企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)思考

企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)思考摘要：企業(yè)的發(fā)展與壯大市場占有率離不開企業(yè)物流的管理，它是企業(yè)管理中最重要的一部分，同時(shí)企業(yè)物流管理是企業(yè)的支撐點(diǎn)。要想企業(yè)快速的發(fā)展與壯大，則必須建立一套企業(yè)物流管理系統(tǒng)。企業(yè)物流管理可依據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行建立，以解決企業(yè)出現(xiàn)的物流問題。文中將對(duì)企業(yè)物流中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)思進(jìn)行相關(guān)研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；管理系統(tǒng)；供應(yīng)鏈；企業(yè)物流管理是一種先進(jìn)的銷售生產(chǎn)技術(shù)，它是根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)條件而形成的，同時(shí)企業(yè)物流管理是利用對(duì)市場競爭以及市場消費(fèi)相關(guān)的信息來對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)對(duì)物流管理的運(yùn)用必須要根據(jù)市場的背景以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)為條件。因此企業(yè)要想快速發(fā)展與壯大市場占有率，必須要有企業(yè)物流管理的支撐，根據(jù)市場的背景與企業(yè)自身的條件，建立一套完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)。1企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)企業(yè)對(duì)商品生產(chǎn)與商品轉(zhuǎn)向中出現(xiàn)的原料供應(yīng)商、制造商、總批發(fā)商、零售商家以及消費(fèi)者所構(gòu)成的一套完整網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)為企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理。以下是對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)特征的闡述。1.1數(shù)據(jù)共享在對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，每個(gè)相關(guān)部門都是按照同一種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行操作，如果市場數(shù)據(jù)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)收到通知，并對(duì)其調(diào)整，將數(shù)據(jù)共享。因此這就對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門與銷售部門有著嚴(yán)格的要求，要求在物流管理供應(yīng)鏈中必須出現(xiàn)正確無誤的生產(chǎn)與銷售所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，從而有利于將系統(tǒng)的有效性提高。1.2企業(yè)生產(chǎn)模擬預(yù)測物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是在銷售與供應(yīng)市場的基礎(chǔ)上所建立，它找尋市場供應(yīng)需求的規(guī)律是通過對(duì)市場信息錄入進(jìn)行的，因此對(duì)于市場的發(fā)展來講，物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有模擬預(yù)測的功能。同時(shí)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)供應(yīng)需求不平穩(wěn)的情況時(shí)，則可根據(jù)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有的信息處理能力，對(duì)市場未來的轉(zhuǎn)變進(jìn)行預(yù)測，從而制定出合理的計(jì)劃。1.3一致性與可執(zhí)行性的企業(yè)生產(chǎn)營銷計(jì)劃物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的管理模式是根據(jù)市場導(dǎo)向所進(jìn)行，它對(duì)企業(yè)的營銷以生產(chǎn)計(jì)劃的要求是必須具備同樣的目標(biāo)，這也是它的基本原則。物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將生產(chǎn)以及銷售中還未批準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行能力的平衡以及統(tǒng)一的鞭策制定，并且將各項(xiàng)計(jì)劃依照市場反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，從而確保計(jì)劃具有一致性，且可以有效的執(zhí)行。2企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具備的條件2.1促進(jìn)企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的動(dòng)力是市場的需求企業(yè)在對(duì)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)行時(shí)必須要依照市場的需求來作為向?qū)?，同時(shí)對(duì)此系統(tǒng)的特點(diǎn)以及功能進(jìn)行深入的了解。企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)管理的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)對(duì)獲取市場信息的通道擴(kuò)增，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品生產(chǎn)種類的提升。對(duì)此項(xiàng)系統(tǒng)的建立還應(yīng)了解企業(yè)的產(chǎn)品需求和企業(yè)環(huán)境情況。2.2企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的保障是對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)以及素質(zhì)的提升為保證物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠有效的實(shí)行，必須讓企業(yè)員工對(duì)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的意義與作用進(jìn)行了解，同時(shí)能夠有效的區(qū)分此系統(tǒng)實(shí)行方法以及相關(guān)的結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的區(qū)別。2.3企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是完整的商品生產(chǎn)以及準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)大量的數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的依據(jù)。為了確保這些數(shù)據(jù)具備準(zhǔn)確性以及完整性，必須將穩(wěn)定的數(shù)據(jù)以及市場需求數(shù)據(jù)錄入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，并建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)規(guī)則制定，提升數(shù)據(jù)工作人員責(zé)任感。從而確保企業(yè)實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有可執(zhí)行性與有效性。3企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)是利用多種子系統(tǒng)所構(gòu)建，同時(shí)子系統(tǒng)是圍繞生產(chǎn)的系統(tǒng)所形成的。不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系其紐帶是企業(yè)生產(chǎn)的管理信息，因此此管理系統(tǒng)的狀態(tài)為半封閉式。而企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的紐帶是市場供應(yīng)以及銷售的信息，企業(yè)利用市場需求和商品之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系對(duì)生產(chǎn)與銷售進(jìn)行調(diào)整，并將相關(guān)的子系統(tǒng)整合成有機(jī)集合的體系，且利用市場銷售為中心，從而促使企業(yè)生產(chǎn)銷售與市場的需求同步，使此管理系統(tǒng)的狀態(tài)變?yōu)殚_放式。根據(jù)以上所述，對(duì)于企業(yè)有效的實(shí)行物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，則必須將市場需求、企業(yè)商品生產(chǎn)銷售、原材料供應(yīng)商進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)物流的有效管理4對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)的實(shí)施企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)根據(jù)自身所擁有的先進(jìn)方法以及科學(xué)的管理，利用企業(yè)物流所提出的需求以及計(jì)劃作為核心，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)與人工結(jié)合的管理方式，對(duì)JIT系統(tǒng)中供貨的方式以及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)寄予幫助，并促使供應(yīng)銷售的物流以及生產(chǎn)能夠平衡化。因此實(shí)施企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)技術(shù)的關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)以及計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)。同時(shí)在企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理過程中，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)與傳統(tǒng)運(yùn)營銷售的技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)中不同組成部分之間的管理進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，從而有利于企業(yè)銷售與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)化。(1)企業(yè)中的生產(chǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品的銷售有著緊密的聯(lián)系，它們之間是一種不能進(jìn)行分割的整體。企業(yè)物流供應(yīng)鏈中不同的組成部分以及整個(gè)物流的過程必須做到連接緊密、安排合理，不能將其進(jìn)行單獨(dú)考慮。(2)數(shù)據(jù)處理的活動(dòng)以及過程其實(shí)是企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營銷售活動(dòng)以及生產(chǎn)過程。其數(shù)據(jù)的過程均必須具備分析、產(chǎn)生、分類、傳輸以及加工等的數(shù)據(jù)處理，從而產(chǎn)生信息產(chǎn)品。物流中的數(shù)據(jù)就是根據(jù)這些信息產(chǎn)品進(jìn)行表現(xiàn)的，同時(shí)這些信息產(chǎn)品可以作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理決策的依據(jù)。(3)利用企業(yè)運(yùn)籌劃與管理的數(shù)據(jù)以及控制管理層面中的業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)管理，可以有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈所具有的管理功能以及作用。同時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)活動(dòng)以及銷售管理的活動(dòng)等之間進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。根據(jù)以上所述的思路，將企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理計(jì)算機(jī)的部分相同功能集合在一起得以實(shí)現(xiàn)，并可以進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。同時(shí)還可以利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來將企業(yè)一系列的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售予以實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)籌劃與管理過程中的系統(tǒng)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)不同服務(wù)的要求提供滿意的條件，從而將企業(yè)管理數(shù)據(jù)中的共同分享進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。并且還需對(duì)實(shí)施企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行重視。努力培養(yǎng)教育企業(yè)的員工以及提升其整體的綜合素質(zhì)則是實(shí)施企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的基本保障，因此還需對(duì)實(shí)施企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理進(jìn)行重視。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行培訓(xùn)以及教育，才能讓領(lǐng)導(dǎo)、基層管理的工作人員以及用戶，對(duì)企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理帶給人們，所具有的現(xiàn)代產(chǎn)品的文化沖擊，進(jìn)