣式D)強(qiáng)矩陣式[單選題]138.工程招標(biāo)采購中，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自()內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A)評標(biāo)結(jié)束后15日B)評標(biāo)結(jié)束后30日C)中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日D)中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日[單選題]139.下列項目管理任務(wù)中屬于項目管理第一層面任務(wù)的是()。A)費(fèi)用管理B)溝通管理C)風(fēng)險管理D)整合管理[單選題]140.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量認(rèn)證證書，下列說法有誤的是（）。A)國家質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量認(rèn)證均為強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證B)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度能夠起到警示和懲戒的作用C)?中國強(qiáng)制認(rèn)證?簡稱為?3C?D)可通過中國質(zhì)量協(xié)會網(wǎng)站查詢?中國強(qiáng)制認(rèn)證?證書[單選題]141.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯誤的是()。A、計劃價值（PV），又稱計劃工作量預(yù)算費(fèi)用B、實(shí)際成本(AA)的計算公式為、AC=已完成工作量*實(shí)際價格B)實(shí)際成本(AC)主要反映項目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)D)掙值(EV)的計算公式為、EV=計劃工作量*預(yù)算價格[單選題]142.項目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力工具是()。A)績效管理B)過程管理C)制定目標(biāo)D)最終檢查[單選題]143.發(fā)包人在招標(biāo)文件中，要求承包人提交的保證、履行合同義務(wù)的擔(dān)保方式為()。A)留置B)預(yù)付款擔(dān)保C)履約擔(dān)保D)支付擔(dān)保[單選題]144.在項目融資的風(fēng)險應(yīng)對措施中，不屬于風(fēng)險控制的是（）。A)信用風(fēng)險的控制B)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的控制C)政治風(fēng)險的控制D)金融風(fēng)險的控制[單選題]145.下列不屬于合冋風(fēng)險的是（）A)工程變更風(fēng)險B)工程質(zhì)量風(fēng)險C)國家政策調(diào)整產(chǎn)生的風(fēng)險D)客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險[單選題]146.在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，賣方履行合同的基本義務(wù)是向買方提交符合合同規(guī)定的貨物，并移交一切與貨物有關(guān)的單據(jù)和轉(zhuǎn)移貨物的()。A)使用權(quán)B)占有權(quán)C)所有權(quán)D)收益權(quán)[單選題]147.由于個人或組織的過失、疏忽造成財產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險屬于工程建設(shè)項目風(fēng)險中的()風(fēng)險。A)行為B)經(jīng)濟(jì)C)組織D)技術(shù)[單選題]148.關(guān)于工程質(zhì)量不符合要求的處理，處理方式正確的是()。1)勘察、設(shè)計成果存在缺陷時，應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時實(shí)施完善2)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，不用進(jìn)行重新檢驗(yàn)驗(yàn)收3)經(jīng)返修或加固處理的工程，仍然可以滿足使用要求，但局部尺寸等不符合設(shè)計要求，不能按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收4)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁通過驗(yàn)收A)1)2)B)2)3)C)3)4)D)1)4)[單選題]149.某工業(yè)建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計與計劃階段的工作內(nèi)容不包括（）A)監(jiān)控項目設(shè)計進(jìn)度B)進(jìn)行項目建筑方案設(shè)計C)C編制項目管理計劃D)進(jìn)行項目融資安排[單選題]150.計劃是指服務(wù)的提供方在()，向客戶提供的實(shí)施服務(wù)的工作設(shè)想。A)與客戶初步溝通后B)與客戶充分溝通后C)與客戶接觸前D)與客戶接觸時[單選題]151.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。A)有價格競爭力的產(chǎn)品B)良好的企業(yè)信譽(yù)C)充足的供應(yīng)能力D)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)[單選題]152.關(guān)于建設(shè)工程項目合同類型的描述，錯誤的是()。A)項目總承包合同是業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同B)項目分包合同是總承包商可將中標(biāo)項目的一部分內(nèi)容包給分包商，由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同C)借貸合同是業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行的資金借貸運(yùn)行的合同D)營運(yùn)合同是業(yè)主或發(fā)包人與供應(yīng)商之間簽訂的合同[單選題]153.物流服務(wù)項目質(zhì)量控制工作內(nèi)容不包括()。A)物流服務(wù)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B)物流服務(wù)項目質(zhì)量誤差與問題的分析和確認(rèn)C)采取糾偏措施以消除物流服務(wù)項目質(zhì)量差距D)物流服務(wù)項目質(zhì)量實(shí)際結(jié)果與物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)的比較分析[單選題]154.關(guān)于生產(chǎn)能力計劃的表述中，不正確的是()。A)生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模B)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)C)企業(yè)應(yīng)使生產(chǎn)能力與市場需求相適應(yīng)，并隨市場需求的變化而動態(tài)調(diào)整D)生產(chǎn)能力計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃[單選題]155._貿(mào)易運(yùn)輸方式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約了包裝、保險等費(fèi)用。（）A)鐵路B)水路C)公路D)航空[單選題]156.建造管理模式(CM)的技術(shù)基礎(chǔ)是()。A)自上而下估計法B)關(guān)鍵路徑法C)線性順序法D)快速路徑法[單選題]157.科技咨詢服務(wù)項目可分為()。A)技術(shù)咨詢和技術(shù)提供項目B)技術(shù)提供和技術(shù)服務(wù)項目C)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)項目D)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢項目[單選題]158.根據(jù)《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定，項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)在受理項目申請報告后()內(nèi)，做出對項目申請報告是否核準(zhǔn)的決定并向社會公布，或向上級項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)提出審核意見。A)15個工作日B)15dC)20個工作日D)20d[單選題]159.庫存管理的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計劃的要求確定合理庫存。評價庫存是否合理的指標(biāo)是（）。A)短缺損失率B)訂貨費(fèi)用C)訂貨頻數(shù)D)庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)[單選題]160.關(guān)于工程建設(shè)項目財務(wù)評價的說法，正確的是（）A)財務(wù)評價應(yīng)采用名義利率計算B)項目基準(zhǔn)收益率一般應(yīng)小于或等于銀行貸款利率C)對于非經(jīng)營性項目，可以只評價財務(wù)生存能力D)投資回收期越長，說明項目抗風(fēng)險能力越強(qiáng)[單選題]161.某項目在進(jìn)行技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計劃采用的尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)路徑，這屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的()。A)風(fēng)險降低B)規(guī)避風(fēng)險C)風(fēng)險轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險自留[單選題]162.項目評價和決策階段，對物價浮動風(fēng)險因素應(yīng)采取的應(yīng)對措施是()。A)風(fēng)險自留B)風(fēng)險回避C)風(fēng)險轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險減輕[單選題]163.（）險種主要包括罷工險和戰(zhàn)爭險兩種。A)特別附加險B)一般附加險C)平安險D)特殊附加險[單選題]164.根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一施工合同條件》，下列關(guān)于業(yè)主和承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A)大部分風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)B)大部分風(fēng)險由承包商承擔(dān)C)雙方承擔(dān)的風(fēng)險比較均衡D)雙方承擔(dān)的風(fēng)險都比較小[單選題]165.適用于合同價值較低的一般性貨物、工程或服務(wù)的采購類型是()A)議價采購B)競爭性談判采購C)招標(biāo)采購D)詢價采購[單選題]166.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值稱為()。A)償債備付率B)利息備付率C)總投資收益率D)資產(chǎn)負(fù)債率[單選題]167.海洋運(yùn)輸貨物一切險與水漬險責(zé)任范圍的主要區(qū)別在于是否包含（）A)特別附加險B)-般附加險C)平安險D)特殊附加險[單選題]168.在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商經(jīng)幾輪報價，最后選擇報價最低者的采購方式為（）A)招標(biāo)采購B)議價采購C)詢價采購D)競爭性談判采購[單選題]169.形成完善的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制一般不考慮（）因素。A)投入生產(chǎn)運(yùn)行過程的基本要素特點(diǎn)B)由生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合形成的管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的價格特點(diǎn)D)生產(chǎn)運(yùn)行的基本軌跡、記錄及自我調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)[單選題]170.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為()階段。A)開始B)控制C)計劃D)執(zhí)行[單選題]171.關(guān)于工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，下列敘述有誤的是()。A)質(zhì)量目標(biāo)是項目建設(shè)的基本目的B)目標(biāo)的制定應(yīng)該力求把質(zhì)量風(fēng)險降到最低C)工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞著致力于滿足政府的質(zhì)量目標(biāo)而展開D)工程建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃和目標(biāo)決策提出的[單選題]172.在施工過程中編制的月度施工計劃和旬度施工作業(yè)計劃，都屬于（）。A)控制性進(jìn)度計劃B)指導(dǎo)性進(jìn)度計劃C)實(shí)施性進(jìn)度計劃D)綜合性進(jìn)度計劃[單選題]173.質(zhì)量計劃展現(xiàn)()對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。A)建設(shè)單位B)咨詢單位C)施工單位D)監(jiān)理單位[單選題]174.招標(biāo)采購團(tuán)隊所具有的特征中不包括()。A)角色適當(dāng)分工B)信息溝通順暢C)共同明確的采購目標(biāo)D)由不同部門、相同專業(yè)員工組成[單選題]175.下列項目管理組織方式中，具有關(guān)系單一、決策迅速特點(diǎn)的是（）。A)項目式組織B)職能式組織C)矩陣式組織D)組合式組織[單選題]176.招標(biāo)采購項目風(fēng)險識別中，因信息不對稱產(chǎn)生的風(fēng)險是（)A)利率風(fēng)險B)政治風(fēng)險C)C道德風(fēng)險D)匯率風(fēng)險[單選題]177.項目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時間、成本、（）來表示，且盡可能定量化描述。A)產(chǎn)品特性B)產(chǎn)品狀態(tài)C)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)D)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)[單選題]178.招標(biāo)采購項目管理的主要方法中，()同其他調(diào)查方法比較，既能節(jié)省人力、物力、財力，又可以提高資料的時效性，而且能確定比較準(zhǔn)確的全面統(tǒng)計資料。A)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法B)責(zé)任分配矩陣C)橫道圖D)類比估計法[單選題]179.關(guān)于科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目技術(shù)轉(zhuǎn)移階段知識產(chǎn)權(quán)管理的表述中，不正確的是（）。A)受讓人按照約定實(shí)施專利、使用技術(shù)秘密侵害他人合法權(quán)益的，由讓與人與受讓人共同承擔(dān)責(zé)任B)專利實(shí)施許可只在該專利權(quán)的存續(xù)期間內(nèi)有效C)受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定的范圍和期限，對讓與人提供的技術(shù)中尚未公開的秘密部分，承擔(dān)保密義務(wù)D)專利權(quán)有效期限屆滿或者專利權(quán)被宣布無效的，專利權(quán)人不得就該專利與他人訂立專利實(shí)施許可合同[單選題]180.在國際貿(mào)易海洋運(yùn)輸中，運(yùn)輸貴重物品或有特殊用途的貨物一般采用的海運(yùn)提單是()提單。A)清潔B)記名C)直達(dá)D)提示[單選題]181.關(guān)于世界銀行咨詢服務(wù)（采購）的評審方法固定預(yù)算下選擇的表述，不正確的是()。A)固定預(yù)算下的選擇是指在咨詢預(yù)算費(fèi)用固定的情況下業(yè)主選擇咨詢服務(wù)的方法B)價格建議書中的金額需要參與綜合評審的權(quán)衡C)價格建議書中的金額在指定預(yù)算范圍以內(nèi)者，技術(shù)建議書得分最高的服務(wù)方將被邀請進(jìn)行合同談判D)FBS評審方法僅適用于服務(wù)范圍能夠準(zhǔn)確界定的簡單的服務(wù)項目[單選題]182.投資服務(wù)的主要目標(biāo)是()。A)為投資融通資金B(yǎng))為建設(shè)項目融資C)為業(yè)主投資決策提供科學(xué)合理的依據(jù)D)轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)以改善財務(wù)結(jié)構(gòu)[單選題]183.關(guān)于利息與利率，下列說法錯誤的是()。A)利率是單位本金經(jīng)過一個計息周期后的增值率B)復(fù)利法每一期只需要對利息計息C)利息是指債權(quán)人占用債務(wù)人的資金所付出的超過本金部分的資金D)單利法的缺點(diǎn)是每期所得利息不再生息，不考慮利息再投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域參加資金周轉(zhuǎn)[單選題]184.關(guān)于貨物生產(chǎn)進(jìn)度控制的表述中，不正確的是()。A)生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個廣義的生產(chǎn)過程B)生產(chǎn)進(jìn)度控制從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止C)為了保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，必須編制相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃D)進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中不但要有效控制，而且要采集所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為調(diào)改進(jìn)度計劃和評價管理業(yè)績的依據(jù)[單選題]185.招標(biāo)采購信息管理中，對于采購方的信息必須在上發(fā)布。（）A)報刊B)網(wǎng)絡(luò)C)電視D)政府指定的媒體[單選題]186.項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是_過程的成果。（）A)工作定義B)工作排序C)工作時間估計D)工作分解[單選題]187.當(dāng)擬采購項目的詳細(xì)資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費(fèi)用較有效的方法是()。A)自上而下估計法B)自下而上估計法C)類比估計法D)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法[單選題]188.施工圖工料單價法編制預(yù)算，若以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計算取費(fèi)，其計費(fèi)基礎(chǔ)是()。A)直接工程費(fèi)+措施費(fèi)B)直接工程費(fèi)C)材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+人工費(fèi)D)以上均不是[單選題]189.招標(biāo)采購服務(wù)項目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項目的質(zhì)量不同，以下（）不屬于招標(biāo)采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn)。A)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定B)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性C)招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量無法用量化指標(biāo)度量D)招標(biāo)內(nèi)容的多樣性[單選題]190.罷工、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險屬于工程建設(shè)項目風(fēng)險中的()風(fēng)險。A)政治B)技術(shù)C)社會D)組織第2部分：多項選擇題，共70題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]191.項目績效報告的內(nèi)容包括()。A)狀態(tài)報告B)進(jìn)展報告C)成本D)預(yù)測E)變更申請[多選題]192.海運(yùn)提單的性質(zhì)和作用主要包括()。A)運(yùn)輸合同的證明B)承運(yùn)貨物的收據(jù)C)貨物質(zhì)量的保證依據(jù)D)處理索賠的重要依據(jù)E)貨物所有權(quán)的憑證[多選題]193.項目績效管理及考核的內(nèi)容包括（）。A)薪酬管理B)績效考核與評價C)績效評估D)績效管理計劃E)績效溝通[多選題]194.招標(biāo)采購項目管理的內(nèi)部風(fēng)險包括()。A)道德風(fēng)險B)決策風(fēng)險C)環(huán)境風(fēng)險D)合同風(fēng)險E)質(zhì)量風(fēng)險[多選題]195.招標(biāo)采購程序與合同條款制訂的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的工作整體。圍繞風(fēng)險預(yù)防，招標(biāo)采購階段與合同制訂的相互關(guān)系的體現(xiàn)有()。A)?投標(biāo)人資質(zhì)預(yù)審文件?對應(yīng)?根據(jù)對投標(biāo)人在項目實(shí)施階段的風(fēng)險預(yù)測和能力需確定投標(biāo)人的資質(zhì)和其他要求?B)?投標(biāo)人調(diào)查?對應(yīng)?根據(jù)資質(zhì)要求和誠信、風(fēng)險預(yù)防要求進(jìn)行投標(biāo)人情況的調(diào)查?C)?招標(biāo)采購文件?對應(yīng)?考慮招標(biāo)采購實(shí)施階段各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險?D)?資格審查?對應(yīng)?初步評估投標(biāo)人綜合能力及其滿足招標(biāo)風(fēng)險預(yù)防的程度?E)?履行合同?對應(yīng)?按照合同約定實(shí)施項目管理，根據(jù)需要及時協(xié)調(diào)合同相關(guān)條件?[多選題]196.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目管理的說法中，正確的有()。A)招標(biāo)采購整合管理的內(nèi)容包括編制招標(biāo)采購計劃、確定目標(biāo)和任務(wù)，制定招標(biāo)采購的管理流程計劃和制定控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施B)招標(biāo)采購風(fēng)險管理包括制訂風(fēng)險防范計劃，識別并評估風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對措施，實(shí)施風(fēng)險控制C)招標(biāo)采購時間管理即確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的程序D)招標(biāo)采購范圍管理的內(nèi)容僅限于界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍E)招標(biāo)采購的采購管理的工作內(nèi)容包括收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機(jī)構(gòu)以外的資源[多選題]197.進(jìn)口貿(mào)易中，應(yīng)由國內(nèi)進(jìn)口商負(fù)責(zé)租船訂艙、支付運(yùn)費(fèi)的貿(mào)易術(shù)語有（）。A)FASB)FOBC)CIFD)CFRE)CIP[多選題]198.工程建設(shè)項目按其立項的基本性質(zhì)可劃分為新建項目、()等六類。A)改建項目B)分項工程C)遷建項目D)單位工程E)建設(shè)項目[多選題]199.在具體區(qū)分某項活動是不是服務(wù)項目時，要判斷這些服務(wù)是否具有()的特點(diǎn)。A)高知識含量B)高技術(shù)含量C)定制化D)非定制化E)高勞動強(qiáng)度[多選題]200.根據(jù)我國法律，合同的擔(dān)保形式有（）。A)定金B(yǎng))公證C)抵押D)留置E)鑒證[多選題]201.物流服務(wù)項目的()使得物流服務(wù)項目的不確定性較高。A)一次性B)獨(dú)特性C)集成性D)伴隨性E)環(huán)境開放性[多選題]202.某工程采用暫估工程量固定單價合同，在施工階段，導(dǎo)致業(yè)主方合同價格風(fēng)險的主要因素有()。A)施工安全措施不當(dāng)B)市場物價起伏C)工程量無法準(zhǔn)確計算D)清單中項目特征描述不明確E)市場人工費(fèi)上漲[多選題]203.生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職能主要有()。A)計劃B)協(xié)調(diào)C)領(lǐng)導(dǎo)D)組織E)控制[多選題]204.越來越多的組織將項目化管理應(yīng)用于組織的生產(chǎn)和服務(wù)活動的原因有()。A)提高項目管理有效性和效率的需要B)工作方式的轉(zhuǎn)變C)組織結(jié)構(gòu)的變化D)生活方式的改變E)工作特征的多樣化[多選題]205.針對項目范圍變更控制的行為包括()。A)對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時檢查B)確保正確、滿意地完成項目范圍變更提及的全部工作C)爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展D)按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更E)結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更[多選題]206.招標(biāo)采購項目控制的措施中，下列各項屬于采購費(fèi)用控制措施的有()。A)減少額外費(fèi)用支出B)掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項目計劃時間的要求C)建立費(fèi)用管理（申報、報銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序D)合理安排人力資源，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項目群管理方式，充分利用信息和共享資源E)準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題[多選題]207.投融資服務(wù)項目進(jìn)度管理包含的內(nèi)容有()。A)投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設(shè)的進(jìn)度B)資金的融通必須及時、足額，能夠全面滿足對于投資進(jìn)度的需求C)采取系統(tǒng)的控制措施，及時糾正進(jìn)度偏差D)在制定工作計劃時，詳細(xì)分析可能導(dǎo)致拖延的原因E)盡可能滿足業(yè)主的要求[多選題]208.工貿(mào)方式下的貨物貿(mào)易特點(diǎn)包括()。A)以自主銷售來保證工貿(mào)企業(yè)自身的工業(yè)生產(chǎn)能力的維系和發(fā)展B)所屬貿(mào)易機(jī)構(gòu)在銷售上具有一定的排他性、即以采購自身工業(yè)生產(chǎn)所需貨物并銷售自產(chǎn)產(chǎn)品為主C)貿(mào)易機(jī)構(gòu)的營銷范圍有限，經(jīng)營方式不太靈活D)具有良好的宣傳效果，產(chǎn)生的影響面比較廣E)籌備工作量大、開支多、手續(xù)復(fù)雜[多選題]209.常見的組織結(jié)構(gòu)方式包括()。A)直線式組織B)矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)C)職能式管理組織結(jié)構(gòu)D)組合式管理組織結(jié)構(gòu)E)項目式管理組織結(jié)構(gòu)[多選題]210.下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果，屬于客戶直接關(guān)注的有（）。A)項目范圍管理B)項目費(fèi)用管理C)項目綜合管理D)項目合同管理E)項目質(zhì)量管理[多選題]211.政府投資的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，業(yè)主在項目設(shè)計準(zhǔn)備與審定決策階段的工作內(nèi)容有（）。A)確定項目方案設(shè)計B)報批環(huán)境影響評價文件C)進(jìn)行項目可行性研究D)編制項目總進(jìn)度控制計劃E)編制項目管理實(shí)施方案[多選題]212.在責(zé)任分配矩陣中，()是項目經(jīng)理通常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。A)執(zhí)行工作B)部分或參與決策C)控制成本D)必須通報的E)控制質(zhì)量[多選題]213.項目經(jīng)理在項目中扮演的角色有()。A)項目的計劃者B)項目的執(zhí)行者C)項目的組織者D)項目的協(xié)調(diào)者E)項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和決策人[多選題]214.按產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)分類，工程風(fēng)險包括()。A)信用風(fēng)險B)合同風(fēng)險C)自然風(fēng)險D)行為風(fēng)險E)管理風(fēng)險[多選題]215.對于法定商檢的商品，其進(jìn)出口商品檢驗(yàn)檢疫的項目有（）。A)數(shù)量檢驗(yàn)B)包裝材料檢驗(yàn)C)完稅證明檢驗(yàn)D)價格檢驗(yàn)E)標(biāo)識檢驗(yàn)[多選題]216.項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括()。A)目標(biāo)分解原則B)分層次規(guī)劃原則C)獨(dú)立性原則D)質(zhì)量責(zé)任制原則E)系統(tǒng)有效性原則[多選題]217.標(biāo)的物合同履行管理過程常用的項目管理工具及技術(shù)包括()。A)采購績效審查B)訂購系統(tǒng)C)檢查和審計D)記錄管理系統(tǒng)E)索賠管理[多選題]218.項目敏感性分析中的影響因素包括()。A)經(jīng)濟(jì)成本B)產(chǎn)銷量C)產(chǎn)品價格D)庫存數(shù)量E)項目投資[多選題]219.網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的概念包括()。A)緊前工作B)緊后工作C)最早工作D)匯聚工作E)發(fā)散工作[多選題]220.關(guān)于招標(biāo)采購項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力的表述中，正確的有()。A)項目經(jīng)理具有財務(wù)決策權(quán)B)項目經(jīng)理具有項目實(shí)施控制權(quán)C)項目經(jīng)理具有項目團(tuán)隊隊員的選拔權(quán)D)項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)由項目經(jīng)理與投標(biāo)人共同享有E)項目經(jīng)理是招標(biāo)采購團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，是項目管理團(tuán)隊的重要核心[多選題]221.招標(biāo)采購工作檢查應(yīng)包括()。A)招標(biāo)采購工作現(xiàn)狀B)招標(biāo)采購項目未來趨勢C)招標(biāo)采購項目的盈利空間D)招標(biāo)采購項目資源安排情況E)招標(biāo)采購工作中里程碑事件狀況[多選題]222.項目施工單位在不同的承包方式下，施工單位或工程總承包方介入的階段各不相同。下列說法錯誤的有()。A)在國內(nèi)施工總承包的方式下，施工單位在中標(biāo)后照圖施工，介入的是項目的施工階段B)在國外施工總承包方式下，施工單位介入了項目的施工圖設(shè)計階段C)在國外施工總承包方式下，施工單位介入的是項目的施工階段D)在EPC工程總承包方式下，EPC工程總承包方介入的是項目建造的全過程E)在EPC工程總承包方式下，EPC工程總承包方介入的是項目的施工階段[多選題]223.1986年P(guān)MI增加的知識領(lǐng)域包括()。A)成本管理B)風(fēng)險管理C)質(zhì)量管理D)合同/采購管理E)人力資源管理[多選題]224.選擇項目跟蹤方法時應(yīng)該注意的內(nèi)容有()。A)應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)B)項目跟蹤的有效性C)項目跟蹤的及時性D)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和報表的規(guī)范化E)項目跟蹤的協(xié)調(diào)性[多選題]225.矩陣式項目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）A)每個人只有一個上級,部門與個人責(zé)權(quán)明確B)參與項目的人員由職能經(jīng)理確定C)項目經(jīng)理決定項目的時間和預(yù)算安排D)相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)E)項目部與職能部聯(lián)合管理同一個項目[多選題]226.根據(jù)適用工程性質(zhì)的不同，目前國內(nèi)和國際保險市場最常用的建筑安裝工程保險主要有()。A)建筑工程一切險B)施工機(jī)具保險C)相關(guān)人員保險D)侵權(quán)責(zé)任保險E)安裝工程一切險[多選題]227.下列關(guān)于投融資項目目標(biāo)的表述正確的有()。A)投融資項目是多目標(biāo)系統(tǒng)B)預(yù)期的目標(biāo)之間發(fā)生沖突，以確保實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)為原則C)咨詢機(jī)構(gòu)必須首先與業(yè)主溝通以明確其主要目標(biāo)D)招標(biāo)方式進(jìn)行投融資服務(wù)的采購時，業(yè)主的需求往往都明確寫在建議征詢文件中E)服務(wù)方對于TOR中任何有疑問的地方要通過與業(yè)主的澄清予以明確，以達(dá)到雙方在需求及目標(biāo)認(rèn)識上的一致[多選題]228.貨物的售后服務(wù)通常包括()。A)安裝B)維修C)更換D)保養(yǎng)E)抱怨處理[多選題]229.ICB的能力要素模塊主要包括()。A)管理能力要素模塊B)技術(shù)能力要素模塊C)行為能力要素模塊D)平衡能力要素模塊E)環(huán)境能力要素模塊[多選題]230.招標(biāo)采購項目實(shí)施過程的風(fēng)險控制是比較復(fù)雜，需要根據(jù)()確定風(fēng)險控制策略。A)抗風(fēng)險能力B)招標(biāo)采購的具體情況C)風(fēng)險管理者風(fēng)險偏好D)風(fēng)險管理者風(fēng)險敏感度E)風(fēng)險管理者的心理承受能力[多選題]231.關(guān)于融資服務(wù)項目的工作范圍的描述，正確的有()。A)從參與方上看，有業(yè)主、咨詢管理方、設(shè)計方和施工方B)從融資標(biāo)的上看，有存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和新建項目融資之分C)從融資程序上看，有招標(biāo)和談判之分D)從融資渠道上看，有股權(quán)融資和債權(quán)融資之分E)從項目和資產(chǎn)來源上看，有國有和民營之分[多選題]232.作為工業(yè)產(chǎn)品的貨物質(zhì)量可分為()。A)國際標(biāo)準(zhǔn)B)國家標(biāo)準(zhǔn)C)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D)地方標(biāo)準(zhǔn)E)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[多選題]233.按進(jìn)度計劃編制的不同深度劃分，項目進(jìn)度計劃的類型包括()。A)項目進(jìn)度總體規(guī)劃B)控制性進(jìn)度計劃C)項目進(jìn)度總控制計劃D)項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃E)設(shè)計進(jìn)度計劃[多選題]234.國際貨物貿(mào)易項目過程的階段及工作內(nèi)容包括()。A)尋單B)接單C)驗(yàn)單D)結(jié)單E)跟單與交單[多選題]235.監(jiān)控項目工作過程涉及()。A)把項目的預(yù)期績效與項目管理計劃進(jìn)行比較B)評估項目績效，決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施，并推薦必要的措施C)識別新風(fēng)險，分析、跟蹤和監(jiān)測已有風(fēng)險，確保全面識別風(fēng)險、報告風(fēng)險狀態(tài)，并執(zhí)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對計劃D)做出預(yù)測，來更新當(dāng)前的成本與進(jìn)度信息E)在已批準(zhǔn)的變更實(shí)際發(fā)生時，監(jiān)督其實(shí)施情況[多選題]236.投融資服務(wù)項目要強(qiáng)化過程質(zhì)量管理的措施包括()。A)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，清楚業(yè)主的目標(biāo)B)做好質(zhì)量計劃C)協(xié)議簽署，建立項目公司D)建立良好的質(zhì)量保證措施E)實(shí)施全面質(zhì)量管理[多選題]237.衡量招標(biāo)采購服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)有（）。A)功能性B)經(jīng)濟(jì)性C)可靠性D)時間性E)持久性[多選題]238.工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量目標(biāo)體系包括()。A)風(fēng)險分析子目標(biāo)B)社會分析子目標(biāo)C)經(jīng)濟(jì)分析子目標(biāo)D)貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)E)生態(tài)環(huán)境影響論證子目標(biāo)[多選題]239.職能式組織形式的適用于()。A)項目的上一級組織已在內(nèi)部設(shè)立了專業(yè)性職能部門作為項目管理的支持體系B)在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目C)項目運(yùn)行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難的項目D)技術(shù)與管理的構(gòu)成相對簡單，所需項目管理團(tuán)隊規(guī)模較小的項目E)項目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難[多選題]240.采購方對產(chǎn)品進(jìn)行過程質(zhì)量控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)時的要求，可在合同中指出的條款包括()。A)安排監(jiān)理監(jiān)造B)履約擔(dān)保C)驗(yàn)收后付清款項D)質(zhì)量付款保函E)違約責(zé)任[多選題]241.項目規(guī)劃和項目建議書階段，投資估算的精度低，可采取簡單的匡算法，具體包括()。A)生產(chǎn)能力指數(shù)法B)單位生產(chǎn)能力法C)比例法D)系數(shù)法E)定額法[多選題]242.咨詢服務(wù)單位在編制項目策劃書時，應(yīng)考慮的因素有（）。A)經(jīng)濟(jì)效益B)服務(wù)效率C)客戶的特殊需求D)咨詢服務(wù)標(biāo)的投資額E)社會效益[多選題]243.項目團(tuán)隊的組建一般應(yīng)具有的特性包括()。A)目的性B)整體性C)臨時性D)協(xié)同性E)開放性[多選題]244.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，政府投資項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料包括（）。A)工程量清單B)初步設(shè)計文件C)工程勘察資料D)經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書E)城市規(guī)劃許可文件[多選題]245.施工質(zhì)量控制的過程包括()。A)施工準(zhǔn)備B)施工驗(yàn)收質(zhì)量控制C)施工過程D)施工生產(chǎn)活動E)工程功能檢測[多選題]246.下列各項中，屬于貨物生產(chǎn)過程的階段的有()。A)新產(chǎn)品策劃階段B)研究開發(fā)階段C)審查確定階段D)產(chǎn)品的市場調(diào)查階段E)產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段[多選題]247.關(guān)于業(yè)主與項目咨詢管理單位的角色定位，下列說法正確的有()。A)項目管理咨詢單位具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，是項目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者B)業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構(gòu)的權(quán)力C)業(yè)主及其聘用的項目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計劃管理與組織能力D)項目前期是整個開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的E)業(yè)主是項目唯一的全過程的參與者[多選題]248.物流服務(wù)項目的特征包括()。A)伴隨性B)集成性C)單目標(biāo)性D)物理特征E)工作環(huán)境開放性[多選題]249.招標(biāo)采購項目信息發(fā)布的內(nèi)容包括()。A)資格預(yù)審的內(nèi)容B)招標(biāo)文件的內(nèi)容C)中標(biāo)信息發(fā)布D)公開招標(biāo)信息E)信息變更公告[多選題]250.關(guān)于工程項目投資決策分析的基本要求，說法正確的有()。A)資料數(shù)據(jù)的可靠、深入B)決策方法要科學(xué)、合理C)決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證D)反饋調(diào)整決策方案E)設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化[多選題]251.建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式包括()。A)定金B(yǎng))抵押C)保證D)預(yù)付金E)質(zhì)押[多選題]252.下列關(guān)于企業(yè)資質(zhì)等級的說法中，正確的有（）。A)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級B)工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級C)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級D)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級E)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)[多選題]253.技術(shù)價格的確定包括()。A)技術(shù)性能B)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益C)成本構(gòu)成D)期得利潤估算E)技術(shù)的社會效益[多選題]254.下列單據(jù)不具物權(quán)憑證作用的有（）。A)海運(yùn)提單B)航空運(yùn)單C)郵包收據(jù)D)鐵路運(yùn)輸單據(jù)E)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)[多選題]255.關(guān)于自制和外購，下列說法正確的有()。A)自制需要大量投資B)自制能夠保證質(zhì)量、按時完成，可以利用自身的專有技術(shù)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢C)外購會發(fā)生交易成本，需要直接控制D)自制或外購分析應(yīng)考慮全部相關(guān)成本，包括直接成本與間接成本E)自制或外購決策文件可以比較簡單[多選題]256.關(guān)于經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的參數(shù)及指標(biāo)體系，下列說法正確的有()。A)經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值是指項目按照社會折現(xiàn)率將經(jīng)濟(jì)效益流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和B)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析的目的是判斷項目的宏觀可行性C)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率是指項目在計算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)凈效益流量的現(xiàn)值累計等于0時的折現(xiàn)率D)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析參數(shù)主要包括社會折現(xiàn)率、影子匯率、外貿(mào)貨物及重要非外貿(mào)貨物的影子價格轉(zhuǎn)換系數(shù)等E)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析只進(jìn)行盈利能力分析[多選題]257.下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的有（）。A)排列圖B)橫道圖C)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D)里程碑圖E)流程圖[多選題]258.關(guān)于工程建設(shè)項目管理實(shí)施方法的說法，正確的有（)。A)采用快速路徑法可使項目工期更短B)快速路徑法相對于線性順序法更先進(jìn)C)采用線性順序法可使項目風(fēng)險更小D)同一個項目中可同時采用線性順序法和快速路徑法E)快速路徑法應(yīng)以線性順序法為基礎(chǔ)[多選題]259.采用工料單價法編制施工圖預(yù)算時，取費(fèi)基數(shù)包括（）。A)直接費(fèi)B)人工費(fèi)C)材料費(fèi)D)人工費(fèi)加材料費(fèi)E)人工費(fèi)加機(jī)械費(fèi)[多選題]260.下列單位屬于工程質(zhì)量監(jiān)控主體的有()。A)建設(shè)單位B)監(jiān)理單位C)設(shè)計單位D)供應(yīng)單位E)政府1.答案:A解析:庫存是生產(chǎn)計劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計劃得以實(shí)現(xiàn)的條件。庫存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，物料是貨物的最小單元，也是對于列入產(chǎn)品計劃、控制庫存、控制成本的物件統(tǒng)稱，包括所有的原材料、配套件、毛坯、半成品、最終產(chǎn)品等。2.答案:B解析:3.答案:B解析:工程咨詢服務(wù)項目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中，人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：①工程咨詢服務(wù)項目實(shí)現(xiàn)的條件；②項目參與者的行為；③不可預(yù)見事件；④項目狀態(tài)信息；⑤計劃變更調(diào)整。4.答案:D解析:清潔提單，指貨物在裝船時?表面狀況良好?，承運(yùn)人在提單上不帶有明確宣稱貨物及/或包裝有缺陷狀況的文字或批注的提單。根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》規(guī)定，除非信用證中明確規(guī)定可以接受的條款或批注，銀行只接受清潔提單。清潔提單也是提單轉(zhuǎn)讓時的必備條件。5.答案:B解析:工程建設(shè)項目安全管理的目標(biāo)是保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防。具體包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo);②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo);③作業(yè)現(xiàn)場安全控制的目標(biāo)。6.答案:C解析:在風(fēng)險管理中，只要識別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的重要風(fēng)險，就可以基本達(dá)到風(fēng)險管理控制的目的。進(jìn)行風(fēng)險管理時，只有根據(jù)風(fēng)險對招標(biāo)采購主要目標(biāo)的影響來評估確定風(fēng)險管理的等級，才能有效地制定風(fēng)險控制的相關(guān)措施。7.答案:B解析:根據(jù)項目進(jìn)度管理具有的?全過程?與?多方參與?的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺，才能避免各主要參與方在進(jìn)度計劃管理上發(fā)生沖突或矛盾，使各參與方的進(jìn)度管理行為協(xié)調(diào)一致。8.答案:B解析:項目初步?jīng)Q策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①項目建設(shè)必要性的環(huán)境調(diào)查；②宏觀經(jīng)濟(jì)分析；③技術(shù)策劃；④編制并報批項目建議書。B項屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備與審定決策階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容。9.答案:D解析:環(huán)境影響評價的工作程序大體可以分為三個階段：①準(zhǔn)備階段，其主要內(nèi)容是研究有關(guān)文件，進(jìn)行初步的工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，篩選重點(diǎn)評價項目，確定建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作等級，編制評價工作大綱；②正式階段，其主要工作是進(jìn)一步做工程分析和環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查，并進(jìn)行環(huán)境影響預(yù)測和評價；③報告書編制階段，主要工作是匯總、分析第二階段所得到的各種資料、數(shù)據(jù)，作出評價結(jié)論，完成環(huán)境影響評價報告的編制。10.答案:A解析:本題的考點(diǎn)為科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)風(fēng)險管理?？萍佳邪l(fā)與咨詢服務(wù)項目風(fēng)險管理中，技術(shù)風(fēng)險識別是技術(shù)風(fēng)險管理和評價的基礎(chǔ)。11.答案:A解析:識別風(fēng)險是運(yùn)用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和識別，判斷哪些風(fēng)險會影響項目實(shí)施。B項，規(guī)劃風(fēng)險管理旨在確定如何計劃和實(shí)施風(fēng)險識別、分析、評價、應(yīng)對和控制等風(fēng)險管理的具體活動；C項，定性風(fēng)險分析，即評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)；D項，監(jiān)控風(fēng)險，即應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監(jiān)控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。12.答案:B解析:根據(jù)招標(biāo)采購的目標(biāo)設(shè)定，招標(biāo)采購管理方案涉及的控制范圍可以分為以下三個層次：①第一層次只針對招標(biāo)采購活動進(jìn)行規(guī)劃；②第二層次針對從項目籌備到交付使用期間進(jìn)行規(guī)劃；③第三層次針對整個項目生命周期進(jìn)行規(guī)劃。13.答案:B解析:單位工程施工圖預(yù)算由建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備及工器具購置費(fèi)組成，其中的建筑安裝工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計文件、預(yù)算定額（或綜合單價）以及人工、材料及施工機(jī)械臺班等價格資料進(jìn)行計算，主要編制方法有單價法和實(shí)物法（或稱實(shí)物量法）。14.答案:C解析:C項，按照時間順序，環(huán)境影響評價一般分為環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價、環(huán)境影響預(yù)測評價及環(huán)境影響后評價。15.答案:B解析:本題的考點(diǎn)為服務(wù)項目招標(biāo)采購的流程。服務(wù)項目招標(biāo)采購的流程：(1)編制任務(wù)大綱；(2)估算咨詢費(fèi)用；(3)刊登廣告；(4)準(zhǔn)備短名單；(5)準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件；(6)接收建議書；(7)建議書的評審；(8)談判和授予合同。16.答案:C解析:研究與開發(fā)一般可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。其中，開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究。產(chǎn)品開發(fā)是生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。17.答案:B解析:B項，對于一些簡單項目的單次招標(biāo)采購，招標(biāo)方案可以與招標(biāo)采購項目管理方案合一；對于大、中型項目或技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的招標(biāo)，應(yīng)單獨(dú)編制書面的招標(biāo)方案。18.答案:C解析:在不斷發(fā)展的市場環(huán)境中，無序競爭和虛假廣告使市場混亂，有些生產(chǎn)者會利用信息的不對稱在商品交易中無視甚至降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非法獲利，因此除由生產(chǎn)制造單位承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理外，還需要引入外部制衡力量，質(zhì)量監(jiān)督就屬如此。19.答案:A解析:《合同法》第115條規(guī)定的定金罰則是：債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金。收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。20.答案:C解析:交易雙方約定使用CIF術(shù)語，但同時也約定：?以貨物到達(dá)目的港作為支付貨款的前提條件。?賣方負(fù)責(zé)租船或訂艙，支付到目的港的運(yùn)費(fèi)；在合同規(guī)定的裝運(yùn)日期或期間內(nèi)將貨物裝上運(yùn)往指定目的港的船舶，裝船后及時通知買方。賣方還要負(fù)責(zé)辦理從裝運(yùn)港到目的港的貨運(yùn)保險.支付保險費(fèi)；辦理貨物出口結(jié)關(guān)手續(xù)，負(fù)擔(dān)貨物裝上船舶前的一切費(fèi)用和風(fēng)險。買方負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)除運(yùn)費(fèi)和保險費(fèi)以外的貨物在海運(yùn)途中發(fā)生的一切費(fèi)用；負(fù)擔(dān)貨物在裝運(yùn)港越過船舷時起的一切風(fēng)險；按合同規(guī)定支付貨款，并接受符合合同的單據(jù)；在指定目的港收取貨物，自負(fù)風(fēng)險及費(fèi)用，辦理進(jìn)口手續(xù)。21.答案:C解析:22.答案:A解析:23.答案:B解